公司技术员述职报告3篇.docx

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1、 公司技术员述职报告3篇 公司技术员述职报告（1） 本人于2023年6月14日进入崇达电路有限公司,我是从学校被公司聘请过来的,当时学校有十一个同学到福永崇达公司工作,经过体检和考试,考试合格才能被公司录用。 我上班的第一天在钻孔课当值机员,对钻机特别生疏,当时,我感觉自己要学的东西许多。后来,设备部的王主管找我,问我想不想去设备部,当时我就想自己学的正是这个专业,可是我什么都不会。我就告知他，我想去修理部。可现在我什么都不会,当时他告知我“现在不会不要紧,重要的是我现在给了你一个舞台,我要看的是以后,只要你肯学,我就情愿要你” 到设备部工作,我很快乐,我没有想到自己刚出来就可以做设备修理，施

2、展自己在学校所学的学问了。随后我被安排到机加工组,负责保养修理钻孔和成型的机器，保证器正常运行。 当时我做为新员工,对于公司的生产设备还不熟悉，每当空闲的时候，我都会去借机器的说明书以及操作手册，去学习机器的操作及其工控图，当生产设备发生故障时，我会试着去检修，查找设备的故障缘由，修理好地设备，不再让类似故障再次发生，争取一次性彻底修理好。我记得刚修理钻机的时候自己还不会更换钻机主轴，都是在旁边看着师傅操作，然后登记每一步操作。而且每月对全部机台进展定期保养,这样可以削减故障率,不但提高维护人员的专业修理技能,而且对机台也有了更深的熟悉。现在我可以一个人独立完成一些根本的故障检修。 在钻孔和成

3、型的主要职责： 1每月定期对机器进展保养，在保养时，对设备部件进展具体检查，对特别部件提前更换，防止故障发生。每月都对全部保养机器，进展夹pin的调整，以及检测每个主轴的动态，垂直度。 2.成型自动v割机消失特别，首先检查各个感应器是否灯亮，假设看到下刀找不到原点位置，就把下刀感应片松掉，然后，再去调整定位感应器，调到定位感应器刚亮红灯就可以，最终才去调下刀感应器，始终调到亮红灯才行；随之，上刀找不到原点位置，也是同样的方法。 3.平常一些临时修理例如：钻机刀具检测不过去、大小压脚切换故障、锣机主轴掉刀、主轴夹刀不到位等。 今年三月份我被安排上夜班，对自己来说这又是一次更大的挑战，因平常我都在

4、钻孔和成型修机，对其它部门的设备自己没有什么接触。突如其来的消息，让我有点惊讶，也有点可怕，不过我盼望能适应新的工作环境，做好自己的工作，以下是我对各部门设备维护的一些经受： 1.外表处理电金线镍缸加热慢,当时我用钳表钳电流,发觉没有电流,就去看开关是否有电,后来就是由于空开跳掉,所以才让加热管不发热,假如开关没有跳的话,应当就是加热管烧坏了. 2.压合6#压机真空泵抽不上真空,这一个故障是我和刘师傅一起去修,他告知我真空泵抽不上真空,是有多种缘由造成,而不是说单一,他还举例说:真空泵坏了,就会抽不上真空;还有压机的门关不紧,也会让真空泵抽不上真空;还有气压缺乏或气缸坏掉,就会影响压机的门关不

5、紧,导致真空泵抽不上真空。后来,我们检查出来就是真空泵坏,造成抽不上真空,把真空泵更换设备就运行了。 当夜班设备发生故障必需第一时间抢修完成，让机器正常工作，保证生产正常，而且每天晚上都必需巡查全厂水电设备特别，巡查的问题交接给白天处理，到现在我已经上了半年夜班对全厂设备有了更多的了解,一些根本故障自己可以独立完成,也大大提高了我的修理技能。 在维护设备过程中，有许多东西在学校是学不到的。做为设备修理人员做事要细心,当故障发生时候,脑袋要有清楚地思路,而且还要依据故障的发生,精确地推断什么缘由造成,例如钻机检测刀具短,这时首先检查刀具是否长,再去检查主轴是否夹刀到位,然后再去检查光纤检测的设置

6、参数。 电脑正常无法启动,那就首先检查主机电源是否有电压,观看各个风扇是否转动，然后再去检查内存条等，假如这些都是正常的话，那就是电脑的主板坏掉。现在我在这里工作，让我学会一些简洁处理电脑特别的方法，虽然不是很全面，但是我信任通过自己的努力，自己的修理将会有很大提高。对那些简单的故障进展分析总结，逐步提高自己的修理力量。 自己还有许多缺乏之处盼望以后能有提升. 1.着重保养，以保养为主，修理为辅，削减故障率,保证机器的正常运行。 2.仔细做好本职，听从上级安排工作并且按时完成。 3.在开会时，积极发言；在工作时，擅长思索；在生活时，与朋友多谈心；有空时，与同事相互沟通心得，一起共享值得学习的阅

7、历。 4.对故障的发生缘由进展分析,并且实行相应的措施,杜绝同样的故障再次消失,从而提高机器的正常工作。 以上是我一年多来的工作述职。感谢公司领导和同事对我的栽培，一年来所取得成绩是领导信任和同事们支持的结果，虽然较好的完成了工作任务，但离自己的要求还有肯定的差距。在今后的工作中，我将以更加饱满的工作热忱，连续努力，不断提高技术业务水平，把各项工作完成的更圆满。 公司技术员述职报告（2） 近些年来，在企业治理与营销工作中，“执行”这个词越来越多地被提及。其实化装品德业内不缺少有用而有效的筹划方案。为什么许多都不胜利，关键在于执行力不够，往往做到一半甚至刚开了一个头，就发觉做得一塌糊涂。执行不到

8、位，执行有偏差就是许多筹划方案最终失败的症结。而对于由询问公司所做的筹划方案，企业拿到手里首先或多或少都会打一些折扣。那也就意味着，“执行”的难度将会更大。那么如何才能与询问公司一起，将一个好的方案完善地执行下去呢？ 首先是要确定执行的主体。由于与询问公司合作不比自己公司，筹划与执行都是由同一个部门主导掌握，它牵涉到一个内与外的分工及利益的安排。有了执行的主体才不会相互扯皮推诿。有利益的工作双方去争着做，而又累又没油水的事情都想交给对方。假如没有明确执行的主体，这些事情就不能得到协调解决。那在执行上，应当由自己公司为主体好还是由询问公司牵头好呢？这没有肯定之规，要看实际状况。假如自己公司对方案

9、了解透彻且各方面的人才都不缺，那就由自己公司来做执行的主体是最好不过了。但假如自己公司在各方面都有欠缺，那就应当考虑由外脑来当执行的主体。不行否认，在方案执行过程中有有着不少的利益产生，如物料的制作、媒体的、场地租赁及外聘等。所谓肥水不流外人田，许多公司老板都会将这些有利益存在的工作交给自己的人来做，询问公司的人只需指导跟进。这样就导致了执行主体的分裂，前者是有权无责，而后者却是有责无权。并且在多数企业中，能熟识此类工作如物料的制作、媒体的、场地租赁等的人才不多。老板交给他做以后，往往因无所适从而一味信任外包单位（印刷厂、摄影公司、公司）的话，甚至联手，在工作质量、进度和费用方面都可能对公司造

10、成更大的损失。而询问公司由于长期从事相关工作，对各方面都很熟，并且可以拿到较低的折扣，所以在工作质量、进度和费用掌握等方面都可能有更好的表现。 在执行主体确定好以后，更重要地是要理出执行方案的思路出来。有了执行思路，就等于为执行的胜利供应了一个保障。不同的方案会有不同的执行思路。但万变不离其宗，它可以总结归纳为：一杆子究竟。分解细化，注意细节。分工合作，专人专责，准时反应，准时调整。 一、所谓一杆子究竟，就是要求负责人对所负责的工作全程监控，并落实到最基层的工作成果。当我们是以询问公司为方案的执行主体是，就要对对方的的工程总监作出这样的要求，并以制定相关的措施来固化，可以制定工程总监成果负责制

11、。比方在方案执行过程中的每一个环节每一个成果，细化到哪怕是出一个菲林、做一张会员卡，都需要工程总监签字确认，并凭这些成果签字来兑现工程进度款。假如对方在哪个环节出了纰漏，或是哪项成果没有做好，责任在哪方将一目了然，那我们就有依据对其做相应的惩罚。有了此类措施的压力，工程总监就不得不对整个方案执行中的各个环节进展全程跟进，而保障了方案执行的质量与进度。“一杆子究竟”不单是对工程总负责人的要求，也是对工程各项工作负责人的要求，才能起到更好更大的保障作用。 二、分解细化，注意细节。一个好的筹划方案面它诞生之时，都只是一个概念。就算在其成形之初和确定以后，也往往很空泛，令人不知从何落手。这就要求我们要

12、将其详细化，转换成可以执行的规划。而要将概念转换成规划，关键在于分解。我们应当要求询问公司将方案中的想法分解成一个个可以看得见摸得着的目标与做法。比方在方案中确定要举办一个从美容院顾客中推选漂亮使者来做我们品牌代言人以到达宣传与促销的目的，这是个不错的想法。但是我们要将这想法实现就需要不断地分解细化。要实现这个想法，可分为前期宣传预备、中期组织推动、后期执行提升等阶段。而宣传如何做，要预备些什么，该怎么样组织，需要什么程序，怎样给终端培训，又怎样集中活动等等各项各项工作就如此这般地分解开来，才会形成可执行的规划。同时分解又是一个关乎到筹划执行成败的关键性步骤，需要双方的共同参加。在对工程目标进

13、展分解的同时，集合市场人员与经销商的共同才智，能够对询问公司提出来的想法有个直观检阅，不好的准时调整，好的更加强，能让方案的执行更有效更到位。 三、分工合作，专人专责。任何事情都不是一个人可以完成得了的，筹划工作更是如此。它牵涉到不同的部门、不同的人员、不同的地区，不得不说是一个简单的工程。这就需要众人的分工合作。将上一步骤分解细化的工作，落实到各部门落实到各人。企业与询问公司既有不同的分工，更要有高度的合作精神。笔者看到过不少相关的例子，在方案执行过程中消失一些问题时，双方不是共同努力去想方法解决，而是第一时间推卸责任、相互指责，导致工程停顿甚至失败。要克制这个问题，就应当严格实行专人专责。

14、哪个环节哪个成果消失偏差，都有人出来负责。只要有明确的人来负责，他自然会去想方法或是恳求别人合作来解决，而不是站在那里指责他人。 四、准时反应，准时调整。再怎么周密的头脑也有想不到的地方，再周全的规划也会有疏漏。所以不管是如何细分的规划，也会在执行中遇到各式各样的问题。我们在遇到问题的时候，应当安静对待，由于这是很正常的事情。不能由于规划的某点不行执行，就对整个规划全盘疑心，怨天尤人消极对待。我们有必要在工程执行过程中建立这样一个信息反应机制，让基层的员工可以将执行中遇到的问题准时反响到决策层，以便以时调整而使筹划的推动更顺当更有效。 公司技术员述职报告（3） 年7月毕业参与工作以来，我已从一

15、名稚嫩的学生逐步成长为一名合格的技术人员，经过几年的现场实际工作，我已总结出一套适合自己、适合各工程的施工程序。这几年来我先后从事过蜡化100万吨年催化裂化工程、电石厂2万吨年有机硅扩能改造工程、化肥厂10万吨年丁锌醇扩建工程、炼油厂三机组移位改造工程、石化分公司二蒸馏扩能改造工程，乙烯厂10万吨年乙烯挖潜技术改造工程、乙烯厂15万吨年聚乙烯挖潜技术改造工程、炼油厂140万吨年催化裂化技术改造工程、石化分公司一蒸馏扩能改造工程、炼油厂100万吨年延迟焦化工程等12个工程。在上述工程中我负责技术治理工作，在工作中始终兢兢业业，对待工作一丝不苟，始终奉行科学治理，严格要求施工质量，保证了施工一次校

16、验合格率100%，局部工程已获国家优质工程。 年到年先后在乙烯厂10万吨年乙烯挖潜技术改造工程、乙烯厂15万吨年聚乙烯挖潜技术改造工程、炼油厂140万吨年催化裂化技术改造工程、大连石化分公司一蒸馏扩能改造工程中从事施工治理工作，在这些施工中，我强化质量治理、本钱治理、进度治理、安全治理。 在质量治理上我把加强质量终身责任制的治理，明确责任，强化治理责任卡做为施工过程中的重点，这样保证了施工各道工序质量合格，同时加大对质量的日常治理工作，做到本道工序不合格不得进展下道工序施工，保证每到工序受控。同时加强了施工开工前的技术交底、方案的编制和执行监视工作。施工中严格执行各类标准，加强了过程质量掌握，

17、实行质量工资制，优质优价，对创立精品工程起到了推动作用。 在本钱治理上，在施工前仔细做好本钱猜测，在施工中对本钱治理实施动态监控治理，使工程本钱始终在有序可控的治理体系下运行。实际施工中制止现场消失大面积返工现象，合理用料，利旧利废，做到了工程投入量最小，同时加强机具治理，定期进展检查，搞好维护保养，提高综合利用率，保证了长周期运行。 在工程进度治理上针对近几年的工程由于工程期紧，任务量大，材料设备不到货的状况下，为确保掌握点施工任务按时完成，我细心组织，搞好施工预备，实行周规划治理，以日保周，以周保月。合理划分施工阶段，采纳平行流水作业法施工。在吉化炼油厂140万吨年催化裂化技术改造工程、大

18、连石化分公司一蒸馏扩能改造工程中由于工期紧，施工作业量大为按期完工，在工程初期我建议施工作业人员熟识现场状况，加大预制深度，这两个工程规模大小相像，全装置仪表阀门安装1500个，各类焊接收件1200个，为了施工顶峰期降低工作量，不使仪表正常施工受到限制，我在施工预备阶段提前预制压力表阀门和导压管路的各个接头，将导压管路、伴热管路敷设到仪表一次点附件，提前做好施工技术预备，为后序施工开展制造了良好的条件。 在强化安全治理上针对全年施工作业时间长、现场施工环境负责，立体穿插作业频繁等特点加强施工现场安全治理工作，强化员工自我爱护意识，坚持把安全工作放在首位，加强全员的安全、防火教育，树立人人管安全

19、，人人执行贯彻安全防火规定，做到每天讲安全，每天贯彻安全，每天检查安全。 多年的现场施工过程中我始终以积极的态度发挥自己的特长，积极工作。年在大连石化分公司一蒸馏扩能工程中提出合理化建议为该工程节省资金20万元，不仅降低了施工难度，提高了施工效率，在工期紧、任务量大、作业条件困难的状况下合理划分各施工阶段，确保了施工质量为提前竣工制造了良好的条件，赢得了甲方、监理等多家领导的高度评价。 上述是我参与工作以来所从事的主要工作，但我从事或介入的其他工作还有许多：如曾屡次参加工程的投标工作，工程的预结算治理等工作。在我所从事的各项工作中，都能尽职尽责，积极思索，不断学习新学问，全面、终合的考虑工程施

20、工，圆满的完成了领导所交给的各项任务。多年来我被公司评为十佳青年、优秀员工、撰写的论文、合理化建议、施工技术方案屡次被评为优秀作品。 年我从事了技术质量处的治理工作，这个岗位对我又是一个新的工作起点。技术治理岗位是对各施工工程的全面的技术质量治理并保证质量体系有效运行。它包括了以下工作内容：组织贯彻执行国家、地区、部门关于技术质量方面的法规、标准、文件；负责工程工程的技术质量治理工作；借鉴同行业先进的施工方法或自创独特的施工方法在本企业中推广实施，不断改良施工方法和提高治理水平； 依据企业现状和长远进展规划搞好技术培训工作。因此就此部门的工作，我做了以下工作： 技术治理方面实施了看板治理工作。

21、实施看板治理是我公司经营治理的重要措施，通过实施看板治理拉开了安排档次，充分表达了多劳多得、少劳少得、不劳不得的按劳安排原则，提高成效。实施过程中依据看板治理相关实施方案和规定，根据通用的工序向班组及作业组下达任务书，任务书中明确了施工要求，领料、用料施工程序和计件工日，工程部按作业组任务书完成状况进展检查核实计件工资。期间，供给部门、技术治理部门等相关处室人员要相互协作，通力合作，保证了各工程按期、高质、安全完成。 我公司多年来技术治理方面根底扎实、各项制度健全，但我认为针对现在技术力气年轻化现象，应尤其加强施工方案的针对性和可操作性以及施工总结的科学性、有用性。对与我们施工过的每项工程我总结出完整的施工特点、程序和方法。作为技术积存，必要时可以按同类整理出系统资料。既可指导以后施工，又可为投标供应根底资料。在编制方案交底上我们实行了下发作业指导书的方法在，整理出一套有用于化工炼油系统的竣工资料编制说明，为刚参与工作的技术员在整理竣工资料上供应了便利。 作为技术质量处的治理工，在今后的工作中我将以百倍的热忱迎接新的挑战，连续完善技术进展体系，强化技术创新力量，形成以高、大、精、尖为核心竞争力的技术差异竞争优势，逐步建立完整高效的技术进展体系，形成各工程统一技术治理，分级实施，目标考核，相互支持，资源共享的技术治理体系。