关于公司举行半年度工作总结大会暨管理团队拓展活动.docx

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1、 关于公司举行半年度工作总结大会暨管理团队拓展活动公司进行半年度工作总结大会暨治理团队拓展活动 篇1 7月19日晚上，丽水万控电气有限公司20xx年上半年工作总结大会在丽水莲城清水湾召开，公司董事长木晓东、总经理木信德、杨博、集团治理中心总经理胡召华、总经理助理汪航以及公司各级治理干部共三十余人参与了会议。 19日黄昏，台风“海鸥”刚过，一场缠绵的风雨将莲城清水湾洗礼的更加秀丽与干净，清爽的空气让人安静而布满激情，夜色中，公司全体治理干部聚拢在清水湾休闲山庄进行会议，会议由陈可乐主持，在会上，公司各部门就上半年所做的工作进展总结报告，各部门在总结中回忆了过去半年以来各项工作的开展状况，以图、表

2、、文等形式阐述了20xx年上半年的部门指标完成状况。 据各部门报告显示：公司上半年各项工作开展状况势头良好，在各部门以及全体员工的努力下，各项工作都在有序绽开。 如工程部在年初由销售部和技术部合并组建后，通过资源整合和有效治理，售后效劳率和技术过失率得到了很好的掌握，在本钱掌握方面，工程部通过合理化建议提案拟出的两条关于产品包装的改良建议每年可使公司节省包装本钱150000元以上。 生产部的交货准时率在XX年年度曾制约影响公司的交货期，20xx年上半年，生产部通过内部整顿治理，制定了一系列解决方案和治理手段，使上半年1到6月交货准时率均在92.25%以上，成品一次交验合格率1到6月平均到达98

3、.26%。另如选购部的选购准时率、选购本钱降价规划等数据较上年度有很大的改善，从数据上可以看出，上半年，公司总体运行形势朝着良性进展，各部门各项工作规划紧紧围绕年度经营方针方策，各部门以实现年度经营目标为主要任务，狠抓根底治理建立和团队建立。使上半年工作呈现出了较多的治理亮点和创新面。 各部门在报告中同时也指出了上半年工作的一些缺乏之处，各部门在会上分析了缘由以及报告了下半年工作的规划准备。 在听完各部门报告后，木信德总经理作了概要点评，木总确定了各部门在上半年工作所取得的成绩，也指出了一些存在的问题点以及下一步的工作重点建议。集团治理中心总经理胡召华在讲话中对公司治理团队的辛勤和努力表示赞许

4、，同时对丽水公司提出鼓励和要求。 公司总经理杨博同志在听完各部门报告后，客观的评价了公司半年来的工作状况，同时指出，下半年，公司上下须连续保持务实的作风，以夯实治理根底为方向，全面推行“精细化”治理，为实现年度经营目标而努力。杨总表示，在我们丽水万控整个团队的共同努力下，公司的各项事业将会得到更好的进展！ 公司董事长木晓东同志在最终发表讲话。董事长说，公司上半年在面对众多挑战和机遇的状况下，迎难而上、励精图治，成绩喜人，各项指标渐入良性循环，这证明白公司治理团队和全体员工的战斗力量和业务力量。董事长充分确定了公司团队建立所取得的成果，对公司的团队协作、沟通气氛等方面的作风表示赞许，最终，董事长

5、盼望各部门连续保持不骄不馁的精神，兢兢业业做好下半年的工作，为实现公司年度经营目标连续努力。 会前，公司董事长还和全体与会人员合影留念。 晚上23时，历经4个小时的20xx年上半年度工作总结大会在完成各项议程后圆满完毕。 会议完毕后，全体与会人员在清水湾进行了烧烤和露营活动，随着篝火熊熊燃起，更是点燃了大家的激情与欢乐，木信德总经理、杨博总经理、胡召华总经理以及总经理助理汪航等领导和各治理干部坐在一起消遣谈天，有说有笑，使整个清水湾洋溢在一种欢快轻松的气氛之中。 20日上午，依据活动安排，公司全体治理干部在清水湾还参与了拓展培训活动，本次拓展培训由王光宏主教，通过寓教于乐，在进展了“授权方式”

6、、“排雷”和“空中抓杆”等工程后，进展了工程总结共享，各学习人员纷纷谈了自己的感受，大家表示活动工程带来了深刻的思想启迪，结合治理技能、沟通、团队合作、心理突破等方面有了更深的体会和领悟。 20日下午13时，在完成全部活动工程后，为期两天一夜、包含会议、消遣、户外活动以及拓展培训等安排的20xx年度上半年工作总结大会暨团队拓展活动圆满完毕。 公司进行半年度工作总结大会暨治理团队拓展活动 篇2 2022年上半年，xx部全体员工在物业公司的领导下，加强政治理论学习和业务学问学习，不断创新，努力完成各项任务，现将主要完成的工作、阅历体会及今后工作准备汇报一下： 一、主要完成的工作： 1、完成了东部新

7、城XXX国道供水管道的PE管的投标工作，该工程是济南市第一次大批量使用PE管的工程，影响力巨大。经过两个月的努力，该工程已根本竣工，并得到监理和甲方的认可，为伟星PE管道在济南市场推广打下了坚实的根底。 2、完成了经一路供水管道改造工程的PE管的投标工作，该工程中标价为XX.X万元，目前合同正在履行中。由于经一路地处市区，在开挖和与驻地单位协调协作上比拟困难，所以工程进度缓慢，可能会影响我们的结算。 3、完成了山大新校供水管道PE管的投标工作，工程中标价XX万元，已履约XX万元，该工程地处南外环，是市里的重点工程，目前已经打压试验，验收合格，只差一点后来增加的收尾工程。 4、完成了资产评估物业

8、公司的仓库清点工作。 二、工作中消失的问题及解决方法： 1、在年初工作中，由于自身业务水平较低、阅历缺乏，在刚开头的招投标工作中摸不到头绪，屡次失败。问题毕竟出在哪里?面对屡次失败的教训，我们查找自身缘由、分析工程标书、比照竞争对手，找出了自己的缺乏。在今后的工作中我们要不断加强业务学习，提高自身力量，增加企业市场竞争力，在今后的招投标工作中使公司处于不败之地。 2、不能正确的处理市场信息，详细表现在：缺乏把握市场信息的力量，在信息高度兴旺的现代社会，信息一纵而过，有许多有效的信息在我们身边流过，但是我们却没有抓住；缺少处理市场信息的力量，有效的信息是靠把握、分析、处理、提交的，准时把握了信息

9、，我们又往往缺乏如何推断信息的正确性；缺乏信息沟通，使许多有效信息白白流失。在今后的工作中，应实行有效措施，发挥信息的作用，加强处理信息的力量，加强沟通沟通，能够正确推断信息的精确性。 3、缺乏规划，缺少保障措施。详细表现在山大新校工程中，由于对工程进度缺乏了解，没有分清轻重缓急，在安排生产上对规划的先后没有做好正确的排序，导致供货缓慢；在设备维护方面又没有保障措施，机器坏了没有配件，影响正常施工，造成不良影响。在今后的工作中，应当加强与业主的沟通，帮忙业主分析图纸，了解工程进度，提前做出规划，在管件上做出余量规划。对焊接设备加强维护保养，发觉问题准时处理，不留隐患。对于常常损坏的配件，提前做

10、好储藏，要在第一时间维护设备。 三、今后的工作准备： 1、培育市场，加大广告宣传，树立品牌意识。济南目前正在大搞城市建立，东部新城、西部大学城、市内大面积的管网改造以及分支供水的实施改造都给我们带来了无限商机。我们要做好市场调查，总结上半年三个工程的阅历教训，做好客户的回访工作，利用伟星管材良好的性能特点，适当的投入肯定的广告宣传，提高企业知名度，加大营销力度，进一步的进展推广。 2、做好售后效劳方面的工作，特殊是抢修工作。现在市场竞争最剧烈的还是效劳方面的竞争，一个好的产品的推广不光是良好的质量，还要有全面的售后效劳。许多新兴的管材，刚开头打入市场时轰轰烈烈，但是为什么没过多久就消声隐迹了呢

11、?就是由于保障措施不到位，效劳水平达不到。我们要在修理方面下工夫，对人员进展系统的培训，购置抢修专用工具，备齐修理管件，真正做到使客户无后顾之忧。 3、分析竞争对手，加强与竞争对手的沟通，实施合作竞争。目前，我们最强大的竞争对手是四川森普管业，该公司的销售网络掩盖整个山东市场，有着浩大的人际关系网络，在济南的销售业绩仅次于我们。现在，我们两家为了争夺市场份额，都实行了降低价格这一策略，这样下去只会损失双方更多的利润，两败具伤。 在下半年的工作中，应加强双方的联系，相互完善、相互补充、相互利用、共同促进、联合竞争、利益循环、共享市场。 1、加强部门间的沟通合作。作为经营部门，应当多向兄弟部门学习

12、，加强联系，共同合作，做好效劳工作。为了物业公司共同的目标，各部门应当严密合作，削减内耗，充分发挥团队精神，利用集体的力气提高物业公司整体作战力量。 2、加强学习和内部治理，加强培训，标准各项治理制度，提高人员素养。不断的学习专业学问，提高业务水平。不断完善和标准各项治理制度，为各项工作的开展打下良好的根底。 3、做好安全方面的工作，安全是企业永恒的主题坚持预防为主、防治结合、加强教育、群防群治的原则，通过安全教育，不断增加员工的安全意识和自我防护力量，为员工制造一个安全、舒适的工作环境。 公司进行半年度工作总结大会暨治理团队拓展活动 篇3 作为资源整合矿根底条件差，尤其职工素养偏低，如何有效

13、地开展“精细化治理岗位标准”“无违章员工”创立活动以及“安全质量标准化”建立等工作，这是我们始终探究的课题。半年来，我们积极探究，也取得了肯定的成绩。我们的总体思路是：要将三者有机地结合，彰显其重要性、时效性、长期性。 一、注意“精细化岗位标准”，推动“无违章员工”创立活动。 任何一项工作的开展必需建立在统一思想统一熟悉的根底上。公司领导每月至少组织一次特地会议讨论部署。对工作中存在的问题和缺乏准时改良。科室、工程部至少召开两次会议及详细落实。针对公司培训教育机构人员严峻短缺，公司领导科室负责人身先士卒，每月至少抽出两个小时的时间，担当公司培训班的援课教师。讲解“精细化治理岗位标准”、“安全质

14、量标准化”学问。上半年，办班次数为19次。在此根底上各科室部门及工程部也相继开展了“精细化岗位标准”“人人都是通风员”“安全质量标准化”培训，对公司所涉及工种每月至少到达三次培训，受培训人数达200多人。培训效果如何必需通过实践检验，以激发职工学习的热忱。我们将桌面演练岗位技能演练制度化、常常化。每月至少对每个工种进展一次桌面演练和一次岗位标准技能标准演练，参与演练人数达200多人，对演练成绩不合格赐予肯定的经济惩罚。进展半脱产培训和脱产培训，有效地落实了“人人都是通风员”、“精细化岗位标准”准入制度。我们认为“精细化岗位标准”培训和演练活动直接影响到“无违章员工”创立活动的开展，因此我们要将

15、培训和演练根据年度培训教育规划有序地开展下去并准时总结和改良。 “无违章员工”创立活动是一项系统工程，如何做到“要我遵章”到“我要遵章”的跨越。首先我们加强了对特别工种和新工人的培训，特别工种培训83人。（其中矿方培训43人，工程部培训40人）都已取得特别工种作业操作证。我们通过各种形式进展案例分析，提高职工的安全意识。制定了“无违章员工”嘉奖方法并预备在6月份全面实施，并拿出肯定的资金对上半年“无违章员工”进展表彰嘉奖。 二、强化标准执行 推动安全质量标准化建立切实强化我公司安全根底工作，完善以“人人都是通风员”为核心的安全工作体系，根据“精细化治理岗位标准”的要求，坚持统筹安排，分类实施，

16、稳步推动的原则，扎实稳定推动安全质量标准化建立。 （一）地测防治水 进展了场上、井下联系测量，布置了70多个测点，精度到达7“，测设临时点1900米，为两井贯穿及以后矿井建立和进展供应了依据。绘制1：5000、1：20xx的采掘工程平面图、巷道布置图和井上下对比图，并编制完成了20xx年采掘规划任务书。 坚持“有掘必探，先探后掘”的原则，在全部掘进巷道布置探孔不少于5个，钻探50米允许掘进30米，安全距离不少于20米，为矿井安全生产供应了保障。 掘进巷道配备了激光指向仪，准时精确把握掘进方向，对于巷道成形起到了重要作用，且有效地提高了工作效率。 （二）“一通三防” 对两井的防尘管路进展了改造，

17、新铺设防尘管路4800多米，设置隔爆水袋3处，净化水幕12道，转载洒水点11处。新安装的KJ350安全监测监控系统运行正常，实现了风电、瓦电、故障“三大闭锁”功能。强化局部通风机治理，在全部新开工工作面都安装了局部通风风机，防止瓦斯聚积，各新开工工作面都新安装了监控探头，安全监控设备稳定、正常运转。 局扇风筒将过去10m长一节的短风筒更换为30m长的长风筒并用钢绞线沿巷道顶板一线吊挂，削减了漏风，提高了标准。 （三）机电 对井下淘汰机电设备全部进展了更换。修理主副绞车、主扇、给煤机、高压开关等主要设备38台次。撤除淘汰开关、电机43台次，更换了非标电缆300多米。按四检制要求对主绞车、主扇、主

18、斜井皮带、供电设备等进展了检修。对两井的主通风系统、主排水系统、地面及井下供电系统进展了修理升级改造。对全部开关整定值按标准要求整定，标准局部接地极和帮助接地极，完善各类电器设备爱护，全部五小电器全部吊挂。架设了北杏庄、杨千堡两趟高压供电线路3.6KM，实现了矿内部双回路转换。改造了场上、井下的供电线路，对原有可利用设备进展了修理再利用。 （四）掘进 巷道掘进积极推动光面爆破，以提高巷道成形工程质量，锚杆、锚索支护排间距严格根据作业规程执行。外露长度，锚固力力求到达标准。 三、积极推广同煤集团地煤公司推广工程 高度重视创新及推广工程的落实工作，充分熟悉创新、推广工程对矿井安全治理、标准化建立的

19、重要作用。在实际工作中明确责任人，制定实施规划，加强创新工程的推广工作。目前，我公司已推广完成了13项推广工程，并在此根底上不断创新，拓展延长。 1、低瓦斯盘区的炮掘工作面，推广使用一体式耙煤机，以缩短移机时间，实现随进移机，提高耙煤机效率和单进水平，已使用2台。 2、统一在掘进工作面行人一侧距巷口20m处底板标高于巷道水平标高高于巷道水平标高区域的煤壁上，开掘一个深度3m，高度2m，长度1.5m的物料储放硐室，有利于物料统一存放，削减物料丧失损坏的现象。已在集中运输巷、集中回风巷、集中轨道巷推广使用。 3、推广杏儿沟煤业创新的光面爆破方法，并在作业规程中明确规定，以全面提高巷道成型效果。已在

20、集中运输巷、集中轨道巷、集中回风巷全面推广。 4、各种小绞车统一设计，安装按钮爱护盒，并制作可视化标识对井下全部小绞车全面实施。 5、推广东周窑管路铺设在巷道顶部，用锚栓托架固定，既美观，又防止矿车碹撞，降低维护本钱。 已开头推广使用。 6、推广东周窑煤矿创造的皮带过桥，便利人员行走，便于拆卸、安装。 已有二台，下一步将依据技改工程需要，适时增加。 7、推广姜家湾煤矿使用的皮带急停装置，每隔100m安装一台皮带急停装置，当皮带各部位发生事故时能就近按下皮带急停装置，停顿皮带运转掌握事态的进一步变化。在集中轨道巷、集中运输巷、集中回风巷三部皮带全部安装。 8、推广杏儿沟煤业公司新铺设的电缆改用包

21、装带（阻燃）吊挂，以降低吊挂电缆本钱，到达统一规定的标准要求。已全面实施。 9、推广东周窑矿风筒编号使用小牌挂，吊挂标准，并可重复使用。已推广使用。 10、推广杏儿沟煤矿创新的探的探放水“三联单考制度”，每班通过生产作业队组、技术科、调度室进展联合考核，对允许掘进进尺和安全距离进展了严格考核，并在已探钻孔放置钢绞线，进展动态考核。已推广使用。 11、锚索支护使用铸钢锚索托板，可提高支护质量。已推广使用。 12、前探梁、炮掘巷道使用丝杠式前探梁支护，通过使用10#槽钢，并采纳丝扣调整组合进展前探支护，解决了以往前探支护接顶不严，刹顶木使用不好等问题，到达简便、快捷、安全牢靠进展前探梁支护的目的。已在集中运输巷、集中回风巷、集中轨道巷推广使用。 13、推广使用了声控力矩板手，已在集中运输巷、集中回风巷、集中轨道巷推广使用。