公司规章制度的制定.docx

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1、 公司规章制度的制定公司规章制度的制定1 一、公司全体员工必需遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和打算。 二、公司提倡树立“一盘棋”思想，制止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司进展的事情。 三、公司通过发挥全体员工的积极性、制造性和提高全体员工的技术、治理、经营水平，不断完善公司的经营、治理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。 四、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化学问，为员工供应学习、深造的条件和时机，努力提高员工的整体素养和水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。 五、公司鼓舞员工积极参加公司的决策和治理，鼓舞员工发挥才智，提出

2、合理化建议。 六、公司实行“岗薪制”的安排制度，为员工供应收入和福利保证，并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇。公司为员工供应公平的竞争环境和晋升时机;公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出奉献者予以表彰、嘉奖。1九、外单位借车，需经总经理批准前方可安排。 公司规章制度的制定2 一、如何制定公司规章制度 用人单位在制定、修改或者打算有关劳动酬劳、工作时间、休息时间、劳动安全卫生、保险福利、职工培训、劳动纪律以及劳动定额治理等直接涉及劳动者切身利益的规章制度或者重大事项时，应当经职工代表大会或者全体职工争论，提出方案和意见，与工会或者职工代表公平协商确定。 在规章制度和重

3、大事项打算实施过程中，工会或者职工认为不适当的，有权向用人单位提出，通过协商予以修改完善。 用人单位应当将直接涉及劳动者切身利益的规章制度和重大事项打算公示，或者告知劳动者。 综合上述，企业规章制度生效的条件有三个： 经过公平协商程序制定； 内容合法； 向劳动者公示或告知劳动者。 二、企业规章制度若欠缺合法要件的法律后果 1、担当行政责任。劳动合同法第80条规定：用人单位直接涉及劳动者切身利益的规章制度违反法律、法规规定的，由劳动行政部门责令改正，赐予警告。 2、劳动者可以随时通知解除劳动合同。劳动合同法第38条规定：用人单位的规章制度违反法律、法规的规定，损害劳动者权益的，劳动者可以解除劳动

4、合同。 3、担当赔偿责任。劳动合同法第80条规定：用人单位直接涉及劳动者切身利益的规章制度违反法律、法规规定的，给劳动者造成损害的，应当担当赔偿责任。 因此，企业应当制定与完善规章制度，使员工能够猜测自己行为的后果，同时也能够使得在发生劳动纠纷时让自己处于有利地位。 三、公司的规章制度的留意事项 （1）标准性。治理制度的最大特点是标准性，呈现在稳定和动态变化相统一的过程中。对工程治理来说，长期不变的标准不肯定是适应的标准，常常变化的标准也不肯定是好标准，应当依据工程进展的需要而进展相对的稳定和动态的变化。在工程的进展过程中，治理制度应是具有相应的与工程生命周期对应的稳定周期与动态的时期，这种稳

5、定周期与动态时期是受工程的行业性质、产业特征、团队人员素养、工程环境、工程经理的个人因素等相关因素综合影响的。工程治理制度的标准性表达在两个方面： 一是客观事物、自然规律本身的标准性和科学性； 二是特定治理活动所打算的标准性。 （2）层次性。治理是有层次性的，制订工程治理制度也要有层次性。通常的治理制度可以分为责权利制度、岗位职能制度和作业根底制度三个层次。各层次的治理制度包含不同的治理要素。前两个制度包含更多的治理哲学理念与治理艺术的要素，后一个属于操作和执行层面，强调执行，具有更多的科学和硬技术要素的内容。 （3）适应性。实行治理制度的目的是多、快、好、省地实现工程目标，是使工程团队和工程

6、各个利益相关方尽量满足。不是为了制度而制订制度。制订制度要结合工程治理的实际，既要学习国际上先进的理论，又要结合我国的国情，要适应我国先进的文化。工程治理制度应当简洁明白，便于理解和执行，便于检查和考核。 （4）有效性。制定出的制度要对治理有效。要留意团队人员的认同感。在制订制度的时候，是上级定了下级无条件执行，还是在制订的时候大家一起参加争论的区分很大。制度的制订是为了工程治理的效率，而非简洁地制约员工。治理制度必需在社会标准、国际标准、人性化敬重之间取得一个平衡。 公司规章制度的制定3 一、公司规章制度如何制定 用人单位应当依法建立和完善劳动规章制度。有效的规章制度应当具备以下三要素： 1

7、、依法 用人单位制定的规章制度，不能与我国现行的法律法规相抵触。 2、经过肯定的民主程序确定 用人单位在制定规章制度时，应当征求职代会或全体职工的意见，在公平协商的根底上确定。 3、公示或者告知劳动者符合“三要素”的规章制度，是合法有效的，具有法律效力。 劳动合同法第四条，用人单位应当依法建立和完善劳动规章制度，保障劳动者享有劳动权利、履行劳动义务。用人单位在制定、修改或者打算有关劳动酬劳、工作时间、休息休假、劳动安全卫生、保险福利、职工培训、劳动纪律以及劳动定额治理等直接涉及劳动者切身利益的规章制度或者重大事项时，应当经职工代表大会或者全体职工争论，提出方案和意见，与工会或者职工代表公平协商

8、确定。在规章制度和重大事项打算实施过程中，工会或者职工认为不适当的，有权向用人单位提出，通过协商予以修改完善。用人单位应当将直接涉及劳动者切身利益的规章制度和重大事项打算公示，或者告知劳动者。 二、用人单位在制定和公示劳动规章制度时常见的问题 劳动规章制度是用人单位的内部“法律”，无疑是由用人单位所把握治理的。然而，很多用人单位在劳动规章制度的制定、公示和治理中却存在以下常见的问题： 1、未经公平协商程序确定。 依据劳动合同法的规定，劳动规章制度制定应当经过公平协商程序，即要经过职工代表大会或全体职工争论，提出方案和意见，然后由用人单位与工会或职工代表经过公平协商确定。由此可见，劳动规章制度的

9、制定不应当是用人单位单方面的行为。在实践中，许多单位在制定、修改或者打算直接涉及劳动者切身利益的规章制度或者重大事项时，未经职工代表大会或者全体职工争论，提出方案和意见，未与工会或者职工代表公平协商确定。这样的规章制度实际上没有法律效力。一些单位制定的规章制度虽然已经通过公平协商程序，但由于未保存书面记录作证据，结果在发生争议纠纷时也很简单遭到仲裁和司法机构的质疑。 2、内容不符合法律法规的规定。 劳动规章的内容违反法律法规，主要是指在法律法规爱护的主体条件上，劳动规章的内容、标准与法律法规的规定相抵触。例如劳动合同中商定试用期的问题，劳动合同法规定试用期最长不超过6个月，这只是一个最高限定，

10、并不是劳动合同无论期限多长，只要试用期不超过6个月就是合法的。单位制定劳动规章时，涉及到试用期问题时，就不能笼统的规定6个月的试用期，更不能让员工先试用后再签劳动合同。在仲裁和诉讼过程中，由于用人单位对试用期的商定无法找到法律法规和政策作依据，也就是不能供应出可以被仲裁、司法机构采信的证据，就必定会得到败诉的结果。 3、未履行公示和告知程序。 用人单位应当将直接涉及劳动者切身利益的规章制度和重大事项打算公示，或者告知劳动者。但是，不少用人单位的劳动规章制度都是处于隐秘状态，锁在人力资源部治理工的抽屉里，只有到员工违反了规章制度的规定时，才拿出来告知员工违反了单位的规章制度。对于这种现象，只要劳

11、动者提出异议，用人单位的规章制度就无法产生法律效力。一些单位即使有公示或告知劳动者，但由于公示或告知方法使用不当，导致证据材料没有保存，无法向仲裁庭或法庭举证，同样要担当不利的法律后果。 公司规章制度的制定4 一、为促进公司规章制度制定与治理工作标准化、程序化，提高建章立制的质量，制定本规定。 二、本规定所称的规章制度，是指汇波公司针对生产、经营、技术、治理等项活动所制定的治理标准的总称。 三、本规定适用于汇波公司规章制度的制定规划、起草、审核、公布、解释、修改、备案和废止等相关活动。 四、制定规章制度，应当遵循以下原则： 1、坚持依法制订的原则；法律、法规已经明确规定的原则上不作重复规定；

12、2、坚持从企业实际动身，符合企业改革和进展总体目标； 3、坚持政企分开，有利于现代企业制度的建立； 4、留意制度间的协调性，避开各项制度之间冲突和遗漏； 5、遵循长远规划，年度规划，适时修订，定期清理，统一标准的原则。 五、制定规章制度的要求。 2、精确性：规章制度用语应当精确、简洁，条文内容应当明确、详细； 3、可操作性：具有操作的相关流程，明确相关工作的负责部门和责任人； 4、实际性：高标准切合企业经营治理的实际； 5、稳定性：能在肯定时间和肯定范围内适用； 6、效劳性：制度本身应表达效劳企业进展的需求。 六、公司治理中心总经理行使规章制度的审核、批准、修订和废止权 七、公司治理中心行政组

13、是规章制度制定与治理的归口治理部门。其主要职责是： 1、负责规章制度体系的编制工作； 2、负责组织拟定规章制度制定的年度规划； 3、依据规划催促、检查、帮助各部门起草规章制度草案； 4、起草公司综合性规章制度； 5、负责规章制度草案标准的审核； 6、组织规章制度草案论证、修改、定稿、报送、审批等工作； 7、负责收集规章制度执行中存在的问题，提出完善、修改和废止有关规章制度的建议； 8、负责规章制度编号的治理工作； 9、负责规章制度的保管、存档工作。 八、公司治理中心总经理履行以下职责： 1、负责规章制度草案的文字审核工作； 2、负责规章制度的行文标准审核工作； 九、公司职能部门依据规章制度体系

14、整体规划，制订本部门规章制度年度规划。 十、治理中心行政组对各部门提出的规章制度年度规划进展协调和审核，编制公司规章制度制订年度规划。 十一、起草规章制度应留意规章制度彼此之间的协调和连接，并就规章制度之间对同一事项的不同详细规定在上报时作出特地说明。 十二、对涉及两个以上部门业务的规章制度，由相关部门组成联合起草小组起草，治理中心行政组帮助。 十三、规章制度的起草，应按以下步骤进展： 1、收集资料，把握有关法律、法规以及其他企业的相关规定； 2、调查讨论，提出解决问题的方法、措施； 3、撰写草案； 4、将草案发至集团相关单位征求意见； 5、汇总意见，修改草案； 十四、规章制度一般应包括以下内

15、容： 1、目的：清楚简洁说明本制度掌握的活动和内容。 2、适用范围：明确规章制度所涉及的有关部门（单位）、人员、事项和活动。 3、职责：规定实施本制度的部门（单位）或人员的责任和权限。 4、制度标准的内容、要求与程序；对相应经济活动的约束与要求。 5、相应活动、事项的具体流程，附相关的工作流程图。 6、支持性文件和相关记录、图表，包括与本制度相关的支持性文件、规定，各种应保存的相关记录、表格、单据等。 十五、规章制度篇章构造排列可依据内容多少分为章、条、款、项、目构造表达，内容简洁的也可直接以条的方式表达。章、条的序号用中文数字依次表述；款不编序号；项的序号用中文数字加括号依次表述；目的序号用

16、阿拉伯数字依次表述。 十六、规章制度草案完成后应送相应职能部门、基层企业和员工代表征求意见。 十七、被征求意见的部门应仔细研读，对制度草案进展修改。征求意见的部门应将各部门的修改意见存档备查。 十八、规章制度起草部门在广泛接受多方意见，修改完善规章制度草案后，并报部门主管副总经理审核。 十九、规章制度草案经部门主管副总经理审核后，起草部门填写规章制度审核表，经承办部门负责人签字后，将草案及审核表送治理中心行政组审查。 二十、治理中心行政组对规章制度草案进展以下审查： 1、是否符合法规的根本原则； 2、与公司现行规章制度是否协调； 3、草案构造、条款是否符合规章制度的要求和技术标准； 4、是否切

17、合企业实际和表达权责利对等原则。 二十一、经审查符合要求的，由治理中心行政组送治理中心总经理审核后，报公司总经理审批。 二十二、以公司名义下发的规章制度，由治理中心行政组负责编号、印刷、发放；以公司职能部门名义下发的规章制度，由主管部门编写、印刷、发放。 二十三、首次公布的制度为试行文件。试行期为一年，试行期后经修改的文件为正式文件，正式文件依据需要每二年修改一次。 二十四、规章制度公布后5日内，主管部门应送公司档案室备案。二十五、规章制度一经公布生效后，公司各级人员必需严格遵守。 二十六、为加强规章制度的动态治理，规章制度实施过程中，制度制定部门每年向各相关部门征求规章制度执行意见，搜集规章

18、制度执行过程中存在的问题，以便适时修订。 二十七、各相关部门在执行规章制度过程中，对规章制度存在的问题应准时记录，并准时通知治理中心行政组。 二十八、规章制度的修改和废止应由规章制度的制定部门提出建议，治理中心审核，报公司总经理审定。 二十九、规章制度有以下情形之一的，应进展修正。 1、规定事项不能切合现行经营方针或事实需要的。 2、规定事项局部已不适用的。 3、规章制度的局部与政府有关法令相抵触的。 4、同一规章制度内容前后重复冲突的。、 5、同一事项所须适用的各种规章制度，其内容彼此冲突冲突的。 6、所涉及的部门名称，已与现制不符，或原规定事项的主管或执行部门已经裁并或变更的。 三十、规章

19、制度有以下情形之一者，应予以废止。 1、规定事项与现行经营方针相悖或不符的。 2、已与现实状况完全不相切合的。 3、同事项已有新规定并已公布施行的。 4、规定事项已执行完毕，或因情势变迁，已无连续施行必要的。 公区内吸烟，随时保持办公区干净。一次乐捐50元。 公司规章制度的制定5 一、什么是公司规章制度 公司规章制度是公司用于标准公司全体成员及公司全部经济活动的标准和规定，它是公司内部经济责任制的详细化。公司规章制度对本公司具有普遍性和强制性，任何人、任何部门都必需遵守。公司规章制度大致可分为公司根本制度、公司工作制度和公司责任制度。公司规章制度的制定，应表达公司经济活动的特点和要求。公司规章

20、制度的制定要以劳动法为详细依据，不能消失违反相关法律条款。” 二、如何制定公司规章制度 1、明确目标 制度就是公司的法律，制定制度是为了提高效率和防范风险，跟这两个目标无关的事宜都无需制定制度或规定流程，如前述一个小公司为桶装水制定一个制度除了装饰门面和铺张精力无他好处。 2、梳理公司各条线业务流程 公司各部门的业务都有其最简便、标准和完整的业务流程（留意简便和完整的冲突统一），制定制度之前就是要梳理好业务流程，最重要的莫过于人、财、物的治理，业务流程也围绕几个方面绽开，梳理出人事聘请、任免、考勤等工作流程；资金的流转流程；商品或物料的治理流程。梳理业务流程的过程就是发觉风险节点的过程，要找到

21、可能发生风险的关节点；例如，人员聘请最易消失的风险是劳动合同是否签订，工伤保险是否生效，这可能导致公司面临双倍工资差额补偿的损失和员工刚上班尚未办理工伤保险却发生工伤的损失；资金流转上在公司资金的领取环节最易消失风险；商品物料的转移上，在交接环节可能消失交货却未取得合规的货物交收的书面凭证，如此等等，需要公司从自身业务实际动身去深入挖掘和发觉风险点。 3、完善业务流程 在梳理流程的根底上要依据公司实际状况完善业务流程，例如聘请环节要经过几个部门的审批，并经逐项确认合同是否订立，保险是否生效等可能存在风险的事项；在公司资金治理上，应当做到收支分别，财务治理与现金治理的分别，账与实的治理分别；在商

22、品物料流转上要求业务人员按标准取得收货凭证。 4、依据确定完善的业务流程制定制度 假如说流程是枝干，制度则是充实枝干的枝叶。在流程完善的根底上，需要对流程的执行做出详细的规定，例如，新员工聘请流程是面试-签约-入职的流程，就需要制定相应的员工聘请制度明确面试的详细要求、职能部门或负责人员，签订合同的时间选择、书面合同的审批、签约后合同的治理、签约后在什么条件下员工可以入职，例如对于危急性较高的行业应当规定在工伤保险生效后入职，避开无保险掩盖的风险。 5、更新 制度的更新是制度保持其长久性和生命力的源泉，公司经营环境发生变化，业务操作实际流程发生变化、法律环境发生变化等等根底的变化都要求公司制度

23、做出相应的调整。 三、公司规章制度怎样才有法律效力 1.规章制度的内容合法、用语标准。很多企业制定规章制度时由于不了解或漠视现行的法律法规、政策而致使所制定的规章制度中的某些内容违反法律强行性规定而不具有法律效力，如有的单位规章制度明确规定一些职位只能有男性担当，这种规定明显不合法，侵害了女性的公平就业权，又如有些企业在规章制度中规定女职工不准怀孕的制度，这明显不合法，又如，本应当由董事会制定的由总经理拟订的公司的根本治理制度，由总经理直接制定未经过董事会的批准等等。应有总经理制定的规章制度，总经理办公室拟定后总经理口头同意的，单位未盖章，总经理未签字批准的，企业依这些内容治理员工而发生争议，

24、企业自然得不到法律支持。 2.规章应当经过民主程序确定。很多企业制定规章制度都只是由企业的董事会或总经理甚至是某个部门制定后即实施。法律规定涉及到职工利益的企业规章制度应经职工(代表)大会通过，否则不发生法律效力。 3.规章制度确定后应当公示，或直接作为劳动合同的附件让劳动者签署。很多企业有些规章制度根本不为员工所知，也使这些制度无法得到全面贯彻，建议用书面形式或包括电子文件形式，必需要向全体员工公示，否则不对员工产生效力。 4.规章制度应当准时修改、补充。现实生活简单多变、现行法律不断推陈出新，制订当时合法的内容可能现在已不合法或者规章内容已经与实际状况不符。因此企业应当自行或托付有关专家对已有的规章制度进展定期或不定期检查，准时修改、补充相关内容。 公司规章制度的制定6 1、公司员工上下班必需严格根据作息时间执行，不迟到、早退； 2、上班考勤实行实时签到制度，公司员工必需自觉遵守劳动纪律，按时上下班，不迟到，不早退，工作时间不得擅自离开工作岗位。； 3、员工必需听从上级治理人员领导，不得工作怠慢； 4、上班前30分钟和下班前20分按卫生轮番值日表清扫办公区域内卫生，保持干净、洁净的工作环境； 5、下班时必需关好门窗及设备电源，防止安全事故发生； 6、工作期间遇到顾客访问时，必需主动、亲切的接待或供应询问； 7、有来访电话时必需做好记录，包括：来电单位、内容