入职培训方案模板汇总五篇.docx
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1、 入职培训方案模板汇总五篇入职培训方案 篇1 一、培训目的: 1.使新员工全方位的了解企业环境,认同并融入*的企业文化,坚决自己的职业选择,理解并承受公司的规章制度和行为标准; 2.使新员工明确自己的工作目标和岗位职责,把握工作程序和工作方法,尽快进入岗位角色。 二、培训周期准时间安排 : 新员工入职培训周期为每半个月一次(月中、月末各一次),将半个月以内新入职的员工进展集中培训。时间为周五下午1点至4点,共3个小时。 三、培训对象: *集团总部及下属各公司社招新入职员工 四、培训讲师: 公司内部选拔培训讲师,范围在部门领导或有较丰富工作阅历、品德兼优的骨干员工。 五、培训方式: 脱岗培训:*
2、集团组织人事部培训组制定培训规划和方案并组织实施,由企业内部培训师采纳集中授课、争论及参观的形式进展培训。 六、培训内容: 1.企业概况:公司创业历史、企业现状以及在行业中的地位、公司品牌与经营理念、公司企业文化、公司将来前景、组织机构、各部门的功能和业务范 围、人员构造等; 2.员工守则:企业规章制度、奖惩条例、行为标准等; 3.入职须知:入职程序及相关手续办理流程; 4.财务制度:费用报销程序及相关手续办理流程、办公设备的申领使用等; 5.人事制度:薪酬体系、福利待遇政策(五险一金、休假等)、绩效考核、培训等; 6.职业生涯规划:将职务分为治理、技术、业务三个系列,建立三条通道; 7.安全
3、学问:消防安全学问、设备安全学问及紧急大事处理等; 8.实地参观:参观公司各公司工作及生活等公共场所; 七、培训工作流程: 1.培训组依据新入职员工的规模状况确定培训时间,拟定培训详细方案,填写新员工入职培训规划报送相关部门; 2.培训组负责与各公司及相关部门协调,作好培训全过程的组织治理工作,包括人员协调组织、场地的安排布置、培训讲师的沟通安排、课程的调整及进度推动、培训质量的监控保证以及培训效果的考核评估等; 3.培训组负责在每期培训完毕当日对新员工进展反应调查,填写新员工入职培训效果反应调查表,并汇总分析新员工反应的意见,总结出对培训课程及授课讲师的改良参考意见; 4.培训组在新员工培训
4、完毕后一周内,提交该期培训的总结分析报告,报领导批阅。 入职培训方案 篇2 为建立高素养专业化教师队伍,帮忙新任教教师尽快适应教育教学工作,帮忙年轻教师尽快成长,Xx小学有义务、有信念、有力量担当好基地学校培训重任,新入职教师培训基地学校培训方案。同时结合Xx区新入职教师标准化培训实施方法,制定我基地校培训方案。 一、培训目标 对新任教师进展岗前适应性培训,通过新入职教师标准化培训,力争使新入职教师在职业感悟与师德修养、课堂经受与教学实践、班级工作与德育体验、教学讨论与专业进展等方面有明显进步,形成良好的教育教学行为标准,帮忙新教师尽快适应教育教学工作。 二、培训内容与形式 (一)新入职教师标
5、准化培训(以下简称“标准化培训”)的内容主要包括职业感悟与师德修养、课堂经受与教学实践、班级工作与德育体验、教学讨论与专业进展四个方面。 1、熟识相关的教育法规政策,树立依法治教的理念,了解Xx区情教情,提高教师职业感悟和师德修养; 2、了解教学常规,熟识并初步把握所教学科的教材和教法,把握语言表达、板书板画、信息技术应用等方面的根本功; 3、增加对德育工作的熟悉,把握班级工作的根本要点; 4、懂得教学讨论,关注自身的专业进展。 (二)标准化培训方式: 1、新入职教师每周不少于一天(周四下午为固定时间,周二上午或周四上午,二选一)进入我基地见习,承受相应培训;承受学校带教育师的教学指导。 2、
6、自我研修:新入职教师通过自主阅读专业书籍、撰写读书心得、制定个人进展规划等形式,加深对教师职业的感悟,提升师德修养,养成自主进展的良好习惯。 三、标准化培训治理及要求: 1、本次培训工作起始时间为20xx、1120xx、10,我基地校负责见习期间对新教师的治理和考核。 2、学校成立新教师入职培训领导小组,全校性遴选新教师入职培训的指导教师。 3、新入职教师严格遵守我基地校考勤制度,每次到校需到教育处签到,请假需出具书面申请,并由所在单位领导签字,规划方案新入职教师培训基地学校培训方案。 4、新入职教师和导师分别制定规划、落实日程安排。其中基地校培训担当240学时,每周一天,学科带教按10个月计
7、算,班主任按2个月计算。 5、新教师培训须坚持师德为魂。学校要组织新教师了解学校优秀教师事迹、了解学校文化,提升职业境地,为爱教育、爱学生、爱自己所教学科奠定进展的思想根底。 6、为帮忙新教师全方位了解,体验矢志教育,学校要安排有关人员,组织宣讲师德标准、文明礼仪、教学常规、班主任职责以及学校的各项规章制度,为适应教师岗位作好必需的适应性预备。 7、学校安排带教育师指导新教师学习班主任工作规划的制订、班集体建立、学生干部培育、家访、主题班会、主题活动、社会实践、学生谈心、家长会召开、评语撰写与科任教师协调沟通等。指导教师要对新教师的每项班主任工作事前进展指导,事后进展点评,使新教师在实践与反思
8、中提高对班主任工作的感悟与力量。 8、学科指导教师要指导新教师学习学科课程标准,指导新教师听课、评课、备课、编写教案、课件制作、上课、课后反思、作业批改、学困生辅导、编制试卷、质量分析等项内容,须事前指导,事后点评,帮忙新教师体验、感悟,提高力量。有关听课上课节数和参与教研组、备课组活动次数应不少于相关规定的要求。 9、学校每学期向新入职教师推举教育、教学理论书籍各一本。指导新教师写好读书心得、学习体会,并在读书沟通活动中深化学习。 10、每季度进展培训工作阅历沟通,新教师新入职感悟体会互动。 四、标准化培训的考核: 1、我基地学校领导小组负责组织对新入职教师考评工作。考评由学员自评、教育教学
9、指导教师分别评价相结合。 2、考评从见习考勤状况、完成培训手册以及见习期间的教育教学成绩多个方面实施。 3、评价结果为优秀、良好、合格、不合格,优秀的比例把握在培训新教师总数的四分之一左右。学员的考评结果直接与带教育师挂钩,作为评价带教育师的依据。 入职培训方案 篇3 培训规划说明 为了确保20xx年度应届本科毕业生进入我单位工作的顺当、有效实施,努力抓好毕业生入厂导入工作,更好地帮忙他们尽快融入企业,稳步成长,现提出20xx年度应届毕业生培育规划方案,详细状况如下: 培训规划方案概况 培训目的: (1)使毕业生快速转换角色与心态,适应从校园人到企业人的转变; (2)使毕业生系统了解本单位生产
10、各部门状况,熟识本单位产品根本学问、材料根本学问、产品加工工艺、测试、验收等相关学问。 (3)培育毕业生职业意识,标准毕业生职业行为,加强毕业生对治理的深入认知,使毕业生快速成为部门、车间、班组骨干力气 培训时间: 20xx年8月1日-20xx年8月1日(1年) 培训要求: 师带徒(综合车间负责人为实习生在培训工作的第一负责人,对培训工作进展指导、监视、协调安排并准时反应相关信息。) 培训对象: 20xx年新入职大学生(3人)。 负责部门:技术科 参加部门:技术科、劳动人事科、综合车间(机加车间、装配车间) 新员工入职培训规划书培训详细实施规划 一、培训目标 第一个月 熟识工作环境,熟识产品,
11、转变角色、心态 第三个月 能独立完成变压器的绕制及整机组装 第六个月 能胜任工班长的职务。 第九个月 能胜任班组、车间技术员的职务 一年 成为生产系统的骨干力 二、培训方法 采纳讲授、理论加实践相结合应用、实习教师指导、送外培训 三、培训内容 本次培训分为三个阶段,阶段学习在依据每月生产规划任务,由技术科产品工程师负责指定1-2种产品进展理论辅导后在由车间班组师傅进展实作指导。详细指导内容见师徒合同。阶段学习的主要内容如下: 1、第一阶段:了解单位的根本治理及入厂安全教育(由劳动人事科安全员负责) 1)观看工厂宣传片介绍。 2)了解工厂现状,人员和机构设置状况。 3)介绍工厂职工考勤、日常考核
12、治理制度。 4)进展入厂安全教育培训。 2、其次阶段:机加车间(由综合车间胡辉建负责) 5)了解机床工的安全操作规程。 6)了解车床的分类及型号编制以及车床根本运动状况。 7)了解车削加工的特点及运用。 8)了解车床的主要部件及功用。 9)了解车刀的种类及使用方法。 10)了解典型外表车削加工方法。 3、第三阶段:装配车间(由装配车间张菊英、杨建红、赵宁负责) 11)把握组调工的安全操作规程。 12)把握材料的根本学问。 13)把握车间仪器仪表的使用。 14)把握车间现有绕线机的使用方法。 15)把握产品生产工艺流程。 16)把握工班长的职责。 17)把握班组长的领料程序及留意事项。 18)把
13、握产品的测试、验收及故障分析处理。 19)把握产品的现场应用学问。 四、培训时间 第一阶段:集中培训5天20xx年8月5日-20xx年8月10日 其次阶段:机加车间实习培训阶段1个月20xx年8月10日-20xx年9月10日 第三阶段:装配车间实习培训阶段11个月20xx年9月10日-20xx年8月1日 五、培训教师 第一阶段:XXX 其次阶段:XXX 第三阶段:XXX 理论指导:XXX 培训监视:XXX 六、培训评估 此次培训各工程成绩均已100分为标准。90分以上为“优秀”,80-89以上为“良好”,70-79为“一般”,60-69为“合格”,60以下为“不合格”。培训主要实行:分月评估和
14、阶段式评估两种方法进展。月评估:每月对实习生进展产品理论学问考试及工作日志考察评估。(见附表1)阶段评估:(附表2) 第一阶段:由人力资源部组织进展考察与评估(安全理论考试) 其次阶段:由机加班组负责人协作职教专员进展考察评估。 第三阶段:由装配车间两位班组负责人及班组技术员协作职教专员进展考察评估。 入职培训方案 篇4 一、培训对象:物业治理处新入职员工 二、培训目的:了解物业效劳中保安工作的运行及常见可疑状况的处理 三、培训提纲: 1、交接班、对讲机使用规定 2、常见可疑状况、治安刑事案件的处理方法 3、保安部处理问题的方法、原则及要求 4、质量记录及表格使用标准 四、培训内容 1、交接班
15、、对讲机使用规定 A、交接班制度 为树立良好的值班形象,标准保安部各岗位值班人员的交接班,确保岗位区域工作的成功开展及岗位物品的顺当交接,各值班人员应当做到: a、 接班人员应提前十五分钟按规定着装及佩带执勤用具,在指定的位置由领班组织班前会,列队点名,由领班检查着装、仪容仪表是否到达接班要求,做好接班预备工作,承受领班安排的当班工作任务和留意事项。在接班后一小时内不得上洗手间、饮水、加(脱)衣服等影响正常值班的行为。 b、 接班人员到达岗位后,双方进展交接班工作。交接的主要内容有:“值班物品(对讲机、各类值班登记本)是否齐全完好、是否可以正常使用,查看上班值班记录,确定值班重点及上班遗留有待
16、跟进的问题等。 c、 接班人员在检查物品是否完好、齐全的同时,假如发觉问题,必需仔细做好记录,准时向领班做出汇报,争取将问题在最短的时间内解决。 d、 接班人员对本次当班的岗位范围内检查无误后,必需在交接班本上签名后,开头上岗值班。如接班人员在接班时发觉有问题的,应当准时汇报领班,并可以拒绝在交接班本上签名,消失之问题的全部责任由交班人员负责;如接班人员在接班时不仔细检查任凭就接班的,在交班人员离开岗位下班后才发觉有问题的,责任由接班人员(当班人员)担当。 e、 交班人员应提前非常钟做好交班预备,照实将值班状况和在值班过程中所遇到的问题、跟进的状况、处理结果及需要跟进的事项等内容填写在交班表上
17、。 f、 交班人员应将交接器材、公用物品整理好后照实进展移交,如:对讲机、钥匙等; g、 交班人员在接班人员对辖区域巡察完毕无异,必需监视接班人员在交接班表上签名确认后交班人员方可离岗下班。如接班人员没有在交接班表上签名确认交班人员就离开岗位的,万一消失问题,虽然有接班人员在值班,但交班人员同样要担当50%的责任新世代物业保安员工入职培训方案新世代物业保安员工入职培训方案。 h、 接班人未到岗接班时,交班人员不得擅自离岗下班。若接班人员未按时接班,交班人员应报告当值领班,等领班派人接替前方可离岗,否则按私自离岗处理,如消失问题的必需担当全部责任。 i、 交班人员顺当交班后,应准时到达领班指定的
18、区域,参与班后讲评,并简洁向领班汇报本次当班工作中重点事宜。 B、对讲机使用规定 对讲机作为较先进、精细、便捷、珍贵的物品,是岗位短距离联系保安值勤当中必不行少的通讯工具。为充分发挥对讲机作用,正确使用和修理对讲机,延长对讲机使用寿命,特制定本规定。 a、 保安部文员负责建立对讲机通信器材台帐。 b、 对讲机只供当值保安使用,严禁移作其它用途。特别状况报部门主管同意。 c、 对讲机严格按指定频度使用,严禁乱调其它频道。 d、 对讲机电池充电时间要严格掌握在6小时以上12小时以内。电池应轮番使用,不得长期使用同一块或长时间将电池闲置不用。 e、 保安员在交接班时,应做好对讲机交接验收工作,发觉问
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