公司主管工作总结(五篇).docx
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1、 公司主管工作总结(五篇)公司主管工作总结篇一 积极维护现有聘请渠道,全方位及多渠道整合内外资源,尽全力做好聘请工作。年初酒店人员流淌性大,导致一些部门人员缺口较大。在整体市场环境转型的形势下,对外人力资源本钱上涨,整体聘请工作面对前所未有的压力。一年来,在聘请方面主要开展了以下工作: 1、聘请面试重新建立了明晰化、标准化及流程化的模式。依照总公司20xx年6号文件关于各店人员编制和搞好聘请工作的通知精神,3月份,帮助主任对聘请流程、面试流程进展了修改,聘请由80、90后的主体拓展到一些60、70年的人群中,由以前在办公室坐等上门为主转化为主动到人才市场、各职介机构聘请,在其后的聘请工作中放宽
2、笔试与面试的标准执行,削减了前厅的工作量,补充了效劳薄弱的环节,限度的避开了聘请的风险。 2、积极的拓宽聘请渠道建立,维护现有聘请渠道,增进新的渠道。20xx年在维护原有的工运学院、劳动南路人才市场等,积极的拓展渠道开发与建立。 (1)针对网络聘请:同主任调研了智联聘请、赶集网、58同城等网站,取得网聘第一手信息,并与赶集网签订协议,公布聘请信息,扩大聘请面。 (2)准时的与效劳机构联系,参与了屡次的聘请会,做好人才的储藏工作。 (3)与各大院校联系,聘请短期工及寒暑假兼职,准时补充了人员缺乏的局面,很大程度上缓解了现有人员的工作量。 3、开展了对内有奖聘请,积极发动老员工介绍亲朋好友到店工作
3、,凡干满肯定时间(1个月),对介绍者进展肯定嘉奖。其次,放宽了传菜生及效劳员聘请的年龄区间,打破了传统的入职标准,保障了日常工作的顺当进展。 20xx年培训工作主要依据20xx年总部1号文件工作规划绽开,重点培育酒店后备人才,提高员工职业化素养及职业情操,把握现代治理学问与力量,为工作开展注入活力。 1、保持与酒店培训学校联系,20xx年1月份,协作总公司对西门店大多数人员进展了系统、专业的六大技能及实务操作培训,并取得陕西就业培训合格证书,整体提高了实操力量。 2、中层治理学问培训10屡次,开展了全公司治理、治理学习及团队建立学问,为治理团队注入新奇的血液,提高了治理水平。 3、举办员工内训
4、课程屡次,针对员工进展李强优秀员工视频及礼仪学问职业规划专题讲座的学习,对销售开展卖产品不如卖感觉的学习,激发员工把握新学问、新思想,合理应用学问及针对性培训,起到肯定鼓励作用。 4、对外合作方面,积极联系消防部门对全体人员进展了2次的消防学问普及培训工作,提高了整体的安全意识。 1、6月底,积极协作总部对后厨的绩效做以全面改革,将实际工作细化到每位员工身上,打破了以往吃大锅饭、干好干坏一个样的局面。 2、对比治理人员十八项考核标准,对每位治理人员建立了档案,做到考核有依据,核查有资料。 3、对考勤工作重新进展了标准。每月核对后,按时张贴员工考勤,到达公开化,透亮化。使每位员工清晰了解,做到人
5、人心中有数。 4、20xx年2月,协作总公司开展实施了薪酬体制改革方面的工作,持平了与市场工资的差距,确保每月按时核对、核算考勤。对治理人员的绩效档案存在空洞,进展了编辑入册,逐步标准及步入正轨。 5、社保方面,积极与金苑大厦、高新店对养老保险、医疗保险、工伤保险人员的信息进展核实,协作财务对各种保险的基数进展了扣除,并帮助金苑大厦整理根底资料,办理了相关证件。加强业务学问学习,5月份,与主任参与人力资源保障局的相关培训1次,班后,在网络论坛上积极学习社保方面学问,不断的的充实自己,使自己对社保学问有肯定的了解。 1、质检及安全检查工作: (1)在前厅接待大型包席时,针对2个饭口顶峰期,做好楼
6、层安全巡查工作。在上菜顶峰期,主动放下办公室工作,到一线督导检查,帮助前厅效劳。 (2)以开源节流为宗旨,每逢周一、周五对餐前预备工作、卫生清扫工作、设备维护状况、出品质量、原材料铺张、效劳流程进展逐一的检查,做好具体登记,对做得好的赐予嘉奖、对做的差的做出惩罚。 2、宿舍治理: 为改良酒店员工住宿环境,标准统一治理,为员工制造一个清洁、有序、舒适的居住和休息环境,实行了以下措施:(1)、加强宿舍水电治理。对酒店员工用水用电进展规定,节省水电进展表扬、铺张水电进展惩罚。自实施本规定以来,员工宿舍用水、用电量削减许多。(2)、实施宿舍卫生标准和检查、奖惩罚法。依据我酒店员工宿舍的详细状况,规定每
7、周检查两次宿舍卫生。对卫生比拟差的宿舍实行晨会“反应由部门负责人督导通报批判罚款”的程序进展逐步的改善。宿舍卫生比以前大有改善,轶序良好。 3、日常事务: (1)帮助做好客户维系工作:每半年对婚礼档案进展整理分类,并根据规定准时发放来宾婚礼禧金劵。 (2)酒店系统维护及帮助修理工作:本酒店没有专职的网管、积极与柏高公司与外修技术人员沟通,针对电脑、网络使用过程中的多发性问题,进展询问并帮助进展修理,使电脑、打印机正常运行,提升工作效率削减了公司支出本钱。 (3)报刊资料整理:每月月底对店里的大小活动、重要会议、以及员工的投稿进展整理,准时上报总部、丰富了悦报的内容。 (4)准时完成上级下达的各
8、项任务。 个人20xx年主要是专业学问转化与不断工作总结的一年。学会了工作的执行及目标的治理。在人事部人员更替及人员聘请方面做出了不懈的努力。同时个人也发觉自己很多工作缺乏及成长的时机。 1、20xx年聘请工作较往年难度明显增加,实际工作中有放弃的念头,但是我学会了坚韧、坚持。在思想上坚决信念,在行动中克制难点。在局部工作中自己获得成长、取得了阅历。在这里要特殊感谢领导的栽培及鼓舞。 2、利用一切学习时机进展深造和学习,提高自己专业学问和技能。在学习方面公司赐予了我们特别大的平台。20xx年参与了oa系统、执行才智、礼仪、职业规划等课程的培训,参加了的收集、整理,让自己得到了熬炼、拓展了思维、
9、工作方法得到改善、工作规划得到了完善,为日常工作注入新的更好的思路。 3、20xx年在与其他部门沟通力量,员工谈话技巧,行政事务处理,员工投诉处理方面取得较大进步。 4、积极学习人力资源六大模块根底学问,并取得三级证书,为工作奠定了肯定的根底。 20xx年马上过去,留下来的是学问及阅历的积存。对比工作,总结阅历,我将在工作中提高效率,改良工作方法,不断提高自我工作力量。以我的实际行动为向专业化、正规化进展而努力。 公司主管工作总结篇二 人力资源部顺当的完成了第三季度的聘请任务。对于我来说,我以实际行动不断优化自己,努力使工作上一个新的台阶。现将第三季度工作汇报如下: 积极维护现有聘请渠道,全方
10、位及多渠道整合内外资源,尽全力做好聘请工作。酒店人员流淌性大,导致一些部门人员缺口较大。在整体市场环境转型的形势下,对外人力资源本钱上涨,整体聘请工作面对前所未有的压力。一季度来,在聘请方面主要开展了以下工作: 1、聘请面试重新建立了明晰化、标准化及流程化的模式。依照总公司xxxx精神,x月份,帮助主任对聘请流程、面试流程进展了修改,聘请由xx、xx后的主体拓展到一些xx、xx年的人群中,由以前在办公室坐等上门为主转化为主动到人才市场、各职介机构聘请,在其后的聘请工作中放宽笔试与面试的标准执行,削减了前厅的工作量,补充了效劳薄弱的环节,限度的避开了聘请的风险。 2、积极的拓宽聘请渠道建立,维护
11、现有聘请渠道,增进新的渠道。在维护原有的xx学院、xx人才市场等,积极的拓展渠道开发与建立。 (1)针对网络聘请:同主任调研了xx、xx等网站,取得网聘第一手信息,并与xx签订协议,公布聘请信息,扩大聘请面。 (2)准时的与效劳机构联系,参与了屡次的聘请会,做好人才的储藏工作。 (3)与各大院校联系,聘请短期工及寒暑假兼职,准时补充了人员缺乏的局面,很大程度上缓解了现有人员的工作量。 3、开展了对内有奖聘请,积极发动老员工介绍亲朋好友到店工作,凡干满肯定时间(1个月),对介绍者进展肯定嘉奖。其次,放宽了传菜生及效劳员聘请的年龄区间,打破了传统的入职标准,保障了日常工作的顺当进展。 培训工作主要
12、依据x号文件工作规划绽开,重点培育酒店后备人才,提高员工职业化素养及职业情操,把握现代治理学问与力量,为工作开展注入活力。 1、保持与酒店培训学校联系,20xx年x月份,协作总公司对xx店大多数人员进展了系统、专业的六大技能及实务操作培训,并取得xx就业培训合格证书,整体提高了实操力量。 2、中层治理学问培训x屡次,开展了全公司治理学习及团队建立学问,为治理团队注入新奇的血液,提高了治理水平。 3、举办员工内训课程屡次,针对员工进展xx视频及xx专题讲座的学习,对销售开展xx的学习,激发员工把握新学问、新思想,合理应用学问及针对性培训,起到肯定鼓励作用。 4、对外合作方面,积极联系消防部门对全
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