全科医生团队工作总结全科医师队伍建设情况总结(四篇).docx

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1、 全科医生团队工作总结全科医师队伍建设情况总结(四篇)全科医生团队工作总结 全科医师队伍建立状况总结篇一 医生队伍建立的实施.为进一步加强全科医生队伍建立,优化医疗卫生效劳模式,依据关于建立全科医生制度的指导意见（国发202323号）、关于深化收入安排制度改革的若干意见（国发20236号）、关于进一步深化事业单位人事制度改革的意见（中办发202328号）和关于印发以全科医生为重点的基层医疗卫生队伍建立规划的通知（发改社会2023561号）等,结合我市分类推动事业单位改革和进一步深化事业单位人事安排制度改革工作,制定以下实施意见: 一、原则和目标 遵循医疗卫生事业进展和全科医生队伍建立规律,深入

2、贯彻科学进展观,强化政府在根本医疗卫生效劳中的主导作用,坚持制度创新,试点先行,逐步建立和完善全科医生培育、吸引、使用、评价和鼓励方法,全面提高基层医疗卫生效劳水平.（一）根本原则 坚持创新机制、效劳安康,改革岗位治理机制,建立健全鼓励机制,引导全科医生到基层执业,逐步形成以全科医生为主体的基层医疗卫生队伍,为群众供应安全、有效、便利、价廉的根本医疗卫生效劳.坚持整体设计、分步实施,既着眼长远,加强总体设计,逐步建立高质量的全科医生队伍；又立足当前,多渠道培育全科医生,满意现阶段基层对全科医生的需要.（二）总体目标 到2023年建立起布满生气和活力的全科医生人事安排治理制度；全科医生效劳水平全

3、面提高,能够适应人民群众根本医疗卫生效劳需求；全科医生与城乡居民根本建立比拟稳定的效劳关系,围绕居民安康积极开展效劳；实现城乡每万名居民有3-4名合格的全科医生；形成科学标准的全科医生培育模式,形成全科医生终身学习机制；根本实现“首诊在基层“的效劳模式转变.二、引进和培育 实行敏捷多样的方式聘请、引进和培育、培训所需人才.（一）公开聘请 实行敏捷的招录方式.聘请（家庭效劳）全科医生既可以参与全市统一聘请,也可依据工作需要,由区（市）提报人员需求规划,经市人社局核准后,单独实施招录.（二）人才引进 贯彻落实我市人才引进有关优待政策,积极引进国内全科医生专业人才,带动学科进展.在外地承受相关培训且

4、工作3年以上的,可作为有用型人才引进.（三）专业培训 大力推动“5+3“标准化培训.市卫生和规划生育委员会每年依据各区（市）卫生和规划生育局每年上报的培育对象需求数量组织统一招录或单独招录.根据国家卫生和规划生育委员会制定的全科医学专科细则和山东省卫生和规划生育委员会组织制定的山东省全科医师标准化培训教学大纲,对培训对象进展为期3年的标准化培训.加大全科医生转岗培训力度.对符合条件的基层在岗执业医师,进展在岗培训.三年内全部完成在岗培训,未参与培训或培训不合格的,不得在全科医生岗位工作.发挥社区卫生协会作用,实行分专业、分层培训的形式,定期聘请国内知名专家对我市基层医疗机构全科医生、公共卫生医

5、师、护士进展专业培训.基层医疗卫生气构应每年安排肯定比例的专业技术人员参与国家、省市组织的各类培训班、专题讲座、学术研讨会,不断更新和提高基层医疗卫生气构医护人员的专业水平.（四）连续教育 开展全科医生的在职教育,建立全科医师“双轨制“在职培训模式.每年分期、分批对全科医生进展短期集中理论及实践技能培训.三、评价和使用 围绕人尽其才、才尽其用,探究建立科学有效的用人机制.（一）职称评审 探究建立向基层医疗卫生气构全科医生倾斜的职称考试和职称评审方法,依据国家、省有关规定,讨论适当放宽全科医生参与卫生中初级人机对话考试（职称考试）的申报条件和卫生高级专业技术职称评审的论文、成果和职称外语等条件.

6、经标准化培训和转岗培训合格完成全科医师注册到基层医疗卫生气构工作的,可提前1年申报评审上一级专业技术职务资格.全科医生的工作业绩作为申报评审职称的重要因素.（二）绩效评价 全科医生绩效评价实行日常考核和年度考核相结合的方式进展,以促进社区卫生和安康效劳、提高社区居民卫生安康水平为目标,综合平衡民主评议、专家意见和效劳对象等的评价.绩效考核结果分为优秀、合格、根本合格和不合格四个等次,按年度组织实施,绩效考核结果作为岗位竞聘、人员嘉奖、参与培训、收入安排等的重要依据.绩效考核等次为优秀的人数一般不超过参与考核人数的15%,在本系统内当年度绩效考核获得优秀等次的基层医疗卫生气构,其工作人员绩效考核

7、优秀等次比例可提高到20%.（三）岗位聘用 围绕加强一线全科医生队伍建立,实际工作中有突出奉献的,允许缩短年限或越级参与内部层级晋升,经单位和主管部门讨论同意并在本单位公示无异议的,报同级人力资源社会保障部门审核批准,可按程序组织竞聘.工作特殊优异、业绩特殊突出且得到单位、效劳对象和业内公认的,可按程序讨论、公示和报备后,允许其参与上一个职称等级的岗位竞聘.年度或聘期考核评议不达标的,可以根据合同商定调整岗位或安排待岗培训.（四）聘期治理 全科医生聘期一般为1至3年.基层医疗卫生气构应当以力量为中心,以效劳为主线,以绩效为标准,建立对全科医生的力量水平定期评价认证机制,完善岗位的评价标准和方法

8、,通过高职低聘、低职高聘等方法,实现动态治理、优胜劣汰.对聘期考核不合格的,实行待岗培训；对连续2年年度考核不合格的,基层医疗卫生气构可以根据有关规定解除与全科医生的聘用合同.四、沟通和鼓励 兼顾公正、适度、差异化的原则,进一步完善沟通鼓励机制.（一）人员沟通 鼓舞公立医院医生到基层医疗卫生气构工作.公立医院医生在晋升中高级专业技术职称资格前参加全科医生团队专职或兼职工作的时间原则上不少于6个月.鼓舞医院退休医生经短期培训后参加全科医生团队工作.鼓舞全科医生到公立医院挂职熬炼.全科医师在申报晋上升级专业技术职务资格前到三级医院全科医学科挂职原则上不少于3个月.全科医生调出基层医疗卫生气构,相关

9、政策和待遇不再保存,根据新到单位的岗位治理、聘任政策和工资标准执行.对参与标准化培训合格的人员实施定向安排.在标准化培训人员和区市卫生计生行政主管部门及基层医疗卫生气构双向选择的根底上,通过面试和体检的培训对象,市卫生计生行政主管部门将定向安排给各区（市）基层医疗卫生效劳机构.（二）薪酬鼓励 加大对全科医生绩效工资扶持政策的力度,合理提高优秀全科医生的收入水平.经审核符合条件引进的紧缺急需专业人才,可在收入安排方面赐予适当倾斜.基层医疗卫生气构可以依据内部方案实施安排,合理拉开档次,不搞平均安排.基层医疗卫生气构内部绩效工资安排可实行设立全科医生津贴等方式,向全科医生等担当临床一线任务的人员倾

10、斜.在基层医疗卫生气构供应签约效劳的公立医院医生,在完本钱职工作后可享受基层医疗卫生气构的兼职兼薪待遇.对基层医疗卫生气构实行绩效总量浮动制度,基层医疗卫生气构通过提高效劳质量获得的收支结余,可按当年收支结余20%-40%的比例,追加计入单位嘉奖性绩效工资总量,用于搞活安排.以奖代补以及其它嘉奖补助资金,经核定可计入嘉奖性绩效工资安排.在本系统内当年度绩效考核获得优秀等次的,下一年度绩效工资总量可上浮5-10%；其余局部由基层医疗卫生气构自主使用,实行单位效益、个人奉献与绩效工资安排双挂钩,鼓舞社区卫生效劳机构不断提高公益效劳水平.（三）纪律惩戒 全科医生有违反政治纪律、工作纪律、廉洁从业纪律

11、、财经纪律、职业道德、公共秩序和社会公德的行为,依据违法违纪行为的性质、情节、危害程度等,根据事业单位工作人员处分暂行规定,分别赐予警告、记过、降低岗位等级或撤职、开除处分.被判处有期徒刑以上刑罚的全科医生赐予开除处分,根据干部人事治理权限报组织人事主管部门备案.五、加强组织领导和统筹协调 要切实加强对全科医生工作的组织领导,把全科医生队伍建立作为重要议事日程抓实抓好.完善部门协调沟通机制,形成政府统筹、部门分工协作、齐抓共管的工作格局,准时讨论解决全科医生队伍建立中的突出冲突和重大问题.卫生计生行政部门要加强对全科医生队伍建立的统筹治理、规划和指导,制订相关政策措施.人力资源社会保障等部门要

12、在职责范围内,积极推动全科医生队伍建立有关工作. 全科医生团队工作总结 全科医师队伍建立状况总结篇二 八步区步头镇 乡村医生绩效考核实施方案 为加强乡村医生队伍建立，进一步标准乡村医生队伍治理，提高效劳素养，保证农村居民获得均等化的公共卫生效劳和安全、有效、便利、价廉的根本医疗效劳，完善和进展农村医疗卫生效劳体系，从制度和机制上解决好乡村医生待遇问题，充分调动乡村医生工作的积极性。依据上级有关文件精神，结合我镇实际，特制订本实施方案。 一、乡村医生工作补助 依据国务院乡村医生从业治理条例的有关规定，乡村医生是指取得县级以上地方人民政府卫生行政主管部门颁发的乡村医生证书，并在农村非营利性卫生所（

13、室）执业的乡村医生（包括取得执业助理医师或执业医师资格证书执业的乡村医生）。乡村医生开展国家规定的根本医疗、预防、保健等公共卫生效劳赐予的补助，统称为乡村医生工作补助。 （一）补助范围 在八步区步头镇行政村卫生所（室）工作的乡村医生。 （二）补助原则 实行人员合同治理，明确职责目标，定期考核发放，卫生部门实施，财政部门监视。 （三）补助标准 对完全开展国家规定的根本医疗、预防、保健等公共卫 生效劳的乡村医生赐予每月不低于300元的补助；对于开展局部效劳的乡村医生则按其开展的效劳绩效考核评分所占分值的比例赐予肯定的补助，例如：某乡村医生只开展根本医疗，不担当其他公卫工程工作任务的，则每月赐予其根

14、本医疗、标准化建立、群众满足度、参加卫生治理占的分数的补助。如卫生室不从事公卫工作、未进展标准化整改则按赐予补助。以上补助按根底补助和绩效补助两局部比例发放。 （四）补助方式 乡村医生工作补助由根底补助、绩效补助构成。根底补 助是指对乡村医生补助中的保底局部，占乡村医生补助的60%。绩效补助是指依据乡村医生工作任务完成状况，经绩效考核合格后赐予补助的局部，占乡村医生补助的40%。考核“合格以上”发放全部乡村医生工作补助；考核“根本合格”按80%发放；考核“不合格”的只发放60%补助经费。 （五）补助资金来源及分担比例 乡村医生补助所需经费以乡镇为单位按辖区效劳人口（农业户籍人口）不高于年人均2

15、.5元的标准，从根本公共卫生效劳经费中列支，其余的补助经费由市区级财政列入年度预算赐予安排。 二、绩效考核目标 乡村医生补助与工作绩效严密挂钩,坚持客观公正、公正透亮、奖优罚劣的原则。通过工作绩效考核,实现村卫生室工作重点由根本医疗效劳向公共卫生效劳转变,由卫生部门单项评价向卫生部门和群众双向评价转变;建立乡村医生工作补助经费财政保障机制、按工作业绩补助的安排机制和社会参加的民主监视机制;促进卫生效劳模式不断更新,村卫生室治理不断标准,乡村医生效劳意识不断增加,卫生效劳力量不断提升,群众安康水平不断提高。 三、绩效考核内容 村级医疗机构绩效考核的内容主要包括公共卫生效劳考核和医疗效劳考核两方面

16、。公共卫生效劳考核主要包括儿童规划免疫、疫情报告、妇幼和老年人保健、慢性病治理、安康档案和安康教育治理等内容；医疗效劳考核主要包括标准执业、制度职责、消毒隔离、药房治理等任务完成状况，还有村卫生室标准化建立、学习培训和参加卫生治理等内容考核；职业道德评定主要是本行政村农夫群众对乡村医生效劳的满足度等状况。详细考核指标详见贺州市八步区村卫生室绩效考核主要指标及分值表。 四、绩效考核程序 (一)绩效考核方式 成立八步区步头镇乡村医生绩效考核工作小组，其成员名单如下： 组长：黄异记（院长） 副组长：莫显森（支部书记、副院长） 龙启泽（副院长） 成员：程柳高（工会主席、公卫科副主任） 韦明源（助理卫生

17、监视员） 李雨训（助理卫生监视员） 韦耀才（公卫科医生） 覃福海（助理卫生监视员） 巫婵（妇幼专干） 彭兰英（会计） 成员小组下设办公室，由龙启泽同志兼任办公室主任，负责落实八步区步头镇乡村医生绩效考核工作的详细措施及工作。 乡村医生绩效考核以常常性和年终考核为主，由区卫生局托付区内其它乡镇卫生院组织考核小组，实行两个乡镇之间相互穿插检查，进展现场检查和走访群众的方法，根据贺州市八步区村卫生室绩效考核主要指标及分值表，于每年6月中旬和12月中旬各进展一次考核,考核工作完成后由考核工作领导小组统一评定绩效考核结果,由区级卫生、财政部门负责人审核确认。 (二)检查考核方法 1.现场检查。查阅村卫生

18、室的工作记录、登记表册、相 关报表、文件资料、处方和门诊登记等各种医疗文书;查看村卫生室的药品、医疗器械、标志标识治理和制度建立。 2.走访群众。调查面不少于10户农村居民家庭,并发放调查表,了解群众对乡村医生卫生效劳的满足度。 (三)绩效等级评定 按本细则规定的贺州市八步区村卫生室绩效考核主要指标及分值表。评分并计算工作绩效值,绩效总分值为100分。考核结果分为四个等级,综合分值90分以上为优秀，75-89分为合格,60-74分为根本合格,59分以下为不合格。 五、补助资金治理 （一）资金拨付治理 乡村医生工作补助资金，通过根本公共卫生效劳经费由自治区财政逐级拨付到区级财政部门。由区级财政拨

19、付至乡镇卫生院，再由乡镇卫生院造册并发放至各村医个人银行帐户。区级卫生、财政部门要建立健全乡村医生注册治理台帐和补助发放台帐，并具体记录乡村医生补助发放和人员增减状况。 （二）违纪违规惩罚 乡村医生工作补助要专款专用，专户专账治理。对虚报冒领、侵占乡村医生工作补助资金的，除追回冒领、侵占资金外，追究相关人员责任。对挪用、抽调、不准时足额将乡村医生工作补助资金发放给乡村医生的，除追究相关人员责 任外，从下一年度的乡村医生工作补助资金中扣减相应数额的资金。 六、组织治理 区级卫生部门负责乡村医生绩效考核的组织、考核评价、检查指导工作，我院应积极协作上级完成乡村医生绩效考核的各项工作。同时，要在实行

20、乡村医生合同制、年度工作目标责任制的根底上，建立健全村卫生室工作制度和乡村医生工作职责，细化工作内容和标准，分解到室到人。要严格根据乡村医生绩效考核发放方法和实施细则，严格检查考核，严厉仔细、客观公正地对乡村医生工作绩效进展考核评价，确保考核结果的真实性和牢靠性，做到公开透亮、公正、公正。区级财政部门负责乡村医生工作补助的资金预算、账户治理、补助发放工作，参加乡村医生工作绩效考核和考核结果的评定，严格按规定标准和程序拨付、发放和兑现，确保乡村医生工作补助资金足额到位和合理使用。 八步区步头卫生院 二一一年十月二十七日 全科医生团队工作总结 全科医师队伍建立状况总结篇三 全科团队工作总结 我社区

21、卫生效劳中心自建立“全科团队”效劳模式以来，中心公共卫生效劳各项工作有了明显的提高。特殊是今年，中心根据有关规定，以及在上级卫生部门的指导下，完善了“全科团队”相关制度，明确责任，强化人员培训、完善效劳功能。通过中心全体工作人员的共同努力，今年中心“全科团队”做了大量工作，中心的各项公共卫生工作也根本完成。现将今年的有关工作总结如下： 一、完善相关制度，调整组织机构 今年中心的“全科团队治理制度”进一步完善，并制定了“全科团队队长职责”，每个团队也相应制定“团队人员分工职责”，让责任更明确。 二、更新居民档案 中心全体人员不辞辛苦，利用闲暇、休息时间开展了一次全面的入户调查，对居民的安康档案进

22、展更新，对于未建档居民也要求准时发觉、准时建档。对居民的电子档案进展补充，至2023年底纸质档案和电子系统录入到达同步。 三、为65岁以上老年人免费体检 今年，中心再次为辖区建档的65岁以上老年人开展免费体检活动，并准时将体检结果反应给居民，依据体检结果作出相应的安康指导。将年检表纳入居民档案。 四、慢病治理 依据“国家公共卫生效劳标准”要求，中心对辖区的高血压、糖尿病患者进展标准治理。定期开展安康教育讲座，传播安康学问，逐步让辖区居民认同安康理念，接受安康的生活方式。做到无病防病，有病早治，既病防残。 五、妇幼保健 为了更好地做好我辖区妇幼卫生工作，加强孕产妇保健治理，提高住院分娩率，建卡率

23、，我中心人员对社区计生专干、小区负责人进展了相关业务的强化培训，一方面促进工作进展另一方面借助计生的有利条件扩大宣传提高广阔居民的知晓率。在共同的努力下2023年的妇保各方面工作量和2023年相比有了明显的提高。 六、儿童保健 把握了本辖区3岁以下、7岁以下、年度诞生数，首次对辖区内托幼机构儿童进展了免费体检，并按要求对03岁儿童进展4:2:1免费体检，体检率较2023年明显提高。 自从中心建立“全科团队”效劳模式，中心人员和辖区居民变医患关系为朋友关系，使中心各项工作得以更有效更顺当的开展。 全科医生团队工作总结 全科医师队伍建立状况总结篇四 全科医生队伍的建立与思索 关键词 全科医生 建立

24、 社区 医疗改革 随着医疗改革的不断深入，社区居民对全科医生的要求越来越高，需要的医疗效劳也越来越多，如何提升全科医生的效劳业务水平和沟通力量，在社区卫生效劳的同时不断的加强全科医生队伍的建立。本文综合数年来在全科效劳团队岗位上担当治理工作中发觉的有关全科医生建立中存在的问题和缺乏，通过加强全科医生“勤、谨、精”的教育，培育一个良好的心理素养；擅长综合分析工作中的特长和缺乏；留意加强全科医生责任感的培育，不断学习其他先进地区和团队的阅历。到达原则和敏捷的统一，严厉和严谨的统一，建立过程有意识引导全科医生在实际工作中提升自身素养、效劳水平及沟通力量。现谈些看法和思索。 全科团队医生队伍建立的关键

25、是人员素养 全科医生作为团队的中坚力气，治理者有责任、有意识的在团队中引导培育一个“勤、谨、精”的工作气氛，在社区效劳中需要留意加强全科医生的思想教育，逐步引导全科医生的工作重点放在“勤、谨、精”上，“勤”，即全科医生在整个社区卫生效劳工作中，要做到效劳不偷懒，勤钻研业务技术，积极探究全科效劳理念，创新工作方式来适应社区居民不断增长的医疗工作的需要，一切工作要围绕全心全意为社区居民效劳的目标，来做好、做细工作。“谨”，即全科医生在效劳工作中，要留意虚心慎重，急躁细致，细心地在社区开展工作，对工作中遇到的难点和瓶颈问题，有针对性的留意 发挥整个全科团队成员的才智和力气，积极争取地方政府的支持，尽

26、可能的加以解决，临时不能解决的问题，也应急躁地向社区居民做好解释工作，必要时团队医务人员应争取在地方政府，基层干部支持下一起做好解释工作，在有条件的状况下加以完善和改良。“精”，即作为一名全科医生，不但业务只是要“精”，更重要的是与社区居民，居委干部的沟通要“精”，即作为一名合格的全科医生要有敏锐的观看力，果敢的工作作风，娴熟的医疗操作技术，对能预见的和对不能预见的疾病特别状况，能独立的做好急救处理、并且在急救的根底上，积极联系转院治疗。 全科医生工作标准的建立 全科医生作为一个改革过程中的新生事物，必定会在工作中遭受到各种困难和困惑，对一名合格的全科医生来说，首先全科医生自己要学会掌握自己心

27、情的力量，在医疗效劳过程中，全科医生必定会遇见很多事和形形色色的人，难免会有不讲理的人和临时不能处理的事，一名合格的全科医生在工作中都要表现出镇静、稳重、客观、良好的精神状态，稳妥的处理，切忌未经思索发表意见。在工作中不能以自己的处事方式，情感，心理，兴趣，言行举止，生活等标准来衡量你效劳的社区居民，对于效劳工作中目前政策尚不明白，尚未开展的效劳工程，不要以自己的想法贸然答复，应积极应对，必要时可以在全科团队会议上提出，或联系有关部门给与妥当解决，对于临时不能解决的问题也应当向居民解释清晰，这样才能到达原则和敏捷的统一，严厉和严谨统一，坦诚和慎言相结合，形 成一个最正确标准的效劳模式，只有这样

28、才能有助于社区卫生改革的安康的进展 全科团队治理者的在团队建立工作中的思索 一个好的团队治理者，不但是治理者，更重要的是一个学习者。一个好的团队长不是单纯的“传声筒”，在领导布置任务后要学会分析、合理安排、做到人尽其才和协调力量，在充分领悟领导意图的根底上，留意发挥集体才智，把各项工作做好，以“信任”为前提，平常要细心观看、擅长总结团队全科医生的工作灵感、创意、特长、短处及存在的问题解决的方法，并加以分析和总结，综合各方面的工作要求，落实到社区卫生效劳中去，在团队效劳工作中提倡全体医务人员积极探究、尽早发觉社区卫生效劳工作工作的难点、热点和瓶颈问题，运用集体才智加以解决，有针对性改良效劳内容，

29、方式和理念，从而到达提升团队全体医务人员的思想素养和工作力量，通过不断的学习、改良，将团队的治理更趋人性化、为建立一个和谐团队打下了良好的根底。使整个团队在工作时就削减了推诿，扯皮和很多不确定因素了，使得全科医生在开展工作时能有条不紊，效劳有序，想方设法地效劳好社区居民。 提升全科医生的心理素养是队伍建立的重点工作 全科医生的心理素养直接影响到效劳质量，在现实生活中，人们都有着两个明显的心理倾向：渴望成为工作中的胜利者；自我感觉良好，对自己工作能里评价过高，现实工作中成绩却不佳，因此作为一名合格的治理者，你的工作重点是不要单纯去转变这种心 理倾向，而是要利用人们的这种心理倾向，将全部的全科医生

30、都视为胜利者，综合分析，合理安排工作，提升医务人员工作积极性和创新力量。并制定好工作指标，考核治理方法，逐步提升全部全科医生的效劳力量。制造条件让每一位医务人员都成为胜利者，这也是一个合格团队治理者必不行少的工作思路。 加强全科医生的责任感，主动效劳于民 在社区工作中，不断要加强全科医生工作责任感的教育，使每一位全科医生熟悉到我们的工作是目前医疗卫生改革中重要的棋子，必需要让医疗卫生改革这盘棋走活，走好。团队长在日常工作中要加强对全科医生的治理、教育和学习，留意把工作中好的案例，其他地区、团队的胜利阅历加以总结、改良和创新，使之在全科团队中形成一个既标准又有新意创新的工作法，以优质的效劳理念，共性化的效劳方式，鼓舞全科团队医生在加强工作责任感的同时，学习先进团队的阅历，结合自己团队居民的特点不断创新的工作思路，有原则地满意社区居民的合理的效劳需求。 一名胜利的全科医生的培育，既要有团队治理者的引导，又要有敢于放手、创新、分析、整合的力量，在工作中留意集整个团队的才智，有目的地引导全科医生在实际工作中提升自身素养、效劳水平、沟通力量、团结全都才能下好这盘医疗改革的棋，而每一位全科医生就是一枚棋子，各司其责，各尽所能，把这盘棋走好、走活。信任在全体医务人员的努力下，通过辛勤的工作，医疗卫生改革工作肯定能取得胜利。