供暖收费工作总结范文（通用8篇）.docx

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1、 供暖收费工作总结范文（通用8篇）供暖收费工作总结范文（通用8篇）1 今年以来，我所在县委、县政府、主管局的领导下，始终坚持行风建立与收费两不误，特殊是9月份以来遵照上级指示，将收费工作逐步转向了“依法收费、文明效劳”的标准化、效劳性窗口，使我们在行风建立上更加提高了一步，现将我所20xx年度在行风建立方面所做的工作汇报如下： 一、抓教育，树文明窗口 由于我所工作特别性，职工每时每刻都与钱打交通。因此要求必需具备较高的思想觉悟。我们首先从解决思想根源入手，提出了“依法收费、诚恳做人”的收费人员精神。始终坚持把提高职工思想素养放在首位，狠抓政治思想教育，增加职工爱岗敬业精神，提倡“所兴我荣，所衰

2、我耻”的行业精神，充分利用所内开会、到站检查，对职工开展教育，使职工转变观念，让他们糊涂地熟悉到只有齐心协力、团结共事、增收创收、文明征费才是我们唯一出路，也是我所兴盛的唯一途径。目前职工们在思想素养上有很大提高，仆人翁思想、文明效劳意识明显增加。 二、讲文明，创优质效劳 抓好精神文明建立，内强素养，外树形象，是我所历年来的工作重点。在实际收费过程中，收费人员经常会遇到个别驾驶人员从中有意刁难、甚至辱骂的状况，为了表达文明收费、优质效劳，让他们忍让、宽容，做到骂不还口、打不还手，还要急躁地做好宣传解释工作，力争用文明语言和实际行动感化驾乘人员，以取得社会各界人士及驾乘人员的理解和支持。面对有意

3、刁难的驾乘人员，他们总是不急不燥、态度和气地宣传政策，讲清道理，文明执法，文明收费，并实施了站立式售票、使用一般话及标准化优质效劳，表达了文明收费员的高尚情操和仔细地落实市收费处提出的标准化收费，真正做到“依法收费，文明效劳，标准治理，诚恳做人”。在站容站貌的治理方面，我所收费人员着装整齐上岗，不在收费亭内吸烟，清洁卫生做到随时清扫，不允许车道有散落的票渣、果皮等，交接班时做到上不清下不接。“急驾乘人员所急，想驾乘人员所想，帮驾乘人员所需”，这是我所的收费人员效劳宗旨。在站上，我们配置了饮水机，全天侯为驾乘人员供给开水，在收费亭外预备了便民箱，还为驾驶员预备了简洁的修车工具、防暑药，尽力为过往

4、车辆供应效劳。全体职工讲清洁爱卫生、爱惜站台花草树木，随时去除杂草，保证花草树木完好、四季常清，洁净干净，环境美丽。 三、增透亮，受社会监视 我们在每个收费站都公示了收费标准、宣传栏、效劳承诺，并要求每位收费员必需戴证上岗，公开了当班票据起止号、收费员照片、号牌、姓名及举报电话、效劳电话，雨雾天提示驾驶人员当心驾驶等安全小标语。对一些问题，能到达准时知晓，准时处理，让社会各界人人都是监视员，有力地促进了我所的治理和行风建立。 以上是我所20xx年在行风建立方面所作的工作，我们深知作为一个对外效劳性的窗口单位，只有不断地改良工作态度和作风，才能提升整体形象，才能更好地完成收费工作，才能使人民满足

5、、领导放心。在今后的工作中我们将更进一步加强此项工和，树立良好的交通人形象。 供暖收费工作总结范文（通用8篇）2 20xx年xx月，供暖期马上完毕，虽然我取得了肯定的成绩，但是在工作中也存在着许多的问题和缺乏。只有擅长从主观方面分析缘由，勇于改良，才能够拾遗补缺，持续进步。 一、努力学习专业学问，融入热力大集体。 通过调度指挥中心建立、调试时的参加，学习了相关的学问，做好了学问储藏。与此同时学习其他行业调度掌握中心的先进阅历，然后将其好的地方总结到一起，再进展系统性的学习，做到热力行业领先水平打好了根底。 二、熟识各热力站状况，为供暖正常运行作预备。 工作期间，积极了解现行热力站设备状况，并进

6、展了细致的统计摸底工作，将现有运行方式与自控方案做了比对，为热力站正常运行打好了坚实的根底。 三、在实践中丰富自己的阅历，努力完成各项工作。 通过各换热站反应的故障信息，积极组织处理排解了一些设备故障，对简单消失的问题、及不便操作的地方，做了具体的记录并整理，准时反应给了直属领导，避开了供热运行中存在隐患。 四、总结个人缺乏之处，树立今年新目标。 经过这一采暖季的工作，我发觉了自己的缺乏之处： 一是有时不仔细、有些工作做的不彻底， 二是对于供暖运行方面学问的欠缺、这就更需要我努力学习， 三是遇到问题时缺乏解决困难的信念。 在以后的工作中我肯定要充分发挥自己的优势，加倍努力学习更多的学问来充实自

7、己。我的成长之路还很长，需要学习的东西还许多，但我有信念，可以完成领导交给的任务，胜任自己的工作。 在今年的工作中，我决心做到以下几点： 1、严格要求自己，把工作做细做精。 2、虚心学习供热相关专业学问，做到说一知二的境地。 3、努力干好本职工作，积极完成领导交给的各项任务。 总之，我将发挥出我全部的精神来干好热力工作，成为新一代的热力工。 供暖收费工作总结范文（通用8篇）3 制定的各项生产经营指标。本季实现供热面积xxx万平方米，取暖费收入xxx万元，比去年同期增收xxx万元，收费率达100%。 一、20xx20xx年度供热工作简要回忆 1、新区工程顺当竣工 20xx年是北部新区划归集中供热

8、之年。这一年，公司肩负着常规“三修”和新区拓展两项重任，面对困难与挑战，公司迎难而上，细心规划，高效施工，新建换热站x座，铺设管网xxx米。历时xx天，新增供热力量xx万平方米。新区工程的全面竣工，不仅为新区冬季供热供应了保障，也为县区的“北扩”步伐打下了根底。 2、供热预备细致到位。 上一采暖期完毕后，公司开头讨论部署20xx年采暖期的各项预备工作，制定“三修”实施方案，并将节能增效列为工作重点来抓，屡次对检修、储煤和收费状况进展督查。十月底，全县“三修”工作全面完毕。开栓前夕，公司实行了统一试运行，提前解决了运行中存在的问题。与此同时，严格实行煤炭质量检验制度，煤炭进场率100%，煤炭质量

9、全部到达检验标准。在强化供热收费工作中，综合收费率达100%，创近年新高。 3、供热效果好于往年 面对持续低温的寒冷天气，为避开供热期间温度大起大落，设备故障导致温度偏低等问题消失，热源厂加强运行治理，实行定时、定点、定线路巡查制度。对汽温、汽压、循环水温、水压等实行动态在线监控。完善各类应急处置预案，对突发和次生、衍生事故快速处理。二次网方面，公司加大了对换热站的督查指导力度，准时化解区域内热点、难点问题。使换热站在加强运行治理、提高供热质量等方面有了本质性提高，确保了全县供热工作的质量。11月1日热源开栓率100%，冬季供热运行质量和效劳水平明显好于往年，供热综合评比指标又创新高。 4、体

10、系治理优势显著 一年来，公司建立了统一的考核、奖惩、业绩体系，完善了以岗位工作职责为主要内容的公司行政治理体系与劳动作风十规定体系。通过定岗定责，减员增效的方法，进一步地兼顾了公正与效率。形成了全员积极向上，乐于奉献的良好局面，保证了供热工作的平稳有序。 5、效劳水平再次提升 20xx年，公司成立效劳报修中心，24小时文明效劳，为准时处理用户反映的问题供应了快捷、便利的平台。新建收费效劳厅x个，全面升级收费治理系统。修理队伍坚守岗位，随时备战抢修，全力解决供热难题。稽查人员坚守公司利益，工作中遵纪守法，不吃、拿、卡、要。这些优质的效劳不仅为企业树立了新的形象，也为效劳水平的再次提升供应了动力。

11、 6、行风建立保持稳定 公司以“党员先锋岗”和“文明示范窗口”为工作切入点，狠抓行风建立。结合生产、收费、稽查、效劳报修中心等部门的工作特点，制定专项要求，全力提高窗口部门的工作效率和效劳质量。积极履行社会责任，通过各种形式帮扶困难家庭。这些举措在树立企业新形象的同时，也为保持社会稳定做出了奉献。 在确定成绩的同时，我们必需糊涂地看到工作中存在的问题：一是还有局部管网老化严峻。二是科学化治理水平有待提高，运行本钱需进一步降低。三是技术力气薄弱，缺乏专业技术人员。四是岗位绩效模式尚不完善。五是队伍建立和行风建立还要加强。 二、20xx年度供热工作的目标和任务 20xx年，面对新形势、新任务、新要

12、求，我们必需要有充分的预备和相应的对策，坚决信念，兴奋精神，全力抓好以下几方面的工作： 1、扎实做好20xx年度供热预备工作 预备工作的好与差，直接影响着冬季供热的质量。今年的预备工作要突“早”字，表达“细”字，狠抓“实”字。为此，一要实行供热“检修改造”备案制。热源厂、生产科及各换热站要依据上一个采暖期消失的问题，有的放矢的制定出今年的检修改造方案，并报公司备案存档。二要结合财力制定详细的储煤工作规划，选好煤质，依据市场煤炭价格，适时选购储运。三要抓紧取暖费的收缴工作，组织收费人员诚信收费，依法收缴，确保应收尽收。同时加大稽查测量力度，确保收费率到达100%。 2、提高企业科学化治理水平 一

13、要改革生产治理模式，着力提高经济生产水平和治理力量，进一步发挥现有人员和设备的生产潜力。二要增加节省意识，杜绝铺张现象。 3、完善班组学习制度 职工的技术素养直接关系到企业的进展，职工除了自身的努力外，还需要班组有规划地组织开展常常性学习。各生产班组要结合本岗位的工作内容和工作时间，制定符合自身实际的学习制度，充分调动起职工的学习积极性。学习内容要贴近生产，学以致用。集中学习的时间可以依据生产、工作任务等状况敏捷把握，做到学习、工作两不误，真正地提高企业整体技术实力。 4、推行岗位治理模式 强化岗位责任，实行绩效工资、岗位工资，不断完善岗位职责和绩效考核体系，从而更有效地调动职工积极性。 5、

14、进一步抓好队伍建立和行风建立 我们要把转变工作作风作为一项长期任务来抓，通过树立行风学习典范，坚持深入基层、表彰实干精神等形式，教育广阔干部职工爱岗敬业、廉洁自律，克己奉公，用实际行动打造出一支纪律严明，能打硬仗的队伍。 同时，要连续完善供热效劳体系，提高报修、投诉等工作的处理效率和水平，努力实现从标准效劳到优质效劳的转变。积极做好供热效劳方面先进典型的宣传推广，促进全公司行风水平的进一步提高。20xx年供热工作的目标已经明确，我们信任，有县、局两级的正确领导，有公司各部门的同心协力，有广阔干部职工的真抓实干，我们肯定能够克制各种困难，全面完成今年供热工作的各项任务，向全县人民交上一份满足的答

15、卷! 供暖收费工作总结范文（通用8篇）4 20xx年上半年我公司仔细贯彻落实市政府、xx公司20xx年工作会议精神，仔细安排布置公司20xx年的各项工作。在公司各级领导的关怀与指导下，在全体员工共同努力下，各项工作稳步推动。 一、重点工作完成状况 1、积极努力、齐心协力，顺当完成供暖期供暖任务 围绕打造xx“暖心”品牌，每日对换热站设备运行状况、运行参数进展全面检查，并在次日晨会通报检查状况，确保换热站设备运行正常、参数调整科学合理。热煤是公司正常生产供热的重要资源，是确保民生的根本保障。我公司依据各供热中心的燃煤库存、实际耗用量以及锅炉特性，统筹安排资金、合理调配原煤的拉运，确保供暖用煤储藏

16、充分，为安全供热奠定坚固根底。践行了xx国企所肩负的经济、政治、社会三大责任，树立了良好的社会形象，赢得了“一市两县”居民和政府的信任。 2、精细治理，切实做好节能降耗工作 供暖期每日对各中心热源点及全部换热站的生产指标进展统计，并在其次天的晨会上对特别指标进展通报，分析并查找缘由，对发觉的问题准时实行措施进展处理；每月定期召开节能运行分析会，对各中心热源点及换热站指标进展细致全面的分析争论，并制定整改措施降低各项指标。在煤炭供给紧急的状况下，为了节省燃料本钱，公司调动运行人员挖掘设备潜力，提高运行经济性的同时，强化了生产本钱测算工作，加大了运行方式的优化分析力度，积极推行了经济调度。利用循环

17、流化床锅炉的优势，重点开展了煤炭掺配和灰渣掺烧工作。20xx20xx采暖年度累计掺烧炉渣6000吨，极大地缓解了供煤压力，降低了运行本钱。 3、不断完善安全治理机制，严格落实安全生产责任制 公司不断完善安全治理机制，进一步明确安全生产主要负责人、分管负责人、安全生产治理人员和各岗位安全生产职责，健全公司、部门、班组三级安全监视网络，根据签订的公司经营业绩责任书，逐级分解签订了公司安全目标责任书，安全生产责任制落实到位。依据公司春检工作文件要求，结合公司实际，制定具体的检查规划，明确检查工程、内容、时间和责任分工。做到思想到位、组织到位、责任到位、治理到位、措施到位，确保“春检”工作的全面完成。

18、 4、仔细开展停暖后检修工作，为下一供暖期打下坚实根底 为做好年度检修工作，我公司提前预备、周密部署，组织编写了锅炉房、换热站检修文件包，下发了检修全过程任务治理书以及检修规划，对检修前、修中及修后的工作进展了全过程的筹划。 5、安排专人对各中心锅炉、换热站、管网补偿器检修工艺、现场治理、检修进度检查监视、指导，对存在的问题现场要求整改并进展通报、考核。每周召开检修协调会，严格要求检修进度按规划开展。 截止6月30日：四个供热中心锅炉标准检修工程已全部完成；144座换热站检修已全部完成（城南52座，城西57座，疏附17座，疏勒18座）；规划更换补偿器17组（城南7组，城西9组，疏附1组），已更

19、换补偿器13组（城南6组，城西6组，疏附1组），城南1组补偿器规划7月15日前完成，城西3组补偿器规划7月15日前完成；供热一网冬季抢修需要夏季更换的29处（城南10处，城西12处，疏附4处，疏勒3处），已完成23处，余6处规划7月15日前完成。 6、经营治理和合同治理力量不断提高。 为保证公司20xx年度经营目标顺当完成，20xx年综合规划明确了年度“效益、安全、进展”等业绩指标，并按年度规划将生产经营指标进展月度分解猜测；考虑到热费资金回笼的实际状况，做好现金流治理，年度综合规划中针对年度资金状况进展月度明细猜测，通盘考量、平衡后根本可以保证当年生产经营资金需求，并对下年资金适度预留；为加

20、强综合规划执行刚性，截止3月未，各项费用发生均可控在控，估计年底可顺当完成新疆公司下达的经营利润指标。物资选购、外委效劳等各项合同签订，严格履行公司制度，未发生因合同签订或物资到货进度影响公司利益和安全生产的大事。合同签订合规合法，合同法律把关率100%，合同上系统率100%。 7、工程建立改造工作有序开展 老城区改造提升实施的DN1000管网工程已接近尾声，吐曼路DN900管网工程已施工完毕，完成了供给中心换热站、西二环至农三师师部、电信换热站分支管线设计工作，二网改造选点和设计工作已完成，供热公司实施的供热智能化改造系统静态调试已完毕。 8、提前筹划为本年度热计量改造工作做预备。 热费回收

21、是历年的重点和难点工作，为切实解决这个难题，安装热计量表是最有效的解决方法。我公司对xx市全部民用住宅小区热费回收率进展了排名统计，并从中选择出历年热费回收率低、收费困难的20个小区，为后期联系政府部门实施热计量改造工程做好预备工作，并积极与政府协调争取对更多的片区进展热计量改造。 二、存在的缺乏 1、热费回收率较低，据公司目标值差距较大。 热费回收依旧不够抱负。截止20xx年6月xx一市两县新费回收17262万元，回收率为76.74%；20xx20xx年度热费累计回收13680.21万元，回收率为95.33%；20xx20xx年度热费累计回收15510.98万元，回收率为83.64%；20x

22、x20xx年度热费累计回收17534.24万元，回收率为83.73%。 缘由分析为：去年二网改造工程滞后，局部未准时改造完工小区用户以供暖期没有暖气为由要求减免暖气费或拒交暖气费；管网切网频繁，影响供热质量；局部换热站本年度二网漏水频繁，管网分支阀门关不严或锈蚀严峻，二网漏水就导致停站，严峻影响供热质量，用户要求减免暖气费或拒交暖气费；及往年暖气不热，要求解决往年热费问题后再缴纳暖气费；20xx年、20xx年政府新建大量廉租房、公租房、保障性住房、拆迁安置房等，此局部用户由于经济贫困，缴费意识薄弱造片区收费率较低，等等都导致热费收缴率较低。 针对以上问题，公司加大热费清缴力度和实行有效催交措施

23、。组织公司全体员工分组收费和强制停暖，制定清缴、停暖方案，明确目标和责任。对拒交热费用户及单位下发停暖通知书，在规定时间内任未缴纳热费的实行强制停暖措施；加快法院开展起诉工作进度，强调法律震慑力。 2、局部指标未完成年度规划。 本年度较规划值完成不好的指标有单位供热量煤耗、单位面积电耗。单位供热量煤耗较规划值上升1.81%，上升缘由一是今年所购进燃煤煤质较同期有所下降（本期燃煤入厂热值22.1MJ，同期燃煤入厂热值23.1MJ，同比降低1MJ，）二是今年硫化床锅炉掺渣量同比降低70%。是由于今年购进地矿煤热值低，不易燃烧，且煤种繁多，锅炉燃烧不稳定，参烧比例降低，影响单位供热量煤耗上升。单位面

24、积电耗较规划值上升4.43%，主要缘由是今年为提高供热质量，换热站均增大设备运行负荷（局部换热站今年2台泵运行，而同期1台泵运行），影响单位面积电耗上升。降低指标实行的措施：一是严把燃煤质量关，依据供热锅炉实际炉型及往年燃烧状况，吸取阅历，选择适宜煤种和做好参烧试验，准时调整参烧比例。二是严格根据运行曲线进展换热站设备调整，在保证供水流量的状况下，尽量单台泵运行。 三、下一步工作重点 1、加强热费回收，缓解经营压力。由于热费收缴不抱负，导致公司资金链运作紧急，使公司经营压力进一步加大。一方面与政府沟通，催促政府召开热费清缴协调会，一方面大范围对恶意欠费用户实施停暖。 2、安排专人监视借夏乡七村

25、供热管网改造工作，在工程完毕前完成面积核实和热费清缴工作。 3、积极开展技改工作，提高供热质量。完成年初为提高供热质量制定的三项技改工作，即一网加装阻断阀和换热站更换分支阀、每台板换加装排污阀、水箱加装吸泥器。供热智能化改造工作全部完毕，系统投入运行，实现换热站无人值守功能。 4、对老旧、新建管网进展打压试验，以满意热电联产集中供热运行压力、温度。规划在标准检修工程完毕后组织人员对老旧、新建管网以阻断阀为界限逐段打压，发觉问题准时解决，以满意热电联产集中供热运行要求，确保采暖期安全稳定供热。 5、完成供热工程建立和改造工作。完成供给中心换热站、西二环至农三师师部、电信换热站分支管线施工工作，完

26、成35个片区二网改造工作，经济开发区供热区域完成换热站和分支管线建立工作，供暖期投入运行。供热公司实施的供热智能化改造系统投入运行，实现换热站无人值守功能。 随着xx市城市化建立进程的不断加快，城市人口、城镇规模都会不断增加、扩大，集中供热的任务也将随之增大，供热公司全体职工要连续坚持科学严谨的工作态度、周密细致的治理方法、全心全意的效劳精神，发扬“艰难奋斗、勇于开拓、顾全大局、无私奉献、勇挑重担”的工作作风，团结奋斗、坚韧拼搏，以奋力开拓的锐气、争创一流的志气投入到各项工作中，为企业建立长久的竞争优势，制造良好的经济效益和社会效益而努力工作。 供暖收费工作总结范文（通用8篇）5 转瞬20xx

27、年将要过去，从我进入公司参加开发、宣传到现在供暖一个月以来接电话等，无论做什么样的工作都坚持执行公司安排的任务。虽是短短的三个月，但是工作感受许多，收获许多。其中包含了各级领导的培育，教育和同事的帮忙，关怀，也包含了自己的辛勤耕耘和不懈努力，自己始终坚持勤恳做事，恳切做人的原则，仔细履行自己的本职工作。 今年是公司拓展市场，持续进展的关键年，虽然取得了肯定的成绩，但是在工作中也存在着好多的问题和缺乏。只有擅长从主观方面分析缘由，勇于改良，才能够拾遗补缺，持续进步。 一、供热工作存在的主要问题： 1、开发热用户不合理，平房用户普遍存在。没有统一合理的布局与规划，散热量大、保温设施不好，后续供热温

28、度若不达标将会导致公司名誉受损。 2、供热治理方面。打击盗热行为的力度还不够，检查涉及到居民难度更大，特殊是私接现象，供暖设施在其居室内，不好查处。 3、与物业合作方面。各小区物业与其业主沟通亲密，物业对业主的状况把握比拟具体，而我们究竟人少，直接与各小区业主联系工作量与工作难度相对较大，比方张贴通知被物业清洁人员撕掉等还需各物业协作。依托物业，与物业之间的合作还需进一步加强。 二、回忆这三个月，完成了一些工作，取得了一些成绩，总结下来有以下几方面的收获： 1、只有摆正自己的位置，下功夫熟识根本业务，才能更好适应工作岗位。 2、只有主动融入集体，处理好各方面的关系，才能在新的环境中保持好的工作

29、状态。 3、只有树立效劳意识，加强沟通协调，才能把分内的工作做好。 4、要加强与同事的沟通，要与同事做好沟通，解决同事工作上的心情问题，要与同事进展思想沟通。 三、关于下一年的工作规划和目标： 1、利用电视台、报社、广告媒体等宣传媒介和组织相关人员深入小区等方式搞好供热宣传，不断开拓先的热用户，提高供热量，降低供热损耗。 2、今年的冬季供暖在公司全体干部员工的拼搏奋斗中稳步进展，新年度的开发工作布满了新的机遇和挑战。虽然在上级领导的关怀支持和广阔员工的辛勤努力下，我们在肯定程度上取得了些成绩，但是供暖工作面临的形势将依旧严峻。 3、面对新的任务，我们布满了坚决的信念和必胜的决心，我们将全力以赴

30、地投入到20xx年度的供暖开发工作中去，齐力协力、艰难创业，为企业的进展做出积极的奉献。 供暖收费工作总结范文（通用8篇）6 我在今年全年工作过程中，不断加强自身学习，提高自身业务素养，强化专业学问沟通及政府政策导向分析，学习贯彻领悟集团公司在下发的工作会议精神，以公司进展为生命，高质量进展为要求，根据公司年初工作会议总体方针，坚持以“进展突破是出路是盼望，供热拓展是驱动是效益”的战略定位，积极协作部门推动工程的拓展工作。 本着合理利用公司现有能源，改善环境，对外宣贯公司环保治理力度和经济效益等内容深入分析，依据公司现役机组发电和供热力量，通过对周边区域热源、燃气管网、供热负荷、系统接入及交通

31、运输等必备条件进展逐项调研并形成厂内扩建燃机工程初步可行性方案。 我在公司进展厂内燃机发电工程扩建过程中，严格根据公司工程建立标准要求，以公司目标导向为根底，在工作中不断加强与市政府发改等部门沟通协调，找准工程开发关键点，借助打造产业转型升级示范区的契机，不断加深公司燃机工程绿色高效、清洁环保建立优势的宣贯力度，同时，紧跟学习山东省进展燃气能源政策，分析开发工程区域内与其他热源供能的经济性，结合本公司必备优势，依据工程状况所需设计资料进展收资提交。该工程于设计完成燃气轮机厂址遴选总平面布置方案，与此同时，不断加强与设计单位沟通，关于工程设计所需技术问题逐项答疑沟通，对具有针对性问题及与公司系统

32、改造消失的重叠方案提前进展优化，节省建立本钱，降低工程投资造价。与设计单位屡次技术沟通，相互比选见意方案后，按规划内时间完成该工程可行性初步讨论报告编制工作，为公司转型进展新突破迈出实质性步伐。 与此同时，我不断学习政府下发的政策性导向文件，本着以政策为契机，不等、不靠、不局限于公司内部进展前提下，积极拓展外部市场，根据可再生能源及清洁能源所占市场份额，将来五年重点建立高耗能企业统一进工业园区的规划方案，依据公司领导指示，为公司下步在各工业园区内更充分有利实现就近供能的现代能源供给方式提前把握市场，为将来政策倾向下公司更快速启动清洁能源工程做根底性储藏工作。 下一步，依据公司新的指导方向，加强

33、立足本职工作，全面协作公司及部门各项工作任务，努力为公司企业转型做好效劳。 供暖收费工作总结范文（通用8篇）7 20xx年，供热车间根据公司的各项工作部署和要求，紧紧围绕公司年初确定的工作思路、奋斗目标和重点工作，狠抓安全工作、强化经营治理、积极应对各方面的挑战，保证了供热安全。截至20xx年11月30日，安全运行1248天，较好的完成了工作任务。现就20xx年工作汇报如下： 一、强化效劳意识，提高效劳水平，确保今冬明春供热工作顺当进展。 1、改造锅炉房链式刮板机，使原来靠人工推煤、倒煤渣的状况得到解决，大大降低了员工的劳动强度，提高了工作效率，进一步确保了员工的人身安全。 2、充分利用停炉期

34、，清理了厂内堵塞严峻的地沟管道，保证了地沟管道畅通，延长了暖气管道的使用寿命。 3、对20xx年供暖期暴露出的问题管点和锈蚀严峻的管点进展重点修理、更换。如装运队精煤筒仓后的地沟管道因污水排放，暖气管道腐蚀严峻，供热车间清理了地沟淤泥并更换了暖气管道；对机加车间到公安科的暖气管道进展了更换；对供热车间1#、3#脱硫除尘器磨损严峻的环链进展了更换；给洗煤车间新风机房安装了暖气；以及对消失跑、冒、滴、漏现象的暖气管路、零配件进展了更换。 4、清理厂后排洪沟，为厂后绿化带铺设管路、施肥、浇水、平坦土地。 5、为提高供热质量，增加员工责任意识，提高供热满足率。20xx年，供热车间把七名司炉工和四名水质

35、化验员送到乌海市锅检所和苏海图矿进展专业培训和学习。 6、加焊了供给科前到压滤车间和机加车间后的护栏，保证了过往员工的人身安全。 二、材料消耗状况 截至到11月30日，供热车间材料消耗共计36.82万元。主要用于材料消耗、储藏，刮板机改造，防眩灯线路改造，新设配电柜和质量标准化工作。 三、加强安全生产教育，提高职工安全意识。 1、为明确责任，坚固树立安全意识，今年年初，在结合公司与车间签订的安全承诺书的根底上，车间充分考虑各工作面的实际，与员工签订了安全承诺书，要求全体员工充分熟悉安全工作的重要性，坚固树立安全意识，各自担当起应有的责任。 2、进一步深化“反三违”活动，严格落实公司治理要求，深

36、化基层车间安全治理，把职工安全放在心上，将安全生产贯穿全年生产工作始终。 3、锅炉房是要害场所，为使员工增加自身安全意识，利用每周五学习加强员工对各岗位操作规程、危急源辨识、法律法规及消防学问的学习，让每位员工在工作的同时时刻牢记安全的重要性。 四、加强员工政治思想教育，增加员工忧患意识。 准时传达公司各项会议、文件、通知精神，积极开展形势教育活动，将员工的思想统一到公司生产经营的要求上来，引导职工进一步认清形势，坚决信念，切实增加员工忧患意识和责任意识。 五、夯实车间根底治理工作，加强安全生产和现场治理。 供热车间针对过去根底治理中存在的一些薄弱环节，重点强化了以现场治理为核心内容的根底治理

37、工作，加强现场检查，切实做到主要领导总体抓、分管领导详细抓、班组长协作抓的治理程序。进一步明确基层建立的目标和重点，严细现场治理，强化基层建立，夯实基层工作根底。 六、存在问题 在过去的一年里，供热车间虽然做出了一些成绩，但在某些方面仍存在缺陷或缺乏，如员工工作创新力量和业务、思想素养有待进一步加强；求真务实的作风还不够坚固；车间治理工作的针对性和鼓励性不强，还需进一步提高。 针对以上缺乏，在20xx年，供热车间将做好以下工作： 1、做好全厂地沟管道的防腐、保温工作。 2、建议茶炉房改用太阳能设备储藏员工洗澡用水。 3、进一步提高员工素养，连续抓好员工技术培训和班组治理工作，制定合理的员工教育

38、目标，实行有效途径鼓舞员工参加技术创新，充分发挥基层组织职能，促进安全生产。 4、积极协作公司相关部门的各项工作，引导车间员工提高熟悉、统一思想，确保员工队伍素养的稳定。 5、进一步实现节能降耗，确保做好安全、高效、文明生产的新路子。 6、连续落实安全生产责任制，坚持每月安全例会，加强各项治理工作，提高治理水平。 7、做好停炉后全厂锅炉、管道检修工作和下一个供暖期的预备工作。 总之，在新的一年里，供热车间将在发扬好的作风的根底上，围绕公司的生产经营目标，以创立安全、学习型车间为契机，加大车间各项治理力度，加强员工安全、素养教育，使车间治理工作有新的突破。确保全年安全生产、优质供暖等根底工作做稳

39、、做实，促进公司各项工作良好进展。 供暖收费工作总结范文（通用8篇）8 一、20xx年主要成绩 取消、免征行政事业性收费工程24项，合并、放开行政事业性收费6项，全年减轻企业和社会负担近20xx万元；全面推动医疗改革，县级公立医疗机构全面实行药品零差率，减轻患者负担近600万元；促进效劳业进展，实现工商业用水、电、气同价；积极推动资源性价格改革，实现电气安装收费、销售价格“一县一价”，严格实行现行价费政策公开，修改、充实、完善了价费网上治理系统，实现了国内各地群众查阅县现行价费信息，价费执收单位网上申报价费许可的办事大厅。 二、存在困难 （一）价费治理名目不够明白，监视治理面临困难。由于国家、

40、省的大局部价费政策已实行多年，各地价格主管部门的收文时间不同，理解不一，致使在执行过程中有肯定偏差，给价费治理带来了肯定的困难和压力。 （二）价费治理政策性、原则性强，涉及面广、效劳范围宽、工作量大、人力少，价费执行过程中的跟踪治理，调查讨论不够，调定价时尚欠科学性和合理性。 三、20xx年工作思路 （一）加强价风格控监管工作，努力实现市政府下达的全年居民消费价格总水平涨幅掌握目标。 （二）仔细落实社会和保障标准与物价上涨挂钩联动机制，确保低收入群体不受因价格上涨等因素造成的影响。 （三）积极做好“保供稳价”工作和价格特别波动的应急工作。会同相关部门依据各自职能职责做好价格的监测预警工作，确保价格总水平的根本稳定。 （四）依照定价权限，严格按调定价工作的要求和程序，制定和调整居民生活用水、用气阶梯价格。