关于公司经理述职报告范文6篇.docx

《关于公司经理述职报告范文6篇.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《关于公司经理述职报告范文6篇.docx（25页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、 关于公司经理述职报告范文锦集6篇公司经理述职报告 篇1 各位领导、各位同事： 早上好！ 现在，我把自己通过竞选上岗以来的工作状况向各位作一个简洁汇报，请予审议。 一、履行职责状况 从20xx年12月12日份公司实行高级治理职位竞选上岗以后，我担当建筑公司代理总经理，全面负责建筑公司的工作，重点分管对外业务联系、工程招投标、合同治理、施工工作协调、日常事务治理。回忆总结四个月来的工作，主要有以下三个方面：对外业务拓展状况： 自今年初以来，我们抓紧整个集团公司开发业务调整期，广泛开展对外施工业务承接，先后参与了 重庆庆业集团巴蜀苑B区工程招投标；但因对方条件太过恶劣，我们已经放弃其一期工程，现在

2、该公司已将我司列入二期工程侯选名单； 区房管局廉租房建立工程投标报名、资格预审和标前会议，目前正在编制投标文件； 区天宝试验学校二期工程的投标报名及过程追踪； 九龙园区施工任务联系的开展（园区内第一项业务在向集团领导汇报后放弃）； 接下来还有龙湖水晶郦城三期工程的跟踪。 2、现有施工工程治理状况 目前公司施工工程不多，主要是去年几个工程的收尾交付，在做上升的仅龙湖水晶郦城2-5、2-6、步行街内的电力大厦和公司开发的佳宇酒店三个工程，公司坚持以“对业主负责、为工程部效劳“的原则，开展监视治理工作，在公司领导班子的共同努力下，施工进展良好。同时我们为工程部处理市政执法、环保执法等各种违章罚款4万

3、多元。并屡次组织公司全体工程部施工治理人员及公司人员到龙湖工地参观学习，收集龙湖工地的各种治理资料，逐步应用到公司的工程治理之中。 3、抓学习教育，鼓励奋勉向上。 为提高公司全面治理工程的水准、协作集团树立企业文化的总目标，我们通过组织一系列各种形式的学习宣传教育，使全体员工在提高理论水平的同时都能够面对现实，实事求是地用辩证唯物主义观点分析熟悉问题。大家熟悉到：肯定要好好工作，不工作就不能表达自己的人生价值。工作岗位没有凹凸之分，只要观念转变，劣势可以变优势，只要有本领，冷部门也能作出大奉献。目前，公司员工工作作风扎实，精神状态很好，人心思干，人心思进，不少员工在搞好本职工作同时，积极学技术

4、、学理论，全面提高自身素养本文%wwW.EdUZhaI.NET。 二、存在的问题和今后努力方向 回忆检查自身存在的问题，我认为主要有三点“第一、自己作为分管建筑公司的总经理，没有能尽职尽责，有负于集团领导和全体的期望。其次、自己主要分管的对外承接施工任务工作，还没有见成效，对公司的进展造成肯定影响。第三、自己的自律性不强，在工作较累和遇到困难的时候，也有过松弛思想， 今后，我想，绝不能辜负集团领导和全体员工对自己的重托和期望，肯定要努力做到以下三点： 、放下包袱，抛开手脚大干，力争当一名合格的总经理 一个公司总经理的担子是很重的，其工作职责就是处理日常事务，宏观把握全局，微观处理各种热点难点，

5、充分发挥自己的主观能动性，促进公司进展。自己肯定要顾全大局，把公司的利益看得高于一切，克制消极埋怨心情，为了公司的进展，与公司全体员工搞好团结，放下包袱，积极主动抓工作。 、努力学习，提高素养，提高工作力量 今后我要积极参与各种理论学习，提高治理水平。要常常深入施工现场，准时处理各种问题，为领导宏观决策当好参谋。 、严格要求，廉洁自律 今后，我肯定要更进一步严格要求自己，廉洁自律，绝不搞权钱交易，绝不利用职权为个人谋私利，绝不干有损于集体和全体员工的事情，肯定要清清白白做人，堂堂正正办事，同时对社会上的各种歪风邪气，敢于反对，敢于抵抗。 感谢大家！ 公司经理述职报告 篇2 学习是一个人、一个企

6、业、一个国家和一个社会不断前进的才智源泉。不断地加强学习，切实提高学习的力量，猎取更多的学问，是现代企业治理者必需具备的根本素养。20xx年，由于事务繁忙，工作紧急，学习的时间相对削减。今年，我在这方面对自己提出更高的要求，要在学习治理学问、专业技术学问、政治理论学问的根底上，向先进的同行企业学习，把先进的阅历和胜利的做法应用到实际工作中，努力为公司改革稳定和进展做出更大的奉献。 感谢大家! 公司经理述职报告 篇3 感谢公司领导对我的信任与确定，任命我为公司企业治理主管。20xx年5月8日担当企业治理主管的三个月以来，积极转变观念，调整工作思路，不断克制个人存在的缺点，在公司领导的关怀、支持下

7、，尽职尽责做好各项工作。现详细总结如下： 一、工作总结： 1、现场治理工作 为跟上集团公司的治理步伐，提出金安矿业治理水平，制定并下发关于创立三星级现场企业的实施方案，依据方案的要求，6月15日至16日开展赴江淮治理对标学习活动。 每月定期进展现场治理大检查和日常检查，1-7月份共查消失场存在的问题155条，整改155条。 2、经济责任制考核： 逐步完善20xx年经济责任考核体系，对安全员奖金、专业考核等相关条款进展调整，连续开展对公司中层干部督办工作考核，对领导交办的工作进展督办。 依据生产状况调整两子公司经济责任制考核方法，不断完善子公司经济责任制考核体系。 3、班组建立：逐步理顺班组建立

8、工作，在每月现场大检查时，对班组活动室，班组建立相关建立状况进展检查，制定小车队装修、整治方案，并催促机动部抓紧实施。 4、挖潜增益工作：依据南钢联挖潜增益效益目标要求，制定“深化对标、深挖潜力、快速提升金安矿业竞争力”活动方案，从增产增益、降本增益、质量增益、选购增益、销售增益、降低各种费用增益、财税优待政策增益、子公司达产达效增益八个方面确定指标和详细措施，并明确各项增益责任人。 5、后勤治理工作：加强对物业公司餐饮、绿化、保洁方面的检查、惩罚力度，上半年共组织一次餐饮调查，一次绿化大检查，一次夏季食品专项检查，共惩罚款1500元。 6、治理制度修订工作：积极推动公司治理制度修订工作，催促

9、各单位、各专业查找治理中的薄弱环节，制定相应治理制度，并对前期执行中过期、不有用的制度进展修改、完善。 7、积极申报资源综合利用中心预算内投资资金：根据六安市、霍邱县发改委的要求，积极组织申报材料，并于20xx年8月2日上报六安市发改委。 8、制定生活区消遣设施和现场车辆停放治理制度，对乱停、乱放的车辆进展考核，逐步标准员工行为，杜绝生活区车辆乱停、乱放现场。 9、开展对车辆安全检查工作，对检查出来的安全问题准时催促报修，确保行车安全。 10、积极完成领导交办的其他工作。 二、存在的问题和缺乏 虽然工作有些进步，但仍存在一些问题和缺乏，主要表现在 1、现场治理工作力度不够，前期现场治理工作仅停

10、留在局部检 查和整改上，今后将统筹全局，以创立花园式的工厂为总纲，对治理和前期设计中存在的问题进展整治，从长效治理方面下功夫，确保年底现场治理工作有较大改观，实现三星级现场企业。 2、对治理制度的执行力度不够，对治理中存在的薄弱环克制定相应制度，治理制度修订完善、印制成册后，重点加强治理制度的执行工作力度。 3、重点克制个人存在的缺点和缺乏，主要是重视细节、讲究策略、坚持原则。 以后我将连续秉承“奋力开拓、不断超越”的企业精神，以饱满的热忱、积极的工作态度做好企业治理工作。 公司经理述职报告 篇4 各位领导、同志们： 依据市公司统一安排，下面由我代表我个人及*县分公司班子对20xx年工作进展述

11、职。 首先对我的职责范围进展简要阐述。作为分公司的总经理、党委书记,我的工作职责主要有八个方面： 一是主持鸡东县分公司全面工作，对公司治理、生产、经营、效劳等结果负有完全责任。 二是负责组织贯彻执行党和国家的路线、方针、政策。带头执行省公司党组的各项决议、上级的有关规定及企业的各项规章制度。 三是仔细贯彻省市公司经营方针、策略，不断提高企业员工素养，确保完成上级下达的各项质量指标。 四是负责抓好企业的经济工作,包括企业的进展规划、中长期经营方针、进展策略及阶段性目标的制定和实施,重点把好政策关风险关和决策关 五是负责抓好企业的技术革新、技术挖潜和技术改造，不断提高通信力量。 六是负责有规划抓好

12、员工学习业务学问，不断提高全体员工的技术业务水平。 七是负责抓好企业的思想政治工作和企业文化建立，加强员工队伍教育，提高员工队伍素养，强化各项支撑和效劳工作，为全公司树立良好的企业形象。 八加强党风廉政建立，处理重要群众来信、来访、投诉，按政策解决好群众的意见和要求，支持各种社团组织工作。 依据以上职责权限，现对20xx年全年工作述职如下： 20xx年，是公司经受营销体制改革，完成内部构造调整，迎接新一轮通信竞争挑战的一年。一年来，我在市公司及各级领导的带着和指导帮忙下，严密团结公司党政班子成员，依靠公司全体员工的才智和力气，对内坚持求真务实、埋头苦干的作风，强化生产经营治理，打牢企业生存根基

13、，努力营造团结向上、奋勉有为的企业环境;对外发扬艰难奋斗的创业精神，努力拓宽市场空间，积极培育有利于企业持续进展的市场体系，使*县通信分公司经营、维护等工作取得了长足的进展，为我公司在下一轮竞争中，决胜xxxx年打下了坚实的根底。 一、企业综合实力显著提高，经营指标呈攀升态势。 200X年，经过公司全体干部职工的艰难努力，公司完成业务收入*万元;增幅*%，居三县(市)分公司排名前列;固定电话放号*户，渗透率到达*%，列市分公司其次名;小灵通进展*户，全年收入*万完，占总收入比重的*%;宽带用户本年净增*户，完成年规划*%;业务收入*万，增幅到达*%，列三县市分公司第一位;公话话吧全年进展*户;

14、固定电话隔月欠费率到达*; 整体效劳水平进一步提高，标准化效劳、亲情效劳等效劳工作在全公司得到了深化。社区经理制、农村统包责任制得到了推广。通信市场得到了稳固，共签定大客户合作协议*家，楼房管线协议签定90余家，虚似网协议1家，确保了大客户流失率“0”的记录。铁通反争夺全年累计“*”户，使铁通公司电话占鸡东县固话总数掌握到*%,有效的遏止了铁通公司的进展。XX060全年有理由投诉为“零”;实现了全年各项工作和业务进展的全线告捷! 二、公司领导能领先垂范，班子分散力和企业战斗力显著增加。 在日常工作中，我们班子能坚持做到对市公司党组负责，对企业负责，对员工负责。在企业中大力弘扬求真务实精神、大兴

15、求真务实之风。公司领导班子成员坚持深入基层、深入实际、深入一线。在市场竞争关键时期，班子成员打破分工，坚持冲在市场最前线，挑重担，负重责。班子成员一年中屡次深入基层调研，亲自参加市场竞争，分片包保生产运营单位经营工作，包大客户、包小灵通业务进展、包零次户启动、包固话反争夺指标，与员工共同在市场竞争中模爬滚打，同甘共苦。 同时，我们还坚持民主集中制，发挥班子整体功能。班子成员能在领导班子内部讲政治、讲学习、讲正气、讲大局、讲团结、讲稳定，共同营造既有集中又有民主、既有纪律又有自由、既有统一意志又有个人心情舒服的生动活泼的气氛。同时，针对企业进展改革中消失的新状况、新问题，积极探究，大胆创新，不断

16、改良工作方法。班子成员在工作上相互协作，生活上相互关怀，充分发扬民主，敬重每一位班子成员的意见，发挥每一位班子成员的作用，集中集体的才智发挥合力。一年来，*县分公司领导班子成员彼此信任、相互敬重、相互理解、相互支持，既有分工、又有合作，形成了良好的工作气氛，使公司领导层的分散力和企业的整体战斗力得到了明显的增加。 三、营造稳定环境，夯实产业格局。 一年来，我从加强形势任务教育入手，积极向员工讲清形势、明确任务，讨论制定措施、消退制约进展瓶颈，在公司上下形成了同心同德，共谋进展的良好局面。 进展出力流汗。我们以市场筹划、市场营销、线路维护、物资供给、效劳监视、5个业务板块构建起的企业新架构，经过

17、一年来的实践、运行，根底得到了很好的稳固，各业务板块经受住了市场的严峻考验，正在向我们订立的构造最正确化、效劳标准化、经营地区化、维护本地化、供给时时化、效益最大化的目标稳步迈进。小灵通、固定电话放号等新旧业务一举扭转了营销被动防守的局面，实现经营进展全线反攻的局面。全年进展小灵通*户，鸡东县移动通信市场鼎足之势已初步形成。广阔干部员工关怀企业的前途和命运，考虑企业的生存与进展，主动为企业的生存献计献策。 四、加快“三高”实施步伐，努力提升核心竞争力量。 年初，我公司依据*县市场现状，确立将企业做大、做强，以高效劳、高效率和高技术水平为标准，建立提升我公司核心竞争力量的支柱体系。200X年，我

18、积极与上级主管部门和*县相关政府部门沟通、联系，努力做好论证工作，组织经营、维护两部门的得力人员，全力以赴加快实施步伐，截止200X年年末，我们公司共进展固定电话*户，完成年度规划的*%;小灵通*户完成年度规划的XX5.5%;宽带进展*户, 完成年度规划的*%;公话话吧全年进展*户;签定大客户合作协议*家，楼房管线协议签定*余家;在优质效劳和一流技术的得力支撑下，胜利策反*用户“*”户。 五、注意营销策略变换，增加企业竞争后劲。 坚持以市场需求为导向，立足自身实际，确定了以业务进展谋求企业持续进展的主线，主动寻求各阶层用户，利用各地区不同的物质、文化需求，从中选出突破点，进展企业业务，扩大市场

19、占有率。在200X年各项任务的分解上，我一改以往按人头直接安排的做法，通过对各部门营销力量的预前估算和社会各层面的接触广度的了解，直接明确规定各部门的业务进展比重，从而使我公司各部门均能成为独立的攻关实体，有力的保重了各层次用户的通信质量，在降低欠费率、降低零次户和进展固话、小灵通、宽带等业务上收效甚大。为企业扩大竞争优势，添加了重重的砝码。 六、实行规划性治理，努力降低本钱。 一是严格执行物资选购报批制度，很好地杜绝了规划外选购。选购或房屋改建、修理中坚持比质比价。二是在房屋修理问题上，我们能自己解决的就自己解决，能自己干的就不用雇别人，大大的降低了企业本钱。三是加强了资金的使用和治理，重点

20、加大可控费用的掌握力度。 七、集聚资源、挖潜增效。 一是着手农村市场，我要求维护部门要对任务进展分解细化。从社区经理到支局长、再到内外勤员工及营业人员全部落实了挖潜任务，向网络要空间、向网络要效益，做到千斤重担大家挑，人人头上有指标;二是制定了详细的工作方案，统一行动。首先，各农村支局员工各包个的片，除自己努力工作外，还要发动各自然村的代办员、代收员、营销侦缉员，积极行动起来进展固话用户;其次，我们要求各内勤临时员工也要提高效劳质量，做好后勤保障和根底效劳工作。除在营业厅开展优质文明效劳外，还要在本单位外部提高效劳质量，扩大效劳环境，无论在休息时间还是吃饭时间，都要做到随到随办，来有问声，走有

21、送声，让用户到我公司办里业务时有到家一样的感觉。 在县内市场，我们所讲的挖潜增效主要是在移动通讯上进展角逐，我们首先打出了“话费合算不合算，单向收费是关键”的宣传标语，提高用户选择率。而后，对全县全部小灵通机站进展全面优化，提高用户通信质量。大量清里零次户，启动零次启。提高可再生资源，将零次户比例由年初的*%掌握到了*，下降了*个百分点，使小灵通用户群质量大大提高。 八、健全社区体制，加强清欠力度。 一年来，我指导经营人员和各社区经理，加大了清欠力度。对不同层面的低端欠费用户实行了以法清欠、以情清欠，取得了良好的效果。对个别信誉不好的个体商户，以法清欠为主，向法院提出诉讼恳求，以寻求法律上的支

22、持和救济。另外，由于社区经理制度的出台和深化，使清欠工作直接与社区经理的利益挂钩，促进了公司员工的清欠热忱和加大了员工个人的清欠力度，使各社区内的小额欠费能够准时清回，有效的降低了欠费率。200X年，我们共清欠 万元、降月欠费率掌握在 %以下。 九、满意用户需求，拓宽市场空间。 200X年，我们在积极完成市公司下达的生产任务的根底上，市场空间有了更加宽阔的拓展，效劳工作有了明显的提高。第一，完成了由特色性效劳向人性化效劳的过度。 作为综合竞争实力名列前茅、位居全县之冠的我公司，如何在新形势下连续保持通信业务快速进展，稳定市场，实现收入增长与业务进展速度相协调，是我公司几年来执意探究并努力完成的

23、重大课题和任务。在长期的经营实践中，我熟悉到，营销和进展的核心是以人为本。在这方面，我首先是以加大形象宣传力度为首要，选准共性化效劳宣传载体，引导社会各阶层树立新的通信观。其次是创新共性化效劳方式，要求各级营销员在攻关时要以“情”为主，把通信公司的真亲关爱落实到千家万户。再次是我认为，实现人性化效劳的关健是建立高素养的营销队伍。所以,一年来,我在抓效劳工作时，主要先抓完善教育培训制度,不断提高窗口人员适应竞争形势的力量。 由于只有业务精，才能效劳好。为提高全体全体窗口员的业务素养和适应竞争的力量，使员工充分了解企业现状及业界进展趋势。我们还制订了较为完善的职工业务培训、鼓励制度，实行能者为师、

24、互帮互助、班组长授课等形式，鼓舞职工互帮互学，并常常选送员工参与市公司举办的营业技能、宽带业务、计算机维护等各类培训班，组织职工收听其它公司先进阅历与通信效劳、公司法等讲座。同时，我还要求公司各部门每月进展一次业务学问测试和业务练功竞赛，在公司形成 了“你追我赶，人人争当岗位多面手”的良好学习竞争气氛。 其次，完成了硬性效劳和柔性效劳的过度。为进一步强化企业效劳形象，削减效劳工作的“中间环节”，为企业形成一条最短的指挥链，使各级工作人员的工作效率和效劳意识进一步提高，用户之间的关系进一步拉进集中解决日常工作中指挥重叠、效劳目标不明确、效劳方式相对教条等问题，结合其它分公司一些先进阅历，我于年初

25、对公司营业厅的营业员配置进展了重新调整，使我公司的工作效率和效劳水准明显提高。我还针对目前公司内部以规章制度为中心的刚性治理推出了柔性治理模式，以人为中心，依据当前的企业价值观、企业文化和精神气氛对各项工作进展人格化治理，从而到达了把组织领导者的意志转化为个人行为的自觉行动，掀起了一轮新的效劳竞赛热潮。 第三，外部市场体系连续得到稳固，并建立了新的合作伙伴。200X年，我们以良好的效劳，在连续维系鸡东县公、检、法、金融等行业老朋友合作关系根底上，查找并构建了新的客户群体，缩放营销和“特”型效劳的推出访我公司在鸡东县大客户市场上的占有率仍保持*%，在中、低端用户的占有率始终保持*%以上，共签定协

26、议*个，签定楼房管线协议*个，确保占有率到达*%。 回忆200X年工作，成绩的取得与市公司正确领导、鸡东县分公司党政班子成员的团结协作、全体员工的辛勤付出密不行分。我在做好本职工作的同时，也在反思自己，工作上的缺乏和问题是今后应当时刻留意和逐步改良的： 一、治理力度应进一步加大。仔细总结一年来的工作，公司的生产经营治理还有一些不尽人意的地方，特殊是宽带、小灵通投诉渐渐增多，暴露出了我们在互联网学问、小灵通学问及效劳质量治理上的盲区，向我们敲响警钟，出示了黄牌。因此，全面优化治理手段和和提高企业效劳水平，成为我xxxx年抬高工作标准，重点努力的目标之一。 二、与同志们联系和沟通的时机较少。加强领

27、导与领导的沟通、领导与员工的沟通，员工与员工的沟通，是一个团队成员之间增进了解、化解冲突、理顺心情、统一思想、达成共识的有效渠道。我在今后的工作中，要在加强与党政班子成员准时沟通的根底上，树立效劳意识，多深入基层，多倾听一线员工的心声，努力营造和谐、团结、公平、开心的工作环境，增加企业的分散力和向心力，为生产经营活动顺当开展排解障碍，供应有力的思想保证。 三、工作方法有时简洁，遇到急事不够冷静，不能非常客观地处理问题。几年来的工作实践，使我深刻体会到，作为一名企业的领导干部，只有深入和全面地的思索问题，才能有解决问题的正确方法，只有依靠广阔职工的才智和力气，实行合理的方式，才能沉着应对，扭转简

28、单局面。 四、学习深度不够。学习是一个人、一个企业、一个国家和一个社会不断前进的才智源泉。不断地加强学习，切实提高学习的力量，猎取更多的学问，是现代企业治理者必需具备的根本素养。200X年，由于事务繁忙，工作紧急，学习的时间相对削减。今年，我在这方面对自己提出更高的要求，要在学习治理学问、专业技术学问、政治理论学问的根底上，向先进的同行企业学习，把先进的阅历和胜利的做法应用到实际工作中，努力为公司改革稳定和进展做出更大的奉献。 感谢大家! 述职人：XXX 20xx年xx月xx日 公司经理述职报告 篇5 我们技术部伴随着GPS监控中心也走过了两个年头，对于从前取得的成绩，我向付出辛勤劳动的中心人

29、员及软、硬件维护人员表示感谢，是他们为我们今日中心的稳定运营供应了坚实的保障。在这新的一年开头之际，特殊是随着神龙达车城的马上投入使用，技术部也要面对新的任务，即协作重庆路汽车城的信息化建立规划并实施我们的企业进展蓝图。下面我将从以下几个方面对XX年的技术部工作进展部署。 一、 确定通讯导航公司技术部XX年的工作目标 1 为神龙达信息化建立效劳，协作总公司、分公司完成各种治理系统平台的开发、搭建以及培训维护。 2 完成GPS监控中心及分中心软、硬件的技术支持，定制开发符合我中心运营模式的呼叫中心； 3 负责神龙达网站的建立、维护与更新，并尽我们所能开发符合我们神龙达实业公司业务流程的网上电子商

30、务软件，最大限度的协作我们兄弟单位做好销售效劳工作。 4 维护、稳固GPS中心入网客户，为客户供应更好的增值效劳，加大效劳费催收工作，使监控效劳中心成为新的利润增长点； 5 在通讯导航公司统一的业务战略指导下，广泛寻求和建立技术增值合作伙伴关系，依据车载GPS面临的市场客户需求进展定制开发中心系统软件和供应可行性方案，协作市场部人员完成工程的方案设计，拓展公司业务范围，提高市场占有率。 6在完善对神龙达重庆路车城弱电及信息化集成设计的根底上，积极参加招投标方案确定、工程实施进度掌握及现场施工监理工作。 7负责神龙达各公司内部办公正台的搭建、调试、运行、维护等工作。负责神龙达各单位的电脑网络系统

31、维护工作。 二、 合理配置人员，保证工程实施 软件部人员为适应当今软件行业进展的潮流，必需把握新技术，公司要对大家定期的进展技术培训，还要兼顾车城建立及监控中心职能，为此我将建议技术部明年工作分为以下几个小组来协同实施： 1. 系统维护小组 负责整个GPS监控中心建立、搬迁、软件升级、数据维护等工作以及神龙达各单位的电脑网络系统维护工作。人员定为两人：组长 邹积毫；组员 张中伟 2. B/S构造开发小组 负责神龙达B/S类治理软件的开发、实施、调试、运行、培训、维护等工作，包括神龙达客户治理系统（CRM）、神龙达网站、神龙达网上OA治理审批系统、神龙达通讯导航营业治理系统等。人员定员三人：组长

32、 张聿津； 组员 杜浩田 、 张中伟 3. 系统集成工程实施及客服中心技术支持小组 负责神龙达车城信息化建立的软件设计并实施；负责协作公司市场部的客户需求调研，设计效劳中心可行性方案并详细实施。人员定员四人：组长 张中伟；组员 张聿津、杜浩田、邹积毫 4C/S构造开发小组 负责神龙达C/S类治理软件的开发、实施、调试、运行、培训、维护等工作，包括神龙达车城物业综合治理系统、通讯导航公司用户计费系统、神龙达人力资源治理系统、神龙达汽车租赁公司营业治理系统等。人员定员三人：组长 杜浩田；组员 张中伟 、其他暂缺。 职工培训工作是人力资源开发、干部队伍建立与企业文化建立的重要内容，通过培训，可以统一

33、目标、统一熟悉、统一步调，提高企业的分散力、向心力和战斗力。树立学习风气，不懂得要问，不会的要学。时间是有限的，尤其是从事我们IT行业的，计算机技术的进展日新月异，一天不学习就会落后，因此现在我们在座的每位职工都应当要树立时间意识、竞争意识。公司情愿为各位制造学习和培训的时机，使大家提高本专业学问与技能，大家才能有制造性的才智，企业才能在市场经济大潮中利于不败之地。 各位领导，我是今年下半年才充实到总公司治理岗位的新人，虽然有些工作的成绩，但在治理工作中还有很多欠缺，集中表达在以下几个方面： 一、 工作纪律不够严格，袒护纵容部下员工 由于本人性格缘由，我治理的部门内部治理却没有一个好的秩序。员

34、工迟到、早退等现象严峻，上班时间谈天或干私事造成工作效率不高。我作为主管经理，在过去的几个月里都没有做好这方面的工作，大家晚来一会，早走一会，甚至打个电话就不来了，上班时间也常常干别的。以前我始终不好意思来管，为什么呢？由于我们是好朋友、都是哥们，盼望他们自觉、自律，但事实上他们做不到，因此才造成这个现状。前段时间通过总公司学习A治理模式我熟悉到：纵容是治理的大忌。人最不行缺的气度是宽容，但企业不是。把人情给予企业治理之中是中国企业文化的一大底蕴，但也是一大损害。纵容别人的同时，我们也学会了纵容自己。而治理在纵容中失去威武，公司在纵容中失去生气。公司的职工在一起不是为了联欢，而是为了利益。拿“

35、人本治理”作为纵容的托辞是要不得的，没有责任与权力的治理是荒唐的。今日你纵容了一个人，那么你明天则不得不纵容他人。纵容好像也可以收买人心，但“卖”掉的可能是企业的尊严和资产。为了自己的将来，我不能纵容自己；为了他人的前程，我也不能纵容他人。在新的一年里，我盼望大家相互监视，公司的治理靠的是制度而不是人情！ 二、职工的鼓励机制有待于完善与加强 通讯导航公司成立之初，由于没有同业的运营及销售阅历，对市场开拓方面处于空白，再加上公司的主要业务是面对本集团内部各展厅销售，因此其职工销售提成仅考虑车行销售参谋。XX年随着我们对外市场的拓展，其员工的鼓励安排体系需要从新考虑，由于初期对外销售尚未形成规模，

36、故没有将此治理问题引起足够的重视。在加之市场同业销售政策的变化，我们在争论此问题时已明显滞后于同业。通过今年底的总结，我们广泛征求了公司各治理层的意见，已经确定了来年奖金、提成安排政策，盼望来年能通过此鼓励政策来带动大家工作的积极性，使我们的销售及效劳水平再上一个台阶。 三、中心效劳及安装售后工作需要提高 GPS监控效劳中心使我们为用户效劳的核心部门，它的效劳质量直接影响到我们企业的商誉及市场份额，因此强化中心效劳已是我们来年的首要任务。经过近两年的运营我们已经积存了一些阅历，我们有信念将监控中心的效劳进展标准化、程序化，以优质的效劳赢得客户的信任。 由于公司没有固定安装场所及GPS终端产品没

37、有统一安装标准，加之安装人员专业性培训力度缺乏，使我们的安装工作始终滞后于公司的进展需要。今年虽加大了安装人员，但人员之间安装技能有差距，所以造成了一些安装事故。作为治理者，我们是有主要责任的，XX年随着我们营业处及车城营业厅的建立，我们有信念加强这方面的治理，进展上岗前的标准化培训，使安装技术普遍提高，保证安装及售后修理质量，为公司明年的进展供应坚实的保障。 同志们，XX年马上过去，在这一年里我们有过辛勤劳动的汗水，有面对困难市场拓展时的无奈，有过公司业绩快速提高时的骄傲，回忆历史、展望将来，我们是一个团结的集体、具有团队精神的集体，一支能够打硬仗的队伍。新的一年里，我们要有更强的责任心与使

38、命感，积极投入到各自的工作岗位中去，我们才能把神龙达通讯导航公司建成青岛地区最具影响力的汽车效劳呼叫中心。 展望XX年，我们的目标是：营业收入突破*万元，利润突破*万元。我想只要我们保持积极的工作热忱，总公司及兄弟单位的大力支持，正确把握市场规律，我们的目标肯定能实现。 以上是我的述职报告，我会努力协作公司各个部门制定详细的责任目标，请各位领导和在座的每位员工进展监视。 感谢大家！ 公司经理述职报告 篇6 敬重的公司领导： 我于10月就任公司行政人事部经理以来，由于本人有行政工作阅历及地产行政人事治理阅历，能很快介入到实际工作中。两个月来，在董事长及总经理的帮忙下工作得以顺当开展，工作中有成绩

39、也有缺乏，下面我从两大方面进展述职，请公司领导赐予帮忙和指正。 对于一个新成立公司而言，行政人事部是特别重要的根底工作，也是需要公司上下通力合作的工作。要各部门协作共同做好的工作较多，因此需要公司领导予以重视和支持。观念转变与否，各部门协作程度如何，都是行政人事部工作成效的关键，需要公司领导及部门予以大力帮助。 行政治理工作 1、公司规章制度及文字材料的拟定 依据公司组织机构，草拟和制定相关制度并下发遵照执行。有人把制度比方成嬉戏规章，我更觉得制度像是尚方宝剑。有了尚方宝剑是让大家有章可循、有法可依。因此依据公司实际状况制定了薪资制度、资产治理制度、档案治理制度、会议制度、办公用品治理制度、印

40、章治理制度、建筑工程档案治理制度、员工离职审批流程、企业文化用语、询价制度、车辆治理制度等等。 2、加强沟通，做好上传下达、内外协调 搞好各部门间相互协作、综合协调工作是我工作的重点。在与上级沟通中充分领悟上级领导的意思，做好上、下联络沟通工作，准时向领导反映状况、反应信息；搞好各部门间相互协作、综合协调工作；对各项工作和规划的督办和检查。把握方向、分析观看，有效传到达各部门；在与各部门沟通中严格贯彻执行上级打算，并收集整理各部门信息意见，做到准时反应与完善。同时本着“真诚、虚心”的原则，与合作单位部门和外界政府机关做好沟通协调工作。 3、固定资产、办公用品治理 行政主管就相当于一个管家。要想

41、把全部的费用降到最低，首先要了解太原本地的市场价格。我特地跑去市场多家询价，货比三家，在保证商品质量的状况下，最终在低价格的三家中确定最低价。为使公司对内对外沟通更便捷，对程控电话进展了重新布线安装、根据公司科室分部状况制作了公司科室标牌，保障公司的正常办公秩序。为有效治理公司内固定资产、更好的掌握办公消耗本钱，标准办公用品的发放、领用及治理工作，我目前已将公司内固定资产、办公用品归类、编号、粘贴标识并责任到人。同时根据资产治理制度每月进展一次资产抽查，年底与财务部门联合进展一次清查，共同点、监视，并建立电子台账与明细帐，做到帐物相符。 4、车辆治理 为加强公司车辆使用治理，合理安排调度车辆，

42、保障正常公务用车，行政人事部制定了车辆治理制度及使用了车辆派车单，对车辆使用状况做到了如指掌。办理了包括公司汽车的证照、年审、保险、日常维护、保养、检验、清洁、派车等事项，过程中严格根据制度执行，做到治理有序。在接手工作两个多月以来，对行政治理事务做到统一规划、统一治理，积极想方法降低各种本钱费用。当好“管家”是我对自己的要求，为公司开源节流、制造好的办公条件是我最终的追求。 人力资源治理工作 1、人员配置与档案建立 聘请工作是人事治理工作中的一项重要工作，首先是分析公司部门人员合理配置需求。在聘请工作中，挖掘应聘人员的潜能，分析应聘人员、整体特征。在原有一个聘请网站的根底上，扩大了聘请范围，

43、加强了聘请力度，并与三晋就业、智联聘请签订了聘请合同。本月22号、23号参与了山西人才网举办的现场聘请会。截止目前为止，虽然有关岗位人员还没有到位，但对太原本地专业人员就业状况有了肯定了解。相关岗位不需要即日上岗的，都做了储藏资料。为公司进展经营供应了动力支持，适时调整聘请用工治理。 除此之外，每月对公司员工档案进展整理完善，对新进、离职人员状况登记造册。做好人力资源储藏及档案治理工作，提高办公效率。 2、薪资体系的建立 通过薪酬的导向作用，实现人员合理调配和价值的表达，真正建立起适合企业进展的战略性的薪酬体系。依据太原本地的薪资水平状况制订了本公司的薪资体系，使企业的薪酬水平与本地区同行业相像规模的企业比拟，以及本地区同行业的市场平均薪酬水平，以确保企业的薪资在市场中保持竞争力，能吸引并留住宅需要的核心人员。