供水水厂年度总结.docx

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1、 供水水厂年度总结 更新时间：2023-01-30 来源：工作总结 投诉建议 政教处工作总结 政教处工作总结 2023-02-03 社会保障个人工作报告 2023-02-03 小学语文教师研修总结 2023-02-03 2023扫黑除恶工作总结共享 2023-02-03 制止燃放烟花爆竹工作总结 2023-02-03 【-工作总结】 总结，是对过去肯定时期的工作、学习或思想状况进展回忆、分析，并做出客观评价的书面材料。互信今日为大家细心预备了供水水厂年度总结，盼望对大家有帮忙！供水水厂年度总结 根据20xx年公司整体工作部署，并结合公司下达的20xx年各项工作指标，首先依据20xx年度指标完成

2、基数及整体经营工作的实际，进展了年度指标盘点核算，按公司年度指标提升幅度进展了站域分解，并合理配置各站工作人员，所内全岗位实行指标、岗位职责双向包保挂钩制，实行修理工作材料、工时年度预算制，修理人员区域实行年度独立核算。同时与各岗位人员签定了年度、经济指标及责任指标责任书。通过各项经营工作的实际运行，现就20xx年度供水经营治理工作做以如下总结： 一、年度售水量及收费指标 1、年度以内各项查抄工作全部实行周期化治理，水表实行装换前隔离治理机制，企业户及特业户实行月固定周期查抄。一般营业区及居民用水户实行月周期查抄，进一步强化了水表治理，到达运行水表三封一档制，通过实际运行，截止20xx年6月，

3、累计售水量水量为：1,838648吨，其中企业售水量为50679吨，居民售水量为1159872吨，特种行业售水量为20417吨。 2、年度内各项收缴工作全部实行月单收单结(即月初发生票据，月末结帐)，楼房居民户及企业现金户全部实行水量预存、购置治理方法，截止20xx年6月30日，应发行水费为6284066.76元整，截止6月30日，水费收缴额为4758545.27元整，其中企业收费额为2,423441.21元，平房居民水费369360.85元，楼房收费额为1417893.06元，小区水费额为262936.80元，小型基建水费额为9337.30元整，待收水费有63.8万元)，其它待收单位正在催缴

4、，年度结帐全部到位。 二、污水处理费代收 按市政府及相关部门要求，在规定时限内完成各项建帐，立卡业务综合工作，并大力进展了污水处理费征收、征缴的法律、法规的宣传工作，通过实际运行，截止到20xx年6月30日，累计征收污水处理费为28,454.45元，其中企业户征收污水处理费为206936.51元，楼房居民污水处理费为78514.94元，尚未同财政兑帐污水处理费为1551.60元。 三、受理及修理工作 1、截止20xx年6月30日，累计受理工作完成3680件，其中水量核对1,846件，增减人口变更xx件，用水性质变更360件，过户手续变更50件，修理受理1,317件(其中楼房修理1,030件，平

5、房修理287件)。 2、受理工作年度内无隔级上访大事，全部到达用户的认同，修理人员能够克制各种修理工作的困难，积极深入实际，群力群策，能够严格根据技术要求，保质、保量完成修理工作任务，没有任何安全事故发生，全部到达用户满足，得到用户全都好评。 四、20xx年上半年二次供水外网及水表出户改造 年初根据公司20xx年上半年二次供水外网及水表出户改造整体批次安排，按生产技术科技术要求，改造按原固定模式，并成立了临时改造协调监管小组，逐栋逐户做了大量的协调说明工作，截止20xx年6月30日，累计完成10个小区35栋楼2902户水表出户改造工作，经公司技术科整体验收，全部符合技术要求，并完成了改造区域内

6、的大量越冬防寒工作，得到各区域用户的全都认可，为下半年改造工作奠定了根底，完成二次供水外网400延米口径为2寸的综合改造工作。 五、20xx年上半年二次供水接收 经协调，截止20xx年6月30日，累计接收、接收10个二次供水单位，整体接收工作根本完毕，先后对建筑公司、啤酒厂家属楼、经贸公司家属楼、土地局家属楼、建行家属楼分别进展了水表出户改造，xx月5日前，全部纳入公司正常经营治理体系，一并实行购置治理，并对公安局家属楼、粮食局家属楼均实行了现场办公，直接建帐、设卡，实行购置治理，工农小区、方圆小区分别以通知形式发放到各住户，接收工作正在有序进展。 供水水厂年度总结 供水中心从事的工作是供水计

7、量、供水合同、协调关系、收费四项业务，依据供水工作的实际状况，现将20xx年供水工作汇报如下： 一、供水计量治理： （一）邯郸、安阳两市工农业用水的计量与统计状况 1、管道供水：邯郸管道供水，每周抄表一次,年底进展用水量统计；安阳方面，依据幸福渠治理处方面要求，随时调度供水量大小，准时统计数据，每月整理用水量结算单，到安阳进展核对，核查无误，双方签字认可，作为结算依据。 2、积极协作两市的农业供水，支援地方农业生产。供邯郸、安阳两地农业水时，依据两市调水要求，对农业水流量大小进展调度，通知闸门组调整用水量，水文站负责测流。每次用水完毕，准时统计水量，整理结算单，并与用水方核对，核查无误，双方签

8、字认可，以此作为结算依据。 （二）电站发电供水计量及结算工作 电站发电期间，科室人员每天到电站检查发电用水状况，对发电负荷、流量进展具体的记录。发电完毕，准时统计电站发电用水量。每月末同电站核对发电用水量，发电水费一月一结。 （三）供水水量统计状况 20xx年1月至11月份，邯郸管道供水x万立方米，安阳管道供水x万立方米，合计工业供水x万立方米；供邯郸农业用水x万立方米，供安阳农业用水x万立方米，合计农业供水x万立方米；其中发电用水x万立方米。 二、供水关系协调及合同签定 保持了同两市用水单位良好的业务关系，帮助我局起草和拟订了与邯郸、安阳两市城市生活、工业、农业用水合同。 三、水费征收 根据

9、合同或协议要求，准时向两市征收水费，每月按时到邯郸、安阳两市进展水费征收工作，准时收缴水费。 20xx年1月至11月份，收取邯郸工业水费x万元，农业水费x万元；安阳水费x万元，电厂发电水费x万元，总计x万元。 四、输水工程 为合理充分利用我局水资源，积极了解两市供水动态，及周边地区供水状况，在我局水资源充足的状况下，进展对周边地区供水工作。 五、注意科室间的合作 在实际得供水工作中，其他科室给了我科很大的帮忙，我们深深感到部门之间的相互合作和支持尤为重要。后勤中心优先保证用车，有力的支持了收费工作；办公室在百忙之中抽出时间帮忙修订合同、打印各类报表和函件、收接传真；水文站和闸门组都为各自的职责

10、付出劳动，共同努力，才使得供水工作有了较好的效益，我们在实际工作中体会到团队精神的珍贵，也盼望在今后连续发扬这种精神，使供水工作更有起色。 遵守各项规章制度，搞好两个文明建立，加强有关供水和水价改革的方针政策的学习。为今后供水工作的更好开展，做好本职工作。 供水水厂年度总结 2022年自来水公司仔细贯彻执行市委、市政府“三大战略”，进一步解放思想，深化改革，加强治理，加快进展，紧紧围绕年初制定的奋斗目标和工作任务努力工作。 一、经济指标完成状况： 总公司全年共完成供水量1199万吨，比去年同期增加12万吨，增长1.01%;销售水量647万吨;水费销售收入672.28万元，同比增加29.97万元

11、，增长4.66%;完成各项税金47.85万元;比去年同期增长3.55万元，增长8.01%。第三产业完成产值166.8万元，盈利3.9万元。三水厂完成供水量222万吨，水费收入160.3万元。 二、工作实行的主要措施 一是全年各项任务早分解，早明确、早落实。 年初总公司对所属各单位工作制定具体的规划，明确任务职责，严格按目标责任制考核方法一月一检查，将水费收入作为加强供水工作根底地位的一项硬指标加以落实，促进了公司各项工作的顺当开展。 二是加强生产治理。 二厂实行生产本钱定量包干责任制，定单位耗、定设备修理费用，搞好节能降耗，改造机械设备，对取水泵房3#机组由原来110千瓦改造为132千瓦，投入

12、资金近13万余元，降低生产本钱，节省电耗;调度室科学合理组织生产调度，确保正常供水，节省制水本钱。三水厂依据实际状况，努力做好蒲纺地区的安全供水，健全各项治理制度，标准用水计量，总公司只从政策上赐予指导协调，因工作措施得力，目前其经营态势良好。 三是加强营业收费治理，提高水费回收率。 连续与营业所签订“售水费用含量包干责任制”合同，全年收费任务逐月进展分解，当月结算兑现，完成和超额完成任务赐予嘉奖，未完成任务进展惩罚，营抄收费人员切实加强责任心，稽查部门切实履行职责，强化监视治理，坚决杜绝违章用水行为，努力提高供水回收率，今年的回收率比去年同期上升2.98个百分点。 四是着力对第三产业的治理。

13、 详细措施是对劳动效劳公司实行“定治理人员，定专班队伍，定责任目标”，用“经济风险抵押”的形式进展承包。三产业搞好管道安装、修理，努力开拓市场，进展安装业务，上半年完成产值166.8万元，盈利3.9万元。校表中心积极开展校表工作，多方面查找校表业务，上半年完成上交技术监视局1万元治理费后还有肯定的节余，为公司减轻压力，同时校验不合格水表提高公司用水计量的精确率。 五是着力对人的治理。 积极推动现代企事业科学用工制度，落实劳动、人事、安排三项制度改革，积极探究有利于进展的企业改革新路;严格执行各项规章制度，连续在全公司实行双向选择，竞争上岗，对不能胜任工作的干部职工进展末位淘汰，调动干部职工的工

14、作积极性，提高办事效率。 六是充分发挥公司党群部门职能作用。 党、工、青、妇职能得到充分表达，严厉规划生育纪律，对政策外生育的两名职工分别进展行政记过、降两级工资和停工一年的处理。工会等部门定期公布厂情厂况，让广阔员工了解企业、关怀企业、支持企业，为加快公司进展步伐供应有力保证。 七是抓好安全生产治理。 安全生产就是效益，各生产单位对在岗职工进展了岗位培训，严格实行持证上岗制度，保卫部门为了抓好供水安全保障和应急系统建立，进展“两个演练”，杜绝安全事故的发生2023年。加强安全保卫，做好社会治安综合治理工作，努力营造良好的社会治安环境。公司还制造美丽的工作环境，三化科上半年移植各类花木1100

15、多株，草坪1000多平方米，连续搞好景点建立，现在公司花园式工厂已初现雏形。 总结一年来的工作，主要有四个特点： 一是供水工作水平有了很大提高。公司在资金投入、进展新用户，开展新业务等方面均取得了重大突破。半年延长DN100以上管道3300米，新进展用水户142户。 二是工程申报和建立工作落到实处。目前城区管网改造工程已报送国家发改委，三水厂改造工程前期工作安排就绪,开工在即。 三是精神文明创立工作稳步推动。今年5月公司被省委授予为20_2022年度“省级文明单位”称号。 四是供水稽查和管网修理力度进一步加强。上半年查处违章用水户15户，补缴水费14000多元。管线所做到管网修理准时，修理DN

16、100以上漏水点67户。此外，公司社会保障、治安治理、环境卫生工作也取到了很大程度的进展。 从公司整体状况来看，各项工作正朝着安康良性的轨道运行，公司水费收入比去年同期有很大增长，但离今年水费分解月规划还有差距。三水厂收费任务、三产业营业状况也都与月规划不同步，公司各部门之间需要进一步加强协调和协作。下半年公司各部门要努力按年初制订的工作规划，深化改革，加强治理，加强供水事业的良性进展，壮大公司经济实力;连续加大营抄和收费劲度，千方百计收回水费，力争完成全年水费任务。 三、明年工作要求 一是统一思想，提神鼓劲。各单位要仔细做好宣传发动工作，把职工的思想统一到确保优质安全供水工作上来，广阔干部职工心要往一处想，劲要往一处使，发挥无限的工作潜能，俗话说“人心齐，泰山移”，各部门要仔细根据目标责任制的要求，当月任务当月完成甚至超额完成，力求时间和任务同步。 【供水水厂年度总结】