公司下半年工作计划报告公司工作总结及下半年计划(十八篇).docx
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1、 公司下半年工作计划报告公司工作总结及下半年计划(十八篇)公司下半年工作规划报告 公司工作总结及下半年规划篇一 2、人力资源治理与开发。 3、负责公司各项规章制度的修订,制定及检查监视。 运用刚柔并济的治理模式,制定一套符合企业自身的治理制度,运用权利和组织系统,强行进展指挥、掌握、命令、硬性治理来到达目的。 4、负责总务治理 没有后勤的保障,就保证不了生产稳定正常的进展。首先要制定相关制度,加强对宿舍、食堂、水电、办公用品、零星修缮、局部固定资产、卫生、环境、车辆的治理。 5、安全保卫 加强对人员进出、公务访客、车辆物品出入、消防安全、防盗防灾、职业安全防护等的治理,同时对员工进展安全教育,
2、贯彻“安全第一“预防为主“的指导思想,制造一个安静祥和的工作、生活环境,保证公司员工的生命财产安全。 6、强调企业精神,创立公司的企业文化 企业文化不但能反映出企业生产经营活动中的战略目标,群体意识价值观念和道德标准,还能凝集企业员工的归属感、积极性和制造性,引导企业员工为企业和社会的进展而努力,同时企业文化还具有两种约束力,一种是硬的约束力、制度,一种是软的约束力、无形的,就是活泼企业的文化生活,良好的生活环境和业余文化生活。 7、塑造企业形象 公司下半年工作规划报告 公司工作总结及下半年规划篇二 x年,物业治理公司在后勤集团的领导下,禀承集团“效劳育人”的宗旨,努力工作,求实创新,圆满完成
3、了全年工作任务。x年,是集团提倡的优质效劳年,是集团进展规划蓄势的一年,也是我们工作继往开来的新的一年,除了要一如既往地坚决“效劳”的理念外,还要开拓工作思路,精确分析物业治理公司进展面临的机遇、困难和挑战,强化危机意识,提倡实干意识,同心同德,实现集团各项工作全面安康有序地进展,为全面完成集团进展规划上确立的目标奠定扎实的根底。今年我公司工作重点主要有以下几个方面: 1.仔细贯彻执行集团提倡的iso9000族贯标工作,做好日常工作,提高公司效劳质量。这对于物业治理公司来说有肯定难度,公司管辖范围大,人员多且杂,所以说假如想找到物业公司的缺乏之处,随时随地都能找到。尽管如此,我们仍有决心把效劳
4、工作做的更好,为学校、为集团争光。 2.整顿干部队伍。物业治理公司由原四个中心整合而成,员工许多,公司成立之初,干部上岗时没有进展竞聘,经过将近一年时间的工作,局部干部能够胜任工作,一局部力量还比拟欠缺。经公司领导讨论打算,今年会在适当时候进展调整,完善干部队伍,选拔高素养、力量强的员工为基层领导。 3.合理规划部门。公司建立之初部门的规划经过一段时间的运作,有不尽完善的地方,特殊是不能提高工作效率,提升效劳质量。我们将基于第2点对公司部门进展进一步调整,合理划分部门,现暂确定为五个部门,分别是学生公寓治理部、校园治理部、楼宇治理部、保安部、办公室。 4.积极推动“拨改付”。“拨改付”工作对物
5、业治理公司来说是至关重要的,从目前学校的运行状况来看,物业公司的运行举步维艰。特殊是现在物业公司学生公寓、物业楼、校管部均存在责权不明的现象,这种模糊的界定使我们的工作在某些方面不便利开展工作。比方说一个“零修”的问题,“零修”的定义是什么,修理范围多大?界限怎么分?现在还没有明确的说明。而我们的修理人员按领导指示,全部有力量修好的工程都是尽快修好,不管是否在我公司职权范围内。这样修理权责不明的状况给我们的工作带来了不小的困难,尤其是资金无法到位,让我们的工作进退两难。所以,有必要积极推动“拨改付”,做到各负其责、各尽其职,彻底避开推诿现象的发生。 5.进展定编、定岗、减员增效。考虑到物业治理
6、公司队伍浩大,经费比拟紧急,公司预备尽量把年轻有作为的人汲取到工作岗位上来,不允许不敬业不爱岗的人占据重要的工作岗位,以免影响我们的效劳质量。 6.有规划、有步骤地进展干部、员工的培训。在上一个星期之前,我们已经做了5级岗到班组长的培训,为期一个星期。培训之后,每个班组长都写了1500字左右的心得体会,大家普遍认为很有必要进展这样的培训。正是由于我们公司的领导看到现在这个现象,即集团,学校,包括公司的任务下到达班组长这一级或者到部门经理的时候,可能造成停滞。使得下面的员工不理解上面的精神,上面的精神没有彻底传到达每一位员工。这样势必影响整个集团的效劳质量的提高。基于这种考虑,我们已经进展了第一
7、轮培训,接下来,我们会有规划、有步骤地将培训普及,使每一位员工都有可能参加其中。 7.调动全公司员工积极性,多渠道进展创收。在后勤集团全部公司当中,论创收力量,我们公司唯恐是最低的,由于全部的工作都是围绕“效劳”这个主题进展的,创收很难。但是尽管很难,我们也要想方设法制造收益,“能创收一元钱,就决不创收一毛钱”,尽我们最大努力把创收工作做好。我们设想的详细方法有: (1)开展家政业务。物业治理公司队伍中,很大一批是保洁员,也有许多干部有这样的实际阅历。在家政这一方面从卫生保洁做起,比拟符合我公司目前实际,也是创收的一个切入点。 (2)办公楼、教学楼、教师办公室的定点、定事、定量清洁。 (3)花
8、卉租摆和买卖业务。公司校管部有花房,现只是为会议供应花卉租摆业务。我们考虑利用有限的资源,在花房现有规模能承受的根底上扩大业务,逢年过节或有喜庆节日的时候把花卉摆放在需要的地方,其一是做好效劳,另一方面也能创收。 (4)承接小型绿化工程。大型工程我们临时还没有力量承接,另外是受客观缘由的限制,目前我们只能与后勤治理处达成协议,适当的在校内承接力所能及的小型绿化。 (5)增加、增加为学生进展更多的有偿效劳工程。目前,物业治理公司对学生的有偿效劳工程有两项,一个是全自动投币式洗衣机;另一个是在学生公寓安装了纯洁水饮水机,供应有偿饮水。这样,不仅便利学生日常生活,还能为公司创收。除此之外,我们公司领
9、导班子集思广益,努力在为学生效劳方面下功夫,尽量做到社会效益与经济效益两丰收。 公司下半年工作规划报告 公司工作总结及下半年规划篇三 一、规划概要 规划书一开头便应对本规划的主要目标和建议作一扼要的概述,规划概要可让高级主管很快把握规划的核心内容,内容名目应附在规划概要之后。 二、市场营销现状 规划的这个局部负责供应与市场、产品、竞争、配销和宏观环境有关的背景资料。 1、市场情势 应供应关于所效劳的市场的资料,市场的规模与增长取决于过去几年的总额,并按市场细分与地区细分来分别列出,而且还应列出有关顾客需求、观念和购置行为的趋势。 2、产品情势 应列出过去几年来产品线中各主要产品的销售量、价格、
10、差益额和纯利润等的资料。 3、竞争情势 主要应辨明主要的竞争者并就他们的规模、目标、市场占有率、产品质量、市场营销策略以及任何有助于了解其意图和行为的其他特征等方面加以阐述。 4、宏观环境情势 应说明影响房地产将来的重要的宏观环境趋势,即人口的、经济的、技术的、政治法律的、社会文化的趋向。 三、时机与问题分析 应以描述市场营销现状资料为根底,找出主要的时机与挑战、优势与劣势和整个营销期间内公司在此方案中面临的问题等。 1、时机与挑战分析 经理应找出公司所面临的主要时机与挑战指的是外部可能左右企业将来的因素。写出这些因素是为了要建议一些可实行的行动,应把时机和挑战分出轻重急缓,以便使其中之重要者
11、能受到特殊的关注。 2、优势与劣势分析 应找出公司的优劣势,与时机和挑战相反,优势和劣势是内在因素,前者为外在因素,公司的优势是指公司可以胜利利用的某些策略,公司的劣势则诗司要改正的东西。 3、问题分析 在这里,公司用时机与挑战和优势与劣势分析的讨论结果来确定在规划中必需强调的主要问题。对这些问题的决策将会导致随后的目标,策略与战术确实立。 四、目标 此时,公司已知道了问题所在,并要作为与目标有关的根本决策,这些目标将指导随后的策略与行动方案的拟定。有两类目标-财务目标和市场营销目标需要确立。 1、财务目标 每个公司都会追求肯定的财务目标,企业全部者将寻求一个稳定的长期投资的盖率,并想知道当年
12、可取得的利润。 2、市场营销目标 财务目标必需要转化为市场营销目标。例如,假如公司想得180万元利润,且其目标利润率为销售额的10%,那么,必需确定一个销售收益为1800万元的目标,假如公司确定每单元售价20万元,则其必需售出90套房屋。目标确实立应符合肯定的标准: 各个目标应以明确且可测度的形式来陈述,并有肯定的完成期限。各个目标应保持内在的全都性。假如可能的话,目标应分层次地加以说明,应说明较低的目标是如何从较高的目标中引申出来。 五、市场营销策略 应在此列出主要的市场营销策略纲要,或者称之为”细心筹划的行动”。在制定营销策略时往往会面对多种可能的选择,每一目标可用若干种方法来实现。例如,
13、增加10%的销售收益的目标可以通过提高全部的房屋平均售价来取得,也可以通过增大房屋销售量来实现。同样,这些目标的每一目标同样也可用多种方法取得。如促进房屋销售可通过扩大市场提高市场占有率来获得。对这些目标进展深入探讨后,便可找出房屋营销的主要策略。 策略陈述书可以如下所示: 目标市场:高收入家庭,特殊注意于男性消费者及各公司,注意于外企。 产品定位:质量高档的外销房。有商用、住家两种。 价格:价格稍高于竞争厂家。 配销渠道:主要通过各大闻名房地产代理公司代理销售。 效劳:供应全面的物业治理。 广告:针对市场定位策略的定位的目标市场,开展一个新的广告活动,着重宣传高价位、高舒适的特点,广告预算增
14、加30%。 讨论与开发:增加25%的费用以依据顾客预购状况作准时的调整。使顾客能够得到最大的满意。 市场营销讨论:增加10%的费用来提高对消费者选择过程的了解,并监视竞争者的举动。 六、行动方案 策略陈述书阐述的是用以到达企业目标的主要市场营销推动力。而现在市场营销策略的每一要素都应经过深思熟虑来作答复:将做什么?什么时候去做?谁去做?将花费多少?等等详细行动。 七、估计盈亏报表 行动方案可使经理能编制一个支持该方案的预算,此预算根本上为一项估计盈亏报表。主管部门将审查这个预算并加以批准或修改。 八、掌握 规划的最终一局部为掌握,用来掌握整个规划的进程。通常,目标和预算都是按月或季来制定的。这
15、样公司就能检查各期间的成果并发觉未能到达目标的部门 公司下半年工作规划报告 公司工作总结及下半年规划篇四 一、人员聘请 1、思路分析 (1)2022年是公司成立的第四年,也将是快速进展的一年,人力进展将快速增加,并逐步到位。 (2)利用公司的聘请、薪酬政策和春节后人力流淌顶峰期的时机,补充基层、中层,尤其是本行业优秀人才,作为人力资源更替、补充和培育储藏。 (3)实行内部培育和晋升,提拔和任用有上进心、不断学习和提升的内部员工。 2、目标概述 公司目前属于进展期,2022年总体目标首先要考虑满意岗位需求,再考虑人才储藏,实现梯队建立。 3、详细实施方案 (1)熟人包括员工推举,在公司工作,且技
16、术娴熟程度较高,已通过努力实现个人工资目标,推举适合公司的优秀人才共同进展,公司将赐予一次性嘉奖。 (2)网络聘请:连续和前程无忧聘请网站合作。 (3)海报聘请:主要面对基层人员聘请。 4、实施目标留意事项 (1)聘请渠道拓展:竞争对手挖人。 (2)调查了解竞争对手企业薪酬福利等状况。 (3)做好各项预备工作。 与用人部门沟通,准时精确了解需求:进展聘请宣传:制作聘请海报。 二、绩效考核 1、思路分析 绩效考核有两个关键问题:一是,考核指标的科学性;二是,一种治理习惯的形成,养成行为习惯,关键在于坚持和制度保障。 2、目标概述 绩效考核的根本目的,不是为了惩罚未完成工作指标和不尽职尽责的员工,
17、而是有效鼓励员工,不断改善工作方法和工作品质,建立公正的竞争机制,持续不断地提高组织工作效率,培育员工工作的规划性和责任心,准时查找工作中的缺乏并加以调整改善,从而推动工作成果达成。 3、详细实施方案 (1)连续完善绩效考核配套制度及文件。 (2)补充、修正已有岗位和新增岗位考核指标。 (3)重点对考核结果进展评估,对考核形式、考核工程、考核结果反应与改良状况进展跟踪,保证绩效考核工作良性运行。 (4)推行过程是一个贯穿全年的持续工作,行政人事部完成此项工作目标的标准就是建立合理、公正、有效的绩效评价体系。 4、实施目标留意事项 (1)绩效考核工作牵涉到各部门、各职位、各职员的切身利益。因此,
18、在保证绩效考核与薪酬体系的根底上,要从正面引导员工用积极地心态对待绩效考核,到达通过绩效考核改善工作、校正目标的目的。 (2)绩效考核工作是一个沟通的工作,也是一个持续改善的过程。在操作过程中留意纵向、横向沟通,确保绩效考核工作顺当推行。 (3)绩效评价体系,并不是行政人事部的单独工作,在操作过程中,应以部门负责人为主导,听取各方面人员的意见和建议,准时调整和改良工作方法。 公司下半年工作规划报告 公司工作总结及下半年规划篇五 6月30日xx公司开业至今,公司的各项工作均已根本上走上轨道。但仍有很多方面需要不断完善。就公司现状,围绕下半年的工作任务,公司将狠抓生产治理,逐步拓展市尝增加经济效益
19、。其主要工作重点抓以下几个方面: 一、生产治理方面 1保证生产正常化 从开业至今由于员工未准时到位、以及用水、用电等方面种种缘由,机器时开时停、断断续续,生产并未保持稳定、正常。另外,由于公司正处于起步状态,仍采纳一班工作制,以上两点大大的影响产品的产量与质量。在近期的工作中,公司将积极做好各方面工作,尽快使各岗位员工全部到位,并逐步实行二、三班工作制。提高车间的运作效率,并规划在8月份将公司月产量提高到6000-8000吨左右。 2设备尽快完善到位 由于公司正处于起步阶段,虽说目前车间里生产已根本上能得到保证,日产量最高已到达270支。但距原设想的目标仍有很大差距。究其主要缘由还是在设备的完
20、善与人员到位方面问题。车间里现有的设备仍有“未吃饱、开足”的现象,也就是还有局部设备、人员未完全投入到生产当中去。还有公司的二期工程设备仍未到位,这两点大大影响了车间的产量以及人员的利用率。因此在近阶段的工作首要任务即是完善公司现有的设备,并大力引进新设备,增产、增效。 二、内部治理方面 1降低生产本钱,提高企业竞争力 降本节支这也是企业增效的一种手段,xx公司刚刚创立,各项经费开支巨大,公司各部门应从小到日常办公用品、大到生产原料着手,节省每张纸、每度电、每吨水。这点要从我们企业的每一员做起。在今后的行政工作中,我们将对员工开展降本节支的专项培训,从思想动身,让每一位员工都有一种“仆人翁”意
21、识。那样才能真正提高企业内部的分散力,以及与外界的竞争力。 2强抓产品的制成率,把好质量关 强抓产品的制成率,这一工作要点并非我们润浦型钢的特色,由于这一点是任何一个生产企业都能熟悉到这一点。假如产品的制成率低,企业的生产本钱必将增加,生产本钱增加,效益自然下降。由于公司刚创立,目前公司的产品制成率并不算太高,总是保持在86%左右。在今后的工作中,我们肯定要大步提高制成率,并且要严格把制成率掌握在90%以上,真正做到每公斤原料都能发挥出它的最大作用。 3完善各项制度,明确工作职责范围 “无法规不成方圆”,任何组织的建立都离不开制度的约束,同样刚组建的润浦型钢,在制度的建立方面也须不断的完善。公
22、司成立至今,各项规章制度、职责范围都在逐步的建立之中,但确定有很多制度、职责,还不够完善、不够明确,这就需要我们在今后的工作中不断摸索,不断改良、不断完善。 4、加强员工培训 1.思想上的沟通 由于目前公司刚刚组建,员工也都是新引进的。员工之间缺乏默契、缺乏沟通、缺乏了解。在这种状态下,很难让企业的内部到达最大的团结化,缺乏分散力。近阶段公司的行政事务要把活络公司员工之间的关系作为工作任务来干,公司各层领导应当多深入基层了解员工的需要,并给他们排忧解难,让全部员工都能真正感受到自己为润浦大家庭中的重要一员。 2.操作培训 目前公司除了原先从上海过来的近百员工为娴熟工以外,其它员工对钢厂仍很生疏
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