公司财务总监工作述职报告财务总经理述职报告(7篇).docx

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1、 公司财务总监工作述职报告财务总经理述职报告(7篇)公司财务总监工作述职报告 财务总经理述职报告篇一 一、从根底入手，着力于人员素养培育，保障支行的稳健经营。 1.建立健全各项规章制度，奠定会计出纳工作的根底。 今年我依据业务进展变化和治理的要求，对责任、制度修旧补新，明确责任、目标，并根据缺什么补什么的原则，补充建立了上些新的制度，对支行强化内控、防范风险起到了积极的作用。特殊是针对七、八月过失率高居不下，准时组织、制订出台了“”，有效地遏制了风险的扩散。 2.加强监视检查，做好会计出纳工作的保证。 年内一方面加强考核，实行工效挂钩的机制，按月考核过失率，并催促整改问题，准时消退事故隐患，解

2、决问题。另一方面，加大检查力度，转变会计检查方式，实行定期、不定期，常规与专项检查相结合的方式，准时发觉工作中的难点、重点，再对症下药，解决问题，有效地防范了经营风险。 3.以人为本，加强会计、出纳专业人员的素养培训，进一步实现了会计、出纳工作的标准化治理。 年内主要做了以下七点工作： 1.主动、积极地抓好效劳工作，坚持不懈地搞好优质文明效劳，树立效劳意识; 2.坚持业务学习制度，统一学习新文件，从实际操作动身，将遇到的问题及难点列举出来，通过讨论争论，寻求解决途径; 3.坚持考核与经济效益指标挂钩。 4.成立了以骨干为主的结算小组; 5.积极地组织柜员上岗考试。 6.培育一线员工自觉养成对传

3、票审查的习惯。 7.开展不定期的技能比武、学问竞赛，加强对员工综合力量的培育，提高结算工作质量和效率。 二、强化本钱意识，标准财务治理，努力提高经济效益。 1、更好的完成年度财务工作，我严格根据财务制度等规定，仔细编制财务收支规划，准时完整精确的进展各项财务资料的报送，并于每季、年末进展具体地财务分析;在资产购置上做到了先审批后购置，在固定费用上，全年精确的计算计提并上缴了职工福利费、工会经费、职工教育经费、养老保险金、医药保险金、失业保险金、住房公积金、固定资产折旧、长期盼摊资产的摊销、应付利息等，并根据营业费用子目标准列支。 2、费用支出实行了专户、专项治理 在临时存款科目中设置了营业费用

4、专户，特地核算营业费用支出，建立了相应的手工台账，实行了一支笔审批制度，严格区分了业务经营支出资金和费用支出资金。在费用使用上压缩了不必要的开支，厉行节省，用最少的资金获得利润。 20_年开支费用总额为万元，较上年增加了万元，增幅为%;实现收入万元，较上年增加万元，增幅为%。从以上的数据可知，收入的增长速度是费用增长速度的2倍。 在费用的治理上，依据下发的等文件精神，严格费用指标掌握，仔细执行审批制度，做好日常的账务处理，并将费用使用状况及财务制度中规定比例列支的费用工程进展说明，以便行领导把握费用开支去向。 全年按总部费用率的考核标准，支行实际费用率为%，节省费用5个百分点，费用总额没有突破

5、下达的年度费用掌握指标。 三、恪尽职守，切实加强自身建立。 我在抓好治理的同时，切实注意加强自身建立，增加驾驭工作力量。 一是加强学习，不断增加工作的原则性和预见性。 二是坚持实事求是的作风，坚持抵抗和反对腐败消极现象，在实际工作中，积极帮忙解决问题，靠老狡猾实的做人态度，兢兢业业的工作态度，实事求是的科学态度，推动各项工作的开展。 三是加强团结合作，不搞个人主义。 四、明年的工作设想及要点： 1、挖掘人力资源，调动一切积极因素。 立足在现有人员的根底上，依据目前人员的学问构造、素养况状确定培训重点，丰富培训形式，加大培训力度，特殊是对业务骨干的专项培训。 2、降低本钱费用，促进效益的稳步增长

6、。 一是加强本钱治理，削减本钱性资金流失。 二是加强结算治理，限度地增加可用资金。 三是合理调配资金，提高资金利用率;仔细匡算资金流量，尽可能地压缩无效资金和低效资金占用，力求收益化。 四是降低费用开支，增加盈利水平。 五是精确做好各项财务测算，为行领导的决策供应依据。 3、充分发挥职能部门的“职能”，加强治理，加快工作的效率。 回忆一年的工作，在平凡而繁细的工作中，付出了很多艰辛与努力，有了一些收获与喜悦，重要的是丰富与熬炼了自己，虽然我的工作取得了肯定的成绩，但仍有很多缺乏，仍需在今后的工作中不断地加以完善。 面对日益变幻的金融经济形势，金融工作任重而道远，成绩永久属于过去，在今后的工作中

7、，我将不断完善提高工作水平，在新的一年迈上一个新的台阶。 公司财务总监工作述职报告 财务总经理述职报告篇二 各位领导，各位来宾，大家下午好!现将本人多年来在本公司的根本状况、主要工作成绩和体会汇报如下。 第一局部：个人根本状况 我叫，_人，文化，会计师。_年_月从_市(集团)股份有限公司财务处调入(集团)公司财务部工作，从_年元月份起，先后担当x大厦实业有限公司财务部副经理、经理，_公司财务部经理。_年元月至今担当_有限公司财务总监。从事财会工作近28年。我本人在领导班子里边是一个参谋和助手的角色，在工作作风方面，为人正派，工作扎实，真抓实干，以身作则，顾全大局，团结同志述职报告，好学上进述职

8、报告，多年来较好地完成了公司各项财会工作任务。 1、 具有会计专业双学历 1977年全国高等院校(中专)恢复了考试招生制度，我荣幸的考入_市_学校(当时录用率仅2%)。1978年至1979年底在_市财贸学校会计专业学习。1980年元月从市财校毕业安排到_市_公司财务部工作。为了进一步提高自己的会计专业理论水平，_年x月至_年x月坚持参与了x大学业余班(不脱产)商会专业的学习，取得了x大学商会专业毕业证书。通过先后5年会计专业理论学问的学习，为自己以后从事企业财务治理领导工作打下了良好的专业理论根底。 2、 具有较为丰富的财会领导工作经受 多年来始终从事财务治理领导工作，熟识商业批发零售、贸易及

9、旅游企业全套会计核算，了解20多年来_市税务治理部门关于企业方面的各项法规和政策。担当实业有限公司、_有限公司财务部副经理、经理、财务总监多年，领导_公司全部财会人员，较好地完成了多年来会计核算、财务治理、财务审计及税务检查等多项工作任务，是_公司财会部门建立的主要组织人和领导人。在提高公司财会工作质量，带好公司会计队伍，加强会计根底建立等方面做了大量的工作。为公司起草了多项有关财务治理方面的制度和文件，例如：多年来的财务分析、_有限公司财务(会计)治理方法、_公司餐饮部财务治理暂行规定、_有限公司有关财务治理若干规定、会计人员岗位责任制销售规划超额提成奖罚方法等。这些都是自己多年来业务力量的

10、一个综合反映。目前，自己是公司财会部门的会计活档案和资格最长的负责人。 其次局部：工作取得的一点主要成绩 1、减免税收 留意搞好与税务部门的业务关系，争取税务部门对企业的理解和支持，千方百计为企业合理减免有关税费。多年来，在公司领导总的大力协调、支持和财务部有关人员的共同努力下，为企业减免营业税、房产税及能源建立资金、土地使用费合计多万元. 公司财务总监工作述职报告 财务总经理述职报告篇三 20_年是公司进展的关键之年，也是我到公司这个新环境工作的第一年，在股东和董事会的正确决策部署下，紧紧围绕年度主要经营目标，带着财务部全体人员仔细领悟工作会议精神，逐项分解部门目标责任，周密谋划20_年的财

11、务工作任务，创新“六个一”效劳理念，加强学习，提升效劳，标准治理，做实做细各项根底工作，较好地完成了全年的各项工作任务，突出表现在财务人员在学习、工作、作风建立方面全面提升，财务效劳有了新转变，财务工作有了新变化，财务治理初见成效，公司经营稳步推动。根据集团公司干部考核要求，将本人一年来的职责履行及党风廉政建立状况报告如下，请大家评议。 一、坚持政治理论学习不松懈，深化思想转变，尽职尽责搞好效劳。 1、政治理论学习方面 20_年围绕集团公司开展依法治企年活动，主要学习了党员辅导系列材料，重温党章，仔细开展党员民主评议，积极参与组织生活，倾听了集团公司组织的党员廉洁从政学习报告会，对比党员标准查

12、找缺乏，严格要求自己，做到待人恳切，做事仔细，工作负责，立场坚决，始终保持良好的工作状态，无愧于组织交给自己的一份重担，无愧于员工的期望。 2、业务学习方面 自己作为公司一名新兵，刚刚迈入行业，以会计专业技术职称考试为契机，加强财会人员的业务学习和岗位培训，带着问题先后学习了增值税条例、企业所得税法实施细则、高新技术企业认定指南、会计准则、单采血浆站质量治理标准等内容，不断提高公司财会人员的业务素养，提高工作效率。 二、本人工作岗位职责履行状况 1、修订完善财务治理内掌握度，理顺治理流程，标准财务业务处理程序。 以省电力公司开展“依法治企年”活动为契机，强化依法治企，标准工作流程，加强根底治理

13、工作，梳理完善内控财务制度15项，做到财务工作凡事有依据有规章，财务人员人人职责清楚任务落实，为确保公司更好更快地实现跨越式进展供应财务支持。 2、筹集资金，按期归还中行到期贷款。 在公司一季度销售回款特别紧急的状况下，合理调配资金，并做好资金周转中断的多种预案，顺当完成了银行贷款还旧贷新工作。在保证公司正常资金流转的前提下，限度地节省贷款利息费用，确保资金流转合理高效。 3、强化效劳，履行监视，严格执行预算治理方法。 借助省公司财务集约化治理平台，加强年度财务预算的调控监视治理，实施资金月度资金平衡规划治理模式，做好对三个浆站的全方位效劳工作，在效劳过程中适时履行监视监管职责，确保预算可控在

14、控。 4、加强本钱核算，准时报送各类月度信息报表，确保信息沟通顺畅。 在协作董事会深入泰邦、黔峰两个生物制品公司调研学习浆站及财务治理的根底上，进一步完善本钱核算治理体系，细化本钱治理，核算每批半成品及制品的本钱，将反映产成品和半成品本钱消耗状况的统计报表、资金月报、会计报表月报按时上报董事会。加强本钱分析，确保全年主营本钱消耗率小于70%。 5、稳步推动省公司财务管控上线核算工作，保质保量地完成20_年会计核算及报表编制工作。 根据省电力公司统一部署，公司作为省公司首批远程上线的八家施工综合单位之一，先后派多人参与集中培训，集中补录会计凭证，核对数据，一步一个脚印扎实做好财务管控上线工作。

15、6、协作高新区一二期改造办，积极完成搬迁资产评估工作。 实施整体搬迁，将对的长远进展迎来良好地机遇，3月份董事会与管委会签署框架性协议，管委会先后委派土地、房产、设备三家评估公司到公司实际查验评估，财务部作为主要协作部门，全力以赴，专人接待，联合生产保障部根据评估要求，供应图纸、结算资料、订货合同、固定资产台帐等资料，尽努力盼望尽快有一个抱负的评估补偿。 7、合理调配财务人员，实施岗位轮动，做到一人多岗，一岗多人，为财务人员的职业进展多供应一个平台，一次时机，全面提升财务部的效劳力量和治理水平。 8、核实往来账务治理，梳理三年以上坏帐，实施报批手续。 十多年的进展历史，由于股东、人员的变化更替

16、，遗留了基建期的一局部预付工程款、材料款坏账，根据工作规章已报请董事会批准予以核销，并建立应收账款预警通知制度，确保全年应收账款率小于5%。 三、当前公司财务工作面临的主要困难 1、公司对三个浆站的治理力度直接影响着财务监管的工作力度。 2、省电力公司实施财务管控上线核算，对我们财务工作的标准化、标准化、集约化、科学化治理提出更高的要求，我们面临很大的压力和困难。 3、年是实施停产改造和gmp换证的关键时期，资金压力巨大，需要我们精打细算，科学组织，严格治理，力争工期和投资均掌握在可控范围之内。 四、明年主要工作的思路及努力方向 1、加强财务系列治理制度的宣贯，着重提高制度的执行力，使之发挥应

17、有的治理效能。 今年以来财务部根据董事会的要求修订制定了15项财务治理制度，明年要进一步完善财务制度，加大在全公司范围内对治理制度的宣贯和执行，以此不断标准我们的财务工作流程，提高办事效率，削减推诿和扯皮。 2、缜密安排资金规划，确保改造和换证工作的顺当推动，力争早日恢复生产。 _年车间改造换证是公司进展的关键所在，也是明年工作的重中之重，要加强组织领导，细化治理措施，确保改造和换证工作的正点推动，在确保改造质量和工期的前期下严格掌握投资支出，力争节省改造本钱。 3、进一步加强对三个采浆站的财务监管，适时开展专项检查。 浆站的治理是公司血源治理工作的核心，由于采浆行业的特点及历史形成的投资不到

18、位等因素给今日的浆站治理带来很大的困难，浆站治理模式的改革或创新也在考量着我们这届班子的才智和力量，着眼将来，结合实际，适时开展浆站财务专项检查或审计，有利于发觉治理缺陷，以便进一步实行有针对性的财务监管措施，为将站的安康进展供应财务效劳和资金支持。 4、加强业务学习，提升素养，提高财务部的综合治理协调力量。 _年以学习企业内部掌握标准为指引，结合财务制度的宣贯执行，对比检查内控业务流程漏洞风险分析，逐步健全完善内部掌握制度体系。 5、以党员的标准严格要求自己，落实党风廉政建立职责，警示钟声长鸣，引导和教育分管范围内的员工廉洁从业，洁净干事。 以上述职述廉报告不妥之处，请大家批判指正。 感谢大

19、家! 公司财务总监工作述职报告 财务总经理述职报告篇四 各位领导、各位同事： 20_年是收关之年，打根底之年，公司的各项工作上台阶、大进展的一年，在管委会、董事会的正确领导下，围绕管委会“两年大跨越”和公司作为管委会“融资平台、建立主体、国有资产治理的主体及盈利主体、招商引资平台”的职能绽开工作。我分管资产财务部，自己尽职尽责领导资产财务部全体人员一起努力工作，与其他部门相互协作顺当地完成了公司财务的主要工作，综合起来有以下几点： 一、20_的主要工作 (一)加强政治理论学习、提高思想觉悟 在经开区党工委和管委会的领导下，仔细学习贯彻党的路线、方针、政策，执行党的各项决议，工作上听从组织安排，

20、重视政治理论学习和业务培训。全面贯彻科学的进展观，切实领悟其科学内涵，积极运用其中的立场、观点和方法分析和解决工作中消失的实际问题，不断改良自身的世界观、价值观和人生观。积极参与公司组织的“打造高绩效团队”和“赢在执行力”的培训，并在工作中努力实践，指导自己的言行，不断地熬炼和磨练自己。 (二)严格要求自己，落实廉洁自律 在党委、纪委的领导下，做为公司财务总监，纪委委员，我始终把廉洁自律教育、遵纪守法教育放在首位，做到自警、自省、独立，坚持从小事做起，从自己做起，防微杜渐，时刻提示自己，从严要求自己，在工作中坚持原则、廉洁奉公，提高拒腐防变力量，与时俱进地推动反腐斗争。 (三)建立健全制度，有

21、效掌握风险 建立健全公司及下属子公司的财务治理制度、企业财务标准、内部掌握制度，严格执行制度，参加企业经营治理、制止铺张铺张、防范企业财务风险、揭露和抵抗不正之风、爱护公司合法权益。 (四)加强财务人员治理，提高办事效率 根据公司加强财务治理的要求，对财务人员加强职业操守和业务学问的培训，以提高工作力量和业务水平。针对财务工作中发觉的问题，不断组织学习争论，找到解决问题的方法。财务工作是详细的、繁琐的，对财务人员都要求有良好的职业道德，严格根据会计法及相关财经纪律及公司相关财务治理制度依法处理睬计事务，对于财务工作要强化保密意识，加强廉洁自律，对工作坚持原则，但要留意效劳态度及方式方法。现在财

22、务部的人员均能做到加强效劳，提高效率，在工程进度款的拨付过程中及日常业务核算，始终坚持急躁细致、一丝不苟，在款项未到时做好解释疏导工作。财务部的团队气氛较好，工作积极主动，饱含激情，任劳任怨，兢兢业业。 (五)科学合理组织企业会计核算，正确反映企业经营业绩 1、加强资金治理，保证工程建立资金需求，加强公司资金监管，协作财政统筹安排资金，严格根据建立工程工程的审批程序对工程付款进展审批，保证工程进度的顺当进展;积极协调银行资金，合理安排公司自建工程的资金及相关工程公司的注册资金的到位。 2、加强会计核算的监视和检查，加强财务根底工作，依据公司财务治理制度办理公司会计事务;对于投资公司、建立中心等

23、帐务进展抽查、检查，发觉特别准时与财务人员勾通，保证公司日常核算工作的真实、完整。 3、做好公司及中心年度财务审计工作，协作国资委及监察审计局做好公司及建立中心财务年报及经济效益的审计，公司财务处理标准，无违纪、违规现象，对于中心的遗留问题与财政局协作组织财务人员仔细讨论解决处理方法，并立即加班加点进入到相关工作的清理、核对。 (六)加强投资治理，完成招商引资任务 为完成管委会下达的招商引资任务，公司与合作伙伴成立了融资担保公司等多家子公司，对投资的子公司采纳财务直管，建立健全相关制度，加强财务治理和监视，保证各方股东的利益。 (七)参加公司工程建立，保证公司效益 参加公司自行开发的多个工程开

24、发建立工作，准时组织收款及相关销售协调工作，并对工程利润不断分析，为公司进展供应利润根底。 (八)加强资产治理，实现保值增值 加强对公司资产的治理，组织相关人员对库存苗木定期、不定期的盘点，发觉问题、准时讨论解决，保证资产的安全完整。对公司自留的资产如铺面、车库等仔细测算相关回收期及收益状况，与物管公司等友好协商，兼故各方利益，有效经营，实现公司资产的保值增值。 (九)协作做好融资与清理政府融资平台工作 提高资金使用效率面对今年从紧的金融政策，与融资部屡次商讨公司的融资事宜，多渠道考虑公司的融资需求，并与相关银行与资产公司对接。协作省银监局清理政府融资平台公司的工作，做好资料预备工作及商讨公司

25、及中心的核算模式，为平台公司下一步融资做好相关工作。对于已放款资金，积极参加想方法、动脑筋与相关银行对接，合理使用贷款资金，提高资金使用效率。 (十)加强勾通协调，制造宽松环境 积极与财政部门对接相关财务处理方法及工程进度款的拨付审批等;与财政对接建立中心的财务处理;与财政屡次对接相关资金的拨付，在年内全面完成应收款项的收款工作，缓解了公司的资金压力;加强与合作银行联系，便于工作顺当进展;积极与税务沟通，学习税收法律法规，把握相关税收政策，对公司税收进展统一筹划。 二、20_年的工作规划 (一) 加强政治思想理论的学习，工作创新，开拓进取。 (二) 加强财务根底工作，提高业务技能，不断学习，适

26、应公司的进展。 (三) 积极参加公司经营治理及工程运作的相关财务治理。 (四)对公司投资治理的子公司加强监视和治理，保证投资者的合法权益。 (五)从财务角度对集团公司进展进展分析，提出建议，不断提高公司经营效益。 (六)加强与财政、税务、银行联系，以利于公司各项工作的开展。 在公司领导的指导和同事团结协作下，20_年的财务工作虽然取得了肯定的成绩，但自己深知离领导的要求还有肯定的差距，在今后的工作中严格要求自己、努力学习、专心工作，把工作基点放在效劳、标准、创新上，糊涂地熟悉到只有搞好效劳才能做好工作，只有坚持标准才能削减风险，只有推动创新才能有所作为;确立以优质效劳为先，以制度建立为本的工作

27、理念;立足于做好常规工作，着眼于推动重点工作。 20_年是公司新的跨越的一年，面临着集团公司及子公司的治理、大新册城中村改造、统规统建房建立及园区根底设施的建立及德贷工程的推动，这对于我们来说是机遇更是挑战，自己更是迫切地感到在工作中需要不断学习、持续学习，以提高业务技能及处事力量，面对公司不断进展的需要，作为财务总监更要从标准运作，加强财务治理等方面，逐步把资产财务部打造成为学习型、效劳型、创新型的团队，为公司新一轮的快速进展理好财，服好务，办好事。 以上述职如有疏漏和不当之处，恳请各位领导及同事批判指正。 公司财务总监工作述职报告 财务总经理述职报告篇五 各位领导，大家好： _年本人仔细履

28、行工作职责，顺当完成了_年完成了省公司及分公司安排的各项工作任务，现将工作状况做一汇报。 一、降本增效、本钱评价治理体系及基层营销单元准利润中心的治理模式，全面执行预算治理，加强本钱费用的治理。 1、进一步优化资源配置，释放基层营销单元经营活力，提升企业整体效益水平，推动降本增效工作的落地执行。 2、加大本钱费用的管控力度，支出付现总本钱约_万元，其中营销费用约_万元，占总付现本钱的%。 二、进一步提升财务信息化水平与效劳支撑力量建立，全面提升财务信息质量与价值。 充分利用财务信息化支撑手段，呈现本地网各专业资源占用和使用状况。对全部供给商信息进展了疏理，清理了供给商银行信息_条。 三、切实加

29、强资金治理 严格执行收支两条线治理制度。对全部收入户全部进展了网银自动划款治理，沉淀资金月末根本趋于零余额。上划资金多万元。 坚持月末对营业款算科目进展核对清理，在营业款欠款分析表上分项注明。每月进展银行账户余额的核对，仔细填写银行对账明细表。 四、加强和完善会业对账制度 对账工作进一步加强和完善，增加了网运本钱的核对工作，网运本钱匹配率到达了95%以上。相关问题准时与各部门进展沟通解决。 五、加强财务核算根底工作 对凭证严格把关，杜绝因附件等原始票据不详、审核不严而造成核算错误。将每月财务资料按要求分类装订存放。 加大外部发票治理力度，清理了20_年-20_年全部外部发票，加大对原始发票的审

30、核力度。 六、工作中存在的缺乏 (一)本钱费用管控不力 _年付现本钱支出6950万元，超预算870万元(14%)。 (二)营业欠款没有很好的掌握合作网点不能按日归集资金，缴存周期较长;每月欠款额度较大等问题始终没有很好的解决。 (三)财务工作力量及根底工作仍需进一步提升 erp系统、报账平台、全本钱治理核算系统已间续上线，对财务人员在操做中常常遇到一些问题，还需加强对各系统的学习及操作。 七、_年的工作规划 _年除在原来的根底上加强财务治理外，我想主要在以下几个方面开展工作： (一)全面深化推动基层营销单元准利润中心建立 进一步深化准利润中心治理制度，加大对责、权、利的统一。 (二)连续以本地

31、网全本钱财务评价为抓手，推行“全本钱”治理，落实四条治理线本钱归口治理的责任，提升资源使用效益。 全面推动和深化本地网财务评价工作，进一步向治理要效益。进一步推动本地网财务评价机制建立与完善，提升运营质量。 (三)全面深化降本增效活动，缓解本钱需求与预算掌握目标差距较大的压力，改良公司盈利力量。 连续推动和深化降本增效活动，全面推动降本增效工作上水平。 (四)进一步加强收支两条线资金治理体系，提升资金的全程管控力量与运行效率。 1、集团公司营业资金管控平台建立，加强营业资金治理工作和稽核工作。 2、加强资金预算与支付算治理。提高资金预算的有效性和集中支付等关键指标的监控与考核评价。 3、加强债

32、权、债务风险的掌握，防范资金风险。 4、加强应收、预付款款项的治理，防止债权损失风险。 (五)进一步加大财务根底工作，全面提升财务信息质量与价值。 1、进一步夯实财务信息质量的根底治理。强化财务信息质量责任治理，严格权责发生制原则，完善并落实核对制度，加强台账建立工作。 2、加强税务治理，夯实税务根底工作。坚决制止不合理的业务操作造成公司税赋增加及纳税调整等。加强涉税发票的治理。 (六)加强资产财务治理。 1、加强工程过程治理和工程本钱治理。借助erp系统，进一步标准工程财务治理与工程本钱核算工作。 2、加强产权治理与资产根底治理。严格落实资产损失的责任追究，促进资产根底治理水平的持续提升。

33、以上如有不妥之处，请批判指正! 公司财务总监工作述职报告 财务总经理述职报告篇六 财务监视在公司经营小组的指导下，加强预算治理，以增收为中心，降低公司运营本钱和产品生产本钱，以提高产品质量，增加企业利润为目标，深入生产经营第一线，仔细发挥公司职能部门监视治理的作用，与各生产部门合作做好根底治理工作。现在总结一年的工作如下 一、仔细进展部门日常根底治理。 1、切实加强本部门员工的思想政治学习，准时精确传达公司的打算、打算、规定等，仔细学习落实。大家都意识到公司的规章制度，处处都注意公司的大局，维持公司的利益和形象。 2、依据公司财务收支规划，进展财务收支登记工作，仔细编制公司财务收支状况表。 3

34、、加强公司的预算治理。定期不定期检查、审查公司财务预算(规划)执行状况，对执行中存在的问题马上提出审查意见，按年度编制公司财务预算执行状况报告。 4、严格根据公司印鉴治理使用规定，治理财务印鉴，确保公司资金的统一安排，有效保证资金的安全运营，提高资金使用效率。 5、与财务部门合作做好公司财务会计治理和税收治理工作。 6、加强自己业务学问的学习，进一步提高了业务水平、工作效率和工作力量。相继参与了会计人员的连续教育训练、企业所得税训练等。 二、深入开展生产经营工作，与生产部门合作。 1、依据公司安排，定期不定期地向公司各部门了解生产经营和财务运营状况。在工作中以资金治理和物流治理为根底，以本钱治

35、理为核心，参加生产经营过程，将有关状况准时联系生产部门。 2、积极协作生产部门财务部门，建立内部掌握制度，特殊是生产本钱、费用的治理和评价，使根底财务治理、会计核算工作合理化。 3、与公司其他治理部门一起，对碳厂_年生产经营和财务运营现状进展了仔细理解分析，为降低碳厂经营风险，提高经济效益工作。 4、与公司其他治理部门共同完成硅钙厂资产租赁，完善相关租赁手续，全额回收12年租赁费用和材料销售费用。 三、完成领导提出的其他任务。 财务总监尽责完成自己的工作，根本完成领导工作，工作效果显着。但由于自己业务力量缺乏，无法具体了解公司生产经营的详细状况，工作还有许多需要提高和完善的地方。 公司财务总监

36、工作述职报告 财务总经理述职报告篇七 _年，财务总监办在公司经营班子的领导下，加强预算治理，以增收节支为中心，降低公司运行本钱和产品生产本钱，提高产品质量，增加企业效益为目标，深入生产经营一线，仔细发挥公司职能部门监视治理作用，协作各生产单位做了一些根底治理工作。现将一年的工作状况汇报如下： 一、仔细做好部门日常根底治理工作。 1、切实加强了本部门职工的思想政治学习，准时精确地传达了公司打算、决策、规定等，并仔细学习落实。使大家能自觉遵守公司的规章制度，到处以公司大局为重，维护了公司的利益和形象。 2、根据公司财务收支规划，做好财务收支登记工作，仔细编制公司财务收支状况表。 3、加强公司预算治

37、理工作。定期不定期地对公司财务预算(规划)执行状况，进展检查、考核，并对执行中存在的问题准时提出整改意见，按年度编制公司财务预算执行状况报告。 4、严格根据公司印鉴治理使用规定，管好、用好了财务印鉴，确保公司资金的统一调度安排使用，有效地保证了资金的安全运营，提高了资金使用效率。 5、协作财务部门一道做公司财务核算治理和税收治理工作。 6、加强自身业务学问学习，进一步提高了业务水平及工作效率和办事力量。先后参与了会计人员连续教育培训、企业所得税培训等。 二、深入生产经营工作实际，协作生产单位做了一些工作。 1、按公司安排，定期不定期地到公司各单位了解生产经营及财务运营状况。在工作中以资金治理和

38、物流治理为根底，以本钱掌握为核心，参加生产经营过程，并将有关状况准时与生产单位勾通。 2、积极协作帮助生产单位财务部门，进一步建立和完善内掌握度，特殊是生产本钱、费用的掌握和考核，理顺根底财务治理、会计核算工作。 3、与公司其他治理部门一道，就炭素厂_年的生产经营及财务运营现状做了仔细的了解分析，为炭素厂降低经营风险，提高经济效益做了一些工作。 4、与公司其他治理部门一道，完成了硅钙厂资产租赁工作，完善了相关租赁手续，并全额回收了_年租赁费用和材料销售款项。 三、完成领导交办的其它任务。 _年，总监办尽职尽责做好了本职工作，根本完成了领导交办的各项工作，工作成效是显著的。但由于自身业务力量不够强，对公司生产经营详细状况了解不够深入细致，工作还有许多地方需要提高和完善。_年准备从以下几个方面进一步做好工作： 一、为了提高部门履行职责的力量，我们将更加努力加强政治思想和业务学问学习，不断提高自身的思想素养和业务素养，增加自我治理、自我约束力量，提高履行职责的力量。 二、在工作连续深入地做好财务预算治理工作，以本钱治理为核心，抓根底治理工作为重点，促进公司增收节支工作取得更大成效，使公司盈利力量和竞争力量进一步提高。