公司年度培训计划8篇.docx
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1、 公司年度培训计划集锦8篇公司年度培训规划 篇1 为更好地促进全区教师队伍建立,结合我区需求,现将本学期培训工作安排如下: 一、指导思想 以满意全区教育教学及教师自身进展需求,逐步打造一支高素养的金牛教师队伍为目的,借助中国教育学会高端师资力气,坚持“聚焦课堂、按需施培、学以致用、以师为本”的培训原则,兼顾城乡统筹,缩小区域内城乡教师专业水平差距,打造一支高素养的金牛教师队伍。 二、详细培训安排: (一)新教师培训 在全区新教师暑期集中培训的根底上,加强学期中的分科、分片培训,以各学科教研员为主导,通过学校内“老带新”工作,促进新教师尽快实现角色转变。 (二)全员培训 全员培训由各学科教研员(
2、或校本培训基地学校)依据学科特点,在广泛调研,了解教师需求的根底上,由教研员结合学期研、培、改活动统一安排。 培训方式采纳专业引领、课例研讨、阅历推广、问题诊断、主题阅读等方式进展,详细培训内容及实施策略由教研员(校本培训基地学校)确定后报区连续教育办公室审批后实施。 (三)骨干教师培训 加强对区第四届骨干教师培训,充分发挥骨干教师在各校的骨干作用,依托岗位提高,专题培训等形式加强对骨干教师的培训 (四)名优教师培训 名优教师指在职的区级以上学科带头人、拔尖人才、教育专家和省特级教师,依据相应的治理方法,充分发挥名师的示范作用和专业引领作用。 三、治理者培训 全区中小学科研室主任培训班将在本学
3、期完成结业,详细时间另行通知。 四、校本培训基地学校的治理与指导 区连续教育办公室将依据金牛区中小学教师连续教育校本培训治理方法(金教发20xx77号)对校本培训基地学校进展考核治理。 附:20xx20xx学年上学期各月工作安排 九月 1。制定本期各学期培训规划 2。完成中学及幼儿园教师连续教育学时登记审查 3。中学及幼儿园教师职称统计审查工作 4。学历班未取得入学资格学员成人高考报名与毕业学员毕业证领取、发放工作 5。 开展小学技能赛后续学习培训、学时认定工作 6。常规培训治理工作 十月 1。校本培训基地校申报、审批、验收 2。区中小学科研室主任培训班结业 3。常规培训治理工作 十一月 1。
4、连续教育工作总结会 2。常规培训治理工作 十二月 1。常规培训治理工作 2。培训资料的收集与归档 3。争论下年度培训工作要点 20xx年一月份 1。培训部工作总结 2。 作好相关档案的收集与治理工作。 3。草拟培训方案,下发培训工作意见(征求意见稿) 公司年度培训规划 篇2 一、概要 本规划主要内容为公司人力资源部20xx年培训工作详细内容、时间安排和费用预算等。编制本规划目在于加强对培训工作治理,提高培训工作规划性、有效性和针对性,使得培训工作能够有效地协作和推动公司战略提升和年度经营目标实现。 二、依据 公司岗位说明书、员工培训需求调查、中层治理人员座谈、公司战略提升与拓展需求、公司对培训
5、工作要求。 三、 培训工作原则、方针和要求 为确保培训工作具有明确行动方向,人力资源部特制定了培训原则、方针和要求,用以指导全年培训工作开展。 1、培训原则 有用性、有效性、针对性、持续性为公司培训治理根本原则。 2、培训方针 以提升全员综合力量为根底,以提高中层治理力量、团队协作融合和员工实际岗位技能为重点,建立具有XX特色全员培训机制,全面促进员工成长与进展和公司整体竞争力提升,确保培训对公司业绩达标、战略提升及员工个人成长推动力。 3、培训六个要求 1)锁定战略提升与将来进展需求; 2)锁定企业文化建立; 3)锁定中层治理人员以及后备队伍力量进展 ; 4)锁定学习型组织建立; 5)锁定企
6、业内部资源共享; 6)锁定内部培训指导系统建立与完善。 四、 培训工作目标 1)建立并不断完善公司培训体系与操作流程,确保培训工作高效运作; 2)传递和进展XX资讯企业文化,建立员工特殊是新员工对企业归属感和认同感; 3)使全部在岗员工20xx年都能享有高质量、高价值培训; 4)重点为中层治理人员供应系统培训,以保证各部门工作目标有效完成; 5)进一步完善培训课程体系,确保培训内容和企业文化全都性; 6)打造具备可复制性系列品牌课程,并备档; 7)建立内外部培训师队伍,确保培训师资胜任力量与实际培训效果; 8)推行穿插培训,实现企业资源共享和员工业务力量提升; 9)加强企业文化气氛对企业渗透。
7、 五、 培训体系建立 六、 培训规划总体掌握 依据20xx年培训需求分析,现对20xx年总培训规划总体安排如下: 1)每周规划企业内训1至2场,每季度末总结调整,一年固定企业内训约80场(新人入职培训除外); 2)每季度1场大型全员销售培训,形式由内外训相结合; 3)为中层治理人员供应企业外训每月1人/次(依据实际状况); 4) 季度及月度规划:由人力资源部培训专员在每季度末或月度末依据实际状况,对年度规划分解及修改,并供应季度或月度规划给人力资源部经理并抄送各相关部门负责人。 七、 20xx年详细课程规划(一稿) 1、新员工入职培训 人力资源部组织安排新员工进展企业文化及公司治理制度培训,并
8、统一安排观看XX资讯新员工培训教程视频。课程内容包括:企业文化及公司治理制度、客户治理及查询系统使用、产品学问、电话实战、样本制作、事业部治理制度、优质客户查找及推断、如何报价、同行特点分析、数据合理应用、大客户开发、如何催款、行业开发等。 2、在职培训课程大纲(包括内外训方向,实际课程依据方向进展细分设计) 2)一般员工培训方向 3、规划外培训 规划外培训是指不在20xx年度培训规划内培训工程。详细培训内容依据公司阶段性实际需要及员工申请进展安排。规划外培训应遵循以下原则: 1)培训工程内容应符合公司业务或员工力量提升需要; 2)提前两周提出申请; 3)培训费用在预算之内; 4)同一主题内容
9、一年内原则上只能申请一次 八、 重点培训工程 依据公司进展需要,20xx年重点培训对象确定为中层以上治理人员,因此20xx年培训工作主要侧重点就是为中层以上治理人员供应合理、有效、针对性强高质量培训课程。 主要工程包括:(外训根据外训治理制度实施,内训从课程中筛选,并重点分层次打造系列培训) 同时,依据公司业务开展需要及员工培训需求调查分析结果说明,一般员工在某些工程培训需求上特别剧烈,需要培训专员系统安排培训: 主要工程包括:(以销售技巧、谈判技巧、心态鼓励为主设计系列课程) 九、 财务预算 十、 培训文化宣导 在充分总结公司20xx年现有培训状况根底上,20xx年,我们将明确建立学习型企业
10、培训文化。围绕公司确定战略进展目标以及对员工职业素养要求,建立以学问治理为根底,以企业及员工进展为导向学习体系,努力营造“爱学习、愿共享”学习气氛,形成开放、共享、创新企业培训文化,逐步把“工作学习一体化”理念贯穿于企业各项工作中,努力将XX建立成学习制度健全、学习气氛深厚、各企业竞争力不断增加,具有共同企业使命和核心价值观持续学习型企业。 实行多样培训文化宣导方式,合理使用多媒体设备进展企业文化及学问宣传与引导。 公司年度培训规划 篇3 一、培训目的 为了准时有效地对全部从业人员进展安全学问的学习,落实国家安全生产法律法规及公司安全规章制度的要求,提高广阔员工安全学问水平和安全操作技能,以削
11、减和避开各类安全事故的发生,特制定xx公司20xx年度安全教育培训规划,以此来标准公司安全培训的治理,保证安全培训教育工作井然有序地开展和落实,确保培训效果及质量。 二、安全教育培训的对象1、xx公司领导; 2、各生产车间负责人和班组长;3、各级安全治理人员;4、新员工、停岗及转岗人员;5、特种作业人员; 6、除上述以外的其他从业人员。三、培训目标 1、提高企业各级治理人员的安全生产法律意识和安全治理水平;2、提高职工的安全生产意识和安全操作技能,增加岗位责任心;3、削减“三违”作业行为,预防和削减事故的发生。 4、主要负责人、生产负责人、安全治理人员持证上岗率为100%。5、特种作业人员持证
12、上岗率为100%。 6、新员工参与三级安全培训、转岗换岗员工培训合格上岗率为 100%。 7、员工每年安全再培训参训率为100%。四、培训内容 1、国家及地方安全生产法律法规标准、新出台政策文件通知;2、公司安全治理制度、安全操作规程及相关安全通知文件;3、安全治理方法学问; 4、危急化学品、机械、电气、防火防爆、安全技术学问;5、职业卫生安全防护学问; 6、劳动防护用品器具使用、操作、维护学问;7、公司事故应急救援学问及事故模拟演练;8、事故案例分析总结。五、培训形式 为限度保证培训的实效性和渲染力,在进展培训时要以激发员工的学习兴趣为导向,以提升员工的安全素养为目标,敏捷创新培训形式,尽量
13、实行职工喜闻乐见、公众易于参与的形式,让员工在无形中受到启发,受到教育,进而到达培训目的。 可实行的培训形式有: 1、外派培训; 2、邀请有关专业教师来公司讲课;3、公司内部教育培训。 (1)会议形式。主要有:安全学问讲座、班组安全学习会、作业班前会、事故现场会等。 (2)宣传教育形式。主要有:安全宣传横幅、标语、标志、图片、安全宣传栏等。 (3)观看音像形式。主要有:事故案例光碟、安全讲座录象等。(4)集中上课形式。主要有:新员工岗前“三级”教育培训。(5)召开座谈会争论。(6)现场操作演示、展现。(7)事故应急处置模拟演练。(8)事故案例分析争论。 公司年度培训规划 篇4 各部门: 现将公
14、司二年度员工培训规划印发给你们,通过培训,旨在提高员工的效劳意识,提高员工的文化素养,提高公司整体治理和效劳水平,把握效劳操作技能,打造品牌、全面塑造“”的职业团队,实现企业的跨更加展。 请各部门除按规划仔细落实好部门自培训外,组织员工参与公司公共培训课,妥当安排好日常工作,做到日常工作和培训两不误。有授课任务的同志,请你们仔细做好备课,确保培训效果。 特此通知。 物业治理有限公司 二年月日 附:物业治理有限公司二年度员工培训规划 物业治理有限公司 二年度员工培训规划 公司年度培训规划 篇5 20xx年对物业工程部提出了更高的要求又对后期介入提出了更高标准。为积极协作小区物业治理完成各项效劳指
15、标任务。现结合工程部的实际状况,着力于修理保养各项工作的落实,并在原来部门工作的根底上,不断提高效劳质量,为效劳中心的收费做到后勤保障工作。特拟定工作规划如下: 一 安全治理 1,设备设施安全工作必需坚持“安全第一,预防为主”的方针;必需坚持设备修理保养过程的系统治理方式;必需坚持不断更新改造;提新安全技术水平,能准时有效地消退设备运行过程中的担心全因素,确保重大事故零发生。 2,明确安全操作责任,形成完善的安全修理治理制度。 3、严格执行操作安全规程,实现安全标准化、制度化。 4、加强外来装饰企业安全监管,严格装饰单位安全准入条件。 二 工作规划 1、加强工程部的效劳意识。目前在效劳上,工程
16、部需进一步提高效劳水平,特殊是在方式和质量上,更需进一步提高。本部门将定期的开展效劳对象、文明礼貌、多能技术的培训,提高部门人员的效劳质量和效劳效率。 2、完善制度,明确责任,保障部门良性运作。为发挥工程部作为物业和业主之间进展的良好沟通关怀的纽带作用,针对效劳的形态,完善和改良工作制度,从而更适合目前工作的开展;从设备治理和人员安排制度,真正实现工作有章可循,制度标准工作。通过落实制度,明确责任,保证了部门工作的良性开展。 3、加强设备的监管、加强本钱意识。工程部负责住宅区的设施设备的维护治理,直接关系物业本钱的掌握。熟识设备运行、性能,保证设备的正常运行,根据标准操作时实监管的重力区,工程
17、部将根据相关工作的需要进展落实,做到有设备,有维护,出成效;并将设施设备维护侧重点规划到详细个人。 4、4、开展培训,强化学习,提高技能水平。就目前工程部效劳的范围,还比拟有限,特殊是局限于自身学问的构造,为进一步提高工作技能,适当开展理论学习,取长补短,提高整体队伍的效劳水平。 5、针对设施设备维护保养的特点,拟定相应的维护保养规划,将工作流程分细化。 三 做好能源掌握治理 能耗本钱通常占物业企业日常本钱的很大比例,节能降耗是提高企业效益的有效手段。能源治理的关键是: 1、提高全部员工的节能意识 2、制定必要的规章制度 3、实行必要的技术措施,比方将办公用电和大门岗用电分别除原来路灯和电梯用
18、电(它们收费标准不一样),进展地下停车场的照明设施设备的改造,将停车场能耗降到最低;将楼道的灯改造为节能型灯具;将楼道内的照明掌握开关改造为触摸延时开关。 4、在设备运行和修理本钱上进展内部考核掌握,避开和削减不必要的铺张。 5、直接找厂家进购设备配件,统一购置备品备件,按设备保养周期进展保养。以便准时更换,确保设备发挥最正确节能作用,削减修理本钱。 四 预防性修理 预防性修理:全部设施设备均制定维护保养和检修规划,根据设备保养周期既定的时间、工程和流程实施预防性检修。 2、日常报修处理:设施、设备的日常使用过程中发觉的故障以报修单的形式实行修理措施。 3、日常巡查:工程部各值班人员在当班时对
19、责任范围内的设备、设施进展一至两次的巡查,发觉故障和特别准时处理。 五 健全设备、设施档案,做好修理工作检查记录。 为保证设备、实施原始资料的完整性和连续性,在现有根底上进一步完善部门档案治理,建立设备台账。对于本小区,由于房产企业配套设施安装滞后的缘由,做好设施设备资料的收集跟进工作。 六 设施设备维保工作: 1、严格执行定期巡察检查制度,发觉问题准时处理,每日巡检不少于1次。 2、依据季节不同安排定期检查,特殊是汛期,加强巡察检查力度确保安全。 3、依据实际需要,对各小区铁艺护栏,铁门和路灯杆除锈刷漆。 4,依据实际需要,对各小区道路,花台,墙面进展翻新处理。 我们工程部将通过开展以上工作
20、,呈现我们企业的效劳形象,为业主供应更为优质贴心的效劳,为我们物业企业今后的进展制造更好的条件。 公司年度培训规划 篇6 近期为一个公司明年的培训进展一个全面的安排,拟定了一份简洁有用的员工培训工作规划,让大家共享的同时是想听听有何更好的建议,相互学习沟通,共同提高。 为了提高员工和治理人员的素养,提高公司的治理水平,保证公司可持续性进展;必需进展有效的培训,做好培训的根底是要有可行完整有用的培训规划,现将今年的培训工作规划如下。 一、建立集团公司、下属各分公司和车间班组的三级培训教育体系 一级培训是集团公司负责集团大政方针、公司文化、进展战略、员工心态、规章制度、治理技能、新技术、新学问等前
21、瞻性教育和培训。培训对象为集团公司中层以上治理人员和集团全体治理人员。组织部门为人力资源部,每月至少进展一次,每次不少于一个半小时。 二级培训是各分公司负责对本单位班组长以上和治理人员的培训,主要内容是公司企业文化教育、本单位规章制度及安全操作规程;负责人为各分公司总经理。每月一次,每次不少于一个半小时。 三级培训是各车间班组负责对所管辖的全体员工的培训,主要内容是岗位职责、操作规程、安全操作规程、岗位工作流程和工艺技能专业学问、作业指导书等,负责人是各车间班组的负责人。培训时间是每周不少于一次,每次不少于一小时。利用每天的班前会班后会,反复学习本岗位职责和安全操作规程。 二、各分公司专业业务
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