公司项目工作及工作计划范文格式及范文.docx

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1、 公司项目工作及工作计划范文_工作计划格式及范文 工作规划是行政活动中使用范围很广的重要公文。机关、团体、企事业单位的各级机构，对肯定时期的工作预先作出安排和准备时，都要制定工作规划。工作规划实际上有很多不同种类，它们不仅有时间长短之分，而且有范围大小之别。 以下是工作规划频道为大家整理的公司工程工作规划书范文，供大家参考。更多阅读请查看本站工作规划频道。 我叫xx，现任xx公司工程经理。xx年7月毕业于xx大学建筑系，工民建专业，同年参与工作。96年被评为高级工程师，99年1月被评为“十五”立功先进个人。在日常工作中，能以党员标准严格要求;能以“三个代表”重要思想指导自已，遵纪守法、爱岗敬业

2、、勇于创新。参与工作2xxxx年来，我始终奋战在施工第一线，先后参与和主持了十六项工程近2xxxx平方米，优良工程率100，创市优工程三项，其中xx住宅楼被xx市建筑业协会评为2023年度“xx杯”工程，局优四项，其余全部到达优良。 经过一年多的努力，使自己在企业治理和工程工程治理方面取得了一些成绩和治理阅历，其中主要业绩网- 一、优化组织施工方案，提高科学治理水平。 xx年以来，自已在施工治理中，始终把科学治理，优化方案放在工程治理的首位，常常不断地在讨论和探讨适合工程治理，且可操作性强的施工方案，来不断满意工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，我都是不断依据工程的特点、难点，进展屡次

3、论证，并运用科学的态度，加大组织方案的科技含量。不断延长方案中的科学治理渠道。 1、如：xx住宅楼工程，建筑面积24022，总高度57.25m，地下一层，地上十八层，钢筋砼剪力墙构造。质量目标为创市优工程和质量无通病示范工程， 为了保工期，针对现场狭窄，四周居民楼住户多的特点，将原方案设计的基坑支护灌注桩止水帷幕，12m一根共250根，支出费用9xxxx元。改为圆型平面布置的密排水泥搅拌桩，即到达了支护桩又起了止水作用。缩短工期36天，节约投资近4xxxx余元。深得甲方满足， 在粗钢筋连接上，我采纳了cabr变形钢筋套管冷挤压连接技术，比压弧焊连接法提高工效三倍。 在模板支撑工艺上，原方案采纳

4、剪力墙支模穿墙镙栓的支杆为塑料管不能拔出，这样铺张太大，经讨论我们把穿墙镙栓的塑料管自行加热，制成大小头能拔出的塑料管，减去剔凿设计破损率30，还节约费用1.xxxx元。 2、原模板采纳小钢模支护体系，但在开发的清水砼施工技术工程上，宜采纳大模板钢木组拼体系支护，削减模板之间的缝隙，施工缝无明显痕迹，从而取消抹灰层，经涂料装饰后，到达高级抹灰数据标准及使用功能要求，节约抹灰材料及人工，并减轻建筑本身的自重，削减模板费用的投入，避开因质量通病造成的大量修理费用发生。 在架子搭设上，原方案采纳双排落地式外架子，大型工具使用数量太多，占用时间较长，而且租费本钱高，为降低本钱依据建筑物特点我采纳工具式

5、挂架子，即安全，又轻巧，又节约大量资金。 二、严格质量治理，争创工程 “质量第一”是企业永恒的主题，更是自己追求的目标。我在多年施工中，能自始至终把质量放在首位，坚持了用质量来赢得企业信誉，来满意业主需求，来扩大企业建筑市场，为美化市容多创精品。2023以来，我所坚持的措施有： 1、落实质保措施，提高监控到位。我坚持在工程上严细质保职能，分工明确。坚持做好各项质量文字交底和质量交接记录。确保每项质量施工都有文字交底。以便更好地指导生产人员按标准、按要求去操作。工程上的专职质量员，我主动给其肯定的相应权力，让其主动牵好质量创优质，使他们进一步做好了质量监控预案，并帮助整体根底上搞好了本工程质量治

6、理的分工，确保质量监控无空白点。 2、重点部位，重点监控。对于工程易消失质量事故的施工部位，我坚持设专人把关，并做好监控治理，发觉问题准时解决。 3、严格标准，提高作业水平。在质量治理中发动大家要严格按标准去验收，把住每一道工序，要把市优的标准落实到操作面，使参建人员都知道，干出什么样产品为市优标准，使产品一次成优，杜绝二次修理。 4、层层治理，人人把关。我始终坚持在工程上形成人人把关的质量治理气氛。质量治理不单质量员一人的工作，其它工程治理人员也要有质量指标。也要对质量创优负责。要在层层治理上形成操作人员对自已施工面负责，分包队要对承包区域负责。工程治理人员要对各自工程创优指标负责，工程经理

7、要对全工程创优达标负责，从而使工程质量治理严格处于受控状态下。 通过自己在质量治理方面的摸索，个人把握了一些质量治理上的招法。为自己驾驭工程上的质量治理工作充实了力气。同时也使自己在历年施工中创出了一些名优工程。如：为保证理工学院教工住宅楼创优工程的实现，我从源头抓起，严把了材料的进场关，对现场所进各种材料，我协同器材治理人员，从材料目测、复试开头，加强材料的验收，不合格的坚决退场，为工程顺当创优把住了材料关，落实了创优措施，使该工程获得了市优，得到 了建立单位的信任和满足，他们又将后续工程规划交给我们，由我们来施工他们觉得放心。为企业信誉和占据市场做出了肯定的奉献。 三、合理安排工序，加快施

8、工速度 做为一名工程上的指挥员，自已在注意工程施工方案、质保措施的同时，对生产进度的落实从不放松。特殊是在多年的施工治理中，不管遇到什么样的困难，从未因生产规划治理而延误工期。在工期治理上，我始终坚持： 1、加强部位掌握，落实规划安排，自己在日常的生产治理中，对施工部位规划比拟清晰，到什么周期，完成到什么部位，我心中有数。由此在施工治理上，我坚持用施工规划指导和严细现场的作业安排，严格掌握施工治理节奏，确保施工进度，根据规划去落实。 2、加强施工组织，落实资源到位。为确保工程生产顺当，我时刻针对现场的料具、劳动力、材料等生产要素，做好调配，并依据工程进展状况，提前做好生产要素的测算，工作予见性

9、要强，进而加强了料具、人力的合理配置，保证了施工不连续。 3、加强工程插入度，落实施工工效。针对工程多工种作业。由其是抢竣工工程，在合理组织插入上是关键，多年的施工阅历告知我，无论是立体穿插作业，还是横向混合式作业，不管是逆施，还是正施，我坚持的宗旨是：统一协调，统一指挥、合理安排、见缝插针。 4、加强责任到人，落实分片包打。根据施工布置，自己习惯作法是把 工程进度指标进展分解，责任落实到每个工长身上，根据旬保月、月保季、季保年的工作安排，做好层层包规划，落实工程上分片包打。 通过多年来，自己坚持和不断充实以上四项措施，使自己在工程进度治理上，创出了工程上的施工信誉。 四、严细本钱治理，提高工

10、程效益 2023年，针对工程本钱，自已在平常施工中始终坚持效益是工程立足的根基，没有了效益，工程就意味着乏值。多年来，我在抓工程本钱治理上，作法有两点： 一是抓工程本钱分析制度、完善内部治理交口。自己带头组织工程本钱员、定额员、预算员、器材员开好每月工程本钱分析会。并要求本钱员把当月中的列支状况进展汇报，做到规划部位、预算收入、器材耗料、本钱核算到达数字交圈、核算对口把住工程的实际本钱。同时，在本钱分析上，要求各大员要对下月工程本钱提前预控，对易造成铺张的部位、现象，提前猜测，并制定相应解决措施。把本钱治理问题毁灭在萌芽。 二是提高工程核算意识，杜绝不合理开支。节省挖潜工程是大户。我们工程多年

11、来不断增加和改革自己的核算意识，不断校正自己的节省措施，在工程内部本钱治理上注意节省。如小型工具制作，尽量内部加工。材料码放，尽量一次到位，削减二倒。文明施工，不追形势，追得是高标准。特殊是在材料使用上，大家齐抓共管。形成人人算细账，人人会账的治理局面。 通过多年坚持和完善这两项本钱治理措施，使我们工程施工的任务无一亏损，为企业创效做出了一些工作。在新的一年中，我将连续拼搏，为企业进展尽努力。 公司工程部的工作规划工程部的工作规划篇一 (一)紧紧围绕“以工程建立为中心、工程治理和动态考评为根底”的治理理念，坚决把海外工程与国内工程一视同仁，同时纳入公司正常治理制度范围内，连续坚持质量、安全一起

12、抓，确保新开工工程顺当进展，按规划连续做好在建工程的动态考核及分析。 (二)连续全面贯彻公司的治理制度和经营理念，发扬上半年工作中的优点、亮点，改良工作中的缺乏之处;加强根底性治理工作，防备治理工作中的漏洞;仔细参与公司、部门的各项检查工作和沟通学习，找出缺乏，加强学习不断提升部门的治理水平。 (三)做好部门月度工作规划及绩效考核并进展分解细化，连续做好公司20xx年度工程的综合考评。连续抓好安全生产标准化建立，下半年施工工程将逐步推行安全生产标准化治理，确保公司全年安全生产指标按规划实现。做好各工程部安全治理人员培训和指导工作;做好各工程部施工质量的抽查和评定工作。 (四)完善并推广工程治理

13、制度，将公司制度与经营理念融合进部门的日常工作治理中，发挥指导和协调作用，以促进公司总体战略的顺当实现。对部门组织构造进展重新的调整设计，将质量安全部的职责揉进工程治理制度中，更好的协同工作。将各个工程部人员岗位职责分工好，目的是使各部 部门职能清楚，岗位职责明确。 (五)按时完成公司领导交办的其他任务。 (六)新的规划及体会，随着公司规模的日益壮大，增加公司市场竞争力和业内影响力，最终实现公司全年经济指标是今年全公司工作的主要指导思想，因此，工程治理部作为公司一分子，如何顺应公司的进展方向?如何更好完成今年的任务?如何进展制度化、科学化经营治理?实现这些目标需要投入更多的工作热忱以及更加精细

14、的个人工作规划。 通过以上几点，把规划分解并逐一付诸实施，信任20xx年的工作开展将会有一个全新的面貌，20xx目标也肯定会实现。 工程部的工作规划篇二 1、连续全面贯彻局和公司的治理制度、要求，发扬xx年工作中的优点、亮点，改良工作中的缺乏之处; 2、加强物资设备治理人员队伍的建立，组织制度、标准的培训和学习，尤其是信息化和标准化的培训和学习; 3、连续做好对供给商的考察和评价，选好供给商，扩大公司的社会资源，在集中选购上发挥优势，尽力降本增效; 4、做好新开工工程的应对工作，保证公司资源得到合理利用; 5、加强根底治理工作，防范治理中的漏洞; 6、完善公司基地仓库治理，准时办理物资、机具的

15、进、出库手续及台账报表，每月底完成后上报主管领导审批在公司内公布。组织人员 对库存物资、机具进展清理、测试、修理、保养，尽量保持物资、机具的完好性，延长使用时间及周转次数; 7、修改、完善现有设备治理制度，规划在二季度初出台修改后的设备治理实施细则。连续标准内业资料的整理，严格要求各在建工程准时上报相关报表，转变以往拖拉现象; 工程部的工作规划篇三 一、工程工程治理部人员工作规划 1.制定工程部制度及岗位责任制，明确各岗位职责。 2.参加施工图纸会审工作。 3.主持施工方案、总进度规划、质量掌握规划的编制工作，以及工程工程划分、见证规划的审批工作。对各项质量目标进展细化、量化分析，有针对性编制

16、各个工程工程的质量掌握规划并监视实施。 4.工程工程治理部人员自身要仔细学习GB/T19001标准、公司质量治理手册内容及各相关施工质量标准，严格现场治理，对重要部位、关键技术、掌握难度大、影响大、阅历欠缺的施工内容及新材料、新工艺、新技术、新设备列为质量掌握点，实行重点掌握，发觉偏差准时纠偏。 5.定期对工程部的质量、安全、进度等状况进展检查。 二、对工程部的检查工作规划 1、质量治理方面 (1)检查工程部质检员、试验员、资料员、测量员等技术人员的持证上岗状况及对该岗位工作的熟识状况，无证从事质量管 理岗位的人员进展取证学习，尽量杜绝无证上岗;对于持证人员进展在岗培训，不断更新学问以适应现在

17、越来越的工程采纳新工艺、新技术、新材料的技术要求。 (2)人员培训规划，为提高工程中质量治理水平，必需使质量治理岗位人员具备相应的质量治理力量，首先要求无证从事质 量治理岗位的人员进展取证学习，尽量杜绝无证上岗;对于持证人员进展在岗培训，不断更新学问以适应现在越来越的工程采纳新工艺、新技术、新材料的技术要求。 (3)技术交底，技术交底由工程总工编写、交底，现场技术员负责落实技术交底。 (4)测量人员应至少配备两名，重点部位测量时应两人分别观测以避开消失错误。测量人员必需娴熟的把握仪器的使用，减小测量过程中的误差。 2.安全治理方面 检查工程部安全生产规划的编制状况，并提出修改意见。严格检查安全

18、生产工作的落实状况。 (1)贯彻落实“安全第一，预防为主”的安全治理方针。开工前依照工程规模和特点建立以工程经理为首的安全生产治理机构、制定安全技术措施以及加强施工现场安全标准化的治理，落实安全生产责任制，始终把安全放在首位。 (2)进场前应依据集团下发的危急源辨识手册对本工程进展危急源的辨识工作，对重大危急源制定专项应急预案， 对一般危急源制定完善的安全生产预案并进展相应安全预案的演练。 (3)定期检查工程部治理人员、现场施工人员的三级安全教育及安全技术交底的落实状况。 (4)掌握目标： 削减一般安全事故，避开重大安全事故。 公司对工程有创立安全文明工地要求的，开工前进展创立安全文明工地的规

19、划的编制，施工过程中定期检查规划的落实状况，努力完成建安全文明工地任务。 工程治理部工作规划及准备 工程治理部工作规划及准备 一、工程工程治理部人员工作规划 1、制定工程部制度及岗位责任制，明确各岗位职责。 2、参加施工图纸会审工作。 3、主持施工方案、总进度规划、质量掌握规划的编制工作，以及工程工程划分、见证规划的审批工作。对各项质量目标进展细化、量化分析，有针对性编制各个工程工程的质量掌握规划并监视实施。 4、工程工程治理部人员自身要仔细学习gB/t 19001标准、公司质量治理手册内容及各相关施工质量标准，严格现场治理，对重要部位、关键技术、掌握难度大、影响大、阅历欠缺的施工内容及新材料

20、、新工艺、新技术、新设备列为质量掌握点，实行重点掌握，发觉偏差准时纠偏。 5、定期对工程部的质量、安全、进度等状况进展检查。 二、对工程部的检查工作规划 1、质量治理方面 （1）检查工程部质检员、试验员、资料员、测量员等技术人员的持证上岗状况及对该岗位工作的熟识状况，无证从事质量治理岗位的人员进展取证学习，尽量杜绝无证上岗;对于持证人员进展在岗培训，不断更新学问以适应现在越来越的工程采纳新工艺、新技术、新材料的技术要求。 （2）人员培训规划，为提高工程中质量治理水平，必需使质量治理岗位人员具备相应的质量治理力量，首先要求无证从事质量治理岗位的人员进展取证学习，尽量杜绝无证上岗;对于持证人员进展

21、在岗培训，不断更新学问以适应现在越来越的工程采纳新工艺、新技术、新材料的技术要求。 （3）技术交底，技术交底由工程总工编写、交底，现场技术员负责落实技术交底。 （4）测量人员应至少配备两名，重点部位测量时应两人分别观测以避开消失错误。测量人员必需娴熟的把握仪器的使用，减小测量过程中的误差。 2、安全治理方面 检查工程部安全生产规划的编制状况，并提出修改意见。严格检查安全生产工作的落实状况。 （1）贯彻落实安全第一，预防为主的安全治理方针开工前依照工程规模和特点建立以工程经理为首的安全生产治理机构、制定安全技术措施以及加强施工现场安全标准化的治理，落实安全生产责任制，始终把安全放在首位。 （2）

22、进场前应依据集团下发的危急源辨识手册对本工程进展危急源的辨识工作，对重大危急源制定专项应急预案，对一般危急源制定完善的安全生产预案并进展相应安全预案的演练。 （3）定期检查工程部治理人员、现场施工人员的三级安全教育及安全技术交底的落实状况。 （4）掌握目标： 削减一般安全事故，避开重大安全事故。 公司对工程有创立安全文明工地要求的，开工前进展创立安全文明工地的规划的编制，施工过程中定期检查规划的落实状况，努力完成建安全文明工地任务。 延长阅读： 工程治理部工作规划 1、连续全面贯彻局和公司的治理制度、要求，发扬xx年工作中的优点、亮点，改良工作中的缺乏之处; 2、加强物资设备治理人员队伍的建立

23、，组织制度、标准的培训和学习，尤其是信息化和标准化的培训和学习; 3、连续做好对供给商的考察和评价，选好供给商，扩大公司的社会资源，在集中选购上发挥优势，尽力降本增效; 4、做好新开工工程的应对工作，保证公司资源得到合理利用; 5、加强根底治理工作，防范治理中的漏洞; 6、完善公司基地仓库治理，准时办理物资、机具的进、出库手续及台账报表，每月底完成后上报主管领导审批在公司内公布。组织人员对库存物资、机具进展清理、测试、修理、保养，尽量保持物资、机具的完好性，延长使用时间及周转次数; 7、修改、完善现有设备治理制度，规划在二季度初出台修改后的设备治理实施细则。连续标准内业资料的整理，严格要求各在

24、建工程准时上报相关报表，转变以往拖拉现象。 阅读拓展： 工程治理人工作规划 (一)、基层治理人员(主管) 思想：提高基层治理人员经营治理水平和力量，以适应业务进展对机构功能调整的要求。 方法： 1、建立周会的沟通形式。把每周的数据统（20xx年 不忘初心再动身 主题征文:不忘初心牢记使命）计结果以争论的形式进展分析、整理，从数字的角度对公司一周的运营进展总结，提出具有可操作性的调整建议。 2、鼓舞自主学习。在自主选择、妥当处理学习与工作关系的根底上，支持治理人员参与社会学习，激发和调动利用业余时间参与各类培训的热忱和积极性 3、进一步推行绩效考评制度，加强各项财务制度的执行力度，在理解的根底上

25、深化熟悉，提高对各环节的掌握力、执行力。 (二)、专业技术人员 思想：专业技术人才是重要的支持保障力气，进一步提高该类人员的业务技术水准，增加风险防范力量、培育内部治理水平，加强综合素养的培育。 方法： 1、深化细致的完善岗位职责，落实到每一个岗位和个人，普及内部治理策略，提高内部治理水平，提升其专业素养。 2、鼓舞自主学习。在自主选择、妥当处理学习与工作关系的根底上，支持治理人员参与社会学习，激发和调动利用业余时间参与各类培训的热忱和积极性。 实业公司工程部工作规划*工程部2023年一、工程内容：1、本工程范围为金电燃运系统翻车机场地、汽卸场地、皮带栈桥、拉紧装置小室、煤场、转运站、煤仓间、

26、配电间和企业站，外委内容包括设备的巡察与保洁，局部设备的现场调整与操作，生产场地落煤、积煤和杂物的清理，排水、排污系统的疏通，并完成企业站内火车的车务及列检工作。主要内容如下：1、翻车机及其全部附属设备、设施的现场操作和巡察；（不含翻车机上位机和调试操作）2、给煤机及其全部附属设备、设施的现场操作和监视调整；3、斗轮机及其全部附属设备、设施的巡察；（不含斗轮机操作）4、皮带运输机及其全部附属设备、设施的现场操作和监视调整；5、滚轴筛、碎煤机、()除铁器、除大木装置和端部采样机的现场操作及杂物清理；6、除大木装置弃料的转运与分别工作；7、煤仓间原煤配仓工作；8、落煤管、三通挡板、摩擦轮和导料槽堵

27、煤、粘煤的清理。9、燃运生产场地积煤、落煤、石块和杂物的清理；10、输煤系统全部设备、设施及场地的保洁，其中包括设备场地、废水处理、除尘通风、照明监视、标识牌、楼梯、门窗、沟道、水池、通道等；11、负责企业站火车车辆的取送、解列、编组、调车、对位等车务工作及车辆的检测、整备等列检工作。12、因煤种、天气、设备等缘由造成的生产问题时，应准时增派人手，按要求进展处理二、文明安全严格根据厂部及合同安全文明生产标准，实行奖惩制度。*工程部2023年一月七日工程经理明年工作规划及准备 工程经理明年工作规划及准备 工程经理明年工作规划1 (一)、2022年度工程部经营奋斗目标如下： 1.根据变更设计要求,

28、在2022年x月完成全部工程施工; 2.安全无一切事故，事故频率为零; 3.质量优良率达85%以上，工程一次验收合格率达100%，创一项优质工程， 工程部年度工作规划 (二)、抓好各项治理，实现奋斗目标 三环线南环段B标工程属于武汉市市政工程，工程单价低，工期紧急，要求质量高，治理标准。为了实现明年的经营奋斗目标，工程部预备 重点抓好以下几个方面的工作： 1. 做好本钱掌握工作。 工程本钱的主要局部有三个方面：一是以工、料、机为主的直接费，二是以运杂费为主的其他直接费，三是以衣食住行为主的现场治理费。我们特别注意工程消耗的计算，以内部治理为主、外部增收为辅。工费以人日消耗为掌握目标，材料以工程

29、部能够做到的概算指标为总包干基数，这样就可以依据施工数量，列出本钱掌握规划，然后依据规划实行措施制定出实施方案。定期总结分析工程经营治理工作，从中找出问题，进而实行措施，堵住漏洞，标准治理，掌握本钱。工程经理亲自总结参与和主持总结分析活动，并做到以下几点：1不仅要留意大问题，更要留意小问题，要明白积少成多的道理;2要正确分析出问题的缘由，提出有针对性的整改措施;3坚持把这项活动进展究竟，贯穿始终。做到事前猜测，事中掌握，事后总结。 2. 确保工程进度。 为了克制工期紧急的局面，保证工期，工程部开工前做了充分的预备工作。严密进展了施工组织设计;确保工、料、机到位;做好了甲方、被用地方、监理单位等

30、各方的协调工作。为连续施工，消退停工、窝工现象供应了保证。在施工过程中充分发挥主观能动性，合理科学安排施工，宣传工期紧急形势，鼓舞号召大家掀起攻坚战、突击战。通过大干巧干争取时间提前完工，在紧赶工期过程中同时抓好安全质量及员工培训教育工作。工程部工程安全质量责任到人，工程进度细分到天，准时总结重在落实。 3. 严抓工程质量 质量是公司生存和进展的根本，要坚持百年大计，质量第一的方针，贯彻执行国家法律，法规及行业主管部门相关规定及强制性标准，遵守建立工程质量治理条例确保工程质量，坚固树立质量就是生命，质量就是信誉，质量就是效益的观念。正确处理质量与进度，质量与效益的辨证关系，在保证安全质量的前提

31、下，实现工期和经济效益目标。设立专职质量检查技术人员，建立质量检查记录、质量教育培训记录、质量问题和质量事故处理记录三本台帐。明确工程质量有关责任人完善工程质量岗位责任制，建立健全教育培训制度，形成全员、全方位、全过程的质量保证体系，实行工程治理逐级负责制，确保工程质量治理工作落到实处。 4. 确保施工安全。 坚持安全第一、预防为主的方针，以深入贯彻安全生产法为主线，科学标准治理。深入开展以安全生产法为重点的安全质量宣传教育活动。在日常工作和治理中表达依法治理，依法履行职责，让法律意识深入人心，发挥威力。正确地处理安全，进度，效益三者之间的辨证关系。在确保安全生产的前提下，实现工期和经济效益目

32、标明确各级安全责任，设立专职安全员，建立健全各项规章制度和安全检查，安全教育，违章违纪和事故处理三本台帐。每月进展一次安全教育培训，贯彻上级方针政策，强化安全技术学问。采纳面上教育和重点帮忙相结合不断提高全员安全意识和预防事故的安全防范力量。对新员工进展岗前安全教育，特别工种进展特地安全技术培训。施工现场的劳动安全卫生设施坚持与主体三同时原则。 5. 仔细做好惯标工作。 工程部切切实实对比公司质量手册、环境/安全治理手册及质量/环境/安全治理体系的程序文件来有效地做好方方面面的事情，并真实地记录它们。主要做到以下几点：一是建立健全工程部质量/环境/安全体系的职能机构，对治理要素按职能进展安排，

33、并将程序文件分解到每个责任人，明确质量/环境/安全体系全部要素的掌握、实施及质量/环境/安全方针和目标的实施与落实。二是组织全体职工进展学习。工程部对公司质量手册、环境/安全治理手册及质量/环境/安全治理体系的程序文件，分组织治理层、作业队、民工三个层次进展组织学习。让每个员工都懂得惯标，重视惯标。三是对比质量、环境、安全治理体系和公司下发的中铁七局武汉工程有限公司施工工程治理方法，工程部一方面组织人员修订完善工程治理规章制度，另一方面，在实际工作和生产中，结合公司质量、环境、安全治理体系逐步执行。四是在工程部贯彻质量、环境、全治理体系中，重点做好施工过程的掌握和记录。 6. 加强环境爱护工作

34、。 工程部将环境爱护工作纳入工作规划，积极推行环境治理体系，建立健全环境爱护责任制度，实行推行有效措施，加大环保治理力度。广泛开展多种形式的环保宣传教育活动，提高广阔员工的环保意识。搞好废弃物的收集处理工作，建立环保技术档案，对工程部污染物排放量，污染程度，环保工作等状况进展检测统计，定期总结分析。 7. 加强党建及思想政治工作。 仔细学习贯彻关于加强党建工作精神。切实发挥工程部党支部战斗堡垒作用，坚持创岗建区为载体，充分发挥党员先锋榜样作用，做到一名党员一面旗帜。结合工程实际开展富有成效和特色的活动，努力把职工分散在工程部大家庭中，充分调动职工群众工作积极性。坚持三会一课制度。在上级党委指导

35、下，努力创立一支强有力的工程部班子，切实抓好党员队伍作风建立。以正确有效的方式积极宣传企业，努力朔造大公司大集团的优良形象。深入一线做好细致的思想政治工作，确保队伍稳定。 我们深信，在公司领导的正确领导和大力支持下，在全体干部职工的不懈努力下，我们肯定能够总结阅历，科学治理，抓住机遇，实现目标，再创辉煌! 一、提高与人勾通力量 在工程施工过程中，常常会遇到甲方、监理、多个工程施工的负责人相互影响的时候，处理各方之间的关系，加强勾通必不行少。 二、提高工程施工的治理标准 1、标准文档模板 对于政府相关单位的工程，与企业单位的工程有很大的不同，不只是施工完成任务，验收付款就行了，里面所涉及到的流程

36、，标准文档都是重要的组成局部，在验收和结算的时候，是一个必不行少的，在去年，我所负责的襄阳输油处就是一个政府工程，光是走流程所用的文档都装了一大摞，而每个文档所涉及到的甲方、监理、各个工程的施工方的签字盖章，就是一个要花大量时间去处理的事情，这些相关的流程，文档都有一个固定模式，在今后的工作中，我会把这些相关的模板全部备份下来，留作以后施工。 2、严格治理施工 我们的工程建立主要是机房建立，机房建立工程的施工是多个分项结合的一个工程，包括装修、监控、综合布线、防雷接地、配电、空调、新风，所涉及到的方方面面许多，严格要求安装图纸施工是必需的。 三、提高室内装修施工力量 装修在机房建立中是一个费时

37、费人费劲的分项，而在装修这一块，我感觉是一个弱点，阅历的缺乏，所造成材料的损耗铺张，整体装修效果不好，用一个别的材料可以到达更好的效果等一些问题，而且材料的用量，价格都不是能很好的估算出来，因此我今年的重点是提高装修施工的力量。 四、提高工程预算定额报价的力量 在许多政府工程报价的时候，都是要通过预算定额来报价，里面的格式与传统报价存在很大区分，特别简单，这也是我以后长期学习的目标。 五、提高工程方案报价和画图的力量 一个工程的实施，好的方案打算着工程的组成，严格严谨的图纸打算着工程的效果，在以后的工作中这些都是我要学习的重点。 这就是我2022年的规划，在努力完成公司领导交给我的任务的同时，

38、进一步提高自己的技能技术，不懂的要向书本学，向领导学，向师傅学，向同事学，不断丰富自己的学问构造和才能，培育良好的学习习惯，为创立公司的美妙明天而努力。 延长阅读： 工程经理个人工作规划 经过一年多的努力，使自己在企业治理和工程工程治理方面取得了一些成绩和治理阅历，其中主要业绩 一、优化组织施工方案，提高科学治理水平。 20xx年以来，自已在施工治理中，始终把科学治理，优化方案放在工程治理的首位，常常不断地在讨论和探讨适合工程治理，且可操作性强的施工方案，来不断满意工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，我都是不断依据工程的特点、难点，进展屡次论证，并运用科学的态度，加大组织方案的科技含量

39、。不断延长方案中的科学治理渠道。 1、如：xx住宅楼工程，建筑面积24022，总高度57.25m，地下一层，地上xx大层，钢筋砼剪力墙构造。质量目标为创市优工程和质量无通病示范工程， 为了保工期，针对现场狭窄，四周居民楼住户多的特点，将原方案设计的基坑支护灌注桩止水帷幕，12m一根共250根，支出费用9xxxx元。改为圆型平面布置的密排水泥搅拌桩，即到达了支护桩又起了止水作用。缩短工期36天，节约投资近4xxxx余元。深得甲方满足， 在粗钢筋连接上，我采纳了cabr变形钢筋套管冷挤压连接技术，比压弧焊连接法提高工效三倍 在模板支撑工艺上，原方案采纳剪力墙支模穿墙镙栓的支杆为塑料管不能拔出，这样

40、铺张太大，经讨论我们把穿墙镙栓的塑料管自行加热，制成大小头能拔出的塑料管，减去剔凿设计破损率30，还节约费用1.xxxx元。 2、原模板采纳小钢模支护体系，但在开发的清水砼施工技术工程上，宜采纳大模板钢木组拼体系支护，削减模板之间的缝隙，施工缝无明显痕迹，从而取消抹灰层，经涂料装饰后，到达高级抹灰数据标准及使用功能要求，节约抹灰材料及人工，并减轻建筑本身的自重，削减模板费用的投入，避开因质量通病造成的大量修理费用发生。 在架子搭设上，原方案采纳双排落地式外架子，大型工具使用数量太多，占用时间较长，而且租费本钱高，为降低本钱依据建筑物特点我采纳工具式挂架子，即安全，又轻巧，又节约大量资金。 二、

41、严格质量治理，争创名牌工程 质量第一是企业永恒的主题，更是自己追求的目标。我在多年施工中，能自始至终把质量放在首位，坚持了用质量来赢得企业信誉，来满意业主需求，来扩大企业建筑市场，为美化市容多创精品。20xx以来，我所坚持的措施有： 1、落实质保措施，提高监控到位。我坚持在工程上严细质保职能，分工明确。坚持做好各项质量文字交底和质量交接记录。确保每项质量施工都有文字交底。以便更好地指导生产人员按标准、按要求去操作。工程上的专职质量员，我主动给其肯定的相应权力，让其主动牵好质量创优质，使他们进一步做好了质量监控预案，并帮助整体根底上搞好了本工程质量治理的分工，确保质量监控无空白点。 2、重点部位

42、，重点监控。对于工程易消失质量事故的施工部位，我坚持设专人把关，并做好监控治理，发觉问题准时解决。 3、严格标准，提高作业水平。在质量治理中发动大家要严格按标准去验收，把住每一道工序，要把市优的标准落实到操作面，使参建人员都知道，干出什么样产品为市优标准，使产品一次成优，杜绝二次修理。 4、层层治理，人人把关。我始终坚持在工程上形成人人把关的质量治理气氛。质量治理不单质量员一人的工作，其它工程治理人员也要有质量指标。也要对质量创优负责。要在层层治理上形成操作人员对自已施工面负责，分包队要对承包区域负责。工程治理人员要对各自工程创优指标负责，工程经理要对全工程创优达标负责，从而使工程质量治理严格

43、处于受控状态下。 通过自己在质量治理方面的摸索，个人把握了一些质量治理上的招法。为自己驾驭工程上的质量治理工作充实了力气。同时也使自己在历年施工中创出了一些名优工程。如：为保证理工学院教工住宅楼创优工程的实现，我从源头抓起，严把了材料的进场关，对现场所进各种材料，我协同器材治理人员，从材料目测、复试开头，加强材料的验收，不合格的坚决退场，为工程顺当创优把住了材料关，落实了创优措施，使该工程获得了市优，得到 了建立单位的信任和满足，他们又将后续工程规划交给我们，由我们来施工他们觉得放心。为企业信誉和占据市场做出了肯定的奉献。 三、合理安排工序，加快施工速度 做为一名工程上的指挥员，自已在注意工程

44、施工方案、质保措施的同时，对生产进度的落实从不放松。特殊是在多年的施工治理中，不管遇到什么样的困难，从未因生产规划治理而延误工期。在工期治理上，我始终坚持： 1、加强部位掌握，落实规划安排，自己在日常的生产治理中，对施工部位规划比拟清晰，到什么周期，完成到什么部位，我心中有数。由此在施工治理上，我坚持用施工规划指导和严细现场的作业安排，严格掌握施工治理节奏，确保施工进度，根据规划去落实。 2、加强施工组织，落实资源到位。为确保工程生产顺当，我时刻针对现场的料具、劳动力、材料等生产要素，做好调配，并依据工程进展状况，提前做好生产要素的测算，工作予见性要强，进而加强了料具、人力的合理配置，保证了施

45、工不连续。 3、加强工程插入度，落实施工工效。针对工程多工种作业。由其是抢竣工工程，在合理组织插入上是关键，多年的施工阅历告知我，无论是立体穿插作业，还是横向混合式作业，不管是逆施，还是正施，我坚持的宗旨是：统一协调，统一指挥、合理安排、见缝插针。 4、加强责任到人，落实分片包打。根据施工布置，自己习惯作法是把 工程进度指标进展分解，责任落实到每个工长身上，根据旬保月、月保季、季保年的工作安排，做好层层包规划，落实工程上分片包打。 通过多年来，自己坚持和不断充实以上四项措施，使自己在工程进度治理上，创出了工程上的施工信誉。 四、严细本钱治理，提高工程效益 20xx年，针对工程本钱，自已在平常施工中始终坚持效益是工程立足的根基，没有了效益，工程就意味着乏值多年来，我在抓工程本钱治理上，作法有两点： 一是抓工程本钱分析制度、完善内部治理交口。自己带头组织工程本钱员、定额员、预算员、器材员开好每月工程本钱分析会。并要求本钱员把当月中的列支状况进展汇报，做到规划部位、预算收入、器材耗料、本钱核算到达数字交圈、核算对口把住工程的实际本钱。同时，在本钱分析上，要求各大员要对下月工程本钱提前预控，对易造成铺张的部位、现象，提前猜测，并制定相应解决措施。把本钱治理问题毁灭在萌芽。 二是提高工程核算意识，杜绝不合理开支。节省挖潜工程是大户。我们工程多年来不断增加