公司质量管理制度通用(七篇).docx
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1、 公司质量管理制度通用(七篇)推举公司质量治理制度通用一 负责建立、健全质量治理系统、维护质量体系正常运行; 负责建立、健全质量验收标准; 负责推动公司质量持续改善; 全面治理内部生产及供给链的质量稳定及提高; 负责治理质量团队,负责质量部日常事务; 负责质量体系的建立及治理; 负责新品导入前、制造过程中、的质量风险评估及掌握, 负责处理客户投诉; 领导安排的其他工作; 推举公司质量治理制度通用二 家具产品质量承诺及售后效劳承诺书为确保产品的最正确质量,特向广阔定制家具的客户承诺:从产品交货之日起,为客户供应1年保修效劳。在保用期内,产品如有任何损坏(非人为因素)以致影响使用,我公司将依据以下
2、承诺,供应准时适当的拯救措施,保障客户的合法消费权益。 1、专业参谋将按您的实际需要及开支预算,提出两全其美的专业建议,营造最适宜的家居空间; 2、公司安排设技术人员介绍产品; 3、陈设室产品展现、示范工程观摩。 4、免费电脑帮助绘图设计(运用先进的电脑设备,cad平面配置规划,整体家居布置平面图、立体图); 5、产品模拟示范效劳; 6、工程专业治理效劳。 1、专业工程安装、调试及修理保养效劳; 2、产品验收前供应一次全面清洁效劳; 3、自产品验收交付起,供应1年的免费保养及修理效劳。 4、对本公司产品施行修理。 5、保用期内,可依据客户要求供应家具拆装修补等效劳; 6、电话访问客户,在效劳范
3、围内,供应客户所需售后效劳; 7、如产品受有意摧毁或不正值使用而导致损坏,不在保用范围内,本公司将向客户供应修理更换组件的建议及报价; 8、在效劳范围内,我公司将在收到效劳恳求供应最快捷的上门修理效劳; 1、不行抗力:如台风、洪水、地震等自然灾难造成的损坏; 2、使用不当或人为损坏:如猛烈碰撞、遗失配件等,须酌情收费; 3、因生产批次不同导致的木质、布料、皮面等色泽、纹型质地各有差异; 4、非本公司运送、安装造成的损坏或产品移动超过同一城市; 5、非正常条件下,最潮湿、温度过高或过低的环境中; 6、不正确的拆装,产品的正常磨损。 推举公司质量治理制度通用三 为了全面贯彻落实“安全第一、预防为主
4、、综合治理”的安全生产方针,加大隐患排查治理,强化员工的安全培训,提高员工安全工作的自觉性,真正做到安全工作“人人头上有指标”,充分发挥每个员工的积极作用。为把安全治理制度和岗位责任制度落实到生产全过程和每一个环节,实现零事,特制定安全员(甲方)和员工(乙方)安全责任协议,明确双方的职责义务,共同遵照执行。 一、安全责任目标 遵章守纪、按章作业,个人无违章。仔细开展岗位区域的隐患排查,确保安全生产和质量标准化动态达标,确保每个员工、每个岗位无事故。 二、双方职责 甲方权利和义务: 1、准时向乙方贯彻上级部门的安全会议精神和对安全工作的要求。根据国家有关法律、法规、公司对安全工作的要求,对乙方的
5、安全工作提出明确的安全生产指标并进展监视考核。 2、在对乙方安排、检查、落实、考核和评比生产任务的同时,要严格考核安全治理执行状况。 3、依据公司对安全工作的要求,为乙方供应齐全牢靠的安全防护设施,并检查、落实乙方对安全设施的使用状况。 4、安全员深入乙方作业地点进展隐患排查,让员工了解把握作业场所存在的危急因素及防范措施。对乙方在安全生产作业过程中存在的不标准行为要准时制止,对作业现场存在安全隐患要制定合理的防范措施并准时组织解决。 5、仔细开展班前安全教育,安全考试,上岗前培训,坚持组织每月安全学习活动,提高员工的安全意识、操作水平和自保互保力量。 6、对于乙方发生严峻“三违”和特严“三违
6、”的现象,及作业过程中不标准操作造成工伤,赐予乙方个人季度安全嘉奖不兑现。 乙方权利和义务: 1、遵守国家有关安全生产的法律、法规;遵守公司安全规章制度和劳动纪律。 2、严格执行三大规程,按章作业,标准操作,不违章蛮干。在工作中做到“不损害自己、不损害他人、不被他人损害、监视别人不被他人损害”。 3、有权对本单位的安全生产进展监视,提出安全生产建议,作业过程中发觉安全隐患进展反映。 4、操作前及操作过程中仔细做好安全隐患检查,推断处理各类事故隐患,把事故隐患处理在萌芽状态。 5、有权拒绝不符合安全生产的安排和意见;紧急状况下有权停顿作业和紧急撤离。 6、自觉主动参与公司、车间、班组组织的各种安
7、全培训学习活动,正确使用劳动爱护用品,不断提高安全意识、提高操作水平和自保互保力量。 7、要听从跟班组长、安全员的命令,做到“有令必行、有禁则止”。 三、考核及奖惩 甲方违反职责,乙方有权向公司提出申诉,由公司按有关规定对甲方进展责任追究和惩罚。乙方违反职责,由甲方按公司的安全治理规定进展处理。并依据情节的严峻程度按下述处理:警告、罚款、直至解除劳动合同。 四、本协议一式两份,甲、乙双方各执一份。 甲方代表:_(签字盖章) 乙方:_(签字盖章) 单位:_(盖章) 签约时间:_年_月_日 推举公司质量治理制度通用四 天润劳务公司的增援团队遵循自愿、公平、互利、诚信、合作的原则,遵守相关法律法规。
8、劳务公司将强发百年工程3栋楼(2#、3#、4#)的加固工程分包给加固队施工。为了保证工程按时顺当完成,工程部和劳务公司依据质和量进展了友好协商,并向加固队签署了以下承诺,盼望加固队严格遵守。 1、工程名称:强发百年工程2#、3#、4#楼。 2、工程地点:陈家坪石羊路。 3、工程质量标准:合格 4、安全施工标准:重大施工事故中的“五无”(无死亡、无重伤、无坍塌、无中毒、无火灾、一个安全文明等级合格的施工现场)。 1、本工程以天润劳务公司与钢队签订的合同为准(承包人不包材料、包安全、包质量、 包工期、文明施工、验收)。加固队应根据工程部供应的设计图纸(包括图纸会审、设计变更和修改通知)和施工标准的
9、要求进展施工,属于本工程0、000以下及以上构造施工过程中发生的全部加固工序,施工现场范围内加固材料的水平运输,建筑物的垂直运输使用机械,现场各种机具的周转移动和安装。钢筋队负责按设计图纸绘制钢筋材料,制定好材料规划,并按图纸和有关标准施工。并依据现场施工楼号列出钢筋规格、型号和数量,提交给工程部。全部承包工程范围必需符合质量验收标准。 工期从20xx年3月26日开头,20xx年8月30日完工,总工期130天。施工应在工程部指定的地方进展。工期必需满意工程部的要求,特别状况必需按工程部的调整规划完成。假如加固队不能满意工程部进度要求,工程部有权托付第三方插入施工,全部费用由加固队负责支付。 依
10、据天润劳务公司与钢队签订的合同,单价不变。 1、工程部指定施工员负责钢筋班组,钢筋班组全部施工人员必需听从工程部施工员的技术指导,对于铺张材料和不按标准和安全操作规程施工的施工员,工程部施工员有权对钢筋班组进展惩罚。 2、钢筋队应对钢筋施工过程中使用的全部工具进展包装。 3、钢筋队伍进场施工时,必需有专业技术人员和质安员从事本工种施工。在施工过程中,监视各项工程的质量和技术安全,确保质量和安全,准时订正发觉的问题,确保工程正常施工。 4、加固小组成员必需使用合理的材料进展施工。假如工程部现场治理人员在施工过程中发觉加固队施工人员有剩余材料或因施工不当有意铺张材料,乙方应担当铺张的一切费用。 5
11、、工程部有权终止本施工合同,并责令加固队退出,不合格的加固队应赔偿工程部因施工技术差、治理不善或人力缺乏而造成的一切损失。假如加固队不能满意工程部工期要求,工程部有权插入额外人员进展施工,发生的一切费用由加固队担当。 6、因违章造成工伤事故的,所发生的医疗费用和补贴按天润劳务公司与中泰建立集团有限公司签订的合同执行,工程部按违约处理,按事故费用总额的50%惩罚。 7、由于钢队的缘由,钢队退出工程部不予结算,造成的一切损失由钢队负责。 1、钢筋下料:长、宽、高尺寸应符合图纸和施工标准的要求,剩余材料应最大限度地综合利用,钢筋损耗率应掌握在合同范围内。 2、钢筋堆放:全部原材料、半成品、成品应平放
12、,防止过度变形和污染,并依据不同的规格、型号和构件,用标识牌进展标识。 3、钢筋绑扎:必需符合图纸和施工标准对搭接长度、锚固长度、弯钩长度角度、间距、绑扎步距、错搭接面积、爱护层等的要求。钢队造成的一切损失,一切费用由钢队负责。 4、钢筋定位:必需满意技术交底和施工标准的要求,满意主筋不偏位的要求。 5、钢筋倒班工人在施工时,班组长必需亲自倒班安排工作,熟识图纸,仔细施工,对工人应进展技术交底和安全教育,确保工程保质保量按时顺当完成。每个工人在进展本工种施工前,必需有丰富的钢筋专业操作阅历(钢筋焊工必需有上岗操作证)。各局部施工完成后,钢筋队现场负责人必需与工程部现场施工员共同验收工序。双方验
13、收合格后,加固队才能进展下一道工序的施工。 6、在施工过程中,必需紧跟其他工种。否则,数量损失等费用由加固队按价赔偿。验收时确保本工程各分项工程能满意要求。如因质量达不到要求而延误工期造成的一切损失,由加固队负责全部费用。 1、全部进入现场的施工人员必需在工程部登记,并通过三级教育和新工人考核前方可上岗。施工过程中必需遵守全部的安全规章制度。进入施工现场时,必需戴安全帽,不穿拖鞋,不酒后操作,不高空抛掷物品,高空作业时必需系好安全带。乙方违反安全操作规程,造成自己或他人伤亡的一切后果由乙方负责。 2、停顿使用施工机具后切断电源,以免发生事故。 3、施工现场的全部施工机械和电器不得随便移动或撤除
14、。爱惜施工机具。当需要电器或机械修理时,工程部电工应检查修理是否正确,方可使用。否则,事故发生的全部费用由加固队担当。 4、当日,每道工序完成后,加固队准时清理,工程部派清洁工清理半天以上,相应费用由加固队支付。 5、天润劳务公司将为进入钢队的施工人员供应免费住宿,由天润劳务公司治理人员安排,按规定的宿舍号入住。 1、在流水作业中必需按工程规划时间进展,钢队或多或少不能工作面的缘由如跟不上或不开工,否则按工作面工程量的20%进展精加工。 2、未参与安全培训或未对施工技术、质量、安全进展交底者,不得进入施工现场,否则,加固队每人罚款1000元。 3、全部进入加固队现场的工人不得在施工现场或工棚内
15、打架或闹事。否则双方罚款1000元,每次支付各种相关费用,罚款由加固队支付,严峻的送公安机关处理。 4、未经工程部同意,不得带外来人员到施工现场住宿,否则,每晚每人将罚款100元,全部事故由钢队负责;在宿舍,发觉每人每次罚款500元;在现场 并且在宿舍四周大小便,发觉每人罚款100元。 1、本工程付款以中泰公司与天润劳务公司签订的协议为准。 2、工程量由劳务公司现场人员和加固队确认,必要时工程部可予以帮助。 1、钢筋队必需在进场后三天内与每名工人签订一式三份的劳动协议,并提交工程 总公司的复印件。进入现场三天未签订劳务协议,工程部一经发觉,除责令加固队限期签订协议外,还可对加固队处以500元/
16、人的罚款。 2、班组不得随便指挥塔吊,悬挂任何材料,违者一切事故由班组负责;和 赐予惩罚;严格执行塔机操作指挥人员的安全操作规程,按安全技术交底要求操作。确保施工现场工人的生命和财产安全。 3、班组必需参与工程部规定的全部例会,不参与者无论任何缘由每次惩罚100 500元。 4、假如本承诺中未包括的条款和事项消失在工程中,或或有事项不符合实际图纸的要求, 通过双方的相互协商。本承诺一式三份,工程部两份,加固组一份。承诺自签署之日起生效,工程完成后自然失效。 天润劳务公司(盖章): 加固团队承诺(签名): 20xx年x月x日 推举公司质量治理制度通用五 自古以来,我们中国人民都明白“工欲善其事,
17、必先利其器”、“磨刀不误砍柴工”两句名言。它深刻说明了社会生产力与劳动手段、生产与修理的辨证关系,生动而形象地提醒了设备治理和设备修理在推动和大力进展生产力所起的重要作用。也就是说,高标准设备治理质量体系及完整设备修理质量考核体系是企业生产出高品质合格产品重要根底。为此,严密完整的设备根底治理质量,是推动设备治理体系现代化的根本条件,根据行业的不一样特点和实际情景,不仅仅要从设备治理的原始记录、规定、定额、统计、技术档案、修理质量考核标准、规章制度等诸多方面提出详细要求,还要大力推动设备综合治理质量,使设备综合治理遵循“以我为主,博采众长,融合提炼,自成一家”的方针,进取推广应用现代化设备治理
18、的手段和方法。 健全设备治理的领导体制和治理机构,首先建立专业治理和员工治理相结合的全员治理网络,其次还要建立健全各种规章制度,明确技术质量标准、工作质量标准、治理质量标准和工作程序,并且要职责到人,在搞好设备根底治理工作的同时,还要立足实际,不断学习国内外的先进设备治理理论和方法,逐步建立以追求设备综合效益和设备使用寿命周期费用最正确为目的的设备治理体系。作为我公司设备治理人员,不但要做好设备根底治理工作,还要具备能够解决设备运行、修理过程中遇到技术难题 的本领。要培育一批在仪表、热处理、机加工、化工设备、电气等专业企业技术专家,确的确实的为我公司基层生产单位和修理班组解决设备运行、修理质量
19、等技术难题,仅有不断地改善企业设备装备水平、设备治理水平及设备修理质量,才能确保企业产品质量的提高和经济效益同步增长的效果。 做好设备治理工作,不仅仅是设备治理人员、修理人员的工作,并且应当是我公司全部工艺操作人员都要重视的一项工作,工艺操作人员要做到“四懂三会”才能上岗操作,严格根据工艺操作规程进展操作、掌握设备,把生产线每一道工艺流程工艺参数掌握到本岗位工序质量要求,并且仅有仔细做好运行设备交接班记录,才能为设备运行状况积存牢靠的原始记录;仅有仔细做好设备维护保养工作,做好设备自身卫生和环境卫生工作,才能使设备在良好的工作环境中安全长周期运行,才能使产品质量得到保证。我们还要建立一套完整设
20、备治理网络体系,首先要提高操作人员的设备治理熟悉,使他们能自觉、主动地做好设备维护保养工作;而工程技术治理人员要针对操作人员详细文化素养进展不一样岗位技术培训;其次,修理人员要不断提高本工种技能水平、工作质量,还要进一步加强理论学习,使他们不仅仅具备修理设备本领,还要把握设备构造、工艺运行原理等方面理论学问;培育一批具有一专多能企业员工队伍。 设备治理是以设备综合效率为目标,以设备时间、空间全系统为载体,还要进一步建立一整套企业员工参加设备修理保养体 制。设备治理从设备的清洁开头做起,继而设备巡检、自检、保养、润滑等一系列工作,都应到达标准化、标准化、程序化,推行设备治理要从提高设备(操作、修
21、理)技能,以改善工作质量,从而使我公司的设备治理水平不断得到提高。 企业对设备的检修规划应当视同生产规划一样,如期完成(特别情景除外),使设备完好率到达工艺运行参数要求。为此,设备修理工程也能够认为是设备装置在必需的时间内,以必需的运转率连续运转的条件前提下,对它进展的修理保养和部件、零件的更换、修理、改造等工程总和,设备投入运行后的治理,实际上就是设备修理、保养治理工程。它的治理效果则是经过设备运转率(设备输出)、设备修理质量和设备修理费用的影响直接反映在企业产品质量及企业利润上。设备修理、保养治理工程的任务虽然是很明确的,可是,实施起来确有很大困难。这是由于,一方面不一样的设备有不一样的修
22、理、保养资料,另一个方面修理任务又与生产规划有着亲密关系。仅有生产规划与设备修理治理亲密协作,才能圆满完成生产经营任务;仅有把生产与设备修理、保养治理从系统工程的角度组织起来,使他们亲密协作,才能更加合理安排近期与长远的设备运转率。从生产治理角度讲,常常是只强调企业生产规划与产品市场需求,并在短期内过度的使用设备,使之到达很高的运转率,但从长远规划来看,这可能是一种代价昂贵的策略方针,由于无视了设备修理、保养,必定会直接导致设备安全运行状况失去掌握和缩短了设备应有的使用周期,从而增加了设备修理本钱及更新改造费用。 “入世后”市场化进程加快及国外先进设备治理理念和治理模式将从软硬件两方面来影响将
23、来我国设备治理的模式。根据市场经济进展的客观要求,组织设备治理各环节的专业化技术效劳,构成全社会的设备治理网络,企业设备治理过程中所需的各种由自给转变为社会供应的过程。由设备租赁、修理、技术询问、闲置设备调剂和备品配件市场组成的设备要素市场,是我国设备治理社会化和市场化进展趋势。设备治理理念的变化,要由注意设备完好率为中心的实物形态治理,转变到注意设备资产的投资与经营效益方面。我公司要建立设备备品配件的储藏定额,使库存备品配件网络化、微机化,并做到任何一生产单位需要某种型号规格、数量备件,可直接从库存备件网络信息查找及选定调出。仅有建立全公司备件库存信息网络体系,才能更好地降低我厂备件储藏定额
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