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1、面试测评方案面试测评方案一、测评岗位:某公司管理征询公司要招聘的营销人员二、测评指标:口语表达能力三、测试手段:面试法五、指标体系系设计1、测评指标的分解:通过小组讨论,将口语表达能力分解为4 个标志,分别是简明性、准确性、情感性、流畅性,按照重要性的不同,将其赋予不同的权重。见下表一级指标二级指标权重口语表达能力简明性25%准确性25%流畅性25%情感性25%2、评价标准设计根据指标的分解,将定性的标志定量化,见评价标准表(附 1)。3、原始登记表的设计原始登记表是记录被测试者的现场表现的,并收集相应数据的,然后根据评价标准表给出相应的评分的表。见原始登记表(附 2)4、结果解决根据测试者对
2、被测试者的评分解决得出该被测试者的最终得分,见结果 解 决 表(附3)。5、结果汇总将所有被测试者的测试结果记录到一起,并在适当的时候公布其结果,见结果登记表(附4)。六、问题设计:1、请简朴介绍你自己的求职经历。该问题重要用于收集关于被测试者口语表达简明性的相关数据。2、请你用一段话阐述一下你对我们公司的结识。该问题重要用于收集被测试者在阐述过程中的表达准确性的相关信息。3、说说你在工作中碰到的最难忘的事情。该问题重要用于收集被测试者在阐述过程中的情感的丰富性与表现方式的相关信息。4、简要介绍一下自己的成长历程?该问题重要用于收集被测试者在阐述过程中表达的流畅性的相关信息。七、面试法的测评流
3、程(一)、准备阶段1、组建面试小组,并选择主试人并进行培训一般由人力资源部主管、用人部门主管和其他甄选专家或高级主管组成。一般初次面试由人力资源部实行,人力资源部主管或指定人员担任主试人(有四位考官),并对面试工作进行分工,并此外选择评分员负责表格收集及评分工作(设立四名记分员,两名观测员)。2、拟定面试的内容及提纲,因测评指标的拟定以此面试的题目因避免涉及隐私,避免使用带有倾向性的问题及可以简朴用“是”或“不是”的回答的问题。3、拟定评估方式,拟定每个考官都了解评分标准并公平的打分4、布置面试场地,为一种圆桌会议的形式,多个面试官对一个应聘者(二)、实行阶段(1)面试流程图(2)具体实行流程
4、1、对进入面试的应聘者讲解本次面试的整体计划安排及注意事项。2、以抽签的方式决定面试的顺序,以保证面试的公平性及公正性。3、面试开始,一次带领应聘者,并告知下一位应聘者做好准备。4、面试程序为:由主面试人员宣读面试指导有面试官或主面试官按事先分工相应聘者提问各面试官对面试者依据评价标准打分5、因仅对口语表达能力进行测评,因此问题应在1-4个,时间在20分 钟 左 右(每个问题控制在五分钟左右)6、面试结束,由主面试官宣布应聘者退席,评分人员收集表格,并进行评分,将最终成绩记录在结果登记表中。八、数据解决与搜集通过对评委的打分登记表进行整理,按照先前各指标拟定的权重,对其各项加总求之后除以评委数
5、再乘以其指标的权重,在对各指标进行汇总,就是该应聘者的最终得分。并对得分价位排序,高分者为优。九、小组分工任务负责人面试方案前期资料收集指标分解小组全体成员问题设计小组全体成员指标体系建立流程设计赵培迅方案的编写注意事项九、注意事项1、前期准备工作要做足,特别是题目的准备和评分标准,评价者要对实行流程和评分标准非常熟悉。2、注意对讨论的过程控制,评委要对时间、讨论的进程和讨论的场面进行有效的控制,避免超时、过程混乱等现象发生。3、评委应在考生的讨论过程中注重观测,从讨论的内容和互动的过程入手。4、评委要严格按照测评要素和标准对考生的行为进行客观的评价,避免主观臆断和第一印象的影响。附表一评价指
6、标与标度测评指标标制标度及评价标准强(9-1 0)中(5-8)弱(1-4)口语表达能力简明性(2 5%)在规定的时间内清楚的表达自己的观点,并且能层次清楚不出现言语反复的现象。控制在规定的时间内表达自己观点时不够简洁,用时相对较长。回答时间超过了规定期间4 0 秒内语言表达反复罗嗦,使观点不明确。回答时间超过了规定的时间50秒以上准确性(2 5%)回答内容用词准确、恰当、严密,遣词造句可以避免语言的歧义,出现用词错误次数为0-1 次用词困难,比较的口语化,能清楚表达自己的观点。出现用词错误次数为2-5次基本不能清楚的表达自己的观点,出现用词错语次数在6 次以上情感性(2 5%)语言生动形象,具
7、有感染力,充足结合了肢体语言,肢体语言出现次数在8次以上感染力较弱,肢体语言较少,不能想到相应的作用。肢体语言现现次数为4-7 次刻板的表达出,不具吸引力,手无足措。肢体语言出现次数为0-3次流畅性(25%)谈吐连贯、流畅。在不该停顿的地方停顿了 01次谈吐较为流畅、语句不够连贯。在不该停顿的地方停顿了 2-5次谈吐不流畅,语言不连贯,经常出现停顿、踌躇。在不该停顿的地方停顿了6 次以上附表二原始登记表面谈对象性别学历/教育背景测评日期面试题目被测标志面谈记录1、请简朴介绍您自己的求职经历。(规定在一分钟内)简明性2、请你用一段话阐述一下你对我们公 司 的 结 识。准确性3、说说你在工作中碰到的最难忘的事情。情感性4、简要介绍一下自己的成长历程?流畅性评分表测评要素9 10分(强)58 分(一般)14 分(弱)简明性准确性情感性流畅性评分人员意见签字:附表三结果记录解决表测评项目:面试 被测人员姓名:被测A 测评日期:年 月 日测评指标评 委1评委2评委3评委4平均分总分表达能力(100%)简明性(25%)准确性(25%)情感性(25%)流畅性(25%)最终得分=(平均分X权重)附表四最终结果登记表应试者姓名表达能力得分(100%)总分排名
限制150内