公司技术部经理就职演讲稿范文.docx

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1、 公司技术部经理就职演讲稿范文_技术部长竞选演讲稿 小编为大家收集整理了最新公司技术部经理就职演讲稿供大家参考，盼望对大家有所帮忙！ 敬重的各位领导，各位亲爱的伙伴们： 大家好！ 今日对我来说是一个极不寻常的日子，也是我人生中的一个重要转折点，由于今日我被公司老总正式任命为我们公司的技术部经理，我的职位是由全体员工集体选举出来，特别感谢大家！ 感谢各位董事会成员、各位公司伙伴对我的信任以及集团公司对我的培育，给了我这个时机。在知道自己成为公司技术部经理之时，我感到这不仅是上级组织领导和各位伙伴对我的信任，更是给予了我巨大的责任。今日我面对组织、面对领导以及面对集团公司的各位伙伴，我心情很感动，

2、同时也很有信念带着餐饮公司的治理团队，发扬我们“追求无止境”的精神，建立“严格高效，擅长思索，团结互助，沟通理解，积极主动，乐观向上”的团队优良作风，共同把公司治理好、进展好。在这里我向集团懂事会成员以及在座各位伙伴严肃承诺： 我深信，企业的竞争就是人才的竞争。人才的竞争就是质量的竞争，质量的竞争就是品牌的竞争，品牌的竞争就利润的竞争。“敬重”是我们以人为本的表达。在此由衷的感谢集团各部门、分公司长期以来对全上品的帮忙和厚爱。我信任，我们的合作与沟通是我们共同进步的源泉，让我们伸出合作的手，把我们公司的事业推上一个新的台阶。 担当总经理期间，我将秉承我们以往的精神，在新的岗位上，积极努力工作，

3、仔细履行总经理的职责,仔细学习餐饮专业学问让治理走上标准化的轨道,建立能有效按公司要求完成好工作和达成目标的团队,做好产品研发，丰富产品。把我们“自然、安康、欢乐”的全上品更大的效劳于群众。 我将要把我们餐饮公司的业绩提高上去，在以往业绩根底上供应十个百分点，我们完全有力量做到着一些，只是由于我们的一些小细节的不够导致了现在的业绩没有得到充分的提升。我之前就已经看到这些缺点了，我信任只要我重点将缺点找出来，加以改正，我们的业绩就会上去。 假如我不能做到这一切，或是我们公司的业绩下去了，那首要责任就是我的，我责无旁贷，我也不会掩饰我的错误，我将会辞职，退位让贤，我说到做到！ 在此我祝公司欣欣向荣

4、，各位同仁身体安康，并通过你们传达，祝你们家人安康、欢乐、万事如意。 感谢大家。 2023技术部经理就职演讲稿 敬重的各位领导，各位亲爱的伙伴们： 大家好！今日对我来说是一个极不寻常的日子，也是我人生中的一个重要转折点，由于今日我被公司老总正式任命为我们公司的技术部经理，我的职位是由全体员工集体选举出来，特别感谢大家！感谢各位董事会成员、各位公司伙伴对我的信任以及集团公司对我的培育，给了我这个时机。在知道自己成为公司技术部经理之时，我感到这不仅是上级组织领导和各位伙伴对我的信任，更是给予了我巨大的责任。今日我面对组织、面对领导以及面对集团公司的各位伙伴，我心情很感动，同时也很有信念带着餐饮公司

5、的治理团队，发扬我们“追求无止境”的精神，建立“严格高效，擅长思索，团结互助，沟通理解，积极主动，乐观向上”的团队优良作风，共同把公司治理好、进展好。在这里我向集团懂事会成员以及在座各位伙伴严肃承诺：我深信，企业的竞争就是人才的竞争。人才的竞争就是质量的竞争，质量的竞争就是品牌的竞争，品牌的竞争就利润的竞争。“敬重”是我们以人为本的表达。在此由衷的感谢集团各部门、分公司长期以来对全上品的帮忙和厚爱。我信任，我们的合作与沟通是我们共同进步的源泉，让我们伸出合作的手，把我们公司的事业推上一个新的台阶。担当总经理期间，我将秉承我们以往的精神，在新的岗位上，积极努力工作，仔细履行总经理的职责,仔细学习

6、餐饮专业学问让治理走上标准化的轨道,建立能有效按公司要求完成好工作和达成目标的团队,做好产品研发，丰富产品。把我们“自然、安康、欢乐”的全上品更大的效劳于群众。我将要把我们餐饮公司的业绩提高上去，在以往业绩根底上供应十个百分点，我们完全有力量做到着一些，只是由于我们的一些小细节的不够导致了现在的业绩没有得到充分的提升。我之前就已经看到这些缺点了，我信任只要我重点将缺点找出来，加以改正，我们的业绩就会上去。假如我不能做到这一切，或是我们公司的业绩下去了，那首要责任就是我的，我责无旁贷，我也不会掩饰我的错误，我将会辞职，退位让贤，我说到做到！在此我祝公司欣欣向荣，各位同仁身体安康，并通过你们传达，

7、祝你们家人安康、欢乐、万事如意。感谢大家。最新公司技术部经理就职演讲 敬重的各位领导，各位亲爱的伙伴们： 大家好!今日对我来说是一个极不寻常的日子，也是我人生中的一个重要转折点，由于今日我被公司老总正式任命为我们公司的技术部经理，我的职位是由全体员工集体选举出来，特别感谢大家!感谢各位董事会成员、各位公司伙伴对我的信任以及集团公司对我的培育，给了我这个时机。在知道自己成为公司技术部经理之时，我感到这不仅是上级组织领导和各位伙伴对我的信任，更是给予了我巨大的责任。今日我面对组织、面对领导以及面对集团公司的各位伙伴，我心情很感动，同时也很有信念带着餐饮公司的治理团队，发扬我们“追求无止境”的精神，

8、建立“严格高效，擅长思索，团结互助，沟通理解，积极主动，乐观向上”的团队优良作风，共同把公司治理好、进展好。在这里我向集团懂事会成员以及在座各位伙伴严肃承诺：我深信，企业的竞争就是人才的竞争。人才的竞争就是质量的竞争，质量的竞争就是品牌的竞争，品牌的竞争就利润的竞争。“敬重”是我们以人为本的表达。在此由衷的感谢集团各部门、分公司长期以来对全上品的帮忙和厚爱。我信任，我们的合作与沟通是我们共同进步的源泉，让我们伸出合作的手，把我们公司的事业推上一个新的台阶。担当总经理期间，我将秉承我们以往的精神，在新的岗位上，积极努力工作，仔细履行总经理的职责,仔细学习餐饮专业学问让治理走上标准化的轨道,建立能

9、有效按公司要求完成好工作和达成目标的团队,做好产品研发，丰富产品。把我们“自然、安康、欢乐”的全上品更大的效劳于群众。我将要把我们餐饮公司的业绩提高上去，在以往业绩根底上供应十个百分点，我们完全有力量做到着一些，只是由于我们的一些小细节的不够导致了现在的业绩没有得到充分的提升。我之前就已经看到这些缺点了，我信任只要我重点将缺点找出来，加以改正，我们的业绩就会上去。假如我不能做到这一切，或是我们公司的业绩下去了，那首要责任就是我的，我责无旁贷，我也不会掩饰我的错误，我将会辞职，退位让贤，我说到做到!在此我祝公司欣欣向荣，各位同仁身体安康，并通过你们传达，祝你们家人安康、欢乐、万事如意。感谢大家。

10、公司技术部主管就职演讲 敬重的各位领导，各位亲爱的伙伴们： 大家好！ 今日对我来说是一个极不寻常的日子，也是我人生中的一个重要转折点，由于今日我被公司老总正式任命为我们公司的技术部经理，我的职位是由全体员工集体选举出来，特别感谢大家！ 感谢各位董事会成员、各位公司伙伴对我的信任以及集团公司对我的培育，给了我这个时机。在知道自己成为公司技术部经理之时，我感到这不仅是上级组织领导和各位伙伴对我的信任，更是给予了我巨大的责任。今日我面对组织、面对领导以及面对集团公司的各位伙伴，我心情很感动，同时也很有信念带着餐饮公司的治理团队，发扬我们“追求无止境”的精神，建立“严格高效，擅长思索，团结互助，沟通理

11、解，积极主动，乐观向上”的团队优良作风，共同把公司治理好、进展好。在这里我向集团懂事会成员以及在座各位伙伴严肃承诺： 我深信，企业的竞争就是人才的竞争。人才的竞争就是质量的竞争，质量的竞争就是品牌的竞争，品牌的竞争就利润的竞争。“敬重”是我们以人为本的表达。在此由衷的感谢集团各部门、分公司长期以来对全上品的帮忙和厚爱。我信任，我们的合作与沟通是我们共同进步的源泉，让我们伸出合作的手，把我们公司的事业推上一个新的台阶。 担当总经理期间，我将秉承我们以往的精神，在新的岗位上，积极努力工作，仔细履行总经理的职责,仔细学习餐饮专业学问让治理走上标准化的轨道,建立能有效按公司要求完成好工作和达成目标的团

12、队,做好产品研发，丰富产品。把我们“自然、安康、欢乐”的全上品更大的效劳于群众。 我将要把我们餐饮公司的业绩提高上去，在以往业绩根底上供应十个百分点，我们完全有力量做到着一些，只是由于我们的一些小细节的不够导致了现在的业绩没有得到充分的提升。我之前就已经看到这些缺点了，我信任只要我重点将缺点找出来，加以改正，我们的业绩就会上去。 假如我不能做到这一切，或是我们公司的业绩下去了，那首要责任就是我的，我责无旁贷，我也不会掩饰我的错误，我将会辞职，退位让贤，我说到做到！ 在此我祝公司欣欣向荣，各位同仁身体安康，并通过你们传达，祝你们家人安康、欢乐、万事如意。 感谢大家。 工程技术部经理竞聘演讲稿 工

13、程技术部经理竞聘演讲稿 敬重的各位领导: 你们好!感谢领导为我们供应了这次公正竞争的时机. 我这次竞聘的岗位是工程技术部经理. 首先做一下自我介绍:我叫张滨滨.学历. 高中 之所以竞聘这个岗位.是基于对这个岗位的了解和对自身熟悉的状况下作出的选择.在这近一年的工作中.我对公司的的工作职责.职能.工作范围都特别的熟识.自从到工程部我就严格要求自己.对自己所负责的工作尽心尽责.力求在自己所负责的工作范围内.不出任何过失.优质的完成任务. 假设我竞聘胜利了.我将会从平常的工作态度及工作质量开头.俗话说的好.态度打算一切.没有好的工作态度.就没有好的工作质量.在工作中.严格要求自己.仔细做好本职工作.

14、当好领导的参谋和助手.协调好各部门之间的相互关系.对待工作有敬业精神.工作踏踏实实.时刻为公司着想.在平凡的工作中表达自己的价值. 再就是自己要主动学习.加强自身的修养.一是业务方面.包括治理方面的学问及日常业务的处理.二是个人素养方面.包括自己的工作态度.习惯.心态等方面.工作中遇到问题虚心向同事请教.只有不断的学习.才能适应不断变化的市场环境.才能更好的完成自己的工作.发觉问题准时订正.准时处理.提高工作质量.少说多做.用详细的行动和效果来说明力量.做到干一行.爱一行.专一行. 最终在平常工作和治理过程中.真正用行动实践:执行制度.从我做起.海尔总裁张瑞敏也曾经说过:治理的本质不在于知而在

15、于行.治理的重点在于执行.这里的执行包括三个方面:一是指自己对制度的执行.在执行制度时.必需做到不折不扣.仔细执行.二是指对领导安排工作的执行.我要求自己做到准时.仔细的完成领导安排的工作.并对工作的完成状况准时向领导反应.三是指自己安排员工的工作是否执行.要求员工必需准时反应工作的进度.自己要准时跟进进展检查.要在治理工作中做到执行.必需强调沟通.包括上行沟通和下行沟通以及和其他相关部门之间的沟通.其次.还要落实工作责任.将每项工作都详细化.明确化.工作做到日清日结. 我来万博已经5年多了.到公司之后.接触到其公司的治理理念和经营理念.使自己的素养得到进一步的加强.我觉的能够参与这次竞聘活动

16、.无论胜利与否.对我都是一次熬炼.我坚信.无论面对何种工作.面对何种困难.只要有事业心.有责任心.老狡猾实做人.踏踏实实做实事.必定会走向胜利. 假如竞聘失败我也一如既往的做好自己的本质工作，支持公司进展团结在领导和同事四周； 感谢! 竞聘工程技术部经理演讲稿 敬重的公司各位领导、各位同事、女士们： 大家好！ 首先让我借今日这个好时机，向各位拜个晚年，祝大家工作顺当，新年吉利，家庭幸福！ 我广电网络公司为了事业进展兴盛，作出了第一轮全体员工竟聘上岗实施方案，我特别理解和支持。我作为一名老广电工，虽年岁多长几岁，但还正直身强力壮、精力兴盛时期，还有一颗执着的工作热忱和炽热的心，积极响应这一号召，

17、英勇地站出来，让领导和同志们选择，为我市广电网络建立奉献余热。 一.竟聘岗位及条件： 我竟聘的岗位是：工程技术部经理。其条件有三点： 1. 对基层工作熟识。我生在农村，成长在基层，我在乡镇机关广 电站工作17年。有丰富的农村工作阅历和组织协调力量，对乡镇站人员关系比拟好，并且熟识农村生活环境。同时与乡、村干部、群众接触多，有相应的沟通和人际交际方法，并特别了解农村网络构造现状，对今后农村广电网络建立有良好的根底。我1997年调市广电局后，先后在农村微波工程部、事业科、城网部、农网部、播出部和公司工程技术部任副职，对各部门工作业务比拟熟识，可说是得心应手。 2.业务技术精良。我通过不断努力工作，

18、仔细学习钻研，使自己对广电业务技术熟识程度比拟全面，从卫星接收天线到机房设备再到光（电）缆干线路，能独立把握广电网络光（电）链路的设计、计算、设备安装及修理，电脑绘图、制表，光缆熔接及各类故障处理等技术。在工作中不断学习、实践和总结阅历，先后在国家级及省刊物上发表技术文章、论文五篇，XX年获得国家治理科学讨论院颁发的“科学创新奉献一等奖”和优秀论文奖。 3.有带头吃苦积极肯干精神。我生长在农村，是农夫的儿子。在工作中任劳任怨，兢兢业业，无怨无愧，吃苦在前，享乐在后。什么样的苦活、重活、脏活那难倒过我，什么样的严冬酷署我低过头，由于我有一付安康的身驱，有一双劳动人民的手，有一个直爽的性格，有一股

19、带头吃苦的精神和旺盛的战斗力。我一生从事广电事业工作，并立志要把有限的生命投入到为广电网络建立添砖加瓦，闪亮发光之中。 二、想法、做法和准备： 假如我能竟聘上工程技术部经理的话，我保证做到： 1.搞好公司网络建立进展长远规划，提出公司年度建立方案，建立完善公司各类技术资料档案，整理收集工程建立图纸，分名别类准时归档，当好公司领导的技术参谋。 2.加大业务学习和技术培训的力度，实行走出去，请进来的方法，组织引导公司员工定期与不定期进展学习培训，学习数字电视业务学问和数据业务动手操作力量，组织技术骨干进展技能比武。树立良好的学习气氛，推动互帮互学，制造一个良好工作学习环境，努力提高全体员工的业务素

20、养，打造一支素养高，纪律严、技术精的广电网络队伍。 3.强化工程建立治理意识，实现标准化治理模式，推动广电网络进展壮大，严格工程施工监视，注意工程质量。从网络设计着手，从施工建立着眼，把好新建、抢修、改建等工程方案审批关和工程验收关，狠抓工程本钱核算、工程器材领用和网络建立质量关，厉行节省，杜绝铺张。 4.遵守公司各项规章规制度，完成公司下达的各项指标任务。维护好机房设备，杜绝大小责任事故，确保机房播出万无一失。加强部门内部治理，健全部门内各项治理制度。严明部门内岗位纪律，做到人员既分工明确，责任到个人，又相互协作的办事作风，为基层和用户供应更多更好的效劳。搞好部门内部团结，树立敬岗爱业风气，

21、创优质效劳部门。加强部门之间的沟通协作，创立良好的和谐工作环境，维护公司整体形象和利益。 企业工程技术部经理竞选演讲稿 敬重的各位领导: 大家好! 我叫*，今日能够站在这里参与竞选演讲首先感谢各位领导能够给我这次时机，我竞选的岗位是技术部经理一职。 之所以竞聘这个岗位。是基于对这个岗位的了解和对自身熟悉的状况下作出的选择。在这近一年的工作中。我对公司的的工作职责。职能。工作范围都特别的熟识。自从到工程部我就严格要求自己。对自己所负责的工作尽心尽责。力求在自己所负责的工作范围内。不出任何过失。优质的完成任务。 假设我竞聘胜利了。我将会从平常的工作态度及工作质量开头。俗话说的好。态度打算一切。没有

22、好的工作态度。就没有好的工作质量。在工作中。严格要求自己。仔细做好本职工作。当好领导的参谋和助手。协调好各部门之间的相互关系。对待工作有敬业精神。工作踏踏实实。时刻为公司着想。在平凡的工作中表达自己的价值。 再就是自己要主动学习。加强自身的修养。一是业务方面。包括治理方面的学问及日常业务的处理。二是个人素养方面。包括自己的工作态度。习惯。心态等方面。工作中遇到问题虚心向同事请教。只有不断的学习。才能适应不断变化的市场环境。才能更好的完成自己的工作。发觉问题准时订正。准时处理。提高工作质量。少说多做。用详细的行动和效果来说明力量。做到干一行。爱一行。专一行。 最终在平常工作和治理过程中。真正用行

23、动实践:执行制度。从我做起。海尔总裁张瑞敏也曾经说过:治理的本质不在于知而在于行。治理的重点在于执行。这里的执行包括三个方面:一是指自己对制度的执行。在执行制度时。必需做到不折不扣。仔细执行。二是指对领导安排工作的执行。我要求自己做到准时。仔细的完成领导安排的工作。并对工作的完成状况准时向领导反应。三是指自己安排员工的工作是否执行。要求员工必需准时反应工作的进度。自己要准时跟进进展检查。要在治理工作中做到执行。必需强调沟通。包括上行沟通和下行沟通以及和其他相关部门之间的沟通。其次。还要落实工作责任。将每项工作都详细化。明确化。工作做到日清日结。 我来我企业已经5年多了。到公司之后。接触到其公司

24、的治理理念和经营理念。使自己的素养得到进一步的加强。我觉的能够参与这次竞聘活动。无论胜利与否。对我都是一次熬炼。我坚信。无论面对何种工作。面对何种困难。只要有事业心。有责任心。老狡猾实做人。踏踏实实做实事。必定会走向胜利。 即使今日我竞选失败，我也会在自己的本职岗位上尽心尽力，为领导们排忧解难，做一名合格的企业员工，我会不断吸取新的学问，增长自己的阅历，不断提升自己。 我的竞选演讲就到这里。感谢大家! 电信技术部副经理竞聘演讲稿 敬重的各位领导、各位同事： 下午好！首先多谢各位评委和在座的各位同事让我有时机在这里发言，今日我演讲的题目是重组治理流程、增加效劳意识、适应企业进展的新形势。2023

25、年可以说是顺德电信的改革之年，最近公布的绩效考核方法代表了薪酬制度改革的开头；从大客户经理的竞聘到这次技术部副经理的竞聘，我们又看到了局领导对人力资源治理体制改革的决心。这次竞聘是顺德电信在人事制度改革上的一次重大举措，将充分调动和发挥员工的积极性；作为一名顺德电信的员工，我拥护这样的改革；拥护这样具有开拓创新精神的局领导。对于这次竞聘，我的感觉是挑战与机遇并存；随着改革的进一步深化，顺德电信将全方位地引入竞争机制，我们面临的时机将越来越多，压力也会越来越大，但我信任广阔员工是欢送这种熬炼自己、挑战自己的时机和压力的，这两次竞聘都有那么多人参加就是最好的证明；所以，积极参加，支持改革，是我参与

26、竞聘的第一个缘由。我参与竞聘更重要的缘由是：我认为自己有信念、有力量担当技术部副经理这个岗位，这次竞聘对于我来说既是一次展现才华的时机，更是人生旅途中一次难忘的经受；我特别盼望能抓住这次难得珍贵的时机，在新的岗位上实现我的人生价值。一、我的工作经受本人竞聘演讲稿，现年31岁，中共党员，1992年毕业于北京邮电大学电信工程系，并获工学学士学位。1993年7月进入顺德市电信局工作，先后在市话机房、长途机房、规划科、技术进展部等部门任职。工作近十年来，我努力钻研业务技术，并在实际工作中不断充实自己，无论在哪个岗位，都能够以能者为师，快速地适应工作，做到干一行，爱一行，精一行。我在机房工作了四年，并于

27、1995起任长途交换机房的组长，负责顺德长途交换机的运行维护任务，同时帮助电信科负责全市各市话交换局的运行维护工作。作为组长，我积极进取，以身作则，踏踏实实地做好班组治理工作，顺当地完成了各项运行维护指标和通信保障任务，提高了网络运行质量。1995年，省局开展了提高长途来话接通率的劳动竞赛，我带着班组人员以此作为工作重点，开展了专题QC活动，使顺德局的来话接通率始终位于全省前列，受到了上级部门的表扬，长途机房也于1995年、1997年两度荣获局QC先进奖，我本人也因此获得了1997年全省提高长途来话接通率竞赛的先进个人称号。1997年开头，我迈入了技术治理岗位，主要负责交换专业的规划建立工作，

28、主要工作内容是滚动规划和规划预案的编制，建立工程的立项和启动，技术、商务合同谈判及工程建立全过程治理。在这里我想着重谈谈对规划工作的体会，局领导对规划工作很重视，经常说规划部门就好象企业进展的设计师，对这一点，我深有体会。记得1998年，全省乃至全国都提出要大力进展窄带ISDN，我负责组织编写了顺德市ISDN网络进展规划；但经过对宽带技术进展趋势的深入讨论和对ISDN技术进展的全面了解，我认为ISDN技术不适合顺德的实际环境，不相宜大力进展；这一思路得到了局领导和部门领导的支持，所以，我们顶住压力，实行了依据用户需求，对ISDN进展逐步扩容的方针；大家或许还记得，当时我们的ISDN用户板是由网

29、管统一调配，哪里需要，才进展安装；而我不停地一批一批（有时甚至是几块几块）向华为公司借货。现在ISDN的进展已经根本停滞，这个事实证明我们当时的选择是正确的，对ISDN的限制扩容为后来的宽带接入网腾出了巨大的进展空间。举这个例子，我是想说明规划工作直接影响着电信网络的牢靠性、合理性，电信业务的经营范围，企业的经济效率和进展方向，在这个意义上可以说规划工作水平的凹凸直接影响了企业的生存和进展。所以我总是怀着高度的责任感和紧迫感去完成每年的滚动规划工作。在大家的共同努力下，我们坚持以市场为导向，以效益为核心的原则，使滚动规划真正实现了指导性、可操作性，我局也因此获得了1998年佛山市电信局科技进步

30、奖和2023年省滚动规划先进单位。在做好规划工作的同时，我仔细做好工程立项和启开工作，严格把好技术商务关，同时积极主动地参加工程建立的全过程治理，做好建立工程的统筹协调工作，把好设计关、实施关和验收关，用一丝不苟、精益求精的态度去完成工程建立任务。回忆过去，经过多年来在实践中不断学习，在不同岗位上工作阅历的不断积存，我认为自己在规划、建立、运维等方面都取得了肯定的工作成绩；但我知道是领导、同事的关心和帮忙使我不断成长，使我的工作力量、组织力量和领导力量能够得到充分发挥，综合素养得到提高。在过去的十年中，基层班组长的经受培育了我严谨的工作作风和高度的责任感，提高了我生产治理力量和综合分析力量；而

31、规划建立工作又让我学会从企业生存和进展的高度去思索、解决问题，对顺德电信网络的进展有了全面的了解，对企业内部运作有了完整、清楚的熟悉。我觉得自己积极上进，有奋勉拼搏的奉献精神；业务素养优秀，工作阅历丰富；勇于担当责任，具有较高的治理水平和开拓创新力量；在各方面已经具备了担当技术部副经理这个职位的条件，我完全有信念、有力量把顺德电信的网络进展、建立和运维工作做好。二、对技术进展部工作的熟悉目前技术进展部的工作范围涵盖了顺德电信整个的生产过程，我认为规划、建立、运维，工作目的都是为市场经营部供应力量支撑和业务支撑，也就是说是为市场部门供应枪炮和子弹去冲锋陷阵，而我们供应的武器是否精良，是否合用，直

32、接关系到企业能不能打胜仗。去年，技术进展部克制了种种困难，围绕市局的战略部署和各项工作方针，积极组织和开展工作，根本实现了年初制定的建立工作目标和运行维护指标，有效地增加了根底通信力量，提高了网络运行质量，保障了业务进展的需要，为顺德电信打胜业务收入保卫战，为企业的进展作出了应有的奉献。1、如何面对剧烈的市场竞争外部环境的变化2023年，发生了许多大事：主实分别、南北拆分、参加WTO、电信市场全面开放，我们的宏观环境、外部环境正发生着翻天覆地的变化。我们的运营格局发生了变化，从长远形势来看外国运营商进入中国市场，将会严峻影响电信市场的格局，来自国际的竞争是我们将要面临的最大挑战；从近期形势来看

33、，南北分拆后，新电信和新网通可以相互进入对方地域经营原有业务，这意味着在过去相对垄断程度较高的本地话音业务市场上，将有电信、网通、联通、铁通四家运营商开头竞争，竞争的战线也从长途集中到本地；而移动电话对固定电话的替代，又使我们无时不受到冲击；我们在不同的领域需要面对不同的竞争对手，可以想象这种竞争会有多么残酷；市场即战场，不知道大家有没有闻到硝烟的味道。我们的竞争模式发生了变化，网络资源是中国电信最大的核心优势，随着环境、政策的变化，我们发觉我们能做到的，别的运营商也渐渐能做到，用户已经可以选择，哪家公司的光缆供应得最快，哪家公司的上网速率更高，安装更便利；这一切，让我们清楚地看到，电信业的竞

34、争已经从规模竞争转向了效劳竞争，即转向留住老客户，争夺新客户，增加利润，提高效劳质量、增加运营商核心竞争力等方面，网络规模已经不是胜败的唯一关键。这就要求技术部的工作不仅仅是单纯地做好力量支撑和业务支撑，而更要有快速的市场反响力量；技术进展部要围绕市场转，要时时依据市场的要求安排自己的工作。长期以来，大家都是这样的观念：市场经营部是电信企业的前台，其工作对象是用户和市场，职责分工是供应效劳、开拓市场；而技术进展部是电信企业的核心生产部门，是后台，其工作对象是网络、是设备，职责分工是建立和维护。传统的业务流程、治理流程，规章制度，根本上是面对内部的、生产的，业务处理环节多，考虑用户需求少。因此，

35、如何转变观念，树立效劳意识，把工作重点面对市场，面对客户，去适应剧烈的市场竞争是技术进展部面临的一个新形势。2、如何适应财务治理制度改革内部环境的变化。财务集中治理的核心内容是要实行企业生产经营活动全过程的财务预算治理，把企业的财务治理活动统一到收入、支出、投资三条线上，通过集中、调控、标准的治理，实现企业进展的战略目标。技术进展部的工作包括了投资建立工程治理的全过程，必定会面临着新的形式和新的要求。财务制度改革首先对规划工作提出了盘活现有的设备存量资源，提高资金运作效率的高要求。为此，省公司在今年的规划工作中加强了对工程立项的审核和投资效益的考核，提出了电话实装率、传输电路端口实装率、宽带接

36、入端口实装率等一系列指标。在工程建立方面，财务治理制度改革后，与以往不同的有以下几点：1、年度投资规划实行预算治理2、管线类的年度规划以切块资金形式下达3、实行全省工程建立资金集中治理、按工程进度据实拨款及支出4、严格了建立程序：规定了概预算批复后才能拨款。为了适应财务治理制度改革，省公司已经重组了部门之间、省市公司之间的工作流程，转变了治理模式；而我们技术进展部对口省公司（企发、工建、运维）三个部门，如何尽快理顺关系，适应新的治理制度是现在急需解决的问题。3、其它因素的影响。一是主、实分营给技术部工作带来的影响：大家都知道，目前我们必需托付实业公司放号，担当线路工程施工，的确存在着这样那样的

37、问题；今年工作中，一方面，要考虑怎样主动做好我们自己的工作，从流程上加强与实业的协调合作，加强监视治理；另一方面，要考虑如何在对实业公司的工作中渐渐实现维护本钱、工程本钱市场化，促使实业公司在市场竞争中成长。二是顺德市成立了管道公司，我们的管道建立在肯定程度上受到了制约；如何加强和地方政府的沟通，把对企业利益的影响降到最低，是技术部在实际工作中面临的新问题。三、我的工作思路及工作措施1、仔细贯彻财务体制改革的精神，调整治理模式，重组工作流程，逐步实现流程治理。省公司企发部、工建部、运维部、财务部都下达了一系列工作流程，如固定资产投资规划治理暂行方法、工程财务治理方法、固定资产投资工程立项治理方

38、法等等，对于这些治理流程，我们要仔细讨论，结合顺德电信三部合一的特点，并考虑如何为市场效劳，为客户效劳的因素，重组技术进展部的工作流程。流程重组是一个系统工程，要涉及到人员职能划分、岗位设置、部门功能设置、纵向横向关系等各方面，因此也是一个全局性的工程；我要在局领导和综合办的带着下，从大局动身，去完成这个工作。对于技术部来说有两方面的工作流程需要重组：（1）技术部与各部室，尤其是与财务部和市场部之间的工作流程；（2）技术部内部的工作流程。我们要以这次流程重组为契机，调整技术部的治理架构，完善岗位设置，加快内部流程运转，建立起对市场变化、用户需求能做出快速反响的新的运作模试。2、优化网络构造，提

39、升网络竞争力冯总在广东电信工作会议上指出：要在连续保持网络先进性和统一性的根底上，进一步优化网络构造、完善网络组织架构、提高网络的利用率和敏捷性；网络规划、工程建立和运维工作中要处理好三方面的关系：一是要处理好建立与挖潜的关系；二是处理好网络资源总体平衡和局部不配套的关系；三是处理好推动网络演化与合理利用现有网络的关系。我认为技术进展部要依据冯总的思路并结合顺德的实际状况去开展规划和建立工作，在工作中把握好三个原则：（1）适度掌握投资规模，做到既要抓住进展机遇，加快建立，提高通信力量，又要坚持从市场动身，区分轻重缓急，合理安排建立资金。（2）提高投资效益，要主动和市场部及各分局沟通，对业务需求

40、做好投入产出分析，对业务进展急需的、有效益的工程工程，要加快建立，尽快形成生产力量；对单机产值低，效益不明显的工程要压缩和掌握。（3）要充分盘活现有资源，提高网络利用率。3、强化工程建立治理（1）、仔细执行工程建立流程根据财务治理体制改革的要求，省市公司都制定了一系列的工程治理流程，这些治理流程比拟集中地表达了工程建立治理过程中的主要任务和标准程序，涉及了规划、设计、施工、质量治理、本钱核算、验收、结（决）算、档案治理等各个环节；因此要特殊强调严格根据建立程序，标准治理工程；只有这样，才能理顺关系，把各个环节连接起来，否则任何地方脱节，都会影响工程进度，降低工作效率。（2）、加强工程负责人制，

41、推行工程监理，强调全过程治理这次在资产清理过程中反映出来的一些问题，有局部是由于工程负责人缺乏全过程治理或岗位职责不明确，以至消失了有的工程工期过长，没有结（决）算的问题；因此，今年的工程建立中要强调工程负责人制；工程负责人要提前制定工作规划，并利用好监理，对工程工程的全过程实施治理，切实提高工程建立的效益和效率，保证工程质量。要利用各种制度来掌握过程治理，如建立信息反应制度，以便对工程工程进展实时治理；建立定期汇报制度，定期协调制度，定期检查制度，最终还要加强工程治理考核制度，做到真正把治理工作落实。（3）、加强是要加强本钱核算，逐步实行招投标制工程建立要以效益为中心，要加强对工程概预算的审

42、核和把关，要把握工程材料的相关价格，避开损失和铺张；要逐步实行招投标制，标准材料选购、工程发包等程序，降低建立本钱，提高工程质量。（4）、加强工程建立的监视机制工程建立过程是资金、物资的运作过程，涉及的公司繁多，人员简单，假如缺乏监视，就简单消失问题，因此要主动把纪检、审计监视工作与过程治理结合起来。（5）、要加强依法治理工程工程建立要遵循市场经济规律，因此要依法治理工程，严格合同制度，仔细履行经济合同，确保企业经济效益。4、树立为市场、为分局效劳的观念我认为技术进展部肯定要树立为市场效劳的观念，规划建立工作要以市场为中心，要做好市场的第一支撑。前面提到，技术部的业务流程主要是面对生产，考虑市

43、场和用户需求的少，因此，我们要转变观念，主动转变那些不适应效劳需求的业务流程。另外，要建立敏捷的机制，提高市场应变力；大家知道，工程建立任务的完成要严格遵循肯定的程序，所以从业务需求的提出到工程完成，中间还有很多环节；但我们在实际工作中要积极主动地为市场需求多想，多与市场部、各分局沟通，对那些真正是市场急需的工程，只要不违反原则，不损害企业利益，就要建立起绿色通道，削减中间环节，适应市场的需求。对一些重要的大客户，我们要主动参加售前工作，做好技术方案，做好资源预备。在维护工作方面，要根据省公司提出的要求，实现观念转变和工作重点的转移，树立维护就是效劳的观念，实现由被动维护转变为主动效劳。同时要

44、转变维护工作的对象，由面对网络转变为面对用户，由面对设备维护转移到面对外部和内部客户效劳。5、加大力度，完善资源治理系统特地提出资源治理的问题是由于我认为资源治理是技术进展部做好任何工作的根底，这一点我们的局领导、部门领导始终特别重视，顺德局在全省也走在前列。资源治理做得好，对我们的工作会起到事半功倍的效果，今年开头实行的资源预警制度就是一个很好的例子。做好资源治理工作很难，要花大量的人力、物力，但肯定要做。今年要着重两方面的工作：一是连续完善资源治理系统，做好数据录入工作，做好实时更新工作，要渐渐地容纳网上运行的全部资源，包括局房和接入网间；二是要加大对资源治理系统的利用，发挥最大的效益，维

45、护工作要尽量利用它来盘活现有资源，提高网络利用率；建立工作要利用它来贴近市场，提高市场应变力；规划工作要利用它来掌握设备实装率，调整建立规模。总之，要擅长利用网络治理系统来提高我们的工作效率，提高工作水平。6、注意协调工作技术进展部的工作涵盖了建立工程治理的全过程，从工程决策阶段到工程收尾阶段，每一阶段都对应着不同的环节，每一环节都对应不同的人和部门，因此协调工作非常重要。作为技术部的负责人，一是要协调好内部各专业的协作关系和工程每阶段的连接关系；二是要协调好技术部与省公司各部门、局内各部室之间的连接关系；三是要协调好与施工单位、政府部门及其它相关单位的合作关系。7、强化内部治理，引入竞争机制

46、假如我担当技术进展部副经理，我盼望在局领导和综合办的支持下，以绩效考核和竞争上岗为突破口，在技术进展部实行用人制度和考核制度的改革。首先要进一步完善绩效考核体系，根据重组后的工作流程，明确岗位责任，定义考核指标，使之具有确定性和可操作性；二是对于不合格的人员和空缺的岗位，要拿出来竞争，要在技术部实现治理人员能上能下。我认为做部门领导的一个重要责任是调动全体员工的积极性，要制造出公正、公正的机制，让每个员工的潜能都能充分发挥出来，绩效考核和竞争上岗的目的也正是在于此，我盼望能在技术进展部营造一个奖勤罚懒，让员工满足的气氛。同样的，这次竞聘也是如此，我可能胜利，也可能失败；但是不管在哪个岗位，我都

47、盼望技术进展部是一个布满竞争、布满时机的部门；假如我这次落选，我会积极协作新中选的同事，踏踏实实做好本职工作，并且努力学习，不断提高自己，随时预备迎接新的挑战。以上我演讲的内容始终没有离开市场竞争和治理，可以说在中国电信从传统的国有企业治理模式向现代企业制度转换的过程中，正是市场竞争的形势一步步逼使我们在治理上有突破，有创新。我认为技术进展部的工作应当以这次财务治理制度改革为契机，实行架构重组，流程重组，加强根底治理，逐步实现从职能治理向流程治理的转变，实现向治理要效益，以治理促进展。我信任在局党委的正确领导下，我们的企业肯定能做到卢局所要求的：充分利用优势，苦练内功，在产品和效劳等各个方面提高档次，增加自身的竞争实力，积极主动地应对竞争，并在竞争中不断进展，不断强大，成为具有综合竞争实力的一流企业。我的演讲就到这里，感谢大家！竞聘广电工程技术部经理演讲稿 小编为大家收集整理了竞聘广电工程技术部经理演讲稿供大家参考，盼望对大家有所帮忙！ 敬重的公司各位领导、各位同事、女士们： 大家好！ 一、竟聘岗位及条件： 我竟聘的岗位是：工程技术部经理。其条件有三点： 1. 对基层工作熟识。我生在农村，成长在基层，我在乡镇机关广电站工作17年。有丰富的农村工作阅历和组织