公司上半年度工作总结[001].docx

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1、 公司上半年度工作总结10篇公司上半年度工作总结1 光阴如梭，20xx年已过了半年，在这将近半年里我学到了许多，特别感谢公司供应给我一个成长的平台，让我在工作中不断的学习，不断的进步，渐渐的提升自身的素养和才能。回首过去的半年当中，公司陪伴我走过很重要的一个阶段，使我懂得了许多。在此我向公司敬重的领导以及亲爱的同事们表示诚心的感谢，有你们的帮助才能使我在工作中得心应手，也因有你们的帮忙，才能令我在公司的进展上一个台阶。下面我将这半来的详细工作状况汇总如下： 一、认仔细真，做好本职工作 一是遵从xx岗位职责，坚持做好出货工作，保证发货的精确无误，尽量完善工作以保证零投诉；二是做好入库承受，保证库

2、存数据的精确，确保库存数据到达实实在在的百分百；三是完成二位领班临时安排的工作与积极参加整理工作，深化工作安全意识，提出各项合理化意见。准时与业务和生产部沟通联系，保证物流系统正常有序的进展。 二、严于律已，自觉遵守各项制度 严格遵守xx的各项制度。谨记领导的指示和批判并付诸于实际，不迟到，不早退，不旷工。做事要慎重仔细，向领导汇报的认真检查，日常工作要记录并准时上报；待人处事要有礼貌，对待同事要坦诚宽容；严厉办公室纪律，工作不懈怠，不玩嬉戏、不闲聊、不做与工作内容无关的事情。 三、存在的缺乏 一些事还无法循规蹈矩的做好，需要增加自己的毅力不够。 二是工作中不够大胆，要在不断的学习过程中转变工

3、作方法，不断创新完善。 四、下半年的工作准备 1、一路既往抓发货。要理清发货流程，更细化的，更明朗的。要不断总结提高，完善 2、要不断提高修养，树立良好的公司形象，要提高自己的效劳意识和办事效率，明确自己的工作重点与工作目标。 3、对xx存在的问题不断提出积极及合理化意见。 例如xx问题和xx问题都是下半年应当好好深思探讨并付诸实际行动的。 上半年的工作还算美满，我对下半年的工作布满信念与期盼xx在将来的半年能有一个更崭新的面貌！ 公司上半年度工作总结2 XX年，我公司在区绿容局和镇党委政府的领导下，各项工作正在全面有序的开展中，现将上半年的工作小结如下： 一、连续执行区局“减量嘉奖、超额自付

4、”的奖罚机制。 依托三座压缩站的有力表现，xx镇的生活垃圾量每日掌握在180吨以下。截止日前，1-5月的生活垃圾清运量为26249吨。 1-5月共清运暴露垃圾205吨，建筑垃圾7500吨，粪便35吨。 二、居民生活垃圾分类工作已上正轨。 目前xx镇有33个小区和14个集贸市场的生活垃圾分类在有序推动中，日分拣垃圾达10吨左右，且实行日产日清日统计的方式，1-5月共计分拣合格有机垃圾为1530吨。 三、连续完善环卫设施设备改建及新增。 今年上半年已完成了名都路公厕改建，造价大约在25万元左右，该工程价格正在审计中，符合政府的招投标程序。环卫清扫车辆（2辆）及大型自卸式垃圾车（1辆）的购置在进展中

5、。上半年完成废物箱更新78只。 四、安全生产责任层层落实，严抓不懈。 公司行政与各科室站分别签订了安全生产目标责任书将安全责任分解到班组及个人。XX、XX年我公司连续被评为xx市“安全行车文明礼让”先进单位，在此根底上，我公司安全行车领导小组连续探寻行之有效的治理措施及阅历，年初与35名驾驶员签订了安全行车承诺书，力争使安全行车事故实现“零”目标。 五、建立防汛防台防冻应急机制。 依据区局及镇政府的工作要求以及结合自身行业在应急工作中发挥的作用，我公司依据以往工作阅历建立了全面的应急机制和稳定的应急队伍。 六、连续开展窗口行业精神文明创立活动。 公司去年被评为“闵行区文明单位”。今年我们将连续

6、以效劳好xx居民为前提，努力削减扰民或增加微笑效劳，着重抓好垃圾清运、公厕保洁、道路机扫的效劳质量，使社会公众满足度提升至新高点。同时，我公司的考核科以高频率、广范围、多方式的检查模式对全镇的环卫作业进展巡回检查，并落实严峻整改，以取得长效治理的良好效果。 七、成立廉政风险防控小组，落实廉政措施。 公司依据政府党委的要求，在开展业务工作的同时积极落实各项廉政措施，将正能量准时补充，使公司正气抬头，安康有序蓬勃进展。 下半年规划： 一、6-9月是环卫战“双高”（即垃圾产量高，气温高）阶段，依据传统阅历，我们将开展安康杯劳动竞赛并做好员工的防暑降温工作。 二、在战“双高”期间，为避高温，清运作业时

7、间可能会提前，扰民现象会处于多发阶段，投诉将成为不行避开的冲突，我们要在市民的需求中改良改善自己的工作，争取双赢。 三、购置两辆机扫车、两辆餐厨垃圾车和一辆厢式垃圾车。 xxxx环卫有限公司 XX年6月17日 公司上半年度工作总结3 20xx年上半年，xx公司在总公司的正确领导和大力支持下，经过全体员工的共同努力，使我公司的安全生产形势有了持续好转，现将我公司上半年安全工作总结以及下半年的安全工作规划和措施汇报如下： 一、上半年安全工作总结 1、夯实安全治理根底，建立健全了各项安全治理规章制度 切实做好安全根底治理工作，不断建立健全各项安全治理制度。一是制定了xx公司各项安全生产治理制度，并下

8、发到各个工程部、班组，并仔细抓好了各项制度的贯彻落实。二是依据总公司的有关要求和现场安全治理工作的实际，在每个工程开工前都真正做到了一工程一评定，有效的促进了安全生产工作。 2、突出安全监管重点、加大安全检查力度 一是在郭屯煤矿综采设备撤除、安装、山西朔州工程和鲁南装备工业园等重点工程中派驻了安全包保领导小组，明确了包保组的各项治理职责，有效的促进了重点工程的安全、质量的提升。 二是加大了安全检查力度。针对我公司井上、井下专业较多；施工点多面广的安全不利实际，加大了安全检查力度，实行了动态加静态相结合的安全检查方式，上半年共查出各类安全隐患xx条，实现安全罚款xx元。全部下达安全整改通知单，对

9、查出的安全隐患全部落实到详细整改人，并准时组织复查，经复查整改率到达xx，保证了我公司的安全生产。 3、健全安监机构，加大考核力度 年初对各工程部的安全生产治理人员和安监人员全部下发文件做了进一步明确，健全了安全监察网络。 针对各工程部在安全治理工作中进展不平衡的实际，实行了对各工程部安监绩效考核工作，并邀请总公司安监处的有关同志参与，现场让每个工程部共同学习，共同提高。 4、进一步加强基层安全生产信息工作 为了进一步加强和完善公司安全生产信息网络体系，确保公司安全生产信息畅通，使公司领导和有关部门准时了解各单位安全生产状况，把握工作进度，检验工作成效，公司依据各单位的生产状况，对薄弱环节、薄

10、弱地点进展安全检查，以确保安全生产。 5、进一步加强基层安全生产日常资料工作 为进一步加强各基层单位安全生产日常资料治理工作，确保安全生产日常资料逐步健全、完善，每季度末对各单位安全生产日常资料治理状况开展专项检查，公司有关人员对各单位的安全生产日常资料进展考核评比，通过座谈、查阅资料等方式对各基层单位进展统一组织检查（除外部施工外）。通过检查，进一步加强各基层单位安全生产日常资料治理工作，确保安全生产日常资料逐步健全、完善。 6、仔细做好安全培训工作 严格根据总公司劳资和安监部门下达的.安全培训规划，选派从事该工种的人员准时参与培训，上半年共培训xx人，为我公司的安全生产奠定了坚实的根底。

11、二、下半年工作规划 下半年xx公司将连续在总公司的正确领导下，加大安全监管工作，重点做好以下几个方面： 1、实现安全生产各工程标。 2、加大对在外部施工工程部的安全管控工作，适时组织有关人员到各赴外施工的工程部安全巡查。 3、仔细做好雨季“五防”和冬季“六防”工作。 4、加大对各工程部的安全检查力度，创新安全检查方式：实行组织工程经理互查，机关人员大检查的安全检查方式，相互学习，共同抓好安全治理工作。 5、做好对各工程部的安监绩效考核工作。 三、下半年安全工作的主要措施 1、以xx活动为契机，规划开展一系列宣教活动，不断增加xx公司上下全体员工的安全素养和责任意识，为安全生产供应思想保证和舆论

12、支持。 2、仔细吸取近期有关事故的教训，严格现场检查，对查出的隐患抓好整改落实并严格惩罚。 3、加大安全隐患排查力度，超前治理各类安全隐患，真正做到担心全不生产。 4、严格执行领导干部值班、带班制度；重点加强班组建立，尤其是加大对班长的安全培训力度，确保最基层治理人员的安全素养不断提高。 5、加大安全包保力度，确保每项重点工程都有一名副总以上领导任组长的安全包保领导小组。 公司上半年度工作总结4 半年来，商业公司在上级公司党委和我委、我政府的正确领导下，坚固树立“客户至上”的行业共同价值观，紧紧围绕商业公司20xx年“凝心聚力、优化提升，全面推动现代终端”的总体思路，夯实根底，标准治理，狠抓落

13、实，锐意创新，各项工作取得了较好的成绩。 一、上半年工作详细状况。 截止6月份，销售商品15万箱，同比保持持平，销量完成年销售进度56%；实现税销售收入2.45亿元，同比增加12%；商品均价84.96元，同比增加10.4元，同比增长12.9%。上半年主要做了以下四个方面的工作： （一）狠抓终端建立，注意品牌培育，筑牢网建根底，营销水平显著提升 1、注意品牌培育。上半年上级场部以加强重点骨干品牌推介、突出zy品牌培育、完成指定品牌销量目标任务的品牌培育思路，以帮忙客户建立品牌名目为主要手段，积极引导客户增加品牌宽度，丰富销售品牌，以此促进品牌培育工作。1-6月份，zy品牌销售4603箱，同比增加

14、111箱，完成规划的52%。 2、强化终端建立工作。上半年，上级场部根据终端建立的推动目标和要求，积极落实各项工作任务。一是连续指导客户提高终端形象，帮忙客户做好产品标准陈设，补充和更换标标价签，指导客户做好明码标价，确保客户明码标价签齐全，货签对位。通过有效现场指导，确保每位客户把握标准陈设的方法、标准。引导客户认同并对比类别标准做好日常经营，养成日常自我维护的习惯，保持展柜、展架干净，台面无杂物；查看销售许可证书和客户资料袋，保证悬挂位置醒目、干净。二是提高网络销售运行水平并积极推广网上配货。为提高运行水平，组织开展了一期客户专项培训，培训内容主要围绕客户在使用中方法和技巧及问题的处理，此

15、次培训有效提高了客户使用力量；在此根底上上级场部安排专人监控客户标准使用状况，客户经理把监控客户使用状况作为每日常规工作，以上措施有力促进了运行质量。至6月份底，推广展架69节，展柜173节。目前，共有2694户使用标准展柜/架，占客户总数85.3%；网络使用户数223户，占客户总数的7%，高于6%推广目标；网上配货客户95户，完成营销中心下达目标任务。 3、提升营销队伍建立水平。根据20xx年客户培训方案要求，组织开展客户培训，客户培训3月份启动，至6月份共组织零售客户培训6期，参训客户395人，（其中新增户培训153户，常规培训242户）。上半年上级场部根据年初制定教育培训方案的要求，每周

16、组织开展学习活动，理论学习内容主要围绕营销员技能鉴定教材（效劳营销、品牌营销、营销治理、上级场营销）、领导讲话、标准进展相关文件。其次是加强业务技能的训练，如网络安装、问题处理，客户沟通等。通过学习培训，有效提高部门人员岗位责任意识、业务综合素养，部门整体工作气氛良好、作风良好。 （二）突出上级场整治，强化日常监管，注意宣传教育，上级场打假治理成效凸显 1、加大上级场整治力度，提高上级场稳定率。为维护上级场经营秩序，进一步从源头上遏制了我我制售假冒zy品牌商品的违法犯罪行为，先后开展了“清无”、“节后上级场整治”、“百日行动”等专项整治行动，实行一系列措施，一是积极培育线人，充分利用各种社会人

17、际关系，加大宣传力度，向社会和客户公布举报电话；二是工作时间实行弹性治理，不定期的开展早查、夜查等活动，利用周六、周日进展突击检查；三是定期召开工作例会，通过争论、梳理出有效信息，发觉问题准时处理，对重点户、嫌疑户实行重点监控等措施，加强对上级场的整治力度，有效的维护了我我上级场的经营秩序。 2、仔细开展对无加盟许可证书经营户的治理和取缔工作。为实现“根本取缔”，加大了取缔力度，依据全上级经营分布状况，实行疏堵结合原则，有规划、有步骤地开展清理整治工作，切实掌握好零售终端；截至6月底，共检查经营户763户次，检查无加盟许可证户1190户次，取缔 94户（其中办加盟证38户），查处案件150起，

18、查获违规商品1206.8件，案值6.44万元。150起案件已全部移交给工商部门，其中惩罚到位85起，罚款13890元。 3、全面推动“流程”工作法运用。为了能够仔细学习和领悟“流程”工作规程的目的和用途，以便更好的融入到上级场监管中去，全面提高人员数据调取及分析的力量，把握“流程”工作法操作流程及相关记录表格的使用，促进专销结合，全面推动“流程”工作法试运行，组织召开了“流程”工作法运行沟通会。并对工作法运行的流程和重要环节进展了进一步的指导。 4、开展客户培训。上半年共开展了六期培训，从商品进展形势及地标店标准和要求、加盟许可证治理、常见违法经营行为、真假货识别等四方面开展了培训，共培训零售

19、户395户。 （三）健全完善制度，夯实各项工作根底，企业治理水平显著提升 1、是抓内管队伍素养。屡次组织内部监视员参与上级组织的培训工作，培训内容涉及法律法规、整顿标准等方面的工作文件及规定、及新研发的“内部检查”信息平台操作学问等；积极组织全公司人员参与内管整顿标准工作培训，参培人员能自觉遵守培训纪律，刻苦学习内管根本理论及中高级岗位技能鉴定学问，并取得较好成绩。通过培训，进一步增加了全员行为标准意识、协作意识，有力提升了公司内部整顿标准工作水平。 2、是加强综合治理。制定款待费治理方法，健全车辆治理制度，标准会议治理和文件治理，转变会风文风；结合考评要求，完善了绩效考评实施方法，并制定补充

20、规定，使考评工作更加公正、公正、合理，在提升工作执行力，激发队伍活力方面起到了积极的促进作用；对全部固定资产进展了建档治理，归类整理；加强预算治理，对新综合办公楼的各项支出均作了相关预算，协作上级完成了在建工程的各项招标工作；胜利开展了20xx年全员体检工作，后勤治理保障有序。 3、是加强精神文明建立。组织职工参与组织的羽毛球竞赛和篮球竞赛、开展了对口帮扶工作、开展了贫困户及零售户弱势群体帮扶工作、开展了“六一”、“重阳节” 关爱老人和少年儿童的志愿者效劳活动等活动，取得了良好的社会效果，树立了企业的社会形象；在信息宣传方面，每周都向商业网站及报刊发表多篇稿件，新闻宣传的效果和质量明显提升。

21、4、是加强企业党建工作。仔细落实“三会一课”制度。坚持党员月度学习，以十八大精神、习近平讲话、新党章、中国梦、群众路线教育和行业各级领导的讲话精神为主要内容，加强党员干部形势教育、纯净性教育、宗旨教育；开展了党员志愿者效劳活动，组织全体党员干部赴扶眉战役纪念园承受爱国主义再教育，聘请党校理论专家进展党史学问教育，实行党员领导党员干部岗位廉政承诺制；结合中心“亲密联系群众改良作风”八项规定，不断加强作风建立以及整顿标准工作，企业党建和反腐倡廉水平进一步提升。截止6月底，屡次召开党员学习会议，撰写学习心得，观看电教片，并组织党员志愿活动。 5、是加强队伍建立。坚持职工教育培训制度和内训师培训制度，

22、每月组织一次职工教育培训；开展了屡次培训教育，涉及到“专销结合”，“客户心声”，“法律法规”，“企业整顿标准”等多方面内容。积极参与上级公司组织的“思索谋划实践三大课题”，“党员领导干部下基层”调研活动，党的群众路线活动开展有力，党员领导干部的作风明显改良。 6、是加强安全工作。坚持领导查岗和职工安全值班双责制，加强专职安全员的工作，加强了门卫治理，严格执行巡更制度，加强日常安全检查和隐患整改工作，开展了消防技能演炼，火灾逃命演炼以及安全学问培训活动，顺当通过了安全治理标准二级达标和安全文化建立验收工作。坚持每季度一次信访稳定排查活动，准时将不稳定因素毁灭在萌芽状态，维护了单位和谐稳定的大好局

23、面。 上半年，各项工作取得了肯定的成绩，但是也存以下几个问题：一是营销部门工作还存在一些缺乏；对客户培训进度低于培训目标，导致客户的经营力量和协作度尚不能满意当前营销工作需要；客户的品牌培育、效劳消费者的意识和力量缺乏；商品陈设的日常维护和替补品牌、新增品牌的的自主购进力量缺乏；终端展现形象仍处于较低水平；团队建立，培训和治理力量、效劳意识和效劳力量还有待于进一步加强。二是打假上级场治理还存在一些缺乏；上级场检查人员利用法律水平还有待进一步提高，客户暗箱操作现象依旧存在，对此缺乏有效的打击手段；局部人员工作责任心不强，执行力不到位，不能够全面、细致的做好自身工作；取缔工作缺少有效的方 法；案件

24、经营意识不强，网络案件没有实质性进展。三是根底治理还不够扎实；表现为个别制度执行不到位，销售和打假结合业务技能不娴熟，新闻宣传工作全员参加度不高等。四是纪检监察及内部监视治理有待于加强；纪检监察及内管工作力度不大，发觉问题、分析问题、解决问题的力量有待提升，全员标准意识有待于加强。 二、20xx年下半年工作准备 20xx年重点抓好以下四个方面的工作： （一）重上级场，抓考核，强标准，提升营销效劳水平 1、重点关注上级场需求变化，提前做好猜测和应对，指导好客户经营，高度重视客户盈利水平的提高，保持并优化“稍紧平衡”上级场状态。 2、改良考核方式和考核内容，有效调动全体人员工作积极性、主动性、创新

25、意识抓好各项根底治理工作，确保治理工作的标准化、标准化；不断提升治理水平和执行力，确保各项工作落实到位，推动营销工作上水平。 3、加强标准经营治理。加强部门人员学习培训，强化部门人员责任意识，杜绝不标准现象发生；引导客户标准经营，提高特别品牌、特别客户的监控力度，确保上级场进展标准。 4、加快客户培训进度，力争完成年度培训目标。 （二）抓培训、强力量、严监管，提升纪检监察及内管工作水平 1、加强人员培训。积极组织纪检监察及内管人员学习相关业务学问和法律法规，定期开展各项培训学习活动，使纪检及内管人员进一步熟识业务流程，把握工作内容，提高工作水平。定期组织召开联席会议，组织全员开展法律学问和内管

26、学问培训，不断增加员工自律意识和标准意识。 2、强化重点部位监管。加强员工经营产品、品牌培育、应急用货、紧俏品牌供给等方面的监视治理，重点要加强对本企业员工及亲属经营商品德为的监管；加强商品订购及配送效劳环节监管，开展专项检查工作，确保商品订购及配送效劳标准到位；纪检及内管部门亲密与法规部门联系，加强违法违规案件监管和调查。 3、加强对周边区域真货窜货、流入案件的调查工作。对发觉的周边流入案件，准时制定方案，深入调查，深挖案源，准时向上级监察部门汇报发觉问题，严厉处理相关责任人，杜绝大宗货物跨区域流入案件发生。 （三）标准制度，细化考核，加强根底，提升综合治理水平 1、加强制度建立。对于上级公

27、司制定的各项制度，逐类逐项梳理，要结合实际予以执行，对于上级公司制度在上年度执行有偏差的，今年在执行过程中坚决予以订正。另外对于我公司现有的制度进展梳理，抓好制度、流程的标准应用工作，并归类整理制度资料，对于修订和梳理后的制度进展广泛宣传和学习，让每名职工熟识并撑握我公司的各项规章制度；对于一旦形成的制度，作为职能治理部门，要严格监视制度是否执行到位，坚持制度面前人人公平的原则，对事不对人，用制度约束和标准员工行为，推动企业标准化治理水平。 2、加强绩效考核工作。连续完善绩效考核工作，坚持主管领导负责，综合办牵头，各部门监视执行的考核原则，使考评工作为促进工作效劳，切实加强二、三级考核工作，两

28、级都要抓，两级都要硬，切实提升考核工作水平；充分做好应对月度考核的预备工作，制定并严格执行考核自查制度和问责制度，力争到达争先进位的工作目的。 3、抓基层创立。加快综合办公楼建立，加快资金的申请工作，力争最快、足额申请到预算资金，并要积极协作招标工作，成立领导小组并切实负责，根据整顿标准工作各项要求，做好工程建立的各项预备工作。在工程施工中，选派专人负责工程的监管工作，做到严格标准，保证工程质量，做好验收和工程的审计工作，使综合办公楼工程成为广阔职工和上级领导满足的工程。 4、抓安全稳定。加强企业人、才、物的安全，坚固树立安全意识，连续深入开展安全行培 训和安全文化建立活动，强化隐患排查和整改

29、工作，实现年度安全无事故的工作目标；做好在岗职工、离退休职工、解聘人员以及卷烟零售户不稳定因素的排查工作，健全机制，落实职能部门和业务部门负责人的责任，早发觉、早介入、早排解，力争将不和谐不稳定因素排解在萌芽状态，保持和谐稳定，风气气正的进展局面；确定专职人员监控网络舆情工作，发觉对企业或行业不利的舆情，若在我城范围内要准时介入，第一时间反响，消退负面影响，为企业更好更快进展制造一个安康的舆论环境。 （四）注意文明建立，加强职工培训，转变党员作风，提升全员整体素养 1、抓好精神文明建立。结合企业整顿标准工作及加强员工行为标准培训工作开展全员文明礼仪养成活动，结合客户心声活动加强企业文化建立；完

30、善“愿者效劳队”组织机构，制定章程，明确活动内容，开展形式多样的自愿者效劳活动，连续依托捐款、助残帮困等活动载体，坚持不懈抓好职工的思想道德，文明素养教育。 2、抓好职工教育培训。征求职工培训需求，根据需要什么，培训什么的原则，制定职工教育培训规划，坚持每月一次培训制度，除内训师培训、聘请专家讲座以外，创新方式，调动干部职工参加的积极性，把一月一次教育培训进展成为职工大讲堂活动，实行职工自愿报名，职能部门审批的形式，内容符合职工培训需要即可，每月两人一组讲课，形成一季一评优的考核鼓励模式，对于职工认为表现好的讲课者我公司进展表彰，营造全员讲、全员学的学习气氛。同时各部门要依据各自的要求，积极做

31、好技能鉴定培训工作，力争全面完成上级部门的指标要求。 3、抓好企业党建工作。把党员队伍建立作为企业思想政治工作的重点来抓，坚持党员月度学习，制定规划，实行多种形式对党员干部进展系统的党史及党建理论教育，提升党员干部的政治理论水平；丰富载体，开展党员活动，进展宗旨教育、党的纯净性教育、爱国主义教育，加强党员干部的党性原则，提升党员干部的整体素养，发挥在企业进展中的中流砥柱的作用。 4、抓好领导班子建立。坚持党组理论学习制度和民主集中的原则，仔细执行班子议事规章；加强领导，明确要求，深入开展群众路线教育实践活动，破旧立新，克制“四风”，仔细落实领导干部一线调研制度，改良领导干部及干部队伍作风建立；

32、制定方案，在打造“学习型、团结型、务实型、廉政型”班子的根底上，深入开展“八型机关”和“四有队伍”创立活动，不断提升领导干部整体素养。 公司上半年度工作总结5 时间飞逝，转瞬间20xx年上半年已经过去。现将本人详细工作状况汇报如下：我于20xx年4月正式到天缘小厨工作，现已工作三个月，当时天缘小厨餐饮部厨房的工作局面一切都是空白，设备如何添置、原材料如何采够、把关、市场宣传和产品如何定位、规章制度及各种日用单据的制定等。针对以上种种问题，我依据以往阅历制定初步规划，一方面查找资料，涉入市场一线，夺取第一手材料，制定选购规划；另一方面依据市场状况及小厨地理位置初步确定菜品的定位，制定菜谱。争取定

33、位精确，能为下一步的经营奠定根底。天缘小厨在倍受领导的关注与关心下开头了试营业，餐饮部厨房在努力完成上级下达的各项任务的同时，在菜品上随着客人的要求不断改良，以求菜品能更加适应市场。自营业以来，营收达50万余元。营业中，厨部的工作也消失了如：菜品的定位不精确，菜品设计没依据客人的要求而定，等一些问题。带着种种问题和努力转变提升产品形象的决心迎来了下半年。 现将20xx年下半年工作规划汇报如下： 一、在菜品定位上，依照酒店整体的战略规划来开发规划菜品，依据餐厅菜点经营状况和市场客户调查，来不断地改良和提升产品形象。依据来小厨消费群体的需求，来不断丰富产品，使之能渐渐形成一组有针对性的风格化的产品

34、。使产品在进展变化中树立自己的品牌。 二、在厨政治理方面，以系统化整合核心竞争力，以标准化提升治理水平，以现代信息手段提高市场竞争力，以效益化为目标指导厨政治理工作。 对厨房进展有效监控与指导，严格按标准提高执行力。对厨师技术力气进展合理储藏，合理推出新奇菜品 三、在人员方面，进展专业技能考核，优胜劣汰，采纳请进来走出去和定期培训的方法来提高人员的业务技能和专业素养。在结合实际的前提下，进一步完善厨房内部的各种规章制度。 四、在菜肴的出品把关上，采纳四层把关制，一关否认制，即配菜厨师把关、炉台厨师把关、传菜员把关、效劳员把关，一关发觉有问题，都有退回的权力。否则都得担当相应的责任。 五、 在原

35、材料的验收和使用方面，做到严把原材料质量关，提高原材料的使用率，争取把最大的利益让给顾客。 六、在食品卫生安全、消防安全方面 严格执行食品卫生法。抓好厨房卫生安全工作，对厨房环境、卫生、设备进展安全维护，同时对本钱及费用加以掌握。 严格执行标准操作程序，预防各类事故的发生，做到安全生产，警钟长鸣！ 七、在沟通方面，管己、管人、管队伍。 在下半年里，意味着新的起点、新的机遇、新的挑战，我决心再接再厉，努力翻开一个工作新局面。 公司上半年度工作总结6 20xx年上半年，公司仔细贯彻落实年初制订的年度工作规划，连续发扬艰难奋斗精神，强化队伍建立、抓好开源节流、增收节支、确保安全质量，大胆开拓，勇于创

36、新，取得了较好的成绩。16月份，共完成经营收入10021598.5元，为年规划的81 %.。顺得收购38亩渔塘的使用权，成功实现时间过半，任务超半的好成绩。 总结回忆半年来的工作，主要抓了以下工作： 一、以人为本、搭建平台、构建和谐企业 “以人为本”是企业永恒的经营之道。员工是企业的财宝，只有真正的关怀员工，充分保障员工的利益，才能让员工努力工作，积极发挥主观能动性，为企业制造财宝。今年上半年，公司连续坚持“以人为本”的经营理念，根据年初提出的“以人为本、构建和谐环境，促进公司可持续进展”的工作指导思想，以改善和提高员工的福利待遇，将员工打造成为对公司对社会有用的人作为自己的使命，提高了队伍的

37、分散力，从而营造了一个安康和谐的企业环境。 二、开源节流，制造效益 依据健坤总部年初的工作会议精神和要求，我公司积极实行有效措施，积极做好开源节流工作。一方面全力拓展市场，争取业务，拓宽营收渠道；另一方面加强内部本钱掌握，节约开支，取得了很好的效果。在业务款待费上，本着花小钱、办大事、办好事、办实事的原则，实行一切措施，避开不必要的开支。今年上半年，收取房屋租金6347050元，场地租金1248920元（其中红线范围内138130元，红线范围外110800元），水电差价收入4158.5元，倒土收入2421460元。 三、加强消防安全意识，提高公司综合消防防范力量 今年上半年，我公司为深入长久地

38、开展消防安全工作，组织专人对检查发觉的竹木加工市场存在的问题及消防提出的要求进展了深入整改：一是建立健全了消防安全规章制度，并上墙公布，对市场内的火灾隐患进展了全面排查，建立了市场预防火灾巡查机制，明确了值班人员及巡查登记制度。二是成立了两支义务消防队，并组织了一次消防安全实地演习。三是投资2万多元重新铺设消防专用管道220米，解决了市场内消防管道水压过小的问题。四是对全部消防栓和灭火器材仔细检查，缺损的准时配置和更换，增设5个消防栓、配置8卷水带、4支水枪。五是投资近万元对市场老化的电缆线进展了一次彻底的更新置换。六是对市场内的消防*进展了全面整顿，确保*畅通无阻。 四、下半年的工作设想 想

39、尽一切方法，克制一切困难，实行更有效的措施，全面确保年度工作目标的如期如量完成。 公司上半年度工作总结7 敬重的公司领导： 上半年伴随着我服装品牌化的启航，我们在工厂生产力量和人员素养培训上狠下功夫，市场需要什么我们就做什么。产品在品种、简单程度和出货期的要求上较去年相比有了很大的提高。为了将公司设计的新款式能够尽快上市，以全面协作时尚女装的品牌推广，我们在生产上做出了很大的调整，每个新款都是根据跳码、跳色的原则安排生产，以确保每个专卖店都有新款式。为此我们努力提高生产效率、提升员工技能水平，剔除不合格、偷工、怠工人员，提高现有员工的技术水平和综合素养，同时也在加大力度招收娴熟员工，以壮大我们

40、的生产队伍。设备的配置上增加了多台专用设备和一批电脑车台，使车间的生产效率大大提高。 开年伊始，我们就依据市场需求研发了新款女装版型六十余款，为了迎合不同行业、不同年龄、不同体型人群的着装习惯，我们有针对性的对服装的各细节部位做了调整。在试制过程中，为了使成衣到达更好的效果，期间对板型都进展了屡次调整和修改，虽然不断的试做样品对生产线的生产效率造成了一些影响，但我们认为这是值得的。同时，在试制的过程中，生产线也在仔细琢磨版型修改和制作手法细节上的处理对成品服装出来效果的影响。大家共同讨论探讨，努力处理每个问题，力求到达完善。正如始终以来张总教育我们技术质量的事情不行有半点马虎，只有这样在讨论中

41、得到提高，在学习中得到熬炼。提高产量，更要加强质量。我们充分利用例会和班前班后会将公司前景和会议指导精神仔细传达，同时也坚持不懈的灌输质量责任意识，使员工们都真正领悟到公司的进展、目标和要求。班长和质检员间合理分工协作，相互监视信任，同时参照优秀质检员的考核标准，把不合格品杜绝在半成品阶段，有效地提高了产量，返修率掌握在规定标准以内。五月份，在张总的关怀下为我们组织了副班长以上治理人员三峡游。通过这次集体活动，让我们更加坚决的看到在公司各部门同事之间都是心连心，共同协作团结，布满了分散力！我们就这次出游在员工中形成的积极影响，大力抓好员工的思想工作，大家的工作激情都特别高涨，员工的潜力得到了进

42、一步的挖掘。我们深知下半年的工作将是更加艰难、更加布满挑战性，我公司的全体员工将会全身心的投入到工作中，仔细学习其他典范公司员工的工作责任感和仔细的工作态度，加快步伐，以确保二0一0年下半年的目标任务顺当完成。 公司上半年度工作总结8 劳碌中的上年马上过去，新的半年马上在我们面前绽开画卷，回首这半年，在总经理室的领导下，在身边各位同事的亲密协作下，完成了综合办公室行政工作。经过半年来的学习、工作，使自我渐渐成长和完善，使自我的行为标准、思想觉悟和工作本领尽快的向公司要求的目标靠拢，从每件小事做起，悄悄的行使着职能，发挥着作用，尽我所能，为公司的正常工作及各个工程进展供应着保障和支持。现将半年来

43、的工作总结汇报如下： 一、日常主要工作 1、仔细做好综合办公室的文件整理工作 半年x月至xx月，根据公司要求拟定综合性文件、报告xx份;整理对外发文xx份;整理外部收文xx份，仔细做好公司各类文件的收、发、登记、分发、文件和督办工作，以及对文件资料的整理存档工作。 2、帮助公司领导，完善公司制度 依据公司运行工作实际，帮助公司领导相继完善了规章制度汇编、员工手册两本小册子，并依据实际操作需要拟定加班制度、员工宿舍治理制度等。并依据各项制度执行情景修订员工制服及使用治理制度等。 3、完成公司证照年审、变更工作 公司营业执照、代码证每年的年审工作，是公司顺当开展各项工作的根底，半年x月份，顺当完成

44、两证的的年审工作;后由于公司进展需要，资产变更后需进展变更工商登记。于半年x月5x日顺当完成工商登记和组织机构代码证变更工作，为公司顺当经营打下根底。并协作总经理室及办公室主任收集、整理各项资料，于半年xx月完成资质证书变更工作，为公司顺当进展打下根底。于半年x月份完成xx二次供水水箱清洗工作及二次供水卫生许可证的换证年审工作。 4、完成公司各项会议、接待工作等后勤工作 对在公司召开的会议，会前做好签到本、茶水、椅子、会议通知、车辆接送等各项预备工作，保证会议按时召开。会后完成记录报总经理室。对在公司外召开的会议及接待，准时根据通知要求做好酒店、车辆等预定工作，并做好相关费用的结算工作。 5、

45、做好公司活动组织及企业文化宣传工作 XX年年初，xx遭受大雪，综合办公室组织各部门、工程部与恶劣天气做战，对治理区域及政务区指定区域积雪进展扫除;5月4日青年节组织公司青年团员参与植物认养活动;5月12日，xx地震，灾区人民的苦牵动了公司全体人员的心，组织全体员工向地震灾区捐款的活动，三次募捐共筹得善款一万三千余元，物资若干，并于全国默哀日组织部门、工程员工进行默哀仪式;x月xx日组织员工参与迎奥运火炬方队，为奥运圣火在xx的顺当传递奉献了自我的力气;x月，组织各工程员工开展从细节入手，提高效劳质量大争论活动。8月，完成接待省团支部书记至我司视察团建工作。于x月xx日完成公司在xx物业上登载公

46、司信息工作。 6、其他工作 综合办公室是一个与其他部门联系最多的部门，在各部门、工程与总经理室之间担当着桥梁的主角，半年在总经理室曹总的引导下，转变工作意识，变为为各工程能顺当开展工作的效劳者，在大工程、小公司的环境引导下，完成了公司总部的日常治理工作。每月按时交纳电费、电话费、月物资的申领、公司花卉租摆、办公环境的督察及重大节日值班安排工作。 二、不断学习，努力提高自身素养 半年来，我时刻秉承把工作当成学习，把学习当成工作的信念，努力在日常工作中不断学习。经过电视、报纸、网络等传播渠道准时了解当前形势;经过向身边的领导、同事学习，准时把握工作方法;此外，我还利用业余时间，自行出资进展提高式在职再教育，以经过不连续的学习来更新学问，从而努力提高自身素养，以不落后于企业进展的要求。 三、存在问题 半年来，虽然能按时根据领导的要求完成各项工作，但也存在一些缺乏，主要表此刻： 1、综合协调本领方面欠佳，遇到问题简单急躁，处理问题不够冷静，不能准时抓住领导赐予的提升时机。 2、行政工作事多面广，有时讨论问题 3、物业理论学问水平欠缺。 四、今后努力方向