先进班组长的发言稿.docx

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1、 先进班组长的发言稿先进班组长的发言稿一 各位领导、同志们，大家好！ 今日我特别荣幸地站在这里，也特别荣幸担当这次车间主任代表的发言。对于各位领导的关怀支持，各位同事的鼎力相助表示诚心的感谢！我们在工作中所取得的成绩，是领导科学决策，正确引导的结果，是同志们任劳任怨，相互帮忙，团结奋斗的结果，成绩和荣誉属于为山东矿用电器做出奉献的每一个集体和个人。在此向大家表示深深的感谢。 11年过去了，迎来了挑战性的2023年，回忆11年的工作，首先感谢公司各级领导对我工作的支持与帮忙，感谢全部班组长以及员工，在这一年里我们车间全体员工勤勤恳恳，兢兢业业，共同努力，圆满的完成了公司下达的各项工作指标；在这一

2、年里跟着领导学到的多，得到的也多；11年我车间仔细执行公司领导们的工作指导，虽然有些成绩但离领导的要求距离还很远：如质量的不稳定，工作事故的消失，以及工作效率的忽高忽低，材料治理的漏洞等。刚刚公司领导都就明年的工作目标作了具体的阐述，我作为车间主任，有压力，但我知道，只要我们肯努力，方法总比困难多，压力总会变动力。 2023年我车间要仔细执行的六个要： 1. 向治理创新要效益 2. 向工作效率要效益 3. 向回收要效益 4. 向小改小革要效益 5. 向工艺要效益 6. 向培训要效益 车间班组长要一丝不苟的执行各项规定，仔细起到车间班组长的带头作用，我们的工作定能完善。在执行期间，各种困难都会消

3、失， 而面对困难“逆水行舟，不进则退”，我想只要急躁，细心的去做，做好员工的思想工作，每个人的责任心都上来了，任何事都能做到圆满；安全质量重于泰山，在这方面应实行一系列的措施，我信任在公司领导的指导下，我车间肯定真抓实干，务实求效，齐心协力，团结全都，我信任山东矿用的明天会变得更加美妙！! 我很观赏这样一句格言：态度打算一切，自信战胜一切！态度是我们对待事物的一种驱动力，不同的态度将产生不同的驱动作用。自信是我们一切行动的源动力，没有自信就没有行动。我们对我们公司的进展布满自信，对自己力量布满自信，对同事布满自信，对将来布满自信。 成绩属于过去，荣誉属于大家。今日的成绩将是我明天的起点，电装配

4、车间有信念，有决心完成公司下达的翻番生产目标，请公司领导看我们的行动。 感谢大家！ 先进班组长的发言稿二 各位领导、同志们，大家好！ 今日我特别荣幸地站在这里，也特别荣幸担当这次优秀车间代表的发言。对于各位领导的关怀支持，各位同事的鼎力相助表示诚心的感谢！我们在工作中所取得的成绩，是领导科学决策，正确引导的结果，是同志们任劳任怨，相互帮忙，团结奋斗的结果，成绩和荣誉属于为集团公司做出奉献的每一个集体和个人。在此向大家表示深深的感谢。 201X年已经过去，迎来了更加美妙201X年，回忆201X年的工作，我们3#高炉在公司和厂部领导的正确领导下，紧紧围绕以生产为中心，严格贯彻“三级自检”和“9S”

5、治理的指导方针，在原料变化频繁，品种简单的不利条件下，克制诸多困难因素，不断强化车间根底治理工作，狠抓落实，经过全体车间员工的共同努力，保证了炉况的长期稳定顺行，取得了较好的业绩。现将车间一年来的工作向大家做一下汇报 一、加强了人员治理 依照厂级文件的规定和要求，我们结合实际，进一步完善和制定了车间治理制度和员工考核制度。并在此根底上加强各岗位人员治理工作，明确了各岗位的职责要求，健全了各级治理组织体系以及各项工作的治理规章制度。通过健全 科学标准的治理制度，使车间的各项工作更加完善，车间的综合治理水平有了显著的提高。 二、严格本钱治理 三号炉在降低本钱，节能降耗上从两个方面下功夫取得了良好效

6、果。 1、 在高炉操作技术上 三车间450m3高炉在操作上始终采纳大矿批，料批根本稳定在21.9吨，同时结合大风量，高富氧、大喷吹；高顶压等手段使能耗指标始终处于最低状态。201X年制造了日单产2119吨的记录，全年平均产量1872吨的较好指标。 首先我们优化了原料入炉构造，尽量提高价位低的烧结矿比例。增加熟料比例，节省了焦比，降低了综合本钱。(2)是采纳高风温操作，在风温使用上加大考核力度，保持风温全用，到达了利用廉价的热源代替焦炭的良好效果。(3)是优化煤气流掌握。提高煤气利用，通过对送风制度、炉顶布料制度的不断调整使炉内煤气流分布更加趋于合理，高炉保持了长期稳定顺行，降低了消耗(4)是提

7、高喷煤比以煤带焦，通过煤、焦的价差降低铁水本钱，并稳定富氧率保证了煤粉充分燃烧。(5)、提高炉顶压力，降低高炉压差。事实证明顶压的提高对炉况稳定、产量增加、节省焦比都起到了较好的作用。 2、加强过程掌握，强化内部治理 按时召开本钱分析找出各个环节影响本钱的因素并实行对策，加强对炉况的动态治理，把好顺行关。以值班室为中心标准工长职责与权限，加强三班统一操作和炉前治理，严明工艺纪律加强工艺监视与考核制度，促进生产有序进展，加强设备的点巡检，树立操作工是设备第一仆人的理念，保证了设备的正常运行，有力的保证了高炉生产。同时坚持以人为本，将目标层层分降落实到人，使每一位职工树立节省意识，杜绝了铺张形。成

8、了人人关怀本钱、人人努力降低本钱的局面。 三、加强教育培训，提高职工综合素养 随着公司的不断进展，对车间的安全教育、操作技能提出了更高要求。车间根据要求，并结合实际，根据车间规划，有组织、有步骤地开展了车间培训工作。不断提高职工的业务素养，使我们车间的工作保持了良好的进展势头 四、加强车间安全治理工作，强化职工安全意识， 一年来，车间始终把安全生产工作作为重点工作。以“三级自检”为根底 依据“安全第一、预防为主”的”安全方针，车间在搞好职工安全培训的根底上，仔细执行各项安全规章治理制度。定期对车间安全消防设施进展检查，发觉问题准时整改。同时，车间不断加强对设备安全操作的监视检查工作。杜绝事故的

9、发生。 通过以上工作的开展，职工的安全意识、操作技能、自我防护意识和力量普遍提高和增加，201X年实现了无重大工伤事故，无重大设备事故。 五、加强车间现场治理工作，使职工有一个身心愉悦的工作环境 现场作为车间生的门面，生产中我们以“9S”治理内容为标准，仔细地做好每项工作，重视“三级自检”到达全员治理、持续推动的目的，从车间到班组按时自查，不漏过死角，确保地面洁净干净；每天定时清扫车间现场及检查保养车间消防器材；保证了高炉现场环境井然有序。经过车间全体人员的共同努力，车间现场保持干净洁净，为车间制造出良好的工作环境。 六、不断细化三级自检工作，加强车间根底治理工作 通过每周的车间班组自检，相互

10、解决工作中消失的问题，拾遗补缺， 加强了班组团结，增加了广阔员工分散力，车间人员之间能够做到心往一处想，劲往一处使，真正做到思想上统一，步调上全都，工作中相互协作。职工的分散力空前增加，为圆满完成各项工作任务打下了坚实根底。 七、工作中的缺乏 与 工作规划 (1) 工作中的缺乏 : 1. 三级自检工作和9S治理还有待进一步加强，现场与精细化治理还需要进一步严抓。 2. 应当连续加大治理力度，以便于能更好的开展工作。 3. 本钱节省方面还需进一步的开掘与掌握。 (2) 工作规划 1. 连续深入学习贯彻公司的各项方针政策和工作要求,努力完成好公司领导交给的各项工作任务，加强车间思想建立，积极为公司

11、进展做出更大奉献。 2. 依据生产任务量尽快将指标分解到位。 3. 进一步加大本钱节省与掌握的力度。 4. 加大治理和考核力度。 5. 仔细做好201X年安全生产的部署工作。 6. 抓好节能降耗, 本钱核算和设备检查保养工作。 7. 加强班组治理,不断提高班组治理水平。 以上就是三号炉201X年的工作总结， 我们车间的各项治理工作取得成绩的同时也存在肯定的缺乏，车间将在以后的工作中，逐步改善，连续以三级自检9S治理为指导方向，在厂部治理方针的指引下，进一步优化车间工艺掌握，坚韧拼搏，努力在根底治理、降低本钱上取得明显突破，为炼铁厂的良好有序进展奉献我们的力气！为开创公司的美妙明天而努力拼搏！ 最终，祝各位领导、同志们，工作顺当，身体安康，全家幸福平安！也祝福我们企业腾越九霄，在201X年全面实现历史性突破！