2023年TPM活动竞赛题.pdf

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1、TP M活动知识竞赛题库一、填空题1、TPM是英文（TotalProductive Maintenance）的缩写，汉语意思是（全面生产维护）。1.TPM的基本概念是（全员生产维护），基础是（5S）,对象是（全员），目的是（最大限度提高生产效率），以（各级领导为中心的小组活动）为形式。2.TPM的八大支柱分别为（自主维护）、（环境保全）、（计划保全）、（个别改善）、（教育培训）、（设备初期管理）、（品质保全）、（业务改善）。3.5S 的基本概念是（整理）、（整顿）、（清扫）、（清洁）、（素 养）o4.TPM的活动内容0-STEP是（5S）,1-STEP是（初期清扫）。5.TPM 的定义是（全员

2、参与的自主生产保全活动）。6.推 动 TPM的四大目的是（灾害0 化）、（故障0 化）、（不良0 化）、（浪费0 化）。7.（清扫）、（加油）、（紧固）是防止劣化的三要素，也是设备运营的基本条件。8.TPM 活动概括为（两大基石）和（八大支柱）。9.自主管理以生产现场（操作工人）为主。10.焦点是公司（重点关注）的问题或事物。11.效果和效益的确认要从（有形效果）和（无形效果）两方面评估。12.改善活动要从（结识）开始，摒弃结识上的误区。13.员工不仅要提出提案，并且还要（亲自完毕）这些提案。14.有效管理需要确立各种各样的（跟进机制）。15.初期清扫的目的：设 备（强 制 劣 化）的防止；人

3、员 提 高（发现异常）的能力和促进观念的改变。16.自主保养的第一环节是（初级清扫）；第二环节是（困难点，发生源对策）；第三环节是（暂定基准书）。17.遵守润滑的原则有：（适油），（适量），（适时），（适法）。18.初级清扫的重点是：清扫就是（点 检），点检就是（发现不正常部位）不正常部位要（进行复原和改善）。19.困难点的对策是（透明化）和（集中化）；发生源对策是（断减离易）。20.制定暂定基准书的目的是实行（目视管理改善），和 缩 短（点检时间）。21.TPM简称全员生产维护。22.5S活动是TPM的基石.23.TPM的八大支柱是_（自主保全）一、_（专业保全）_、_（焦点改善）_、_（品

4、质保全）一、_（初期管理）_、_（事务改善）_、_（环境安全）_、_（人才哺育）24.防止保全分为_（平常保全）_、_（检查）_、_（初期解决）一三个方面。25.清扫的两个重点是_（注意清扫内部）._（活 用“五感”）.26.设备劣化分为_（自然劣化（人为劣化）_ 两类。27.TPM中的两源是指_（发生源L 和_（困难源）28.自主维护的目的简朴的说就是_（防患于未然）29.自主维护的三大法宝是_（OPM小组会议）_._（OPL）_._（管理看板）30.TPM 追求的三个“零”目的是：_（零不良）、（零故障）一 和 一（零灾害）_.31.TPM三大活动思想是：_（防止哲学）、（零目的）和全员参

5、与经营）_.32.推动TPM的四大目的是_（灾害0 化）、（故障0 化）、（不良0 化）、（浪费0 化）.33.（清扫）、（加油）、（紧固）是防止劣化的三要素，也是设备运营的基本条件。34.TPM（Total Productive Maintenance）中文翻译是（全员生产维护），其定义：是以提高设备综合效率 为目的，以（全系统的防止维修）为过程，（全体人员参与）为基础的设备保养和维修管理体系。它追求生产系统效率化的极限，彻底追求零损失。35.TPM 的两大基石是（1）彻底的5 s 活动、（2）反复的小团队活动（小集团活动机制）36.TPM活动概括为（两大基石）和（八大支柱）。37.自主管理

6、以生产现场（操作员）为主。38.操作员自主维护内容涉及（清扫、点检、紧固、加油）.39.自主维护第0 环节内容是（5S）.40.自主维护第1 环节内容是（初期清扫）.41.自主维护第2 环节内容是（发生源、问题源对策）.42.自主维护第3 环节内容是（基准书制定），我司相应实行的内容是：设备维护保养规程制 定 及 设备自主维护作业指导书、设备专业维护作业指导书等43.自主维护第4 环节内容是总点检44.自主维护第5 环节内容是自主点检45.自主维护第6 环节内容是标准化。46.发生源、问题源的查找方法一一五感涉及（看、听、嗅、触、尝试）.47.自主维护第7 环节内容是（自主管理）.48.TPM

7、八大支柱涉及：（自主保全、计划保全、初期管理、个别改善、教育训练、品质保全、事务改善、环境、安全）49.发生源、问题源的查找从六个方面即“六源对策“涉及：（污染源、清扫困难源、故障源、浪费源、缺陷源、危险源）。50.TPM起源日本，发展过程大体经历以下：1950年的事后保全（BM）阶段；1960年的防止保全（PM）阶段；1970年的生产保全（PM）、改良保全（CM）、保 全 防 止（MP）阶段和1980年全员生产维修（TPM）阶段、预知保全（PM）,到最近1990年 TPM（全面生产经营系统）。51.TPM由“设备保全”、“质量保全”、“个别改善”、“事务改善”、“环境保全”、“人才培养”这

8、6 个方面组成，对公司进行全方位的改善。52.在工作中，我们开机前应当（先检查设备有无破损，电线是否完好，油量是否充足等）。二、单项选择题：1.不是TPM的内容是（D）A.追求生产系统效率化之极限（总合的效率化），以改善公司体质为目的B.在现场现物架构下，以生产系统全体寿命周期为对象，追 求“零灾害.零不良.零故障”并将所有损失在事先加以防止。C.上自经营层下至第一线的员工全员都参与。D,只有生产部门在做的活动2.下面不是TPM八大支柱的是：（B）A.自主维护 B.生产管理 C.个别改善 D.教育训练3.自主维护重要是由谁来做（D）A.开机人员 B.代班主管 C.科长 D.保全人员4.TPM活

9、动努力追求“零”不良为零、故障为零、灾害为零、（A）为零A.缺陷 B.在制品 C.废品 D.以上都是5.通过提案活动，使员工尽量关注（B）的问题。A.普遍存在 B.自己身边 C.别人的事情6.TPM活动努力实现故障为零、事故为零、（C）为 零。A在制品 B废品 C缺陷7.TPM活动两大基石分别是彻底的5 s活 动 和（B）活动机制。A组织 B小 集 团C员工8.问题票活动也被称为（A）作战。A红牌 B连续 C智慧9.所谓问题，就是现状与某个（B）之间的差距。A事件 B基准 C目的10.丰田管理方式中最为杰出的是（C）管 理。A公司 B规范 C看板11.PDCA循环是一个管理循环，也 是 一 个

10、（B）循环。A不断 B改善 C继续12.通过提案活动，使员工尽量关注（B）的问题。A普 遍 存 在B自 己 身 边C别人负责13.衡量提案活动指标重要有人均提案数和提案的参与率。A参 与 人 员B人均 提 案C提案征集14.TPM的三大管理思想中核心思想是(A)A防止哲学 B“0”目的 C全员参与和小集团活动 D以上都对的15.TPM活动的两大基石分别是(C)A彻底的5 s活动 B小集团活动机制C A和B都对的 D A和B都错误16.下面实现自主管理的方法中哪一项属于发掘员工智慧(D)A目视管理 B防呆、纠错机构的制作C景点与亮点展示D以上都涉及17.以下哪一项是对“微缺陷”的对的理解(C)A

11、微缺陷对结果影响极小，可以忽略不计B微缺陷积累起来就是大问题C微缺陷可以成长为重大缺陷D以上都涉及18.目前世界跨国公司进行的TPM活动，其参与者是(C)A生 产 部 门B质 检 部 门C全 员 参 与D销售部门19.以下对员工提案活动范围的对的理解是(D)A可以涉及公司经营管理的所有方面B应尽量避免对别人的诽谤与投诉 C应当是积极的、具有建设性的意见，并且是大多数规定自主实行D以上都涉及20.公司在开展自主管理活动时特别要注意追求(D)A公司尽也许减少对外部专业保全的依赖 B各个部门要尽也许减少对专业保所有门的依赖C打破传统的分工界线D以上都涉及21.一般公司在开展5s活动或者TPM活动时都

12、存在一个重大的误区，即以检查代替改善，这种做法的缺陷是（D）A 公平性不能得到很好的保障 B检查人员仅仅在找问题，且目光往往停留在清洁上面，导致5s就是清扫的错误观念C 不能引起员工的思考，不能激起员工发明的欲望D 以上都涉及22.一家工厂把重要钥匙用一个有机玻璃器具展示出来，做好标记放在显眼的地方，以便于在紧急情况下可以迅速拿到钥匙，这属于（A）A 目视管理 B 防呆、纠错机构的制作C 景点与亮点展示 D 诊断活动23.假如公司的现场管理状况较为良好，基本具有规划现场的能力，业务上也实现了标准化，员工们可以按照标准来做事情，这时公司应当选择下面哪一项管理工具（B）A 标准化管理（ISO）B

13、TPM全面改善活动C SCM管 理 D 6-Sigma管理24.每季度TPM设备管理第三名团队获得多少元奖金？（D）。A 两千元 B 两千伍佰元 C 一千元 D 没有奖金25.工具出现裂痕目前不影响使用什么时候选择更换（）A 明天更换 B 等会更换 C 坏了再更换 D 立即更换三、判断题：1.自主维护第一环节是：初期管理.（X）2.MTTR代表平均维修时间（V）3.自主维护第二环节是发生源与困难点的减少对策（V ）4.自主维护的目的之一是：自己的设备自己保养（X ）5 .M P:维 护 防 止（V ）6.第一至三环节是设备外观不合理的缺陷（V ）7.初期清扫是自主保养的第一环节（V ）8.设备

14、综合效率=时间开动率*性能开动率*良品率（V ）9.点检作业涉及：目视、手摸、敲击、耳听、鼻嗅、辅助工具、测量（X ）10.T P M是2023年3月导入的对吗（V ）11.不合理改善是TPM的活动方法。（V ）12.辅助车间不用参与T P M活动。（X ）13.白天光线照不到的地方不用清扫。（X ）14.T P M活动中，可视化管理是不可或缺的。（V ）15.清洁是一次性彻底完毕的活动。（X ）16.初期清扫就是大扫除。（X）17.设备的故障是人为导致的，设备自身不会产生故障。（J）18.人的思维及行动改变后，设备就能实现零故障。（J）19.我是操作者，只负责操作设备；你是维修者，只负责维修

15、设备。（X）20.在反复工作中，人们总会出现错误，对的的做法之一是给犯错的员工以经济处罚。（X）21.自主保养的初期清扫就是做5 s （X）22.为了推行自主保养，必须哺育精通设备的人才（J）23.T P M即是全员参与的P M （V ）24.平常点检重要是靠仪器测量设备零件是否劣化（X ）25.劣化涉及自然劣化和强制劣化；自主保养重要是消除自然劣化（X）26.自主保养活动中的不具和件数就是改善实绩件数（X）27.自主诊断的参与人员有科长，处长，厂 长（X）28.自主保养第1-2环节重要是培养发现异常的能力（V）29.自主保养1-3环节成为防止劣化的活动（J）30.OP L单点教育是以5-8分

16、钟的短时间作自主性的学习（X ）31.改善是公司永恒的主题。（V ）32启主维护分为五个环节。（X ）33.清扫的目的就是为了使设备干净整洁。（X ）34.清扫的重点就是要找出设备的不正常现象。（V ）35.OP L就是质量标准。（X ）36.做好维护工作三项重点是（1）增长点检项目（2）延长点检周期（3）增长点检时间。（X ）37.自主保全的三大法宝是（1）T P M小组会议（2）5 S （3）管理看板。（X ）3 8 .T P M认为故障分为实情故障和定期故障。（X ）3 9 .T P M认为故障就是人故意使设备发生故障。（V ）40.人为导致设备故障金额达成5000以上的处罚1000元（

17、X）问答题：2、简 述5s与TPM的关系？答：5 S是指整、整顿、清扫、清洁、素养。TPM的意思是全员生产维护，是生产人员对设备各方面维护保养，维修人员检查生产人员的点检，维修人员重要负责设备的防止维护，改善维护和突发事故维护，让全员参与，减少事故发生时间。5s是现场管理的基础，是全面生产管理TPM的前提，是全面质量管理的第一步,也是TPM可以有效推行的保证。3、简述TPM的八大支柱分别是什么？答：个别改善，自主保全（维护），计 划 保 全（维护），教育训练，初期管理，品质保全，间 接 办 公（事务部门效率化），环 境 安 全（安 全 及 卫 生）。6、什么是目视管理？答：目视管理是运用形象直

18、观、色彩适宜的各种视觉信息，以及感知信息来组织现场生产活动，以提高劳动生产率的一种管理方式。8、初级清扫的活动流程是什么？答：（1）组圈；（2）选定活动设备；拟定活动计划；（4）开 圈 会（含教育训练）；（5）,活 动 前 拍 照（记录）（6）清扫及改善；（7）活 动 后 拍 照（记录）；（8）自主诊断；（9）,通过自主诊断后申请高阶诊断。9、TPM的内容是什么？答：（1）以建立追求生产系统效率化极限（总合的效率化）的公司体质为目的.（2）在现场，现物所构筑的生产系统中，以公司整体生命周期为对象，追求（零故障）,（零不良）,（零灾害），防止所有损失于未然.（3）由生产部门开始,而后跨越开发，营

19、业，管理，采购等间接事务部门.（4）自经营者至第一线从业人员全体参与.（5）.以反复小集团的方式不断活动，达成一切零损失.10、发现不正常现象的方法有哪些？答：1,外观检视；2,覆盖物去除后检视；3,清扫，清洁后检视；4,以手触摸；5,以耳朵听；6 动态检视7,作业性检视；8,安全性检视。13、TPM的目的是什么?答：通过改变人的意识、体质改善，从而改善设备体质，改善工作环境，最终实现公司体质的主线性改变。15、清扫的目的是什么？答：（1）清扫就是在为设备做健康诊断。（2）通过清扫找出隐患在设备内部的部正常现象。（3）清扫就是对设备进行点检。16、目视管理的三个要点是什么？答：（1）无论是谁都

20、能判明是好是坏。（2）能迅速判断.精度高。（3）判断结果不会因人而异。17 TPM管理看板的内容重要写什么？答：（1）TPM活动的目的与目的，让大家一目了然的看到现在所处的阶段，起到一种激励和促进作用。（2）整理活动内容并总结。（3）将自主保全的全过程表现出来。18、现场作业人员必备的能力是什么？答：（1）发现设备异常的能力。（2）解决和复原的能力。（3）决定鉴定标准的能力。（4）设备的维持管理能力。19、自主维护的七大环节是什么？答：（1）第一步：初期清扫（2）第二步：发生源与困难源的对策。（3）第三步：编制清扫.润滑.总点检。（4）第四步：总点检。（5）第五步：自主点检（6）第六步：标准化

21、（7）第 7 步：自主管理20、设备改善五大重点是什么？答：（1）改善前先复原。（2）追求应有的状态。（3）排除微缺陷。（4）反复问五个“为什么”？（5）保持清洁是改善的大前提。21、如何制作清扫.润滑.点检标准表？答：（1）绘出设备简朴的图形。（2）两次审阅该图，在设备的重要部位，根据必要须进行清扫，润滑点检的项目，一一写出其作业方法，作业时间鉴定标准，用品及处置方法，周期，作业人员等。（3）（3）确认所制定的标准在实际中是否得到了有效执行。23、如何做好润滑管理？答：一方面，必须满足以下基本条件（1）使用符合条件的，干净的润滑油；（2）拟定规定的加油点；（3）拟定规定的润滑点；（4）拟定规

22、定的时间；（5）拟定规定的供应量。另一方面，公司必须进行初期润滑教育。再次，要实行平常润滑的指导。25、TPM活动的三要素是什么？答：（1）（现况板、活动板、信息传递窗）-硬件软件的方法论（现场、现物、现象卜实事求是的三现主义（3）从工人到最高经营者卜以人为本的三者主义26、实行目视化管理的作用好处有哪些？答：（1）可标示出管理的重点。（2）大家都看得到（3）大家都可分辨出它的“好”与“坏“，“正常或“与“异常”。（4）提醒或警示一些异常现象征兆，使大家防患于未然（5）简朴易懂，使用方便。（6）易于遵守，立即改善。（7）可以达成改善最高境界。27、看板管理的实行环节放置 场 合 的 决 定a依

23、各部门工作性质、区域分类规划。b有多少东西？c应放在那里？放置场合的整备：整理后不需要物、架远离现场，需要的东西加以整理整备放置场合在于发明空间、减少时间上的浪费。放置场合的标示:（布置）图的搭配使用29、平常维护保养的内容设备操作人员应在上班前，应对设备进行点检，查看有无异状并检查上个班组的设备运营记录.设备操作人员应在设备启动前,按照设备润滑图标的规定进行润滑解决.设备操作人员在保证设备无误后，进行设备的空车运转,待设备各个部分运转正常后，方可进行工作.设备操作人员在设备的运营过程中来回巡检，若发现设备异常立即停机解决,并及时告知设备保养专员.每日下班前，设备操作人员应检查设备运营记录是否填制完整,并花费2 0分钟左右的时间彻底清理设备、清理工作场地，保证设备的干净与整洁.30、设备润滑“五定”的内容：定点：规定润滑部位、名称和加油点数。定质：规定每个加油点的润滑油(脂)的种类和名称。定量：规定设备润滑时，每次加油、换油的数量。(4)定期：规定设备润滑时，每次加油、换油的时间。定人：规定每台设备润滑的负责人。