公司部门工作总结(15篇).docx
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1、 公司部门工作总结(合集15篇)公司部门工作总结1 公司部门例会会议纪要总结本次周例会听取了各部门上周工作状况汇报及本周工作规划,公司领导对本周重点工作进展了安排部署。现将会议纪要如下: 一、安全治理方面: 1、安健环部要根据公司关于秋季安全生产大检查的部署, 仔细落实秋检工作,做到人员落实、工程落实、时间落实,确保秋检收到实效,不走过场,不流于形式。公司第x次安委会初步定于x日上午召开,这既是一次月度的安委会会议,也是季度的安委会会议。届时请全体安委会成员务必参与,特殊是xxxx公司和上海电建公司的主要负责人均要参与。 会议不仅争论讨论安全工作,还要就进度、质量等一系列与工程施工相关的问题进
2、展磋商。 2、工程部、物资部要根据公司的要求,严格检查已到设备的保管状况,做好防腐防锈工作;同时就设备监造中发觉的问题与监造单位进展沟通,严格执行考核制度。 3、目前,公司外出实习人员较多,共有四个实习队,xxx多人,盼望公司各部门依据各自的职能,对外出实习人员从人身安全、思想稳定、政策落实等方面切实做好工作,保证培训与实习工作的顺当完成。 3、xx公司要实行有力措施,切实加强对武装部的治安保卫和安全治理,综合治理部要加强监管,确保公司住武装部人员的人身及财物安全。对于已经发生的担心全大事,要积极协作地方有关部门细心排查,杜绝类似现象不再发生。二、质量进度治理方面: 1、国庆期间,虽然我公司与
3、参建单位没有放假,但由于参建单位兵力缺乏、机械、设备投入缺乏,现场并没有呈现出热火朝天的紧急局面。目前“十一”长假已过,今年仅剩三个月不到的时间,各部门要充分利用这段时间,想尽一切方法向前推动,全力投入到工作中去。工程部等相关部门要抓紧与参建单位沟通, 敦促施工单位投入必要的人力、机械、设备等,保证连续施工,在确保工程质量的状况下,保证施工进度,务必实现年度工程目标。工程治理、规划等部门要仔细梳理、检查今年的工程进度完成状况,哪些是必需保证完成的,哪些是受客观因素的影响的确完成不了的,而这些客观因素又不依我们的意志为转移, 哪些是由于我们主观上的因素造成工程工期滞后的。但无论如何千万不能完全依
4、靠调整工程节点进度来完成。 2、为启动送出工程,规划部需与前期组协作,进展必要的招投标等方面工作的调研。 3、工程施工过程中要连续充分发挥监理的作用,要始终明确:监理单位就是业主单位的详细延长,监理工作就是业主工作外延的扩张,必需将其推到第一线。现在第三季度已过,要对监理的工作状况进展总结疏理,仔细检查、考核。 4、设计方面,工程部可在十月份赴定洲电厂或沧东电厂进展小 同时与设计院沟通二次径管、干净化施工及电缆敷设等方面的”调研,设计方面的问题。 5、工程部要对施工单位擅自转变补给水管线施工路线的事情进展仔细反思,同时要对已施工完成的局部做好标识,避开损坏。三、内部管控方面: 1、xxxx公司
5、港电的机构设置、人员定编都重新进展了核定,生 在人员定员削减的状况 ;生产预备部要产预备部及公司其他各部门要提前做好筹划,下,优化配置、加强现有员工工作力量的进一步挖潜对此引起足够重视,做好外出人员的培训筹划方案,同时严格执行考试、考核规定,提升培训效果,提高员工专业水平与工作力量,以到达高岗位的要求。公司各部门要实行多种措施降本增效,工本钱,根据国华公司的要求实行本钱领先战略。 2、xxxx预备承接的外委检修事宜,公司相关部门要积极主动地 包括降低人与其沟通,提前做好筹划工作,理清港电公司自身的治理思路,制定详细方案,以便与国华徐电进展磋商。对于国华徐电不能承接的检修事宜,生产预备部要尽快讨
6、论其他方案,做好筹划, 3、公司的经济活动分析会,从本月起要增加对工程的分析,主要就设计优化及工程变更事宜进展分析,工程部等各相关部门要做好预备;下月开头经济活动分析会要增加对物资的分析。 4、送出工程方面目前已发生费用,规划部、财务部等要单独列支,专款专用,防止将送出工程方面的费用与工程建立的费用混淆在一起。 5、公司专业人员要亲密关注施工现场的状况,要深入一线,身体力行,对施工组织、方案、工序、图纸等根据作业指导书的要求进展比对、讨论,对于存在的问题,要根据内因外因的辩证关系去廓清思路、找准症结,同时做到知与行相统一。四、其他: 1、综合治理部要将xx公司x周年庆典所需上报的各种材料疏理清
7、晰,细心预备,按期上报,不能有遗漏。 2、xx公司要尽快完成x、x楼的结算工作,同时做好#x、x楼的结算预备工作。 3、xx公司办公室板房已经完工,请信息中心尽快帮助接通网络等,以保证立丰公司搬迁后正常开展工作。 4、做好三季度工程综合嘉奖的各项预备工作。 公司部门工作总结2 时间就如杯中水,倒完了,就没了,一年的时时间,有的挥霍,有的用到了实处,总的而言还是挺不错的,这是一个开端也是一个结尾,现总结工作。 回忆工作过往,我们质检部主要负责检查公司生产产品的质量,由于生产链条多,生产的规模相对而言也比拟大,我们公司走的是精品路线,对于质量一般或者差的产品就必需要整理出来,同时还要沟通生产部,削
8、减劣质产品的消失,提高优质产品的生产。 作为质检部,我们每个人都根据公司的要求行事,从不会放宽质量的检测要求,也不会铺张时间,把我好尺度做到公正公正,不因个人喜好影响到工作,不由于个人情感损害公司的利益,知大局,做合格的质检员,对于领导批复的事情不会耽搁,为了加强工作提高生产效率,我们部门每个人负责一条生产线,掌控好生产产品的质量监视,对于消失的质量问题,会准时回报给上级,盼望得到上级更多的知道和帮忙,固然根据要求,我们在岗位上会思索问题的出处,找到解决方法,找到问题所在,从源头削减劣质产品的消失,提高优质产品的生产。做好工作。 对于工作讲究仔细务实,不尽职尽责,对每一件产品都做到检测检查工作
9、,做好统筹和协调统一工作,把我好工作的力度,把握好工作的质量避开消失其他问题,固然对于各项工作都严密结合,用自己的力量掌控好生产线生产。在现在的社会质量被客户总是,好产品有了品牌就要维护好品牌的生产,就要做好品牌的提升,避开消失以次充好的现象发生,维护公司形象做好公司的生产监视。 对于个人,做一个严格的监视者,做一个为公司效劳的人,对待工作,严防死守,不能消失大问题,不能消失漏洞,抓住漏洞,找到问题,反思自己的缺乏,考虑自己的问题所在,抓住工作的”节奏,保证生产的同时保证质量,更多的是改良自己的工作,太高工作效率,每天的工作都固定,所以需要我们把握好时间,利用好时间,固然我们也是这样做的,为了
10、避开消失大的纰漏,始终把握好节奏,我们部门紧抓质量和产量维护部门的正常生产进展。 为了维护部门的运行听从部门领导的统筹安排和调度,当公司需要我的时候无条件听从安排,仔细完成工作任务,做好工作安排,同时保持好与同事的距离维护好彼此的关系,同时也不能为了私交影响工作,一切为了公司的进展绽开,提高我们质检部的工作效率,让我们公司生产出更多优质产品,促进公司进步进展。 公司部门工作总结3 xx年的工作马上告一段落。回忆这一年来的工作,我在公司领导及各位同事的关怀、指导和帮助下,严格要求自我,仔细落实领导交给的各项任务,不管在工作、生活、学习上还是在治理上,都取得较大的提高。现将一年以来的工作情景作以下
11、总结: 一、选购员治理 选购部内部员工比拟稳定,整个部门人员配置比拟完整,工作职责心和工作热忱都有了很大提高,相互协作亲密,分工细化。为了弥补选购员专业学问的缺乏,选购部安排了每月一次的选购员工作技能培训,力争在xx年选购部全体员工进展水平能和公司进展相适应。 二、降低选购本钱治理 一般来说,一个产品的60%的本钱花在选购物料上。降低选购本钱是每个公司的永恒的主题,在日资公司和台资公司的选购治理上,这一点显得更为突出。他们一边用销售制造公司利润,另一边不断削减选购本钱,从选购中猎取更多的净利润。从选购的角度来,我想这可能就是日资和台资公司能够占据全球市场的重要缘由吧。我提到三点关于降低选购本钱
12、的看法,可能对我们目前降低选购本钱会有一些借鉴作用。 第一:价格审查治理 对每一家供给商的报价,我们都会进展市场调查。将市场价格与供给商报价进展比拟分析后作出合理定价。由于各物料的市场价格波动较大,所以我们要求供给商每月上报两次价格,以降低本钱。 其次:网购治理 随着互联网的普及,网络购物已经成为一种重要的购物形式。网购不仅仅便利快捷,并且省时、省力、省钱。可是在这方面,我们公司还是比拟薄弱,有待于加强。为了降低公司本钱,我们也开头尝试从网上购物。例如,传菜部员工使用的口罩就是网购商品。此外,我提议把选购的物料特别是批量及大宗选购物料公布在网站上,让更多优秀的供给商参加竞争,这样选购更公开透亮
13、,能够大大降低降选购本钱! 三、供给商治理 在供给商治理方面,我总结了以下两点: 第一:供给链危机治理 在选购过程中我不仅仅要讨论到价格因素,更要限度的节省本钱,做到货比三家;还要了解供给链各个环节的操作,明确选购在各个环节中的不一样特点、作用及意义。只要能降低本钱,不管是哪个环节,我们都会仔细讨论,商讨方法。 在防止供给链中断的危机治理方面,我们定期了解供给商的生产状况,不时地询问供给商所使用技术情景以确定它所使用的技术是否是当今行业先进的,或这些技术在生产时是否得到运用,询问其财会系统以便把握其经营状况。经过这种方法来准时把握他们的生产状况。此外,我们实时监控供给商运送环节,并制定相应的应
14、急方案,防患于未然。 其次:供给商开发治理 在开发供给商治理这一方面,由于我们公司比拟大,所以还是比拟胜利的。许多供给商在质量合格率和交货准时率上,表现很不错。 目前,我公司的供给商有西安绿鲜食品有限公司、西安广粤、天裕商贸、放心商贸、等十几家供给商。我们对他们的公司法人营业执照、食品流通许可证等相关法律文件进展了审核,并做了具体登记。 我公司和供给商建立并坚持了良好的合作关系。连续强化廉洁、质量、实力、环保的合作理念和目标。努力为公司争取优待条件,满意选购需求。加强了供给商应付账款的治理,和供给商协作,在选购本钱、运输本钱、交货期、付款周期等方面都得到了必需的改善。 开发更多优秀的供给商,能
15、够削减选购本钱、降低选购风险、提高物料准时到货率,保证物料的质量。在开发供给商方面,我们必需制定供给商开发程序,首先从制度上标准与明细作业程序,编制供给商开发规划书,规定开发进程、开发要求和开发考核工程,说明开发供给商对选购工作和公司的必要性和战略性,从思想上统一选购人员的行为准则。 此外,我们要对开发的供给商进展考核,建立合格供给商名单和档案,对供给商进展分等级治理。 在xx年整个选购工作过程中也存在很多问题与缺乏。选购物资的准时性在20xx年必需要有一个质的飞跃,尽量克制以前到货不准时的各种不利因素,安排好原材料的到货时间,减轻由此给生产带来的不利因素。进一步维系好与现有供给商的合作关系,
16、并多渠道开发新的合格供给商,拓展进货渠道,降低选购本钱。提高选购部全体员工的工作本领和工作职责心,优化选购部内部整个治理方式,全方位适应公司将来进展的需要。 伴随着公司整体规模的不断壮大和行业竞争本领的不断走强,对公司选购治理工作和业务技能提出了更高的要求。为了提升选购部全体员工的工作本领和工作职责心,顺当适应公司进展,现对xx年选购工作规划如下: 一、完善和进展公司的选购系统,建立有效的选购供给链,逐步提升工作效率,降低经营本钱,由此提升公司的盈利水平。 二、连续加强和稳定选购部人员的配置构造,提高全体员工的人员素养。 三、坚持和加强同现有供给商的治理与联系,经过与质量和生产联系,淘汰一些在
17、供货准时率、质量合格率方面较差的厂家。 连续多渠道拓展针对单双梁配件的合格供给商,充实原材料进货渠道,确保数字机顶盒的大批量生产。 四、进一步降低原材料价格,掌握好对供货单位的付款比例,在减轻财务部资金压力的同时,保障原材料进货渠道畅通。 五、目前我们公司安全库存方面的工作还没有绽开,仓库人员及选购人员这方面的意识都比拟薄弱。 为了削减本钱,我们应当加强安全库存治理,摸索一个适合我们公司的安全库存量,这个特别需要销售人员和仓库治理人员的全力协作。做好标准精确的安全库存,给我们公司将带来的好处也是很明显的:高生产效率,防止车间停工断料造成铺张;对供给商突发不能交货具有很好的应急本领;保证客户准时
18、交货的要求;削减资金呆滞仓库,提高资金利用率,从而能够进展更多的投资,获得更多的利润! 最终,感谢公司全部领导和同事,我有今日的提高离不开大家的帮助和支持,是你们的协同和支持使我胜利。总之,20xx年我会以一颗感恩的心,不断学习,努力工作。我要用全部的活力和才智制造差异,让事业布满生气和活力!我保证以发自内心的真诚和体察入微的效劳对待客户,追求完善,制造卓越!和大家一齐齐心协力,从新的起点开头,迈向胜利! 公司部门工作总结4 岁月如梭,从20xx年8月份有幸来到新乡移动公司工作至今已经有两年多的时间了。在幸运之神的眷顾之下,20xx年5月份我被借调到以前认为不行企及的机关行政楼上的综合部上班,
19、更值得庆幸的是,我的工作是为公司最高治理层效劳,感动兴奋之余,内心深处更多的是感谢,感谢公司领导给了我一个更好的学习和进展事业的平台!那刻起,我下定决心要仔细认真的做好自我的工作,不辜负领导对自我的信任和期望。在马上过去的20xx年里,我在公司领导同事的关怀和热忱帮助下,顺当完成了前台接待相应的工作。在这一年中,我不仅仅学习到了公司的各项规章制度,企业文化,同时也对前台接待工作有了更深的理解。做好前台接待工作,首先要对前台工作有重要性的熟悉。这个岗位不单单表达公司的形象,还是外来客户对公司的第一形象。我觉得,不管哪一个岗位,从事那一项工作,都是公司整体构造中的一局部,有了对其重要性熟悉,促使我
20、思索下一步如何做好自我的本职工作。此刻对20xx年的工作作出总结: 一、工作资料 (一)前台的.工作是一个需要有急躁和职责心的岗位,热诚、专心的工作态度很重要。20xx年5月,我开头从事前台接待工作,深知接待人员是展现公司形象的第一人。在工作中,严格根据公司的要求,工装上岗,精神饱满,热忱对待每一个来访客户,并热心的指引到相关的办公室。一年半来,共计500人次左右。 这段时间工作的过程也是我自我心态不断调整、成熟的过程。最初觉得只要充分发挥自我的特长,那么不管所做的工作怎样,都不会觉得工作上的劳累,可有时候迷茫的不明白该怎样给自我定位。许多时候,觉得做接待很枯燥乏味、平淡无奇,要把工作完成是很
21、简单的,但把工作做得精彩、有制造性却是很不简单的,期间自我也苦恼过!但是,我学会了调整自我的心态,慢慢的明白了,无论在哪个岗位都有进展才能,增长学问的时机,在接下来的工作中我会每一天和门岗协调好做好相关楼层外来人员的出入治理,把在平凡的接待工作做得不平凡。 (二)会议效劳 日常工作中,在做好接待工作的同时,也负责公司召开重要会议期间的倒水及其它效劳工作,还包括会议前协作通信员细心做好会场布置。在这一年当中,不管是公司举办的大型活动还是平常大大小小的会议,我时时刻刻的都在严格要求自我,谨小慎微的做好每个细小环节效劳工作。无论是会场布置,还是会议期间的倒水效劳,从最初的迷茫、不知所措,到此刻的娴熟
22、,得心应手,内心也有一丝的成就感,但我从不傲慢。这一年中让我感受最深的是原总莅临新乡调研工作的时候,从接到会议通知到会议完毕,整个效劳过程都很混乱。问题出此刻哪?事后,侯经理的的一句话点醒了我们,“做事都不动脑”,回想之前的工作,再回想侯经理的教育,感觉自我一向在墨守陈规的工作着,自问这样的工作方法怎会有进步?所以,此刻每当开会我都会想起侯经理的那句话,工作中做事必需要动脑。随着工作的深入,我会更努力的去学习,去思考,提高会议效劳质量,保障会议顺当进展。 (三)持续治理层办公室的清洁 做为综合部的一员,主要是做好后勤保障工作。根据综合部制定的劳动纪律,每一天提前30分钟左右到岗,做好上班前的相
23、关工作预备,并安排好当日就应完成或预备完成的工作,并且工作中要有善始善终的好习惯。如有领导邀约的贵宾,要提前做好充分的迎接预备,领客人入座后,要倒上茶水。待客人走后,要准时的清理治理层办公室卫生,时刻持续洁净干净。在这方面,自我做的不是太到位。有时候再去办其他事情,回来查看不准时,会消失烟缸里的烟头没准时倒,茶杯没准时收的现象,但是每次都会严格的警告自我,工作中留意力必需要集中,加强职责心把失误降到最小化。 (四)仔细做好领导交办的临时性工作 寻常工作中,领导交办临时工作时,要听清晰,明白领导的意思,不清晰要问明白,避开造成不必要的麻烦,办事要专心快速,仔细认真,要做到事事有回音。 二、工作中
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