俱乐部的管理制度范文俱乐部日常管理制度(7篇).docx
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1、 俱乐部的管理制度范文俱乐部日常管理制度(7篇)有关俱乐部的治理制度范文(精)一 2、绿色星球,带给你不一般的享受。 3、挑战自我,超越想象(极限)。 4、行走让我与自然(绿色)更近。 5、在路上,发觉漂亮的绿色星球。 6、畅快新里程有你相伴,户外更精彩。 7、梦泊自由安康,心栖绿色星球。 8、驴(旅)友导师绿色星球,酷野自由。 9、把家安在天际海角给自己更多心跳,给自己更多不同。 10、户外运动专家你的心有多远,绿色星球就带你走多远。 11、绿色星球,你我的炫动舞台。 12、绿色星球,带你穿越大江山河的壮美。 13、有绿色的地方,就有我的朋友。 14、休闲哪里去,绿色星球欢送你。 15、畅游
2、万水千山绿色星球,动力无限。 16、抛开世间烦扰,畅游绿色星球。 17、我的领地绿色星球,激趣久久。 18、每一个人都渴望冒险欢乐畅享,自由飞行。 19、我心逍遥我心醉绿色星球,开启动感旅游新时代。 20、游天下,绿星球融于自然,享受生活。 21、越河山览天下威奇,集康乐为绿色智者。 22、共爱绿色星球,共享安康生活。 23、绿色星球,运动达人的俱乐部。 24、自由,拘束,自心探究“绿色星球”,查找户外天堂。 25、让我们一起查找绿色欢乐diy,逍遥驴客团。 26、绿色星球,让安康生活如影随行。 27、户外运动是我的答案精彩户外,绿色星球。 28、有你有我,绿色星球不再孤独。 29、你游,我游
3、,大家游参加绿色星球,享受欢乐自游。 30、走进绿色星球,承受源于大自然的挑战。 31、行走让我与自然(绿色)更近。 32、畅快新里程有你相伴,户外更精彩。 33、自由,拘束,自心探究“绿色星球”,查找户外天堂。 34、有绿色的地方,就有我的朋友。 35、梦泊自由安康,心栖绿色星球。 36、休闲哪里去,绿色星球欢送你。 37、我心逍遥我心醉绿色星球,开启动感旅游新时代。 38、游天下,绿星球融于自然,享受生活。 39、让我们一起查找绿色欢乐diy,逍遥驴客团。 40、每一个人都渴望冒险欢乐畅享,自由飞行。 41、把家安在天际海角给自己更多心跳,给自己更多不同。 42、绿色星球,运动达人的俱乐部
4、。 43、我的领地绿色星球,激趣久久。 44、绿色星球,你我的炫动舞台。 45、驴(旅)友导师绿色星球,酷野自由。 46、畅游万水千山绿色星球,动力无限。 47、在路上,发觉漂亮的绿色星球。 48、每天都追逐(追赶)太阳欢乐安康行,尽在绿色星。 49、无论何时何地,我们为您指引方向。 50、绿色星球,让安康生活如影随行。 51、远离喧嚣尘世,共赢绿色之路。 52、绿色运动,享受自由,游在星球。 53、户外运动是我的答案精彩户外,绿色星球。 54、用脚步丈量地球运动健身和谐你我相伴,一起驰骋。 55、绿色星球,让生活(运动)不再单调。 56、有你有我,绿色星球不再孤独。 57、绿色星球,让我们牵
5、起大自然的手。 58、绿色星球,知心作伴好出游。 59、信我绿色星球,给你属于自己的阿凡达。 60、让你的每一次欢乐,都有大自然的陪伴。 61、欢乐自由,安康有理由跟我走吧,玩美绿色星球。 62、绿色星球,只为少数人选择。 63、绿色星球,安康运动是主流。 64、挑战,永无止境绿色星球,畅享自然。 65、我们的绿色星球,我们的欢乐家园。 66、只因绿色星球,满意自然生活从今拥有。 67、自由欢乐天下游开拓者的幻想绿色星球,极度游趣,自游无忌。 68、绿色星球,引导时尚户外游。 69、绿色星球绿色星球,安康永留。 70、乐聚绿色星球,脚步几多沉着。 71、喜爱和你在一起绿野行踪,欢乐轻松。 72
6、、倾听自然之音,尽享户外激情。 有关俱乐部的治理制度范文(精)二 一、位置定位的目标: 健身房的位置必需要给群众带来便利,所在位置要有宽敞的地方停放车辆,交通繁华更为相宜;俱乐部经营具有明显的地域性,周边36km范围是其主要客户效劳区域,俱乐部开设位置大体分为商业区、办公区、住宅区;主要应对周边人流、收入状况进展分析前方可确定。 二、场地租约的事项 1、场地租约费用:租金,押金,物业治理费、公摊费、水电费用等费用的核算 2、场地的租约年限 3、场地租约的每年递增费用 4、场地租约的支付方式 三、健身房场地与设施 一、面积:按实际需要而定 通常使用面积800以下为小型俱乐部,8001500为中型
7、俱乐部,1500以上为大型俱乐部。 二、空间要求:宽阔、光明、空气畅通 健身房的层高及柱间距离是健身俱乐部能否吸引健身者的关键。健身俱乐部以开放性的大空间为主,层高为3m以上才能保证良好的视觉感及训练空间。柱间距的大小影响衰弱操厅的利用效果,一般8m间距较为常见。 三、设施与设备 依据实际状况,主要考虑:健身者的行走路线,各功能区的特点等要素,还是就是安全方面的考虑(消防通道等)。在专业设计人员的协作下,了解有关方面的参数,以确定物业条件是否适合开俱乐部,这是不行缺少的过程。 1、俱乐部平面布局设计 俱乐部的平面布局及各区域的面积比例是俱乐部设计乃至今后胜利经营的关键。按区域大致分为: 前台(
8、效劳台):收银/配送/询问 休闲/休息区:阅读、下棋,内设水吧台、商品区 更衣区、淋浴区、卫生间:男、女更衣室/淋浴室/卫生间(蒸汽房) 器械区分为:有氧训练区、自由重量区、固定器械区等 衰弱跳操厅:依据俱乐部总风光积和教学实力设一个跳操厅 瑜珈室:常温瑜珈、高温瑜珈(可做舞蹈室) 动感单车房 2、俱乐部的设备和装修风格设计 配套设备: 更衣区设备:配带锁更衣柜(储物柜)、鞋架与长凳等。 淋浴室设备:冷、热水淋浴汽,(如有条件可设计蒸汽房) 有氧训练设备:动感单车、跑步机、椭圆机等 重量训练设备:训练身体某一详细部位肌群的设备 自由训练设备:卧推架、杠铃、哑铃等 衰弱操设备:应有独立音响,垫子
9、、哑铃、踏板、健身球等 休息区:水吧相应设备、商品展现柜、电脑、电视、电话、音响等设备 员工服装、医疗急救用品、会员礼品、宣传品等 水、电、消防等设备 装修、风格设计: 俱乐部logo的独特设计(设在最为显著的地方) 招牌(以最显著的方式方法摆设和设计) 内部装饰:通过材料选择及主要颜色确定俱乐部的风格(利用壁画营造健身气氛)。并设置教练介绍栏,优秀员工榜,安康学问栏,俱乐部留意事项及条例栏,会员信息栏,健身卡价格栏。 施工招标、装修 四、国内健身俱乐部执照办理的程序 目前国内还没有有关营业性健身俱乐部的完备法规和行业规定,但大致可按 以下程序办理。 1、俱乐部经营前应办理消防安全检查意见书、
10、营业执照、经营许可、税务登记等相关手续。 2、计算机治理软件的应用。 3、俱乐部实现计算机治理可完成健身卡治理(办卡、缴费、验卡、挂失、补卡等)、储物柜治理、收银治理,俱乐部的业务状况全部在计算机信息中表达,治理者可以便利、快捷、精确地得到一手数据,从而便于治理者进展刚性掌握柔性治理。 五、市场环境分析 1、综合环境分析 2、竞争环境分析 (五)员工聘请与培训 聘请步骤: 公布聘请信息。 对应聘人员进展初步的筛选。 对经筛选后的人员进展相关的考核与面试。 商谈劳资方面双方的权利与义务。 签订相关合同。 聘请要求 一般状况:姓名、性别、学历、籍贯、安康状况、工作经受与阅历。 专业状况:可以分为专
11、业学问和专业技能两方面进展。 试用。要求应聘人员参加实际工作,对其工作力量进展考核。 人事治理 员工和教练培训:当所需要的人员参与工作前,应当对其进展培训,培训应包括一下几个方面:职业道德、专业学问、实际工作技巧、团对精神与合作精神,灌输企业宗旨。 鼓舞机制。鼓舞是一种激发企业内部员工主动精神与扩大企业效率及能量的有效手段,它主要通过治理条文与制度来表达的。它包括职位与待遇变化、精神嘉奖、物质嘉奖等。 评估表达最详尽的健身房创业规划书工作规划。对俱乐部每位员工的工作量、工作效率、工作质量与人际关系等进展量化的评估。 如:建立考勤制度及表格、建立工作任务书与完成状况评估表等,特殊是健身会所客户的
12、评价是特别重要的 聘请职位: 会籍参谋。(重点),要有良好的销售力量 私人教练。(在校学生)(重点)要求:具有专业机健身学问,以及良好的篮球技术 客户效劳。 后勤。财务。 健身俱乐部本钱掌握 流程改选:改善本钱构成 有关俱乐部的治理制度范文(精)三 篮球俱乐部 筹划书 数学系社联会 为了丰富同学们的课外消遣活动,提高同学们的综合素养,培育积极向上的进取精神,致力于打造一个相互沟通,相互学习的平台,本俱乐部本着“效劳同学,提高力量,拓展素养”的原则,组织开展一系列篮球活动。 一、俱乐部宗旨 提高同学们的;篮球力量,熬炼俱乐部内部成员的团结精神,同时为大家供应一个 球活动的时机,磨练自己的意志和拼
13、搏精神。为本系的以后的蓝旗竞赛培育人才。 二、俱乐部的对象 全体俱乐部成员,主要是数学系09及10届学生 三、俱乐部开展时间及安排: 5月3日:俱乐部全体教练员会议 5月4日:全体会员会议 5月5日(星期四下午5:006:30)第一次集训 5月8号(星期日上午8:009:30)其次次集训 集训初步确定为每周的星期四下午5:006:30, 星期日上午8:009:30 四、俱乐部组织人员(1)部长 (2)副部长 (3)教练员(13)2个教练组长,11个教练员(4)会员(42) 注:数学系学生会主席团及社联会都是治理,负责人 五、集训地点: 篮球场及过道上 六、集训内容 1.由教练员商讨出训练内容。
14、(内容包括带球,传球,投球,进攻跑位和防守)2.在十五周将进展一次篮球分组竞赛,各组将进展分组淘汰竞赛 3.定点投篮竞赛 七、俱乐部经费 4个篮球(一个篮球大约7080)费用一大半由系出,剩下的由会员没人3元 八、俱乐部嘉奖及荣誉 1.最正确会员(评比准则:准时参与每次集训,积极并且听从教练的指导和安排,同时积极 参与改组的活动) 2.最正确教练(评比准则:负责并仔细指导队员,会员都赐予好评)3.最正确小组(团结及小组气氛好,并且在竞赛中得到好成绩)4.俱乐部射手(在定点投篮中获得第一的人) 八、俱乐部会员准则 1.会员要听从安排每周准时参与集训 2.不中途随便退出俱乐部 3.如缺席集训,要准
15、时请假通知治理人员 4.集训时要听从教练安排,不随便扰乱教练的工作 附教练组名单:组长:谢红超 副组长:李培 教练员:黄金鸿、朱学诚、黄俊豪、唐剑波、李汝贵、叶志莲、郑才妙、刘海鹏、刘全雄、谢梦、杨淑惠 有关俱乐部的治理制度范文(精)四 (1)3公里以内社区状况:社区大小,住户数及特征分析,可开发潜力和潜力,有无配套。 (2)500米以内写字楼/商务楼状况:商务楼等级,楼层数量,主要公司名称,主要劳工职业性质,可开发潜力和潜力,有无配套; 注:潜力是指进展市场开发的简单程度;潜力是指目标人群进健身俱乐部消费的可能性。 (3)周边同等产品消费场所分析:例如消遣场所、咖啡馆、美容美发等。 主要是俱
16、乐部门面所对的道路的车流量、人流量分析。 (1)四周道路分析 (2)公交数量分析 (1)将来俱乐部所在楼层; (2)将来俱乐部简洁规划:外部景观和内部功能区设置等; (3)假如不是底层,需要思索楼层的承重问题; (4)建筑的防水、渗水潜力; (5)建筑周边业态,开设健身俱乐部是否会对其生活或营业造成影响,将来的不行猜测和可猜测麻烦有多少。 (1)用水状况:冷、热水问题是否便利 (2)电网状况、通讯网络状况; (3)停车位状况; (4)店外广告位状况: (1)300米以内同类产品分析:健身俱乐部数量、规模、价格等,建立竞争系数分析表,找出主要的竞争对手并做重点分析,最好能有好的对策; (2)30
17、0米以内替代产品分析:其他健身、运动或休闲消遣场所的分析,如spa会所、桑拿按摩、保龄球馆等。 城市将来的进展战略中是否有该地块的进展价值。 (1)房屋租赁价格 (2)水、电、气价格 (3)其他优待政策和条件 (4)投资回报周期 (5)投资风险猜测 透过这些技术指标,能够对每个地块做一个投资价值分析,从而分别得出价值分数,这样就能够很简单选定健身俱乐部开设的地址了。 初期营销方案 1、将俱乐部三公里范围内人流量最大的繁华地段陈设出来,招收发卡员并分为若干组别、由每个组的主管带着到各相应地段发放免费一次健身卡。发卡员对感兴趣的潜在顾客能够马上带至俱乐部交于健身参谋进展询问讲解,促使顾客当时办卡。
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