公司上半年总结（通用8篇）.docx

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1、 公司上半年总结（通用8篇）公司上半年总结1 县分公司在信息中心的领导和其他部门的积极协作下，仔细落实各项工作规划，利用各种有利资源开发县地区及周边市场，使区的信息化建立阅历在不同的地区得到推广，使我们的事业不断进展壮大。上半年受非典疫情的影响，市场拓展遇到了很大困难，但我们的工作还是取得了肯定的成效： 一、初步了解和把握了县信息化建立市场的状况。 通过和各单位的接触走访，我们根本把握了县信息化建立的现状并分析了其中存在的市场。对此我们制定了相应的工作规划，准时把握已开发市场，做好县城关镇政府信息网和教育信息网后期市场的跟踪和开发。 二、完善公司各项规章制度，加强企业治理、全面提高员工素养。

2、为了提高公司的治理水平、调发动工的积极性、确保各项工作的顺当完成，我们建立了员工考勤制度、制定了工作考核制度，并与员工签订了岗位职责协议书，同时我们对工程、销售、培训和售后效劳等岗位的员工进展了相应的技能培训。 三、公司业务进展状况。 网络工程。在完成蓟县教育信息网尾部工程的同时，我们独立完成了县城关镇政府信息网的网络布线工程，并做好了各种后期维护工作，保证网络畅通运行; 培训销售。非典期间，我们与几个单位达成了耗材供给意向。截止月份共售出计算机台和局部办公设备。同时为相关单位的职能部门进展了培训; 利润分析。年月份县分公司总营业额共计x元，营业利润共计x元，上半年总开支x元。 公司上半年总结

3、2 今年是省公司和市公司全面实施“三型二化一强”，“一保二创三提高”进展战略的第一年，财务科全体成员明确目标、兴奋精神、扎实工作，以提高经济效益、改善财务状况为主线，以清产核资、实行企业会计制度、利用审计成果为支撑，全面提升财务治理水平，为公司改革进展效劳。时间过去了一半，我们在资产经营目标、加强本钱治理、标准财务行为等方面做了大量工作，详细状况如下： 一、经营目标完成状况 1-6月主要经济指标完成状况表 二、做好清产核资实施工作 根据省公司统一部署，公司系统清产核资工作于去年年底全面绽开，经过全科人员加班加点、任劳任怨的努力，上报、审核阶段也已告一段落。我们在清产核资的根底上，针对清产核资工

4、作中暴露出来的企业治理方面存在的问题，仔细分析，总结阅历，提出相关的整改措施。 三、做好工程财务治理工作 根据省公司要求，做好农网工程回头看工作，对农网工程资金进展清算，为这项德政工程画上圆满问号。准时向上级单位申请下拨县城网工程资金，保证县城网建立的资金需要。 四、完善大财务治理工作 在全公司范围内开展收支两条线财务治理工作，取消站所主业在当地的银行存款帐户，由公司财务科直接到当地银行开设电费收入存款专用帐户，坚决不允许有任何理由坐支、垫支现象消失，电费实行专户存储，任何单位和个人不得挪用，对严峻违规违纪的单位和个人通报批判，不断提高广阔干部和财务人员法制观念，标准财务根底工作。另外今年七月

5、份，远光网络版财务程序正式投入运行，使我公司财务工作得到了稳定、安康、有序进展。 五、搞好本钱掌握、电费回收和资金上交工作。 在全社会经济下滑状况下，我们加大了本钱掌握、增供扩销力度，采纳多途径、多手段地搞好电费回收工作。使我局电费回收、资金上交工作连续保持双结零。 面临的问题： 为了进一步加强基层站所财务治理和电费核算工作，全面推动收支两条线的贯彻执行，防范经营财务风险，真实反映用户欠费，省公司要求电费核算直接纳入财务科，依据实际工作量，财务科急需再配备1-2名财务人员，才能把省公司的工作要求落到实处。另外，自从农网改造工程启动后，财务科由于人员紧急，仅仅只能应付日常工作，对基层财务工作没有

6、时间和精力进展全面检查，目前基层站所的财务状况毕竟如何，我们自已心里也没有底。 公司上半年总结3 年是机遇和挑战并存的一年，股份公司在董事会的领导下，顺应时代赐予民营企业前所未有的机遇，充分利用茉织华、日本、日本制纸的优势，围绕企业如何加快进展和提高效益这一中心，根据年初的工作规划， 因势利导，进一步解放思想，深化改革，力抓经营和新工程投产，努力克制局限因素，上半年取得了显著的成绩。共分五个方面： 1、上半年生产经营状况 今年月份生产及质量总体稳定，股份公司共完成纸板产量吨，超过规划，完成全年规划的；纸箱、板片产量完成万，高出上半年规划；有限公司由于设备安装缘由，试生产产量完成上半年规划的，质

7、量日趋稳定和优化。销售形势喜人，上半年累计完成板纸销售量吨，产销率到达，库存量削减吨，货款回收率到达，纸箱和板片销售万；销售收入有了明显的突破，股份公司和包装材料公司分别比规划增长和。 2、技术改造取得了巨大胜利 上半年技改工程取得了可喜的成绩，公司历时两年的十五万吨牛皮箱板纸工程安装调试顺当完毕，已进入试生产阶段，一个全新的现代化的大型工厂呈现在我们每一个人的面前，标志着景兴的进展已由原来的小规模生产朝着现代化大型企业的目标迈进了一步，新机器的运转使得整个景兴股份有限公司的外在形象、操作水平、治理力量都上了一个很高的台阶。包装材料公司新的生产流水线，经过两个月的紧急筹备和设备安装也顺当投产，

8、意味着包装材料公司在包装领域日渐规模化、高档化，将以更高品质、更大产量去应对剧烈的市场竞争，夺取更大的市场份额。公司的三个技改工程也已全面铺开，机改产水松原纸，机改产白面牛卡，废纸脱墨生产线的改造也正在进展中。 通过技术改造，不断开发新产品，优化产业构造，拓宽占据新市场，猎取更多更大的效益空间，实现利润的最大化，是企业立于不败之地的必定进展途径。随着市场行情的不断转变，今后公司仍将遵循着“生产不停、技改不断、产品更新”的思路，不断开发新产品，引领企业朝着特种纸方向进展，使公司产品多样化、高附加值，使企业在市场中的抗风险力量进一步加强，争取到年，实现产量万吨大关。 3、公司在进展，根底治理得到了

9、稳固和深化 一个企业要在剧烈的市场上长期生存下去，关键是治理。治理的好坏将直接影响企业的生存和进展，所以年初公司领导班子人员调整后，马上从治理入手，全面开展工作： 第一，年初制订了一系列的工作规划，对组织系统进展了优化和重组，建立公司例会制度，组织对每月的销售、生产、原材料供给以及在企业正常运转时所发生的有关数据进展分析，逐步做到了准时发觉问题，准时订正。 其次，建立财务分析制度。由财务部从企业经营效率的角度，利用统计技术对公司的经营状况作全面的分析，使高层治理人员在工作中更全面地了解和发觉问题，并准时调整工作方法，作出相对应坚决决策。 第三，在精简人员的前提下，对干部员工的工资作了进一步调整

10、，平均涨幅度达左右，有力地调动了全员的工作热忱。 第四，全面应用统计技术，对生产过程中的本钱掌握每月进展统计分析，下发至各个部门，准时发觉生产中存在的问题，同时对每台纸机的断头数进展统计，加以比照，以便尽快查找缘由及处理，通过上述几种统计方法的应用，更加明确了工作的好坏，有利于有效掌握。 第五，积极推动环境治理体系认证工作。经过各部门和推动小组的努力，仅个月时间就完成了筹划、文件编制和培训工作，目前正处于紧急的试运行阶段，月份有望一次性通过论证。 第六，股票上市工作正在稳步开展，上半年完成三次上市辅导讲座，为更好地筹划上市工作，公司还加强了与券商、政府有关部门的联系和沟通。下一阶段将于月份争取

11、辅导验收和股票发行及上市材料的申报，力争在明年月向中国证监会报送公开发行股票的申报材料。 4、人资源得到了优化、互补 由于公司年初有明确的工作目标和任务。要做好这些工作，关键是人。以人为本，是企业大进展的必要根底，所以今年上半年公司按会议精神，在引进了多名大中专毕业生以外，还聘请了有阅历的工程师和教师傅，以及国外知名企业的技术专家，来我们公司指导生产；同时，对内部干部职工实行“请进来，送出去”等多种手法进展了素养和技能的培训，极大地提高了操作员工的操作技能和领导人员的治理水平。 5、存在问题及下步规划 虽然景兴从小到大，进展到今日取得了一些成绩，但离现代化工业企业的要求还存在着差距，详细表现在

12、： 第一规章制度比拟健全，但监视执行的力度还很不够。 其次、对规划工作的重要性熟悉缺乏。 第三、呆帐的催还工作还有待加强。 第四、对消失的一些需准时整改的问题，反响迟钝。 所以针对上述消失的问题要求治理部和人力资源部及相关部门：一方面要对各个部门的负责人加大考核力度，全面客观公正地评价每一个部门的工作质量和业绩好坏，真正做活干部能上能下的机制，使我们的治理队伍素养更上一台阶，朝着符合现代化工业企业需要的人才迈进。二是针对治理工作中消失的漏洞要准时改良治理方法，尽快完善各项制度，今后在治理工作中要多向国外的技术专家学习治理阅历和方法；转变思想观念，要多用图表和统计技术，真正表达每一个景兴人的工作

13、质量和工作成绩。三是发觉问题准时沟通，使干部员工心往一处想，劲往一处使，把我们的公司建立得更加美妙。 目前我们公司对的进展由原来的以牛皮箱板纸、瓦楞原纸为主转变为板纸、特种纸两大系列共同进展策略，除了现有的机生产水松纸外，公司还准备和有关企业联手，对我们现有的小机台进展改造生产特种纸，例如水松纸、半透亮纸、医药瓶盖纸、图画纸等产品，同时对牛皮箱板纸、瓦楞原纸的生产朝大机台、大产量、规模化方向进展。所以公司设想明年上半年上市后筹集资金再上一台万吨的瓦楞纸机，到年争取实现年生产力量万吨的规模，要想到达如此大规模，还需扎扎实实加强根底治理工作和人力资源的培育工作。 总之，股份公司的将来规划绚烂而光明

14、，但我们必需着眼于现在，群策群力，仔细务实，脚踏实地，走好每一步。下半年，公司的工作目标艰难而繁重，机遇与挑战同样并存。公司的特种纸开发，新工程产品的营销，整体治理素养的提升都是摆在我们眼前迫切需要完成的任务，下半年的各项工作完成好坏直接影响到股份公司全年的经营目标，直接关系着公司股票上市及今后的进展大局。尤其是万吨工程的稳定生产更是特别关键，目前试产胜利仅是走出良好开端的第一步，因此完成下半年的各项工作任务至关重要，盼望全体景兴人同舟共济，群策群力，再创佳绩！ 公司上半年总结4 时间飞逝，时间飞逝。转瞬间我上班已经半年多了。回忆上半年，不禁感慨良多。在领导的帮忙和领导下，在同事们的共同奋斗下

15、，在我的积极努力下，我胜利地完成了我的工作，经受了一次不平凡的考验和磨炼。特别感谢企业给了我这个成长平台，让我在工作中学习进步，渐渐提升自己的素养和才能。以下是我上半年工作总结。 一、工作态度和思想工作 本人热衷于自己的工作，对自己要求严格，遵守工厂的各项规章制度，对自己要求严格，把自己放在正确的位置上，始终保持“虚心慎重自律”的工作态度。在领导的关怀和培育下，在同事的帮忙下，我始终努力学习，积极上进，努力提高自己，始终努力工作，仔细完成任务，履行工作职责，坚持抱负，坚决信念，不断加强学习，加强工作。 二、设备操作、工作理解 每个好的员工都应当对自己的工作有清楚的熟悉，熟识并娴熟自己的工作。勤

16、奋、仔细、踏实地完成自己的工作。反响简洁，操作也需要严谨细致，这就要求我熟识了解设备和操作流程，有很强的理论学问。不仅要了解机器的操作，还要有应对故障和完成领导交给的任务的力量。但由于力量有限，无法做到尽善尽美，所以在工作过程中也有许多缺点和缺乏，对机器的原理和工作技能也有一点欠缺，但这些都会让我更加努力，虚心慎重地向别人学习，尽可能提高自己的工作力量，让自己在岗位上发挥作用，更快更高效地完成自己的工作。和其他同事的人际关系也很重要。由于一个人的力量是有限的，一切的胜利都取决于集体才智，所以团结同事是胜利完成领导交给的任务的前提。这不仅是工作的问题，也是日常生活的问题，所以团结其他同事不仅是个

17、人的事情，也是工作的职责！ 第三，回忆过去，展望将来 关于过去的得失，我会汲取有利因素加强工作力量，排解将来工作中的不利因素。我上半年的工作让我在成为一名合格员工的道路上不断前进。我信任通过与同事的努力合作和领导的指导，我会成为一名优秀的员工，充分发挥我的个人力量。也感谢领导给我一个适宜的工作岗位，让我能为企业做出自己的奉献。虽然这半年我做的还不够，但是我信任我以后会连续努力的。我信任只要我在岗位上呆一天，我就会自己努力，用我全部的精力和力量去工作，信任我肯定能做好！ 公司上半年总结5 年初以来，我们根据省、市就业再就业工作会议精神的要求，细心运作，开拓创新，整体推动，确保了上半年各项就业再就

18、业工作目标的完成。现将上半年工作完成状况及下步工作安排汇报如下： 一、上半年工作完成状况、 1、积极对上争取资金。在我们的积极沟通和大力协调下，截止目前，对上争取资金已达xx万元。 2、劳务职业介绍工作。我们通过与xx、xx、xx等地的用人单位联系，收集了大量用工信息，并通过电视、社区及乡镇劳动保障效劳平台准时公布用工信息，截止目前，职业介绍胜利人数已到达xx人。 3、大力开发公益性岗位，对就业困难人员实施就业救济。我们通过保洁、保绿、保安、托老效劳等公益性岗位安置了xx名就业困难人员就业。 4、大力开展职业技能培训。针对亚麻企业的用工需求，我们加大了对亚麻编织工的培训力度，积极与各乡镇进展协

19、调沟通，将培训课堂开设到了村屯。截止目前，共培训学员xx人。同时，还开办了x期创业培训班，培训学员xx人。 5、全面落实就业政策。在积极做好今年小额担保贷款发放预备工作的同时，积极回收到期的小额担保贷款，截止目前，已回收贷款xx多万元。同时，我们还为xx人发放了新的就业失业登记证。 6、加大失业保险收缴力度。为了确保按时完成收缴任务，我们主动与地税进展协调，相互协作，共同协作，上半年共收缴失业金xx万元。 二、下半年工作安排 1、积极开展创业培训，推动全民创业再上新台阶。我们要聘请优秀的创业培训教师，对有创业愿望的人员进展培训，提高创业者素养，增加创业人员自主力量。 2、开展社区就业救济活动。

20、要充分发挥社区劳动保障平台和乡镇公共效劳中心的职能作用，定期走访就业困难人员，跟踪了解其就业再就业状况，准时为就业困难人员供应职业指导和职业介绍效劳，组织推举其参与就业和创业培训。 3、加大小额担保贷款发放工作力度。要按政策规定，为符合条件的城镇失业人员、高校毕业生、残疾人及军队退役人员办理小额担保贷款发放手续。同时要把小额担保贷款发放工作与创业培训工作有机地结合起来，为有意创业的人员供应资金和技术方面的支持，力争全年发放小额担保贷款xx万元。 公司上半年总结6 20xx上半年，x公司深入贯彻落实x公司年度工作会议精神，以经济效益为中心，以安全生产为保证，以创新治理为手段，坚固树立精细化的治理

21、理念，在加强根底治理、提高经营力量、保障安全生产、创新营销方式等方面狠下功夫。 一、根本状况 (一)生产经营完成状况。20xx年上半年，x公司生产经营状况良好。粉煤灰深加工产业进展形势利好，建材产品产销两旺;液氧、液氮生产销售工作正常有序，设备运行良好，产品质量稳定，市场需求旺盛，全部指标可控在控。截止到5月底，公司实现经营总收入x万元，完成x公司下达年规划x万元的x%。 (二)工程进展有新亮点。作为公司20xx年工程建立的重点，4500Nm3/h全液体空分二期工程从前期设备选购、土建施工、设备安装到最终单体调试和连锁试车，均严格根据国家有关规定、程序和流程进展。20xx年X月X日x时，450

22、0Nm3/h全液体空分二期工程实现一次性提前投产胜利，目前已步入正常运行轨道。 (三)经营力量得到增加。20xx年公司以加强品牌建立为着力点，创新营销方式，随时把握市场动向，进一步提高 分析市场、争取市场、驾驭市场的力量，逐步建立起了完善的市场营销系统。20xx年春季公司三次进行x建材品牌推介会，促进与本地区经销商的沟通互信，取得良好效果。在电站效劳方面，x公司全力协作主业公司做好各项帮助型工作，当好乙方。 (四)治理水平稳步提升。一是强化根底治理工作，以实现治理工作的制度化、科学化、标准化、标准化为目标，进一步完善和建立各项规章制度和工作标准。二是根据精细化治理的要求，将年度经营目标任务层层

23、细化分解，强化过程分析与掌握。三是进一步理顺各项工作流程，初步构建起运行顺畅、连接严密、简约高效的工作模式。四是创新用工薪酬治理模式，激发广阔职工工作热忱。 (五)安全工作持续推动。公司仔细贯彻落实x公司及x公司安委会精神，完善“党政同责，一岗双责，齐抓共管”的责任体系，进一步明确各级领导的安全生产责任，结合日常“二五”巡查制度，深入开展“春季安全大检查”和“安全生产月”活动，实行有力措施进展隐患排查和治理整改，保证了安全稳定的生产经营局面。 (六)党群工作注意实效。党群工作以开展党的群众路线教育实践活动为主线，着力构建“大党建”工作格局，重点推动标准化党支部和基层班组建立，实现党、工、团齐抓

24、共管;党风廉政工作注意实效，仔细落实党风廉政建立责任制，积极开展效能监察，持续推动惩防体系建立。20xx年公司组织开展了职工轻排球竞赛、“三八”节趣味运动会等活动，并积极参与x公司辩论赛，进一步分散了人心，兴奋了精神。在文化建立方面，开展“成长讲堂”创新职工培训方式，锻造“x公司精神”和核心价值观。 二、目前存在的主要困难和问题 应当看到，x公司经过五年的进展，在取得成绩的同时，影响和制约公司进展的潜在问题仍旧存在，甚至局部问题的解决已经迫在眉睫。 一是在生产经营方面，受季节因素及建材行业民营企业、区域液体空分产量的渐渐增多影响，特殊是空气液化二期工程投产以后，公司销售压力进一步增大，完成年度

25、核心目标任务任重道远。 二是在治理模式仍偏粗放。x公司由于辅业单位性质，所面对的市场形势简单多变，竞争对手多为个体户，具有较大的不确定性，因此在风险内控治理方面存在肯定的难度，不免消失一些漏洞。 三是在队伍建立方面，局部中层干部的力量、素养同公司的快速进展要求还存在肯定差距，甚至个别中层干部立场不坚决，综合素养不过关，应当引起高度重视。 四是在人才构造方面，随着砖厂、搅拌站、空气液化等新建产业的逐步投产，公司技术类人员缺口较大，局部技术人员的专业水平有待提升，局部治理人员也消失力不从心的现象。 五是在宏观政策方面，国家对建材行业的环保投入要求越来越高，公司受历史、资金等方面因素限制，设备改造工

26、作量较大，目前与国家节能环保要求还有肯定的差距。 三、下一步工作思路和详细措施 针对公司进展实际和暴露出的问题，20xx年下半年要突出做好以下五方面工作： (一)创新思路提升竞争力量。 一是加大市场营销力度，转变经营理念，创新经营方式，连续推动品牌建立，加强市场调研，强化市场分析预判，实行敏捷多变的销售策略翻开产品销路。当前要做好空气液化二期工程投产后的营销预备工作，确保质量效益双丰收。二是深入挖潜增效，压缩治理本钱，充分发挥预算的导向作用，实事求是地分析预算执行状况，查找差异缘由，抓住重点问题和主要冲突，落实解决措施。三是增加抵挡风险力量，持续推动风险治理及内部掌握体系建立，增加干部职工的风

27、险防范意识;要准时开展效能监察和专项审计工作，加大对审计成果的应用，壮大监审队伍力气，从严把关维护正常生产经营秩序。 (二)多措并举实现治理升级。 一是持续推动根底治理，对现有规章制度、流程、标准进展梳理，健全各项规章制度。二是加大精细化治理力度，严格根据年初提出的“五项要求”，将精细化治理的理念、方法、措施等融入到各项工作中，堵塞治理漏洞。三是深入开展对标治理，进一步加强对市场状况和同行业信息的把握，学习先进单位治理阅历和环保阅历，提高水平缩短差距。四是推动绩效考核体系建立，建立科学的绩效考评体系，完善各项鼓励奖惩机制，准时进展兑现，提升经营活力。 (三)夯实根底确保安全局面。 安全工作需要

28、常抓不懈，公司将时刻绷紧安全治理这根弦。20xx年下半年，公司将连续贯彻落实x公司及x公司安委会精神，以深入开展“安全生产月”活动为抓手，结合“安健环”工作体系要求，进一步推动安全责任体系建立，加强日常巡查，实现安全监察关口前移，同时加大安全考核和职工安全教育活动力度;对在各项大检查中发觉的安全隐患，下大力气进展整改，实事求是提高安全治理水平，堵塞安全漏洞，确保安全局面。 (四)狠下决心抓好队伍建立。 中层干部既是企业领导进展决策的帮助者，又是治理者和详细的执行者，在企业中起着中流砥柱的作用。当前，随着进展速度的加快，x公司局部中层干部跟不上公司进展的步伐，综合素养亟待提升。为此，20x下半年

29、，公司要将强化干部队伍建立作为工作重点，狠下决心抓好干部队伍建立。一是坚持正确的用人导向，坚持以德才素养和工作实绩用人，选聘德才兼备的中层干部。二是狠抓作风建立，结合中心“八项规定”要求，下大力气整改存在干部队伍中的“四风”问题，肃清干部队伍风气，当好广阔职工表率。 公司上半年总结7 今年，我公司在局党委和行业主管部门和的正确领导下，以标准经营、安全行车、优质效劳为总体要求，仔细执行“安全第一，预防为主，综合治理”的工作方针，积极贯彻落实上级主管部门的各项工作部署，不断完善落实各项安全制度，通过开展一系列标准经营、文明礼仪、法律法规的教育和培训，安全工作也有了很大的起色，圆满的完成了上级布置的

30、各项任务和公司拟定的各项工作规划。现将我公司上半年的工作，做如下小结： 一、加强安全工作组织领导，层层落实安全责任制 公司在建立健全安全组织体系的同时，企业领导做到一岗双责，明确企业是安全生产责任的主体，企业一把手是安全生产的第一责任人，分公司经理是分公司安全的第一责任人，切实落实安全生产责任制，做到层层把关，层层负责。 二、把好出租汽车驾驶员准入关，努力提升行业形象 依据出租汽车驾驶员从业资格治理规定，把好准入关；通过注册,把好动态治理关；通过连续教育来解决运营效劳，安全学问和技能的更新，把好素养提高关；通过证件治理来解决从业过程中证件和行为的治理问题，把好“监视关”。对已进入出租行业的驾驶

31、员做到“五查”，即查遵章守纪、查安全行车、查文明效劳到位、查车容车貌的干净、查投诉举报核实处理。 解决工作中突出的冲突和问题，严查群众反映意见较大的难以根治的：不标准使用计价器、拒载、宰客、乱停乱放、乱掉头、超速、车容车貌较差、乱贴广告等违规违章现象。建立长效治理机制，每月进展一次集中整治，做到每星期不少于三次上路督查，对严峻违规造成恶劣影响的，一律暂扣车辆三至七天，并按相关规定处理。 三、加强出租车驾驶员的安全培训和教育，努力提升从业人员素养 今年来，我公司结合春运、20xx千垛菜花节、夏季安全生产月等活动，对出租车驾驶员开展职业道德、文明礼仪、安全教育培训、标准效劳等一系列的教育培训活动，

32、通过培训，从业人员的素养有了明显的提高，乘客对出租车的投诉率有了明显的下降，驾驶员拾金不昧、好人好事也有了明显的增多，局部驾驶员还收到了县、市级媒体的宣传报道。 四、积极开展各项安全专项活动 在工作中我们坚固树立“安全第一，预防为主、综合治理”的十二字方针，进一步落实科学进展，做到以人为本，统筹兼顾。 今年来，我公司依据市局的统一安排，积极开展了“20xx今冬明春防火工作”、“安全生产月”、“平安交通建立”、“消防安全工作”和安全生产标准化建立等专项活动。 坚持每月召开一次安全例会，通过交通安全的法律、法规和操作技能的学习，提高了广阔从业人员的安全意识。我们始终坚持日常治理和上路督查相结合的长

33、效治理制度，每周由安全科长带队上路督查安全，（20xx年1月至6月，共计路查22次，路查车辆1089辆，查出安全隐患11起，整改安全隐患11起）；除公司内部督查安全外，我们还积极协作运政稽查部人员，进展现场标准经营检查，准时订正出租车的违规现象和不标准经营行为，对轻度违规现象按人性化治理，首次做现场订正和批判教育，对严峻违规和屡教不改的进展当场惩罚（20xx年1月至6月，路查及夜查18次，查出违规经营9起）。 严禁超速行驶，针对局部重点驾驶人员的状况，进展有针对性的治理，通过GPS监控对超速车辆进展准时查询，发觉有超速车辆准时提示，有效的掌握了车辆的超速行驶，确保了车辆的行车安全（20xx年1

34、月至6月查处超速38起），并对超速车辆进展了停车教育处理。 20xx年1月至今，悬挂宣传标语10条，印制车辆宣传标语5类3600张。 20xx年4月更换460台顶灯，改善了出租车车容车貌。 20xx年6月7日至9日，组建20辆高考爱心出租车，免费接送高考学生，得到了社会表扬。 建立荣誉榜和曝光台，对好的驾驶员进展表扬；对违反规定的驾驶员进展曝光。 五、存在的问题 虽然取得了一些成绩，但还存在不少问题，尽管治理上有了很多规章制度，但还有好多制度没有得到完善和有效执行，驾驶员素养任然存在参差不齐，极少数的车辆有宰客，甩客，不打表和乱涨价、车容车貌不干净等现象，针对以上这些现象，我们将准时实行措施，

35、强化出租车车辆的标准经营和治理，连续开展对出租车驾驶员的业务学问和职业道德以及法律、法规培训，使之成为标准化、制度化。 六、下半年工作思路 以党的十八大精神为指针，严密结合“三严三实”专题教育活动，强化出租车改革问题导向意识，仔细贯彻落实安全生产法，严格执行省厅关于贯彻交通运输部出租汽车效劳质量信誉考核方法的通知精神，进一步标准出租车驾驶员的经营行为，努力削减乘客投诉率。面对我市日新月异的城市进展形势，下半年进展GPS升级、组建出租汽车效劳中心等软硬件建立，彻底改改善出租车形象。 我们将连续努力不懈，做好出租车的效劳与治理工作，进一步完善我公司的各项规章制度，狠抓交通安全和标准经营文明效劳工作

36、，尤其是在国庆期间，要全力以赴的抓好出租车不打表和乱涨价现象。准时查处乘客的投诉，发觉一起查处一起。为营造文明和谐的出租车营运环境而努力。 公司上半年总结8 根据年初签订的公司治理目标责任书，就总公司上半年工作对比治理目标责任书汇报。 在总公司的日常工作中，在x总支及总公司领导的正确领导下，在各相关部门的通力协作帮助下、在公司全体职工的共同努力下，公司业务顺当绽开，稳步进展，现就公司上半年的工作状况小结： 一、标准治理，完善公司各项规章制度。 为标准治理，总公司结合实际，对相关的规章制度进展了充实完善，对原公司的治理实施细则进展了相应补充，并组织员工学习，对各岗位职责进展了明确分工，对设备使用

37、，人员安排进展了相应的规定及调整，力求做到以人为本，按章办事，用制度来约束人，通过内部良好的运作机制来调动公司员工的积极性。 二、加强业务技能培训，提高职工素养。 今年上半年，x举办了x技能培训班，领导特别重视，请阅历丰富的业务能手及专业人员亲自授课，公司广阔职工各极参与了培训。结合工作中的实际，重点就x等等对工作中消失的疑难问题进展了讲解和争论，提高了熟悉，活泼了思维;组织开展了x比武，公司的x人员积极参与并取得了优异成绩，通过这次培训，提高了x技术水平。在全公司范围内营造学帮带、比赶超气氛，以先进为典范，立足本职，干好本职，敬业爱岗，掀起学业技、强技能的决心。 三、加强安全治理，杜绝安全隐

38、患，提高员工安全意识。 安全就是企业的效益，安全工作是一项常抓不懈的工作，依据公司有关制度的规定，公司治理人员每月定期组织公司全体职工进展安全学问的学习，召开安全会议，对存在的隐患进展现场订正，并催促整顿落实。 四、对职工进展爱岗敬业的思想教育。 加强思想、形势、任务教育，积极做好职工的思想政治工作和思想转化工作，帮助公司领导协作段总支大力开展爱岗敬业、作风整顿教育活动。活动以效益为中心，以进展为主线，以治理为保障，以效劳为目标，把握形势，学习先进，查找缺乏，增加工作责任心。通过开展廉政教育、作风整顿活动，提高规章制度执行力，订正工作作风，讲奉献，比业绩;实践陈刚毅精神，深入开展廉政教育，作风

39、整顿的争论;积极组织开展职工提合理化建议，发挥职工聪慧才智，引导职工参加企业经营治理;把追求人生价值、人生目标落实到本职岗位上，在详细的工作和实际行动之中表达共产党员先进性，争做陈刚毅式的好党员、好干部、好员工。 五、加大市场开拓力度，加大企业治理力度。 年初，公司领导依据x下达的目标任务，领导班子带头主抓市场的进展走势和潜在市场的运行模式。不断地分析形势和讨论对策，制定了行之有效的战略措施和战略方案，努力抢占市场份额，为全年产值总量的实现赢得了时间和机遇。加大企业治理力度，在治理模式上进一步创新创精，以多创市级以上优质工程为目标，全力实施品牌效应，以多创文明工地为目标，全力实施形象效应，以确

40、保合同履约率为目标，全力实施诚信效应。今年上半年公司通过质量、安全生产大检查，总体看来不管是现场治理还是软件资料都比拟标准，说明公司的治理已经向规模化进展。 另外，我公司财务治理制度，财务监控体系完善。坚持执行财务负责人把关制，分管经理审核制，现金流程表备忘登记制，季度财务公示制，良好的财务运行体系确保了费用本钱降到最低限额，从而在单位工程费用跌落到低点时，尚能保证了正常运营，同时保证了工资的发放和税金的交纳。 下半年的工作准备：我公司连续以扩大产值总量为目标，连续以拓市场，扩总量、重质量、树形象为下半年的努力方向，进一步加强工程质量安全治理，财务治理，多创精品工程和优质工程己任。总之，上半年公司各方面工作都到达了预期的目标，今后将一如既往连续努力完成各项工作目标任务。