公司管理年终工作总结15篇.docx

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1、 公司管理年终工作总结15篇公司治理年终工作总结1 今年是事业单位人事治理科的全体工作人员明晰职能定位，仔细履职，主动适应新的工作形势和要求，确保各项工作平稳有序推动，实现预期目标。 一、今年主要工作状况 1、围绕“流程标准”，完善岗位治理工作。 岗位设置与岗位聘任是一项需要不断完善不断标准的工作，也是一项比拟繁琐的根底性工作。由于事业单位的数据库尚未建立，在岗位设置与岗位聘任工作中，工作流程相对原始性，尽管如此，我们还是努力完成每一项工作。 一是做实根底数据。今年，有关部门的事业单位机构、编制、职能调整比拟频繁，则岗位设置与岗位聘任工作也随之频繁。我们在编办赐予各单位职能、编制调整的根底上，

2、准时指导30多家事业单位做好岗位设置调整方案及人员聘用状况登记，解决事业单位岗位设置与岗位聘任疑难问题，建立好根底的exsl数据库，进而全面把握区事业单位岗位工作状况。如区有线电视中心机构从分、撤中，人员聘任、人员稳定始终是一个麻烦的问题，为了做好他们的稳定工作，协调区文广局屡次做好岗位设置指导、人员安置维稳工作。 二是把握岗位治理原则。严格根据市局各项文件的要求及操作口径执行，建立常态化的岗位治理工作机制，做好相应职务聘任及职称评审缺额申报工作。 三是标准职务晋升程序。严格依据单位岗位空缺、构造比例和人员现状等状况做好日常人员岗位调整及聘用。根据岗位聘任条件和标准操作职务晋升、三类人员转岗等

3、工作，并准时做好人员聘用相关材料的存档备案工作。今年，全区事业单位共提拔副科级及以上职务86人次，其他岗位职务晋升184人次，三类人员转岗49人次。 2、围绕“安全有序”，标准人事聘请工作。 由于我科室有聘请事业单位工作人员的职责，在区领导的信任下以及有关部门的支持下，担当了一系列的聘请工作。 一是完成事业单位公开聘请工作。一方面坚持事业单位“逢进必考”的进人原则，另一方面我们注意各聘请环节工作的安全性、细节性、程序性以及公开化和标准化。今年在全市没有完全放开事业单位公开聘请之前，我们积极与市有关部门协商，开展了一次专业技术岗位的公开聘请工作，以解各事业单位专业技术人员紧缺的燃眉之急。之后，根

4、据市人社局的统一部署，又开展了两次通用性岗位公开聘请工作。在三次面对全市的聘请中，共推出46个治理岗位和107个专业技术岗位，规划聘请222人。由于市有关部门转变了笔试前聘请流程，即各区县承接前期报名及笔试考务工作，为了能使此项工作有效、顺畅地开展，我们抓紧抓细各环节工作，以落实考试工作安全保密为重要原则，采纳以网上报名与现场审核相结合的形式，组织了1301人次的考生参与笔试。目前已完成两批次的聘请工作，共计聘请人数136人。其次批通用性岗位聘请已完成笔试环节，规划于年底前完成面试等相关工作。 二是有序落实储藏人才行动规划。在区的储藏人才聘请和使用过程中，我们注意人才使用的有用性、有效性和敏捷

5、性，制定和提升了新一轮储藏人才三年行动规划，同时也进一步完善了储藏人才的治理方法，以储藏人才“自主治理”为主要模式，到区的重点工程指挥部、基层村、居委等部门实践熬炼，始终以来受到相关部门的欢送与支持。今年共吸引各类重点高校优秀毕业生546人前来报名参与选拔，规划招录20人，实际录用19人。同时，推举完成了11届的储藏人才到相关单位落实编制与岗位的工作。 三是帮助区委组织部完成公开竞职处级干部选拔工作。依据区委组织部的工作安排和要求，在区的公开竞职工作中，我们主要担当前期的报名与笔试面试的考务工作，组织部的工作要求高，我们力求工作细致、到位，0过失，在大家的共同努力下，最终较好地完成了相应的工作

6、。 四是会同区教育局、卫生局完成636名新进教师、199名新进医护人员的审批与聘用工作。每年的教育、卫生进人量大，人员简单，每次审批我们都积极与教育、卫生人事部门沟通协调，不断地完善聘请方法与聘请条件，以优化事业单位的人才配置。 五是指导基层单位做好科级岗位的竞聘与制度外人才的聘请工作。由于原在区人才效劳中心的一些制度外人才聘请职能没有完全地落实与连接好的前提下，我科室跨前一步，为基层效劳，在有关部门尤其是镇、街道的信任与支持下，依据基层单位用人要求，积极为他们做好聘请的相关工作，如为马桥镇、华漕镇、吴泾镇、新虹街道、颛桥镇等做好聘请启事、面试考务等工作，帮忙基层招募适宜的人才。 3、围绕“效

7、劳优先”，提升专技人才水平。 目前职称工作越来越受到社会的关注，为区内专业技术人员做好效劳工作任重而道远。我们主要是做好指导、宣传与效劳工作。 一是完成各类职称评审、制证工作。今年共有22人获评建筑专业农村高级工程师职称，1人获评经济治理专业农村高级经济师职称；共完成32名农村职称建筑专业人员转评国家职称的制证工作。 二是做好各专业评委会专家推举工作。共向市职称工作领导小组推举区内15名优秀的工程、农业系列高级专家，在市的评委库里能显现我区的优秀职称专家。 三是效劳乡镇企业开展农村工程、农业、经济系列专业技术人才中、初级职称报名工作、共计承受500多名乡镇一线专业技术人员报名，其中组织371名

8、基层人员培训考试。 四是做好今年度职称申报推举工作，依据市农委职称工作的文件要求，共审核报送农业系列17名中级、2名高级人员职称评定资料；承受全市郊区建筑中级转评申报材料49份，于年底前开展评审工作，以及高级教师的评审工作。 五是连续做好农村专业技术人员连续教育注册培训工作，共开设建筑、经济专业等6个培训班次，培训学员756人。 六是组织我区教育、卫生、工程等各类高级专家89人疗疗养，关注他们的安康，搭建互通的沟通平台。 七是积极帮助做好全国职称外语考试（涉及5388人，8个考点）、职称会计考试闵行考区的考务工作（涉及8400人，10个考点）。 4、围绕“培训成果”，强化出国境培训效率。 为进

9、一步加大我区出国境培训的力度和范围，今年在总结前些年出国境培训工作的根底上，在区委组织部的指导下，又向市外专局申请了出国境培训规划，同时我们准时做好跟踪与了解。 二、明年工作难点及重点 在局党政领导的关怀重视和帮忙支持下，开拓进取，连续做好事业单位人事治理科的工作。 1、聘请工作求平稳中抓创新。一是稳妥推动常规聘请工作。在把握原则的根底上坚持“以用为本”敏捷性，落实相关考务保密工作的要求，严格审核聘请岗位的额度及要求，做好明年度事业单位上、下半年两批次公开聘请工作及储藏人才聘请工作，进一步把控教育、卫生系统人才聘请的标准。严格准入的审核关口，确保人岗匹配。二是按需求承接其他聘请工作。由于区内有

10、关单位对制度外人才聘请的需求，尤其是镇、街道，我们将连续为基层单位做好派遣制用工制度聘请效劳工作。同时，为补足区内专业性人才趋紧的缺口，进一步效劳好专业性较强的事业单位及区内重大工程的用人需求，拟面对高层次特别高端人才开展聘请工作。 2、岗位治理抓成效中求突破。自20_年事业单位岗位设置工作开展以来，各单位在岗位类别、级别的设置及人员聘用中，通过实践摸索与实践操作，面上总体能有序、平稳标准地治理，但是问题也在不断地显现，一方面在事业单位人员职数配置上与区编办的相关操作难以连接，沟通存有滞后，没有标准性的文件约束；另一方面基层人事干部调动频繁，与高要求的人事治理制度背道而驰，阻碍了事业单位岗位聘

11、任日常治理工作的有效开展。鉴于此明年的工作重点： 一是修订事业岗位设置、岗位聘任操作口径的补充款。在20_年全区事业单位岗位设置及人员聘任操作口径的根底上，与区编委办沟通标准事业单位支部书记、工会主席、机构改革中岗位职数的配置比例等，并明确三类岗位转岗条件及职务晋升的年限要求和任职条件，完善原操作口径上急需补充的内容，进一步标准面上各事业单位的日常治理工作。 二是制定居委会党务工人员聘用工作的操作方法。依据闵府发【20_】7号文件要求，与区委组织部、区编委办协商详细的准入条件与操作方法，进一步标准乡镇居委会编制人员的聘用治理工作。 三是加强基层单位人事干部培训制度，提升工作实效。在人员聘请、职

12、称申报与审核、岗位日常治理等方面开展集中培训。 3、日常工作抓落实中求细致；根底性的工作是相当重要的工作，他是任何其他工作的基石，明年我们要帮助局办公室建好二个信息平台，一聘请网络平台，将储藏人才聘请、制度外人才聘请、特别岗位人才聘请纳入其中；二人事治理网络平台。将岗位设置、岗位聘任的有关内容，纳入平台，与工资科、考核办等部门资源共享，标准流程操作，减轻人事干部工作压力与工作简单性。 事业科明年还要仔细做好出国境培训申报、相关培训团的组团工作，以及职称条线有关审核、培训、考务等常规工作，加强与各部门的协调与沟通，细致地开展好每一项工作。 公司治理年终工作总结2 敬重的公司领导、各位同事大家好：

13、 20xx年公司各项事业蓬勃进展。作为湖南万厦物业品质部的职员，在公司田小德总经理的关心和正确的指导下，各部门同事的协作下，顺当完成了领导下达的20xx年度的各项工作任务。为了发扬优点、总结阅历、克制缺乏，现将20xx年的工作做如下简要回忆和总结。 一、导入ISO9001质量治理标准体系，提升物业品牌建立 20xx年为【制度品质】年，根据品质部制定的品质工作方案，旨在导入ISO9001质量治理体系标准，让*物业品牌到达质的升华。 为了实施方案，得到领导的大力支持，成立了品质体系治理推动小组。为了让品质治理体系推动小组员工承受ISO9000根本理论的培训，更好地理解ISO9000质量体系在物业效

14、劳中的重要意义，更好地将ISO9000导入工作中。品质部安排了一系列的质量治理体系学问培训，其中包括：ISO9000：20xx质量体系的根本理论；ISO9000标准八项质量治理原则；ISO9000质量体系在物业治理中意义；ISO9000：20xx标准条款学问；作业指导书效用指南等培训。 为打造*物业公司核心竞争力，公司品质推动小组根据ISO9001：20xx质量治理体系标准，依据公司详细状况，通过收集编写资料，争论讨论各项工作手册内容，去掉不相宜的作业规程；增加遗漏的作业规程；修改不相宜、可操作性差的作业规程。不断修订、编码，编写了行政部工作手册、品质部工作手册、客服工作手册、设备工作手册、保

15、洁工作手册、环境工作手册、秩序维护队工作手册。全面优化改良提升公司运作治理流程，标准公司全部部门的运作，特殊是加强公司各部门和个效劳中心的标准运作，目的是通过公司内部的标准运作治理，更好地提升公司的效劳质量与效劳水平，真正培育*物业效劳公司的市场竞争力。 二、做好安全治理，抓好安全文化建立 为贯彻“安全第一，预防为主”的方针，仔细落实安全生产责任制，实现安全生产的治理目标，仔细学习集团公司颁发的安全生产治理文件精神，让广阔员工逐步实现从“我要安全”到“我会安全”的的境地。 依据集团公司的安全生产治理工作要求，品质部编制了公司各岗位的安全生产责任书，并根据集团公司的要求，与各工作岗位签署了安全生

16、产责任书，让各岗位员工明确了解自身岗位的安全生产的重点与难点，时刻谨记防微杜渐，警钟长鸣。 为了仔细贯彻落实物业公司安全生产工作目标，严防重特大事故的发生，落实安全生产各项措施，仔细排查整改安全生产隐患。总经理对安全工作提出指示，并提出切实做好公司员工的安全生产治理以及安全教育工作，在将来的工作中，要大力开展安全的宣传教育，营造和谐安全的气氛，使全体人员全面提高安全防范意识，努力做到人人讲安全，事事讲安全。把安全工作真正做到横向到边，纵向究竟，力争实现安全第一，预防为主。品质部根据领导的指示制定了物业公司20xx年度安全生产三级检查规划，依据公司的实际状况，成立了公司安全生产检查小组。将20x

17、x年的安全生产工作分为四个季度进展全掩盖的检查，每次检查做到了有规划、有组织、有检查、有整改、有记录、有报告。20xx年安全生产检查工作共安排检查46个工程，检查出不合格项196项，整改完成171项，未完成25项，未完成的25项安全整改工作已经附送相关的报告呈送领导，依据领导的批示将全面跟进处理，形成三级检查环，环环相扣，使一切安全隐患消逝在萌芽状态。 三、沟通无处不在，品质成就优质生活 为了验证物业公司的效劳质量，了解客户对公司效劳的综合满足度现状，找出效劳过程中的缺陷，以便实行措施加以改良，供应更优质的效劳。品质部遵照公司的效劳宗旨真诚效劳成就优质生活，并依据集团公司一级绩效考核客户满足度

18、标准要求，协作集团公司人力资源部制定了*物业公司20xx年度业户满足度调查方案。于20xx年12月1日至20xx年12月13日对*物业效劳范围的*大厦、翠堤湾、*花园，采纳上门问卷和业主信报箱投放的形式进展了业户满足度调查工作。 在小区业主的热心支持和协作下，20xx年度的业户满足度调查工作顺当完成。本次业户满足度调查表实际安排调查表1095户/份，共发放调查表1093份次，占小区内入伙客户总数99%。业户满足度调查表调查内容主要针对6个代表性因素（保洁工作、绿化维护、秩序维护、公共设施设备维护、员工形象、客户投诉接待处理）和3个意见项（满足、根本满足和不满足）进展客户满足度调查。经过各效劳中

19、心各位同仁的大力协作，本次客户满足度调查取得很好的成绩，综合满足度为95%，与20xx年的客户满足度指数95%持平，满足度调查结果到达了集团公司的一级目标要求90%，并超出5个百分点，说明业主对物业公司的效劳工作总体结果是比拟满足的。固然，我们的工作也存在局部需要连续改良的方面，在将来的工作中，我们将不断努力，将每项工作做得更好，让沟通无处不在，品质成就优质生活 斐然的20xx已经过去，在过去的这一年里，我们的工作是值得确定的，每一个进展和进步，都与领导的关心指导和全体员工的积极努力分不开的；也有一些工作给我们留下了深刻的教训。为了在新的一年里更好地打造“*物业”效劳品牌，树立良好的效劳口碑，

20、我们满怀信念，将每件事做的更好，迎接我们的将是绚烂辉煌的20xx。现对20xx年的工作展望如下： 一、全面推行品质治理体系，构筑*物业效劳品牌 为了让*物业品牌更上一个新的台阶，健全各岗位工作手册，完善治理职能，实现标准化运营。打造一支强有力、高素养的物业效劳队伍。品质部依据*物业20xx年物业公司效劳战略方案，制定了20xx年品质治理体系运行方案。主要目的是：第一，为岗位员工工作提出岗位要求和供应工作指引，以提高岗位工作力量和工作质量；其次，作为各岗位工作考核的重要依据之一，通过对岗位员工工作完成量、工作质量以及岗位目标是否实现，来判定员工工作是否称职和素养力量级别；第三，为公司物业效劳积存

21、阅历财宝，每一项治理工作，都会有其自身治理特点和关注焦点。 为了更好的全面运作质量治理体系，品质部将做好各岗位工作手册的培训指导工作。为了全面运作标准化作业手册，品质部连续编写物业公司的质量手册质量程序文件装修治理手册物业效劳手册培训手册等作业指导书，使得各项治理工作更趋完善，确保公司内部的治理既无穿插又无漏项，职责清楚，事事有人管，人人有专责。将公司运行体系逐步标准化、制度化。 完善监视机制，建立品质部品质体系督导体系，在质量治理体系运行过程中，品质部将要对各项工作进展定期抽查和内部审核，要求各治理处并仔细做好记录，从记录中找到体系运行过程和工作治理中存在的和潜在的问题，开出问题点和不合格项

22、，并提出订正和预防性措施，对问题点和不合格项进展订正，限期整改，以到达标准要求，并进展跟踪检查，并对检查状况予以记录。品质部将通过检查和审核，准时了解各部门工作的执行状况，并在部门经理睬议上对各部门的执行状况予以公布，对不合格项和存在的问题准时提出订正和预防措施。确保体系正常运行，促使工作不断完善，物业效劳得到水平进一步提高。 二、完善安全生产制度建立，推动安全科学化治理 安全生产是最大的经济效益，是各项工作能得以顺当开展的首要保障。我们始终坚持“安全第一，预防为主“的工作方针，把确保安全生产当作首要和重点问题来抓。在20xx年，为了更好的贯彻集团公司安全生产治理的文件精神，坚持“五同时”的原

23、则，在安全生产过程中进展规划、布置、检查、总结、评比生产工作，落实公司的三级安全生产检查制度，最大限度地削减火灾损失,为业主/住户供应安全环境，保障居民生命及财产安全。 安全重在治理，治理重在现场，现场重在落实。加强安全教育培训，是确保企业生产安全的重要举措，也是培育安全生产文化之路。加强员工安全教育培训，提高职工应变力量和安全技能，以适应岗位工作要求。充分调动每位员工的主观能动性和制造性，让每位员工主动参加安全工作，使其到达最正确的安全状态。另一方面要建立各物业效劳中心自保互控体系，以自保为主，互控为辅，不断增加员工保安全、反违章的内在驱动力。三是要突出重点，强化安全生产专项检查。围绕安全重

24、点开展专项监视检查。实行定期检查、突击检查、巡回检查和跟踪追查等方法，增加监视检查的针对性和实效性。对重大危急源和重大事故隐患，准时下达安全隐患整改通知书，建立安全档案，追踪整改。严格根据“四不放过”的原则处理事故。加大对工作现场、生产设备、有毒有害作业岗点以及员工行为的监视检查和整改力度。总之，安全工作只有起点，没有终点，我们只要做到措施落实、考核到位，严格奖惩兑现，不断提高安全治理水平，才能确保安全。 回望过去，展望将来，我们对公司的进展前景布满了信念。在今后的工作中，我们将扬长避短，兴奋精神，与时俱进，开拓创新，以昂扬的斗志，饱满的热忱，励精图治，为公司的明天描绘出绚丽的彩虹。 最终，祝

25、大家在新的一年里，家庭幸福、身体安康、万事如意！ 物业效劳有限公司 品 质 部 二Oxx年二月二十五日 公司治理年终工作总结3 集团公司和公司的正确领导下，各股东单位的支持下，公司全体员工紧紧围绕“世界领先、中国一流”现代煤炭企业建立目标，突出抓好生产经营、根本建立和竣工验收三项重点工作，不断完善生产经营机制，实施治理创新，安全质量标准化保持一级，煤炭产销连创新高，经营治理成效显著,年。根本建立进展顺当,竣工验收积极推动，企业文化建立和“五精”治理全面启动，各项工作均取得了良好的成绩。10月12日，矿井生产原煤突破1000万吨，全集团公司领先实现了千万吨矿井目标;11月4日提前57天完成了全年

26、1100万吨生产规划;11月26日提前36天完成了1200万吨的全年奋斗目标;全年共生产原煤1311万吨，实现销售收入46.72亿元，利润总额28.07亿元。 主要经济指标完成状况： 全年原煤产量规划1100万吨，实际完成1311万吨，完成全年规划的119%，完成奋斗目标1200万吨的109%。 全年掘进进尺规划3xx米，其中开拓进尺3100米;实际完成32261米，其中开拓进尺3181米，超规划261米。 全年煤炭销售规划1100万吨，实际完成1309万吨，完成全年销售规划的119%，完成销售奋斗目标1200万吨的109%，实现了产销平衡。 原煤完全本钱规划135元/吨,实际完成137元/吨

27、。剔除政策性增支因素后为134元/吨。 销售收入规划32.56亿元，实际完成46.72亿元，完成全年规划的143%。 利润总额规划16.61亿元,实际完成28.07亿元，完成全年规划的169%。 根本建立规划投资2.28亿元，实际完成3.11亿元，完成全年规划的136%。 原煤全员工效76.87吨/工,回采工效382吨/工,掘进工效0.51 米/工。 安全实现了无重伤以上事故，无重大环境污染大事，安全质量标准化保持了集团公司一级标准。 员工收入保持了持续增长态势。 回忆总结一年来的工作，主要有以下几个方面的特点： (一)原煤生产连创新高。年初，结合生产实际，适时调整生产部署，形成了一采一备的综

28、采生产布局。2月份完成了15202工作面安装工程，组建了综采二队;8月份，仅用30天时间完成了25201工作面安装任务，实现了双翼开采，为全年原煤生产创水平奠定了根底。 从二季度开头，连续组织原煤生产会战活动。4月份，制造了月产121万吨、日产5.6万吨、单面日产3.58万吨、日销4.8万吨的矿井纪录。8月份，利用综采一队搬家倒面之机，适时组织综采二队开展单面创水平活动，创出了单面月产原煤105.3万吨、单面日产原煤4.3万吨两项新纪录。9月初，组织了大干三个月、完成全年奋斗目标的生产会战。当月生产原煤131万吨，刷新了矿井月产新纪录;10月份，再次创出原煤生产135.8万吨的优异成绩。全年累

29、计生产原煤1311万吨，超规划211万吨，在全集团公司领先到达了千万吨矿井生产力量，实现了当年试生产，当年到达设计力量的目标。 (二)掘进任务顺当完成。根据建立快速掘进作业线的现代化掘进工作思路，组建了连采掘进作业线，针对设备缺陷和专业化效劳单位人员素养低等缘由，准时召开掘进专题会议，分析解决工作中存在的问题，建立了考核鼓励和清退制度，有效缓解了掘进工作紧急局面。9月20日以后，连采工作面进尺日均到达50米以上，创出了日单进81米、月进尺1726米的新水平。 同时，为了进一步加快快速掘进作业线建立速度，在多方考察论证的根底上，引进了具有国际先进水平的美国比塞洛斯公司连采机，经过多轮谈判，争取到

30、了买二赠二的优待条件，选购了四套连采机,为实现矿井快速掘进，供应了保障。 (三)煤炭销售成绩显著。完成了筛分破裂车间整体加固，改造了地销系统，增加了计量设备，新增加两个装车点、三台地磅，配齐了销售人员，进展了专业培训，山下快速装车站按期投入使用。进一步加大了储、装、运的监管，使产品销售各个环节实现了标准化治理。同时，成立了煤质检测检验中心，配齐了采制化人员，严格执行采样、制样、化验制度。加大产品筛选力度，增加产品品种，原煤入选率到达了49%以上，块煤率到达31.5%，提高了产品附加值和综合效益。全年平均售价357元/吨，比规划售价296元/吨，提高了61元/吨，增加销售收入7.98亿元。 积极

31、与销售分公司协调，对不同流向、不同类型的用户进展合理调配，特殊是在山西兴县大桥跨塌期间，克制诸多制约因素，积极与交警部门协作，加强道路疏通，保证了地销煤顺当出境。红柠铁路开通后，配齐装车人员，调试了装车设备，目前已到达了55分钟完成一列车的装运水平。9月份煤炭销售136万吨，日最高销售5.5万吨;10月份销售144万吨,日最高销售5.8万吨;11月22日制造了日销售6.8万吨的最高纪录(含铁运量)，为超额完成全年原煤生产任务，做出了积极奉献。 (四)竣工验收稳步推动。我们始终把矿井竣工验收作为全年的中心工作，公司指定一名副总经理特地负责，特殊是集团公司和公司竣工验收紧急会议召开后，坚持每月召开

32、一次竣工验收协调会，查找问题，催促进度。目前已完成工程质量备案、消防、职业卫生、档案、水保、环保六个单项验收。11月份，完成了竣工审计报告。联合试运转、安全设施验收已通过省级部门初验，采矿证的办理通过了国土资源部九司会审。与集团公司签订了采矿权价款支付协议，竣工验收整体工作全面推动。 (五)基建工程根本完成。全年根本建立规划投资2.28亿元，实际完成3.11亿元。洗煤厂总包工程已完工，并于11月份完成了联合调试;南区道路、副井口房已投入使用;矿外输水管线已全部完工;取得了2#蓄水池及南区道路规划许可证;联建调度室装修改造、胶轮车库、水泥库、设备库棚主体全部完工;景观工程全部完成，矿区生态环境得

33、到了根本改善。 (六)经济运行科学标准。建立了以生产技术部门为中心，财务部门协作、监视、掌握的本钱治理体系和内部价格治理体系，将资金、本钱和专项资金等全部纳入预算治理,层层进展分解，横向到部(室)，纵向到区队，落实本钱治理责任。成立了财务核算中心，实行内部模拟市场化运行，增加了本钱管控力量。进一步加强财务治理、规划治理和统计治理，标准招投标程序，在同等质量下实行最低价中标，材料价格平均下降了10%左右。坚持每月将经营规划与生产规划同步下达，每月召开本钱分析会，对经济运行过程中存在的各类问题，有针对性地加以解决。为了提高资金使用效率，降低财务费用，分别于9月份、12月份，提前归还银行借贷6亿元。

34、同时，积极协作税务事务所，完成了西部大开发15%所得税税率优待确实认工作，减免所得税3374万元，受到了上级组织的嘉奖。 (七)安全治理全面加强。一是先后制定印发了关于切实做好年安全生产工作的打算、安全生产奖罚实施细则等标准性文件，健全了安监员班前学习、井下交接班、盯面检查等八项制度，推行安全监视和安全治理相对分别的治理模式。加强安监队伍建立，补充安监员16人，保证了“三员开工验收确认制度”和“四位一体安全生产负责制度”的落实。制定了应急救援预案，建立了应急救援防范体系，开展了透水、消防应急救援演练。每月至少召开一次安全办公会议，准时解决安全方面存在的问题。加强员工培训工作，全年累计举办各类培

35、训班64期，培训3909人次;开办了高级工商治理硕士(mba)培训班，聘请西安科技大学教授举办了3期“五精”治理学问专题讲座，收到了良好的效果。 二是严格落实安全生产责任制和带班、跟班制度，狠抓现场安全治理。每周组织开展一次安全大检查，开展零点行动每月不少于两次，对查出的安全隐患进展分类，根据隐患等级逐条落实整改，准时组织复查验收消号，实现了隐患排查治理闭环式治理。全年共查出各类隐患2599条，整改2599条，整改率100%，隐患罚款137.2万元。同时，加大安全奖罚考核力度。生产区队实行“四三三”安全构造工资，当月工资的40%与安全挂钩考核;设立了安全风险个人资金帐户，实行了安全风险抵押制度

36、;安全周期奖与个人入井次数、抓“三违”次数、查处隐患条数全面挂钩。 三是先后开展了“一通三防”、防治水、帮助运输、供用电安全治理等专项治理活动。投资841.8万元，托付西安煤科院地震所，对周边小煤窑采空区进展了地震法探测，探测面积9.15平方公里;投资383万元，对5-2煤和4-2煤火烧区边界及富水区域进展了瞬变电磁法勘探;投资636.4万元，对25201、25202工作面进展了顶板钻孔疏放水;投资205万元，完善了巷道自动喷雾装置17套、转载点自动喷雾装置4套，分别给采煤机、连采机、综掘机安装了外喷雾装置各2套;印发了胶轮车尾气治理方法，将汽车尾气纳入瓦斯治理范畴，有效削减井下尾气排放，矿井

37、空气质量得到了明显改善。 四是安全质量标准化建立成果显著。累计投资1500多万元，创立了15202、25201精品采煤工作面，建立了区队长示范区并挂牌治理，实现了标准化工作动态达标。整理完善了副斜井5-2煤辅运大巷供水、消尘管路6000余米、电缆桥架3000余米;安装15202、25201辅运、胶运、回风顺槽供排水、注氮、压风管路总计15000余米，并对管路、阀门全部进展了刷漆编号。在副斜井、辅运大巷、15202、15203、25201辅运顺槽安装警示反光标识1xx余米，形成了管路、缆线、标识一条线，到达了美化、亮化效果。建成了人员定位、帮助运输信集闭、矿压观测、束管监测、安全监测监控、工业电

38、视监控等系统，实现了瓦斯、一氧化碳、矿压、通风等全方位实时监控，标准了帮助运输车辆秩序，实现了矿井通风、供电、供排水自动化。工业信息化建立工作，被中煤协会评为年度先进单位。 五是班组建立全面加强。建立健全了班组22项治理制度和17种台账，开展了班前礼仪、安全宣誓、优秀班组授旗等活动，承办了公司班组建立座谈会，全方位推广班组建立先进阅历。从10月份开头，对公司60个班组进展了全面考核，评出优秀班组7个，最差班组2个，进行班组授旗仪式2次。推行了“五精”治理、准军事化治理，分单位开展了应急治理、安全风险评估、手指口述、岗位描述等试点工作。深入开展了“安全生产月”和“百日安全”活动，保证了全年安全生

39、产无重伤以上事故。 (八)科研工程稳步实施。先后完成了矿井及生活水处理、档案信息化与数字化应用，大采高综采工作面安全高效设备配套技术讨论、矿区煤炭资源开采对水资源影响评价、地震法探测小煤窑边界讨论等10个科研工程。其中，陕北矿区建立一流现代化矿井综合技术讨论、5-2煤火烧区边界及富水性探测讨论、档案信息化系统建立、生活污水处理站mrb生物技术推广应用等4个工程，通过了集团公司组织的评审，目前正在申报评奖;4-2煤火烧区边界及富水区域瞬变电磁法勘探讨论，5-2煤巷道锚网支护优化讨论等工程，正在积极实施。 (九)环境爱护取得实效。托付神木县林业局编制了林草地占用可行性讨论报告，开展了土地勘查定界工

40、作。沉陷区居民搬迁工作稳步实施。协调县国土资源局，对井田范围内压覆资源的违章建筑进展了清理，治理面积1149亩;投资约xx万元，完成了地面10kv高压线路搬迁改造。制定了供用电治理方法，开展了供用电专项治理活动，有效降低了电力消耗。投资400余万元，增设了地面污水处理站超滤装置，使处理力量由每小时180立方米提高到300立方米，补充了生活用水的缺乏;投资38万元，从污水处理站至风井拦水坝埋设dn159管路2300米，更换了大功率、大流量排水设备，实现了矿井污水达标排放。 (十)企业文化建立深入推动。遵照华炜董事长到公司视察时的指示要求，屡次邀请集团公司、公司有关领导、专家,召开企业文化专题研讨

41、会，确立了“共举、共生、共创、共赢”的企业文化理念体系和“树煤业旗帜、做中国一流”的企业愿景，形成了企业视觉识别、企业文化治理理念和员工行为标准系统。8月12日，公司在中能榆阳召开“五精”治理现场观摩会后，我们准时成立了“五精”治理领导小组，制定印发了推行“五精”治理工作的通知，各单位制定了实施方案，“五精”治理工作全面启动。10月29日，公司组织召开了“五精”治理学习阅历汇报会，“五精”治理工作进入了全面实施阶段。 组织开展了多种形式的文艺演出、演讲竞赛、学问竞赛、乒乓球竞赛、“迎七一”书画摄影竞赛等文体活动，参与了公司羽毛球竞赛、承办了公司歌咏竞赛等活动，在公司篮球和大合唱竞赛中分别荣获第

42、一名、在集团公司“红柳林杯”诗文朗读竞赛中荣获第三名。同时，积极解决员工医疗卫生、社会保障等方面的实际问题，改善了单身公寓生活设施，先后投入370多万元，为员工更新电视机291台、棕垫848块、床单被罩2200套、被褥1100套，为员工制造了良好的生活环境，被集团公司评为了年度文明单位。 同时，积极担当社会责任，全年向地方上缴各项税费约16.48亿元(其中：上缴国税11.65亿元，地税2.71亿元，地方性费用2.11亿元)，为区域经济进展做出了积极奉献;向吴堡县捐赠扶贫款45万元、赠送电视机291台(价值约33万元)，向神木县受灾群众捐款4.8万元，企业知名度和美誉度进一步提升。 公司治理年终

43、工作总结4 面对这马上过去的20xx年，重组后的人力资源部以其应有的专业性、针对性、系统性的面目呈现在每一位员工面前，现归纳总结，示之于众，承受领导及兄弟部门的评价。 一、大力加强部门进展建立，顺应公司战略进展趋势 1、部门员工内部治理 人力资源作为公司多种制度与规定的制定与维护部门，在部门主管领导总经理的关注与引导下，部门负责人李XX经理始终以来不断加强部门治理标准，严格要求团队成员，以身作则，已然成为公司员工遵纪守法、专业忠诚的典范与楷模，成为公司一扇形象展现的窗户，一面自律治理的镜子。 （1）不连续的专业力量提升 人力资源部在部门经理的带着下，每周定期周下午进展小时的专业学问学习与探讨、

44、各模块阅历沟通与问题分析、治理实践工具与英汉语言工具的训练等，使各位部门员工都能不断的提升专业学问与实际问题解决力量。 （2）内部纪律与职业操守 人力资源部内部有一不成文的规定，那便是每一位员必需严格进展自我治理和约束，遵守公司各种制度规定，并要严律自身的职业操守，任何一名成员都必需以公司利益为重，而不得有任何违反原则与道德的行为。 这一不成文的规定是部门经理在每次部门内部会议强调的重中之重，也是每一位成员深记于心并严格执行的标准。 2、人力资源工作模块工作优化 人力资源部是一个专业性较强、理论与实践并重、涉猎工作层面较广的治理部门，并且其随着公司的建立、成长与壮大的各个进展周期，其工作深入程

45、度和专业分工亦会随之而变。 公司人力资源部依据公司的进展状况，结合人力资源治理专业学问，积极进展内部专业划分整合、组织构造调整与重组，分解为聘请培训模块、薪酬绩效模块和员工关系及事务模块。 最终架构了现行的以部门经理统一领导，三个专业模块并行运作，内部整体工作协作协作的局面，表达了企业治理的专业性与实践工作的有效性。 3、制度与流程建立 作为公司相关治理制度与流程的起草、拟定、建立及执行的主要责任部门，人力资源部在公司领导的指引下，始终紧跟公司的战略进展要求、外部市场环境变化、专业理论实践学问更新，不断更新、维护、起草建立了公司各种相辅相成、严谨有用、有效优质的治理制度与运作流程。 20xx年

46、以来，完成的相关制度规定与流程建立如下： 薪酬治理制度；绩效治理制度；职称评定治理规定；考勤假期治理规定；聘请治理规定；培训治理制度维护；员工奖惩治理规定更新；劳动合同治理规定；档案信息治理规定；内部竞聘流程；离职员工治理流程；员工转正流程；员工异动流程等共计多项制度流程的编制、梳理、更新及维护。 4、职能创新 人力资源部深刻熟悉到，新形势新任务对人力资源工作提出了新挑战新要求，依据人力资源治理的进展趋势，结合公司人力资源开发与治理工作的现状，与时俱进，坚持多角度深层次地改革创新，不断探究新形势下人力资源开发与治理的新途径新方法。包括了以下几个方面： 治理理念的创新，人力资源部每一位成员都必需

47、准时更新端正自己的理念，紧跟时代与公司的进展要求和方向；在日常工作中，要求成员拥有良好的心态，正确的定位，效劳的意识，积极投入到本职工作中去，努力实现自我价值，到达企业与自身共同成长。 治理机制的创新，人力资源部充分熟悉到人力资源治理工作不仅仅只做好聘请员工、手续办理、薪酬发放、离职治理等行政性、事务性、非动态性、非连续性、非系统性的工作，而应是整体、全面、系统、战略的治理职能。 在实际工作中，人力资源积极完成了多项具有远见性战略性的工作，例如围绕公司战略进展方向，建立制定企业中长期的人力资源规划、人力资源进展导向、培训规划、有针对性倾向性的薪酬绩效规划、设计开发了公司人员力量素养模型系统、心理及共性特征模型系统等具有创新意义的工作，为公司各项工作的开展，供应了许多超前的治理方法和工具。 二、责任艰难而效果卓越的改革任务，摒除不利因素