假如我是校长演讲稿三篇.docx
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1、 假如我是校长演讲稿三篇假设我是校长演讲稿 篇1 “一个好校长就是一所好学校。”反过来说,一个不称职的校长会毁了一所学校;折中一点儿说,一个不好不坏的校长则相当于“萧规曹随”的维持会长。 假如校长是一个搞“政绩工程”“形象工程”的行家,是一个谙熟官场规章八面玲珑的高手,他们只对上级负责,对自己的仕途负责,缺少对教师负责对学生负责的意识。而不是因其自身就是有思想有共性的教育行家,那么他肯定不是一个合格的校长。 一个好的校长,应当是一个教育家,学识渊博,思维敏锐,对“教育”的内涵、实质、真谛有糊涂的熟悉;应当是一个精彩的治理者,公正、公正,熟知并能充分发挥每个教师的特长,为每个员工的事业进展搭建宽
2、阔的平台;应当有敦厚长者的胸怀,宽以待人,作风民主,以人格力气形成强大的分散力和感召力。 假设我是校长,首先要确定科学合理的办学思想。明确为什么而办学、办成什么样的学校、培育出什么样的学生、怎样去办好一所学校这样几个问题。 如北京大学从蔡元培任校长时,就定下了“兼蓄并包”的办学方针,他要把北大办成中国的一个“思想库”。于是100年来,北大就成了中国各学术界、思想界闻名学者的云集之地,共产主义思想在中国的最早传播者李大钊就是北大的教授;蒋南翔出任清华大学校长时,他的办学方针就是为中国培育“双肩挑”的人才,使清华成为中国的“人才库”当今若干位国家的领导人就出自清华大学。 假设我是校长,要用现代校长
3、的思索方式考虑问题。要做到广思、能思、细思,并常反思。多思则明。当前学校工作更具开放性、透亮度,校长要想得多,想得广,这样的思索就如园中花,讲究百花齐艳,怒放争春。 校长要从各个方面对学校的进展进展全盘思索,就像开山炸石,要想炸开一片,需多方踩点,寻求突破。如学校的财力筹措,在努力争取各级政府支持的同时,还要明群众是学校进展的根基,要特殊在学校周边热心教育的人士中去专心做文章,关注周边的信息变幻,把握机遇,争取财力。 校长思索的方向对头,思索的效率高,思索有深度。如在讨论中,对下属所提的问题,应准时筛选,敏锐捕获出主要问题,并就此绽开争论,形成决策。在争论某详细问题时,校长要能切中要害,引领大
4、家在问题的关键处绽开思索,防止思维游移不定,散漫飘离,拖泥带水,更不行如“三明治”, 夹在中间,粘粘糊糊,面面俱到。 思索如撒开的一张网,要有收获,还要有淘沙拣金的细腻。一所学校就如一个小社会,每一个目标确实立,每一次决策的形成,每一个事端的解决,可谓千丝万缕,缕缕连心,来不得半点马虎。如校本课程的开发,既要考虑学校的外乡实际,考虑前后承接,想到开发的长期性、连续性和实施操作的可能,还要想到学校财力的必要投入和教师资源的合理利用。思索的周密细致,丝丝入扣,带来的是工作的稳步、持续、高效。 经常反思的校长才是一位优秀的校长。根底教育改革中的学校进展可谓日新月异,校长在治理、协调、决策、处理中,要
5、多做事后的反思总结。比方处理大事留下什么疏忽,协调冲突还有什么缺憾,布置任务有什么纰漏。在事后反思中,吸取阅历教训,改良自己的思索方式,完善自我。校长的反思是一把利剪,在它的不断修理下,思维之树才能健壮成长。 假设我是校长,我必需思索为满意社会对创新人才的需求,在教育改革转型时期,从以下五要素着手,加大教育创新力度,以教育创新促进创新的教育。 追求教育观念的创新,确立正确的“人才观”和“学生观”;实现教育内容的创新,用最新的科学讨论成果和科学概念,帮忙学生建立一个进展的而不是孤立静止的客观物质世界的概念,引导他们去探究新的学问,培育他们的创新精神;所运用的教育方法与手段创新,以调动学生的主动性
6、、自觉性,激发积极的思维,培育分析问题和解决问题的力量;运用创新型教育教学评价体系和方法,以促使学生开放性、共性和创新意识的形成;教师素养和要求的创新,创新教育要求教师能在学生创新教育的过程中起引导和示范作用,即教育者能以自身的创新意识、思维以及力量等因素去感染、带动受教育者的创新力量的”形成和进展。在某种意义上可以说,只有创新型的教师才能实施创新教育,才能培育出创新型学生。形成以学生为中心生动活泼的学习局面,这样简单激发学生的创新激情。 假设我是校长,要不断提高自身综合素养。在简单、多元、急速变化的社会中办学,必需有处变不惊的适应力量。应能快速地推断是非、权衡利弊、设计方案,科学地、明智地做
7、出最正确选择,并能适时地、高效地组织实施,争取最大的办学效益;应极富想象力,具有开创性和独创性。应能周密地系统分析环境与学校、审时度势、扬长避短,在传统与将来之中,办出有自己特色的学校制造出自己的风格,在剧烈的竞争之中,树立起独特的、优质的、鲜亮的学校形象;在信息时代中既应是教育的专家又应是学问的杂家,应是复合型人才的典范。校长自身就应是终身教育的典范,同时为学问经济、信息社会培育现代化的人才;应有丰富的教育阅历和极高的思维水平,要以多角度的思维方式在观看和思索四周世界中巨大的和微小的、显现的和隐藏的、理性的和情感的种种变化,并对此保持一种知微风著的敏锐反响。能够回忆过去,立足当前,思索将来。
8、 在和平与进展的历史进程中,布满了盼望与机遇,也布满了麻烦与挑战。世界的进展和教育的进展构成了完全互为因果的关系,学习化社会与终身教育体系将融为一体。尽管将来的教育与学校不能画等号,但是学校作为教育主阵地,校长的确责任重大、压力巨大。国家所给予校长的责任、社会所寄予校长的期望、家长所赐予校长的评说、教师和学生对于学校越来越多的选择,这一切都集合成一股巨大的压力,压在了新世纪校长身上。 假设我有时机去治理一所学校,肯定尽校长职责,民主管校,协调校内外各方面关系,创办特色学校;发挥领导群体在学校工作中的核心作用。精确把握学校的办学方向,全面贯彻教育方针,全面提高教育教学质量;坚持教书育人、治理育人
9、、效劳育人、环境育人的工作方针,开展素养教育。感谢! 假设我是校长演讲稿 篇2 假设我是校长,首先我要做这个学校的设计师,为学校重建一幢宽阔光明的教学楼和宿舍楼。让教师和学生能在舒适的环境中开心的学习、安心的工作、欢乐的生活。 校长是学校的治理者,是学校的领导者,更是学校的筹划者。为学校的建立尽心尽力,是校长义不容辞的责任。大家或许不太理解,为什么我没有更高更远的追求,只有是到过我们学校的领导和教师,才能理解!我们学校是一所寄宿制农村小学,坐落在铜梁、潼南两县交界处,那里的农村既偏僻又贫困。学校的硬件设施可以算得上是全县中小学中最落后的了,虽然学校的面积不少,房子处处都是,但非常的零乱无序、杂
10、乱无章。为了连接凹凸不平的校舍,学校随处可见长短、大小、宽窄不一的梯子。这给学校的安全治理工作带来了更大的困难和压力,如遇下雨天,教师们时刻都是提心吊胆,可怕学生摔倒了,特殊是班主任,心更是绷得紧紧的,一点都不敢马虎!室内更是令人寒酸。 虽然近年来,上级教育主管部门特别关怀我们,通过我们校长和教职工的不懈努力,得到了教育局的大力支持,间续给我们拨了几次危改款,用于改善学校的校舍场地。现在学生的教室宽阔光明了;学生的宿舍标准多了;学生的活动场地平坦多了。可是我们的教师却仍旧住在那低矮、狭窄、阴暗、潮湿的房间里。记得上半年教育局校安办组织重庆市和铜梁县的有关专家到我们学校来鉴定房子的时候,当看到我
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