保险公司员工试用总结2023年.docx
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1、 保险公司员工试用总结2023 保险公司员工试用总结2023 保险公司,是指经营保险业的经济组织。今日给大家为您整理了保险公司员工试用总结,盼望对大家有所帮忙。 保险公司员工试用总结范文一 20XX半年来,中国人寿保险股份有限公司中山分公司在省市公司正确领导下,依靠我公司全体员工的不懈努力,公司业务取得了突破性进展,领先在全省突破保费收入2023万元大关。今年,我公司提前两个月完成了省公司下达的全年营销任务,各项工作安康顺当进展。下面结合我的详细分管工作,谈谈这半年来的成绩与缺乏。 一、工作思想 积极贯彻省市公司关于公司进展的一系列重要指示,与时俱进,勤奋工作,务实求效,勇争一流,带着各部员工
2、紧紧围绕立足改革、加快进展、真诚效劳、提高效益这一中心,进一步转变观念、改革创新,面对竞争日趋剧烈的临沂保险市场,强化核心竞争力,开展多元化经营,经过努力和拼搏,公司保持了较好的进展态势,为大地保险公司的持续进展,做出了应有的奉献。 全方面加强学习,努力提高自身业务素养水平和治理水平。作为一名领导干部,肩负着上级领导和全体员工给予的重要职责与使命,公司的经营方针政策需要我去贯彻实施。因此,我非常本资料权属严禁复制剽窃注意保险理论的学习和治理力量的培育。留意用科学的方法指导自己的工作,标准自己的言行,树立剧烈的责任感和事业心,不断提高自己的业务力量和治理力量。 不断提高公司业务人员队伍的整体素养
3、水平。半年来,我始终把培育展业人员的业务素养作为团队建立的一项重要内容来抓,并和经理室一起实施有针对性的培训规划,加强领导班子和员工队伍建立。 二、业务治理 没有法规不成方圆。要想使一个公司稳步进展,必需制定标准加强治理。治理是一种投入,这种投入必定会产生效益。我分管的是业务工作,更需要向治理要效益。只有不断完善各种治理制度和方法,并真正贯彻到行动中去,才能出成绩、见效益。业务治理中我主要做了以下工作: 1、依据市公司下达给我们的全年销售任务,制定各个部室的周、月、季度、年销售规划。制定规划时本着实事求是、依据各个险种特点、客户特点,部室状况确定每个部室合理的、可实现的目标。在目标确定之后,我
4、本着事事落实,事事督导的方针,通过加强过程的治理和监控,来确保各部室目标规划的顺当完成。 2、作为分管业务的经理我非常注意各个展业部室的团队建立。始终注意部室经理和部室成员的思想和业务素养教育。半年来,我屡次组织形势发动会、业务研讨会,开展业务培训活动,组织大家学学问、找阅历,提高职工全面素养。培训重点放在学习保险理论、展业技巧的学问上,并且强调对团队精神的培育。学习促进了各个团队自身素养的不断提高,为公司的持续、稳定进展打下扎实的根底。 3、帮忙经理室全面推动薪酬制度创新,不断夯实公司根底治理工作。建立与岗位和绩效挂钩的薪酬制度改革。今年,我紧紧围绕职位明确化、薪酬社会化、奖金绩效化和福利多
5、样化四化目标,全面推动企业薪酬体制改革。初步建立了一个能上能下,能进能出,能够充分激发员工积极性和制造性的用人机制。 三、部室负责工作 四、工作中的缺乏 由于工作千头万绪,加上分管业务较多,有时难免忙中出错。例如有时效劳不准时,统计数据消失偏差等。有时工作有急躁心情,有时工作急于求成,反而影响了工作的进度和质量;处理一些工作关系时还不能得心应手。 总之,半年来,我严于律己、克己奉公,用自身的带头作用,在思想上提高职工的熟悉,行动上用严格的制度标准,在我的带着下,公司员工以不断进展建立为己任,以诚信为先,稳健经营,价值为上,效劳社会为经营宗旨,锐意改革,不断创新,标准运作,取得了很大成绩。 xx
6、xx年马上过去,xxxx年马上到来,保险市场的竞争将更加剧烈,公司要想连续保持较好的进展态势,必需进一步解放思想,更新观念,突破自我,渐渐加大市场营销力度。新的一年我将以饱满的激情、以百倍的信念,迎接将来的挑战,使本职工作再上新台阶。我信任,在上级公司的正确领导下,在全体员工的共同努力下,上下一心,艰难奋斗,同舟共济,全力拼搏,我们公司肯定能够制造出更加辉煌的业绩! 保险公司员工试用总结范文二 半年来,财产保险青岛分公司在总、分公司总经理室的正确领导下,依靠分公司干部员工的不懈努力,克制困难,分散力气,业务取得了突破性进展,圆了全体同仁会师蒙山顶的愿望,完成了分公司总经理室的奋斗目标,实现了时
7、间过半任务过半的进展要求,保费收入突破二千万元大关。这是我们青岛分公司的一个特大的喜讯,极大鼓舞了全体员工的工作激情和干事创业的热忱,也为下半年各项工作顺当进展,奠定了根底,这是伙伴们在总经理室的英明领导下取得的一个大成功。 下面结合各级领导交给我的详细工作任务,向各位领导、伙伴们汇报一下下半年来我的工作状况,和大家一起共享我的工作成绩,也真诚的盼望大家一起帮忙我改良工作中存在缺点与缺乏,下半年我的工作主要有从以下几个方面做起的。 一、工作中领先垂范,当好效劳员,宣传员,战斗员。 积极贯彻总、分公司关于公司进展的一系列重要指示,勤奋工作,务实求效,领先垂范,努力做好本职工作,和客服部的伙伴们日
8、夜坚守在工作岗位上,为公司的业务进展服好务,紧紧围绕十大价值观、加快进展、真诚效劳、提高效益这一中心,进一步转变个人观念、很快融入公司大家庭的工作中,制造性的 开展工作,面对竞争日趋剧烈的保险市场,强化理赔为业务效劳,帮助业务部门到一线洽谈业务,搞好客户效劳,理顺理赔人员工作流程,主动举办各类学习班,自制学习课件二十余个,为伙伴们鼓舞斗志,理顺工作流程,提高岗位技能做出了我一个一般员工应当做的工作。通过传、帮、带等形式让伙伴们短时间内把握人伤查勘调查,财产损失查勘流程,意健险的查勘流程。标准了现场查勘流程,大案查勘报告,庭审技巧、调查技巧、拆检技巧、定损核价技巧、开展了多元化的培训,利用群,查
9、勘途中,晚上等时间,为伙伴们、业务一线的精英们讲解保险学问,理赔流程,保险案例,法律法规,经营合规,商务礼议,展业技巧,团结协作等方面的学问,为青岛分公司的持续进展,做出了我应尽的奉献。半年来,我始终把培育客服人员的业务素养作为客服建立的一项重要内容来抓,实施有针对性的培训规划,提高了伙伴们的岗位技能,加强了理赔队伍的建立。 为了能全面了解公司目前开办的险种的理赔流程、客户效劳的相关内容,在分公司各个部门的领导帮忙下,我仔细学习条款和治理规定,很快结合自己的工作阅历加以融合,举一反三,全方面加强学习,努力提高自身业务素养和效劳水平。我作为一名保险行业的工,肩负着上级领导给予的重要职责与使命,公
10、司的伙伴们也需要我去传、帮、带,公司的流程需要连续标准,需要我去带头贯彻实施。因此,我非常注意保险理论的学习和自身的技能的提高。留意用科学的方法指导自己的工作,标准自己 的言行,树立剧烈的责任感和事业心,不断提高自己的业务力量和履岗力量,用真诚和包涵赢得伙伴们的认同。 二、充分发挥执业技能,为伙伴们做好宣传,做好朋友,服好务。 没有法规不成方圆。要想使一个公司稳步进展,必需制定标准加强治理。治理是一种投入,这种投入必定会产生效益。我半年内向总公司、分公司书面提建议30多条,为公司的进展做出我应当做的工作。我负责督导客服部承保岗,档案治理,协调归档;牵头大案的跟踪调查;医疗核损;车险人、财物的核
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