公司行政文员的年度工作计划办公行政文员工作计划(十三篇).docx
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1、 公司行政文员的年度工作计划办公行政文员工作计划(十三篇)公司行政文员的年度工作规划 办公行政文员工作规划篇一 1.听从,一切工作要听从领导的叮嘱和安排。 2.领悟,要完全理解、遵照领导的意图办事。 3.执行,要坚决地落实贯彻领导意志,强化执行力,做好办公室文员工作总结。 然而听从并不是被动,许多工作可釉提前猜测、积极主动地开展,准时精确地把握各方面的工作动态,准时向领导反应各方面的信息,注意调查分昔,为领导供应决策参考;同时,办公室工作还要讲策略,讲工作艺术,仔细、科学地搞好领导与领导、同事与同事、部门与部门之间的沟通协调工作,不能扯皮、推委、消失工作空档。 其次,办公室文秘工作相当于集团的
2、小管家,办公室日常的物品选购、发放;各子公司常用物品的登记、备案等都由办公室完成,因此办公室文秘肯定要有足够的急躁并喜爱本职工作。 二、对将来工作的规划 1.在日常事物工作中,我将做到以下几点: (1)帮助办公室主任做好了各类公文的登记、上报、下发等工作,并把原来没有详细整理的文件按类别整理好放入贴好标签的文件夹内。 (2)做好了各类信件的收发工作。 (3)做好低值易耗品的分类整理、出入库、各类帐务的报销工作。 (4)帮助办公室主任做好公章的治理工作。公章使用做好具体登记,严格执行集团公章治理规定,不滥用公章。 (5)做好办公用品的治理工作。做好办公用品领用登记,按需所发,做到不铺张,按时清点
3、,以便能准时补充办公用品,满意大家工作的需要。 公司行政文员这个工作岗位是琐碎、繁杂的。我将依据实际状况进展合理分工、合理安排,仔细落实岗位责任制,确保工作井然有序;还要制造性地工作,不断探究工作的新思路、新方法和新阅历;同时增加工作制造性的同时,我肯定留意办事到位而不越位,供应效劳而不干预决策,真正成为领导的参谋助手,成为上、下沟通的桥梁. 公司行政文员的年度工作规划 办公行政文员工作规划篇二 经过这样紧急有序的一年,我感觉自己的工作技能上了一个新的台阶,做每项工作都有了明确的规划和步骤,行动也有了方向,工作也有了目标,真正做到了心中有底!根本做到了忙而不乱,紧而不散,条理清晰,事事清楚,从
4、根本上摆脱了刚参与工作时只顾埋头苦干,不知总结阅历的现象。就这样,我从无限繁忙中走进这一年,又从无限轻松中走出这一年,还有,在工作的同时,我还明白了为人处事的道理,也明白了要有一个良好的心态,一份对工作的热诚及其责任心!才能踏踏实实的做好每一项工作。新的一年马上到来,面对餐饮业竞争越来越剧烈的现实状况。以及面临设施设备老化问题。我将全力结合公司现有的状况做好下一年的工作规划,来弥补上一年工作的缺乏。现将20xx年工作规划如下: 1、熟识各类档案的分类状况,并严格做好登记,严防丧失,遗弃现象。 2、在考勤制度方面,严格落实好公司的每日上班制度,不迟到,不早退,有事准时请销假。并监视身边同事的考勤
5、状况。 3、在分工职责方面,严格落实上级部门领导的指示,及有关规定,在本职岗位上,严格要求自己,积极协作做好各项工作。 4、在整治,标准总经理办公室事务中,变被动为主动,专心做好各项工作。负责来访客户的接待、根本询问和引见,严格执行公司的接待效劳标准,保持良好的礼节礼貌。连续维持好办公环境、公司植物等。 总结每月公司财政收支状况、如收付房租等,并积极履行,帮助其他部门完成工作。月初缴纳公司租金、物业费。月中做好行政、人力日常工作。月末统计考勤、财政、计算工资等。 部门工作建议,各部门规划做到具体到周,每周周一把本周工作内容统计,这样有利于合理安排时间;建议每周开两次会议,把工作内容汇总争论;分
6、工明细,各部门合作连接到位;明确公司的奖惩制度,且奖惩透亮、公开、公正。 为了更好的完成公司的各项工作任务,我将一如既往地根据领导的工作布署,在过去的工作根底上,本着“多沟通、多协调、积极主动、制造性地开展工作”的指导思想,发扬“精诚团结,求真务实”的工作作风,全面开展以后再公司的工作。 公司行政文员的年度工作规划 办公行政文员工作规划篇三 公司行政文员的工作岗位是琐碎、繁杂的。我将状况分工、安排,岗位责任制,工作井然有序;我留意办事到位而不越位,效劳而不决策,真正的参谋助手,做上、下沟通的桥梁。现将20xx年的工作做个详细的工作规划: 一、努力提高效劳质量 仔细接听每一个电话,并且熟记每个部
7、门的分机号,严格接照公司的指引赐予电话转接同时做好保密工作。客户参观时我将时刻注意保持良好的效劳态度,将热忱的接待。在适宜的环境下向客户宣传公司文化,奇妙答复客户提出的问题。做到笑脸相迎、急躁细致、温馨提示等。在业余时间我将加强学习一些关于电话技巧和礼仪学问。不断的为自己充电,以适应公司的快速进展。 二、留意行政前台的卫生和形象 按时提示卫生人员清扫,清洁。对自己责任范围内的茶水间将会保持室内的洁清和饮水机的消毒工作,每月最少消毒一次。按时更换打印机的硒鼓和维护前台的办公用品。 三、做好文具选购工作,学习一些选购技巧 了解所选购文具的市场价格,对现有的供给商将和他们进一步的沟通,盼望将原选购的
8、价格再降低点。并且多找些优质的文具供给商。从中选择物美价廉,效劳周到的供给商。为公司节省每一分钱。保持有两家以上的固定的供给商。 四、以大局为重,不计较个人得失 不管是工作时间还是休假时间,假如公司有临时任务安排,我将听从安排,积极去协作,不找理由推脱。作为京信的一员,我将奉献自己的一份力气为公司效命。平常积极参与公司组织的活动,加强同事之间的感情和部门之间的沟通。并且多了解公司的根本状况和经营内容。为了往后能更好的工作不断的打下根底。 在日常事物工作中,我遵循精、细、准的原则,细心,精细安排,细致工作,干标准活,站标准岗,办公室的规章制度办事;在行政工作中,加强与各部门的联络与沟通,系统的传
9、递信息,信息在公司内部的传递到位;个人修养和力量方面,积极参与公司安排的根底性治理培训,提升自身的专业工作技能,和同事学习工作阅历和方法,提升自身素养。 公司行政文员的年度工作规划 办公行政文员工作规划篇四 新的一年到了,为了更好的开展工作,特制定20xx年工作规划如下: 一、日常工作,保质保量的按时完成 仪表、着装;加强标准自身的仪表、着装,尽量是职业装,重点是端庄大方。 电话接听和转接,收发传真、信件和报刊:1、做到快速区分来者者地目的,问清对方姓名,再给领导、同事传达简洁精确信息,做好记录,不遗漏、延误。2、准时将收到的邮件送到仆人手中。 二、办公用品 1、必需定期安排检查库存,以便能准
10、时补充办公用品。 2、做好物品领用,购进的登记。 3、做好低值易耗品的分类整理工作。 4、治理修理打印机、传真机、复印机等办公器材。 5、做好办公室设备的维护和保养工作。 三、打印、复印文件和治理各种表格文件 1、文档要格式标准,打印复印要尽量节省本钱。 2、做好了各类公文的登记、上报、下发等工作。 3、把原来没有详细整理的文件按类别整理好放入贴好标签的文件夹内。 四、员工考勤和外出登记 1、对于出差人员的出入时间大事地点的登记。 2、力所能及的主动承接外出人员的工作。 五、沟通 1、做好各部门效劳,加强与各部门之间人员的联络与沟通,系统的、快速的传递信息,保证信息在公司内部准时精确的传递到位
11、。 2、做好员工效劳,准时的将公司员工的信息向公司领导反应,做好员工与领导沟通的桥梁。 3、帮助公司上级领导完善公司各项规章制度,不懂就虚心问,合理的提出想法。 尽管行政文员的工作是繁杂的小事多,但是任何事情都有个累积,小事顾全了才能做大事,沉淀到了个度,就是质的飞跃。将依据实际状况进展合理分工、合理安排,仔细落实岗位责任制,确保工作井然有序;还要制造性地工作,不断探究工作的新思路、新方法和新阅历;增加工作制造性的同时,礼貌、诚恳待人,放下面子,才能挣回“面子”。这是我的也许规划,很多都是文字性的说教,规划是静态的,我会用我的行动证明我每天的进步。 公司行政文员的年度工作规划 办公行政文员工作
12、规划篇五 本人20xx年度行政文员工作规划如下: 一、在日常事物工作中,我将做到以下几点 (1)帮助各部门做好了各类公文的登记、上报、下发等工作,并把原来没有详细整理的文件按类别整理好放入贴好标签的文件夹内。 (2)做好了各类信件的收发工作。 (3)做好低值易耗品的分类整理工作. (4)协作上级领导于各部门做好帮助工作. (5)做好办公用品的治理工作。做好办公用品领用登记,按需所发,做到不铺张,按时清点,以便能准时补充办公用品,满意大家工作的需要。 (6)做好办公室设备的维护和保养工作, (7)帮助上级做好节假日的排班、值班等工作,确保节假期间公司的安全保卫工作。 (8)仔细、按时、高效率地做
13、好领导交办的其它工作。 在日常事物工作中,我肯定遵循精、细、准的原则,细心预备,精细安排,细致工作,干标准活,站标准岗,严格根据办公室的各项规章制度办事。 二、在行政工作中,我将做到以下几点 (1)做好各部门效劳:加强与各部门之间信息员的联络与沟通,系统的、快速的传递信息,保证信息在公司内部准时精确的传递到位。 (2)做好员工效劳:准时的将公司员工的信息向公司领导反应,做好员工与领导沟通的桥梁。 (3)帮助公司上级领导完善公司各项规章制度。 三、提高个人综合素养方面,我将做到以下三点 (1)积极参与公司安排的根底性治理培训,提升自身的专业工作技能。 (2)向领导和同事学习工作阅历和方法,快速提
14、升自身素养。 (3)通过个人自主的学习来提升学问层次。 很荣幸效劳于我们这个公司团队,鉴于公司业务规模,有效性等因素,公司行政办公室工作综合性,工作多样简单性,加之一人兼数职,很多事情需亲力亲为,我将连续奋斗,再创佳绩! 公司行政文员的年度工作规划 办公行政文员工作规划篇六 为协作公司20xx年度目标的达成,加强人力资源治理和行政治理的规划性,行政人事部现制订20xx年度工作规划,并遵照规划开展详细工作,更好的协调各部门的运作及支持公司的决策,帮助各部门达成公司20xx年的工作目标。 第一局部 人力资源工作规划 一、 人员聘请 (一)、思路分析 1、20xx年是公司成立的第四年,也将是快速进展
15、的一年,人力进展将快速增加,并逐步到位。 2、利用公司的聘请、薪酬政策和春节后人力流淌顶峰期的时机,补充基层、中层, 尤其是本行业优秀人才,作为人力资源更替、补充和培育储藏。 3、实行内部培育和晋升,提拔和任用有上进心、不断学习和提升的内部员工。 (二)、目标概述 公司目前属于进展期,20xx年总体目标首先要考虑满意岗位需求,再考虑人才储藏,实现梯队建立。 (三)、详细实施方案 1、熟人推举:包括员工推举,在公司工作,且技术娴熟程度较高,已通过努力实现个人工资目标,推举适合公司的优秀人才共同进展,公司将赐予一次性嘉奖。 2、网络聘请:连续和前程无忧聘请网站合作。 3、海报聘请:主要面对基层人员
16、聘请。 (四)、实施目标留意事项 1、聘请渠道拓展:竞争对手挖人。 2、调查了解竞争对手企业薪酬福利等状况。 3、做好各项预备工作: 与用人部门沟通,准时精确了解需求: 进展聘请宣传:制作聘请海报。 二、绩效考核 (一)思路分析 绩效考核有两个关键问题:一是,考核指标的科学性;二是,一种治理习惯的形成,养成行为习惯,关键在于坚持和制度保障。 (二)目标概述 绩效考核的根本目的,不是为了惩罚未完成工作指标和不尽职尽责的员工,而是有效鼓励员工,不断改善工作方法和工作品质,建立公正的竞争机制,持续不断地提高组织工作效率,培育员工工作的规划性和责任心,准时查找工作中的缺乏并加以调整改善,从而推动工作成
17、果达成。 (三)详细实施方案 1、连续完善绩效考核配套制度及文件。 2、补充、修正已有岗位和新增岗位考核指标 。 3、重点对考核结果进展评估,对考核形式、考核工程、考核结果反应与改良状况进展跟踪,保证绩效考核工作良性运行。 4、推行过程是一个贯穿全年的持续工作,行政人事部完成此项工作目标的标准就是建立合理、公正、有效的绩效评价体系。 (四)实施目标留意事项 1、绩效考核工作牵涉到各部门、各职位、各职员的切身利益。因此,在保证绩效考核与薪酬体系链接的根底上,要从正面引导员工用积极地心态对待绩效考核,到达通过绩效考核改善工作、校正目标的目的。 2、绩效考核工作是一个沟通的工作,也是一个持续改善的过
18、程。在操作过程中留意纵向、横向沟通,确保绩效考核工作顺当推行。 3、绩效评价体系,并不是行政人事部的单独工作,在操作过程中,应以部门负责人为主导,听取各方面人员的意见和建议,准时调整和改良工作方法。 三、培训进展 (一)思路分析 1、目前,各企业对员工培训重视度不够、力度缺乏,培训治理制度约束力不强。 (二)目标概述 1、员工培训和开发是公司着眼于长期进展战略必需进展的工作之一,也是培育员工忠诚度、分散力的方法之一。 2、通过对员工的培训与开发,员工的工作技能、学问层次和工作效率、工作品质都将进一步加强,增加企业竞争力。 (三)详细实施方案 1、对现有核心员工,特殊是治理人员进展整体素养测评,
19、确定员工整体素养状况,协作岗位素养要求和工作职责,确定其待培训的方面。 2、重点培训内容:治理学问、工作沟通、企业文化、工作技能、制度培训、新员工培训等。 3、向员工讲解内部进展渠道:内部职称进展 行政级别进展(一般职员、主管、经理) 个人薪酬进展 (依据级别制订) 内部横向进展(部门、岗位调整) 4、向员工描绘企业进展远景和员工事业前途,关怀员工心理需求,依据员工特性制定适合的职业进展规划,这是稳定员工的有效方式,留神理需求得到满意,员工的工作积极性和稳定性都会提高。 四、薪酬福利、员工关系 1、薪酬福利 依据公司行业进展薪资方案的评估,制订适合企业的工资标准,福利发放可实行多样化形式。 2
20、、员工关系 员工关系工作的成效,很大程度反映在员工队伍稳定性上,员工关系应当包括企业和员工、上级和下级、员工和员工之间的关系,妥当处理好员工关系,不仅是公司良好社会形象打造的一个方面,更是企业寻求长期进展的重要支柱。20xx年的设想,预备实行座谈、聚会表 等形式,引导员工与公司多进展沟通,拉近企业与员工、上级与下级、员工与员工之间的距离,增加员工的归属感。 其次局部 行政治理工作规划 行政治理工作概括地说,就是要做好三个效劳:为领导效劳、为员工效劳、为客户效劳。 一、 企业文化和团队建立 提炼并学习企业文化,到达统一思想、教育员工、净化环境、内聚人心、外树形象、鼓励、稳定的目的。 企业文化具有
21、两种约束力,一种是硬的制度,一种是软的文化生活。 20xx年度要梳理企业价值观、企业精神、经营理念,完善并明确能使员工承受的详细内容。 公司内部,规划每季度组织一次集体活动,提高企业分散力,活泼企业气氛。 详细团队建立工程拟有 : 1、 文体活动 协调各部门组织趣味运动、卡拉ok等文体活动。 2、重要节日活动及福利发放,端午、中秋、春节、司庆 3、年度优秀员工评比及旅游。 4、春节联欢活动,优秀员工颁奖,春节年会聚餐,抽奖活动。 5、企业文化争论学习。 6、行政大检查,环境、秩序、工作牌等,每周每月检查,张榜公布成绩和问题,年终时给优秀部门嘉奖。 7、每月召开一次员工大会,指示工作方向,鼓舞员
22、工士气。 二、制度建立 制度是工作阅历的总结,是工作成果达成的保证。 制度编制和修订既要遵循现实工作需要,同时,要有前瞻性。 三、员工生活环境 1、员工宿舍进展卫生检查、评比,评出卫生个人、卫生宿舍,对违纪行为照章惩罚 。 2、员工餐厅:要了解员工饮食喜好,菜品尽量多样化,保证饭菜质量,让员工吃上实惠满足的饭菜。 四、关系协调 对外:学习行业内先进企业阅历,加强对相关政府部门的办事人员沟通联络,保证 公司运营正常。 对内:部门之间的沟通,定期召开协调沟通会议,换位思索、消退隔膜、团结协作。 五、环境卫生 卫生:实行责任制、日检制,工作现场、准时催促整改,保证环境干净。 六、日常行政事务 1、接
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