先进个人工作总结范文(通用6篇).docx
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1、 先进个人工作总结范文(通用6篇)先进个人工作总结1 王伟:中国水利水电第三工程局房地产开发公司主任兼浐河工程治理办工程经理,20xx年进入中国水利水电第三工程局房地产开发公司,20xx年起担当浐河工程治理办工程经理。从任职至今,曾屡次被公司评为先进个人等,所治理的浐河工程治理办曾被评为“安全生产先进班组”“先进集体”等。 质量是企业的生命,是企业进展的根本保证,我们进行“质量月”活动的最终目标我信任也是为了快速进展我们水电三局的施工水平、治理水平和海内外知名度。在建筑市场竞争剧烈的今日,如何提高施工质量治理水平是每一位企业治理者必需思索的问题。在工程施工的过程中影响施工质量的因素方方面面,我
2、们必需用一种制度性的治理方针来确保工程在每一个施工阶段能够确保工程施工质量。当今社会,工程质量的优劣,直接影响工程建立的速度。质量差,一方面要增加返工、加固、补强等所需人工、材料、机械的消耗;另一方面给使用者增加了修理和改造的费用。同时,低劣的质量必定缩短工程的使用寿命,低劣的质量还会给社会带来极坏的影响,给企业进展带来极大的危害,甚至给家庭带来极大地苦痛。反之,优良的工程质量能给各方带来丰厚的经济效益和社会效益,承包商本钱降低,工程进度加快,企业信誉增加,利润和产值增加;建立工程也能早日投入运营,早日见效。因此我们必需在工程施工的过程中治理得当,严格掌握施工过程,确保工程施工质量。 为了全面
3、响应公司和电建集团关于开展20xx年全国“质量月”活动的通知,我们浐河工程治理办首先参与了公司组织的“质量月”活动,于此同时,我们依据公司对“质量月”活动的整体工作部署积极组织施工单位参加到“质量月”活动当中。我们从宣传发动、检查监视、教育培训、沟通学习、考核验收等几个方面入手,积极开展各项活动。 质量月期间,浐河工程办严格要求施工单位在保证工程施工进度的同时保证工程在施工过程中的施工质量,确保“安全质量第一”的建筑方针。同时,依据施工单位的不同施工水平和治理方法,我们浐河工程治理办分别依据两施工单位不同的施工特点制定了目标全都而方式不一的“质量”确保方案,两施工单位也依据我们制定的方案分别组
4、织了“质量月”活动,确保工程施工质量。 今年局“质量月”活动期间正值我们浐河工程治理办同监理单位、施工单位对楼栋户内进展验收阶段,为了保证验收质量合格,我们浐河工程治理办同监理单位制定了一套详细的验收方案,以确保户内绝大局部工程质量问题能够被准时发觉并且准时解决。分户验收过程中,我们依据之前制定的验收方案组织了一个验收小组,验收小组成员包含建立单位、监理单位、施工单位以及物业单位相关人员,这些成员中有负责土建方向、给排水方向、电器方向等多方向的专业人员,这样配置的验收小组真正做到保证在户内验收的过程中土建、安装等方向的户内问题能够准时被发觉并解决。 验收过程中,我们对施工单位提出了各种需要确保
5、工程质量的整改措施,并且各方人员集中分析户内消失工程质量问题的缘由以及相关的解决方法,给施工单位指明后期施工过程中确保施工质量的方法,并且严格要求施工单位在后期其他分局部项工程施工的过程中不再消失同样的质量问题。 “质量月”的主要目标就是保证工程的施工质量,而保证工程的施工质量也是我们浐河工程治理办的工作重点。当我们的“质量月”正如火如荼进展中的时候,一场西安数年难得一见的“秋淋”雨季突然来袭。而于此同时,我们米秦路十五号水电三局集资房小区建立正处于室外土方回填、管道铺设、道路修建等过程中,持续近二十日的大雨自然给室外工程的施工带来了极大的考验,也对我们施工的质量保证带来了极大的困难。当我们遇
6、到此种极端气候后,我们浐河工程治理办在响应“质量月”活动的同时,准时组织施工单位和监理单位相关治理人员进行了数次会议,探讨相关的应对措施。会上我们要求施工单位在雨季前后施工的过程中,必需制定相应的施工方案,在监理人员确定了施工方案前方可进展相关的施工工作。与此同时在室外工程施工的过程中必需得有监理人员和施工单位治理人员在场,严格根据通过的施工方案来施工,尽量削减室外工程在雨季施工产生未知质量问题的可能性。 由于我们工程施工场地的土壤是湿陷性黄土,而湿陷性黄土在未受水浸湿时,一般强度较高,压缩性较小,但是当在肯定压力下受水浸湿后,土构造会快速破坏,产生较大附加下沉,强度快速降低,造成严峻的质量问
7、题。在我们严格的掌握之下,工地上绝大局部位置的施工在雨季完毕后并未消失质量问题,但是依旧有某些“特别部位”消失了严峻的工程质量问题,如室外道路的某一段在雨季完毕后由于土体下沉严峻造成道路分段塌陷现象。此段道路下方两个月前由于暖气公司有两趟直径将近两米的暖气管在此处施工,土体开外深度5米左右,并且有一条直埋的供电局电缆,在暖气管被深埋以后,暖气公司顾忌到土体回填夯实的过程中用碾压法来回填土壤可能会导致暖气管严峻变形以及直埋电缆被拉断,故只是用了夯实法分层夯实,并且在消失道路下沉问题后经过我们的调查发觉暖气公司在夯实土壤的过程中由于分层的土壤厚度过厚,给后期道路的施工埋下了严峻的质量隐患。质量问题
8、发生后,我们准时组织了相关调查小组,对消失质量问题的道路进展了深层次的问题分析和责任分析,提出了相关解决问题的方法,并且要求相关责任人制定后期整改的施工方案,严格根据各方满足的施工方法来进展整改施工,同时在整改施工的过程中必需有专业治理人员在场指导施工。 整改正后,工地上之前消失过的工程质量问题被全部解决,这样的“质量”保证组合拳一方面保证了室外工程施工的质量,另一方面也考验了我们治理人员在消失质量问题后相应的处理问题力量,给我们供应了相关的治理阅历,也让我们成长了不少。 “质量月”活动的进行,为我们保证工程施工质量供应了一个点,我们也将充分利用“质量月”这个点来带动整个工程施工过程中施工质量
9、的保证,利用这个点来带动整个工程治理办、整个公司治理水平的提升。通过简化并丰富工程质量治理体制,推动施工单位工程在保证工程质量的前提下加快施工进度,降低建立本钱,降低能耗,确保建立工程早日投入运营,产生社会效应,最终给各方带来丰厚的经济效益和社会效益。 先进个人工作总结2 敬重的各位领导: 能够评为本年度的优秀员工,是领导和同仁对我工作的支持和确定,我很快乐,同时也很感谢大家。 现在我就一年来的工作状况向进展汇报,如有不当之处,请提出珍贵意见,我将仔细的听取,并表示诚心的感谢。 20xx年x月,我担当公司工程部部长职务。在公司领导的正确领导下,在工程部成员的积极努力和大力支持协作下,我在实际的
10、工作中,心系企业,敢于面对困难和挑战,与工程部成员一道较好地完成了公司的工作目标。在这半年多的时间里,通过自身的不懈努力,在工作上取得了肯定的成果,但也存在了诸多缺乏。回忆过去,现将工作总结如下: 一、负责公司的安全生产、质量治理及监理内业治理工作 20xx年XX市建筑市场气氛不佳,是近几年来遇到困难最多,工程状况最简单、监理工作难度较大的一年,在这么多困难的状况下,我始终坚持“建一流企业,做一流员工,创一流效劳”为指导思想,在是在实际的工作中,重点突出地抓好了以下几个方面的工作: (一)总结过去工作的阅历和缺乏,头脑糊涂地确定好20xx年工程部整体工作思路。 20xx年x月,我进入公司供职之
11、初,面对治理相对粗放的局面,就深刻熟悉到如何围绕工程监理的工作实际,统一思想,并对比公司总体进展要求和治理工作重点,客观地总结和查找工作中在思路上、治理上的阅历和缺乏,并做好了充分的思想预备。对工程监理部治理和现场监理工作等重点工作进展了总体分析,确定了治理必需围绕制度运行,监理过程必需围绕标准来掌握的整体思路,过程中突出加强责任心、工作严细和科学合理,最终把结果表达在季度检查、完善业务制度、积极协作副总经理开展各项工作等方面上。由于治理工作的思路确定精确,对于指导全年的工作起到了重要的作用,为顺当开展好全年工作打下了坚实的根底。 (二)突出治理工作主线,注意过程掌握,狠抓工作的落实。 加强治
12、理是企业生存和进展的永恒主题,20xx年仔细贯彻公司的各项打算,并结合工程部工作的实际,在注意实际效果的根底上狠抓各项工作的落实。 首先进一步加大制度化建立的力度,通过整章建制,大胆对不尽合理,不够完善的制度提出合理化建议,进一步增加了各种制度的科学性、有用性和可操作性; 二是在“公开、公正、公正”的根底上,狠抓季度检查、日常检查,准时指消失场监理人员工作中的缺乏,限期整改,做到以检查促进步。通过抓住每一次与现场监理人员沟通的契机,急躁的对现场监理人员工作中的缺乏进展分析,从技术、治理等角度来解析产生的缘由及应对的措施,并急躁指导。使每位现场监理人员监理水平有了明显的增加; 三是突出治理根底工
13、作的重要性,在完善季度考核、日常检查的根底上,狠抓执行和操作过程的治理,加大对执行力的约束,使治理根底工作更加扎实;通过仔细抓好治理工作的落实,保证了公司各种规章、制度在各个工程部的全面落实和推动,做到了政令畅通。 (三)加强工程部内部建立,落实好各自工作责任,提高工程部成员整体工作水平。 今年,工程部在总结以往工作状况的根底上,仔细地对20xx年的责任目标进展了分解和量化,做到各负其职、各尽其责;并对每位成员的工作,分阶段进展检查,注意完成责任目标的过程掌握和过程推动,保证了各项工作的高质量完成,形成了工程部整体工作水平的提升。在专业学问上,不断学习提高,工程部共由7人组成,其中一人取得国家
14、注册监理工程师,一人取得国家注册造价工程师,一人取得国家注册安全工程师资格,一人报名参与二级建筑师考试,一人在进展建筑专业学业深造学习中。 (四)发挥班子整体优势,坚持务实创新,迎难而上,全力抓好各工程监理部的治理工作: 20xx年,公司共有30个工程监理部运行,其中跨年度工程部16个,新组建工程部14个。今年监理工作的特点是:大工程少,跨年度、收尾工程及小工程多,且相对分散,局部新建工程由于建立单位缘由,未办理相关建立行政手续。这样就给监理工作增大了难度,严峻地制约了现场监理人员的工作空间,有的建立单位甚至纵容施工单位违规,不承受监理人员的正确指令,现场监理工作开展困难。围绕如何面对重重困难
15、,攻坚克难,把监理工作搞上去,我同公司领导以及部门成员一起进展讨论,针对不同工程、不同环境,实行和实施了一系列的有效的调整方法,较好地解决了监理过程中遇到的道道难题。 第一、依据不同的施工阶段、施工季节,结合上级重要文件的公布,选择适宜的时机召开总监大会、专题培训讲座,协调工作,解决问题。在总监大会会议中,总结各工程监理部前期工作中各种先进的治理阅历,进展沟通,使其他工程监理部负责人能够在日后的工程监理部治理中予以借鉴;提出前期工作中的漏洞与失误,指出正确处理方法,使其他工程监理部负责人能够引起警示,并在遇到一样问题时妥当解决;对上级下发的重要文件,集中组织学习,并要求各工程监理部负责人签收,
16、充分引起重视,并随后绽开跟踪检查,催促文件准时、彻底的执行。 其次、强化了安全监理工作,进一步标准安全监理治理机制、制度,同时加大了对安全监理工作的检查,并准时将新版标准供应给各工程监理部,既保证了现场的安全监理要求,又提高了监理人员的安全监理水平,本年度全部工程监理部未发生因安全监理不到位或监理错误指令而引发安全事故的现象。 第三、做好监理人员的业务技术培训,监理工作属于技术效劳型行业,要做好监理工作,就必需有较高的专业技术水平,随着新老员工的交替,各监理人员专业技术水平不尽一样,应定期组织技术培训显得特别重要。我依据监理行业相关标准、标准,结合自己的工作阅历,特地编制了关于安全治理讲座课件
17、,从监理人员进场到工程竣工撤场,根本涵盖了监理工作的全部工作要点与流程。为20xx年监理工作的开展夯实了根底。 总结自己20xx年的工作,自己认为对待工作是仔细负责的,在工作中时刻不忘企业和员工的利益,对自己的要求是严格的,不管在工作上,生活上和廉洁自律上,都能做到坚持原则,办事公正,出以公心,把精力都集中到工作上,假如说取得一些成绩的话,这都是和各位领导的细心指导、工程部成员共同努力、全公司员工的同心协力支持分不开的。在此,我表示真诚的感谢! 二、工作中存在的缺乏: 20xx年的工作已经完毕,通过对自己的反思和查找,自己觉着也有很多方面存在缺乏或不尽人意的地方,主要存在以下几个方面: 一是在
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