公司年度工作总结报告要求企业年度工作总结报告范文(十篇).docx

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1、 公司年度工作总结报告要求企业年度工作总结报告范文(十篇)公司年度工作总结报告要求 企业年度工作总结报告范文篇一 一、健全制度，完善监察程序 集团公司参考其他单位阅历，并结合自身实际，制定了效能监察工作模板表格，形成了完整的效能监察闭环治理系统。同时，完善了效能监察优秀工程评优方法，制定了效能监察优秀工程推举表、效能监察优秀工程推举资质评分标准和效能监察优秀工程成效评分标准等一系列表格，细化了评分的标准，加强了成果的考核。 二、强化监视，确保监察质量 在检查过程中，集团公司严格根据制定的模板标准，强化过程监视，对每个工程实施中存在的短板进展梳理，并提出整改建议，保证了监察的质量。 1.加强检查

2、整改。在检查中，公司通过听取汇报、实地查看，查阅资料等方式，对各单位在工作中存在的问题，有针对性的提出监察建议560条，严格要求检查人员填写工作底稿，具体记载发觉的问题、分析缘由、处理结果和整改建议，并加强落实整改，跟踪回访。对效能监察工作差的单位，列为重点单位通过帮忙、指导促其赶上。 2.加强监察总结。为考核各单位工作状况，公司要求各单位季度对工作进展总结，建立效能监察工作台账，将效能监察的查证过程、发觉的问题、处理的建议和打算以及产生的效益等简明扼要的记录在上，也便于公司准时全面地把握各单位的工作进度。并在检查后准时召开子公司和二级单位的效能监察例会，将检查中工作较差的单位以及发觉的共性问

3、题进展通报，好的做法、阅历进展学习、推广。 三、开展专项监察，发挥监视作用 针对当前煤炭市场低迷的形势，为到达提高企业进展质量和效益，强化预控机制，提高治理效能的目的，集团公司围绕材料回收复用和煤质治理效能监察、系统对标、收支状况专项检查、治理效劳部门的作风建立状况、效能诊断、新井建立进度状况、非煤新建工程状况、工程工程专项督查和干部履职状况九个方面开展了专项效能监察，通过效能监察这一有效抓手，发觉问题、解决问题，提升了治理水平，削减了不必要铺张和投入，为企业节支降耗发挥了积极作用。 四、加强队伍建立，强化业务培训 公司非常注意加强提升子公司及二级单位监察人员的业务素养和力量。一是在季度检查中

4、，抽调基层骨干一起去联合检查，通过现场的培训，找准存在的问题、差距，明确工作的方向，快速进步;二是邀请拥有丰富效能监察工作阅历的专家对集团公司系统的效能监察负责人进展效能监察专题培训，培训人员共计230余人;三是印发了xx煤矿集团效能监察资料汇编，汇编收集了国家部委及同煤集团有关国有企业效能监察法规和一系列的监视治理制度，选择了其他企业指导性比拟强、实践证明监察效果好的做法、操作流程、范本，为集团各级监察干部组织协调开展效能监察工作供应有益的借鉴和参考。 20xx年集团公司系统共立项203项，完成196项，查堵漏洞327个，建章立制746项，下达监察建议876条，接受监察建议857条，推动了企

5、业治理创新。在省国资委20xx年度省属企业效能监察优秀工程评比中，电力热电公司减亏控亏效能监察、电力发电公司20xx年市场煤选购效能监察、xx煤矿煤质治理效能监察、矿材料回收复用效能监察和矿修旧利废效能监察5个工程荣获优秀工程。公司将坚持把效能监察作为企业治理的一项重要手段，务求实效，为企业标准治理、安康进展、做大做强保驾护航。 公司年度工作总结报告要求 企业年度工作总结报告范文篇二 同志们： 现将公司关于20_年工作状况和20_年工作思路状况报告如下： 一、20_年工作回忆 一年来，在市场运作变化频繁，标准经营不断深入的环境下，公司坚持以科学进展观为指导思想，以求生存为企业的根本要求，开拓进

6、取，迎难而上，努力创新经营新模式，强化治理执行力，公司整体运行良好，取得较好的经营业绩。公司实现销售收入1亿元，首次进入亿元企业行列;上缴税收突破600万元。在此，我谨代表公司向辛勤工作的全体员工表示诚心的感谢20_年公司完成的主要工作: (一)抓住市场机遇，企业消失持续进展的良好势头。 公司以市场为导向，抓住市场机遇，积极、主动参加市场竞争，努力转变增长方式，表达二方面特点：一是企业经营整体水平得到进一步提升。20_年公司拓展新的经济增长点，全面提升运营质量，产品销售得到了均衡扩展。消毒灭菌设备摆脱过去靠器械产品贴补的局面，扭亏为盈，销售量达270多台;二是不断拓展市场空间的战略目标进一步确

7、立。公司在稳固原有市场根底上，依据国家对医疗卫生事业的投入，积极跟踪地方进展中潜在的医疗卫生工程，努力捕获市场，市场应变力量有所提高，市场空间得到拓展。 (二)增加科技创新，企业呈现科技治理的不断进步。 公司为适应市场及技术标准的需求，在改良现有产品中进展技术创新。对原有器械产品，如：传递窗、枯燥柜的工艺进展了改良，电动升降病床根据新的行业标准进展完善及改良，使产品质量稳定;消毒灭菌产品执行新的国家标准，使产品质量得到有效掌握。实现了1.5m3环氧乙烷双门机动门灭菌器及其它新规格灭菌器的生产。清洗消毒器完成了480型快速清洗消毒器及520型清洗消毒器新规格的生产，并和湖北省疾控中心联合开发隧道

8、式清洗机及箱式清洗机。针对用户需求生产的牙科手机专用清洗机、手术鞋专用清洗机、湿化瓶专用清洗机，得到用户赞誉;过氧化氢低温等离子灭菌器完成了对注液系统、柜门的改良，增加提纯系统并转变加热保温方式，经国家疾控中心及军事科学院检测合格。 为了执行新的容规标准，有效完成产品设计转换工作，截止目前为止已完1成20余套产品新设计图纸，确保转换工作正常运行。 (三)遵守行业监管，企业表达标准治理的新的提高。 公司遵守行业监管的要求，针对公司生产的主导产品注册换证工作，严格根据国家新公布技术标准，对产品进展重大技术改良，准时有效完成转换工作。一次性完成了医疗器械生产许可证换证工作。 (四)注意根底治理，企业

9、呈现治理水平的有效提升。 公司进一步标准财务行为，加强了对经营活动中资金的治理，有效的降低生产经营本钱，掌握和防范了经营风险。根据现代企业制度的内在要求，在建立各部门职责根底上，初步建立起人力资源绩效治理考核体系。质量治理体系有效运行，产品质量有所提升。 必需糊涂地看到，我们公司面临着不少困难和问题：一是公司整体盈利力量较弱。造成这种状况主要缘由是由于原材料价格持续上涨而产品价格低位销售导致产品本钱偏高及人力本钱加大等因素所致;二是公司整体治理水平有待进一步提升。公司治理思路仍需优化，治理体系有待进一步完善，掌握、指导、监视、效劳力度和力量有待提高;局部治理人员精神面貌与思维方式不能适应形势需

10、要，“专心缺乏、到位有距、做实存虚”现象依旧存在;三是员工的整体综合素养亟待提升，员工积极性和工作激情尚待进一步激发调动。我们必需高度重视存在的问题，连续实行有力措施加以解决。 二、20_年的形势和主要任务 面临的形势 当前国内经济虽企稳上升，但外部经济环境有较多不确定，形势仍非常严峻，同业竞争日益加剧。而我们受自身硬件条件制约，整体竞争优势不够强，公司将面临新的挑战。面对新形势、新要求，我们必需用危机意识去瞄准市场，用创新意识去拓展市场，用精品意识去占据市场。抓住公司搬迁整合进展之际，充分利用社会资源，充分利用自身优势，以昂扬的斗志、饱满的热忱、坚决的信念、扎实的工作，在战略机遇期中加快公司

11、又好有快进展。 工作目标 20_年是我公司进展打算性的一年。做好明年的工作，维护公司的生存，面对严峻的现实，我们始终要坚持以科学进展观为指导思想，以求生存为企业的根本要求。 20_年公司工作的总体思路：转变观念，创新治理;加强培训，提高素养;整合资源，强化营销;完善工艺、确保质量;优化流程，严控本钱;注意细节，安全生产;扩大产值规模，提高经济效益，不断提升企业竞争力、治理执行力，推动企业全面协调可持续进展。 工作要求 新的一年我们重点抓以下方面的工作： 做好企业搬迁前期预备工作。随着武汉大道建立及城中村改造，我公司异地搬迁改造正式开头启动，公司在东西湖区高桥地区购置80亩，将于新的一年内开工建

12、立，估计20_年下半年新厂房投入使用。异地搬迁改造是企业跨越式进展的飞跃，也是公司20年来进展一次极好机遇。异地搬迁改造将有力的推动企业成为规模适度、产品专业、流程合理、技术先进、环境清洁、系列齐全的医疗器械生产企业，成为国内行业内具有综合竞争实力的企业。同时要正确处理好近期与远期、经营与建立、员工与公司等方面的关系，确保企业平稳有序地过渡，最终到达搬赢搬强的目标。 要以提高素养为重点，加强员工队伍的建立。企业之间竞争日趋剧烈的今日，建立能经得起市场风浪考验和适应企业进展高素养员工队伍。“学习力量强弱”又是人才个体或团队优劣的试金石。只有不断加强员工队伍和人才队伍的建立，连续抓好员工教育培训，

13、提高岗位技能水平，并依据需求对治理人员进展换位工作，努力将企业办成“学习型企业”，打造成为意志坚决不徘徊，思路清楚不模糊，决策果敢不盲目，执行坚决不迟疑，方式创新不拘泥，团结拼搏不懈怠的员工队伍。 以稳固拓展为纲，提升市场营销力量。20_年我们仍旧要坚持以市场为导向，顺应时局变化，快速适应市场，占据市场，积极调整经营思路，大胆整合内部资源和借助外部资源，形成多元的经营格局。一是我们既要牢牢抓住传统销售市场，加强信息收集，积极跟踪地方城市进展中的潜在医疗卫生工程，以优异的质量和品牌站稳市场，还要以开放的视野适度拓展新市场;二是要加强客服治理，细分客户市场和客户需求，完善客户档案，实施差异化效劳，

14、做好客户满足度调查，建立客户投诉处理机制;三是进一步完善市场营销奖惩机制，打造过硬的营销队伍，加强实战培训，提高商务谈判中议价力量。 进一步加强对产品的改良与完善工作。技术部应当在不断总结阅历的根底上，加强对产品的改良与完善工作，加大产品的技术含量，提高产品的附加值，使产品进展高水准的竞争。随着新厂房开头建立，技术部门应在工艺流程改造上做好文章，参加设计新工艺方案，切实转变滞后于生产的问题。在新一年连续完成过氧化氢低温等离子灭菌器技术改良工作。做好压力容器产品设计及转换工作。做好灭菌器产品全面贯彻执行国家标准的技术改良工作。 强化企业治理的监视职能，切实加强体系持续有效运行。在新的一年要增加治

15、理透亮度，形成有章可循、有错必纠的治理体系。加强以财务治理为中心的各项企业治理，的确降低选购本钱，堵塞治理漏洞，特殊加强应收款的风险治理，确保制度化、标准化运作。逐步建立完善人力资源开发与治理体系，完善绩效考核治理。要加强对各项规章制度的完善和执行状况的检查落实，确保质量监视治理职能的实施，推动体系持续改良工作。 生产治理人员要把握先进的生产治理技能，随时把握生产环节的变化，注意生产班组晨会治理的不断完善，对异型产品的工艺审评会的组织实行常态化;扎实做好设备的管、用、养、修、改、购等工作，严格执行设备修理保养制度，坚持设备周评审检查制度，要的确保证设备的正常运行。 进一步推动信息化治理，新一年

16、要积极做好各信息子系统的使用和完善及推广工作，发挥好信息系统在节能降耗工作的作用，提升信息对治理决策的帮助作用。 高度重视企业的安全生产工作。建立健全设备操作规程，完善安全治理制度，实行公司领导层及部门现场带班检查制，把检查催促作为常常手段，把隐患整改落实到位。对常常发生的安全隐患重点，责成部门及班组签定责任协议，将责任与利益挂钩，从程序和细节上确保企业生产安全。 同志们： 简单而严峻的经营形势正在考验我们，荣耀而艰难的任务正在呼唤我们，让我们以更加坚决的信念、更加自觉的行动，全面落实科学进展观，以锐意进取和百折不挠的精神，抢抓新机遇，迎接新挑战，仔细努力地做好自己今日的每项工作，我们就肯定能

17、在市场经济的风浪中逾越险阻走向明天。 祝同志们新年欢乐、身体安康、阖家幸福、万事如意。 公司年度工作总结报告要求 企业年度工作总结报告范文篇三 20xx年已经过去，在过去的一年里，国内各地房地产销售额不同程度的下降。xx市房地产经济虽然无泡沫，但也不行避开的受到上述全国性大环境的冲击，普遍消失销售不旺的困难局面。但是，我们公司全体员工在这种严峻形势下，能够严密的团结在公司领导层的四周，在董事会正确领导下，各部门、各单位各级员工的积极努力，发扬敢于拼搏的精神，克制各种困难，仍旧取得了可喜可贺的成绩。因此，我代表公司董事会，向全体员工、各级主管干部表示诚心的感谢! 在过去的一年里，以极高的消化速度

18、和消化率顺当占据xx市场。上半年，三期工程全部顺当完成竣工验收。目前除尚余小局部高层住宅单位外，其余全部销售完毕，销售率到达98%，别墅和商铺单位已全部售空。去年，公司全年销售金额到达x亿元，回笼资金x亿元。元旦开盘销售场面特别炽热，销售率节节攀升，实现了20xx年的开门红，在xx市房地产市场再次引起轰动效应。 一、五期工程方面 地下室局部和地上裙楼局部已经完成，1#楼主体工程也接近收尾阶段，工程全年未消失重大质量及安全事故。酒店的筹备工作也在密锣紧鼓的进展中。在招商工作中，胜利引进了这样的大型商家，进入，将成为xx地区的其次家大型综合超市，也将会大大的提升了x社区档次和综合竞争实力，为公司的

19、社区品牌增加了更丰富的颜色。 二、物业治理方面 物业公司在广阔员工的辛勤付出中，以饱满的热忱和团结务实、敬业求进的精神，紧跟公司进展的节拍，不断汲取和借鉴物业治理行业精华和胜利阅历，专业效劳水平和内部治理水平得到逐步提高。公司在提高全体员工的专业素养上和内部治理水平上做了不少努力，持续进展各种的员工培训，通过学习，全体员工的效劳意识与效劳技巧有了较大的提高，专业素养得到加强。现在，物业公司各班组已初步形成依章办事，遵守公司规章纪律和客户效劳程序的良好风气，各项工作根本实现有章可循，有据可依，有记录可查。 三、工程治理方面 通过工程部全体的努力，不断提高工程质量，确保确保工程进度，各专项责任人全

20、面负责自己区域内的工程进度、工程质量和施工安全工作，保质保量完成公司下达的任务。 四、问题和缺乏 同事们，20xx年的成绩马上成为历史，新的一年已经开头，对于我们xx房地产又马上翻开新的一页，续写新的篇章。新的一年，将是新的形势，新的挑战，新的要求，我们面临新的任务，新的机遇，新的挑战。我们在确定成绩的同时也要正视各种问题的存在，详细地讲，主要几个方面： 1.物业治理方面，物业治理工作好就比产品的售后效劳，直接关系到我们在社会上的形象，影响公司的长期进展，故打造品牌物业将成为物业公司20xx年度的工作重点。去年物业公司存在几个比拟重要的问题： (1)是人员流淌性过高，专业人才聘请困难。去年全年

21、共计离职员工人数将近120人，相当于一整个物业公司人员。员工流淌性高，必定导致一些列的问题消失：一方面增加聘请费用、培训费用等治理本钱;另一方面让内部业务流程等不能有效的连续，让局部工作不能有效开展起来。所以，针对此问题，物业公司须综合具体地分析员工离职的主要缘由，准时实行有效的方法，努力提高内部员工的归属感和分散力，表达更多的关心，让员工感受到家的暖和，削减员工流失。与此同时，通过各种渠道和各种方法，招募优秀的物管人才，保证物业公司良性进展。 (2)是安全防范工作仍存在有漏洞。由于保安人员不多，人员流淌性大，专业素养仍有待提高。在安全防范方面例如装修治理和出入掌握等方面，各项手续要遵循“人性

22、化、效劳性”原则的同时，也要兼顾确保安全性目的。小区出入口检查等方面仍需要进一步加强工作，对此，下年度应从人员素养上着手，努力建立更完善的安全综合防范系统，做好“防火、防盗、防人为破坏”三防工作，确保小区安全无问题。 (3)是内部治理和工作流程须进一步完善和标准。目前，物业公司在参谋公司的指导下，内部治理和相关业务流程已根本建立治理框架，但也还存在较多缺乏和有待改良的地方。例如物业公司内部的相关业务流程、工作指引、效劳指引还不完善;治理层对一线工作人员的指导性不高;工作人员效劳意识缺乏等。导致小区业主对物业治理工作满足度不高，不断的有不满心情消失。因此，物业公司应从“效劳就是让客户满足”，“业

23、主至上，效劳第一”等效劳理念动身，强调对客户工作的重要性，加强内部治理，进一步完善内部工作流程和工作指引，加强员工教育培训，在实际工作寻求突破。 (4)是创收力量进一步提高。去年物业虽然现在推出了一些共性化效劳工程，但现仅限于内部客户，且在价格上与效劳水平方面与社会其他同行相比无明显优势，会所的功能也没有充分的发挥，这些问题都有待下年度积极探究解决方法，利用好现有的有利资源提高创收力量。 2.公司内部治理方面 (1)是进一步完善公司规章制度，细化治理流程。严格执行公司的各项规章制度，逐步与标准的治理体制接轨，进一步明确内局部工和职责，建立顺畅的上传下达通道，团结协作，标准有序的工作秩序，有利推

24、动各项工作顺当开展。 (2)是加强团队建立，努力提高员工素养。首先，进一步加强职工队伍的思想工作，促进员工思想观念的转变，在积极转变工作作风方面下功夫，对全体员工适时安排员工学习，供应沟通平台，在公司内部建立学习的气氛，通过培训学习不断提高员工整体素养，协作总公司的进展需要，尽快打造出一支可以高效、实干的企业团队，为公司的进展供应优秀的人才资源保证。 3.工程治理方面。强化工程治理，细化工作规划。积极加强对施工单位的治理工作，对工程进展分解，明确各阶段的工作内容、工作难点、工作时间等，实行分段掌握，责任到人的方法，真正做到“凡事有人负责、凡事有人监视、凡事有章可循、凡事有据可查”。对工程安全、

25、质量、进度上严格要求。严罚重奖，充分调动了施工单位及监理人员的积极性，充分发挥他们的潜能，逐步使各施工单位的治理工作与我公司的治理同步;积极与施工单位沟通，了解施工单位的难处，准时排解工作中的困难，推动工程建立，从而保证了按期、保质、保量、顺当完成各项任务。 同事们，在新的一年里，荣耀和幻想同在，挑战与机遇并存，站在新的起点上，让我们团结起来，携手并肩，兴奋精神，不断创新，寻求突破，向着更高更远的目标奋进，努力续写全新的绚烂与辉煌!我信任，在全体员工群策群力，齐心协力，肯定能完成好公司的各项任务，我们有信念在新的一年里再创新的成绩，为公司的进展壮大做出更大的奉献。 公司年度工作总结报告要求 企

26、业年度工作总结报告范文篇四 不知不觉中，又是一年的时间过去了。在这一年里我在公司的前台又有了许多的经受和增长，不仅更多的了解了自己的缺乏，还在工作中有了更多的提升。在这20xx年里，我清楚的分析了自己的工作，将自己的工作分成了“前台”和“文员”，具体的对自己做好了规划，通过一年间自己的努力，让自己的工作力量变得更加优秀牢靠。现在我将自己的工作的想法和问题总结如下： 一、个人的提升 1、前台方面的工作： 作为一名公司的前台，我要做的是款待好来访的客户。在对自己的工作有了熟悉之后，我开头更加的注意自己在仪表方面的问题，注意自己在前台工作时的形象。同时，我也积极的学习在接待方面的礼仪，让到访我们公司

27、的客户与领导们，更加体会到我们xx公司的热忱。 2、文员方面的工作： 作为文员，我除了在根本的对文件资料的工作中学习提升外，我还在其他方面做出了改良。如在各个节日到来的时候我都会积极的去寻求意见，将今年的公司活动举办的更符合各位同事们的想法。其次我在空闲的时候学会了如何去保养和维护打印机以及复印机，以便在日常也能维护公司的器材。 二、工作方面 在寻常的工作中，我努力的做好公司资料和各种数据的收集整理，并根据公司规定准时归类。记录并总结好每次公司的重要会议，准时且精确的了解公司领导的安排动向，并依据安排，通知到各个部门。 在公司办公用品方面，我在x月找到了更加物美价廉的用品店，并积极的对公司的消

28、耗类办公用品进展了置换，削减了公司在这方面上的消耗。x月的时候，我发觉在公司用电和用水的消耗比拟严峻，和领导协商后，发出对用电和用水节省的通知，有效的削减了之后几个月公司的水电消耗。 今年的公司活动我多是收集员工们的意愿制定的，但是由于意见众多，我在实行折中的状况下，也考虑到了不少其他同事的意见。让大家对节日活动都能满足而归，很好的提升了公司的分散力。 三、缺乏 在一年的工作中，尽管我始终在努力的做好自己的工作，但是并不是只要努力就肯定能获得好结果。而且，在对自己的状况分析之后，我更加的熟悉到了自己的缺乏。 而且在今年的工作中，我也犯下过一些不因该的根本错误，给同事们带来了不少的麻烦，为此，我

29、要在今年的工作中更加的慎重用心。努力的保证自己工作的精确性以及准时性！ 公司年度工作总结报告要求 企业年度工作总结报告范文篇五 光阴荏苒，时间消逝，20xx年转瞬间过去了。全体员工，在公司各级的领导下，上下一心，团结协作，顺当地完成了全年各项工作任务。回忆20xx年，我们虽没有非常骄人的成绩，但平安、顺当是我们最大的收获。展望20xx年，信任公司会有更大的进展前景。为了更好地开展工作，仔细吸取阅历教训，找出工作中存在的问题，现将20xx年度工作总结汇报如下： 一、20xx年主要工作回忆： （一）加强企业内部治理，不断提高企业治理水平 企业内部治理是企业生存和进展的根底。今年以来，公司在x总的正

30、确指导下，在x总的领导下，以理顺关系为重点，以制度建立为根本，以提高效劳质量为抓手，不断加强人员、车辆和物资治理。始终把治理工作放在中心位置来抓，以治理出效益，以治理促进展。坚持制度化治理与人性化治理相结合，分工协作，亲密协作，不断修改完善各部门各岗位治理制度，适时组织全体员工学习体会。了解把握人员动态和思想状况，加强沟通协调，准时解决冲突和问题，决不允许任何人以任何借口或理由在工作中相互推诿，更不允许任何人把个人之间的恩怨或思想心情带到工作中去。有力地增加了企业的分散力和战斗力。定期召开工作会议，相互沟通探讨，相互查找问题、剖析缘由，准时制定改良措施，做到了小问题当场解决，大问题限期整改。有

31、力在保证了全年工作的顺当开展。 （二）团结协作，亲密协作，顺当完成全年各项生产任务 加强生产治理，完成生产任务是企业工作的核心所在。20xx年以来，公司各部门严密协作，相互协作，围绕“强治理，抓安全，保质量，讲信誉，扎实高效”的工作思路狠抓生产任务的按时完成，得到了各施工方的全都好评。 1、加强了与各工地的协作协调力度，本着“公平互利、相互敬重，准时沟通”的原则，确保混凝土浇注的顺当进展，要求前场工长工作要深要细，提前做好工作安排，注意每一个环节，确保前场施工安全、高效、无误。 2、加大质量管控力度，努力实现节能降耗。公司自成立以来，始终坚持“以质量求生存，以信誉谋进展”的指导思想，大力加强质

32、量建立。从源头抓起，严把原材料进货关，加强砼的生产、出厂、运输、和泵送等每一个生产环节的掌握和要求。做到了批批送样检测，时时观看调整。20xx年，试验中心共进展砂、石、水泥等各种原材料检测173次，外加剂复检27次。发觉问题快速订正，有力地保证了商品混凝土的质量。同时，为了降低生产本钱，试验室工作人员，在充分保证质量的状况下，全年共进展了87次试配，27次混凝土试验。对不同气温条件下、不同标号的混凝土对塌落度及和易性的不同要求，适时调整协作比，使其到达最正确级配要求。既保证了混凝土质量又尽可能地降低了生产本钱。 3、加强对操作人员的调配和治理，严格操作规程，不断培育新的技术能手，相互取长补短，

33、努力提高操作室的操作技能。为公司储藏人才打下根底。 4、加强车队治理，有力保证了混凝土运送工作的园满完成。尤其是全体驾驶员发扬连续作战的工作作风，克制天气严寒带来的不利影响，加班加点，任劳任怨地完成各项运砼任务。 20xx年经过全体员工的共同努力，在各部门的相互支持协作下，公司全年完成生产方量75789米3，实现产值2700多万，保障了各工地混凝土的需要。 （三）狠抓安全工作，实现了全年安全事故为零的良好局面安全工作是企业的命脉，是公司治理的重中之重，它直接关系到企业的生存和进展以及每个员工的切身利益。为此公司领导一班人高度重视，始终把安全工作放在头等大事来抓，取得了良好效果。实现了全年无重大

34、安全事故的良好局面。 1、加强安全领导。年初公司即成立了以x总为组长的安全工作领导小组，加强安全监视检查，准时发觉和消退安全隐患，不断修改和完善安全工作制度。 2、注意安全教育，提高安全意识。适时组织安全学问培训，定期讲评安全工作状况。时刻提示广阔员工“安全工作无小事，小隐患也会酿成大事故”的道理。坚持警钟长鸣，常抓不懈。 3、上下一心，齐抓共管。严格执行“安全第一，预防为主”的方针，紧紧围绕“人身安全、财产安全、施工安全”的目标，形成“人人讲安全，事事讲安全，时时讲安全”的安全工作气氛。绝不允许不讲安全的人和事存在。对无视安全工作的部门，发生安全事故的责任人坚决处理，决不姑息迁就。 4、成立

35、应急小分队，制定应急预案。当发生紧急状况和安全事故时，保证准时有效的处理，最大限度把损失降到最低程度。 5、加大设备的修理和保养力度，确保安全运行。20xx年公司在资金非常紧急的状况下，仍保证了设备修理和保养开支37万余元，充分说明白公司对设备安全运行的高度重视。真正做到了发觉问题准时修理，定期组织检查保养，不允许带故障车辆上路，不允许设备带故障作业，将安全隐患消退在萌芽状态之中，有力保障了车辆和设备的运行安全。 （四）加强纪律建立、提高广阔员工的仆人翁意识 公司的绝大局部员工能严格要求自己，工作积极主动，仔细负责，听从公司安排和调度。积极参与公司组织的清理洗车池、操作室下的水池及料场暗沟的排

36、污等工作，不怕脏不怕累，仔细负责，得到了公司领导的高度确定。 二、工作中存在的一些问题 1、各部门之间协作协调力度还有待进一步加强，效率有待进一步提高。主要表现在工作人员对某些工作熟悉缺乏，导致工作“能拖就拖，能缓就缓”的现象时有存在，有时不是这个没到位就是那个没有到位，在肯定程度上影响了工作进度。 2、前场与施工方和生产部门的连接还不够。主要表现在：施工方协作力度有待进一步沟通和加强；生产、运输、泵送等环节协作力度需进一步提高，管道架设时有延后的现象发生等。 3、个别员工集体主义观念淡薄，工作怕脏怕累，只要组织照看，不要组织纪律。不听从工作安排，工作斤斤计较，相互推诿扯皮的现象在肯定程度存在

37、。这也不关他的事，那也不关他的事。为此，新的一年，我们要加强纪律整顿，对不听从工作安排的，公司将实行经济惩罚和行政惩罚。 4、少数员工安全防范意识不高，还有待进一步加强，主要表达在技术还不过硬，处理紧急状况的力量还有待提高，不能提前发觉问题，发觉问题后又不能正确处理问题。据统计20xx年共发生各类安全事故隐患14余起，惩罚20余人次。 5、工作不深不细的现象还比拟突出，主要表现在怕麻烦，敷衍了事，不想做，不会做，有的是教他他也不做，这样的员工公司是要清理的。 6、极个别员工特别思想严峻，不服管，认为公司不敢管，拿他没有方法等思想严峻存在。 7、工作流程有待制定，以避开造成职责不清，分工不明。

38、三、20xx年工作规划与建议 （一）紧紧围绕“抓质量、抓安全、抓本钱”这一宗旨，严格治理。 首先，要从原材料质量抓起，不定期、分批次对进场的原材料进展检测，努力掌握好水泥强度和稳定性，把握沙石的含泥量是否超标等；试验中心还应把握好混凝土的塌落度和和易性。 其次，连续加强安全生产监管力度。一是前场工长要加大泵工和管工的监管力度，催促管工加大对泵管的巡查力度，在留意安全的同时合理布管，留意泵管的加固工作，二是要求车队要提高安全意识，严禁超速行驶，严禁酒后驾车，要清晰的熟悉到安全驾驶的重要性和必要性，同时要仔细负责装料，运料及收好小票，不允许把料拉错工地，否则必需严厉处理。 再次，连续提倡全员发动参

39、加公司治理，尤其是试验中心要多做试验，优化混凝土协作比，从各个环节掌握好产品本钱，以使企业到达产品最大利润化。 最终，除着重抓好以上三方面的工作之外，还应搞好后勤保障工作。一方面要抓好原材料的供应与保障工作，杜绝停产待料的现象发生，否则，会给公司带来肯定的负面影响，或者说有损公司形象和社会信誉。 （二）努力拓展商混市场，提高方量和经济效益 目前，我们公司现有的商混业务偏少，每天的生产方量远远不能满意现有设备，由于商混市场竞争比拟剧烈，为此，我们应制定一套切实可行的销售方案，多进展业务，只有这样，才能提高生产方量，从而提高企业经济效益。 （三）完善治理制度和工作流程，加强作风纪律整顿，提高广阔员

40、工的工作积极性。 20xx年，公司将在原治理制度的根底上不断修改，并利用肯定的时间组织大家学习。 新的一年意味着新的开头，新的机遇和新的挑战，为此，全体员工，肯定会精诚团结，努力奋斗，争取新的更大的成功。 公司年度工作总结报告要求 企业年度工作总结报告范文篇六 20xx年，在局党组的正确领导和机关各处室、各有关部门的关怀支持下，xx公司紧紧围绕年初确定的各项工作目标，抢抓机遇，开拓创新，各项工作均取得了积极成效。现将20xx年度工作总结如下： 一、主要工作开展状况 (一)凝心聚力，全力推动各业务板块转型升级 1、体育设施施工业务稳步增长 20xx年，公司先后承接省教育厅塑胶化宝应县农村中小学工

41、程、盐城体校新校区室内田径场工程、方山田径场修理和篮球场出新等工程，合同金额总计约2800万元，回收工程款项20xx万元。其中，在省教育厅20xx年度农村中小学塑胶化改造工程招标过程中，我公司与全国130余家施工单位同台竞争，最终以综合排名第三的优异成绩连续三年胜利入围该工程，并被确定为扬州宝应县农村中小学运动场地塑胶化建立工程第三、四标段中标单位，中标金额1857万元。该工程已于12月底全面验收交付。 五台山足球场作为青奥会女足决赛场地，系20xx年青奥会阶段工作的重点工程。鉴于20xx年亚青会完毕后频繁开放导致的局部草坪严峻损毁、场地开挖电缆沟局部塑胶待修复等现状，我们克制了时间紧、任务重

42、等不利因素，派出工程技术人员加班加点，充分做好赛前预备、赛时保障、赛后治理期间的各项养护工作，为青奥赛事的胜利举办供应了重要保障。20xx年中标的东海农村中小学工程因施工地点分散、施工条件差、人际关系简单等因素，在经受较长工期后现已全面完工。目前，场地各项指标良好，获得了建立单位的高度认可。 在体育工艺询问方面，顺当完成南京工业大学亚青村运动场体育公艺询问工程，宿迁水道文化城体育中心工程也已进入实施细则指导效劳阶段。 2、体育用品经营取得突破 20xx年公司共参加投标工程18项，中标11项，中标率高达61%，累计中标总额超过1500万元，实际交货1300余万元，较好地完成了年初确定的工作目标。

43、其中，省体育局健身路径选购工程20xx年系连续第三年胜利中标，在我省乃至全国同行中都起到了强有力的宣传效应和标杆作用。20xx年8月，公司胜利中标南京市体育局室外器材更新工程，中标总额518万元，是年度内中标额度最大的工程。在徐州市相关健身路径投标工程中，公司于8月、11月、12月连中三元，提升了我公司在徐州市场的影响力。通过有针对性的工程跟踪，相继中标溧阳市体育局健身器材更新工程47万元，苏州市体育局新国标健身器材选购工程106万元，盐城大丰市体育局健身器材选购工程27万元。20xx年，公司还创新思路，首次涉足房地产健身路径工程，积极投标常州新城地产健身路径工程并胜利中标，实现销售收入约20

44、0万元，开拓了市场营销新渠道。 作为体育器材板块的重中之重，奥康达厂区建立收官在即。该工程建筑面积25000多平方米，总投资约8300万元，涵盖一个厂区、两栋办公楼及局部附属设施。截至20xx年底，已完成投资2300余万元，主体工程完成进度约70%。在运营筹备方面，已完成土地证、建立用地规划许可证、建立工程规划许可证和建筑工程施工许可证的办理工作;奥康达公司运营方案已初步拟定，并在现有人员根底上，有规划、有步骤地开展了生产、销售、财务、人事等关键岗位的人力资源招募工作;完成生产设备考察选购的前期调研，选购招标程序也已制定完成，选购招标工作马上绽开。 3、场馆运营加速推动 20xx年，是公司托管

45、经营的六合全民健身中心实现全面对外开放的第一年，也是场馆运营效能和效劳水平获得稳健提升的重要一年。全年共接待各类健身活动群体20万人次，举办各类活动、竞赛24场次，实现总体收入400余万元，利润100余万元，取得了较好的经济效益和社会效益。 其中，稳步推动全民健身大楼装修工程进展，实现六合全民健身中心的整体开放，是20xx年工作的重中之重。通过科学规划、细心组织和精打细算，20xx年6月，中心大楼整体装修改造工程顺当完工。含六合游泳馆、健身会馆、体育用品商城、六合体彩竞猜店、舞蹈培训基地、ktv、咖啡馆等多个工程在内的六合全民健身中心实现全面对外开放。一个以场馆健身为主体、以休闲消遣为帮助的体

46、育产业城市综合体正式形成。其中，六合游泳馆是六合城区唯一一家全年开放的大型室内恒温游泳馆，20xx年虽受延期交付影响(交付时间已到夏季黄金期)，但通过前期宣传造势和全体人员的共同努力，仍旧实现了较好的收益，自6月开放以来共计接待健身人群7万人次，游泳培训3000余人次，实现收入160万元。特殊是刚刚开展的游泳培训工程，因供不应求而一度消失顾客投诉的局面。合作建立的.佰瑞特健身会馆也是目前六合城区设施条件最好的健身会馆，受到了六合区委、区政府有关领导和区体育局的全都赞扬。20xx年4月，公司基于此申报的“六合全民健身中心城市体育综合体建立工程“，在省级体育产业引导资金工程评比中，受到了与会专家的

47、高度好评。 六合体育馆通过不断强化科学治理，积极提升效劳质量，在平稳运行三年的根底上连续实现稳步进展。在保证羽毛球、篮球、中老年舞蹈、健身培训等常规开放效劳以外，举办商业及区各级企事业单位各类活动20场次，实现总收入58万余元。于20xx年11月承办的全国大学生空手道联赛，共计接待了来自全国各所大学的参赛大学生近400名，在当地引起较大反响。 物管部自20xx年6月成立以来，以“标准治理、优质效劳“为宗旨，主要担当中心各单位安全保卫、环境卫生、停车效劳等项治理工作，全年实现相关收入35万元。期间，共调解多起租赁单位的冲突纠纷，有效制止了三起可能引发较坏影响的突发大事，为中心各经营单位的正常运转起到