公司合理化建议内容简短关于企业合理化建议内容(7篇).docx

《公司合理化建议内容简短关于企业合理化建议内容(7篇).docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《公司合理化建议内容简短关于企业合理化建议内容(7篇).docx（20页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、 公司合理化建议内容简短关于企业合理化建议内容(7篇)公司合理化建议内容简短一 我叫，今年岁，现任保险公司市支公司经理，经济师，大专学历，南大讨论生在读。岁到农村下放劳动熬炼，岁参加中国共产党，年月从事人保工作，历任业务员、副科长、科长、经理助理、副经理，经理。先后三次被评为省级先进工，所在公司日前被评为省级先进单位。现在，我要竞聘的是人保市分公司总经理助理。我的任职优势有这样几点： 一、对人保事业有着血浓于水般的感情。我从事保险业二十多年，可以说，我的青春，我的苦乐，我的荣辱，都与人保二字息息相关，我以我是人保一员而感到骄傲和傲慢，我愿为人保事业的进展，无私奉献我的一切，渴望在更大的空间里，

2、施展才能，为人保事业的大厦添砖加瓦。二十多年刻骨铭心的保险情结，给了我一种勇往直前的精神力气，也是我成就事业的根底，更何况我对人保事业的爱，是如此的专一和执着。 二、对保险事业有着剧烈的开拓进取创新的欲望。我始终认为，保险业布满了挑战和机遇，从事这样的事业，因循守旧，谨小慎微，畏缩不前，只能因无所作为而淘汰。因此，无论在什么样的岗位上，我都不甘平凡，敢为人先。年月产、寿险分设，我接手公司，当时背负多万元的包袱，内外交困，步履维艰。我审时度势，提出“前三年打基，后二年谋进展，进入新世纪腾飞”的中长期规划，现在这些目标已经全部实现，不仅甩掉了历史遗留的包袱，而且业务迅猛进展。公司业务由分设前的余万

3、元，到年突破万元大关，增长近倍。尤其是进入新世纪的三年里，净增保费万元，年均增长率达。年底实现保费收入万元，同比增长，人均保费万元，实现利润万元，人均利润万元，位居六县之首，实现了跳动式进展。 三、对保险工作有着丰富的实践阅历。我从保险业务员做起，至今已有二十三年，在领导岗位已经工作了十五年，其中，在年副经理岗位八年，在年经理岗位七年，可以说保险业务的方方面面，了熟于心，业务再错综简单，也能应对自如。作为一线展业的基层公司，业务开展的胜利与否，相当程度上依靠与保户之间的亲和力，靠的是较强的协调力量、社交力量、公关力量。去年徐塘发电厂技改国家立项，面对如此黄金保费资源，各家保险公司纷纷亮出极富诱

4、惑力的优待条件。我上联市级公司组成攻关组，下让业务员全方位跟踪效劳，并且调动一切力气进展公关社交活动联络感情，经过省、市、县三级公司上下联动，力挫群雄，最终获得首席承保人的资格，胜利签订了企财险业务保费达万。在着力塑造人保企业外部形象的同时，公司与政府，政府机构，新闻媒体建立了良好个公共关系，为业务的进展奠定了坚实的根底。 四、坚持党性原则，做到清正廉洁，克已奉公，以身原则。我坚信 “已身不正焉能正人”的信条，一言一行都能起到垂范作用。在领导班子建立上，注意加强团结，发挥群体作用;在处理人际关系上，严于律己，宽以待人;在业务进展上，强调开拓进取，效劳创新;在经营治理上，遵章守规，合法经营;在队

5、伍建立上，鼓舞学习，全面提升员工整体素养;在工作岗位上，吃苦在前，享乐在后，多年如一日，每天早晨提前一个多小时上班，从未休过一个节假日、双周日。把职工的冷暖，时刻挂在心头，在给一线员工的办公室安了空调四年后，我的办公室才装机。我自知不是科班出身，初始学历不高，所以就不断的进展再学习，努力的充实自己，提高自己，除了坚持学习业务学问外，年电大中文专业毕业后，又相继参与了北京师范大学中文本科和南京大学工商治理讨论生班的学习，并且鼓舞全体员工积极参与各种形式的学历学习，努力制造学习型企业，目前，已有的员工拿到了国家成认学历的专本科证书。 五、有着斐然的工作业绩。接手公司时，百孔千疮，如今，不管是设施设

6、备，还是效劳治理，都走在全辖的前列，公司先后荣获市“先进支公司”、“标兵支公司”，市和市人民政府屡次授予“双文明先进单位”，年月表分公司参与全省业务考核，在家参评单位中，荣获第七。去年经过市公司综合考评，获“奋进杯”先进单位。年保费收入实现了历史性突破，全面完成分公司交给的各项任务指标，不仅又一次荣获市“双文明”称号，还被评为保险系统省级先进单位。 以上择其要谈了自己的任职优势，下面再向各位介绍一下自己任职后的设想。 一、有信念有力量当好助手，做好参谋。我信任凭自己多年积存的基层工作阅历，能为领导的决策供应有价值的参考。职务虽是助手，但思想上要树立仆人公的观念，以全局为重，以事业为重，敢言，直

7、言，能言，善言，将自己的聪慧才智毫无保存的奉献出来，不计较个人名利的得失，不当摆设。 二、充分发挥自己公关社交协调力量的特长，将自己的胜利阅历，推广到其他县级公司。力争在较短时间内，使自己尽快完成角色的转换，帮助分公司领导翻开县级公司工作新局面，全面提升市公司业务业绩。职务上去，人要下去，我会常常深入基层和业务一线，加强调查讨论，找准问题关键，实行切实可行措施，力争在较短的时间内翻开工作局面。 三、摆正自己的位置，甘当配角，当好配角。在工作中，我会留意维护主要领导人的威信，全力支持公司领导班子成员工作，拉偏套，使正劲。做到 “三个听从”，即共性听从党性，感情听从原则，主观听从客观。做到效劳不欠

8、位，主动不越位，听从不偏位，融洽不空位。让领导放心，群众满足。 公司合理化建议内容简短二 敬重的领导： 您好！我是生产部经理_，我已向人力资源部总监递交书面辞职报告，我对我的辞职很圆满。然而由于种种缘由，对于辞职已经是无法挽回的事情了。 自2022年3月以来，我始终担当生产经理一职，转瞬间，已经快有4个年头了。在这四年时间里，在公司的磨练让我受益匪浅，真诚的感谢公司培育。 以前开展工作，总是围围着公司的一些问题考虑，认为公司许多需要完善和转变的，但是，处理许多问题的结果，让自己熟悉到，应当从另一个方面考虑，我开展这项工作是否胜任？这个岗位，是否适宜我？我做过仓库员、发货员、规划员及审核稿件等等

9、，这些工作的开展都是以细致和静态为前提，开展起来只要细心加上多用点时间就可以很满足的完成，但是，生产经理这个岗位要的是远见、头脑和魄力，这几样是我这个土生土长的老员工是无法做到的。共性打算了许多问题不行以解决。 在这4年之中，我付出了劳动，也得到了回报。但我想，我的付出缺乏以让我觉得有所成，反而更加的感觉很失败，失去信念。我认为我仍旧不适合做这个职务。虽然我经常自求进步，但由于无法让自己进入状态，无法有力执行领导的工作安排，辜负了领导和同事的期望，对此我自感惭愧， 在合同期还有4个多月的时间里，我盼望能够围围着身边切实的根底工作及新人的培育来开展这样子有利于填补我辞职后的岗位空缺。我经过深思熟

10、虑，打算辞去目前生产经理一职。待新人培育好以后正式辞职。 此致 敬礼 公司合理化建议内容简短三 甲方：杭州xx公司乙方：甲乙双方在保证品牌的根底上，本着相互支持、共同进展的目标，并充分熟悉到双方利益的全都性，共同促进事业为宗旨。乙方作为甲方正式授权的理，双方就等产品的销售事宜，达成如下协议： 一、授权产品及市场和结算价甲方授权乙方在 全权代理经营 等系列产品（以下简称“授权产品”）。 1、 甲方承诺给乙方的价格每套按出厂总价的进展结算，报价见附件。 2、 乙方销售承诺自本协议书签订之日起，乙方即成为甲方“授权产品”理。乙方承诺：在_年_月_日至_年 _月_日之间对产品销售，甲方结算价销售总金额

11、为 整 以上。 3、 乙方销售嘉奖乙方销售总金额完成万可享有嘉奖3%乙方销售总金额完成的局部可享有嘉奖5% 4、 特别医院在市场与价格的双重压力下可向公司申请特别处理或申请公司直销，由甲方直接投标，由甲方开票，医院回款需直接打到甲方账户，货款不计欠款，此款如期不到位，转入乙方欠款。收到合同全款后直接以现金形式返还合同成交额的10%。算乙方的销售任务，但不计入嘉奖。 5、 有以下情形之一的，甲方有权马上终止乙方代理资格： （1） 经甲方确认，乙方无力量拓展甲方产品在该地区的市场占有量； （2） 乙方在授权地区以外销售授权产品； （3） 乙方冒用授权产品的商标； （4） 乙方进展有损授权产品及商标

12、信誉的活动； （5） 乙方对甲方造成重大经济损失的，损失局部甲方有权在乙方的货款或嘉奖中扣除及至其它方式。 （6） 乙方连续6个月内没有完成任务。 6、 甲方要取消乙方理资格（上述第5条中所含状况除外），需提前一个月以书面方式通知乙方。 7、 乙方须拥有具备初级修理力量及技术人员至少一名，能直接面对客户娴熟开展售后效劳工作，同时甲方须为乙方供应修理零件、修理技术支持。 三、甲方的义务 1、 不得直接供货于授权地区内的非授权客户。 2、 协商代理商处间的市场冲突。 3、 甲方依据乙方出货状况及市场变化状况，确定调整价格时赐予价格爱护的范围。 4、 甲方应向乙方供应产品宣传资料及技术人员培训和相关

13、技术培训。 四、乙方的义务 1. 乙方不得进展任何有损所授品牌信誉的活动。 2. 未经甲方同意乙方不得将产品销售至其它区域。 3. 乙方需在公司或门市显著位置标示所授品牌的正确标志。 4. 乙方有义务向甲方定期供应所在地区产品的每月市场行情调查表。 5. 乙方应以甲方产品为主导，开拓该地方市场、增加市场占有率，聘用销售该产品所需要的、经过培训和阅历丰富的销售人员。 6.乙方于本合约之有效期间内，应敬重甲方建议之各项产品市场价格定位。 7.乙方在本合同有效期内，只能唯一代理销售甲方“内镜洗消中心”系列产品，不得另行代理销售或以任何其他的.形式经营他方与甲方一样或相类似或有竞争性的产品。 8、乙方

14、如因歇业、停业、组织变更或其它缘由欲提前终止合约，应于提前二个月前以书面通知甲方，并完全履行合约。 9.乙方有义务维护甲方利益和保守其商业隐秘。 10. 乙方有必需派专人到厂家进展正规培训,售后效劳统一由厂家安排,由乙方详细负责执行. 五、乙方跨区销售罚则未经甲方同意，乙方将产品销售至其它甲方已授权之专业市场中，甲方有权对乙方实行以下措施： 1. 规定乙方须收回其所销售到其它区域之产品，或与当地理协商，给当地理肯定的经济赔偿。 2. 甲方有权停顿供货并取消乙方理资格。 六、价格爱护规定为了适_市场变化，使产品价格更具市场竞争力，以扩大市场占有率，甲方会依市场状况对产品价格进展调整。为避开价格上

15、涨及下调经乙方造成损失，甲方将对乙方已定购及已出货的产品进展价格爱护，详细方法如下： 1. 甲方调价前_日书面通知乙方。 2. 双方已签订购销合同但尚未执行的，改按原价格执行，甲方书面通知调价日之后的协议按新价格执行。 七、售后效劳 1. 甲方供应产品因本身质量问题发生故障，实行三包（参照国家有关标准），_年保修。 2. 乙方有义务负责所销售产品之修理，医院设备需进展修理前，将医院及使用科室的名称及故障申报状况、院方有效的联系人及电话等填写好传真回公司，经公司确认后进展修理。修理完成后，将修理记录登记表用签字笔具体清晰的填写干净，经医院使用科室负责人签字并盖章后传回公司总部备案，若有配件更换的

16、，方可减掉修理配件库存数量。更换的配件按公司相应的治理制度执行。 3. 并作好修理记录表，定期传回甲方。依据各办事处市场已安装产品的详细配置状况，公司配备相应的常用修理配件以便在第一时间处理设备故障（详细状况详见配件备用制度）。甲方为乙方供应修理所需之零配件，乙方负责将所更换下来的零配件寄甲方，以利分析缘由。修理配件严禁挪用到超过保修期后的设备或私自转卖给客户！严格根据实际更换并填好修理记录，若修理配件发回公司发觉与相应医院不相符，公司将按此配件结算价的10倍进展罚款。超过保修期的甲方按修理配件之价格收费。 4、乙方可指派至少一名以上的有阅历的技术人员负责修理站的工作，甲方负责该修理人员的专业

17、技术培训。培训课程及内容由甲方供应。公司供应修理人员来厂进修的来回车票以及在公司进修期间的生活、住宿费用，进修完后经公司考核并颁发修理工程师证书和专用修理服装每人两套。送回甲方工厂修理的产品及配件，甲方只负责返回之运费。 八、广告宣传 1. 乙方刊载广告或参与展现会前须填妥广告补助申请表并供应相关状况资料经甲方审核通过后，可办理广告补助（标准按甲方的规定执行）。 2. 媒体广告、展现会限以甲方授权产品为主，若杂其它非授权产品则不予补助。 3. 乙方应供应广告报样一份或展现会照片若干份，以及开立抬头为甲方的发票原件，核准后，甲方将其补助从乙方货款金额中抵扣。 九、产品销售之支援 1. 为促进乙方

18、推广销售甲方产品，甲方供应产品宣传彩页。 2. 于本合约有效期间内，甲方应依乙方之请示，答复或支援乙方有关产品技术或经销问题。 3. 甲方得视实际需要，供应各项产品之型号名目予乙方，以促进其销售。 4. 供货与结算：签订合同后发货。 十、交货与支付货款下订单前须付订单总额的30%，剩余70%之货款到帐后发货。十 一、学问产权 1. 甲方保证其产品于中华人民共和国内并未侵害第三人之产标、专利或著作权等学问产权。 2. 于本协议之有效期间内，甲方同意以乙方之于甲方产品销售、促销、广告或宣传等与产品销售有关之合理活动范围内，使用甲方之商标。 3. 乙方应依甲方之指示使用其商标。未经甲方同意，不得任意

19、删除、涂改、变更或仿冒产品上之商标，或以其它方式直接侵害甲方产品学问产权。十 二、保密责任 1. 双方对于双方之交易价格及其它营业上应视为机密之活动，负保密之责任；双方保证不给第三方透露在进展合作的过程中可获得的任何详细信息（如：图纸规格、技术参数、价格等）或其他有保密性的内容，未经对方书面同意，不得泄露或交付第三人。这一规定在本合同终止后依旧有效。假如有此而给甲方造成损失的由乙方担当赔偿责任，甲方的损失费及相关支出包括合理的律师费。 2. 双方应要求其员工遵守本条之规定，若一人违反本条约者，视为该方违反本条之规定。十 三、有效期限本协议有效期从_年_月_日起至_年_月_日止。届时如需续约，双

20、方需提前一个月协商确定。有效期届满后双方若未签订新的协议，则仍延用本协议书条款。十 四、其它 1. 本协议未尽事宜双方可进一步协商并随时补充。 2. 本协议一式两份，甲乙双方各持一份，传真件具有同等效力。 3. 本协议在甲乙双方签字之日起生效。甲 方(盖章)：杭州xx公司 乙 方(盖章)：法人代表签字： 法人代表签字：电 话： 电 话：传 真： 传 真：_年_月_日 _年_月_日 公司合理化建议内容简短四 敬重的各位领导、各位同事：你们好! 这次次竞聘对我来说不仅是一个展现自我的舞台，更是一次熬炼、学习、提高的时机，信任这次竞聘将是我将来人生中的一大转折 我叫，大专学历，20xx年毕业后应聘进

21、入中国移动金昌分公司，20xx-20xx年在营业厅做营业员，20xx-20xx年在营销四部任业务经理，20xx年至今在集团大客户工作。在这八年里我感受到移动大家庭的暖和，在这里学会了如何成为一名合格的客户经理，也在为客户效劳的过程中实现了自我价值，我为能成为一名合格的移动人而骄傲。 我这次竞聘的岗位是“高级客户经理”。 我对高级客户经理的理解是：客户经理作为公司的代表，担负着公司与客户之间的联系，担当着多方面的职责，客户经理必需具备良好的思想道德素养和专业素养。 良好的思想道德素养首先要喜爱企业，忠于企业;对待客户要主动热忱，对于用户提出的的问题要急躁解答，不能欺诈客户，更不能以不正值的手段或

22、方式哄骗客户。其次，要树立“沟通从心开头”的效劳理念，以“追求客户满足效劳”为效劳宗旨，培育自己吃苦耐劳、团结合作、乐于奉献的企业精神;在详细工作中，要真心实意为客户着想，全心全力为大客户效劳;要遵守企业各项规章制度和劳动纪律;对自己的工作具有骄傲感，有敬业的精神，有为公司和客户负责的责任感;通过遵守道德，塑造客户经理的自我形象，探究大客户效劳工作规律，制造高效能的工作业绩。 客户经理与客户打交道，除了具备肯定的思想理论根底和文化素养，最主要的是精通移动业务，具有丰富的移动通信营销和效劳技能，即专业素养。 练把握各类品牌的资费状况，精通根本业务及新业务的使用方法，了解销售渠道及促销方式，熟知各

23、业务的办理流程等。三要熟识大客户市场，大客户市场是客户经理效劳的根本舞台，了解其运行的根本原理和总体状况，是客户经理获得胜利的重要条件。这主要包括现有大客户的状况、潜在大客户的状况、市场环境、市场占有率、竞争对手的状况等全部市场中关于大客户方面的学问。四要具有肯定的市场营销学问，客户经理作为公司大客户营销与效劳工作主要供应者，就必需了解市场营销学问，树立正确的市场营销效劳观念，使客户真正享受到移动通信产生的有益效用，积极促使公司完成进展目标和进展战略。五要具有肯定的法律学问，尤其是电信法、消费者权益爱护法等是客户经理必需把握的学问。 这次演讲我虽然没有什么豪言壮语，但我信任有在座的各位领导、各

24、位同事的帮忙、支持和协作，我有信念、有力量精彩地做好这项工作，当好一名称职的客户经理。坦诚地说，我关注竞聘结果，渴望参加胜利。但我更重视参加的过程，由于对于我来说，参加的过程有时可能比结果更为重要。我想无论竞聘胜利与否，都不会转变我对事业的执著。我爱这平凡的工作，而它确是不平凡的事业。 以上是我的竞聘演讲，感谢大家。 公司合理化建议内容简短五 敬重的领导： 为了让公司快速进展，充分发挥广阔职工的聪慧才智，依据公司的要求先提合理化建议如下： 一：建议公司仓库发货时一人或一个地区用一个专用出库单或账本 二：建议公司出资给三义物流定做物流发货单(四联，无碳复写)，公司特地定做出库单或销售(三联，无碳

25、复写)，范本已发邮件。 三：与监视评审相关的仪器仪表预备检修入厂、送检，车间电路加装漏电爱护器 四：公司岗位施行定认定岗定责，并以图文形式张榜公示，每月由总经理检查催促， 详细见附表1 五：公司涉及生产技术的重要资料要备份、加密，员工要有技术保密的思想 六：每年安排时间培训员工，培训以车间实训为主 七：建议购置十二个文件盒，将每年每个月的重要事情统计归纳放好，每月要做的重要事情需在上月前5天预备，比方仪器仪表的检定在11月做，10月底要通知到人，每年的6、7、8月份要做好防火防雨防漏电工作。包装箱仓库要做好此项工作! 八：公司产品涉及到产品安全、性能牢靠性的试验要充分做好，比方绝缘值、开路电压

26、、过流爱护值，产品的绝缘值耐压值检查我建议刚开头多做一些，而后通过科学分析和统计发觉规律，就可以很轻松的完成工作，执行标准见关于淮南润金公司申请办理产品的生产技术要求2xxx-10-13 九：办公楼的扶手刷漆，为监视评审做充分预备，监视评审前要做到窗户无蜘蛛网、门窗台无浮灰，仪器仪表要洁净，不能有灰掩盖，第一次承受监视评审，印象分对以后的检查很重要。 以上陋见，请审定! 建议人：xxx 20xx年xx月xx日 公司合理化建议内容简短六 第一章 总则 第一条 目的 为了标准对外交往和经营活动中员工收受礼品、礼金和其他有价证券的治理，维护公司的名誉和利益，防止个人谋取私利，特制定本方法。 其次条

27、适用范围 本方法适用于总部、各治理平台及直属企业的全部员工，各治理平台可依据本方法制定相应的实施细则。 第三条 上交登记原则 公司员工在对外交往和经营活动中不得承受或索取各种礼品、礼金和其他有价证券。因各种缘由未能拒收或无法退还的，应当登记并按规定上交。 第四条 治理职责 1、财务治理中心负责集团礼品、礼金和其他有价证券的登记、保管和处理工作。 2、各平台、直属企业财务条线部门负责本单位礼品、礼金和其他有价证券的登记、保管和处理工作，每半年向财务治理中心报备上交、处理和积余状况。 3、公司对本方法执行状况进展监视检查。 其次章 登记和收交 第五条 未能退还的礼品、礼金和其他有价证券，按如下规定

28、进展登记和上交： 1、收受的礼金以及各种代币券、卡，如购物卡、飞机票、加油卡、股票等，不管数额多少，一律需登记并上交。 各种旅游资格，凡赠送给个人的，按前款执行;赠送给集体的，必需登记后由受礼单位讨论处理。 2、一次收受的礼品价值合计在500元以下的，必需进展登记，礼品可由受礼人处理。 3、一次收受的礼品价值合计在500元(含)以上的，必需登记上交，按规定处理。 第六条 受礼人在收到礼品、礼金和其他有价证券后，在收受之日或返回本单位后一周内，应主动上交登记，并索取xx公司员工上交礼品礼金有价证券凭证(见附件一)。因故不能在规定期限内办理者，应在登记上交时说明理由。 第七条 受礼人在一个月内不登

29、记、不上交或不照实登记上交的，一经发觉视同侵占，除予以通报批判外，按收受礼品的市场价格或礼金额的五倍惩罚，情节严峻的作开除处理，触犯刑法的移送司法机关。 第八条 和财务条线部门应确定专人兼职负责礼品、礼金和其他有价证券的登记(登记表见附件二)、收缴、保管、处理和信息统计等工作。 第三章 保管和处理 第九条 严格治理上交的礼品、礼金和其他有价证券，做到手续完备、账目清晰、账物相符，并按以下原则处理： 1、全部上交的礼金，一律由和财务条线部门保管。 2、上交的各类礼品和其他有价证券，但凡可托付有关部门兑现的，由集团和平台财务条线部门负责兑现;无法兑现的交由行政部门用于接待、慰问等。 3、上交的礼品

30、如需留在本单位、本部门使用的，经批准后，作为单位资产治理使用。 以上事项的审批人为公司和财务条线部门负责人，礼品和有价证券的处置，由公司和行政条线部门负责人会同审核。 第十条 上交和处理所得款项经分管领导批准后，可用于嘉奖上交礼品的员工、扶贫帮困、慰问和捐赠等活动。 第四章 附则 第十一条 责任岗 本方法执行责任岗：为公司全体人员; 培训责任岗：为各部门负责人; 第十三条 本方法自颁发之日起实施。 附件：1、公司员工上交礼品礼金有价证券凭证 2、公司员工上交礼品礼金有价证券登记表 公司合理化建议内容简短七 企业名称_ 联系人_ _ _年_月_日 报到时间_年_月_日 上 下午_时_分 报到地_ 企业名称_ 负责人_ 贵公司于_年_月_日所发录用通知已经收到。本人确定按贵公司所要求时间报以，保证如约到贵公司就职，上述保证由本人亲属供应担保。 姓名_(签字或印鉴) 现住址_ 亲属担保人_(签字或印鉴) 现住址_ _年_月_日 聘字第_号