保险公司个人年终工作总结(5篇).docx
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1、 保险公司个人年终工作总结(5篇)保险公司个人年终工作总结1 营销二部收展渠道20xx年一年以来在公司经理室的正确领导和支持下,严密围绕市公司总经理室贯彻的“保增长,调构造,防风险,促稳定”的工作指导方针,全体收展内外勤人员不断进取,共同奋斗经过一年的努力各项主要工作取得了肯定的效果。 一、坚决积极调整保费构造,提高保费价值,稳定收展队伍。 进入20xx年以来,收展部严密围绕公司工作指导方向,以10年期及以上期交产品为xx年的主要业务指标,深挖xx年期及以上期交产品的卖点及价值,准时向全体收展伙伴贯彻宣导,销售xx年期及以上产品的意义,全体收展伙伴积极响应,截止x月x日,二部收展部已完成xx年
2、期及以上险种保费为101.58万,完成全年规划的65.54%,按时完成了市公司要求的60%的一年进度。通过一年的xx年期及以上险种的销售,在提高公司价值的同时对稳定队伍起到了积极作用,许多收展伙伴通过销售以上险种认清的寿险保障的本质,也在公司的广阔孤独客户资源中很好的树立的公司的美誉度。 二、夯实组织根底,扩大组织进展,建立三高团队。 组织人力进展是寿险不断进展主题。xx年以来收展部深刻熟悉到这一点。在年初就积极通过人才市场,网络聘请,同业引进等方式加大增员力度,经过努力收展部持证人力从年初35人,进展到目前49人,超额完成市公司一年人力进展要求,根本完成全年50人的进展目标。在增员的同时严格
3、加大筛选,为打造三高团队输送优秀人才,同时加大培训力度,打造专业化销售队伍。 三、提倡共同创富,树立典型带动,人人胜利创富。 万众创富大赛这一省公司的重要举措,对一线全体营销人员起到了特别有力的促动作用。进入xx年我收展部仔细分析往年阅历,总结出榜样带动的积极作用,特殊是收展这一队伍,如何在年轻化的队伍中树立标杆,带动全体收展伙伴创富成为今年增员,留员的工作重点。加大对新人的培育工作,设专人跟进全部入司新人,各层级主管严密协作的思路。截止目前收展部入司一年多点的新人xx伙伴FYC已达61402元,无论对新人带动还是对老伙伴的促动都起到了积极的作用。 四、准时总结阅历,仔细分析缘由,快速反响调整
4、工作思路。 在每一阶段的工作,收展部都要进展总结评估。虽然在这一年的工作中收展工作取得了一些的成绩,但与进展要求,与先进公司相比还有很大的差距。20xx年在积极发扬以上成果的同时,我们还有许多工作需要调整,以更好更快的适应形势进展需要,跟上公司步伐。 1、在连续保持进展xx年期及以上业务的同时,增加短期意外和短期安康险的销售力度,特殊是卡单销售,开发更多有针对性的专题,为全体收展伙伴展业供应有力支持。 2、加强各项根底治理工作。对收展人员的面访率和活动治理进展每周检查,每月总结的层层把关,培育全体收展人员坚持有效访问的习惯。 3、提高区域经营活动。依据时机结合公司和各区域特点进行相宜的社区活动
5、,把区域收展做到实处,真正做到区域经营的有效带动作用,树立国寿品牌影响力。 4、针对各层级伙伴,做好532经营。提高队伍的有效人力占比,稳定队伍根底。 5、加强各级主管的培训学习。主管作为公司组织的根底骨干是治理队伍的基石。下一年度在主管的培育上增加力度,提高主管的自主经营意识和治理力量。 6、培育团队文化和分散力。将二部收展团队文化“用真诚赢得感动,用专业赢得敬重,让优秀成为一种习惯”深入到日常治理中,渐渐建立团队影响力。 保险公司个人年终工作总结2 一年来,在省市公司的正确领导下,在公司全体员工的不懈努力下,今年,我公司提前两个月完成了省公司下达的年度营销任务,各项工作安康顺当开展。结合自
6、己的详细职责,说说自己一年来的成绩和缺乏。 一、工作思路 积极贯彻省市公司对公司进展的一系列重要指示,与时俱进,勤奋工作,务实争创一流,带着各部门员工以“立足改革,加快进展,诚信效劳,提高效率”为中心,进一步转变观念,改革创新,面对竞争日益剧烈的保险市场,增加核心竞争力,开展多元化经营。经过努力和拼搏,公司保持了良好的进展态势。 加强各方面的学习,努力提高自己的专业素养和治理水平。作为一名领导干部,我肩负着上级领导和全体员工给予的重要责任和使命,需要贯彻公司的经营方针和政策。因此,我特别重视保险理论的学习和治理力量的培育。留意用科学的方法指导自己的工作,标准自己的言行,树立剧烈的责任感和事业心
7、,不断提高自己的业务和治理力量。 不断提高公司业务人员的整体素养水平。在过去的一年里,我始终把培育会展工的专业素养作为团队建立的重要组成局部,并与经理办公室一起实施有针对性的培训规划,以加强领导和员工的建立。 二、企业治理 “没有规章,你不行能成为方圆”。为了使一个公司稳步进展,需要制定标准,加强治理。治理是投入,必定带来效益。我是负责业务工作的,需要更多的治理上的好处。只有不断完善各种治理制度和方法,并真正付诸实践,才能取得成效和效益。在企业治理方面,我主要做了以下工作: 1、依据市公司下达的年度销售任务,制定各部门和办公室的周、月、季、年度销售规划。在制定规划时,要实事求是,依据各种保险类
8、型、客户和部门办公室的特点,确定各部门办公室合理的、可实现的目标。目标确定后,我遵循“一切执行,一切监视”的原则,通过加强对过程的治理和监控,确保各部门、办公室目标规划的顺当完成。 2、作为主管业务的经理,我特别注意各个展现部门的团队建立。时刻关注部门经理和部门成员的思想和业务素养教育。在过去的一年里,我组织了状况发动会议、业务研讨会、业务培训活动,组织大家学习学问,查找阅历,提高员工的整体素养。培训重点是学习保险理论和展现技能,强调团队精神的培育。学习促进了每个团队自身素养的不断提高,为公司持续稳定进展奠定了坚实的根底。 3、帮忙经理室全面推动薪酬制度创新,不断稳固公司根底治理工作。建立与岗
9、位和绩效挂钩的薪酬制度改革。今年,我紧紧围绕岗位澄清、薪酬社会化、奖金绩效和福利多元化的“四化”,全面推动企业薪酬制度改革。就业机制除了经营治理,我还担当过市场部1的经理。市场部只有一个业务员,我的业务主要是大客户。我的主要客户业务主要属于有生物资本的公司。依据圣子公司车队的特点,在原有车险的根底上,我首先在全市范围内为商用车设立了货运险。货运保险的设立,不仅为客户供应了保障,还增加了公司的保费收入,真是一举两得。通过不懈的努力,我部实现年保费收入成为公司进展的重要保证。 三、工作中的缺乏 由于任务繁多,分管业务众多,有时在繁忙的工作中难免会出错。比方有时候效劳不准时,统计数据有偏差。工作中有
10、时有急躁心情,有时工作急于求成,影响工作进度和质量;我不能轻松处理一些工作关系。 总之,这一年来,我严格要求自己,克己。我用我的主角在思想上提高了员工的熟悉,在行动上严格了制度标准。在我的领导下,公司员工以持续进展和建立为己任,以“诚信第一、稳健经营、价值第一、效劳社会”为经营宗旨。他们锐意改革创新,标准经营,取得了很大成绩。 新年将至,保险市场竞争将更加剧烈。公司要想保持良好的进展态势,必需进一步解放思想,更新观念,突破自我,逐步加大营销力度。在新的一年里,我将以饱满的激情和百倍的信念迎接将来的挑战,让我的工作提升到一个新的水平。我信任,在上级公司的正确领导和全体员工的共同努力下,我们公司将
11、能够通过共同努力,同舟共济,制造出更辉煌的成就。 保险公司个人年终工作总结3 又到年终岁尾,回首过去的一年,内心不禁感慨万千。时间如梭,转瞬间又跨过了一个年度之坎,回首望,虽没有轰轰烈烈的战果,但也算经受了一段不平凡的考验和磨砺。特别感谢公司给我这个成长的平台,令我在工作中不断的学习,不断的进步,渐渐的提升自身的素养与才能,回首过往,公司陪伴我走过人生很重要的一个阶段,使我懂得了许多,领导对我的支持与关爱,同事们的鼎力帮助,使我在工作中更加的得心应手,在此我向公司的领导以及全体同事表示最诚心的感谢。同时也将这一年的工作向大家做以总结。 一、严于律已,团结同志;以身作则,任劳任怨 在工作中严格要
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