公司年度工作报告[001].docx

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1、 公司年度工作报告公司年度工作报告 篇1 各位职工代表： 大家好! 在这个热忱洋溢的季节里，我们聚首在这里，召开集团公司第九届职工代表 大会二次会议，首先我代表集团公司经营班子对全体职工和在座的职工代表表示诚心的感谢，感谢你们辛勤的工作，并预祝大会圆满胜利。 下面，由我向大会做集团公司20xx年度总裁工作报告，请予以审议。 20xx年，集团公司针对乳品德业快速进展和剧烈的市场竞争格局，主动化解压力，克制困难，把握机遇，通过有效的资源整合，大力拓展主业，完善构建“中国XX”的战略布局。 20xx年，公司因存在治理方面问题，被中国证券监视治理委员会立案调查，使公司在经营治理等方面曾一度面临严峻形势

2、，公司的公信力、投资者信念都遇到了前所未有的挑战。公司经营班子经过仔细分析，精确推断，实行了积极稳妥的措施，带着全体职工克制了重重困难，使公司又焕发出蓬勃的生命力，连续保持了良好、稳定、快速的进展态势。 一、 20xx年公司取得的经营业绩 20xx年是中国乳品市场竞争剧烈的一年，依靠良好的根底，在全体职工精诚团结、努力拼搏下，圆满完成了公司年度经营目标。20xx年公司共完成主营业务收入87.35亿元, 完成预算的109.18%，比上年同期增长38.67%;实现利润总额3.79亿元，完成预算的105.27%，比上年同期增长18.81%;创净利润2.39亿元，比上年同期增长19.81%;实现税后每

3、股收益0.61元。 公司利用良好的优质自然奶源，采纳世界一流设备和技术，以消费者需求为动身点，为消费者供应高品质的产品。20xx年，公司生产的液态奶、冷饮、奶粉三大系列产品连续畅销全国，其中液态奶产品市场占有率为19%，冷饮产品市场占有率为23%，奶粉产品市场占有率为7%。公司通过不断开拓创新，合理调整生产布局和产品构造，保持了持续快速的增长态势，20xx年以乳品德业首席身份跻身中国1000大制造商榜单，并再次被中国企业联合会列入“中国企业500强”行列。凭借优良的经营业绩和良好的成长性，“XX股份”在连续入选“上证30指数样本股”和“上证180指数样本股”后，再次入选“上证50指数样本股”，

4、连续六次入选“中证?亚商中国最具进展潜力上市公司50强”，荣获“20xx年中国上市公司10大行业企业竞争力10强”称号，并入选“中国上市公司企业竞争力100强排行榜”。 二、立足主业，致力长远进展 20xx年，公司立足主业，依托现有资源优势，强化品牌治理，挖掘潜力，进一步提升了核心竞争力量。 (一)强化奶源基地建立 奶源基地是乳业生产的第一车间，多年来公司一贯重视奶源基地建立，从源头上保证产品的品质，为公司供应优质充分的奶源，确保公司将来持续、安康、快速的进展。依据公司战略进展规划，20xx年公司大力推动“个体牧场 养殖小区 牧场园区 现代化奶站”的奶牛饲养模式，带动了奶牛饲养业向集约化、现代

5、化经营模式转变。 20xx年，全年规划收奶量为121万吨，实际收奶量为131万吨，完成率为108%，比上年同期增长36%;公司共向奶户发放奶款26亿元，发放奶牛贷款600万元，有力地带动了相关产业进展，保证了广阔奶农的增收致富。20xx年公司投资723万元，进展奶源基地建立。全年新建奶站168个，扶持大户和私人牧场11个，建立奶牛养殖小区10个，建立现代化牧场园区4个。截至到20xx年底，公司共建立奶站1580个，扶持大户和私人牧场(100300头)85户，建立奶牛养殖小区92个(5001000头)，建立现代化牧场园区(10003000头)5个。在加强硬件建立同时，公司积极引导奶农改进奶牛品种

6、，帮忙奶农运用科学的养牛技术，提高原奶质量和产量，引导、扶持各奶站、小区、牧场园区采纳先进的榨乳设备和技术。通过一系列工作，根本从原奶收购数量和质量方面保证了公司进展的需求。 (二)推动技术进步 公司始终注意加强技术队伍建立，通过不断增加投入，大力推动技术进步。20xx年公司出资134万元连续对技术中心进展改造，以提高自身技术装备水平、科技研发水平和技术创新力量，促使新技术尽快转化为新产品。公司坚持注意对新产品研发，注意对国际先进技术资源的利用，积极引进、汲取国内外先进技术，开展对外技术讨论与合作，保证公司技术水平到达国内，甚至国际先进水平，积极顺应全球化竞争趋势的要求。 20xx年3月，国家

7、进展与改革委员会、财政部、海关总署、国家税务总局联合公布公告了第十批认定的国家级企业技术中心，XX集团公司技术中心榜上出名。此次入选是对XX集团公司技术水平的认可，对于公司进一步提升科研技术水平、拓展企业技术研发的广度和深度都将起到积极的推动作用。 作为乳品德业龙头企业，公司始终将食品安全问题视为企业的生命线。20xx年，公司连续加强产品质量安全保障工作，将食品安全问题贯穿于生产经营全过程，不断强化安全措施、增加效劳意识。通过国家绿色食品认证、ISO9002质量治理体系、ISO14001环境治理体系和HACCP食品安全预防掌握体系的良好运行，加强了对产品安全的保证，为公司向消费者供应安全、养分

8、、安康的食品供应了牢靠保障，连续保持和提升了我们“奉献自然品质 共享安康生活” 的经营理念。20xx年初，“XX牌”全脂乳粉、调剂乳粉和脱脂乳粉获得了国家产品免检资格。在同年国家质量监视检验检疫总局公布的冷冻饮品及含乳饮料质量抽查结果中，公司生产的冷饮产品和优酸乳因过硬的产品质量分别进入“红榜”。20xx年9月中国食品安全年会上，公司荣获“全国食品安全示范单位年度十强企业”称号。 (三)强化品牌经营 为了发挥品牌优势，在竞争中取得更加有利的地位，20xx年公司在经营治理过程中不断强化品牌建立和治理，以经营理念提升品牌形象，提倡自然品质与安康理念，在为消费者供应优质产品的同时，引导和培育消费者树

9、立科学的养分观念和饮食习惯，展现了XX公司“以消费者安康为己任”的企业文化和品牌亲和力。 20xx年，公司通过一系列工作，加强与各新闻媒体联系，取得新闻界的大力支持，加大企业宣传力度，为公司快速进展制造了良好的舆论气氛，提高了企业在社会各界的受关注程度，提高了对各种不利于企业进展大事的解决力量。 企业的成绩和进展是靠社会各界的支持取得的，做为社会大家庭中的一份子，担当相应的社会责任，是企业的义务，由于只有这样，才能真正融入其中，才能得到更大的支持，获得更大进展。正是基于这样的熟悉，公司历来重视对社会公益事业的投入，尽自己所能回报社会。20xx年，公司投入200多万元用于社会公益事业，帮忙那些需

10、要帮忙的人。这些工作，得到了社会认可，在自治区“五个100社会公益活动”中我公司荣获了“爱心企业”奖，通过这些工作，树立起了良好的品牌形象，也使品牌核心竞争力量得到了增加。 20xx年6月，世界品牌试验室(WBL)和世界经济论坛(WEF)共同评估的20xx年中国500最具价值品牌排行榜中，“XX”以137.87亿元的品牌价值名列第38位，是中国食品德业唯一进入前50名的企业。20xx年“中国经营报竞争力论坛”发表“中国市场优势企业品牌人气指数调查报告”，XX品牌以第七的名次跻身品牌人气十强。 (四)提升营销理念 为应对日益剧烈的市场竞争，20xx年公司积极提倡全新的营销理念，进一步整合市场资源

11、，理顺营销渠道，优化网络建立，并在广告、终端促销等方面积极协作，为产品销售的广度和深度供应更大增长空间。 建立伙伴经销商制度，通过开放、诚信、双赢的合作，大力提高市场开拓力和掌握力。20xx年经销商大会在呼和浩特市胜利举办，让经销商们真实感受和充分了解了XX，增加了对XX公司的信念，为公司进展争取了更大的力气和更多的支持。 在不断晚上这种营销体系同时，我们也在积极探究新的营销模式，开拓新的营销渠道，查找新的市场时机，在集团层面进展营销资源整合，充分利用每一份资源，降低营销本钱，提高利润水平。 (五)调整生产布局，积极拓展规模 20xx年，公司在把握市场需求变化和行业进展趋势根底上，利用局部自有

12、资金，紧紧围绕公司主业，进展了一系列工程投资和运作。 公司出资7771万元，进展液态奶技术改造工程，目前局部工程已经建成投产，局部工程尚在建立中。公司金川新工业园工程在20xx年已投入1167万元，工程估计于20xx年7月份投产，同时在黑龙江、辽宁、内蒙古东北部等各个奶源带，通过新建、扩建、并购等方式，完成了液态奶生产基地布局的调整，有效地提高了液态奶产品的生产力量。公司出资1591万元进展冷饮技改工程，在广东、天津等地投资改造和新建了一些冷饮生产基地，引进先进生产设备，扩大产能，改良产品的花色品种，到达丰富产品构造、提高产品质量、满意市场需求的效果，保持在国内冷饮行业的领先地位，进一步提高公

13、司冷饮产品的市场竞争力量。 公司还投入448万元对局部奶粉生产线进展技术改造，投入388万元进展酸奶及保鲜奶工程建立和生产线的技术改造，投入913万元对信息网络进展建立与完善，投入205万元资金进展物流工程建立。 这些工程的建立，合理地调整了公司生产布局，进一步扩大生产力量和生产规模，满意市场对产品的需求，为公司更大的进展，奠定了坚实的根底。 (六)强化内部治理，丰富职工生活 为保证企业持续、快速、安康进展，增加企业核心竞争力，20xx年公司强化内部治理，梳理各项治理流程，提高工作效率。通过建立健全各项治理制度，加强各个层级的执行力，保障企业标准运作。强化“以人为本”的经营理念，在保证企业进展

14、的同时，为职工搭建施展自己才华的舞台。 公司参照相关法律法规，完善各项职工权益保障制度，并严格执行相关法律法规和公司制度。在社会保险参保方面已经做到了应保尽保，并为职工按月足额缴纳了各项社会统筹保险费用。20xx年间，仅在呼市地区累计缴纳社会保险费2102万元，其中养老保险费1439万元，医疗保险费411万元，失业保险费118万元，工伤、生育保险费134万元，是市属企业中缴费额最高、缴费最准时的企业之一。同时在全国其他地区也严格根据国家和当地相关政策开展此项工作。20xx年4月，在国家劳动保障部与全国工商联联合开展的“全国劳动就业和社会保障先进民营企业表彰活动”中，XX公司被评为“全国就业和社

15、会保障先进民营企业”，在内蒙古地区仅此一家。 随着企业进展、治理提升、技术革新以及整体竞争环境的变化，对我们的理念、思路、技术等各个方面都提出了不断学习、不断提升的要求。所以这几年里，公司始终在加强职工培训工作，20xx年公司连续完善了职工培训制度，依据企业进展和职工自身进展的实际需求，通过外部的、内部的，公开的、肯定范围的，治理的、专业的等各种培训，以及其他各种沟通的时机，不断提升全体职工素养，提高了职工对新环境、新要求的适应力量，为完成更大目标、迎接更大挑战做好充分预备。20xx年，全集团投入培训资金400多万元，其实这个数字也不能完全反映对培训工作的投入，我们有些内部培训，是只有时间本钱

16、，没有或只有少量的资金本钱的，20xx年公司职工培训时数人均到达50 小时。可以说，这支优秀的职工队伍是我们最引以为骄傲的! 20xx年，公司在职工福利和鼓励方面也进展了较大投入。依据公司福利制度、公司实际经营状况以及职工需求，通过组织活动、发放物品等方式，开展职工各项福利工作，让职工切实体会到企业对职工的关爱，也让职工更加关爱企业，促使企业更好进展，对企业有特别奉献、为企业进展献计献策的职工，我们依据制度，进展了相关嘉奖和鼓励。 20xx年，公司工会组织和各单位(部门)开展了多姿多彩的文体消遣活动，如歌咏竞赛、体育竞赛、学问竞赛等，极大地丰富了职工精神生活。公司也加大了对职工休闲消遣设施的投

17、入，职工活动中心也已经建成，为广阔职工朋友供应了休息和放松的场所。通过这些活动的开展和场所及设施的投入使用，使大家在紧急的工作中得以放松，能够以更大的精力投入到工作中去，提高了职工工作效率。 三、公司经营中消失的问题与困难 20xx年，我们在经营业绩上取得了不错的成绩，但随着市场竞争的加剧，企业规模的不断扩大，我们也意识到在我们前进的道路上，存在着许多的问题和困难。 1、乳制品关税连续下调，乳制品产品标准与国际接轨，将刺激国外乳制品大量进入中国市场，加剧乳品德业国际化市场竞争。 2、国内乳品德业连续保持快速进展，行业的资本性投入连续增加，市场竞争持续加剧，乳制品主流消费产品利润率降低，行业平均

18、利润率渐渐趋薄。 3、国内乳品德业目前正处于转型期，随着市场竞争日趋剧烈，规模化竞争与其他形式竞争并存，使竞争呈现出多方位趋势，市场竞争促进企业整合，乳品德业内部并购加剧，行业集中度逐年提高。 4、国内乳制品种类和产品品种相对单一，市场细分不够，产品附加值较低，技术创新力量相对较弱。 5、国内乳品企业的快速成长与竞争不断加剧，致使奶源竞争更加剧烈，优质充分的奶源成为进展的瓶颈。 6、随着企业进展和市场变化，公司原来的局部治理模式和方式，已经不能完全适应新环境的要求，根底治理相对薄弱。各种资源不能充分共享，造成了许多不必要的铺张。 行业进展、市场变化和企业规模的扩大，给公司进展带来诸多不适应，企

19、业面临的市场竞争愈来愈剧烈，经营风险加大。诸多的不确定性要求公司积极应对、快速反响，克制各种不利因素，增加应对力量，保证企业的持续进展和盈利力量。 公司年度工作报告 篇2 一、施工方面 1、铁路方面。 从上半年3月份到下半年11月份，施工任务几乎是全年连续封锁，任务之重、施工强度之大是公司历史上从来没有过的，领导们统筹部署、身先士卒，广阔员工不顾疲惫、转战千里、连续作战，顺当完成了千余名职民工从到的千里大转移，次次安全正点完成封锁任务，为集团公司再一次赢得了声誉。 2、大路方面。 隧道施工，到20年5月份进入了攻坚阶段，先后克制了地质条件差、资金严峻制约等困难，于20年10月18日提前13天成

20、功竣工开通，受到了业主和监理的全都好评。高速大路明确要求工程要倒排工期，合理组织生产，层层包保到人，细化分解到工序、工班，确保工程的期到必成。 二、开发工作积蓄力气，厚积而薄发 20年虽然我们的一些开发工程落空，但我们积存了阅历，熬炼了队伍，全体开发人员勤练根本功，在信息处理、投标报价、标书编制水公平方面的力量有了很大的提高。开发人员素养明显提高，开发投入从弱到强，力度不断增大，开发体系逐步实现专业化和标准化治理。“与其临渊羡渔，不如退而结网”待到山花烂漫时“，我们会迎来一个明媚的春天。 三、企业文化建立成绩突出，学习气氛日益深厚 以企业文化指导手册为标准，以开展“企业文化月”为载体，大力开展

21、企业文化建立活动，在全公司上下营造积极向上的精神风貌，培育团队协作精神，弘扬“求实创新、追求卓越”的企业精神，提倡勇于创新、争创一流、自我超越的意识，使企业精神成为全体员工的行动指南。通过有效的文化灌输、文化传播和强有力的思想工作，广阔员工对企业文化从熟悉、听从到转化为自觉的意识和行动，有效促进了企业整体工作的提高。通过实施“工程标准化治理”，进一步标准了施工现场治理和施工作业程序，大力开展争创“文明工地”、“文明驻地”、“文明办公”等一系列活动，并采纳抓试点，选树典型，以点带面，在全公司范围内进展推广，营造创立安全文明工地的良好气氛。到达了：作业区内道路硬化、材料标识精确、机械治理有序，施工

22、过程中，施工人员着装整齐，持证上岗，操作标准，整个施工现场井然有序，对外起到了树立了企业窗口新形象的作用。 四、实现安全质量、施工进度的双赢 今年实行责任包保，深入开展“两抢三保一创立”劳动竞赛，提前保质保量的完成了施工任务。安全工作坚持事前预控，超前防范的原则，进一步加强安全治理七项机制建立，深化安全治理逐级负责制。今年全年安全生产稳定，没有发生任何事故，在*封锁施工、*站场改造及*提速施工70余次大型封锁施工期间，我们次次安全正点，并实现了“一事未出、一人未伤、一章未违、一点未延”的好成绩，尤其提速换岔，在上下行正线正常160公里速度下进展施工，没有发生一例影响列车的红光带消失，受到局的好

23、评，全面落实了安全工作奋斗目标。截止12月底，实现安全生产*天。 质量工作是施工企业的关键环节，也是企业的永 恒主题。用“不争一流，就是落后”的企业理念，细心施工，塑造精品。框构取得了顶进方向、凹凸零偏差的好成绩，得到领导的高度评价，提速换岔施工质量屡次得到局的赞扬，为企业树立了形象，提高了信誉，为市场竞争奠定了良好的根底。今年来分项工程719项，其中优良719项；分部工程178项，其中优良178项；单位工程53件，其中优良53件，优良率均到达100，验交工程10项，优良率100。 五、全面推动责任本钱治理，实行承包预算，进展资金掌握。 根据年初制定的全面预算规划，重点掌握，落实到人，确保各项

24、指标的实现。从公司到工程部形成一套系统网络体系，专人负责、重点掌握。强推全面预算治理，抓本钱过程掌握。新开工程工程都编制了施工图预算和责任本钱预算，形成了 先算后干、工程盈亏事先心中有数、全员掌握本钱的良好气氛。真正做到干前有预算、干中有核算、干后有决算。通过标准治理，工程本钱得到了有效掌握。今年由于施工任务重，施工点多，资金非常紧急，但我们加强资金掌握，保证了工程所需的急需资金。这都是我们深化治理，加强本钱掌握所带来的结果。 成绩只能说明过去，过去已经成为历史，我们重视过去，能增加我们的骄傲感和自信念，但决不是沾沾自喜，固步自封。当前，我们面临着新的机遇和挑战。我们信任，在全新的集团公司正确

25、领导下，在全公司广阔员工的齐心协力下，没有什么困难是克制不了的，没有什么工作是干不成的；我们也信任也看到了公司的将来是多么的美妙，公司的明天是多么的朝气蓬勃。 当万家灯火、共享家庭幸福温馨时，可曾看到那彻夜不眠的灯光；当欢天喜地、共享丰厚的酬劳带来的喜悦时，可曾看到奋战在施工一线辛勤工作的人们。在各个施工战场上，从铁路到大路，从桥梁到隧道，处处洒满了公司全体员工辛勤的汗水，更留下了踏实的脚印。 公司年度工作报告 篇3 （一）齐抓共管，安全生产保持平稳。各单位紧紧围绕全年安全生产任务目标，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，加强组织领导，完善制度措施，狠抓责任落实，努力夯实安全生产根底。

26、全年发生重伤3人，稍微伤54人。完成原煤产量120万吨，掘进进尺20230余米。取得这样的成绩，一是安全投入得到充分保障。全年投入安全资金 1.35亿元，其中安全装备1.1亿元，系统安全及隐患整治20xx万元，安全教育培训500万元。通过安全资金的投入，改善了安全作业环境，提高了安全装备水平，完善了系统的牢靠性，提高了从业人员的安全治理水平。二是隐患问题得到准时排查与整治。各煤矿仔细落实旬检月验等制度，并通过公司组织的“安全穿插大检查”和“创立百日安全活动”等措施，煤矿安全隐患排查整治工作始终维持常态。全年累计排查各类隐患1.8万余项。三是矿井系统得到逐步优化。针对曲靖片区煤矿系统老化，不能完

27、全释放生产力量的实际，公司上下积极拓思路、查问题、想方法、出实招，找准了制约xx煤矿的生产瓶颈，明确了系统优化方案，并按计2 划稳步实施，系统优化效果马上显现。四是标准化建立得到全面稳固。根据公司年初确定的目标要求，大局部煤矿逐步养成将安全质量标准化建立融入到日常生产和治理工作中，安全质量标准化建立水平有了明显提高，根底治理有了明显加强，特殊是x煤矿建成了贵州省一级示范矿井，为公司标准化建立树立了典范。 （二）攻坚克难，技改工作卓有成效。为优化煤矿系统，释放最大产能，20xx年公司放缓了煤炭资源整合的步伐，将技改工作列为大项工作来主抓，安排专人负责跟踪催促落实，技改工作成效显著。一是地质勘查根

28、本完成。先后对xx煤矿进展了地质勘查，启动了xx煤矿17001400的扩储工作，拟订了长湾煤矿下部煤层的勘查方案。二是停产矿井恢复建立。因国家产业政策的调整，导致xx煤矿和xx煤矿两个在建矿井的建立进度受到制约，但通过公司上下不懈努力，两矿井先后恢复了建立。xx煤矿已经建立竣工，顺当进入联合试运转；xx煤矿从去年9月份开头恢复建立以来，各种软件资料得到相关部门的审批。三是煤矿技改有效启动。xx煤矿根本完成相关手续，正申请进入联合试运转；xx煤矿30万吨技改已完成初步设计等相关支撑文件；xx煤矿已完成新方案设计的初步设计评审、建立用地的租用和矿井建立的招标；xx煤矿已托付设计部门开展了相关设计工

29、作；xx煤矿30万吨技改已托付设计部门开绽开发利用方案及可研、初步设计等相关工作，现正开展扩储工作。四是地面设施全面开工。根据初步设计要求，完成了xx煤矿的地面建立工程；完善了xx煤矿的地面设施，建立了兼职抢救队的办公和活动场所；重新选址建立了xx煤矿地面火工库。五是新工艺得到广泛运用。公司在各煤矿大力推广和应用新技术、新工艺，先后投入巨资在xx煤矿和xx煤矿投入综掘综采设备；在曲靖片区煤矿积极推行支护改革。 （三）不断探究，内部建立日趋完善。为适应内外部形势的变化，公司深入推动内部改革创新，着力增加公司进展活力。一是完善了组织机构。为解决领导职数不齐的问题，公司先后配备了三名总经理助理，各自

30、负责开展工作；为缩短治理半径，公司于3月份在贵州和云南分别成立了黔西南分公司和曲靖分公司，分别代表公司行使对两个片区煤矿的治理；为突出安全和生产这个中心工作，安全生产治理部从8月份开头正式拆分为安全治理部和生产技术部；为抓好煤矿的机电运输工作，11月份，新成立了机电运输部。为解决人才短缺问题，公司先后从恒鼎、飞尚、攀煤、永煤等单位引进高级治理人员4名，高级工程师1名，采掘工程师4名，机电工程师2名，造价工程师2名，煤质治理工程师1名，其他治理人员5名，大大加强了煤矿、分公司和各部门的技术治理力气。二是强化了班子建立。公司通过考察、谈心、半年履职考核、详细工作实绩等方式，随时了解把握煤矿领导班子

31、状况，不断优化矿班子构造，力争将最适宜的.人放在最适宜的岗位。20xx年8月份，公司调整优化了xx等七个煤矿的领导班子，调整优化后的班子构造更趋合理，更具活力，煤矿面貌有了很大的改观。三是健全了规章制度。依据公司实际，全年先后制订下发了涉及安全生产、人力资源、物资选购、财务标准等方面的制度规定20余个，为公司标准化治理，奠定了良好的根底。四是探究了选购流程。在物资选购上，公司经受了从统一集中选购到煤矿、分公司、公司三级选购，再到三级审核两级选购的有益探究，为公司标准选购治理，不断完善和建立适应公司的选购治理模式，摸索了实践阅历。 （四）实干苦战，信息建立初见成效。信息化建立经过一年的建立，已根

32、本实现生产、指挥、治理的信息全掩盖，煤矿生产全息、全影治理信息系统根本形成。一是煤矿根底监控系统建立根本完成。至20xx年底，全部煤矿根底系统建立根本完成，并实现了监控数据到总部的连接。公司门户网站于20xx年4月正式建成，并投入使用。20xx年5月建成公司集团化视频会议系统，提高了煤矿与分公司、公司的实时沟通效率，对实时保障煤矿安全、生产起到了肯定作用。二是ERP工程根本建成。为改善企业业务流程、提高企业核心竞争力，有效整合公司内部各功能模块，公司打算从6月下旬正式启动ERP（企业资源规划）工程建立。 公司年度工作报告 篇4 各位股东/员工们： 大家好！时间飞逝，岁月匆流。转瞬，已送走多灾多

33、难并不顺当的20xx年。 回首过去的一年，全体员工勤奋务实、兢兢业业，也跟随市场遭受罕见的世界金融风暴带来的巨大影响，但是事实证明我公司早已适应这残酷而剧烈的竞争市场环境历练，之所以能让我们冷静面对及无所畏惧。 过去的一年，我公司以“自强不息、贵在坚持”的自我爱护和扎扎实实地开展各项工作，尽管市场变化所引起的风波对我公司造成极大不利，但是在大家共同的努力之下将亏损减低到最小，在平稳的过渡期间比其他同行业提前走出金融危机的低谷。下面我就20xx年度公司各方面的工作状况作以简洁的总结和汇报。 一、公司依据实际状况，削减员工股东风险 在20xx年的经营根底上，依据企业实际状况，将局部闲置设备进展处理

34、，所得558.2万元用于给在职员工退股，避开造成不稳定的大事发生。现公司还保存八位股东（其中包括xx总公司）消退了一切的隐患。 目前公司在股东们的统一部署下，各部门能团结全都，形成合力，组成了一支有执行力量、有战斗力也能够充分发挥各自的优势和作用的团队。我们的全体员工尽心尽力地做好自己本职工作，之所以能在20xx年得以平稳过渡并克制种种意想不到的困难，而且快速走出低谷，给20xx年打下牢固的根底。 二、公司治理制度逐步健全、日臻完善 企业治理制度是企业执行力的保障，是提升企业核心竞争力的重要途径。通过近二年来，公司治理制度的标准、建立、施行、借鉴与融合相结合，根本形成了一个规章完善、流程顺畅、

35、考核有效的制度保障体系。 从20xx年开头，实现公司整体战略调整，广泛征求各股东们的意见，仔细审核和争论并最终表决通过，成立新的股东会。新成立的领导班子“以人为本”，各项治理工作都有了肯定的提升，符合我公司目前进展的实际需求。公司各部门权责明晰、各负其责、协调运转、有效制衡，使公司治理人员和员工养成了良好的执行力意识和具备了较强的执行力行动。为确保公司目前业务正常运转，实施有效地调控公司内部各种关系，进而消退了员工的后顾之忧，解决了员工现实生活中的实际问题，促进员工队伍稳定性的同时也提高员工的积极性。 三、公司整体实力明显增加，企业竞争力大幅提升 受金融危机影响，截至20xx年12月底，产值x

36、xxxx万元，比20xx年xxxxx万元削减了xxx万元，企业亏损xx万元，比20xx年xxx万元增亏xx万元。但是20xx年第一季度公司的业务量大幅度上升，以目前形势来看，根本可以弥补20xx年的亏损额度，并能稳步推动我公司20xx年规划销售战略目标。 20xx年，更需要连续加强与新老客户的沟通联系，公司的产品通过多渠道方式对外进展宣传，进一步提高公司及产品的知名度。 公司通过近二年来的整体实力调整，治理层人员的调整并实施生产制作、本钱掌握、营销、售后效劳、财务以及办公室等各个职能部门的团结和谐、锐意进取、开拓创新、求真务实。从公司内部的治理，到生产、质量、安全治理和销售产品及售后效劳等各个

37、方面均取得了肯定的成效，比拟圆满完成了预期制定的各工程标和生产经营任务。 四、坚决信念，迎接挑战 能够顺当度过这次金融危机风暴的影响，提前走出金融危机的低谷，这一切都与在座的各位股东鼎力支持、理解、信任分不开的。也是我们全体员工的辛勤的努力、锐意进取和无私的奉献价值表达。 在此，我向在座的每一位股东表示诚心的感谢！并向全体员工表示真诚的感谢。同时也寄予更高的期望，盼望每位员工能连续保持优秀的品质和作风，再接再厉，再攀新高。也正是由于有你们的团结协作、勇于拼搏和积极不懈的努力，才使今日的“xxxx”公司能保持持续稳定，逆境中求进展的现状。 “坚决信念，迎接挑战“，我认为，用在今日的“xxxx”公

38、司是恰如其分。为此，我盼望大家能糊涂地熟悉到，我们的当前工作与公司的稳定、持续进展目标差距很大，在坚持稳定进展中还有不少困难和实际问题需要解决。如公司的治理制度尚不完善，部门职责还不非常明确；公司员工的年龄构造偏大，个别员工思想脆弱松散，缺乏竞争意识而且依靠性强。这些问题是“xxxx”公司长期存在的并阻碍企业进展真正的事实，都是我们需要真实面对和进一步急需解决的问题。 20xx年3月厂房租期完毕了，我们还需要查找新的厂房，厂址选择、搬迁过程中的设备调整及现有的人员也要进一步的合理调整，这将是对“xxxx”公司将来的进展都有肯定相关联系，所以在这次会议上恳请各位股东多提珍贵意见。 “xxxx”公

39、司的下一步将针对以上这些问题，进展仔细的分析、权衡利弊，但必需坚决信念，争取用最快的速度和最有效的方法统筹兼顾地加以解决，并时刻预备着迎接新的挑战。 对于“xxxx”公司来说，20xx年是非常重要的一年，也是目前市场千载难逢的机遇，在抓好内需市场的同时还要努力针对低迷的国际市场，一旦国际市场的局面稳定时候，我们可以快速出击。 当前，国内外经济形式依旧严峻，中国xx行业市场与其他行业类同持续低迷，我们面临诸多的难题和挑战。面对困难，我盼望全体股东能够“坚决信念，迎接挑战”。 我坚信，20xx年将是公司实现跨更加展的一年。在公司股东会及经理办公会的强有力领导下，我们肯定能够逆流而上，制造崭新而辉煌

40、的“xxxx”公司。再一次感谢大家！ 公司年度工作报告 篇5 光阴似箭，日月如梭，转瞬XX年马上过去，我们将满怀信念的迎接XX年的到来。在过去的一年里我以维护公司利益为为中心，积极响应公司“开源节流”号召，立足工作岗位结合工地实际状况，仔细做好本职工作，为公司事业尽绵薄之力。在公司领导和部门负责人的正确领导下，及各位同事的大力支持和帮忙，使我在工作中更加的得心应手，也由于有你们的帮忙，才能令到公司的进展更上一个台阶，在工作上，围绕公司的中心工作，对比相关标准，严以律己，较好的完成各项工作任务。我深知工作的重要性也努力达要求，廉洁自律是工作的前提，高度负责是对工作的仔细，维护公司利益是最根本的目

41、的，详细总结如下 一，回忆根本概况 转瞬间XX年己经过去在过去的一年里，我在部门负责人的的正确指引下“以维护公司利益”为中心，仔细学习实践公司材料治理的相关规定以及部门各项规章制度。并将学习到的内容彻底用于日常工作中，仔细落实工地材料治理的各项规定，踏踏实实做好本职工作。对分部各岗位、卡口进出的材料仔细核查，具体登记，做到了对进出材料的准时跟进，和防控工作，及施工现场日常材料使用状况的监控。杜绝了公司材料的流失铺张。保障了公司财产的安全。 二，目前工作现状 1，工地材料的治理：根本上从工地的 划分现场施工有八个区，结合区域划分实际状况我分部已实行以下措施： 1，核实好工地材料的数量和所放位置。

42、 2，加强工地卡口出入检查。 3，对楼盘大型材料的堆放处设有监控设备和人员编制。 4，对各个卡口的监控设备器材做好了日常维护和检查。 2，内部治理：本年度按规划地加强人员作风纪律，军事队列和实操培训。提高人员岗位技能和作风素养。分阶段的对部门队员进展部门规章制度的学习和组织思想教育，保障了部门的稳定性。 三，自身工作的缺乏 1，学习不够，与现代企业的治理要求有差距。作为企业的基层治理人员需要有较高的理论水平和较强的业务技能学问。我在学习方面主要存在以下缺乏，对学习的必要性熟悉缺乏，认为身处基层，只要把公司安排的各项工作做好，把任务指标完成，确保不出安全问题就够了，学不学一样能搞好工作； 2，抓

43、队伍建立治理力度不够。个人工作是一步一个脚印走过来的，上级领导赐予了肯定的评价，但自担当分部队长以来，治理分部各项事务，带着分部全体员工搞好本职工作，为了搞好各项工作，让上级领导放心、满足、认可，理应抓好员工队伍建立，加强治理力度和执行力度，树立本部门的新形象。对一些消极员工，没能准时有效地实行措施，虽然没有形成大的气候，但也不同程度影响了其他同志的工作积极性，我只是实行“教育从严，惩罚从轻”，没有严格执行规章制度，考虑着只要不犯大的原则错误也就算了，但却没有从长远的角度熟悉到假如不从小事抓起，不从小的问题订正就有可能消失大的问题，会渐渐减弱队伍的战斗力。 四，明年工作规划 1，加强治理施工现

44、场材料使用状况，监视掌握施工材料的铺张现象。 2，积极增进与各相关部门的沟通和协调，促进部门工作的顺当开展 3，在总仓和木场增加岗位和安装监控设备。确保公司材料的安全 3，加强内部治理有规划的组织各类培训，保障部门和团队的稳定性。为公司事业尽职尽责。 公司年度工作报告 篇6 敬重的各位股东代表、董事、监事： 大家好！ 20xx年里我公司将连续团结协作、坚决信念、兴奋精神、务实工作，通过加强治理、开拓市场、挖掘潜力等多重措施，经受住市场的严酷考验，积极克制工程的困难和压力，落实股东会和董事会精神，较好完成董事会下达的经营目标。下面，我代表公司经营班子，向大会作工作报告： 一、公司20xx年工作回

45、忆 (一)仔细树立和落实科学进展观，走好公司进展的每一步 面对新的形势和任务，深入学习贯彻党方针政策和中心和自治区经济工作会议精神，冷静地分析当前形势与机遇，提出必需积极主动地公司转型与进展调整。 (二)不断推动工程施工治理，实现利益最大化 不断实现企业利益最大化，加强人员岗位培训，提升员工岗位技能，提高治理运作效能，并注意加强安全生产治理，完善安全监视机制，针对性地对设备开展检修工作，重点抓好设备状态诊断，实行有效的状态检修及预防性修理。另一方面重视加大本钱掌握和资金治理力度，建立物资选购规划审批及出入库制度，严格掌握库存，拓宽选购途径，完善后勤治理。全年实现经营目标： (三)提升效劳水平，

46、树立良好企业形象 员工始终以“优质效劳”为宗旨，急业主所急、想业主所想，仔细履行物资治理效劳合同，努力克制一系列不利因素的影响，加强人员培训和安全治理，提高效劳意识，完善工作流程，亲密沟通联系，按时、按量、安全地保障了工程建立物资的供给，圆满完成各项工作任务。同时，不断提高效劳质量和水平，不断扩大效劳领域和范围，实现与业主的深度合作，建立互信友好、相互依存、长期合作的关系。 (四)加强工程开发，争创公司利润增长点 加强对市场调研和开发，积极拓展公司业务，争创公司盈利增长点。充分利用国家在“十二五”期间加快水电开发的有利时机，围绕电力生产、电力上下游产品开发、主业效劳性业务，加强市场营销工作，积

47、极进展市场业务。 (五)仔细开展治理效益活动，确保实现预算收支平衡 努力实现治理创新，追求进展质量，增加经营收益，实现公司向集约化治理、精细化治理转变，以保持公司改革进展的良好态势。一是开展各种宣传活动向员工提倡树立过紧日子的思想，坚持勤俭办企业的方针，降低本钱，开源节流。要切实维护预算的刚性和严厉性，坚决杜绝预算外支出；二是大力加强电价治理，切实维护公司的合法权益和经济利益；三是严格本钱费用支出，从严掌握基建本钱支出，从严掌握购电本钱；四是切实加强电费回收工作，要从技术和治理上努力降低线损；五是从治理上降低经营费用，从资金运作上削减财务费用，努力提高资金使用效益，确保企业经营安全，实现公司又快又好的进展。 (六)不断提升物资供给治理水平，实现效益持续增长