公司竞聘演讲稿模板汇编九篇.docx

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1、 公司竞聘演讲稿模板汇编九篇公司竞聘演讲稿 篇1 各位领导，大家好！ 特别感谢各位领导给我们供应这次展现自我，挑战自我，成就事业的时机。我叫，今年32岁，大专学历。96年8月，应聘参加双汇合团，安排到XX，从一名一般工人做起，很快成为车间技术骨干，98年2月份进入生产中心，从事集团公司生产治理工作，01年担当生产中心副主任至今。 今日我竞聘的职务是肉制品生产部副部长。我的竞聘报告共分三局部： 1、自身优势； 2、对肉制品生产部工作的熟悉； 3、工作思路。 第一局部 自身优势 我认为，竞聘肉制品生产部副部长一职有以下优势： 1、我具有忠于双汇、奉献双汇的精神，同时对双汇有深厚的感情。 八年的双汇

2、生活已使我融入双汇，是双汇给我生活的根基，是双汇给我供应了展现才能的舞台，我忠于双汇，我愿把我的一切奉献双汇，为双汇大业、为肉制品事业部的进展奉献自己的微薄之力。 2、我具有吃苦耐劳，务实热忱，敢于担当重任的工作作风。 我的双汇生涯是从包装车间推成品车开头的，这种磨练使具备了吃苦耐劳、务实热忱、敢于担当任何压力的工作作风。在肉制品业竞争剧烈、经营比拟困难的今日，我参加肉制品生产部的竞聘，就是由于我深知“无限风光在险峰，工作难度越大，越能熬炼人”。在以后的工作中，我将根据事业部的工作目标、工作要求，踏实工作，不断创新思路，勇于担当各种压力。 3、我具有比拟丰富的生产治理阅历和协调力量，能更好地组

3、织协调各工厂、各部门的工作。 我在生产中心始终主抓肉制品的规划治理、生产组织工作，具备了肯定的生产治理学问和阅历，同时炼就了我较强的生产组织、协调力量。生产部需要协调技术、销售、选购、生产、物流等部门，具备较强的协调、组织力量特别重要，我认为我具有这方面的力量。 4、熟识肉制品业生产状况，能够快速适应新的工作。 我起步于一名一般工人，在生产一线把握了肉制品从原料加工到产品包装入库的全过程，把握了生产肉制品主要设备的操作技术要点，熟识了肉制品工艺学问和产品加工标准；在生产中心我始终负责协调集团公司肉制品业工作，熟识各单位的设备、产能、生产布局和产品构造，熟识肉制品业生产经营状况和本钱核算体系；制

4、定并完善了凹凸温肉制品集中配送标准，对集团公司肉制品业物流配送体系特别熟识；对集团公司肉制品业生产治理标准化文件的制定，标准化的推动特别清晰。这些学问和阅历，使我能很快适应新的工作要求。 其次局部：对肉制品生产部工作的熟悉 肉制品事业部作为集团公司一个主导的生产经营主体，必需确保供给链顺畅，掌握好销售、选购和生产，实现产、供、销三统一。就生产部的工作，我认为要做好以下四个方面： 1、做好肉制品生产规划的编制、下达，保证按生产规划严格实施，保证市场供给，保证产品的新奇度。 2、对生产过程进展人员治理、过程掌握、安全治理、本钱掌握并跟踪，落实生产过程中的供给链治理。 3、全面推行生产标准化，落实生

5、产治理标准化，提高产能、提高劳效，增加企业赢利水平。 4、加强各生产单位本钱核算与考核，加强各单位生产本钱的比照与总结，并对生产本钱特别的单位进展跟踪，确保各肉制品单位本钱最低，创利水平最高。 为此，对做好肉制品生产安排、生产协调、生产治理工作我布满信念。 第三局部：工作思路 假如我竞聘胜利，我将帮助生产部长做好以下七个方面的工作： 一、围绕工作目标，做好与四个部门的连接，实现产供销三统一。 四季度肉制品事业部规划生产凹凸温肉制品20.5万吨，实现利润1.3亿元，吨均创利634吨，要实现这个目标，必需加强与技术、销售、选购、生产四个部门的连接，解决目前生产与销售的不平衡，生产设备布局与市场需求

6、的不协调。 1、做好与技术部门的连接： 市场在变化，消费观念也在变化，我们的产品就要不断调整，因此，必需不断开发新产品，培育新产品，重点推出新产品，而要想培育上量的产品，实现规模化的生产，必需有现代化的设备做支撑，也就是说开发产品不仅要适应消费者，还要与生产实际相匹配，只有这样，才能培育集团公司新的主导产品。 2、做好与销售部门的连接： 肉制品业是一个朝阳产业，是集团公司必需“做深做透，做大做强”的产业，根据市场规律必需严格“以销定产“，坚固确立”市场第一“的观念，各种产品都有其消费的规律性，也就是市场需求的规律性。因此作为生产治理者必需了解市场，了解不同时期的市场需求，猜测现有产品在不同时期

7、的销售需求状况，才能提前决策，更好地合理调配各种生产资源，实现对生产组织、生产治理的“游刃有余”。 3、做好与选购部门的连接： 作为肉制品业，要保证生产正常进展，必需有充分的原料做保障，因此要加强与选购部门的连接，准时为选购部门供应需求信息，实现选购与生产的有机统一，要依据不同时期的原料市场、原料价格的变化，调整生产，实现产品的最正确组合，即产品符合标准要求，又到达本钱最优，创利水平最高。 4、做好与生产部门的连接： 生产组织、生产治理的职能主要是做好生产安排，指导生产并进展监视考核。因此对每一个生产厂家必需有一个全面的了解，包括各个工厂的人员、设备、产能、资源、当地消费习惯、外部环境、市场状

8、况，只有这样，才能在产品布局、生产规划、生产组织、产品发运上做到资源有效配置、合理利用，使生产与市场需求充分对接。 只有实现与技术、销售、选购、生产的有效连接，才能理顺供给链，实现肉制品业生产按订单运作，落实产品的新奇度治理。我在生产中心标准落实了凹凸温产品集中配送，制定了高温火车装车治理标准，以后从定单收集、审核、生产加工、备货、派车、装车等各个环节入手，加强肉制品进、销、存治理，落实肉制品72小时订单治理，对消失问题的责任单位领导进展惩罚，实行“日通报、周总结、月兑现”，最终实现产、供、销三统一。 二、完善质量治理体系，建立内部市场质量链。 随着消费者爱护意识的加强，特殊是今年质量问题特别

9、多。1-8月份市场反应肉制品质量问题1483起，其中杂质问题714起，占48.15，品质问题629起，占42.41，抽检不合格5起，占0.34，其他问题135起，占9.1，已经危及到食品安全，分析缘由主要是执行力差，治理不善造成的。我认为应从以下四个方面加强治理： 1、以质量考核为根底，做深做精工厂内部治理，强力推行生产加工标准化，实现集团公司肉制品生产治理标准化。 2、连续推行完善肉制品市场反应质量问题惩罚制度，对市场反应质量问题，生产部每月进展汇总，并按损失金额的多少进展排序，实行质量“一票拒绝权”。 3、在各肉制品厂建立内部市场链，下道工序作为上道工序的市场，下道工序有权检查上道工序的产

10、品，发觉问题实行对奖对罚，鼓励员工的工作热忱，提高员工质量意识。 4、协作技术、质检、安全等部门对食品安全实行巡回检查，发觉问题就地整改。 三、降低生产本钱，提升产品竞争力。 肉制品生产本钱包括原材料本钱和制造费用两个方面。要提升产品市场竞争力，必需从这两个方面加强掌握，提高产品的创利力量。 对原材料本钱，实行考核通报惩罚制。生产部将在生产中心现有原料综合利用率考核的根底上，一方面拓宽考核范围，另一方面加强检查，杜绝弄虚作假，对低于考核标准的单位除进展集团公司通报外，还要进展经济惩罚，经济惩罚实行连带制，对责任人、车间主任、生产部长、工程经理实行“四三二”惩罚制，即“责任人40、车间主任20、

11、生产部长20、工程经理20”。 对费用本钱，一方面生产部根据一个工厂稳定几个品种，一个规格尽可能固定到一个单位生产的原则，分解生产规划，有效整合资源，优化生产流程，另一方面实行目标本钱层层分解制，根据年度费用规划，将公司指标分解到部门、车间，由各部部长、车间主任负责；部门领导和车间主任再将部门指标分解到班组，班组把指标分解到个人；各级费用指标的完成状况与各级人员的收入挂钩，工程经理对公司整个费用指标负责，收入和公司指标完成状况直接挂钩，每月兑现。 四、突出比照，加强本钱核算，树立经营意识。 生产部对各单位的生产本钱进展核算分析，对工厂的各项费用进展横向比照、总结，找出各工厂可控费用和不行控费用

12、。剔除工厂不行控费用，如人员工资、厂房设备折旧等，对工厂可控费用进展重点分析，制定掌握措施，对工厂的生产经营，进展指导、跟踪、监视，同时要求各工厂成立本钱核算小组，依据现有产品生产工艺和现有原料库存进展原料最正确组合，实现产品最大赢利水平。 五、推行标准化操作，实现治理标准化。 生产中心通过理论与实践有机结合，已经出台了集团公司肉制品生产治理标准化，我将根据集团公司肉制品生产治理标准化的要求、抽专人推行生产治理标准化，查找各单位生产加工、生产治理中缺乏，标准作业流程，落实生产治理标准化，完善标准化治理，同时制定惩罚措施标准化，对不按标准操作的，按标准惩罚，真正把总部成熟的操作技能、先进的治理方

13、法拷贝到异地公司，实现集团公司各个肉制品厂家生产加工的标准化、生产治理的标准化。 六、进展创新治理，实行生产治理垂直化。 为加强对肉制品单位掌握力、执行力，确保生产单位严格按规划生产，肉制品生产部对分厂调度室（或调度部）正副主任实行垂直化治理，即对调度室（调度部）主任的工作业绩进展考核，工资多少由肉制品生产部依据考核结果确定，并以书面形式反应各单位财务室（财务部），据此发放，同时对各单位调度室（或调度部）主任有建议任免权。 七、加强稽查与考核，实现肉制品的预算治理。 1、组建肉制品稽查队，对各肉制品厂实行全方位检查。 目前，掌握力弱、执行力差。在生产上直接表现为政令上情不下达，产品加工不统一、

14、供给链不顺畅、工厂各自为政、企业经营不抱负。 作为生产部副部长就是协作生产副总、生产部长组织各工厂的生产经营活动，组建肉制品稽查队，巡回检查全国各肉制品厂，对生产加工、生产组织、生产经营进展全方位检查，发觉问题准时通报。 2、加强生产环节的考核，为各单位生产经营供应依据。 生产部必需加强对各肉制品厂生产环节的考核，考核指标主要为产量劳效、质量、费用、出品率、配送、利润等六大指标，这六个指标根据责、权、利相对称原则，进展分值安排，对各肉制品厂进展综合考评，考评构造实行周通报、月考核，一方面在整个集团公司进展横向比照，到达相互学习、共同进步的目的，另一方面依据考核结果，对各单位的生产经营进展指导，

15、到达预期目标。 在这里，我再次感谢各位领导能给我这次竞聘的时机，无论竞聘胜利与否，我仍将一如既往,不断进取，做好本职工作。“踏踏实实、高度负责、快速反响、立刻行动”是我的工作作风，我会用实际行动，回报大家、回报双汇。 竞聘人： 公司竞聘演讲稿 篇2 敬重的公司领导： 您好！当您翻开这份材料的时候，就为我翻开了一条通往更加辉煌和胜利的大门。我特别的参加此次的竞聘活动。我竞聘的是燃气公司营业部店长竞聘报告。之所以要参与竞争，除了我对石油事业的喜爱之外，更主要的是我觉得自己具备了担当这一职务的根本素养和优势。 下面，我先简洁的介绍下我个人根本状况，好让领导对我有一个更加全面的熟悉和了解。 客观地说，

16、我竞聘营业部店长优势也有劣势。下面先向各位领导和评委分析一下我自己的劣势。由于我一向认为只有能看清晰自己弱点的人才能对自己做出精确的推断，也才能找准努力的方向争取做得更好。与公司有资深阅历的竞聘者相比，我认为他们都是行家里手，属于专家型的人才，而我以前主要从事教育类的治理工作，刚在我们公司从事工作才几个月而已。勿庸置疑，这可以说是我的劣势所在。在预备应聘之前，我对此已经有了充分的熟悉。 还好，世界上任何事物都不是肯定的。就石油行业的业务来说，虽然行业不同，但万变不离其宗。只要我喜爱这份工作，并一心想做好它，我信任，我肯定能行。古语有云，世上无难事，只怕有心人。爱因斯坦也曾说过，喜爱是最好的教师

17、。也正是基于这一点，我对胜任营业部店长一职特别自信。 至于优势而言，首先，我讲究组织原则，我从事教育多年，在学校及工作的多年实践以来，熬炼了我良好的自身素养，培育了光明磊落、有正义感、乐于助人的品德。工作中生活中，我还注意加强自身修养，做事坚持原则，遵纪守法，思想进步，工作遵纪守法，深受领导和同事们的信任。 其次，我具有较强的治理力量。我有过多个单位担当领导的经受，在鞋厂，我担当过主管，在东*幼儿园我担当过行政园长。可以说，多个岗位的变迁，熬炼了我不同的力量，积存了丰富的工作阅历，具备了良好的组织治理协调力量。有人说，经受是一笔财宝，而我更情愿把自己的经受当成一种资源，一种在我今后的工作中可以

18、利用、可以共享、可以整合的资源。 最终，具有较扎实的理论学问。工作中，我还擅长学习，向书本学习，向身边的领导同事学习。以不断提高自身整体素养为动力，以不断适应公司快速进展严格要求自己，能更好的利用自己把握的理论学问制造性的开展各项工作。 下面我谈一下对营业部店长的熟悉。我认为，营业部店长不只是一个有吸引力的职位，更是一份沉甸甸的责任。，他必需帮助经理不折不扣的贯彻执行公司的经营方针、经营战略，落实企业的核心理念，积极做好煤气的销售、部门治理等工作，积极全面完成公司下达的各项考 一是真诚讲团结，团结同事一道工作。 多年的工作经受，使我熟悉到同事之间，支持、谅解和友情比什么都重要。在团结方面，我肯

19、定要摆正位置，正确熟悉和对待自己。在生活上多关怀同事，做到多理解，多鼓舞、多支持，团结同事一道献身石油事业。 二是加强店面治理，健全各项治理制度。 市场经济条件下，治理也是效益，我将向治理要效益。依据目前营业部的状况，对各项工作进展一次彻底的分析，理清头绪，健全和完善内部的各项治理制度，明确分工，划清职责。增加安全防范措施，在店面里制止存放各类安全物品，准时安排人负责煤气罐的检修工作，确保万无一失。另外，我还要做好人员的治理工作，准时了解员工的思想状况，调整员工的工作状态。 三是抓好经营工作，提高煤气销量。 我的思路是，在直销中提高效劳质量，多供应一些优待政策，如优待卷，奖品等等。对外客户，多

20、找一些大的饭店，签订常年供气效劳。同时，多印刷一些POP广告，到市区比拟大的小区散发和宣传，用来增加销量。还有，我们也可以做一些公益性的宣传活动，如教育广阔用户安全用气，提高煤气使用率。提高我们公司知名度和美誉名，进一步增加我们公司的核心竞争力。 四是做好人员的治理工作。 我们公司新进人员较多，许多人对煤气的熟悉缺乏。对此，我将充分加大对他们的专业学问及技能的培训力度，使他们尽快把握并运用到工作中去。另外，我还将加大嘉奖力度，对优秀员工，从各个方面、各个层面进展鼓舞和嘉奖，使员工工作热忱高涨，经营实绩节节攀升。关怀员工，热心效劳，着力协调解决涉及员工切身利益的热点难点问题，为其制造良好的工作环

21、境和条件，形成较强的团队竞争优势。 敬重的领导，以上便是我的根本状况介绍。记得作家柳青曾经说过:“人的一生虽然很漫长，但是关键之处只有几步，那就是一个人年轻的时候。”我今年刚刚？岁，我年轻、有激情、有干劲。我深深的感到，目前就是我人生的“关键之处”，盼望领导能够给我一个时机；您给我一个时机，我肯定不会令您绝望，定会还您一份满足的答卷。 最终，不管我有没有时机成为营业部店长，我都真心的祝福我们的公司能够在剧烈的市场竞争中脱颖而出，成为燃气行业中的一颗灿烂的明星。同时，我也真诚地祝福您及您的家人工作顺当，身体安康，事事如意！ 公司竞聘演讲稿 篇3 各位领导、同志们：大家好！ 特别感谢公司给我这样一

22、次时机，让我在这里就我从事物业工作的思路和设想做一阶段总结和汇报。 我是_年参与工作，_年之前主要从事商业治理和行政治理工作，_年_月参加了*房地产开发公司，开头了我从事物业治理的职业生涯。可以说三年来的物业治理工作使我对物业治理这一新兴行业有了一个全面的把握和熟悉，并结合我学习的MBA专业对治理理论和实践的结合有了更深层次的理解和运用。 目前*物业治理公司_余家，除原来房管部门翻牌_家，其余_家都是专业的物业治理公司，加上入世后，合资、独资的外国物业治理机构也会竞相涌入国内市场，今年开头*物业、戴得梁行、威格斯等品牌物业公司已开头和*的一些楼盘接洽，可以说明年的市场竞争将更加剧烈。 学治理的

23、都知道，美国通用电器总裁杰克韦尔奇是一个不断有新观念的人，他曾把_多万人裁减到_多万人，这个魄力不得了，韦尔奇要的是市场竞争力，这源于他的危机感。他在公司内部贴了一张画，画上有一只狮子和一只鹿，狮子说：虽然我非常强壮，但是今日不努力去捕获食物，我也会和鹿一样。鹿说：狮子对我是最大的危急，我今日不努力奔驰会被它吃掉。他的意思是告知人们，不管你是强者还是弱者都要努力去做。危机感转化为一种特别剧烈的市场竞争意识。 在这样一个市场竞争环境中，我的工作指导思想，重点放在树立鑫逸物业的品牌战略上。 物业企业的生存前提是什么？是优质的治理效劳！随着治理范围的扩展，物业企业壮大了，卖的是什么？是品牌！物业企业

24、要进展，靠的是什么？还是品牌！ 品牌是产品共性化的表现，它是产品特性的浓缩。物业治理供应给业主（客户）的产品就是效劳，效劳质量铸造了企业品牌。 围绕建立企业品牌，我将绽开一系列详细工作，重点集中以下几个方面： 一、 优质的治理效劳是品牌的根底 质量是品牌的生命，为此，我在鑫逸物业提出了“让业主满足、让业主感动，供应超越业主期盼效劳的，全国一流的专业化物业治理企业”的质量方针和树立“业主并不总是对的，但他们永运是第一位的”企业宗旨，并营造“安（安全）、暖（暖和）、快（快速）、洁（清洁）、便（便利）”的生活和办公环境为目标，来确保*物业的质量体系能够得以长期的、稳定的运行，从而保证效劳质量的不断提

25、升。其中“快”应做到，_分钟进入现场，_分钟公司解决问题，_小时解决不了时给业主一个满足的答复。_年底前在*花园外环境完善的前提下，鑫逸物业力争一次性通过ISO_质量治理体系标准ISO_环境治理体系标准的双认证。 二、 优秀的治理人才是品牌的核心 人才是品牌的核心动力。优秀的技术、治理人才是企业最珍贵的财宝，只有高素养的技术与治理人才，才能推动公司的进展，所创品牌才会有“后劲”，企业的品牌才得以营造和积聚。由于物业治理的生产过程与消费过程是在同一环节，生产过程在前台，暴露在业主面前，效劳人员的一个笑容，一个眼神、一个走路的姿态都会导致业主的投诉，因此，人最重要。 首先在选择员工时，我坚持“德才

26、兼备，以德为主”的思想，无才不成器，无德即是祸，古训也讲“德，才之帅也；才，德之资也。”同时也考察他是否有爱心，看他对家庭，尤其对父母孝敬不孝敬，假设一个人连父母都不敬重，那他怎么可能对业主真正笑起来呢？其次是培训，我们始终坚持岗前、岗中、岗后培训。我在鑫逸物业员工手册第三章六条治理原则中就把“培训、培训、再培训，使每位员工把关怀业主效劳当成职业习惯”这句话列在培训制上。并在培训制度中就培训师资、培训费用、培训要求、外派培训、培训奖惩等做了详尽阐述。 综合部每月都就思想教育、质量治理、技术应用等方面主题做出每月的培训规划。 比方：在物业治理理论培训中，关于物业治理定位，我们强调“使物业保值、增

27、值是我们的首要任务。我们即要为开发商负责，又要为业主负责，开发商盖一栋楼经过了很多曲折，是积聚了公司很多人的才智和心血的结晶，业主买一套房子，那是全家的盼望，我们不为他们考虑，良心何在？ 再拿处理投诉培训来说，培训中我们告诫员工要仔细对待投诉，强调“你的言语举止代表的是公司的整体形象”，调查显示：“每_个遭受到同样待遇的人，只有一个人会投诉，也就是说，每个投诉人的背后，还有_个和他一样生气的人。而假如投诉没有得到准时解决，他会告知其他_个人，并从今不再信任你，你只有一次时机，假如这次做不好，以后再做好，他也不会领情”。同时灌输解决投诉的四条黄金法则：倾听、赔礼、解释一下将要实行的措施并定下时间

28、表，最终要有后续，让业主觉得有头有尾。 物业治理是集房屋治理、设备治理、绿化治理、安全消防治理、环境治理及公共效劳、专项效劳、特别效劳于一身的治理。它要求从事物业治理的人才，不仅要有较高的文化素养、思想素养和敬业精神，而且要有精业务、通技术、善治理、懂经营的治理人才、技术人才和经营人才，只有企业拥有良好的人才优势以及充分的人才资源，才能在剧烈的市场竞争中立于不败之地，才能有效的支持品牌的塑造。 三、 健全的治理制度是品牌的保证 在严格遵照政府有关物业治理的法令、企业要建立一套完整的、有效的、科学的岗位责任体系，标准的效劳标准，严密的考核方法，使公司每天、每个人、每件事都更加条理化、制度化、标准

29、化、程序化和标准化，以确保优质的效劳质量与高效的治理运作。比方：在鑫逸物业为保障治理中即无空白又无重叠，使每个人、每件事都能标准到位、跟踪到位，我要求_个部门的_个岗位每个工作区域、每件物品都要有两标签，一个写上责任人，一个写上检查人，大到机械设备，小到一个花盆、一块玻璃，消失问题我不找责任人，我要追究检查人。 四、 全方位的创新是品牌的本质 由于创新是品牌持续的根本和关健。 第一， 治理创新。 实行“直线指挥制”“培训制”“三工并存、动态转换”（三工：优秀员工、合格员工、试用员工）、“员工提案制度”、“胜利鼓励讲座”“团队精神”等各种创新的治理方法，来优化治理制度与组织运营模式。 _年在鑫龙

30、物业时提出酒店式的治理，就是通过营造酒店式的环境，利用酒店环境这种无声的语言来约束每一个人的言行举止，提倡“微小之处见精神”。传统的规划体制下治理是为了治理而治理。比方，吐痰，治理人员看着你吐，然后揪着你罚款。假设吐痰时，治理人员掏出一张纸说，先生，你吐在这上面吧。你可能以后一辈子都不会把痰吐在地上，这就是酒店化治理，也是人性化治理。 今后一段时间还要朝着快速，润物细无声的无人化治理最高境地进展，比方，目前保安在查验业主身份证件时常引起业主不满，业主感觉保安员记不住他没得到敬重，今后看到一个人进来，不理他，只远远地监控他，这不仅需要员工素养的培育，而且需要现代化技术、设备的协作。 其次还有共性

31、化效劳是针对每一个确有需要的顾客来量身定做不同的效劳。 其次，技术创新。 普及治理工程的计算机网络运用技术，提高工作效率和效劳质量，综合部不定期开展计算机应用学问讲座，增加治理人员素养，同时进一步讨论开发物业治理软件，以适应高效治理与质量治理的要求，提升物业效劳的科技含量。 第三，效劳创新。 量化考核，目标明确。如：房屋完好率_%，设备完好率_%，客人投诉处理率_%，合同履行率_%。 建立“业主效劳满足体系” 一个目标效劳满足； 一个理念关注业主、持续改良； 一个洁净办公与生活环境洁净、机房洁净、设备洁净； 一个不漏不漏气、不漏水、不漏电、不漏油； 一个良好设备运行与维护良好、卫生保洁与绿化养

32、护良好、保安礼仪与安全治理良好、治理效劳质量与态度良好、客户与业主反映良好。 物业治理工作，无论是保安站岗巡逻、保洁的擦窗拖地、还是工程的修理养护工作都是在一种反反复复、认仔细真、兢兢业业、没完没了的过程中完成的，那么对员工爱岗精神和敬业思想的观念培育和训练是一个长期的工作。就拿保洁员来说，假如她负责的四个单元六层高的住宅，作为一个合格的保洁员，应当保证_小时之内，任何时候检查都应做到四无，即：无烟头，无纸屑、无污渍、无灰尘，那么她平均走一个来回大约_分钟，平均_分钟上下一趟楼，扣除作业时间一小时走_趟，一天走_趟楼梯，一个月扣除四天休息也要走_趟，一年呢？公司不相应建立一套科学的工作标准，不

33、形成一种融洽的企业文化，不表达一个公正的奖惩机制，不树立一些典范的典范人物是确定不行的。我坚持提倡物业工作的“细致之处见精神”，物业无小事，都不简洁，什么是不简洁？就是把一些简洁的工作成千上万次的做对，就是不简洁；什么是不简单？就是把一些公认简单的事情特别仔细地做好，就是不简单。 作为一个效劳公司的治理人员，我们培训也包括本身的参与一线劳动，体验那些要被你治理人的工作。我们必需了解员工对工作的感受，他们如何通过自己的付出给他人带来幸福，如何忍受他人的误会和偏见造成的委屈。公司要求每个治理人员每月至少腾出一天到第一线去干一些所管辖范围内的下层工作。这一天被称作“我的效劳日”。当领导以效劳他人引路

34、，领导就成为员工学习的典范。 最终，我引用日本企业治理大师土光敏夫的名言来完毕我的发言：“没有沉不了的船，没有垮不了的企业，一切取决于自己的努力，员工要三倍地努力，干部要十倍地努力。 感谢大家！ 公司竞聘演讲稿 篇4 敬重的各位领导、同事们： 今日，再次走上讲台，参与中层干部的竞聘。但愿我今日的演讲，能够进一步增进大家对我的了解。 我叫xxx，今年xx岁、大专文化，1991年参与工作。半年前，我和很多竞聘者一样，同在这里参与信息中心主任职务的竞聘，尽管竞聘失败，但正是这次失败让我看到了自身的差距，正是这次失败给了我一股前进的动力，让我找到了努力的方向。在这以后半年多的时间里，我幸运的得到了很多

35、领导和同事们的关怀与帮忙，在此，请容许我向大家表达我深深的谢意。 我没有过人的聪慧才智，更没有轰轰烈烈的豪迈事迹。我有的只不过是一种坚韧不拔的精神，和矢志不移的信念，以及对学习和工作的满腔热忱。我今日竞聘的职位是办公室副主任，作出这个选择，除了这股精神和信念始终苦苦的支撑着我以外，主要基于三个方面的考虑。 一是我具备了一个办公室工作人员所必需的业务学问和政策水平。我喜爱文秘工作，平常喜爱读书看报，也常常扫瞄一些有关政治、经济方面的书籍。我还利用业余时间自学了计算机学问，能够娴熟地使用计算机进展网上操作、文字处理和日常维护等。 二是我具有较强的文字根底。我在中学阶段就爱好写作。参与工作后，在领导

36、和同事的帮忙下，我的文字综合水平又有了长足的提高，特殊是今年3月份以来先后在东方烟草报、湖南烟草杂志、永州日报、永州烟草、湖南新闻频道以及国家局网站等各大媒体上登载发表了一百余篇我撰写的企业报道和新闻稿件，不仅熬炼了自己的文笔，同时也提升了江永烟草在烟草行业内的知名度。 三是我具有较强的组织和协调力量。在今年的烤烟收购期间，我受党组的安排参与两省三县的烟叶收购协调工作，在工作当中由于得到了领导们的谆谆教育，再加上自己的积极努力，最终精彩的完成了今年的收购协调任务，既维护了政府和公司的利益，也提高了自己分析问题、解决问题的力量。 其实我也糊涂地熟悉到，选拔一个勤奋好学，懂业务、具有良好的职业道德

37、和敬业精神、有较强文字驾驭力量的办公室副主任不仅是公司进展的需要，更是江永烟草的人心所向。假如这次有幸胜利竞聘，我将从以下四个方面来帮助办公室主任积极开展工作： 第一、加强熟悉，勤于效劳。众所周知，办公室是综合部门，在整个企业中处于承上启下、效劳左右的中心位置。 我认为要搞好办公室工作，首先要做好三大效劳工作： 、首先是为领导效劳。主要是为领导的工作、思想和决策效劳。一方面我会精确地把握公司的各方面工作动态，准时向主任和公司领导反应各方面的信息，主动为公司领导献计献策；并且常常深入基层，把握大量真实的第一手材料，在充分调查讨论的根底上，对各种状况进展科学、公正的分析与推断，为领导决策供应牢靠的

38、依据。另一方面我将精确领悟领导意图，在思想上和行动上与领导根本保持同步，做到搞工作让领导舒心、办事让领导放心此外。另外，在当前信息化的市场竞争中，我会以公司利益为重，把保密工作提高到一个新的高度来熟悉。 2、其次是为基层股室效劳。我会从团结员工，共同做好工作的良好愿望动身，在充分敬重每位员工，表达公平的原则下传达上级指示和贯彻领导旨意。假如在工作中遇到困难，我会作换位思索，从置身于别人的角度来思索问题，共同讨论，以达成解决问题的目的。 3、最终是为员工效劳。我会高度重视员工的意见和建议，把员工要我们解决问题转变为，我们主动向员工征询有没有问题需要解决。工作上我将摆正自己副职的位置，积极帮助办公

39、室主任提高治理水平，完善各项规章制度，切实改良工作方法，并依据实际状况，合理分工、仔细落实岗位责任制。坚持以坦诚的胸怀团结人，以有效的治理鼓励人，以自身的言行带动人，充分调动每个员工的工作热忱，充分挖掘每个员工的潜力，为他们营造一个宽阔的进展和制造空间。 其次、只求所得，不求全部。有时办公室的工作就是每天埋头于琐碎小事，悄悄无闻，深夜的伏案写作，经常只换取匆忙的一瞬间。因此，我将为此树立正确的权利观、人生观，少考虑个人得失，少计较个人利益。以“先天下之忧而忧，后天下之乐而乐”作为我的人生追求和目标。 第三、精诚合作，追求完善。办公室作为公司的文秘部门，要常常起草大量文稿、传达上级指示和公司领导

40、意图。无论是起草领导讲话稿，还是撰写工作规划或总结，都需要办公室全体人员的通力合作。因此在工作中我会自然而然地融入集体当中、通过相互协作，充分发挥每个人的聪慧才智来完成每一项工作。另外为了练就过硬的写作力量、组稿力量和改稿力量，我会仔细学习各种方针政策和法律法规；深入基层、深入员工中去通过调查讨论来把握最详实的资料，以便写出高质量、高水平的公文与新闻报道。并与同事们一道，力争在报刊杂志上多出精品、多出佳作，齐心协力使我局的宣传报道工作早日跨入全市先进展列。 第四、留意言行，加强廉政建立。在工作中我将到处以身作则、当好表率，并且做到自觉远离，增加抗腐拒变的自觉意识，树立一种廉洁高效的个人形象。

41、今后我还要加强各方面学问的学习，在这里我也不想说什么豪言壮语，我只想向大家表达一个愿望，那就是“我盼望有一个时机和舞台，来为公司的进展多尽一份自己的责任。” 竞聘上岗，有上有下。一份耕耘就会有一份收获。在我进烟草工作的这十多年间，我亲眼目睹了公司从无到有、从小到大进展的困难历程，同时我也深切地感受到：我个人的盼望已经与公司的命运严密联系在一起，作为公司的一名员工，无论在哪个工作岗位上，都应当为公司的进展奉献自己全部的才智和力气。因此不管今日的竞聘结果如何，都必将激发我对烟草事业的更加喜爱和积极工作的更高热忱。 我始终坚信：一个团结务实的领导班子再加上一批马上脱颖而出的优秀青年干部，江永烟草的将

42、来必将更加绚烂、更加辉煌！ 感谢大家！ 公司竞聘演讲稿 篇5 敬重的各位领导、各位同事： 大家好！今日我怀着无比感动的心情和满腔热忱，参加公司中层干部岗位的竞聘。 首先我特别感谢以刘总为首的各位领导给我们供应了这次公正竞争的时机，也感谢在座的各位对我的关怀和支持，此次竞聘，我积极响应人事制度改革的呼唤，实现自已人生的价值，面对这次机遇与挑战，我对自已布满信念，同时对联通公司的将来也布满信念。能够成为网络运行维护部副经理是我这几年的愿望，由于副经理这个职务能给我供应一个施展才华的舞台，在这个舞台上能够让我充分发挥自已的潜能，同时也能实现我为联通做出更大奉献的愿望，所以我特别渴望胜利。 9年的锤炼

43、与磨合，丰富了我的工作经受。现在我把竞聘运行维护部副经理所具备的优势汇报如下： 第一、较为扎实的通信专业学问。1996年我毕业于省邮电学校，专业为通信技术，毕业后屡次参与过移动通信原理、基站维护、光缆通信、分组交换、数据通信等技术培训，并曾受局里托付到深圳华为公司实习和培训。因此可以说，对通信行业中大局部专业学问都有过较为系统的学习。 其次、较丰富的联通网络维护实践阅历。 01XX年在外县联通从事副经理职务，主要负责网络维护和经营工作，参加联通从无网络到全网掩盖的建立与优、零用户到超千户仅1个月时间。代维治理上与全体同志，思想上同心，目标上同向，行动上同步，使各方面工作做细、做实。成绩属于过去

44、，现在面对是将来。到市分公司又从事2年基层维护工作，基站维护、目标网的开通、整改、工程验收及治理工作打下坚实根底。 第三、具有全面的组织、协调和治理力量。良好的交、际沟通力量和团队合作精神，能团结同志，正确处理与领导和群众的关系，工作思路清楚，头绪清楚，具有较强的口头表达和文字综合力量，日常生活和工作中留意不断地加强个人修养，踏实干事，诚恳待人，经过多年学习和熬炼，自已的业务力量、组织协调力量、推断分析力量、领导掌控力量都有了很大提高。 第四、喜爱学习，务实的工作作风。我深知，在信息产业日新月异的今日，我将仔细学习专业技术学问，向书本学，向领导学，向同仁学，在实践中学，不断积存阅历并不断创新，

45、在学习业务的同时不断加强自身修养，提高综合素养，使自已能全面进展，以技术求生存，以质量求进展，以力量求制造。 第五、较强的适应社会力量。联通公司于社会是否协调，简洁说是人的因素，能够在最短的时间结识最多的朋友，积极培育好社会关系，培育好市场，是一个治理人员必备的素养，通过多种业务的实践熬炼，培育了自已多方面的力量，让自已有力量和社会接轨，为做好治理工作打下坚实根底。 以上，通信专科学校毕业，较丰富的通信工作阅历，较全面的组织、协调和力量及副职阅历，较强的适应企业进展的力量是我今日竞聘优势。假如竞聘胜利，我将拿出年轻人的干劲，与时俱劲的精神和饱满的工作热忱投身工作中，用实际工作成绩证明自己的力量

46、，仔细履行职责，当好参谋助手，努力做好自己分管的工作。 主要工作思路如下： 1、目前我公司所辖地区已达基站173个、直放站50个，而网络运行维护人员11人，平均每专业每个维护人员要负责70个基站及直放站的全部障碍处理，这个数字说明白我们维护人员工作量特别大，而且要想真正到达网络畅通无阻，单凭网络运行维护人员是难以保障，其次也加大了公司在维护上的本钱费用。解决上述问题，目前充分发挥代维公司作用很有必要，由于我在维护公司工作一年，熟识基层代维工作的内容和代维人员的心态，在处理设备障碍上没有压力，假如在简洁障碍和难度障碍上附有一套完善细致的考核标准，代维有力量处理的障碍范围假如没解决要进展考核，调动起代维人员的工作积极性，杜绝等、靠的心里。全区光缆总长度2262。84公里，线路维护工作应把作业规划做实、做细，根据规划加强实地考核力度，规划浮于外表，应付了事现象严格处理。 2、严格根据省公司的各项维护规程，进一步网络优化，转变观念，变被动为主动通过发放网