保险行业上半年工作总结(通用17篇).docx
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1、 保险行业上半年工作总结(通用17篇)(完整文档) 保险行业上半年工作总结(通用17篇) 保险行业上半年工作总结 篇1 我们保险公司以保险市场规模、进展速度和水平位居全国同行业前列。保险公司积极解答社会公众对保险行业的相关询问,更好的呈现了我公司从业人员的良好形象和公司的营销方式和力量,进而树立了良好的公众形象和公信力,为广阔投保人选择保险公司、保险代理人供应了参考。20xx年,保险公司在业务上取得了广泛进展,公司提前两个月完成了省公司下达的全年营销任务,各项工作均顺当进展。结合今年工作实际,将公司本年度工作总结如下: 一、主要做法与工作业绩 (一)公司业务治理做法 为了使保险公司稳步进展,公
2、司领导制定了保险公司员工标准治理条例,实行有效措施加强员工治理,通过不断完善各种治理制度和方法,使其真正贯彻到行动中去,充分积发员工的积极性,使员工出成绩、见效益。业务治理中我们主要实行以下工作措施: 1、依据省公司今年下达给我们的全年销售工作规划及任务,公司制定各个部门的周、月、季度、年销售规划。制定规划时本着实事求是、依据各个险种特点、客户特点,部室状况确定每个部门合理的、可实现的目标。在目标确定之后,本着“事事落实,事事督导”的方针,通过加强过程的治理和监控,来确保各部室目标规划的顺当完成。 2、注意各个部门的团队建立。始终以来公司都非常注意各部门经理和部门成员的思想和业务素养教育。一年
3、来,公司通过屡次组织发动会、业务研讨会,开展业务培训活动,组织公司员工学学问、找阅历,提高员工全面素养。培训重点放在学习保险理论、推销技巧的学问上,并且强调对团队精神的培育。促进各个团队自身素养的不断提高,为公司今年的持续、稳定进展打下了扎实的根底。 3、帮忙经理室全面推动薪酬制度创新,不断夯实公司根底治理工作。建立与岗位和绩效挂钩的薪酬制度改革。今年,公司紧紧围绕职位明确化、薪酬社会化、奖金绩效化和福利多样化“四化”目标,全面推动企业薪酬体制改革。初步建立了一个能上能下,能进能出,能够充分激发员工积极性和制造性的用人机制。 (二)公司工作业绩 今年,寿险行业全面深化构造调整和业务转型,加上受
4、到全球性金融危机的影响,行业整体增速放缓,在这种状况下,公司经营实现“逆势飞扬”,保费规模保持高于行业的增长水平,市场地位稳步提升。更犯难得的是,公司先于市场胜利实现转型,业务构造、产品构造、业务品质、渠道绩效、机构作业力量、业务价值、经营效益等均到达历史最好水平,其中局部指标处于行业领先水平。 1、先于市场胜利转型,保持了核心业务增速第一的领先优势 为进一步强化构造调整,全面进展高价值业务,公司在年初规划工作会议上首次下达核心业务规划任务,公司“核心业务战略”的实施取得显著成效:公司核心业务保费强势增长,保费收入达亿元,同比增长%;其中新契约核心业务保费收入亿元,增速超过%,均领先市场平均水
5、平。从各渠道来看,个险期缴保费增速达%,增速远高于市场。今年,个人保险保费近亿元,创历史新高;银代期缴亿元,市场份额%,保持占比第一地位;法人短险实现保费亿元,同比增长%,月均平台突破*万元。 2、业务构造和产品构造持续优化,到达业内领先水平 随着公司转型的深入,业务构造持续优化。公司核心业务占比到达%,总体期缴占比达%,新契约期缴占比超过%,均处于市场领先水平。个险新契约业务中,传统险和分红险合计占比%,远高于市场平均水平,产品构造优势明显。 3、业务品质行业领先,渠道绩效不断提升 公司保险业务品质指标持续向好,到达行业领先水平。其中银代续收各项指标均到达90%以上,位居行业第一。良好的续期
6、业务品质确保了公司客户数量和现金流量的稳定,为核心业务快速进展奠定了坚实根底。 主要渠道KPI指标不断提升,个险各项人力指标增幅均超过40%,创历史新高;绩优人力增长尤为明显,增幅超过48%,绩优人力占比到达41%,较去年同期上升7个百分点。同时,新人3月转正率由1月的24%上升到5月的33%。队伍留存率到达25%,较去年同期上升6%。渠道内部积淀渐渐形成,队伍持续进展力量得到增加。 (三)仔细做好车险经营治理和车贷逾期清收工作 加强车险业务经营治理,做好车贷逾期清收,是今年两项特别重要的业务工作。车险业务始终以来是整个业务经营中具有举足轻重的地位和作用,必需做大做强,做精做细。也就是连续加快
7、进展车险业务,保持较快的进展速度,同时,大力优化车险业务构造,严格掌握高风险、高赔付的业务,从承保源头抓起,从每一笔业务、每一件赔案、每一个环节抓起,从每一位承保人员抓起,全面提高车险业务经营治理水平,增加盈利力量,使车险真正成为增收保费和制造利润的骨干险种。 今年的车贷逾期清收工作,公司领导非常重视,为了更好地将清欠工作落到实处,公司成立了汽车消贷清欠工作领导小组,指定专人负责,制定了汽车消贷清欠工作制度,明确了职责和责任,并依据上级公司下达任务的完成状况,对责任人实行奖罚。经办人员根据市公司统一部署和要求,加强逾期案件和合同未了责任的治理,标准催欠清收的工作流程,积极主动、仔细扎实地做好这
8、项工作,圆满地完成了省公司下达的各期清欠任务,把车贷逾期给业务经营造成的风险和损失降到最低限度。 二、工作上的缺乏之处与下一步规划 (一)工作缺乏 目前存在的几个主要问题。一是理赔难的问题,包括理赔流程尚需加快步伐、保险责任需事先向客户说清晰、查勘定损效劳态度尚需改良;二是销售误导的问题,营业员夸张保险责任、缩小责任免除、保险售后效劳没有持续性、营销员的业务水平亟需提高。 (二)下一步规划 一要连续重视解决群众反映的突出问题,二要打造一流的员工队伍,更好地效劳于公司,三要抓好保险业行风建立长效治理,全面落实“两个效劳承诺,一个自律公约”各项内容,四要加强保险业宣传力度,为开展行风建立营造良好的
9、社会气氛。 保险行业上半年工作总结 篇2 下半年,在全州系统全体员工的共同努力下,一季度实现了“开门红”,取得了“零点行动奔向20xx”竞赛活动的初步成功,我司依据省公司“阳光行动,鏖战夏季”的安排部署,制订了 20xx年半年来业务竞赛企划案,再次吹响“阳光行动,鏖战夏季”竞赛活动的号角,将我公司业务进展的战场向纵深方向推动。我们将17个经营单位分成五个军团,州公司5个党委成员分别担当军团司令,带着相关部门编入各个军团,开展业务竞赛。 回忆半年来的工作历程,我们是有喜有忧,但总体来看是喜大于忧。喜在我们面对股份制改造后新的形势,广阔员工的思想观念得到根本的转变;喜在各级公司面对剧烈的市场竞争,
10、业务拓展力量不断增加,企业的核心竞争力不断得到提升;喜在我们大局部公司团队建立进一步加强,团队经营有了新的起色;喜在我们全州系统业务构造调整取得显著成效,呈现出良好的进展前景;喜在多年来困扰我司的短险赔付率居高不下的难题得以解决,经济效益明显好转;喜在我们全州大局部城乡呈现出迷人的市场前景,业务进展势头强劲。忧的是中介保险业务没有大的突破,首年新单保费负增长;忧的是增员难的“瓶颈”没有很好解决,大多数支公司的代理人队伍规模小,与市场的需求极不相适应;忧的是根底治理薄弱,“两规”落实不到位,相当一局部个人代理人的活动量缺乏;忧的是干部队伍建立滞后,个别支公司经理的观念没有大的转变,思路不清,干劲
11、缺乏,业务进展没有突破性的进展。这些“喜”和“忧”反映了我们上半工作的根本特点。 一、经营形势分析,下半年,在全州系统全体员工的共同努力下,业务进展取得了较好的成绩,截至6月30日止,完成股份公司保费收入4100.6万元,完成省公司下达年规划的40.7%,与上年同期持平。其中首年新单保费收入1982.7万元,完成省公司下达寿险首年保费年规划的36%;比上年同期下降16%。寿险首年期交保费1010.2万元,完成省公司下达期交年规划的65.%,完成自定年规划的51%;比上年同期净增683.9万元,同比增长209.6%。中介业务首年保费499万元,同比增长42%。团体寿险首年新单保费68.7万元,同
12、比增长262.5%。短险业务收入624.4万元,同比增长38.6%,其中意外险保费收入336.7万元,比上年同期净增144万元,同比增长75%;短期安康险保费收入287.6万元,比上年同期净增29.6万元,同比增长11.5%。大病医疗保费收入185.5万元,同比增长58%。续收保费1308万元,续收率为85.4%。 从各分支机构的业务状况看,个人寿险期交保费达年规划60%以上的支公司有锦屏、从江、岑巩、麻江,保费收入分别为63万元、75万元、59万元、54万元,分别达年规划任务的105、75、73.8、67.5;达年规划任务50%的支公司有天柱、分公司营销部、雷山、黎平,保费收入分别为85.8
13、万元、281.4万元、31.7万元、62万元,分别达规划任务的57、56.3、53、51.7。还有半数的单位个人寿险期交低于年规划50%。意外险完成规划任务在50%以上的支公司有凯里、剑河、天柱,保费收入分别为154万元、13.8万元、30.5万元,分别达规划任务的73.3、54.4、50.8,截至6月底,短险赔款为318.97万元,短险综合赔付率为51.09%;同比削减赔款125.04万元,下降28.16%。补充医疗类赔款71.20万元,赔付率为69.60%;毛利润为117.48万元,经济效益明显改善。可用费用为496.58万元,比上年同期净增218.15万元,增长78.4%。已用费用428
14、.83万元,同比净增长46.08万元,增长12%;费用节余67.75万元。两个“提高”的目标可望得到实现。 20xx年,我公司个人寿险期交和短险业务的进展及短险业务赔付状况较上年同期有了很大的改观,但也还存在如下问题:一是业务收入总量,特殊是寿险及长期安康险首年保费规模还很小,全州仅完成1982.70万,与全年5470万元的规划相比,差距还很大;二是个人寿险期交构造不尽合理。个人寿险期交业务中“两康”的比重仅为25.64%,而“鸿鑫”的比重高达64.85%;三是各支公司的业务进展不平衡。除凯里支公司和分公司营销部外, 15个支公司中股份公司总量在200万元以上的仅4个支公司,其中黄平支公司22
15、6.7万元、镇远支公司238.9万元、岑巩支公司239万元、天柱支公司265万元;四是半年来意外险业务进展明显放慢,半年来仅收入131.8万元。意外险收入极不平衡,保费收入在5万元以下的支公司就有5个, 10万元以下的支公司有3个,最少的支公司意外险收入仅2.42万元;五是局部支公司的高赔付率应当引起重视。分公司营销部赔付率达94.45%,岑巩支公司达92%,镇远支公司达70.08%等。因此,加快短险(尤其是意外险)业务进展,严格掌握短险赔付率仍旧是我们的努力的方向。 进入半年来以来,业务进展速度减缓,且呈下滑趋势,个人寿险期交保费仅完成383万元,完成自编规划的75.4%。按7个险种计算,仅
16、有麻江和锦屏支公司完成半年来规划任务,其余支公司均未完成半年来规划任务。其中保费收入在10万元以下的有施秉、台江、丹寨3个支公司,形势非常严峻。今年以来,在经营治理上我们虽然有所加强,效益明显提高,取得了较好的经济效益。但是,我们个别支公司粗放型的治理没有得到根治,在治理工作上稍有放松,在经营效益上取得的成果就会前功尽弃,治理工作这根弦我们一点都不能放松。 二、主要工作措施 1、强化忧患意识,更新经营观念。今年来,面临公司业务进展缓慢,业务构造不合理,经营无费用,保险市场疲软等困难,一局部经营治理者消失了“等、靠、要”的思想。州公司党委、总经理室决心从强化忧患意识和更新经营观念上做文章,一方面
17、通过各种类型的会议,大谈特谈更新观念;另一方面通过走出去,到先进的公司学习考察。今年元月,州公司班子成员分别带着基层公司经理和州公司部门负责人组成三个组赴怀化、铜仁、黔南兄弟分公司学习考察。学习考察后大家感受很深,看看别人,想想自己,我们为什么这样落后。别人能做到的事情为什么我们做不到?大家深深感到我们的落后是思想上的落后,观念上的落后。赴怀化学习考察组还仔细编写了赴湖南省怀化分公司考察学习感思录,供全系统沟通学习,产生了很好的影响。通过走出去学习,我公司各级干部的思想观念得到进一步转变,为公司搞好各项工作打下了思想根底。 2、早安排、早部署,争取工作主动权。工作中立足于一个“早”字,既是经营
18、治理工作规律的要求,也是我公司今年的工作特点。在去年四季度我公司业务进展取得较好成绩的根底上,元月份我们准时部署零点行动奔向20xx业务竞赛活动。各单位积极响应,在新的一年里制定新的目标、落实新的措施。总、省公司全保会议后,州分公司党委 总经理室在仔细领悟的根底上,结合黔东南实际切实予以贯彻落实。省分公司全保会议一完毕,参会的公司经理连夜赶回凯里,接着召开全州系统20xx保险工作会议。 会上,倪朝勇总经理作了题为开拓创新 奋力拼搏 夺取20xx 年各项工作成功的报告。在报告中明确提出了州分公司20xx年工作的总体思路:以理论和“三个代表”重要思想为指导,深入贯彻党的xx届三中全会精神,仔细落实
19、总、省公司的战略部署,抓住公司股份制改革的契机,转变观念,开拓创新;调整构造,加快进展;强化治理,提高效益,努力保持业务的持续安康进展。并确定了 20xx年我司业务进展的总目标:总保费12255万元,其中个人寿险新单2720万元(期交保费1960万元,趸交760万元);团体寿险530万元,银行、邮政代理2070万元;短险保费1500万元(意外损害保险750万元);99版以后续期保费2860万元;其它保险业务2260万元;大病补充医疗保险315万元。费用力争到达900万元,突破1000万元;利润210万元。同时提出,要实现业务进展的总目标,必需抓住一个“早”字,突出一个“新”字,落实一个“干”字
20、,加强公司全面建立,促进全州系统人寿保险业务安康进展,实现公司利润的最大化,争取最正确经济效益。努力到达“股东有效益,经营有费用,员工有实惠,进展有后劲,社会有地位”的经营效果。 全州系统仔细贯彻落实总、省会议精神,围绕分公司总经理室提出的工作思路和总体目标,积极进取,不断创新,从而在各项工作中取得了较好的成绩。下半年,有3个支公司首年新单保费(分公司营销部467.2万元、岑巩186.6万元、从江157.6万元)和4个支公司个人寿险期交实现了“时间过半,任务过六”的目标,这就是落实“早”、“新”、“干”三个字的详细表达。 保险行业上半年工作总结 篇3 半年来,能始终做到兢兢业业、勤勤恳恳地努力
21、工作,上班早来晚走,立足岗位,悄悄奉献,积极完成支公司和本部门下达的各项工作任务。能够积极主支动关怀本部门的各项营销工作和任务,积极营销电子银行业务和各种银行卡等及其它中介业务等。 半年来,本人靠着对保险事业的喜爱,竭尽全力来履行自己的工作和岗位职责,努力按上级领导的要求做好各方面工作,取得了肯定的成绩,也取得领导和同志们的好评。回首一年过来,在对取得成绩欣慰的同时,也发觉自己与最优秀的员工比还存在肯定的差距和缺乏。但我有信念和决心在今后的工作中努力查找差距,英勇地克制缺点和缺乏,进一步提高自身综合素养,把该做的工作做实、做好。 一、 切实落实岗位职责,仔细履行本职工作。 作为一名销售业务员,
22、自己的岗位职责是:1、千方百计完成区域销售任务;2、努力完成销售治理方法中的各项要求;3、负责严格执行产品的出库手续;4、积极广泛收集市场信息并准时整理上报领导;5、严格遵守公司各项规章制度;6、对工作具有较高的敬业精神和高度的仆人翁责任感;7、完成领导交办的其它工作。 岗位职责是职工的工作要求,也是衡量职工工作好坏的标准,自己在从事业务工作以来,始终以岗位职责为行动标准,从工作中的一点一滴做起,严格根据职责中的条款要求自己的行为,一月来,在业务工作中,首先自己能从产品学问入手,在了解技术学问的同时仔细分析市场信息并适时制定营销方案,其次自己常常同其他区域业务员勤沟通、勤沟通,分析市场状况、存
23、在问题及应对方案,以求共同提高。在日常的事务工作中,自己在接到领导安排的任务后,积极着手,在确保工作质量的前提下按时完成任务。 总之,通过这些时间的实践证明作为业务员业务技能和业绩至关重要,是检验业务员工作得失的标准。在顺德杏坛和均安这块市场进展销售时候,由于自己业务学问欠缺、业务技能不高、市场的瞬息万变而导致业绩欠佳。 二、 明确任务,主动积极,力求保质保量按时完成。 工作中自己时刻明白只存在上下级关系,无论是份内、份外工作都一视同仁,对领导安排的工作丝毫不能马虎、怠慢,在承受任务时,一方面积极了解领导意图及需要到达的标准、要求,力争在要求的期限内提前完成,另一方面要积极考虑并补充完善。 三
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