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1、erp实训报告范文3篇 ERP模拟沙盘是针对代表先进的现代企业经营与管理技术—ERP(企业资源安排系统),设计的角色体验的试验平台。本文是学习啦我为大家整理的erp实训报告范文，仅供参考。 erp实训报告范文篇一： 一.实训时间 20xx年x月x日20xx年x月x日 二.小组介绍 小组名称：H 小组成员：C E O： 财 务 总 监： 财 务 助 理： 生 产 总 监： 营 销 总 监： 采 购 总 监： 本人担当：财 务 总 监 三.实训目的 ERP是最前沿的企业管理模式,通过各模板之间数据的相互传递,把对企业的管理上升到系统。学校组织这次模拟实习,是希望通过模拟公司仿真环境,让

2、我们熟识公司的运作,身临竞争环境,干脆参加公司的运作过程和生产流程,模拟生产经营决策,刚好处理公司发生的经济业务等。实训以小组为单位，要我们相识到现实中做企业也不简简洁单就是赚钱，建立良好的企业间的关系，建立良好的人际间关系都至为重要，做企业要有战略长远规划，不能到处树敌，成为众矢之的，只有这样企业才能做的长远。我在实训模拟中担当财务总监的角色,主要的工作是主持公司的财务管理工作。 四.财务总监任务 我在实训模拟中担当财务总监的角色,主要的工作是主持公司的财务管理工作。为期两周的沙盘模拟虽然我们并不是最终的成功者，但是，有快乐、郁闷，有感悟，有收获。短短两周时间，短短6个财政年度，我却觉得获益

3、匪浅。团队合作、整体规划、产销预料、产品研发、市场开发、广告投资、贷款和还款是书本上学来的学问第一次综合运用，在和团队成员的沟通中也相互切磋，相互学习。 我们班共51人，分成8组，我们这组共有6人，相比较平常的上课我们都觉得沙盘模拟更有意思。在此之前我们曾学习过基础会计和财务管理课程，自认为可以胜任财务总监一职，财务总监不就是算算账嘛!可是当上财务总监才发觉一切都是;我以为;,财务总监可不是一个好差事啊! 我的日常工作就是在企业每年年末我做好下一年的预算，为企业的整体安排供应资金方面的参考;跟随企业经营的进行,监督CEO的日常业务登记活动，支付企业的各项费用，并刚好地核对帐目，审核企业新项目投

4、资的可行性，对企业将要进行的战略规划，提出看法，并赐予财务预料支持，规划企业的贷款业务;总体平衡企业的各项指标，年终作出企业年度利润表、现金流量表、资产负债表，同时在每年各季度的流程表上做好资金的核算，防止错账。以及按规则交纳税费，计提生产线折旧，付出设备维护费和管理费，计量销售收入并核算其成本利润。最终，算出综合费用、净利润、全部者权益。 除此之外，为了满意企业运营和发展有足够的资金,确定公司要在什么时候贷款，贷什么样的款，贷多少款，贷多长的期限;限制权益合理范围，保证资金链的连绵不断，资本要如何运营才能提高企业的经济效益;资金要如何支配，才能提高现金的利用率、资产负债率、生产规模、全部者权

5、益等等。 五.实训过程 起始年的时候老师领着我们做，等到第一年时候就让我们自己做了。首先是投广告，抢销售订单，大家一起探讨，为拿到第一批订单我们投了8M，广告投入高于全部的小组，我们就是第一个选单了，选了一个本地，7个P1产品的订单，这样我们只能获得18M的 毛利。由于订单数量有限，我们剩了2个成品和3个在制品，并且起先了P3产品研发、亚洲市场开拓和ISO9000资格认证，由于投入的综合管理费用过多净利润也有起始年的2M变成了-14M，即我们第亏损了，但是第一年大家都在亏损了。不过要说明的是，我们预料到亚洲产品P3系列产品需求量较大而且价格也具有较大的优势，第一年我们就投入1M市场打算开拓。而

6、且其他小组确定先进入区域市场，后进入国内市场，这样我们也就避开了区域市场的竞争对手，这就为我们三年以后胜利进入亚洲市场做好了充分的打算。 其次年，由于我们第一年是市场老大，我们只需投了1M的广告就可以很轻松拿到订单，但是考虑到我们的生产实力有限和资金不足，为了尽快收回现金我们这次放弃了最多的订单，只拿了2个账期4P1的订单，但是我们的P1产品就有库存积压而P3又没 有生产出来，这一年陷入了比较尴尬的境地。净利润亏损-14M。这时CEO激励大家不要懊丧，信任第三年肯定是我们的丰收年。为了下一年生产P3做打算，我们将两条手工生产线换成了半自动生产线，但是大量资金投入而且又始终处于亏损状态，在其次年

7、的第四周期我们就申请了40M的长期贷款。 第三年，资金虽还剩48M，但是上一年的长期贷款今年就要到期，而且应收账款也没有收回，所以我们的资金很惊慌，只能用1M投入广告了。这次我们只拿到3个数量P1本地市场的订单和2个数量P3的区域市场的订单，而且应收款今年也不能到账。由于我们没有研发P2，在许多市场上就不能接受P2的订单，这是我们在第一年的一个重大的失误。为了扩大生产P3我们从其次季度起先投入一条全自动生产线，这样明年其次季度就能生产了，但在第一年就可以少折旧5M了。在第四季度初，扣除购买的原料、生产线投入和其它的一些费用，现金只剩下24M了，为了在第四季度还长期贷款和利息，我们只好借40M的

8、短期贷款，还完长期贷款和利息后，我们又买了一些原料，最终到期末现金还有17M，但是我们的贷款又增加了。由于我们订单拿得少，扣除综合管理费用、利息和折旧等，我们又没有盈利，净利润-6M。 第四年，我们资金还有17M。为了第一季度有钱买原料生产，我们广告费直投了4M，由于其它组在P2上投入比较多，我们就很简单拿到了两张P3的订单和两张P1的订单，订单拿到了我们就起先买原料生产了。但是到了第四季度初，我们的长期和短期贷款一共60M都到期了，我们又借了40M的短期贷款还了到期的短贷。考虑到我们还剩32M的现金，最终我们又买了18M的原料为下一年的生产做打算，幸好在第四季度收回来了48M，这样我们就有钱

9、还长贷了，在交了全部的费用以后现金还有19M。最终在第四年我们盈利5M，全部者权益也增加到了34M。但是我们的长期和短期贷款总共还有80M，不知道我们下一年会怎样度过。 第五年，由于我们现金不足，广告费只投了3M,订单只拿了3张。幸好我们在年初的时候生产线全满了，原材料打算充分，再加上库存，三张订单很快就交货了。因为投入的费用和折旧也在不断地削减，原材料也买了，这一年我们又盈利了7M,全部者权益增加到了41M。看到生产线又全满了，库存也还有许多，应收款还有20M，照着这样的形势下去，我们下一年将会大赚一笔的。 第六年，已经到了最终决输赢的时候了，为了拿到订单，我们彻底变更了前几年少投广告的做法

10、，这一次我们共投了10M的广告。这一年加上库存我们能产13个P3和5个P1，但缺憾的是P3的订单没有那么多，我们只拿到12个P3的订单和3个P1的订单。由于我们的库存已有8个P3和两个P1，在第三季的时候我们基本上已经提交完了订单，第三、四季度也没有起先下一批生产，更新生产完了以后就已经足够订单交货了。由于这一年我们的费用交的比较少购买的材料也少，订单也多而且没有库存，盈利一下子上升到了30M。 依据全部者权益为71，我们在八个小组中最终似乎是其次，结果还是比较满足的。但是我觉得结果不是最重要的，重要的是我们在实训的过程中学到了许多的东西，我们几个人一起仔细地投入做完了一件事。其实在沙盘实习中

11、由于市场容量巨大，产品种类多，假如各企业都能做好在战略规划分清市场范围，在广告费上理性一点，应当都能得到很好的成长发展，但缺憾的是我们做的并不很志向。 六.实训心得和体会 回顾我们团队在物理沙盘中的表现，与这个财务总监有很大责任，财务是最关键的环节。不同企业经营成果的差异是由决策确定的，而决策须要以精确、集成的数据为支持。财务是企业全局信息的集合地，是数据的主要供应者，全面反映企业一个时期内的经营状况。首先，必需清晰钱从哪里来，怎样开源节流，实现利润最大。详细到细微环节可以是：削减生产成本，优化生产流程，优化广告投入等等，不能一一讲清晰了，但是必需意识到这个问题：没有利润，公司最终还是要破产。

12、我之前就忽视了这个，广告费上面没有优化，固定资产购置没有优化，所以导致了比较大的生产成本，导致一起先就特别的被动。还有全部者权益=资产-负债。也是简洁的道理，但是等到实现的时候，发觉总是力不从心。因为最终评价成果主要还是看全部者权益。削减负债是重要，不要以为银行的钱是白给的，不须要的时候肯定不要向银行贷款。连自己的钱都要用到最恰当的地方，银行的钱更是没有理由乱用了。 由于刚起先我没有做财务预算，前期投资过少，没有合理支配长期贷款金额和贷款时间，筹集的资金不够，干脆导致企业后期运营资金严峻不足，加之经营管理不善，权益越来越低，不得不靠应收账款变现和对企业来说压力很大的短贷维持，甚至到最终的变卖厂

13、房。还有一点就是，在整个实训中，没有很好的遵守规则，每期完了之后没有进行现金核对,导致最终结算的时候，资产负债表总是平不了，不但奢侈了时间，而且干脆影响到企业下一年度的资金运营。所以，在电子沙盘中，吸取原来在物理沙盘中的教训，我首先做好财务预算，利用前期的高权益，筹集到足够的资金，并依据本团队其他的成员对市场需求的预料分析，合理地进行固定资产、生产线、产品、开拓市场、质量认证等方面的投资。因此，在电子沙盘模拟实训中，企业的整体资金运营几乎没有脱节。 这次沙盘模拟实训，让我受益匪浅。俗话说:;万事开头难。;首先， 作为一名管理者，必需有战略意识。看法公司的生存和发展必需有方向、有目标，管理者的决

14、策很大程度上确定了公司的方向和目标。战略是基于对将来的预期，因此，管理者应培育起战略意识，包括敏锐的眼光和洞察力，刚好有效的作出正确的预期，为公司的生存与发展指明方向。如：我们要在起先年就要规划好整个六年的战略部署，要在哪一年生产什么产品，哪一年占据哪个市场，是做时常老大还是跟随其他企业。ERP是一个竞争性很强的竞赛，每一个战略的错误都影响着整个局势的走向。所以作为决策者肯定要仔细细致地做好战略规划。同时，要制定科学的企业经营战略和合理的企业整体运营规划，并依据企业面临的不同环境，对他们进行调整，以达到企业整体目标。其次，团队精神已越来越被当代企业所重视，团队的作用也日益显现。这一点在我们这一

15、组体现得淋漓尽致，本公司有6个成员，大家各有所长，我们常常会一起开会，总结阅历和探讨一步安排，这是其他组所不能相比的，和谐的团队，是确保我们胜利的关键。所以管理者应有团队合作的精神。独断专行是危急的。团队之前信任是一大法宝，我们不要因为其他成员的决策错误就对他责骂，相反我们应当赐予更多的是激励。这一点我是有感受的。我们也很好地处理公司成员的看法分歧并取得了胜利。在企业的运营过程中，每一个职能部门都是必不行少的，只有财务、生产、选购、市场营销各部门的完备协作和协调，只有每个人相互协作，各尽其职，共同努力才能将企业经营好，企业的整体运营才会保持在一个健康的道路上。最终，我认为市场营销是企业的中心，

16、企业须要通过对市场的调查，弄清晰谁是企业的潜在客户，他们须要什么样的产品，须要多少等基本市场信息，然后制定市场策略，指导生产，协调好与顾客的各种关系，以最终实现顾客的价值和企业的效益。市场就是一个没有硝烟的战场，特别残酷，在企业经营中，我们没有重来的机会，;一着不慎，满盘皆输;，我们要走好每一步。因此，企业要想从营销角度提高竞争力，必需具有强有力的市场营销团队，建立高效的市场营销系统，以把握市场机会并加以利用。 试验中的详细的步骤虽然都比较明确，但也有些地方不够统一，特殊是在做的过程中大家的理解不是非常一样，也导致不同的组之间的结果差异很大。另外，从试验过程中发觉企业有时会为了财务报表的平衡而

17、可意的去进行一些活动，有的甚至违反时序。由此可知财务对于企业来说的重要性。同时也可看出企业经营过程中决策的重要性，一个库存的移动都会对企业的财务报表产生很大的影响。总之，在完全的经营过程中，无论是做为什么角色，都应当主动的参加企业经营的各项决策，同时大家应当相互的帮忙，团结合作，把企业的整体利益放在各自部门的利益之上，从企业的全局角度动身。做沙盘模拟使我对企业的日常经营活动有了详细的了解，而且也使平常学的理论学问详细地与实践进行了一次综合，加深了对理论的相识，提高了自己分析问题的实力。信任假如有下次的机会，我肯定会做的更好。 学校给我们开设沙盘模拟课程是特别有必要的。沙盘模拟课程不但让我们了解

18、到企业整体的运营过程，而且让我们了解到我们所学的市场营销专业在企业的运营中的地位和作用。更重要的是培育我们要有企业家的经营思想、统筹全局的观念以及团队协作精神。ERP沙盘模拟是对传统教学方法的一种创新，它肯定程度上模拟了企业的经营活动，为学生供应了一个实战的平台。在ERP课程中，学生能运用各种学问，学会团队合作，培育危机意识、创新精神和提高抗压实力，体会企业经营的艰辛，更重要的是使学生们看到自己学问结构的缺陷，能在剩下的时间内扬长补短，增加自身的素养和竞争力。 erp实训报告范文篇二： ERP即企业资源管理安排，实在先进的企业管理思想基础上，应用信息技术实现对整个企业资源的一体化管理。.是一个

19、由原料供应信息，产品需求信息，产品制造信息，产品销售信息，消费者反馈信息，构成的一个封闭的信息环，这样可以更快的适应市场的改变，刚好调整产品结构以适应市场的改变。依据此特点我们对用友ERP软件进行了两周的上机实际演练实习。 用友ERP是时代发展的产物。在将来的社会，交易分工越来越细，经济的发展不会停滞不前，ERP系统软件也将是飞速发展。这些都要求我们要与时俱进，不断提高专业学问和素养，适应高速发展的经济形势和适合企业现代管理的要求，成为社会上真正有用的人才。 一、实习目的 实习是一项综合性的、社会性质的活动，是一个由学校向社会接轨的环节，是学校学习向社会工作转型的一大模块。ERP上机操作实习就

20、是通过构建企业运作的虚拟环境，让我们在虚拟环境中运用已经驾驭到的专业学问，进行企业的仿真演练，熟识企业的运作。 通过此模块的ERP上机演练实习，提高动手实力，在实践过程中发觉其不足，然后反馈到学习中去，提高自己的实力，在实践中检验和巩固专业理论学问。在此实习中提高自身的综合素养实力，相识和了解ERP体系模块的运用及操作，知道了ERP的基本思想，并娴熟的驾驭ERP软件的操作。在此实习中，有效的把在校所学的理论学问和实践结合，使我们熟识现在连锁企业的信息系统。 此次用友ERP模块的上机实习与连锁经营管理实践教学相结合，以培育学生职业技术实力、动手实力为根本目的，培育学生的劳动观念和良好的思想作风、

21、工作作风，全面提高人才培育质量。这次为期两周的上机操作实习，能让我们知道如何进行销售管理业务的日常操作，如何进行库存管理业务的日常操作等，这些都能提高我们的操作实力及分析问题、解决实际问题实力，训练从事连锁经营管理选购与物流工作的基本技能。使的我们更好的了解连锁经营管理这个行业，更好的将自己以前所学的专业课学问与这次的上机操作实践结合起来。真正学以致用。为今后我们进一步学习连锁企业经营管理方面的专业课打下坚实的基础。更为我们以后的在工作中打下良好的基础，做好足够的打算。 二、实习内容 通过上机实际的驾驭用友U8软件的系统管理、选购管理、销售管理、库存管理、存货核算和期末处理等。在ERP软件的操

22、作中以突出实战为主导思想，以一个企业单位的经济业务为原型，重点介绍了信息环境下各项业务的处理方法和处理流程，并供应了试验打算帐套和结果帐套，每个试验既可以环环相扣，也可以独立运作，适应了不同层次的学习须要。 在ERP的系统管理中能够系统地学习系统中库存管理管理的主要功能和操作方法，驾驭在系统管理中设置用户，建立企业帐套和设置用户权限的方法，熟识帐套输入和引入方法;在选购管理中能够驾驭选购业务的处理流程和处理方法，深化了解选购管理系统与供应链系统的其他子系统、与ERP系统中的相关子系统之间的紧密联系和数据传递关系，以便正确处理选购业务和与选购相关的其他业务;在销售管理中能够驾驭能够驾驭选购业务的

23、处理流程和处理方法和处理步骤，深化了解销售管理系统与供应链系统的其他子系统、与ERP系统中的相关子系统之间的紧密联系和数据传递关系，以便正确处理选购业务和与销售相关的其他业务;在库存管理中能够驾驭初始设置、各种出入库业务、盘点业务和一些特别业务，进而了解库存管理与选购管理、销售管理、存货核算模块之间的关系，加深对库存管理的相识，了解企业中库存管理方面的重要作用;在存货核算中驾驭存货核算中的存货核算的初始设置、暂估成本的录入、单据记账和特别单据记账、存货期末处理等，知晓存货核算与其它模块的关系，加深对存货核算的相识，知道企业中存货核算的基本方法和步骤，以便为成本计算供应精确的数据;在期末处理中能

24、够驾驭供应链系统的月末处理的方法、月末凭证的生成与查询方法，以及帐表的查询方法。 三、实习总结 这一次的实习能够让我们对书本上的理论学问与实际操作相结合，在理论和实习教学基础上进一步巩固已学基本理论与应用学问并加以综合提高，学会将学问应用于实际的方法，提高分析和解决问题的方法，提高和 第3 / 4页 解决问题的实力。一方面又相识到自身的不足，须要不断提高自己的专业学问、管理学问等，而这一切的提高，都须要通过以后不断地学习才能达到。 通过这次实习还对ERP形成正确的观念。 ERP的核心实力在整合，企业在它的帮助下可以使交易和数据管理都上轨道，提高执行速度，降低信息处理的成本，大幅度提升竞争力;

25、之后，可以再藉ERP来提升决策管理的实力。在执行方面，只要把数据整理清晰，把单据内容正确地录入，ERP的整合功能自然可以替企业带来省力、正确、刚好等自动化的好处。ERP将很多;事后;的管理工作提前为;事前;的管理，因而强化了事前稽核的功能。据此，ERP的实施是一项系统工程，是一个总体规划、突出重点、分步实施的过程，企业通过ERP项目可以帮助规范管理，加强执行实力，更充分地利用现有资源提高工作效率。 erp实训报告范文篇三： 一、试验目的 通过ERP手工沙盘模拟试验： 1、相识和学习ERP系统及在企业运营中的重要性，了解真实企业的运营过程，身临其境的进行模拟操作，真正感受一个企业经营者直面的市场

26、竞争的激烈与残酷，担当经营风险与责任，增加个人应对风险的实力。 2、培育我们的动手实践实力，增加我们的专业学问的详细应用实力，提高素养，加强将来就业实践的基础。 3、培育我们的分析实力、合作实力、协调沟通实力、动手实力和创建实力。帮助我们剥开经营理念的困难外衣，直探经营本质;把困难、抽象的经营管理理论以最直观的方式呈现;以切实的方式帮助广阔同学体会深邃的商业思想，看到并触摸到企业运作的方式。 4、可以强化我们的管理学问、训练管理技能、运用课本学问、全面提高我们的综合素养。沙盘模拟教学融理论与实践于一体、集角色扮演与岗位体验于一身，可以达到使我们在参加、体验中完成从学问到技能的转化的目的，增加我

27、们的学习爱好。 二、试验内容 首先，以小组为单位，对小组成员进行总裁CEO、生产总监、营销总监、选购总监和财务总监的五个职位分工。我们组是A组，总共有八个成员，其中五位成员可以分别担当这五个职位。所以我们依据自己所擅长的方向，通过探讨确定自己担当的职位，最终我选择了财务总监这一职位，而剩下还有三个人则是依次担当生产总监，选购总监和营销总监的助理。 其次，每位小组成员要先看一下ERP手工沙盘模拟的规则，熟识自己担当的职位所须要负责的区域范围，然后依据老师赐予的八千万现金资产，模拟公司，通过小组共同探讨，制定企业运营的方针策略。 最终，全部组员各司其职，共同合作，进行为期六年的企业运营。 三、试验

28、步骤 1、小组成员开展新年度规划会议，通过发表各自的看法,探讨出 企业运营的年度安排战略方针。 2、提交广告费，参与订货会，争抢订单。这个步骤是整个模拟至关重要的一步，熟话说万事开头难。这就要求生产总监依据生产线的数量，预料产能，为营销总监的抢单作数据支持。然后营销总监依据市场预料状况和公司的生产力，以及对竞争对手的分析，并与财务总监沟通，确定广告费的支出。当广告费排名出来后，营销总监就可以依据手中的数据，在现有状况下，选择对公司最有利的产品订单。 3、依据所抢的订单进行生产，然后交货。这个步骤是相对简洁的，因为事先已经经过了周密的预料，所以选购总监干脆依据订单，从财务总监那里拿资金下原材料，

29、生产依据生产线实力进行有序的生产，订单完成后交货。 4、生产规模的决策。这个步骤是由生产总监、营销总监和财务总监共同完成的。营销总监依据市场趋势分析预料出下一年的市场需求，生产总监依据数据进行决策生产线的总类(手工、半自动、全自动、柔性)，生产线的数量，以及厂房运用。 5、市场的拓展和产品的研发。营销总监分析市场，预料将来时间内，市场的走向和产品的趋势，依据分析的结果，通过与财务总监的沟通，对不同市场(本地、国内、区域、国际、亚洲)和不同的产品(P1、P2、P3、P4)以及ISO9000和ISO14000认证做出不同的资金投入。 6、资金的运作。这一步骤则主要是由财务总监负责。企业运营过程中每

30、一笔资金的流入和流出，都要经过财务总监在财务报表上进行记录。财务总监在每年年初预料整年的资金状况，依据预料确定是否贷款、贷款总类、贴现、高利贷，以此保证流淌资金的持续。 7、财务报表的填写。这是一个很关键的步骤，每个小组的企业运营状况都是通过报表来反映的。在这个过程中财务总监不仅须要熟识报表的填写方法，还须要具有快速的算术实力。一旦有一个数出错，那么资产合计与负债和全部者权益合计就不会相等。而每个小组每运营完一年都要上交本小组的财务报表，所以这就要求我们财务总监要仔细、细致的记录每一笔资金的流入和流出，只有这样才能保证财务报表能够精确且按时上交。 四、试验结果 经过六年的手工沙盘模拟运营，我们

31、小组总共买了三个厂房(两个大厂房和一个小厂房)，而且厂房都是在最终一年通过贷款和贴现买下来的;建立了十一条生产线(三条全自动和8条手工线)，其中有三条手工线和两条全自动线是前几年建的且都生产了产品，而另外五条手工线都是最终一年买下厂房后建立的，并没有用来生产产品，只是为了把现金用出去;借了五次短贷，分别为40,40,20,20，20;第三年和第五年借了两次长贷，分别为60,20;开拓了四个市场：本地、区域、国内和亚洲;研发了三种产品：P1、P2、P3，而P4开了两年因为资金不够就没有接着开发;认证了ISO9000资格。最终结果为：全部者权益57，分数159。这个分数在我们六个小组中是最低的，但

32、事实上我们可以有更高的分数，而造成这个结果的是我们在最终一年的经营决策上出现了很大的误区。我们在贴现上花费了太多，导致我们的全部者权益无法上升，全部者权益太低了从而使分数上不去。 五、试验分析、总结 为期三天的ERP手工沙盘模拟实训在充溢劳碌中结束了，时间虽然很短暂，但在这个过程中却让我学到了许多东西。经过本次实训，我深深地感受到了企业运营的不易，特殊是存在强大竞争市场的企业，存亡往往就在一念之间。 作为财务总监，我觉得我存在很大的不足。首先，我没有提前熟识ERP手工沙盘模拟的相关规则，导致我在运营无法快速精确的预料出整年的也许资金状况，从而使我们组的融资方案不够妥当。其次，我在对综合费用明细

33、表、利润表和资产负债表的等报表的填写过程中，算术实力不强，加上马虎，结果导致每次都平不了账，资产总计与负债和全部者权益合计总是不等，因而又要倒回附录中检查哪里出错了，奢侈了大家的时间。最终，我总是不能在合理的时间提出合理的融资方案，在企业的模拟运营中没有充分发挥我财务总监的职能作用，从而使我们整个团队的企业运营过程中出现了许多问题。 虽然经过六年的企业运营，我们小组的最终得分和全部者权益在全部小组中是最低的，但我觉得这并不能说明我们小组是最差的。对我们来说，结果并不重要，重要的是我们的看法。在整个实训过程中，我们小组的成员都很仔细地努力做好自己的事，各司其职，对自己负债的领域有什么不懂都会虚心

34、询问他人。在合作上面我们也比较协调，每个成员都能协作支配。最大的问题是我们起先在经营策略上没有考虑全面，尤其在建生产线的时候没有考虑周到，导致后面生产实力不足。 总的来说，这次实训的确让我受益匪浅。同时也让我对下个学期的ERP电子沙盘模拟实训充溢期盼。作为学生，我们须要学习的还许多，通过这次的实训，我们每个人得到的不仅仅是实训的学分而已。在模拟的世界，老师可以让我们重新起先，可以无条件的支持我们。可是在现实中呢，我们没有重来的机会，也没有免费的午餐，这也告知我们要扎扎实实的走好每一步。除此之外，我们肯定要学会分工合作，作为一个团队，分工合作是特别重要的。假如一个团队是懒懒散散，相互不协作，那么

35、团队合作也就变得毫无意义，失败也将成为必定。 看了erp实训报告范文还看了： 1.erp实习报告范文3篇 2.erp实训心得体会范文3篇 3.erp实训心得体会 4.erp实训的心得体会3篇 5.erp模拟实习心得 6.部队实习报告范文3篇 7.erp工作总结范文 8.erp模拟实习心得3篇 9.市场营销erp实训心得体会3篇 10.安监局实习报告范文3篇 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第24页 共24页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页