公司年度工作计划书公司年度工作计划书标题(十五篇).docx

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1、 公司年度工作计划书公司年度工作计划书标题(十五篇)公司年度工作规划书 公司年度工作规划书标题篇一 20xx年，将定位为管业公司“治理升级”年，要稳中求变，稳固根底治理，强化执行力度，力求创新进展，力争产值利税上台阶，治理水平上层次，做好宇龙管业公司的市场定位，确保完成集团公司下达的新各项经济指标。 20xx年管业公司各项工作总的指导思想是： 以科学进展观总揽全局，以更新观念为根本，以搞活机制为手段，以创新治理为根底，以安全生产为前提，以增长效益为目标，把握机遇，锐意进取，迎难而上，努力把公司建立成为一个团结向上，积极进取，奋勉有为的形象工程企业。 20xx年管业公司总的工作目标是： 1、钢管

2、产量：较上年度的43630吨,提高.5%，实现50000吨，争取突破6万吨; 2、产品质量：确保在体系规定的97%以上; 3、钢管销售：在确保产销率90%的前提下较上年的44250吨(含临时销售)增长30%，争取实现58000吨; 4、销售收入：较上年1.849亿元增收22%，实现2.25亿元，争取突破2.3亿元。 5、利润指标：实现利润550万元，争取突破600万元。 6、税费：完成400万元。 7、应收账款：至20xx年年底力争保持在1000万以下。 8、安全指标：力争全年零工伤，杜绝重大事故的发生。 为确保年度工作目标的实现，我们要重点抓好以下几个方面的工作： 一、确保指标落实，强化绩效

3、考核工作。 公司对各部门、各科室实行目标治理、指标考核、责任落实的政策，在公司总体目标确定的前提下，将指标分降落实，层层考核和落实责任。签订责任合同，分降落实到基层，使公司员工人人头上有任务，人人身上有压力，有压力才有动力，保证各岗位人员积极投入到岗位工作上去。 二、强化执行力度，完善企业的根底治理工作。 为了进一步制造良好的经营效果，公司将进一步强化企业根底治理工作。 1、强化绩效考核的责任机制，将公司的各项指标分降落实到各部门、各岗位，实行目标治理、量化考核。 2、重申岗位工作标准，确保执行力畅通，强化公司的根底治理工作。 3、强化全面治理，公司的各项工作都要通过年度规划的指导安排去实施。

4、各部门都要通过各自的工作规划去治理、掌握、检查和落实。 4、加大考核工作力度，优胜劣汰，建立一支素养高、技术过硬，纪律严明的员工队伍。业务员进展业绩考核，车间技工进展技术评比，优胜劣汰。 5、建立员工培训的有效机制，实行“走出去，请进来”的措施，有针对性的开展员工培训工作;摒弃固有的聘请模式，主动派遣先进人员走出厂门，进展考察学习，培育自己的企业的技术人才，师夷长技以自强。 三、进一步加大经营开拓工作力度，开创经营工作新局面。 1、正视企业内外部环境的变化，积极调整思路，适应市场形势的进展，在去年打下的根底上重点投向于省内外大型招标工程。 2、仔细讨论市场，以市场定策略。 3、加强品牌意识，稳

5、固市场地位，拉开层次差距，塑造企业形象。(针对华通和富源) 4、加大区域市场开拓辐射的力度，做好自我营销。 5、提高应收账款清收力度，加强经营风险防范和掌握。 6、确保公司稳定的联营合作，和伙伴单位保持较好的共赢关系，实现强强联合，优势互补。 四、强化生产组织工作，确保合同履约，确保经济指标全面实现。 1、提高“市场”和“用户”意识，转变墨守陈规和按部就班的生产组织观念。严厉生产指挥，严密生产规划，敏捷生产调度，提高应变力量，确保生产规划实施。 2、努力提倡科技兴企，鼓舞技术改造，制定相应的鼓励措施。 3、积极利用社会资源，选择既能保证质量和进度、价格又适中的合作伙伴，来加速我们的进展。 4、

6、节能降耗，兴旧利废，降低消耗和费用，努力提高企业经营效益。 5、强化“6s“治理体系的运行，营造先进的企业形象，为集团公司树立形象标杆。 6、加强对质量、安全的监控，把安全生产放在第一位，安全教育与安全检查常抓不懈，有章必依，违章必究，对事故责任实行主管领导、车间主任、班组长、事故责任人和相关责任人的联保措施，逐级签订安全责任书。 五、做好本钱治理工作，降低本钱和费用，降低资本风险。 1、去年让我们看到了本钱掌握，节能降耗的明显效果，今年肯定连续保持切实做好本钱核算、增产节省和降低费用的工作。生产部门严格执行生产治理奖惩规定和原辅材料消耗治理规定;业务部门应做好应收账款的清收工作，降低财务费用

7、。 2、在去年减员增效取得良好效果的根底上，坚持此策略，降低公司运营本钱和人工本钱，改良绩效，优化人力资源构造，对员工造成一种从业压力，促使人们自我提高，努力争先，提高工作负荷与效率，优胜劣汰，提高公司人力资源质量。 3、连续留意盘活库存资产，削减资金占压，节省本钱。 七、做好员工培训，深挖内部潜力。 1、进一步挖掘内部潜力，加大对新员工的培训力度，使其快速进展，融入团队;增加老员工的自身压力，激发其自主积极性，杜绝其懒散心情的滋生。 2、擅长发觉、培育优秀的技术工人，做好人员配置和劳动治理工作，提高生产效率。3、通过企业经营质量和效益的提升，有效留住人才。 八、弘扬企业文化，塑造企业形象。

8、20xx年公司要通过企业文化建立工作来逐步确立和运用企业精神、企业宗旨以及员工价值取向，以此来提升企业形象，使员工自觉维护企业信誉，增加分散力。 1、通过灌输员工行为标准，确立公司核心价值观，增加员工对公司的认同感和归属感; 2、作好企业文化的宣传、教育工作，做好企业活动的组织和参加工作; 3、大力提倡在职提高，支持治理和业务工作范围的讨论实践，鼓舞自学成才，创立一支学习型团队。 4、做好后勤保障工作，为员工制造一个好的工作、生活环境。 公司年度工作规划书 公司年度工作规划书标题篇二 20xx年的工作已经完毕了，在经过一个晚上之后，元旦将过，在不断地进展中，我们公司的业务也是越来越大，这些都是

9、我们始终以来不断的努力的结果，我信任我们的公司会做的更好的。只要我们制定出完善的工作规划，那么我们就肯定能够在不断的进展找齐头并进，进展壮大! 引子案例：破解中国企业10大治理难题? 引论：目标规划与绩效考核是现代企业治理的核心 第一章 企业目标规划体系 一.企业规划与规划治理 1.目标规划要素 2.目标规划治理-pdca治理循环 二.企业宏观目标规划-战略规划 1.什么是企业愿景 2.企业战略规划的意义 3.企业战略规划的方法 三.企业中观目标规划-年度经营治理规划 1.年度营销规划 案例：abc有限公司20xx年度营销规划名目 2.年度经营治理规划 经营治理规划的主要构成局部 财务猜测与预

10、算 行动纲领 四.企业微观目标规划-日常工作规划 日常工作规划包括半年、季度、月度、周、日等规划 尤其要重视月规划与日规划 其次章 从中观到微观-年度规划下的目标分解治理 一.年度规划的目标体系 1.目标矩阵体系 2.目标三角形 3.年度规划目标分解体系 二.年度规划各层目标如何制定 1.企业目标 2.部门目标 3.岗位/个人目标 三.年度规划如何制定各层适宜的目标 1.目标的smart原则 2.目标分解的核心 3.上级措施就是下级目标 4.目标举例说明 课堂练习：装修房屋制定目标练习 四.年度规划目标设定中的常见问题 1.目的和目标相混淆 2.定量目标与定性目标的问题 对于定性目标，有两种错

11、误观点 3.多重目标的问题 4.目标的冲突问题 五.年度规划部门内设定目标的步骤 1.正确理解公司目标 案例：某医药企业制订的20xx年公司的进展目标 常见的问题 2.制定出符合smart原则的目标 3.检验目标是否与上司的目标全都 4.列出可能遇到的问题和阻碍，找出相应的解决方法 目标意识和问题意识 案例：妻子拉床单 5.列出实现目标所需要的技能和学问 6.列出必要的合作对象和外部资源 7.确定目标完成的日期 六.年度规划部门内目标分解方法及目标协议 第一步：主管向下属说明团体和自身的工作目标及行动规划 其次步：上级/下属草拟下属的工作目标 第三步：主管与下属一起争论工作目标 第四步：明确目

12、标考核标准 第五步：确定工作目标协议 实例：降低费用6%的目标分解体系图 范例表：年度工作目标协议书 实例：某公司总经理目标业绩合同书 七.岗位年度规划任务的时间维度的分解治理 1.岗位月度工作规划 参考行事月历表 行事月历制定方法 练习：行事月历制定 2.岗位日规划的制定 参考待办单表 待办单制定方法 确定任务重要度的方法 有效制定待办单的几点建议 练习：待办单制定练习 八.年度规划部门目标实现的财务预算 每项任务的财务预算要认真 预算的科学性 部门领导要亲自参加 部门财务预算汇总 第三章 有效执行工作目标的行动规划 一.制定细致的工作目标的行动规划 1.过程设计，你做了没有? 2.目标细致

13、的行动规划 3.行动规划的作用 4.有效行动规划的关键要素 5.有效的行动规划要点 范例：员工季度工作规划表 6.行动规划的工具表单 范例：行动规划-目标工作单 练习：目标工作单制定练习 范例：部门目标规划汇总一览表 范例：培训专员年度工作业绩目标规划表 二.行动规划有效执行的注意点 1.你的规划是否符合要求 2.执行：用正确的方法做正确的事 3.应避开的问题 4.影响目标达成的因素 5.治理者的作用 三.行动规划执行状况的监控 常用过程监控方法 目标的检查和反应 范例：目标追踪单 范例：目标执行困难报告单 范例：目标修正单 案例：外企的表单文化 现场练习：请结合实际填写一份目标追踪单或目标执

14、行困难报告单 目标规划执行的三种结果及其对策 1、如期或超前完成 2、偏差较大 3、严峻滞后 四.执行行动规划时的日常时间治理 引子：工作胜利的模型公式 现场测试：你治理时间的力量如何? 时间治理的缘由 1.时间计算练习 案例：胡适先生的一篇演讲 2.时间利用问题 3.时间的独特性 案例：银行向你拨款 时间治理的原则 1.效率与效果 2.80/20法则 3.工作价值矩阵 工作价值矩阵事务分类表 哪个象限的模式最好 案例：微软与ibm公司的历史现象 时间治理的详细有用方法和技巧 集中留意力在m2类事情 使用个人治理手册，如行事月历和代办单等 学会拒绝，说不 克制拖延 同类事情同时做 办公桌清理整

15、齐，克制文件满桌病 擅长运用零星时间，增加时间利用率 常规事项坚持养成良好习惯 系统治理你的时间，擅长用好别人的时间 以人为本使用时间，主管在“人的治理”上要舍得花时间 充分运用现代治理工具，例如电脑、信息治理系统，提高时间利用效率 自己的留意力曲线分析-生理能量状态的偏差，个别差异。 案例分析：王先生的每日工作时间规划表 五.企业目标实现的财务预算掌握 1.企业与部门的两级预算掌握 2.费用常常超标的缘由 3.日常费用花费的掌握方法 4.预算外开支的加严审批 5.目标进度与预算掌握的关系 第四章.用绩效考评体系推动目标规划的有效执行 引子案例：面对小高的不满王经理怎么办? 二.关键业绩指标分

16、类 效益类，营运类，组织类 三.关键业绩指标在目标考核中的应用 四.依据关键业绩指标设计工作目标 体系建立流程 六.依据关键绩效领域设计关键业绩指标kpi的方法 1.企业关键成效领域分析 2.找出kpi指标的方法-鱼骨图 课堂练习：请利用鱼骨图找出贵公司关键成效领域及关键业绩指标kpi 七.依据职位说明书设计详细岗位关键业绩指标kpi的方法 1.关键业绩指标的设计步骤 职责说明的步骤 关键业绩指标反映关键业绩驱动因素 2.举例：工作目标的设定 课堂练习：请依据以上方法设计出你熟知的某岗位的kpi指标 八.依据平衡计分卡原理设计关键业绩指标kpi的方法 1.平衡计分卡实施背景 2.平衡记分卡-供

17、应一个关键绩效定位的框架 3.平衡计分法与kpi的结合图示 4.基于平衡计分法的kpi考核体系 九.引子案例答案 引子案例答案 第五章.实战案例分析研讨 案例1:北京某电子公司的年度目标规划治理体系 案例2:联想集团电脑公司的年度目标规划治理体系 案例3:询问案例共享-某知名高科技公司年度目标规划治理成果共享 完毕语：桑塔纳和奔驰 中国企业治理培训的最高理念应当是询问式培训，我们不仅要给企业传播学问和技能，更要为企业解决一些麻烦的问题，中国的优秀培训讲师首先应当具有深厚的企业工作阅历，并成为实战派企业治理专家，多些实务，少些浮夸! 上面的工作规划都是我们不断进展之后形成的阅历，虽然阅历不肯定正

18、确，但是阅历可以使我们更加不断的努力的进展，只要我们做好了，那么我们的进展就会越来越壮大。曾经我们的公司也是从小到大，所以在进展中，我们得到了巨大的进步，只要这样，我们才会做到最好! 公司年度工作规划书 公司年度工作规划书标题篇三 为了做好xx年度保安效劳工作，增加自身竞争力量，推动我公司保安效劳业务较稳、较快向前进展，特拟定本规划。 一、面临的形式 公司的进展其实遇到了瓶颈期，在不断的进展中，我们公司的业务扩大已经到了一个临界点，要想提高，必需在新的xx年里，制定公司xx年工作规划安排，我们公司需要更大的进展，更努力的工作才会取得更长远的进步，这样的形势下，公司才会走的更远，走的更长! (一

19、)保安效劳治理条例自xx年1月1日公布实施以来，各上级部门对保安效劳公司的治理日渐深入，对保安员的劳动保障、着装、培训及持证等方面的监管力气增加。为协调好和上级主管部门之间的关系，我们必需在劳动保障、着装、培训及持证等方面下足功夫。 (二)自xx年起，云南省涌现出多家保安效劳公司，市场竞争日趋剧烈，要想在现在的市场环境下，独树一帜，显现公司优点， 必需实行有效的措施，扩大公司市场，才能在现在的市场环境下占有一席之地。 (三)怎样应对保安市场消失的“用工荒”现象。 二、目标和任务 (四)按保安效劳治理条例完善好各项规章制度，确保“展宏保安”队伍里无一名犯罪嫌疑人，无一名刑满释放或3次以上行政拘留

20、的人员，无一名保安从业资格证被撤消未重新取得资格证的人员;无一例殴打、拘留他人，阻碍执行公务的状况发生;在劳动保障方面，与通过试用期的保安员签订劳动合同并购置相关社会保险，确保全年无一例劳动保障投诉及仲裁案件的发生。在保安员的着装上，严格根据上级主管部门的要求统一着装。由专人负责培训中心，保安人员入职后实行岗前培训及岗间轮训的方式，培训保安人员，对培训合格的保安员在15日内办理上岗证。 (五)春节是每年保安市场需求量相对较大的季节，紧紧抓住这一时机，是实现20xx年“开门红”的关键。要多条渠道在时下严峻的市场竞争条件下，我们只有实行“稳固老客户”，进展“新客户的”方式。 公司年度工作规划书 公

21、司年度工作规划书标题篇四 20xx年马上过去，回忆20xx规划，本人有幸在几年前进入了xx公司这个大家庭，在公司领导和同事的帮忙下，虽然说已经熬炼了自己，但在各方面工作上还有许多缺乏。为了使自己能够更全面的发挥自己，所以在此本人在下面作了明细的工作规划，走规划路线，依据规划完善自己的工作。 一、年度规划要完成的工作明细。 完成销售助理交代之出货任务，完成业务员交代了解之信息供应反应回来，送货记录表需每送一次货回来准时填写完成，完成在20xx年总结之未完成之工作务必规划完成。 二、年度规划完成率及保证措施。 规划在明年出货任务中保证不再有桶外漏，桶盖圈生锈，标签整齐洁净，规划完成率达90%。 三

22、、年度内绩效考核-目标分数。 年度内绩效考核目标-平均分数达95分，仔细做好份内工作，如有工作之余可帮忙其它工作，乐善好施，低调为人，不与同事发生争吵，不在背后谈论他人事非。 四、年度绩效考核工程明细及所能达成的目标。 1、仔细准时完成装卸货工作，并确保产品在装卸货过程中不泄漏损失。 2、产品出厂把关，产品包装100%达标。 3、送货准时率达100%。 4、送货单及相关单据签收精确准时，确保单据100%按销售助理要求签收。 5、按要求了解并准时完整反应送货信息，按要求完成业务部交代的任务。 6、准时回收客户空桶。 7、客户回桶跟进、摆放。 8、在客户厂区遵守公司纪律，树立良好的公司形象，客户满

23、足度达100%。 9、工作态度：对待工作积极上进，有很强的效劳意识。 10、制度执行：严格遵守并执行公司规章制度，主管对执行力满足度达100%。 11、与销售助理能够有效、完善的沟通协作，销售助理对合作力量满足度达100%。 12、与消费部门能够有效、完善的沟通协作，消费主管对合作力量满足度达100%。 13、与我司仓管能够有效、完善的沟通协作，仓管对合作力量满足度达100%。 所能达成的目标是可以当月或者当日所工作下来的工作加以评估，是否自己有进步或者在停留，这就是绩效的目的。 五、遵守公司相关制度所到达的目标及出勤率保有目标。 公司各相关制度务必遵守，每个人都一样，这样才是一个完善的团队，

24、有实力的团队，目的更是为了提升自己。在20xx年出勤率尽可能少请假(家里有事或者有急事尽量加紧工夫，协作工作)，保证不迟到，不早退。 六、积极参加团队建(幼儿园小班秋季学期规划)设和对团队奉献所要到达的目标。 团队任何活动我是确定积极参与的，大家一起加油，团队的最高境地应当是分散全部团队人的力气，把它凝成一股绳，一股作气，有首歌是这样唱的：一双筷子轻轻被折断，十双筷子牢牢抱成团，我想做这十双筷子里的其中一双，盼望可以奉献我的实力。七、个人规划参与培训次数或具体学习目标。 我个人来说，固然是尽可能，但工作有时分不便，在明年规划在不影响工作的前提下积极参与各项培训，次数越多越好。毛主席说过好好学习

25、，每天向上，具体学习目标许多吧，从进公司以来第一次培训是邱伟军为我们培训了如何操作消费，编号1到100号公司内部仓储物料编号，和各消费反响釜运用培训。到20xx年5s培训，20xx年iso9001培训，到转行送货工作勇叔的细心和很急躁的传授工作阅历(工作培训)，20xx年集体晨练(身体培训)，艾莫教师的做最有用的好员工，我伴着公司已经成长起来，从一个无知的少年，到现在虽然只有的或者只可以提出来的还是社会阅历，但仍有很强的求知欲望，对学问的求知，盼望和公司一起进步，进步，大家进步，大家进步，进步。 八、通过培训和学习，工作效率(跟进和执行的准时性，精确性，责任心)提升所能到达的目标。 敬业精神是

26、员工精神的根底，假如没有敬业精神，就发挥不了潜能，喜爱工作，仔细工作，不埋怨，爱自己的工作，可以这样说我们就是企业的灵魂，敬业了才可以帮企业制造价值，企业自然会回报我们财宝，有了财宝我们就可以制造更好的明天，所以大家一起全力以赴，一股作气，这才是提升，才是想要的目标。 公司年度工作规划书 公司年度工作规划书标题篇五 z物业公司自成立到现在，在公司领导的关爱下逐步走入营运治理阶段，为了能使物业公司到达集团领导的预期(独立运营，自负盈亏)，z物业治理有限公司正面临严峻的挑战，为赢得市场，提升品牌，树立物业新形象，不断提高物业治理效劳水平和效劳质量，加强员工队伍综合素养修养和提高综合治理力量，加强与

27、业主的沟通和合作，不断增进与业主之间了解，满意业主的需求，不断提高业主满足度，引进竞争上岗机制，以最小的本钱为公司猎取最大的社会效益、环境效益和经济效益，特此拟定以下工作规划： 一充分发挥z物业公司的团结协作精神，调发动工的主观能动性和增加仆人翁意识。 1每周召开一次工作例会，在总结工作的同时，积极充分听取基层员工的呼声意见或合理化建议或批判。 2不定期开展团队活动。组织员工进展爱卫生爱惜小区周边环境的宣传等活动，增加员工的分散力和向心力。 二转变思想，端正态度，牢树为业主(住户)效劳意识。 为了提升效劳水平，我们将推行“全员首接责任制“.每一位员工都有责任和义务接待业主和访客的建议，并在第一

28、时间传递到效劳中心，并有义务跟踪处理结果，通知建议人，使效劳得到自始至终完整表达。树立以业主为中心，并在首接责任制的同时，推动“一站式“全新的效劳理念。 三激活治理机制 1治理处实行内局部工逐级负责制，即各部门员工岗位分工明确，各司其职，各尽其能，直接向主管负责，主管直接向经理负责，同时各主管与治理处负责人签订治理目标责任书。 2治理处实行定时值班制，转变工作作风，提高办事效率，向业主公布治理处常设(报修)电话，全方位倾听业主的声音。 3制定切实可行的治理措施，推行“首问责任制“. 4健全完善治理处规章制度，如治理处员工守则、岗位责任制、绩效考核制度、内部员工奖惩制度等。 5月绩效考核工作尽量

29、量化，建立鼓励机制和健全绩效考核制，依据员工工作表现、工作成绩、岗位技能等做到奖勤罚懒，鼓励先进、鞭策后进。 6完善用人制度，竞争上岗，末位淘汰。真正为勤奋工作、表现精彩、力量出众的员工供应进展的空间与时机。 7加强内部员工队伍治理，建立高效团队，增加治理处员工的凝集力。 四严格治理，提高治理水平和效劳质量。 1小区业主向政府物业主管部门有效投诉为零;向物业公司主管部门有效投诉为2%,投诉处理回访率100%. 2小区业主对效劳工作的满足率达90%以上。 3急修准时，返工返修率不高于2%. 4治安车辆消防治理无重大治理责任事故发生。 5房屋本体及设施、设备按规划保养，运行正常，无治理责任事故发生。 6治理处拟成立社区文化活动小组，负责开展丰富多彩的社区活动;充分利用宣传栏出一些内容涉及物业治理法规、典型个案、报刊