保险公司员工个人述职报告(4篇).docx
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1、 保险公司员工个人述职报告(4篇)保险公司员工个人述职报告1 20xx年个人工作总结又是一年岁尾年初,时间如白驹过隙,新的一年马上开头。在马上过去的一年中,我做为怀来支公司的一名老组训坚持立足本职工作岗位,恪尽职守,尽职尽责,任劳任怨,全力为公司全年任务指标的完成及团队建立的长期进展奉献自己的一份微薄之力。现将本年度工作做如下报告,汇报给各位领导及同仁: 本人于20xx年入司,20xx年11月正式走进组训工作岗位,距今已5年有余,做为组训室的一名老兵,我始终秉承工作无小事,团队是我家的思想观念,效劳于营销团队及公司伙伴。组训工作杂而乱,公司的事是我们的事,团队的事是我们的事、营销员的事更是我们
2、的事。为了在杂乱无章的工作中提高效率,20xx年在领导的关怀和指示下我把工作的重点放在了教育培训(新人岗前培训,连接培训,组训培训);产说会的组织、筹划、执行;课件的研发和业务推动中;在20xx年的9月份后,由于农网长远进展的需要,领导又将农村网点的建立和进展列为我的重要工作之一。虽然工作多、任务重,但我丝毫不敢有懈怠之心,竭尽自己之力量,将全部工作做到尽善尽美。 一、关于教育培训 教育培训是寿险营销夯实根底的一项根本工作,也是组训工作是一项根本工作,只有搞好各阶段的培训,才能更好的增加新人留存率,稳定老人的从业信念,增加团队的分散力和竞争力。在公司经理室的指导下今年我们共举办新人培训8期,培
3、训新人约150余人次,在历次的新人培训中不管新人的数量多少,我都本着只要新人进入我们的职场就让新人感受到暖和、关怀和爱惜,仔细做好每一堂课,虽然每次新人班中我主讲的课程都是一样的,但每次培训前一天,我都会仔细的温习和修改课件,每次都有改良,力争做到尽善尽美;今年连接培训共举办4期,每季度一期。连接培训是提升业务员技能调整业务员心态的重要手段之一,在每次连接培训前期,我都会仔细了解、分析业务员需求,有针对性的进展连接培训的课程安排,每次的连接培训都取得了较好的效果,业务员反响良好,说连接培训帮她们解决了一些切实的问题。尤其是新人的连接培训,确的确实的帮忙新人提升了展业技能,提高了新人的在这个行业
4、的留存率。培训工作不容无视,每一次的培训内容我都尽量做到有用有效,让业务人员爱上培训学习,从而提升业绩指标及个人收入是我的培训宗旨。在后半年我还肩负起了培育新组训的重责,我们每个月都要进展一次组训的学习。包括做为主持在台上的仪容仪表、精神面貌;做为主讲需要进展的授众分析、专题内容以及职场营销的课程传承等。盼望通过不连续的学习,让我们教学相长、共同进步。 二、关于产说会 产说会在20xx年我公司的期交业务指标完成中,可以说是起到了功不行没的重要作用。尤其是在一季度开门红的业务竞赛中,让我公司的业绩始终引领张家口全辖的最前沿。而产说会整体的组织、筹划、运作和实施离不开公司经理室的正确指导及组训室全
5、部成员的共同努力。我在产说会中不仅担当主持工作,更是产说会整体运作的实施者。产说会的整体运作从会前晨会的宣导预热,到业务员进展客户邀约的预备,每一场产说会的全部资料、课件及相关文字起草,我都在每一次会前重新进展检查修正;产说会的会标、现场布置、流程、甚至是每一个上场音乐、主讲人的胸花等等,事无巨细都分散着我的努力与付出。 三、关于课件的研发 寿险行业就是一个不断学习、不断创新的行业。做为一个合格的组训,必需拥有能够通过团队现状进展分析而后进展有针对性的相关培训的力量。而培训力量的表达,在现阶段就是依据业务员的实际状况,开发不同形式的课程(包括讲授、示范、演练、观看及督导),并将课程转化为业务员
6、的生产力。通过5年组训职涯的工作熬炼,我的相关力量也得到了强力的提升。在今年一系列的培训中,我可以做到依据业务员职级的不同,进展有针对性的培训。包括相关培训内容的规划及培训课件的制作;在进展后半年的职场营销中更是不断进展课件的整改和研发,力争做到市场针对性强、市场竞争力强。组训、主管易讲易学,并且在组训及主管中进展推广。 四、关于业务推动 要使一个团队保持良性进展,永续经营,必需要有明确具体的业务推动规划和团队鼓励方案以及绩效分析。“有树有鸟栖,有人有业绩”团队进展以人为本,增员工作尤为重要,但在增员的同时,团队要勇于割舍一些低产能和无业绩人员,只有这样,才能使团队整体素养提升,产能提高。这是
7、是我的个人熟悉,并且不断的在把我的这种熟悉传播到业务员及主管的心中。在公司领导的支持下,我公司今年进展了清虚工作,同时加强增员宣导以及增员业务培训,做到月月有新人培训。通过进展有效的绩效分析,积极供应建立性的业务推动方案,如:业务组之间业绩对抗,新人上单嘉奖,举绩抽奖,出勤嘉奖、分阶段竞赛,树立组经理典范、大力开展职场营销及推广把增员当做头等大事来抓的概念等。并通过大晨会宣导、到网点启动和职场文化(标语口号)进展鼓励,将业务推动做到紧致、有序、针对性强、有用性强,切切实实让业务推动打动业务伙伴的心,从而带动整体业务的进展。 五、关于网点的建立与进展 在今年的9月份以后,领导将网点的长期建立与进
8、展做为又一项重点工作交给我。鉴于曾经有过的网点建立阅历,我知道网点的业务占着公司整体业务比例的半壁江山,网点的建立与进展直接影响着公司整体进展的步伐。我知道网点的稳定与进展会议的经营与治理起着举足轻重的作用,于是合理安排和利用时间到各个网点召开晨会,为网点的伙伴准时进展相关展业问题的排解及公司政令的传达。关注每一位网点伙伴的进展与留存,帮忙她们进展合理的职涯规划,坚决从业信念。在9至11月份一共组织召开网点的职场营销26场次,可以说为公司9月、11月业务竞赛乃至全年任务的”达成起到了肯定的作用。并且在10月份后利用短暂的时间帮助网点经理进展西八里网站的建立,现在正在报批阶段。争取在20xx年西
9、八里站申建胜利。 以上这些是我20xx年的工作重点,除此之外,还能准时完成各级领导交办的临时任务,在每次公司制定任务时都不落人后,能够积极完成公司下达的任务。在组训室也时时刻刻以一名老兵的姿势为新组训做好典范,尽己所能帮忙新人快速成长。还有关于AMIS的表报,及新根本法的贯彻和实施等等,组训的工作有许多,将琐碎的工作做细致也是我的必需。每天都面对不同的人,不同的事。如:工资错误核对,职级核查、业务预警、业务员心情波动,甚至在职场中散播消极的话语,我都会仔细对待,通过实干和沟通将问题处理在萌芽状态。让业务员每天拥有积极热忱的状态是我的工作,不管工作中,生活中有多少困难和艰辛,我都会以饱满的热忱面
10、对全部的伙伴,做好本职工作,为公司整体业绩的提高奉献自己的微薄之力。 在过去了的一年中,我把公司业绩的增长和伙伴收入的提升作为自己的工作目标,而公司领导的信任,工作同仁的支持,业务伙伴的需要,是我工作动力的源泉,在新的一年里我更要兢兢业业、百尺竿头、更进一步。 保险公司员工个人述职报告2 自20xx年xx保险在xx这片土地上扎根,我们已经携手走过了五年的时间,今日,我首先要向在座的各位致以由衷的谢意。感谢大家一年来辛勤的付出。感谢大家! 五年来,在分公司党委、总经理室的正确领导下,在公司各位同仁的积极协作和帮助下,我们克制各种困难,开拓创新、努力拼搏。经过全体员工的不懈努力,公司经营治理工作取
11、得了明显成效,各项治理显著提高,职工精神面貌焕然一新。 下面,我将一年来的工作状况向全体同仁报告如下,请大家评议。 一、主要经营数据及业务开展状况 在xx年,公司业务进展面临着很大的压力和困难。为了确保xx年各项经营目标的实现,公司班子成员团结协作,公司全体员工集思广益,开拓业务新领域,实行积极有效措施,努力推动业务稳步进展。 xx年,分公司的各项政策调整较大,公司经理室对分公司的经营决策高度重视,坚决听从,准时组织传达贯彻会议精神,分解下达业务构造调整指标,讨论制定政策措施。为确保分公司构造调整目标的实现,我们以公司整体利益为重,准时调整业务进展方向,实行切实可行的措施,使我公司构造调整工作
12、取得了初步成效。 公司将有效掌握风险作为xx年业务进展的根本原则。车险业务一向是公司整个业务经营中有代表性的,但车险赔付率很难得到掌握,为了掌握风险,公司经过市场讨论,同时遵循分公司的业务政策导向,大力扶持非车险等效益险种。公司积极拓展业务进展领域,在xx年加大攻关力度,承保了始终由人保公司牢牢把握的铁路货物运输险业务,对我公司优化险种构造起到了推动作用。 在确保业务进展的同时,我们将合规经营作为公司业务进展的生命线。坚决执行上级各项规章制度,公司的业务工作在开展中严格根据分公司的治理要求,严格执行省保监局和省保险行业协会的各项治理规定。坚持依法合规经营、坚持规模和效益并举的战略方针,加强业务
13、内部治理,限制承保垃圾业务,杜绝经营风险。 二、加强政治理论学习努力提高自身的政治素养 企业是社会的细胞。要使企业在市场经济条件下的剧烈竞争中进展壮大,就得不断学习,把握法规政策,了解市场动态。我坚持以“三个代表”重要思想和中国共产党十八大精神为思想指导,思想上与分公司党委保持高度全都,努力提高执行分公司党委各项政策的水平和分析问题的、解决问题、驾驭全面工作的力量。 xx年,依据分公司关于学习实践科学进展观活动的总体安排,公司将落实实践科学进展观作为贯穿全年工作的主线。科学进展观中全面协调可持续进展的阐述对于保险业具有重要的指导意义。培育员工高尚的职业道德,加强保险公司的社会责任意识也是我在全
14、年工作中始终贯穿的一项重要工作。 个人方面本人坚持做到严于律己,标准行为。坚决贯彻执行上级公司决策和决议,自觉遵守公司的各项规章制度,带头搞好公司领导班子廉政建立。 三、民主决策,发挥集体才智,充分发挥党员班子队伍的榜样带头作用 凡涉及公司制度建立、运营治理、业务政策制定等重大事项,均通过会议讨论打算,一时吃不准、定不了的事情,依据同志们提出的疑问,做考察调研,反复讨论,直到统一熟悉,作出最终打算。重大事项的打算,广泛听取意见,力求决策正确。同时,加强与上级的联系,自觉请示汇报,听取意见,承受指导,争取支持,获得帮忙。正是由于治理民主,决策透亮,才使得领导班子团结,部门关系协调,职工心齐劲弘,
15、上下支持有力,在公司内部制造了和谐进展的良好气氛。 四、做好各项根底工作,确保集中治理工作的顺当推动 20xx年,公司将集中治理作为实现公司正规经营的重要举措,以高效化、正规化为公司制度建立的根本原则,在业务、理赔、财务、人力、印章治理等方面做了大量工作,我公司能坚决执行上级的各项决议,健全各项规章制度,加强了制度建立和内控治理。 集中治理有利于提升效劳质量,加强风险管控,实现效率优先,整合资源配置。对于提升客户效劳水平,提升公司风险管控力量、高公司核心竞争力具有重要的推动作用。 五、建立健全公司各项内掌握度,强化考核,确保执行力 公司在每季度末成立考核小组依据考核方法对公司各机构的业务经营状
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