供销社2023年度年终工作总结.docx
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1、 供销社2023年度年终工作总结_基层供销社年终总结县供销社年终工作总结*县供销合作社联合社*年工作总结及*年工作思路 今年以来,*县供销社在县委、县政府的正确领导和省、市供销社及有关部门的大力支持下,根据县委、县政府改革进展的战略部署,自觉效劳于“三农”进展大局,在推动农村现代流通、效劳社会主义新农村建立等方面取得了一些工作成效。1-10月,全县供销社系统上交国家财政总额 74万元,同比增长 30%;实现利润-20万元,同比减亏32万元;社会奉献总额286万元,同比增长18%; 总经营收入(统计口径) 20419万元,同比增长14.52%(其中:专业合作社销售11934万元, 同比增长25.
2、52%;综合效劳社销售894万元,同比增长37.58%)。现就*年来的主要工作及*年的工作思路汇报如下: 一、*年的主要工作 (一)进一步完善农资经营效劳网络建立,大力开展支农效劳活动。 1、在大柘镇成立丽水市首家有机肥配送中心-*县惠农有机肥配送中心。3月21日,配送中心正式成立,该配送中心集仓储、配送、销售为一体,占地面积1180平方米,能储藏5000吨的有机肥,中心建成将大大便利和满意我县广阔农夫群众在种植有机茶、有机水果、蔬菜、有机水稲等对有机肥的需求,为我县原生态精品农业进展供应物质保障。 2、在北界镇创办*县首家有机肥生产企业-*绿金生态有机肥厂。5月7日有机肥厂正式竣工投产,*绿
3、金生态有机肥厂由*县供销社下属资产运营中心参股组建,占地9000平方米,年产1万吨商品有机肥。工程建成填补了*县有机肥生产企业的空白, 3、组建“*县农哈哈农资有限公司”。为进展壮大社有企业,完善农资供给网络建立,今年县社诚合资产运营中心又投资105万元,入股组建“*县农哈哈农资有限公司”。该公司注册资本300万元,供销社占35%股权。使供销社在我县农资供给网络的主渠道作用得到进一步发挥。 以上工程的建成标志着*县供销社在我县有机肥生产、供给、销售方面已形成了一个完整的产业链和“一条龙”效劳。对我县有机肥的推广使用,提高农产品的质量,促进我县原生态精品农业的可持续进展起到积极的推动作用 4、积
4、极开展 “保障供给、支援春耕”效劳活动”,确保春耕生产农资供给。今年保丰、新兆丰农资公司超额完成了县政府托付的1600吨淡季化肥储藏任务;为确保我县春耕生产农资供给,依托92家配送网点,在开展“保障供给、支援春耕”效劳活动中,两家公司积极开展送肥下乡活动,向种粮大户、专业社和贫困户代表赠送化肥;举办技术询问效劳等活动;得到农户好评。由于活动富有成效,*供销社被省社授予“保障供给、支援春耕”效劳月活动先进单位荣誉称号。 (二)抓好专业合作社、综合效劳社的提升进展工作。今年,随着中心有关转变作风文件的下达,在客观上对各个专业合作社的进展造成了较大冲击,经营形势严峻。上半年县社召开了农夫专业合作社工
5、作会议,帮忙供销社参办、领办的19家专业合作社进展总结分析,查找对策。各专业合作社根据县社的部署,转变经营思路,调整经营策略,努力做大做强专业合作社,搞好标准化治理,走市场化,群众化进展道路,积极引导农夫进展绿色农产品和有机农产品,开展多种经营,从产品质量上、品牌上做文章,要效益。从半年的经营状况看,各专业合作社仍旧逆势而上,超过了预期目标,取得了较好的经济效益和社会效益。 通过优胜劣汰机制,截止9月份已新进展专业社9家,累计进展29家;综合效劳社2家,累计进展13家的进展任务。 (三)积极组织下属企业参与全国总社、省政府、省社、省商务厅主办的“茶叶博览会”和“浙茶杯”红茶评比活动。为把*优质
6、红茶推向市场,县社积极组织下属茶叶产销大户参与评比活动。*县天堂源农产品专业合作社生产的“夏鸿”牌红茶,荣获金奖;*精诚茶叶有限公司生产的“精诚”牌金缕芽荣获银奖;浙江福光茶叶有限公司“黄云飞”牌、*永安茶叶专业合作社生产的“珍华”牌红茶也分获优质奖。各级奖项的获得,提高了我县红茶的知名度和美誉度。 (四)推动经营效劳综合体的创立工作。根据省、市社的统一部署,县社积极探究供销社经营效劳综合体建立。经学习考察,目前已创立了*县供销社高坪经营效劳综合体一家。 (五)积极开展电子商务创立工作。根据省社“中国特色馆”电子商务建立要求,县社与*网商协会进展了对接,目前,*县社下属已有十家专业合作社产品入
7、住*馆,下一步我们将和*网商协会进展协商,深化合作事宜。根据省社的部署,今年先后有省社、市社、衢州、金华、长兴、开化、上虞、永嘉、萧山、温州等供销社来*网商协会进展考察取经,县社积极做好对接效劳工作。 (六)重视民生档案建立,着手开展24家改制企业档案整理工作。1998年全县供销社系统24家企业推行了“两彻底”改革。改制完成后留存了大量的改制企业档案,据不完全统计,供销社24家改制企业有会计凭证80000多册,报表帐薄9000多册,文书档案600多卷。 本着对历史负责和对供销社负责的态度。今年下半年在档案局业务指导下,县供销社着手开展24家改制企业档案整理工作。前期县社邀请县档案局业务人员一起
8、对改制企业档案进展了摸底调查统计,并请档案局业务人员制定了档案整理鉴定流程。县供销社领导带班全员参加,在县档案局业务人员现场指导下,利用休息的时间加班加点,开展此项档案整理工作。 目前,总计340个年份的档案清理工作已根本完成,县社聘请退休老同志开展档案的整理归档工作。截止10月份,已装订立卷会计及文书档案143卷。该项工作的开展受到了县、市档案部门的确定和欣赏。 (七)加大信访维稳工作力度,维护和谐稳定。 建立部门领导挂帅,综治组织协调,职能科室联动的冲突纠纷调处工作机制。对涉及人民群众切身利益,简单引发群体性大事的不稳定因素,发觉问题及早进展处置,把冲突纠份解决在萌芽状态。在重大节庆如春节
9、、十一、十八届三中全会期间都进展不稳定因素排查,确保了重大节日安全。协同协作做好不稳定因素的调处、维稳工作。今年以来,*茶厂破产职工因职工宿舍资产处置问题,*大厦改制职工个人医保帐户问题相继消失信访回潮势头,维稳形势依旧严峻。根据县委、县政府的要求,供销社始终把信访维稳工作列为重要工作来抓,针对上访人员,进展急躁、细致的政策解释和说明,开展摸底调查,把握动态,急躁劝访,做到不回避,不拖办,积极面对,将信访苗头处理在萌芽状态,避开重大群体性大事的发生。到目前,没有消失因改制、集资大事而消失重大过激的行为,为维护*稳定大局做了应有的工作。 二、存在问题 归纳起来主要有四方面:一是供销队伍存在年龄老
10、化、构造不合理等问题,难以适应新时期工作要求;二是基层供销社通过“两彻底”改制,剩余资产质量差,运营效益不高,底子薄,要进展嫁接改造,困难重重。三是改制企业职工,大多已进入退休年龄,需办理养老保险相关事宜,历史遗留问题日益显现,信访维稳形势严竣。 三、*年工作思路 1、充分发挥供销社农资供给主渠道作用。一是保质保量完成县委、县政府下达的1600吨淡季化肥储藏任务;二是进展壮大社有企业,帮助“*县农哈哈农资有限公司”的创立工作,帮忙仓储等根底建立的落实;三是加强有机肥配送中心建立,完善原有农资配送网点改造,增加有机肥配送效劳。四是积极帮忙绿金生态有机肥厂的营销效劳,扩大销售,促进我县有机肥的推广
11、使用;五是连续开展“保障供给、支援春耕”效劳活动,连续开展技术询问,送肥下乡等活动。 2、根据关于加快进展原生态精品农业的打算精神,开展产业构造调整,连续引导、扶持、推动供销合作社参股农夫专业合作社,引领的农夫专业合作社在建立我县原生态农产品生产基地、打造原生态农产品品牌上做文章。 3、综合效劳社是新形势下供销合作社与“三农”结合,参加新农村建立的有效途径。结合我县新农村建立,连续进展综合效劳社,扩大效劳领域。 4、根据省、市社的统一部署,积极开展供销社经营效劳综合体建立。争取新创办经营效劳综合体一家。 5、连续组织下属专业合作社和龙头企业参与全国总社、省政府、省社、省商务厅主办的其次届“茶叶
12、博览会”和“浙茶杯”红茶评比活动。把*优质红茶推向市场,提高我县红茶的知名度和美誉度。 6、根据省、市社的统一部署,扎实开展基层供销社的重组改造,在条件允许的前提下,*年争取完成一家基层社重组改造任务。 7、开展招商引资,盘活社有资产。通过沟通协商,*年与肯德基公司达成了初步的合作意向,在*大厦一楼店面开办*县首家肯德基直营店。有望在*年初签约,5月份开张营业。 一年来,成绩取得了一些,但离县委、县政府的要求和农夫群众的期望还存在较大差距,我们将团结和带着全县系统干部职工克难奋进,坚韧拼搏,确保全年的目标任务圆满完成,不断开创供销合作事业的新局面。 供销社2023年工作总结 供销社20xx年工
13、作总结 20xx年县供销社在县委、县政府和上级供销社的正确领导下,仔细学习领悟党的十八届三中、四中、五中全会精神,深入贯彻党中心国务院和省委省政府关于推动深化供销社综合改革的要求,绕县委县政府中心工作,严密结合工作实际,努力进取,仔细工作,全社干部职工积极应对挑战,保持了进展的良好态势。 一、坚持不懈地抓实党的建立,深入开展“两学一做”活动。 1、深入开展“两学一做”教育活动。积极健全各种学习制度,仔细开展对党的十八大、十八届三中、四中、五中全会精神和习近平总书记系列重要讲话精神的学习,坚持党支部“三会一课”会议制度。教育广阔干部积极向焦裕禄孔繁森先进人物学习,在工作生活中积极践行“三严三实”
14、,严格要求每位干部,努力工作,踏实做人。同时,自觉的把教育实践活动的成果转化为推动中心工作的强大动力,对比任务书、时间表、责任人,坚持善始善终,切实把整改措施落实到位。全体党员干部的工作作风与精神面貌全面提升。 2、大力开展“四进四联四帮”,积极落实精准脱贫工作。县社高度重视“四进四联四帮”定点包村工作。一是年初召开班子会议,讨论单位定点包村工作,成立包村领导小组,由一名副主任详细负责。二是积极供应帮扶资金,为西坑村和困难户解决实际问题。县供销社下派西坑村“连心”小分队积极开展帮扶活动,共走访各类贫困户和参战人员7户,走访资金2023多元。为西坑村办实事解决实际问题十余件,争取市财政局资金三万
15、元帮忙西坑村实施“农村老人幸福园”工程,极大的丰富了该村老年人的精神生活。促进村党组织制造力及分散力明显增加。 3、大力加强党风廉政建立。一是积极落实两个主体责任,抓好党风廉政建立履职工作。坚持“一把手”负总责的原则,实行“一岗双责”。二是积极抓好廉政学习教育活动。组织全体干部职工仔细学习新修订的中国共产党廉洁自律准则和中国共产党纪律处分条例。三是仔细落实党风廉政建立社会评价工作,确保工作落到实处。结合实际制定工作台账,明确责任股室、工作时限,层层包干落实责任。四是坚决落实“把纪律挺在前面”的要求。一年来,通过大力宣传教育学习,健全各项制度,提高了全社党员干部的自觉防腐意识。 二、举全力确保完
16、成县委、县政府给予的各项中心工作任务。 1、进一步加大招商引资工作力度。围绕绿色食品、机械电子、高档轻纺三大主导产业方面有所突破,努力完成县委、县政府下达的招商引资任务。20xx年胜利新引进食品加工类外商企业一家,*墩宏实业有限公司。截止目前该企业建立进展顺当,完成实际进资100万元。下派班子成员蹲点外商企业,为企业解决生产生活中的实际困难,大力做好企业的跟踪效劳工作,确保完成县委、县政府下达的招商引资任务。 2、进一步做好综治信访维稳及安全生产工作。坚持信访接待值班制度,切实解决企业改制中存在的遗留问题,仔细做好不稳定因素的排查化解工作,积极争取上级资金政策,帮忙有困难的企业职工解决实际问题
17、,把冲突和问题解决在萌芽之中,有力防止了非法上访及越级上访大事发生。高度重视安全生产工作,重点为烟花爆竹安全经营。我们加强了安全生产制度建立,完善安全责任制以及安全应急机制;加强隐患排查,每月对公司进展两次督查,提出整改意见7条,并要求准时整改到位;加强烟花爆竹安全经营的培训和宣传工作,公司全部员工进展了岗位培训,在重点时间张贴宣传单,利用宣传车在全县范围内进展有效宣传。参与了县安委会组织的安全生产日活动,号召企业干部职工把安全时刻放在心上,同时把安全责任落实到每个环节,杜绝了各类安全生产事故的发生,烟花爆竹公司年年被评为安全经营先进单位。 3、积极抓好文明城市创立工作。一是积极做好门前“三包
18、”工作。抓好本单位环境卫生和周边环境的美化绿化工作,搞好本单位的夜景景观灯安装修理工作,维护好市容市貌。二是抓好文明城市创立环境整治工作,做好车辆治理,严禁乱停乱放,不乱扔倒垃圾。三是做好节能工作,勤俭节省,严禁铺张纸张笔墨,做到人走灯熄。四是连续积极争创市级文明单位,同时按县文明办的要求,申报了20xx-20xx年县级文明单位。 三、大力进展供销事业,构建农业社会化效劳网络 适应农村劳动力转移和农业专业化分工的要求,围绕耕、种、管、收、加、贮、销等农业生产经营环节,大力实施以供销合作社为主导的农业社会化效劳惠农工程。一是积极组建新型为农效劳公司,农资仓储配送达1.4万吨,努力实现大田托管10
19、00亩,扩大农资效劳掩盖率。探究建立城乡现代流通效劳平台,到南丰、广昌等地考察洽谈电子商务合作,6月县社组织调研小组通过座谈等方式,对本县城内电子商务、现代物流商品流通贸易行业的进展状况进展了实地调查,形成了*县供销社关于如何以现代物流+互联网促进线上线下融合进展的调查报告,为解决农村“最终一公里”效劳供应参考。二是根据省、市社标准化建立要求,在*、*、*三个基层中心社根底上,完成了3个基层中心社的建立任务,同时大力进展农夫专业合作社及推动农夫合作社联合社组建,新增专业合作社5家,加大了基层社的恢复重建和新建速度,将供销社合作社农业社社会化效劳型合作组织纳入政府扶持名目;三是完善综合效劳社的建
20、立,20xx年已完成3个综合效劳社的制度建立以及拓展提升了他们的效劳功能,如健身休闲、信息询问、代收代办等。建有新的农资网点配送中心一个、直营店6家,日前实现加盟店总计115家;烟花爆竹直营店4家,加盟店58家。 做好财政惠农信贷通融资工作。按省、市、县政府部署要求,为了解决本地农业社会化效劳经营主体融资难的问题,县社高位推动,细心组织实施,安排人员,开展调查摸底,大力宣传有关政策。在去年总融资放贷1800万元的根底上,20xx年新增融资放贷800万元,另有5户正在申报中,有力支持了农业社会化效劳经营主体进展,推动全县现代农业进展。 以*市深化供销合作社综合改革试点实施方案(*字20xx23号
21、)为指导,力争16年年底完成*县供销社综合改革实施方案。 四、当前存在的问题 一是进一步稳固和深化改革的后劲乏力。已改制基层社和宏达制衣厂因资产缺乏未能到达政府批准的企业改制补偿标准,改制职工社保和医保欠缴数额大;未改制企业资产少,甚至无资产,使这些企业的改制工作停滞不前,同时给供销社系统带来诸多不稳定因素。二是县社为农效劳力量缺乏。改制后,基层剩余资产少,人力、财力不够;农资仓储及连锁经营、农副产品经营市场、废旧物资回收利用、日用消费品经营等工程建立乏力;土地、资金及扶持政策等因素制约市场建立,要形成规模、做大做强很困难。三是缺乏有实力的社有企业和基层社。创办合作经济组织,推动合作经济进展,
22、农业产业化方面一时难以形成一个有效有力的规模效劳平台。四是本级预算严峻缺乏,不能满意我社正常运转的需要。以上问题我们将随着改革的深入和社会的进展逐步加以解决。 五、20xx年的工作安排和准备 20xx年,社党委领导班子将团结带着全体干部职工,仔细学习深刻领悟党的十八届三中、四中、五中、六中全会精神,深入贯彻党中心国务院和省委省政府、市委市政府关于深化供销合作社综合改革的意见要求,以深入学习贯彻习近平总书记系列重要讲话精神为重点,在县委县政府的正确领导下,进一步提高思想熟悉,转变工作作风,兴奋精神,加倍努力,全力推动*县供销社各项工作的全面进展。 一是根据中共*省委办公厅、*省人民政府办公厅关于
23、印发*省深化供销合作社综合改革试点实施方案的通知(*办字20xx5号)要求,吸取省、市和其他县区综合改革试点胜利阅历,争取各项改革举措落实,稳步开展综合改革试点工作,全面推动*县供销社综合改革实施方案的实施。加快培育新型农业生产经营效劳主体,开展农业适度规模经营效劳,推行“订单农业”,20xx年完成土地托管1.5万亩以上。创新农资经营效劳模式,开展农资供给、配方施肥、统防统治等效劳,构建“物技结合、全程托管”新型农资经营效劳网络。选择若干农资龙头企业,20xx年完成省级“才智农资”平台建立。积极参加农夫职业技能培训和科技推广,实施新型职业农夫素养提升工程,重点培育农产品流通、农业金融等有用人才
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