供电所长就职演讲稿集合5篇.docx

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1、 供电所长就职演讲稿集合5篇 各位领导、各位同志： 大家上午好 今年，在_供电局党政领导班子的正确领导下和广阔员工的大力支持下，我所农电工作根据年初总体部署，以科学进展观为统领，在我本人的带着下，圆满完成了2023年_供电所的各工程标任务，我做为供电所所长，在南方电网公司中长期进展战略目标和毕节供电局中长期进展战略目标的引领下以及_提速两年进展的前提下，带着全体员工努力工作。在今年，除了加强业务力量外，我还在加强自身政治素养学习，加强自身廉政教育，在工作中努力把工作落到实处，较好地发挥了自己的作用，扎扎实实、努力工作，全面完成各项工作任务，切实做好供电所所长的一职，我现将在2022年工作状况报

2、告如下，请与评议。 一、营销方面： 1、建立健全营销方面治理制度的同时，通过加强配网治理，削减凹凸压线路停电次数、把关业扩报装按流程推动、定期或不定期组织开展用电检查工作，0000供电所实现供电量10959200KWh，售电量10330876KWh,线损率5.73%，完成了局年初下达全年的指标任务;实现与去年同比增长供电量558000KWh，增长售电量121168KWh，线损下降了17.55%，电费回收率完成100%; 2、为了加强电费治理制度，防范由于欠费而造成的电费风险，保证电费月结月清，保证经营成果，维护良好的经营环境，避开欠费的发生。我所实行了对一般客户按责任区的划分每月按时催收，重点

3、客户跟踪治理，对风险高的客户实行预交电费制度，保证了每月电费按时结零。 二、安全治理： 为树立“以人为本”的安全理念动身，通过培训，大力提倡安全文化，提高全员安全防范意识，加强安全生产宣传教育工作，营造良好的安全生产环境气氛。本着实事求是的原则，我们坚持从实际状况动身，因地制宜，各级人员划分片区治理，年初签订安全生产目标责任书，落实治理责任，标准制度流程，年终完成了安全生产零事故的任务，主要开展了以下工作。 1、每月对“两票”执行状况进展分析争论，对存在的问题组织争论; 2、仔细开呈现场违章纠察; 3、安全生产风险体系工作通过组织学习争论，梳理工作中的缺乏之处与薄弱环节，提高员工的安全意识和自

4、保意识。 4、通过开展各类专项活动及每月不低于四次的安全活动，让员以血的教训换取自身的安全，对工作实事求是，一丝不苟，以做事不违章，也不听从违章指挥的原则，真正做到“三不损害”。 5、通过开展“三防”工作，加强煤矿和非煤矿山的巡察检查力度，防有供电方责任煤矿事故。 6、全员参加开展各月防农触事故的安全隐患排查整理工作，将排查出的的安全隐患分重大、一般隐患按轻、重、缓、急进展处理。遏制线路下违章建房方面，通过早发觉、早警告、早教育、早整改的方法，有效地掌握了线下违章建房数量。三、加强配网维护 我们在今年建立和实行了配网治理制度，对10kv和380/220v线路根据维护职责落实到班组和个人，按月定

5、期维护;电力线路通道根据线路治理范围将职责明确到班组和个人，实行每年春秋两次重点清理和一月一次清理;台区爱护装置每月定期进展试验，并做好试验记录;落实专人定期监测配电变压器的三相负荷电流，同时为业扩报装供应依据，防止过负荷烧毁变压器;台区治理人员每月抄表时应测量客户端电压，对电压质量偏低的要有规划的进展改造。;在冬季有规划地对配网10kv避雷器、变压器接地电阻，全部爱护装置和瓷瓶进展试验、检修。 三、治理不断创新 目前的农村供电所由于专业治理人员的缺乏，实行的是一人多岗，既是检修人员，又是抄表、收费人员;既抓线损，又抓安全;施工检修、抄核收、故障抢修，什么都干，又什么都不专业，职工始终处在被动

6、应付了事的状态，工作压力很大，而与之相对应的，主业人员的工种界定非常明确。因此，职工要想提高工作质量也显得力不从心。各班、组岗位责任有差异，考核不对应，简单造成个别班、组工作任务重、难度大，而又常被作为考核惩罚的对象，挫伤一些员工的工作积极性。 造就一支适应治理的农电队伍。要加强对职工进展政治思想和业务素养的教育，根据提高实际操作力量兼顾理论学问学习的培训原则，实行因人而异、因时制宜、和敏捷多样的培训方法，现场演练和以师带徒等形式，不断加大农电培训力度。建立用人机制和安排机制相配套的考核鼓励机制，鼓舞广阔农电员工岗位成才或自学成才，加强农电队伍人才库建立，为农村电气化事业的可持续进展储藏更多合

7、格的人才。 四、优质效劳 今年，我所开展纪律教育学习活动，运用各种有效形式，切实增加供电所职工的责任意识和效劳意识，推动供电事业安康进展。以_网方略为统领，依据一体化和现代化的治理，制度流程化，流程表单化的模式，实行首问负责制，做到有问必答，有求必应，急客户之所急，想客户之所想，在规定时限内为客户完成各种任务，为争做零投诉的先进单位而努力奋斗。 20xx年，我与供电所全体职工取得了肯定的工作成绩，但是在实际工作中，我们在工作中还是有肯定的问题和缺乏，在今后，我将会加大工作力度，严格要求自己，以及供电所的全体职工，盼望，通过我们的努力，可以使_供电所在将来的工作中，更进一步取得好成绩。 感谢大家

8、! 供电所长就职演讲稿2 我把今年下半年到xx供电所工作学习的状况向各位领导作简要汇报。 一、感知“好所”印象 业内人都知道xx(所)是个“好所”,啥叫好？好在哪？通过近半年的工作学习观看，个人认为xx所员工有三大特点： 1、员工业务素养普遍较高，单兵作战力量强，且协作程度较高。9月上旬公司组织的营销竞赛，我们所组队前往，未竞赛前就有兄弟单位调侃：竞赛第一的牌子还不是给你们xx（所）预备的！当时我只当一句玩笑话一笑而过，结果还真的获的团体第一！事后才得知，刘x、伍x在公司核算、收费这一块业务上相当精通，若排个江湖座次，确定在前三甲之列，拖后腿的反而是我！抄表催费的农电工可以高空作业的比例是x%

9、，检修、施工没有“请工”的概念，甚至常常“被请”，如到熊口帮助抄表催费、到积玉口帮助架线等。在移民工程、南水北调等几个大型配网工程中全所一齐上，以极快的施工进度和较好的施工质量完成任务，其施工力气之强悍，公司罕有几个基层站所能与之比肩。2。员工收入合理。公司农电工年收入最高的在xx所，何x师傅治理x户，月工资x元（未扣养老保险），收入与劳动强度成正比。3。员工有剧烈的企业归属感，工作幸福感知度较高。这种归属感和幸福感是xx所历任几位所长在坚持“善待农电工”这种信念支撑下共同努力的结果，是形成全所“团结创优”气氛的原动力，是提升整体战斗力的精神支柱，并在黄xx任期内到达顶点。 二、学习“好所长”

10、的先进治理阅历 公司党委指派我跟随黄所，拜师学艺，在同吃同住的半年里，耳闻目染，总结出黄所以下四项优秀品质： 1、人格魅力突出，极善思想沟通。黄有个习惯，早上班半小时，把篮球场清扫一遍。起初我认为是作秀、是多余，那我在这段时间做什么呢？我做三件事，买早点、抹桌子烧开水泡茶、翻开内网登录每日必登的几个系统。后来黄告知我，晨起扫地有两个作用，一是“微汗级”的锻练身体，二是以身垂范，所长都在扫地，你还有什么不能做？所里人都知道，黄很会“日白”，也怕他“日白”。其实就是见缝插针式的做思想工作，不肯定非要是办公室约谈的严厉方式，地点可以是值班室、食堂、球场等非正式场合，员工至少是不受拘束的，畅所欲言。思

11、想通，路路通，工作上执行起来没有阻力。这点正是我要学习的，由于我性格自闭，语言木衲，沟通力弱。 2、学习力量强，铺排工作有前瞻性。黄常常安排我一项工作，当我做完或做一半时，内网上才挂这项工作的安排通知，我在想黄的消息这灵通，未卜先知？后来我问起才知道，他上网扫瞄最多的是xx公司和省公司的网站，加上原来站所的工作就有肯定的规律性，不难推断公司下一步的工作动向，铺排工作有前瞻性，不管结果如何，确定是朝好的方向在进展，至少避开了突击性加班，一个所长再忙，花个把小时扫瞄网站的时间是确定有的。 3、为人正直，处事坚决，原则性强。作为一个执行者，黄特别留意维护上级文件精神的严厉性，爱护执行员工的积极性。如

12、电费邮政批扣，多数站所只注意于签约率，只要签约户数上去了，就能得嘉奖、拿奖金。而黄很看重批扣胜利率，无特别理由不得解约，留意爱护这种新兴的，高效的缴费方式，可把多数收费人员从走收这种高强度工作中解放出来，于人于己都是好处多多。正是黄坚持原则，我所批扣胜利率连续几个月到达x%，非现金收费工作已深入人心，呈一个良好的进展态势。在夜站x和x管涌这两次大事中，黄组织得力，出击快速，战果明显，得到现场指挥（市长）的高度赞扬。 4、生活简朴，长期以所为家。黄的爱人曾作为一名抄表催费工在xx所工作过三年之久，调回城之后，黄作为所长调来xx，目前也工作了三年多了，两人长期两地分居。黄感慨：饿其体肤、空乏其身，

13、冥冥中的天意？从xx回城，开车仅40分钟，在现代交通工具下，距离不是问题。可黄说，应对突发事情，慢五分钟，都是不行预料的结局，只要我在所里，对其它人来讲，就是稳定的主心骨。我觉的很有道理，所长是家长，家长在家，孩子们就觉的有依靠，有安全感。 供电所长就职演讲稿3 各位领导、各位同志： 大家上午好 20xx年，对xx镇供电所来说是务实创新、治理升级、科学进展、精彩迭出、硕果累累的一年。在上级领导的正确领导下，xx镇供电所全体员工积极进取，兢兢业业，在工作中取得了令上级领导满足的成绩，我做为供电所的所长在这一年的时间里，根据所里年初的总体部署，以科学进展观为统领，围绕“三项创 新两大突破、一个跨越

14、”的工作目标，以标准化供电所创立为龙头，深入开展供电所各项工作，深化供电所标准化建立等工作，强化工作实效、促进工作转型，加强基层效劳工作，并圆满超额完成了各工程标任务，使xx镇农村供电事业进展始终保持了超前和超速的强劲态势。现将全年工作状况报告如下，请予评议。 一、大力培育青年职工 今年，我们加大力度培育青年职工，我在供电所会议上号召全所青年职工要积极工作，努力进取。由于青年职工富有制造力和战斗力，他们是贯彻供电所党组决策部署、推动供电所科学进展的生力军。供电所党组对这些青年同志寄予厚望。今年年初，20xx年初，我镇供电所进展员工聘请，将新招的xx名青年电工送入省电力培训中心承受系统专业培训。

15、使一大批青年农电工得到系统学习，经考试考核合格，由国家电监会统一发证。 今年x月，我与其它领导干部经过会议讨论打算后，出台了对青年职工的新规定，凡申请批准，参与对口专业电大、函大专科以上学习的青年职工，考试成绩合格拿到毕业文凭者，供电所将按比例报销学费。目前，我所已有xx名青年职工参与讨论生、本(专)科业余学习，并有xx人考取了相关行业学校，通过这项措施的开展，大大加强了我所青年职工的学习热忱。同时，我们还邀请各级专家教授、英模人物为供电所职工做工作报告、讲形势、讲礼仪，进展多方面、多渠道、多种形式培训学习。20xx年五四前夕，供电所举办了有xx人参与的“xx镇供电所青年职工风采大赛”，我们从

16、不同侧面反映出了供电所青年职工的风采，收到了良好的效果。 二、加强基层工作效劳 20xx年，我加大xx镇供电所的行风建立工作，通过对供电所工作人员进展专业培训、礼仪培训、明察暗访等多种形式不断提高供电所农电效劳窗口人员的素养和效劳水平。一是举办了窗口人员技能和专业学问培训，将基层窗口人员所需的根本学问融入到培训班中，通过培训提高效劳人员的根本功;二是举办了多期窗口人员文明礼仪培训班，通过开展“笑、说、看、听、动”五项修练笔试和效劳竞赛活动，将窗口人员所需的必要的效劳礼仪学问及修养灌输到效劳人员心中，不断提高窗口人员的效劳水平和效劳技能;三是供电所纪委监察室通过屡次明察暗访，准时发觉效劳中的“短

17、板”和薄弱环节，并准时将暗访结果在供电所信息网上进展公布，以催促窗口人员的效劳常态性;通过以上工作措施，我们xx镇供电所以优异的成绩获得了“人民满足的供电所”称号。 三、加强供电所营销创新工作 今年随着农网改造的进展，我从根本上解决了我镇农村用电的安全和质量问题，开拓了电力市场，深得民心。为了实现效益增长的目的，我们xx供电所不断开展营销创新，从思想观念、治理手段、效劳方式三个方面入手，赢得了效益。 1.创新思想观念。把营销提高到与安全、生产同样重要的位置，抓好电力企业经济效益的关健环节营销。做到电量卖得出，电费工收得回，杜绝跑冒漏，切实得效益。协调好安全、生产、营销等各部门的关系，做到全局一

18、盘棋，以市场为导向，以客户为中心，对外以各供电所客户效劳中心为窗口做好效劳工作，对内标准营销工作流程，完善约束、鼓励机制，加强精细化治理。 2.创新治理手段。对大客户实行了分片承包，落实到人，随时对其进展跟踪效劳，确保电费回收。在考核方面，重新修订按线按台区承包考核方法，利用营销mis对承包人员进展考核，确保奖罚安排的合理性和兑现率，增加职工积极性;制定营销mis系统工作单时限考核治理方法，将其纳入绩效考核中，严格兑现;在业扩报装方面，重新修订了xx供电所工作治理细则，业扩报装通过标准业扩装台账、电价核定、收费标准、装表工艺、供用电合同签订等环节，同时对每个环节实行结办制，提高工作效率，实现“

19、报装快、施工快、验收快、送电快”的“四快”目标;在计量治理方面，制定了计量标准化实施细则，严格接细则开展工作。在抄表环节，推广安装预付费电能表，应用先进技术手段，提高工作效率，降低人工本钱;并结合新上线运营的erp系统，对营销技改工程的预算、进度等内容进展准确掌握。 四、工作中的缺乏 今年xx供电所在组织、制度、作风、机制等多方面加大优质效劳工作力度，通过多种有效措施，使优质效劳、行风建立工作取得了肯定的成效，政府、社会和广阔客户对供电企业的满足度逐年提高，树立了*供电所的良好形象。但在实际工作中仍旧存在着肯定的缺乏和困难，归结起来，有几下几点。 (一)营销工作中，个别工作人员责任心不强，抄表

20、过失，存在着估抄、错抄、漏抄等问题，致使客户不满，进而投诉，也影响了供电所的形象。对于抄表不到位，给企业和客户造成损失者，应依据情节轻重准时赐予相应的处 罚。对于农网改造期间统一立户时用户户名颠倒等遗留问题，基层供电企业应准时赐予协调解决和更正，并向客户致歉。对于客户欠费、停电催费，供电员工应严格根据供电营业规章及相应的流程赐予办理，决不能消失随便性停电等问题，对优质效劳和企业形象再次造成负面影响。 (二)在农网改造与建立过程中，配电线路状况差，农改期间因资金等多方面缘由，设计标准偏低，使改造不彻底，存在着局部配电台区内低压线路布局不合理，三相四线制低压线路辐射不到位等问题。随着国家新农村建立

21、的深入，广阔农村人民生活水平的逐步提高，用电需求在提高，用电负荷在增大，尤其是农村养殖户、种植户的增多，他们都有安装三相动力电的迫切要求，而因线路改造不到位等因素的影响，而不能如愿。若供电企业同意赐予接电，客户对于引起的建立费用又难以承受。我们应积极争取第三期农网改选资金赐予支持。 (三)广阔农村的优质效劳宣传力度不够，各项政策法规宣传不到位，局部农村客户对各项收费政策及标准不了解，产生对供电企业合理收费的误会，对供电效劳工作不能够赐予肯定的理解与支持。基于此，供电所应加大宣传力度，通过农村集市日、村队公示栏、入户等形式，进展大力宣传，使各项收费透亮化、公开化。 五、今后进展规划 在今后工作中

22、，我们在加强电网建立、优化电网构造的同时，五措并举，大力度推动优质效劳和行风建立纵深进展，切实优化经济进展软环境，助力全县招商引资和工程建立“大会战”。 一是进一步提高窗口单位效劳水平，拓展效劳内涵，开展“特色效劳”。依据客户不怜悯况，分设上门效劳、预约效劳、跟踪效劳，对重要客户和重点工程开拓优质效劳“绿色通道”，对客户提出的问题，做到有回音、有落实，真正实现“为客户供应无微不至的效劳”; 二是加强供电营业窗口标准化建立及治理力度，优化效劳流程，完善效劳标准，标准效劳行为，创立优质效劳“无障碍通道”; 三是进一步加强对优质效劳工作的组织与协调工作，建立健全组织完备、指挥顺畅、运转有序、反响敏捷

23、的供电效劳体系，稳固和完善优质效劳工作常态运行机制; 四是重新修订治理考核方法，严格履行效劳承诺，加大明查暗访和监视考核力度，推动内质形状建立; 五是加大经济进展环境建立力度，分析和查找供电效劳中存在的问题，针对治理中的薄弱环节，结合自身实际，查找效劳质量、效劳意识方面存在的差距，真正树立“客户至上”的效劳理念。 感谢大家 述职人： 20xx年xx月xx日 供电所长就职演讲稿4 各位领导、各位同志： 大家上午好 下面我就xx供电所20xx年工作进展汇报。年初以来，xx客服中心仔细贯彻落实一届一次职代会精神，以开展“三个建立”、“标准化供电所建立”、“班组建立”为契机，坚持将重点培育成亮点，让难

24、点成为突破点，努力开创各项工作的新局面。通过一年来的努力，取得了肯定成效。 一、主要指标完成状况 安全指标未发生各类考核事故 供电牢靠率和电压合格率分别完成%和%。售电量万千瓦时，完成规划指标的%。低压线损率完成xx%，低于规划指标个百分点。10千伏线损率： xx线完成xx%，低于规划指标个百分点。xx线完成xx%，低于规划指标个百分点。xx线完成xx%，低于规划指标个百分点。xx线完成xx%，低于规划指标个百分点。电费回收率、上缴率xx%。 未发生越级上访大事及媒体曝光大事。 二、重点工作完成状况 (一)夯实安全根底，使安全力量在本质上有所提升，使安全要求在行动上有所落实。 实行了以“以人为

25、本、和谐统一”为核心的“三位一体”闭环安全治理的工作方法。围绕“三个目标”即反违章目标，不敢、不能、不愿;落实“三个要求”就是严、细、实;强化“三个支撑”这也是“三个建立”在安全工作方面的详细表达，一是开展“党员领先锋、三无一带头”活动，二是深化安全文化、规章制度的落实，三是强化个人安全素养的提升。 详细措施锁定“九个着力点”： 1、紧盯现场，保证标准化作业指导书的实效性和严格落实，强化“三措三化”即：“安全措施、组织措施、技术措施”，使安全工作做到“标准化、程序化、标准化”，人人都要成为安全员，人人都是标准化作业的执行者。 2、定期召开安全例会，开展班组安全活动，强化规划、执行、检查、行动各

26、环节，实现安全治理的闭环掌握、持续有效。 3、落实“人人都是第一安全责任人”的安全工作理念，以绩效治理为抓手，将安全工作要求细化分解到人，严格考核兑现。 4、充分发挥班组反违章的主体作用，切实做好各类违章的警示教育和监视查处。 5、加强作业现场的安全治理，将开好班前会作为每一次施工作业的第一步骤，全方位实行作业现场标准化。 6、严格执行安全工器具治理标准，标准安全工器具的检查、试验和使用。 7、准时检查更换劳动爱护用品，确保合格齐备到达安全要求。8、仔细参与局组织的安全培训和安全员例会，按要求整改落实。开展常常性的有用性的班组安全教育培训，努力做到安规考试合格率100%。 9、以防农触、防外力

27、破坏为重点，有针对性的实行整修措施。深入进展安全用电宣传，发放扑克、画册、光盘、台历，并开展了“安全学问进课堂、当好安全小卫士”主题宣讲活动，收到了较好效果。 (二)以提高“两率”为目标，加强生产运行治理。 严格执行设备承包制度，树立“我做设备好仆人”的思想，确保10kv及低压的安康运行水平。 一是是抓好线路维护检修工作，建立放心线路、放心台区。以开展好春检、秋检、安全生产月和百日安全活动为主线，准时消退缺陷，降低10千伏跳闸率和低压报修率。集中精力对10千伏线进展了登杆检修，对村、村、三个未改造村屯共计七个低压台区进展了工艺性整修。同时加大对薄弱T接线路的巡察力度，每次外出巡察都携带常用工具

28、材料，对危及到线路安全的树木准时砍伐，随时处理一般缺陷。 二是提高防止突发大事的处理力量。完善应对各种突发事故的预案，工器具、备品备件由专人负责，充分做好预备。 三是仔细抓好生产日常治理，严格落实按线按台区承包责任制，严格执行设备缺陷闭环治理。以加强生产MIS运行系统维护为重点，开展生产根底数据核查。增加危机意识，组织好节假日保供电工作和迎峰度夏工作。 (三)把握机遇，加快电网建立，全力打造优质工程、平安工程。一是按导则合理规划、仔细做好工程储藏;二是标准执行标准化作业，狠抓施工现场治理，加大班组反违章力度;三是严格执行技术标准和施工标准，提高工艺水平，确保工程质量;四是合理安排工期、工序，处

29、理好安全、质量、进度的关系。在村改造施工中，我们通过开展“危急就在我身边”班组安全日活动，每人提出10条以上的危急点分析掌握实例，经过争论归纳，对标准化作业指导书进展了细化，在现场进展了全面落实，有效保证了施工安全。 (四)以增供降损为主线，全面加强营销精细化治理。1、做好营销根底工作。一是严格执行按线按台区承包考核制度，合理安排指标。二是通过营业普查和经济活动分析，核实数据信息，标准计量现场，准时更新客户档案。针对个别系统数据信息不精确、不完整的状况，进展核查整改。 2、多措并举、务求实效，大力开展降损工作。推行台区精益化治理，加大线损分析力度，实行针对性措施，解决高损台区、三相负荷不平衡台

30、区问题。对暂未列入网改规划的低压配电台区，实行必要的工艺性整修措施，保证安全供电的同时，有效地降低线损。依据负荷变化准时投切10KV电容器，加强季节性配变治理，做到随用随投、不用即退，削减空载损失，提高功率因数。加大对台区线损考核力度，落实线损分析制度。具体分析分压线损升降的缘由，找出不正常因素，准时实行相应措施。 (五)围绕“为民效劳创先争优”活动，提高供电效劳质量，确保行风稳定 深刻熟悉行风工作的重要意义，增加自觉做好优质效劳工作的责任感，努力做到有措施、有事实、有实效，让客户满足、让政府满足。一是学习贯彻“三个十条”，坚持遵守优质效劳工作的日常要求，帮忙客户解决用电难点问题，为客户办实事

31、。二是以“电网升级改造工程”带动和促进展风建立工作，解决台区超负荷问题和电压质量问题，同时做到文明施工，树立企业良好形象。三是将报修效劳作为重点，遵守抢修时限要求，快速处理低压报修，避开冲突发生。四是积极推行充值卡业务，为偏远地区客户购电供应便利。五是理智、冷静、策略的沟通，向客户宣传关文件精神和业务流程，争取社会各界的理解与支持。六是标准窗口效劳，保持窗口的良好环境，为客户供应优质、便利、快捷的效劳。 (六)以“创立明星班组”为载体，培育“鹰”一样的员工，打造“雁”一样的团队。 在开展业务技能培训的同时，着重熬炼力量、培育习惯，让培训效劳于专业工作。一是仔细参与局里各类业务培训，娴熟把握相关

32、专业学问，为专业化治理水平的提升制造前提;二是结合实际工作开展班组“问题培训”，解决问题，提高工作质量;三是定期开展业务技能集中学习培训，并进展考试、考核，鼓舞员工岗位成才;四是将专业部门的每一次检查指导作为培训的时机，汲取相关学问技能，在实际工作中整改提高。五是以绩效治理为抓手，围绕重点流程，不断自我改良、鼓励提升，进而提高团队执行力和整体素养。 三、下一步工作思路 围绕一个目标：即围绕“标准化供电所建立”综合治理目标，把握机遇、加强治理、夯实根底、务实创新，努力实现治理上新的水平，指标上新的台阶，素养有新的提高，推动各项工作实现新突破，整体治理治理水平迈上新台阶。 把握两个稳定：即安全生产

33、和行风建立的稳定建立三型团队：即学习型、军队型、家庭型 推行四个但凡：即但凡有人负责、但凡有人监视、但凡有章可循、但凡有据可查 解决五个问题：一是安全生产根底不扎实，安全生产规程、制度的约束力和刚性还没有得到充分表达;二是未改造台隐患多、线损高，造成了较大的供电风险;三是台区精益化治理程度不高，营业普查和用电检查效果不明显;四是队伍素养还不能适应专业化、精益化治理的要求;五是工作规划性、条理性不强。 努力实现“七化”：即作业组织专业化、电网设施优良化、生产运行标准化、营销治理精益化、优质效劳常态化、根底治理信息化、安全治理标准化。 回忆一年来的工作，虽然我们取得了肯定成效，同时我们也糊涂的熟悉

34、到存在的问题。为此，我们决心加强治理、务实工作，努力开创工作新局面。一份汗水，一份收获。我们将以更加勤奋的工作去回报企业，以昂扬的热忱，充分的干劲，踏踏实实，一步一个脚印，向更高的目标迈进。我们虽然照比一流的队伍的标准还有很大差距，但却是一个顽强的群体，作为负责人我有决心、有信念带着大家用热忱和才智来彰显一流企业的供电所治理，不断制造更加优秀的业绩。 我的汇报完了。感谢大家! 述职人： 20xx年xx月xx日 供电所长就职演讲稿5 敬重的各位领导、同事： 大家好！ 今日国网本溪满族自治县供电公司召开创立“七星枫情供电所”启动会，我们东营坊乡供电所能成为七星供电所之一，深感荣幸。 能成为“七星供

35、电所”之一，是领导对我们供电所工作的确定，同时也是对我们供电所下一步工作开展提出了更高的要求。 在今后的工作中，我们将连续本着“优质、便利、标准、真诚”的效劳理念，紧紧围绕“感恩企业，效劳社会，激情工作，欢乐生活”这一工作目标，进一步深化“微笑从心开头”主题实践活动，不断拓展“微笑工作”内涵，连续深化“电亮枫情五一工作法”，以“四效劳”为切入点，（即：效劳农户、效劳企业、效劳校园、效劳景区）积极践行党的群众路线。不断提升优质效劳水平，持续提升公司效劳品质。 在安全生产方面，坚持每天一次班前、班后会，每周一次安全活动会，每月一次安全分析会，通过大力开展班组安全教育活动，来提高每名职工的安全意识，坚固“安全第一”的思想，严格执行安规要求，根据标准化作业流程开展施工作业，以“零违章”保证“零事故”。 在营销效劳方面，加强职工效劳培训，标准职工行为，坚固树立“你用电、我专心”的效劳理念，提高效劳质量，保证“零投诉”。 今后我们将仔细根据“四化”供电所的要求，连续夯实根底，提升整体实力，创立“七星枫情供电所”，以饱满的工作热忱、优异的工作业绩，成为刺眼的一颗“天权星”。 感谢大家!