信息化系统管理制度信息化工作管理制度(3篇).docx
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1、 信息化系统管理制度信息化工作管理制度(3篇)信息化系统治理制度(精)一 (一)建立健全信息化队伍 信息化是当代社会的一种大趋势,它正推动着各行各业现代化的进程。因此,必需建立一支信息化专业队伍,这一点已被我单位领导所熟悉,部长批示要加快信息化建立力度,为此,请示集团公司投入了肯定的资金,建立了地测图纸资料的远程化治理系统,并在地测系统各单位抽调专人专治理此项工作,形成了地测系统信息化队伍。 (二)制度的完善和标准 依据新的要求逐步出台和完善了相关制度,如:地测网站图纸资料信息报送制度、机算机设备治理制度、网络信息安全制度、等,为我单位的网站安康进展供应了制度保障。 (三)信息化意识增加 在部
2、领导的重视下,地测信息化建立力度明显加大,目前,地测系统已建立了集团公司地测局域网,投入资金升级了阳煤集团地测空间治理信息系统,增加了地测防治水和瓦斯地质的猜测预报工程,实现了与矿(公司)、集团公司总调的联网。 (四)强化信息化培训 以普及地测信息技术学问为目标,积极开展信息化培训,提高全系统干部职工的信息化意识和网络运用力量。我们集团公司职教中心联系,举办了地测信息化技术培训班,地测系统干部职工都间续参与了培训,培训内容从计算机根底学问、网络应用以及地测图纸资料的编辑、修改和格式转换等不同方面有针对性地开展了培训。通过培训,地测系统干部职工均能独立操作计算机网络。 二、问题 20xx年我单位
3、信息化建立虽然取得肯定的进展,但只是处于初级阶段,与集团公司和部领导要求的建立水平、应用需求还有很大差距,还存在着不少的问题。 (一)资金、设备缺乏 从目前状况看,资金缺乏已成为信息化快速进展的主要困难,直接影响信息化的顺当开展。 另外,地测系统目前的信息扮装备虽然有了很大的提高,但要想满意日益增长的煤矿生产需要还相差甚远,还需要我们不断的提高装备水平,以适应信息化进展进程的要求。 (二)常常掉线上不了网 由于总调在一早的碰头会上,要对集团公司各矿(公司)的生产状况进展通报,有时总调给单位领导打电话说上不了我们的地测网,原来地测效劳器连接于集团公司选运处的机房内, 常常掉线消失时而上不了网的现
4、象,建议为地测网设置专线,使地测效劳器通畅通无阻。 (三)地测效劳器老化 地测效劳器等设备购置于20xx年,已趋于老化,运行速度慢,已不能满意当今信息化进展的要求。 三、20xx年的工作思路 煤矿地测信息治理系统的网络化与信息化,是当今建立本质安全型矿井的要求,也是地测信息化治理进展的一种必定趋势。阳煤集团地测治理信息系统网站,应建立一个统一的、工程齐全、快捷精确的信息效劳系统为目标,为集团公司领导和各单位科学决策供应有效的信息效劳资源。 (一) 地测网页扩大修改 地测网经过三年的运行,它在集团公司资源勘查、规划设计、建立开发和生产治理等过程中发挥了重要的作用;但也发觉了其中存在的问题或缺乏,
5、比方:网页页面过于简洁、内容少;各矿资料、图纸都积累在一个页面上,没有分专业、分类,显得相当零乱;随着信息量的日趋增多,时间长了将造成文件在此页面上大量积累,机子运行速度慢,也不遍于信息检索和查找;目前地测信息网页的保密性还不完善,用户ip和登录密码、操作使用权限混乱等。为了更好地发挥地测信息治理系统的作用,集团公司地测网站的修改和信息扩大势在必行。 (二) 推行地测远程治理 各矿(公司)的各类地测工程图形、地测根底数据与生产图形都已实现了计算机的治理和成图,地测信息的数字化与信息化将为远程治理供应根底和信息源。 连续与北京龙软科技进展有限公司合作,对于地测专业必需扩展地测根底数据库、地测文档
6、、水文监测和贯穿工程的治理、预警、预报功能。 主要在地测信息(各类图件、报表、断层信息、钻孔信息等)的公布、查询等方面结合实际取得明显效果和突破。 (三)加强信息化治理和业务培训、增加信息扮装备 信息化的建立需要一支高素养的专业队伍,20xx年还要不断加强自身的培育和专业培训。为确保本信息系统高效运行,实行以下措施: 1.地质、测量及水文地质信息治理要纳入质量标准化考核体系; 2.在软件方面要更好地发挥功能,做好人员培训,地质、测量及水文地质人员必需用的得心应手。 3.与集团公司职教中心联系,举办20xx年地测信息化技术培训班。 信息化系统治理制度(精)二 第一条为加强公司信息化建立,标准公司
7、信息化治理,降低公司治理本钱,提高工作效率和治理水平,特制定本制度。 其次条本制度适用于公司信息化硬件、软件、耗材、系统、数据和安全等治理工作,指导公司的网络使用治理和维护工作,标准设备和耗材选购配置引进流程,为公司的信息化系统健全完善和数据安全工作供应切实有效的方案。 第三条公司信息化治理实行统一治理、分项负责、责任到人的。治理机制。 第四条本方法适用于职能治理系统信息化治理工作,生产技术系统信息化治理参照执行。 第五条公司成立信息化治理小组(以下简称信息小组),负责建立健全公司信息化治理体系,组织制定和实施公司信息化治理的规章制度;审查信息化工程方案,审核信息化设备的配置规划,监视、检查、
8、指导公司各部门信息化建立、运行维护及治理工作。 第六条办公室是公司信息化治理常设机构。负责组织拟定公司信息化治理规章制度和治理流程,承办公司信息化设备的选购、调配与回收,组织信息化设备的安装、调试及技术支持,负责公司办公自动化系统(以下简称0a系统)建立、运营、维护和信息资源治理工作,统筹公司信息安全治理,组织公司信息化治理的学问培训。 第七条公司各部门分别负责权限内信息化设备设施的日常使用、维护治理和软件系统维护及信息收集、汇总、整理、申报及信息安全治理工作。 第八条公司各使用部门应指定专人负责本部门信息化治理工作。 第九条公司因工作需添置计算机及其他设备,应先依据工程状况和公司规划治理规定
9、编写信息化配置需求规划,规划应具体说明使用目的、使用软件状况、配置计算机及外设数量、设备设施配置标准。提交到办公室审核后,履行公司及中煤龙化公司选购规划审批程序。 第十条需求规划经批准后,公司权限内选购依据公司治理分工和选购规定,硬件设施选购由办公室负责办理,软件由申请部门会同办公室办理,全部信息化设备设施的型号、性能数据、厂商、供货商、购置日期等具体数据及软件信息,各使用部门均应以书面的形式供应给办公室备案。 第十一条各使用部门应加强信息化设备设施(含软件)的治理,落实专责制,严禁私自处置。 第十二条公司各使用部门负责本部门计算机及帮助设施的日常维护工作,确保设备在使用期内正常使用。 第十三
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