保安季度工作总结[001].docx
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1、 保安季度工作总结保安季度工作总结1 时间在不经意中从指间划过,转瞬间又是一季度,回忆xx年的工作,在六安分公司领导的正确指导和全体队员的大力协作下,保安队的各项工作都能够按部就班的正常开展,特殊是人员治理、车辆治理、治安治理、消防治理、车辆治理工作及保安员的岗位纪律形象,礼节礼貌等都有肯定程度的提高,现就xx年的工作状况总结如下:首先作为保安队长的我,在日常的工作中严格要求自己,自觉遵守公司的各项规章制度,处之身先士卒,事事以身作则,作为保安队长始终坚持“打铁先得自身硬“的要求,在工作中以自己的实际行动潜移默化的影响和带动全体队员,同时不断加强自我学习,提高自身业务学问和专业技能,通过不懈努
2、力,我们捷成木业保安队可以说是成绩多多,受益多多。由于捷成木业是重点防法火单位,进入的运输车辆多,业务多,进出人员简单,所以责任重大,为了保质保量完成,履行好我们肩负的使命,上一季度我们重点抓了以下三项工作: 一、抓队伍建立 一支过硬的队伍是做好工作的保证,所以我认为要做好队伍建立就要首先加强班长自身的业务和综合素养的提高,队长作为带兵人在工作中有着至关重要的作用,通过我屡次自学业务学问,专研业务技能,培育了我领班的榜样带头作用,提高了我治理水准和处理各类突发事作的力量,并每月对全体队员特殊是新入职队员进展不定期培训,和他们全面了解公司企业文化理念,紧紧围绕张总提倡的“客户是上帝,效劳是灵魂,
3、专心效劳”等诸多细节文化,由于培训和教育到位,不仅削减了保安队的投诉率,还取得了良好的效果,圆满地完成各项工作任务,为客户创立了一个文明,和谐,安全的生产,生活的工作环境,树立了我公司良好的形象。 二、重视客户单位的安全防范 善始善终地严抓车辆和人员的进出工作,制定完善的治理制度,每天对外出的车辆和人员进展检查,确保公司的财物不受到损失,在x月xx号的晚上xx点xx分,从外来了两个可疑人员,原来是白天运木材没有能够准时结帐的人员,捷成木业的承诺是xx小时都可以结帐,由于当天是星期天晚上,财务没有准时在银行取现金,所以引起客户的不满足,而且这两个人是在喝了大量的酒之后来公司,语言和行为都不理智,
4、当时我们实行了急躁劝告和严峻声明白法律法规,由于我们坚持原则,不吭不卑的态度震慑了两人的无理取闹,避开了他们夜间进入公司,稳定了公司的夜间生产,把业务纠纷毁灭在萌芽之中,同时我们保安队也对突发大事有了更多的阅历!处理问题的力量日渐成熟! 三、重视消防工作,始终坚持“预防为主,防消结合“的原则 每日定期对生活区和生产车间的消防设备设施进展检查,确保其良性运作,同进培育队员“养兵千日,用兵一时“的指导思想,胜利扑灭生产车间xx。xx火灾,事情经过是这样的,xx月xx日,我们巡逻到生产车间,发觉设备冒烟起火,在准时拨打救火电话的同时,快速进展扑火,组织人员撤退,由于扑救准时,没有造成人员伤亡和财产损
5、失,避开了住户的经济损失,杜绝了一起重大安全事故的发生,得到客户单位的表扬,事后作为保安队长的我还对单位的消防隐患提出了合理的整改建议!最大限度地爱护了客户的合法利益! 四、培育队员廉洁奉公,不谋私利的职业道德思想,加强队员的品德教育,坚决落实保安公司的各项纪律制度 如队员李xx到四周的农庄嫖x。我实行坚决坚决的措施,坚决开除和调离我捷成木业保安队,维护了公司良好形象和声誉,在业主心目中留下了良好口碑。 五、其他方面 1、加强军事训练,提高队员的军事素养,强化岗位纪律。 2、培育队员集体荣誉感和力争第一的思想 。 3、积极协作其他部门完成各项工作,圆满完成公司领导给予的各项任务。 固然,我们工
6、作中还存在很多缺乏和困难,如由于上班路程比拟远,我们上班不能够准时准时到岗交接班,给公司造成了肯定的负面影响,因此在成绩面前我们不能傲慢,只有不断提高业务素养,加强业务训练和学习,不断改良工作中的缺乏,以更加热忱,优质的工作效劳于公司,效劳好业主。在xx年度,我将团结全体保安队员,坚决落实公司领导的工作指引,不辜负公司领导对我们的殷切期望。 最终我代表我们捷成木业保安队:愿我们的公司在新的一季度内不断地成长,壮大成为安徽乃至是全国的品牌公司,祝张总及公司各位领导新年欢乐! 保安季度工作总结2 时至立夏季节,气温正缓慢的上升的五月,部门全体员工付出辛勤的劳动顺当完成各项任务,在治安安全工作方面,
7、我们的员工始终以脚踏实地的工作作风,求真务实的工作态度,立足本职、讲求实效、积极进取。在消防安全工作方面,我们增加了使命感和紧迫感,为确保园区各类工作活动的顺当进展和园区无重大责任事故,并在本月部门将抽调5名员工报考五级消防证书。 纵观本月看来,我们的工作还存在着很多明显的缺乏,为了能在今后的工作中,扬长避短,取得更大的成绩,作如下总结: 一、加强员工培训力度,提升部门形象 抓紧培训不放松,使员工树立坚固的效劳技能,在效劳水平和工作技能上力争有较大的提升,在效劳意识、效劳水平、及工作技能的提高关键是离不开有效的专业陪训机制。因此,部门结合现实的工作机制多方面与行政部领导协调工作安排,部门全面强
8、化、细致了培训教案,在培训的对口人员上着重于基层领导方面,要求我们的领班要时刻以自我树立典范,把安防技能与效劳技能实践于工作中。在班组中要突出对岗位效劳技能、效劳根底学问、爱岗敬业思想教育等内容的培训。通过多样的培训方式方法,开展岗位带训、以老带新、以强带弱、部门指导。利用岗位执勤前后,领导层走动式治理,现场培训,使培训工作更具实效性、针对性、可操作性,的确以培训带动促进部门各项工作顺当完成。 二、增加责任意识,把握安全技能 保安部门历来始终以抓安全为中心,对园区部门加强安全防范措施、落实安全治理制度,确保园区安全治理“隐患险于明火、防范胜于救灾、责任重于泰山”的警示,时刻牢记在心。对中心领导
9、“抓安全就是抓成效”的指示精神熟悉到位。部门在安全工作治理上,从不懈怠,严厉仔细狠抓落实。严格执行相关治理规章制度,落实安全责任制、切实的把安全防范工作落实到日常的工作治理中。要充分利用视屏监控设备的作用对楼层,重点区域、重点时段。对存在隐患的部位要着重加紧修复工作,在此期间要加强监视巡查力度,确保园区每个区域都是零隐患,给业主制造一个良好的工作场所,还员工一个安全的生活环境。在中心领导对消防工作的大力支持下,准时订正消防安全隐患,由于35#楼的消防报警设备不能准时与中心掌握室的消防主机联接存在安全隐患,部门协同行政部直属领导姜教师对35#消防设备进展整改在本月底已修复完成,保证了消防设施设备
10、处于良好的工作状态,确保园区工作正常安全运营。在对部门员工安全治理上,严格根据消防安全工作要求,利用各类器材设施,强化专业学问技能的学习。使中消控员工都能了解设施设备根本性能和用途,娴熟操作使用,确保全部队员拥有应对各种突发安全事故的力量。 三、铸造一流品质,强化专业机制 依据公司的ISO9001和ISO14001规定和实际操作状况,制定门岗工作流程与要求、监控室制度、园区巡逻制度、晚班执勤考核等制度,进一步标准了安保人的形象、礼节礼貌、工作职责。在此部门拟 定年度培训规划划分到各班组培训,培训内容主要分为:1、岗位记录标准化培训;a各岗位值班记录表使用要求页面干净,不允许在记录表上涂改乱画,
11、b页面字迹清楚,c使用统一的编号记录。2、岗位制度标准化;a遵循各岗位作业指导书按时出勤站岗,b严格遵照各岗位作业指导书仔细接待外来访客人员做好出入登记工作,c熟识了解值勤岗位周边根本状况,做好突发大事的前期预备工作。3、岗位值勤标准化;a岗位值勤人员服装统一,b岗位值勤人员站姿标准统一,c岗位值勤人员不得无故脱岗(有事需找相关人员顶岗)4、临时出入证发放标准化;为根本上解决临时出入证发放遗失问题,须岗位上每位队员接班时仔细核查清晰,整改方法:a实行岗位责任制,恢复岗位责任制要求每班各岗队员仔细清点岗位物品,岗位物品不清晰不予接班否则追究接班人员责任,b责任惩处制,依据岗位化分2种临时出入证,
12、临时出入证遗失找到相关岗位责任人罚款100元,c岗位留言制,在交接班时间内上班队员要做好交接班留言明确写清哪些物品及事情需要下班接班人员连续完成,明确岗位责任制。5、安防技能训练制度化;恢复日常班组训练提高部门员工自身素养,a班组训练制,恢复日常训练提高班组队员根本技能,长期抓上去。b竞赛训练制,今年部门抽调一班队员参与公司技能竞赛虽不抱负,但我们来年再战。 四、部门存在的问题 1、在培育保安员应对突发大事的力量方面做的不够。 2、个别员工效劳意识不强,效劳技能水平较低,履行职责力量差。 五、六月份部门工作规划 1、连续抓紧抓好部门的劳动纪律,加强日查、夜查力度。 2、高温季节降临之际,做好防
13、梅降温工作。 3、做好部门岗位记录工作,预备迎接公司内审团的到来。 4、连续抓好落实安全检查工作,做到组织到位、检查到位,整改落实到位。 5、做好消防设备的日常维护和治理工作,做到准时发觉、准时报告,准时排解,保证设备不带故障运行。 6、积极响应治理处的工作安排,完成临时的指派任务。 7、做好每月一次的消防设备的点检工作,协同修理保养单位做好每季度消防设备的联动。 主管领班岗位检查共计142次 保安队员日常巡逻共计403次 城市经典一期巡察共计21次 重要岗位录像检查共计31次 周界报警共计69次 灭火器点检共计1次 40+1培训共计2次 消火栓点检共计1次 部门治理层例会共计2次 部门经理查
14、夜共计2次 治理处总经理查夜共计2次非办公时间人员出入登记123人次 大件物品出门单共计28张 邮件挂号收发共计572件 东湖物业外汇交易中心治理处 保安部 保安季度工作总结3 一、第三季度工作总结: 在紧急劳碌的工作中,三个多月的时间过去了,在这段时间里,这支由我带着的保安队伍,得到了很好的磨合与煅炼。 本着“甘当明喆一块砖,哪有需要哪里搬”的思想,我们完成了一项项组织交代的任务。从根底训练及消防安全隐患整改开头,我们的队员就全身心的投入到了这个集体。在完成一件件组织下达任务的同时,牺牲个人的休息时间,组织进展了多项培训: 1、军事训练:保安队伍应当是一支半军事化团队伍,所以我要求我的队员必
15、需“素养过硬、作风优良、纪律严明、保障有力”。 2、岗姿岗态:秩序部是最能表达企业形象的一个窗口部门,也可称为企业形象“代言人”。所以在岗姿岗态上:高标准、严要求。到达“站如松、坐如钟、行如风”。 3、消防治理:我们现在处于工程进展起步阶段,人员少、规章制度落实不到位、消防设施不健全、危急系数高,无形中给我们的消防治理工作提出艰难任务。面对困难,我们没有回避,而是迎难而上。建立工程安全治理组织体系,在组织上得以保障;建立治理规定,在制度上保证;定期安全检查,开展消防安全培训,结合工程本身特点建立各项大事预案,在实际工作中落实保证。每逢大型活动、接待、重要节假日要全面发动、全面部署、全方位检查,
16、做到不留死角,不留后患,把安全隐患毁灭在萌芽状态,建立健全巡逻检查及监控中心的各项制度,做到人防技防相结合,实现火灾,火险“零”的记录。 三个月的时间过去了,我们取得的成绩微缺乏道,与领导要求还有肯定的距离。我部门将会一如既往的努力工作、扎扎实实、任劳任怨。根据公司领导的指示精神,坚决完成任务,来回报企业、回报广阔员工、回报对我们寄予殷切盼望的各级领导。 二、第四季度工作规划 结合企业的治理理念、质量方针和经营理念,秩序部全体员工树立了“讲团结、讲大局、讲原则、讲奉献”的思想,发扬明喆创业情怀,逐步的把这支保安队伍建立成为“素养过硬、政治合格、保障有力、纪律严明、作风优良”的具有军事化特点的战
17、斗集体。做企业、客户忠诚卫士,为了近早实现这样的目标,我规划从以下几方面着手: 1、 队伍的治理 依据保安队伍具有军事化的特点,我们将连续并长久的对保安员进展军事队列训练,使保安员到达“站如松、坐如钟、行如风”的标准。 组织学习泊车动作,使保安员的正确标准的为客户泊好车。 要求保安人员“文明执勤、礼貌上岗”,树立良好的个人形象和企业形象。 组织保安员学习法律法规,加强文化素养教育。 培育保安员的工作责任心,树立仆人翁精神。 2、做好上访接待工作 公安厅工程较为特别,在这样的一个环境里,处理好上访工作尤为重要。为了确保工程及甲方领导、员工、财产安全不会得到侵害,我们贯彻“安全第一、预防为主”的方
18、针,坚持“内紧外松”的原则,严格执行“谁主管谁负责”路线,制定总体安全治理方案和各种防范预案,制定关于上访大事处理预案,制定专项安全工作程序预案。 3、消防工作的治理及学习 现如今的消防工作已经成为企业进展的头等大事。是一项社会性、群众性、专业性很强的工作。要求消防工作人员即要懂治理,又要懂技术。切实建立、健全各级消防治理机构,对消防人员进展定期的学习、考核,广泛开展消防法规的宣传;大力普及消防学问,仔细贯彻消防法规,建立防火委员会、义务消防队,严格消防工作程序的审批,真正做到“预防为主、防消结合”。加大、加强消防学习及治理力度,制定安全事故应急预案,对各种消防仪器(监控中心)设立专人治理,切
19、实保证报警系统和器材的敏感性,充分发挥好其作用。 4、标准保安员效劳礼仪形象 真正做到“文明执勤、礼貌上岗”,给客户供应超值化、特色化效劳。 实行走出去、请进来的方式,并去其糟蹋、取其精华,结合我们的实际,打造出具有“公安厅”特色的品牌。成为明喆保安队伍的标杆及楷模。 以上为秩序部近期的工作规划和方向。将来进展照旧是困难与盼望并存,机遇与挑战同在。我们会在高总的领导下,团结全都、战胜困难、把握机遇,争取实现以上目标。 保安季度工作总结4 一、广场安保接收工作 1、为加强对广场施工现场的安全治理和成品爱护工作,20xx年xx月xx日,保安公司的11名保安员到岗并参与保安部组织的系统培训。12月x
20、x日起,开头协作物业保安部对广场外围进展执勤检查。 2、12月xx日,保安部开头接收AB座地面以上的安全治理工作。在AB座大堂北门设立保安检查岗,开头执行进出人员和物资的检查。在前台设立内保值班室,正是开头酒店内部的施工安全检查治理工作。同时与总包办理外围疏散门钥匙交接,封闭了AB座通往地下的全部通道门,预留B座4#通道作为留守施工人员的进出通道。 3、1月日,在物业的积极协作下,全面完成了进展集团年会的接待效劳。 4、1月xx日,酒店保安部全面接收广场整体范围内的安全治理工作。 二、接收后的人员和班次安排状况 1、保安部与物业、总包完成广场安保交接时,共19人,其中内保8人,保安员11人。
21、2、接收后由保安公司负责在广场西门、AB座大堂、CD座大堂设置固定岗,队长负责白天查岗和巡逻工作。内保开头24小时值班,白班设2人,夜班1人。 3、针对接收后安保人员较少的状况,酒店领导提出了工程部和保安部共同值班的要求,临时缓解了人手缺乏的问题。 4、截止到3月底,保安部现有经理1人,消防主管1人,消防值机员4人,内保7人,保安员15人。缺编消防4人,内保1人,保安4人。 三、接收后的治理状况 1、加强岗位培训,每周由经理对每位领班进展1次岗上培训工作,除了强调员工要加强自身安全防范、施工安全治理和成品爱护工作外,还要严格执行天伦集团的各项安全治理制度、岗位纪律和工作流程。 2、建立4个固定
22、岗位的值班工作记录本,严格执行人员、车辆和物资的进出登记制度。同时将总包、各施工单位和酒店各部门负责人通讯录进展整理后张贴在值班记录本上。 3、在酒店内各主要和总包负责人、酒店各部门负责人的通讯录,保证信息通畅,反应准时。 4、在楼层设立巡逻签到表48张,白班巡逻时间为2小时一次,夜班3小时一次。截止到3月底,在巡逻签到表上已确认每个点位的巡逻次数为740余次。其中含对施工单位暂住地下库房进展专项检查3次。通过每日的例行安全检查,订正包括工人未在指定区域上厕所、施工垃圾未准时清运、损坏其他公司成品等行为17次。保安部进展现场惩罚的各类违章共计4类7起,其中包括工人吸烟、损坏消防器材、破坏安保物
23、资、野蛮装卸弄坏广场锥桶等现象,共计罚款2250元,均已上交酒店财务部。 5、协作施工开关门180余次、垃圾清运29次、查验各类物资进出(含酒店物资验收)60余次、签订各类施工安全协议14份、办理临时出入证338张(不含为招商、产推和酒店工程部的15张免费证)、办理动火操作证16张。组织保安员专项清扫广场垃圾10余次。 6、准时跟进消防、监控、门禁、巡更等弱电系统的施工安装和调试进度,目前已完成对监控、消防报警、播送、对讲机等4项系统的交接确认工作。(截止到3月底,消防、监控、对讲机系统中的局部问题仍在整改中。) 7、积极协作酒店财务部带着停车场设计施工厂家对广场整体状况进展9次实地考察,同时
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