公司经理学习实践科学发展观整改报告.docx

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1、 公司经理学习实践科学发展观整改报告 一、人才短缺是制约物业公司进展的瓶颈。根据做精做细物业效劳、打造品牌物业的要求，人力资源队伍建立滞后于物业治理进展水平，人才短缺是制约物业公司进展的瓶颈。物业治理效劳是新兴的行业，人才储藏根底薄弱，从我公司现阶段的人力资源储藏来看，从业人员队伍建立远远滞后于行业的进展，尤其突出表现在物业治理人员专业学问匮乏，绝大局部治理人员根本是从原主产行业的后勤效劳部门划拨过来的，专业学问、技术力气不够，治理方式较为传统、单一。在职工队伍方面，员工的专业技能培训跟不上行业进展，在物业从业人员中，从事操作岗位，即企业一线操作工人占八成，治理人员不到两成。基层操作人员比例过

2、大，反映了行业处于进展初级阶段的现状。治理人员中65%没有初级以上职称，操作人员中92%没有技工证书，而中专以下学历所占比例和一线操作工人所占比例几乎完全相等（84%左右），因而提高从业人员的受教育水平是当务之急。 所以，我们肯定要在培育人才方面花气力，加大培训力度，通过“送出去、请进来和自我培训”等途径，力争在几年内培育出一批各方面的企业人才。 二、制约物业公司进展的几个主要因素。科学进展观的主题是全面、协调、可持续进展，对比本集团公司物业公司现状和实际，制约物业公司进展的几个因素主要是硬件设施不完备、员工的效劳意识不强、与市场接轨不够、治理力度不到位等几个方面。只有解决了上述亟待解决的几个

3、问题，物业公司才能够走出依靠扶持的逆境，实现全面、协调、可持续进展。 硬件设施不完备，表现在小区内缺乏必要的满意业主需求的大型效劳设施，如超市、商场、诊所、职工文体消遣活动中心等；局部住宅楼外观破旧，修理工程工程造价高、修理资金落实难等问题；物业公司无创惠来源，很多工程无法自行解决；小区内绿化面积小，植被种植较为单一；年前公司水电部门对小区水电表进展更换，实现了插卡智能收费，但因工程工程大、局部老化线路未从根本上得到改善；很多设施如供暖管道、职工浴池等都是建矿初期修建，自投入使用后未进展大型的整修，经年累月存在诸多历史遗留问题待解决，这都是制约物业公司科学进展的硬性问题。 而解决诸如此类的问题

4、，由于涉及到方方面面、耗资巨大，有些问题不是物业力量所及的。所以，当前的物业公司缺乏推入市场的条件，市场竞争力不够。 员工的效劳意识不强，大局部员工满意于传统的固有的效劳模式，效劳思维依旧停留在“被动效劳”的层面，“主动效劳”的意识性不强。要充分实现员工由“治理人”到“效劳人”角色的转变，由“被动效劳”完全过渡到“主效劳”这需要不短的一个过程。 造成这种问题的缘由在于，物业公司本身不具备市场准入的条件，完全推入市场的可能性在临时看来还不太明显，而在转型期物业公司有赖于集团公司的扶植和庇护，公司完全被推向市场、参加竞争和员工失业的压力相对较弱，员工也自然缺乏相应的危机感。相当一局部员工对待公司的

5、惯性思维依旧停留于再国有企业大伞爱护下的简洁的传统思维模式中，往前迈步的力度不大、不够明显。 要解决这个问题，首先是物业公司营造危机感，自行加压的问题。通过对物业公司将来的走向和形势任务分析，明确员工“物业公司必将推向市场”的必有之路；通过有意识性的减员提效、技能培训和管技人员岗位竞聘等增加员工就业的紧迫感和压力；通过进一步精减机构、优化劳动组合和资源配置，优化工作流程，提高员工工作效能；通过高薪聘用企业外人才等手段，促公司鼓励机制的建成，增加员工参加岗位工作的竞争力。从而，以有效手段促使员工“比、学、赶、帮、超”，有效实现由三级治理向二级治理的迈进。 与市场的接轨不够，这也是导致物业公司的闭

6、关自守和与科学进展观思路不相径庭的缘由之一。物业公司现有的人才队伍素养打算了该公司的物业治理专业化水平不高，上级公司也针对性开展过一些培训，但力度不够，特殊在管技人员方面资源匮乏。由于缺少适当的“走出去”的时机，物业公司很难承受到外界的新奇事物以及与物业治理有关的新奇学问和治理理念，特殊是一些大城市在治理方面卓有成效的大型物业公司的胜利阅历和新奇做法得不到准时海纳，信息来源渠道缓慢，沟通渠道根本闭塞，造成了物业公司只能根据固有的传统的治理模式进展的现状。 而引发这种问题的根源在于，物业公司走向市场的市场导向性不强，走出去参观、学习或组织培训需要大批资金，物业公司是个三产行业，无创惠的工程和有利

7、的资金资源渠道，资金的相对短缺也从肯定程度上制约着物业公司的进展。 解决的途径在于利用物业公司的现有资源，拓宽融资渠道，大力进展三产。依据市场形势积极上马房地产开发工程；实施工程技术力气外包，以现有技术力气承接工程设计、修理、编制工程预算、承接市场用户需要的工程工程；节能降耗，抓好根源和根底建立，杜绝从根本上的铺张；有效发挥各物业公司的资源优势，适当建筑房屋、搭建门面房租赁给摊贩和商户收取足额租金和摊位治理费；适当实施小区内车辆停放治理费、物业治理费等各项费用的收取，以有效融资为物业公司创惠和“走出去”、“请进来”供应强大资金支持，增加进展后劲。 治理不到位，即执行力不强，这是影响物业公司科学

8、进展的又一因素。近期，小区内消失了盗窃、治安工作不稳定，局部业主任意饲养家禽、破坏绿化植被，在房前屋后栽种攀爬类蔬菜等，局部业主在使用水电过程中甚至消失了破坏公司新更换的水电仪器表进展透漏电等的不良行为。诸多因素从肯定程度上阻碍了物业公司科学进展的进程，产生了很多不良后续影响。 究其缘由，主要是公司治理力度不够，治理不到位所产生的。主观上，公司物业治理机制相对不健全，治理落实不力，惩罚力度不到位是其主要缘由；而局部治理人员的治理水平相对较低、有待提高，也是问题的一方面。客观上，业主的一些不良行为没有得到准时的制止和惩罚，必定导致另一局部人的跟风效仿，事态越来越严峻，必定引发公司与业主之间的冲突

9、，而这种冲突如不准时制止将越演越烈，这是与我们和谐的科学进展观背道而驰的。 所以，强化治理必需从健章立制入手，而有效的执行力更是公司科学进展的助推器。上级公司若能制定的全面有效的物业治理相关规定，属下各分公司必有法可依，执法必严，这也从根本上维护了物业公司与业主之间的和谐稳定。 总之，开展深入学习实践科学进展观活动，对于正确应对国际金融危机的挑战，推动国有企业又好又快进展，是一个难得的契机；实现科学进展、促进社会和谐，也是我们国有企业肩负的重大历史责任。让我们在集团公司和置业公司党政的正确领导下，深入贯彻落实科学进展观，为落实中心“保增长、保民生、保稳定”的政策，为构建“文明、优雅、干净、和谐”的社区人文环境，实现公司平稳较快进展，做出自己应有的奉献。