公司年度培训计划范文九篇.docx

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1、 公司年度培训计划范文合集九篇公司年度培训规划 篇1 辞旧岁，迎新春，过去的一年在酒店总经理室的领导下和大力支持下，人事培训部根本完成酒店布置的各项任务。 回忆20xx年的主要工作 20xx年，人事培训部工作在副总经理黄奕强的领导下，在人事工作日益繁重，酒店治理标准提高的形式下，通过部门全体员工的共同努力，取得了肯定的成效。人事培训部工作主要从以下几个方面开展： 一、员工聘请、入职、离职 20xx年度汕头市区及广东省各地普遍存在“招工难”现象，特殊是效劳性行业及酒店业尤其突出。为满意酒店的经营需要，保证各部门的用工人数及运作，人事培训部加强聘请力度，通过以现场聘请会为主，兼顾网络、报刊、职介推

2、举及学校学院聘请等，甄选酒店需求的人才，全年度共办理入职员工598人次，办理离职员工609人数。各月份明细详见附表（20xx年度每月入/离职明细汇总表）。 二、员工变动、违例状况、好人好事 一年来，人事部为员工办理的变动，包括职位晋升、薪金变动、岗位调整共416人次，20xx年员工违例人员共173人次（其中甲类过失88人次、乙类过失63人次、丙类过失22人次）。在好人好事方面，人事部共为178名员工颁发“好人好事奖章”，并且为得奖人员赐予50元至200元的嘉奖。每月明细详见每月人事部呈送总经理室“变动/晋升、违例、嘉奖人员状况表”。 三、员工培训 20xx年开展的培训内容包括：新员工入职培训、

3、员工在岗技能培训、消防培训、初级卫生抢救培训、效劳意识培训、中西餐效劳程序培训、宴会效劳程序培训等。采纳培训的形式：人事部培训部安排的内部培训，包括各部门治理层对员工进展内部治理和工作技能培训、轮岗培训及以老带新培训，以及员工自我培训（读书、工作总结等方式）等。 四、人事培训部各分部工作总结 1、人事部办公室 人事部办公室现在人员（包括培训部）7名，为更好完善办公室人员各司其职，提高工作效率，我部对各个人员进展工作重新安排，并用书面形式确认工作负责内容。人事部还积极协作酒店实施的“新人员编制及新工资方案”。 人事部在20xx年度办理员工杂费缴款费用合计为￥4865元。每月详见附件“20xx年度

4、员工杂费收益表”。 2、员工食堂 员工食堂是酒店员工每天用膳就餐的场所，员工食堂在职人员20名（编制23名），每天供应一日四餐确保完成约1400人次的用餐任务。员工食堂除酒店员工就餐外，还有酒店编外人员、天驰旅行社人员及临时人员就餐。 20xx年度员工食堂费用支出总计为￥1107934元，20xx年度收费合计为￥173108元，20xx年食堂实际总费用为￥897806元，每月平均为￥71817元。餐次平均每月为37494次（含高级餐厅及一般餐厅）。明细详见附表“20xx年员工餐厅实际物料选购、用餐餐次汇总表“及“20xx年度员工食堂现金收入报表”。 20xx年11月29日员工食堂发生火情小事故

5、，但在黄副总的领导下，在餐饮部大力支持下，员工食堂保持正常运作，确保员工的膳食安排。于20xx年1月xx日员工食堂经修理已经正常使用。 3、员工医务室 医务室是酒店配套效劳场所，24小时营运，现在医务人员5名（编制6名），除对酒店客人效劳外，医务室还效劳于酒店员工。 20xx年度医务室医疗费用：药品自购数额为￥32924元；客人医疗收入数为￥15804元（其中药品本钱数额为￥3210元）；员工医疗自用数额为￥31193元（其中员工超额医疗费收入为￥3364元）；xx月底医务室药品期未盘存数为￥14xx6元。每月明细详见“医务室医疗费用20xx年底报表”。 4、员工附属楼/更衣室 员工附属楼是员

6、工住宿场所，位于酒店对面附属楼；员工更衣室是员工存放制服及更衣场所，位于酒店B2楼层，附属楼和更衣室现共有员工15名。员工三班轮值工作。员工附属楼共9层，共有宿舍房150间，其中经理套房24间、仓库房14间。现开放作为员工宿舍的楼层有6层，其它楼层主要是原酒店筹备办公室、保安机动房、楼下作为仓库使用。 宿舍居住人员包括：酒店编内员工、编外人员（桑拿技师、公主DJ）、天驰旅行社人员、实习生、临时帮工人员及其它外降临时住宿人员，员工附属楼常住人员约390人，其中经理级以上人员18人，实习生110人，编外人员78人，如遇宴会帮工或双休日帮工，在住人员约480人。 20xx年度宿舍房租收益合计为￥36

7、7878元；电费为￥92893元；柴油为￥xx9440元；水费为￥51607元；每月明细详见附件“20xx年度宿舍收益状况表”。 五、实习生 截止20xx年xx月31日止，我店现有在店实习生105名，他们来自安徽、四川、郑州、辽宁、汕头等地。20xx年度共有实习生147店参加实习工作。实习到期结业的实习生有91名。违例或因病退回学校的实习生20名。学校驻店指导教师2名。20xx年实习生在店期间无发生重大事故。 经过实习熬炼，各位实习生已经较好地适应了所在岗位的工作，状态相对稳定，自身优势和具有的潜能越来越多地显现出来，在思想作风、业务技能、文化学问和独立力量等方面都取得了不同程度的进步，发挥着

8、越来越重要的作用，他们分布在酒店各个岗位，为酒店添砖加瓦。 六、企业文化 1、生日会、迎春联欢会、店庆七周年联欢会 为了塑造酒店的企业文化，增加酒店员工的内聚力，酒店每月为员工进行当月生日员工的集体生日会，人事部除此还为每位生日员工随之送上一张贺卡，代表酒店的一份祝愿，感谢生日的员工始终以来的辛勤工作和对酒店的奉献。 为让员工过一个祥和、开心的20xx年春节佳节，于20xx年1月17日在酒店乐奇吧举办20xx年迎春联欢会，在大年初一至初七，酒店“乐奇吧”免费为酒店全部员工开放，让员工可以自娱自乐，并且同时开放员工附属楼（宿舍区）的员工活动室，供员工可以下棋、打球、看书、看电视。 20xx年7月

9、24日下午，在酒店四楼帝景、帝丽厅与员工团聚一堂大联欢，喜庆酒店开业七周年，胜利举办了“汕头帝豪酒店七周年店庆联欢会”。会上各校实习生的精彩歌舞小品表演赢得了全酒店的欢送与激情，同时联欢会的整个节目也录制为碟片，送给相关的学校及部门留念。 2、员工宣传栏 员工宣传栏是酒店宣传企业文化的窗口，20xx年人事部定期登载了多个专题宣传栏，包括：消防安全、卫生保健学问、酒店动态、好人好事等。 3、酒店“十佳员工” 为鼓舞酒店员工对客效劳的积极性，鼓励员工的工作热忱，酒店每年都会评比出“年度十佳员工”并颁发证书。今年，酒店许多员工都被提名为“年度十佳员工”，本着优中择优的原则，通过客人投票及各部门的评估

10、，最终经酒店领导审核，我们评出了10名“20xx年度十佳员工”，并发文通告全酒店。 展望20xx年的工作规划 （一）要做好员工聘请、录用和稳定工作 20xx年人事培训部工作目标是，在进一步做好内部各分部治理的根底上，协作好总经理室新年总体方针做好各项工作。新一年面临最严峻的问题应是招工难和如何稳定现有员工、削减员工流淌的问题。因此在聘请工作难度大的严峻形势下，应结合市场实际状况，在取得总经理室的大力支持下进一步改善酒店内部用工软环境，切实提高员工福利、利益；同时在争取各部门治理层的支持及共同努力下，增加员工的归属感；从而到达提高酒店对外聘请竞争力的目的。为了完成这一目标，人事部在新的一年里，将

11、通过聘请、录用、培训、选拔、调配、调整、流淌、考核、奖惩、工资福利、劳动保险、劳动争议等各项治理活动来完成20xx年度目标，并不断提高员工的整体素养，有效地组织员工、充分调发动工的工作积极性、制造性，最终实现酒店的新年度里的总体目标。 （二）制定培训规划，做好全员的培训工作 培训工作由人事部进展筹划、实施、督导的一项重要工作，各部门必需重视培训工作，从经理到领班即是承受培训者，又是培训的筹划、组织实施者，同时也是教员，培训工作搞的好差，直接反映了治理者的重视程序与治理水平。 1、建立基层培训规划，即确定以提高基层治理的领导力量及综合素养为基层培训目标，以政治思想、职业道德、专业学问、实际技能为

12、培训内容，以岗位培训、自学等为培训形式，分季度进展培训。 2、完善员工的在岗培训，以个别培训或一对一地进展培训，以班组为单位培训或部门集中培训上理论课、案例解答、动作示范等方法实施培训内容以效劳、技巧、语言技巧、操作标准、岗位职责、仪容仪表、职业道德、素养训练、礼节礼貌、酒店效劳的各种学问，客人投诉的处理、案例分析、安全学问、法律学问、工作意识为主。 （三）作好员工考核工作 1、新入职员工进展考核前方安排上岗。 2、对优秀员工做好评审考评工作。 3、每季度对部门进展理论、业务实操考评，并拿出罚奖方法。 4、协作总经理室对中层治理人员进展考评，对治理人员拿出调整意见。考评目的：了解员工的工作状况

13、，发觉酒店治理上存在的优、劣，把握治理者的工作力量、治理力量，并通过鼓励措施充分调发动工的工作积极性，并以坚持公正、公正、公开的考评原则。 （四）做好员工事务的治理工作 1、制定具体的事务治理制度及工作程序：饭卡发放方法；每日菜谱标准；原材料验收制度及本钱预算方案；就餐治理方法；食堂卫生标准；宿舍治理方法；宿舍安排治理方法；更衣柜治理方法；劳保用品发放方法。 2、组织召开卫生宣传日活动，提高员工卫生防疫意识。 3、协调治理层与酒店员工关系，多与员工沟通，听取员工意见。 （五）有效开展对外沟通工作 在维持现有关系单位根底上，争取与劳动局、人事局、电信局、卫生局、公安局、派出所、个人菜市场、以及各

14、学校等建立良好关系。 （六）弘扬优秀的企业文化，用优秀的文化感染人 （七）做好人员流淌率的掌握与劳资关系、纠纷的预见与处理。既保障员工合法权益，又维护酒店的形象和根本利益。 （八）进一步完善酒店的编制及薪酬架构，确保与同行或区域的薪酬相近，保证酒店的运营在有效的组织架构中运行。 公司年度培训规划 篇2 一、培训规划制定 1。1 培训规划分为公司级培训规划、部门内部培训规划、外派学习培训规划及各单项专业性规划培训。 1。2 公司级培训规划由行政部统一制定，由相关责任部门落实；部门内部培训规划由部门自行制定学习培训规划，自行组织培训实施；外派学习规划由各部门依据工作需要，制定学习规划和培训申请，由

15、行政部组织实施。 1。3公司统一制定学习规划，依据工作状况实行全员培训，让全体员工能充分了解公司各项工作流程、制度和相关学问。行政部并定期制定规划，聘请相关专业教师组织专业学问培训或组织相关人员参与相关课程培训。 1。4 依据公司总学习培训规划，行政部每月排定培训规划，根据年度学习规划推动各项学习培训工作。 1。5 部门内部培训方面，部门内部依据各自工作状况，制定部门内部培训规划，并组织实施。行政部依据各部门培训规划进展各部门培训学习跟踪和监视，确保部门内部培训落实。 二、培训组织实施 2。1公司级内部培训实施 由行政部依据公司年度培训规划负责详细组织实施，每月排定培训规划，培训责任部门制定培

16、训教程及方案，详细实施。 2。2 部门内部培训实施 由各部门制定月度培训规划并组织实施。详细培训内容及形式、考核等由部门自行组织，行政部负责监视实施。 2。3 外派培训实施 外派培训审批程序：拟外派培训者提出申请部门审核行政部审核分管副总审核总经理批准。 拟外派培训者应填写员工外派培训申请表。培训完毕后，须将培训申请表交行政部存档。 参与外派培训前已确认必需取得相关证书（毕业证、资格证、结业证等）者，如未获得证书且无正值理由，有关费用由受训者本人负担。 2。4 单项专业培训实施 由行政部及相关责任部门负责制定培训规划，并组织实施；相关责任部门详细负责组织实施。 （1）20xx新员工入职培训规划

17、，由行政部详细负责规划制定并组织实施。全部培训档案由行政部统一装订存档。 a、 新员工岗前培训主要针对公司新接收大中专毕业生、社会聘请人员，内容为公司级培训，主要就企业文化、规章制度、消防安全学问等进展培训并对培训内容进展笔试，考试合格后上岗，之后由所在各部门进展二级培训，就岗前培训有关内容等。 b、对新聘请员工培训，采纳课堂集中学习与各部门各自培训，使新员工逐步熟悉公司，加深对公司企业文化理解，获得新感觉、新动力。 （2）20xx年度治理人员培训规划，由行政部详细负责规划制定并组织实施。 a、中高层治理培训重点在于治理者力量开发，通过培训，激发治理者个人潜能，增加团队活力、分散力和制造力，使

18、治理者加深对现代企业经营治理理解，了解企业内外部形势，树立长远进展观点，提高治理者规划、执行力量。 b、基层治理干部重点在于治理制度培训，有效团队建立及团队执行力，上下级关系处理，实践等治理技能培训。 c、治理人员培训规划以外训带动内训，坚持培训内容以通用治理理论为主，坚持培训目以提高治理技能为主，坚持培训方式以加强互动沟通为主，以不断提升中层治理人员治理力量与领导水平 （3）20xx年度岗位培训规划 a、培训由相关部门拟定培训规划，并组织实施。必需做到全部员工持证上岗，完成年度培训。全部培训档案及证书由行政部统一存档保管。详细岗位及需持证上岗要求，由行政部确定，详细培训由行政部门组织并完成培

19、训。 b、对公司岗位专业技能培训，由行政部负责组织实施，详细岗位培训形式，依据实际工作岗位需要进展安排。 （4）20xx年一般员工培训规划，由行政部详细负责规划制定并组织实施。 a、20xx年要提高员工职业意识与职业素养，提升其主动积极工作态度与团队合作与沟通力量，增加敬业精神与效劳观念，加强其专业水准。 （5）其它单项培训，依据公司实际状况，由行政部制定培训规划，并组织实施。 2。5 流程制度培训 要做到有制度、有落实，才能显现出流程制度重要性及有效性，才能使团队执行力表达出来。让大家适应按流程办事，这也是团队建立根底。 2。6 20xx年要充分利用与整合外部培训资源，对于外部培训、询问机构

20、所供应具有针对性、有用性培训课程，要派相关人员积极参加学习，并要求参训人员在公司内部进展共享，扩大培训效果。 2。7 20xx年度，公司培训工作要力争全面掩盖，重点突出，要在实际培训工作中有针对性地进展，多开展同行业间阅历沟通学习，优化培训流程，明确培训目，提高培训效果。 三、培训考核 3。1 培训考核由行政部统一进展。 3。2 公司级内部培训考核按培训规划进展考核，原则上要求公司主管以上人员，年度参与公司组织培训课时不低于10课时；一般职工不低于8课时。各部门内部年度培训不低于12课时。 3。3 公司级内部培训考核分为年度考核和月度考核，月度考核根据公司统一安排，责行政部门制定学习培训进展。

21、原则上要求行政部门针对专项培训做到有规划、有组织、有考核、有结果，每缺少一项当月扣罚行政部门工资。部门级内部培训，各部门进展月度分解规划，每月报行政部培训规划，行政部根据部门内部培训规划进展检查，低于规划培训课时或未组织，视状况赐予扣罚部门当月工资。年底未完成年度培训课时，扣罚部门年度工资。 3。4 员工如低于公司级统一培训要求培训课时，取消全年先进评比资格和年度公资调整资格。 其次局部 公司20xx年度培训规划 一、公司级培训规划 第一项 ： 20xx年度治理人员培训 1、中高层治理人员培训 1、责任部门：行政部 2、培训时间安排：每月安排12课时 3、培训形式：集中组织视频授课方式为主；邀

22、请专业培训机构进展主题培训、外出参与培训。 4、考核方式：课时不低于总培训课时70%。低于要求培训课时，视为年度考核不合格。 5、培训内容：由行政部拟定。 6、参与培训人员：经理助理以上人员 2、基层治理人员培训 1、责任部门：行政部 2、培训时间安排：每月安排12课时 3、培训形式：视频授课，组织阅历沟通 4、考核方式：班组长以上人员不低于总培训课时80%。低于要求培训课时，视为年度考核不合格。 5、培训内容：由行政部拟定。 6、参与培训人员：主管人员 其次项：20xx年度公司安全培训和安全培训考核 1、部门：行政部 2、培训时间安排：安排入夏及入冬前，详细培训时间由行政部依据公司安全治理需

23、要，提报规划，行政部统一安排。 3、培训方式：由行政部拟定，行政部负责学习组织。 4、培训内容：由行政部拟定。 5、参与培训人员：全体职工 第三项：一般员工培训 1、责任部门：行政部 2、培训时间安排：视频观看每月组织一次，主题培训每季度组织一次，详细培训时间由行政部依据工作需要提报培训规划，统一安排。 3、培训方式：集中组织视频观看，外请讲师供应主题培训。 4、培训内容：人际关系及有效沟通，个人自我治理技能、团队协作、职业素养。 5、参与培训人员：全体职工 第四项：流程制度培训规划 1、责任部门：行政部 2、培训时间安排：集中安排在3月、4月、5月份，培训时间由行政部依据工作需要提报培训规划

24、，统一安排。 3、培训方式：各职能部门负责各部门流程制度培训讲解工作，依据流程制度内容多少制定培训课时，并报提报培训规划。 4、培训内容：公司最新流程制度相关内容。 5、参与培训人员；全体职工 第五项：办公软件培训规划 1、 责任部门：行政部 2、 培训方式：专业教师授课 3、 培训时间：由行政部依据工作需要，统一安排。 4、 培训内容：Word、Excel等常用办公软件使用 5、 培训人员：全体职工 二、部门内部培训规划 各部门制定内部年度培训规划方案，并组织实施。根据公司统一安排，每月25日报下月度部门内部培训规划。根据年度部门内部培训不低于12课时，部门内部制定年度培训规划及月度培训规划

25、，并负责部门培训资料编制。 三、单项培训规划 依据工作需要，各责任部门针对单项培训状况，制定单项培训方案和规划，报到行政部。行政部月底汇总，并监视执行。 四、外派培训 各部门依据工作需要及相关会议、上级要求参与培训等状况，根据程序进展提报，行政部统一安排。 公司年度培训规划 篇3 【目的】 1、标准和促进公司培训工作持续、系统的进展，通过学问、阅历、力量的积存、传播、应用与创新，提升员工职业技能与职业素养，使之适应公司业务进展的需要。 【培训原则】 2、以符合业务进展与组织力量提升为根本原则，并留意前瞻性和系统性。 【适用范围】 3.本方法适用沈阳格林豪森物业治理有限公司全部培训活动的规划、实

26、施、效果评价等相关的部门与员工。 【类别与组织】 4.培训部供应的培训方式可分为以下5类，由培训部统一组织。 4.1新员工培训：指新进员工在试用期间须承受的入职培训，包括公司统一组织的集中培训和各部门安排的专业培训。 4.1.1培训部统一组织实施的入职培训内容包括： 公司的历史、概况、业务、进展规划等 公司的经营理念、核心价值观、员工道德标准和行为准则 根本人事制度 职业道德与职业精神 职业生涯规划 4.1.2由用人部门实施的入职培训内容包括： 部门担当的主要职能和责任、规章和制度 岗位职责介绍、业务操作流程和作业指导 4.2任职力量：指公司为更新/扩展员工学问面、提升任职力量和晋升职务预备、

27、增进工作效率所组织的各项培训(含研讨会)。 主要包括： 中高层治理人员(包括效劳中心主任、副主任、部长)：治理技能、领导力提升、决策思维力量等; 后备干部培训：角色转变、职业技能提升、治理技能培育等 岗位业务技能培训由品质部实施，报培训部备案。 4.3外派培训：因工作需要且没有安排或不能供应内部培训的，可参与社会上专业培训机构或院校所组织的培训。 4.4战略性培训：指为了满意公司永续进展需要而进展的培训，主要包括关键且稀缺人才培训、培育核心竞争力量所需的持续接班人培育。 4.5文化制度培训：指公司为了推行新的或经改进的企业文化、治理体系而进展的培训，旨在实行新的治理方法、行为标准。如员工行为标

28、准、ISO9000质量治理体系、ISO14000环境治理体系、人力资源治理制度等方面的培训。 【规划与实施】 5.1依据培训规划的进度，组织实施公司级的培训活动。 5.2培训部负责跟踪培训规划的落实，保障各部门或个人按规划进度实施培训。 5.3培训部负责为公司的每位员工建立个人培训档案，保存个人参与培训记录，包括： 参与培训的登记/签到表 获得的各类证书复印件 获得的各类培训资料名目 参与内部考试试卷。 5.4培训完毕，培训教材应当收归培训部，充实公司培训资源，并供相关员工查阅。 公司年度培训规划 篇4 本规划主要内容为xx企业20xx年培训工作的详细内容、时间安排和费用预算等。编制本规划的目

29、的在于加强对培训工作的治理，提高培训工作的规划性、有效性和针对性，使得培训工作能够有效地促进企业经营战略目标的实现。 二、规划依据 20xx年度企业进展战略、职能定位、培训需求调查以及建立专业高效团队的精神。 三、培训工作的原则、方针和要求 为确保每项工作的力量需求因素被识别，使本组织的培训活动具有明确的行动方向，特制定了培训原则、方针和要求，用以指导全年培训工作的开展。 1、培训原则 有用性、有效性、针对性为企业培训治理的根本原则。 2、培训方针 以提高员工实际岗位技能和工作绩效为重点，建立具有某某特色的全员培训机制，全面促进员工成长与进展和员工队伍整体竞争力提升，确保培训对企业战略实施的推

30、动力。 3、培训的六个要求 锁定战略与将来进展需求 锁定企业文化建立 锁定中层以及后备队伍力量进展?锁定学习型组织建立?锁定内部自我培训技能提高 锁定内部培训指导系统的建立和提高 四、培训工作目标 建立、理顺与不断完善企业培训组织体系与业务流程，确保培训工作高效率的正常运作; 传递和进展“分散力气，合创将来”这一企业文化，建立员工(尤其是新员工)对企业的归属感和认同感; 使全部在岗员工年内至少平均享有30小时的业务和技能培训;?重点推动财务部员工的技能培训进一步完善培训课程体系，确保培训内容和企业文化的全都性;?建立并有效治理内外部培训师队伍，确保培训师资的胜任力量与实际培训效果。 五、培训体

31、系建立 六、20xx年课程编排规划 新员工入职培训 新员工入职培训是每个新员工必需参与的培训工程。入职培训分为两局部：一是在新员工来企业报到之日，进展的简洁的入职培训;二是每隔一段时间，统一进行一次新员工培训，具体叙述企业的文化、理念、历史、产品、规章制度等。 培训工程/内容应符合企业本原业务或员工专业技能提高需要?一般应提前半个月申请(培训申请表)?需要费用没有超出预算(单次及累计)?同一主题内容一年原则只能批准一次 七、重点培训工程 1、工程治理 培训目标：解决工程治理中消失的沟通治理、规划治理、授权治理、预算治理等详细问题，有效提高工程经理的工程治理力量; 培训对象：副部长及相关部门人员

32、。 培训预算：1万培训时间：5月份 培训意义：为了保证明现企业远大的战略目标，重点工程的进度和质量非常重要，为了保证各个工程都能保质保量的完成，实施工程治理的培训便显的比拟迫切。 2、公共关系 培训目标：公共关系是指某一组织为改善与社会公众的关系，促进公众对组织的熟悉，理解及支持，到达树立良好组织形象的一系列活动。所以对治理层及员工进展相关培训也特别重要。 培训预算：1万培训时间：9月 培训意义：当企业或个人有意识地、自觉地实行措施去改善和维持自己的公共关系状态时，就是在从事公共关系活动，是企业长期进展战略组合的一局部。 3、财务人员培训 培训目标：使财务部工作人员熟识和把握肯定的财会专业学问

33、和相关学问，熟知企业财务操作技能，以及国家有关财务会计工作法规政策，作为自己开展工作的依据。 培训预算：无，企业内部人员主讲培训时间：全年，两周一次培训意义：提高员工专业素养,提高生产效率和效劳水平,树立企业良好形象，增加企业资金安全和盈利力量。 八、财务预算 1.企业内部组织的培训费用，内部讲师授课费用元/小时(重工标准)，总课时为76小时，合计授课费元。 2.外请专家和外派的费用，培训师费用为40000元，与此相关的资料费，款待费计12023元，合计52023元。 3.读书活动，购书经费约10000元 4.规划外培训的费用估算，总计10000元 合计： 九、培训效果评估 一般状况下，培训效

34、果评估共有四个层次：反响、学习、行为、成果，培训完毕时准时做现场反响和学习效果评估，并完成课程培训评估表。培训完毕3个月后，企业相关部门会同部门主管对培训有效性进展评估，并完成培训有效性评估表。 每年底部门主管对员工进展年度绩效评估时对培训有效性进展复评。企业相关部门汇合培训有效性评估表，作为编制下一年度培训规划及培训持续改良的依据之一。 公司年度培训规划 篇5 一、培训目的 为了准时有效地对全部从业人员进展安全学问的学习，落实国家安全生产法律法规及公司安全规章制度的要求，提高广阔员工安全学问水平和安全操作技能，以削减和避开各类安全事故的发生，特制定xx公司20xx年度安全教育培训规划，以此来

35、标准公司安全培训的治理，保证安全培训教育工作井然有序地开展和落实，确保培训效果及质量。 二、安全教育培训的.对象1、xx公司领导； 2、各生产车间负责人和班组长；3、各级安全治理人员；4、新员工、停岗及转岗人员；5、特种作业人员； 6、除上述以外的其他从业人员。三、培训目标 1、提高企业各级治理人员的安全生产法律意识和安全治理水平；2、提高职工的安全生产意识和安全操作技能，增加岗位责任心；3、削减“三违”作业行为，预防和削减事故的发生。 4、主要负责人、生产负责人、安全治理人员持证上岗率为100%。5、特种作业人员持证上岗率为100%。 6、新员工参与三级安全培训、转岗换岗员工培训合格上岗率为

36、 100%。 7、员工每年安全再培训参训率为100%。四、培训内容 1、国家及地方安全生产法律法规标准、新出台政策文件通知；2、公司安全治理制度、安全操作规程及相关安全通知文件；3、安全治理方法学问； 4、危急化学品、机械、电气、防火防爆、安全技术学问；5、职业卫生安全防护学问； 6、劳动防护用品器具使用、操作、维护学问；7、公司事故应急救援学问及事故模拟演练；8、事故案例分析总结。五、培训形式 为限度保证培训的实效性和渲染力，在进展培训时要以激发员工的学习兴趣为导向，以提升员工的安全素养为目标，敏捷创新培训形式，尽量实行职工喜闻乐见、公众易于参与的形式，让员工在无形中受到启发，受到教育，进而

37、到达培训目的。 可实行的培训形式有： 1、外派培训； 2、邀请有关专业教师来公司讲课；3、公司内部教育培训。 （1）会议形式。主要有：安全学问讲座、班组安全学习会、作业班前会、事故现场会等。 （2）宣传教育形式。主要有：安全宣传横幅、标语、标志、图片、安全宣传栏等。 （3）观看音像形式。主要有：事故案例光碟、安全讲座录象等。（4）集中上课形式。主要有：新员工岗前“三级”教育培训。（5）召开座谈会争论。（6）现场操作演示、展现。（7）事故应急处置模拟演练。（8）事故案例分析争论。 公司年度培训规划 篇6 一、总体目标 1、加强公司高管人员培训，提升经营者经营理念，开阔思路，增加决策力量、战略开拓

38、力量和现代经营治理力量。 2、加强公司中层治理人员培训，提高治理者综合素养，完善学问构造，增加综合治理力量、创新力量和执行力量。 3、加强公司专业技术人员培训，提高技术理论水平和专业技能，增加科技研发、技术创新、技术改造力量。 4、加强公司操作人员技术等级培训，不断提升操作人员业务水平和操作技能，增加严格履行岗位职责力量。 5、加强公司员工学历培训，提升各层次人员科学文化水平，增加员工队伍整体文化素养。 6、加强各级治理人员和行业人员执业资格培训，加快持证上岗工作步伐，进一步标准治理。 二、原则与要求 1、坚持按需施教、务求实效原则。依据公司改革与进展需要和员工多样化培训需求，分层次、分类别地

39、开展内容丰富、形式敏捷培训，增加教育培训针对性和实效性，确保培训质量。 2、坚持自主培训为主，外委培训为辅原则。整合培训资源，建立健全以公司培训中心为主要培训基地，接近院校为外委培训基地培训网络，立足自主培训搞好根底培训和常规培训，通过外委基地搞好相关专业培训。 3、坚持“公司+院校”联合办学方式，业余学习为主原则。依据公司需求主流与相关院校进展联合办学，开办相关专业专本科课程进修班，组织职工利用周末和节假日集中授课，结合自学完成学业，取得学历。 4、坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则。20xx年，高管人员参与经营治理培训累计时间不少于30天；中层干部和专业技术人员业务培训累计时间不少

40、于20天；一般职工操作技能培训累计时间不少于30天。 三、培训内容与方式 （一）公司领导与高管人员 1、中心、国家和政府大政方针学习，国内外政治局势、经济形势分析，国家有关政策法规讨论与解读。通过上级主管部门统一组织调训。 2、开拓战略思维，提升经营理念，提高科学决策力量和经营治理力量。通过参与企业家高端论坛、峰会、年会；到国内外胜利企业参观学习；参与国内外闻名企业高级培训师高端讲座。 3、学历学位培训、执业资格培训。参与北大、清华以及中心、省委党校学历进修或MBA、EMBA学习；参与高级经营师等执业资格培训。 （二）中层治理干部 1、治理实务培训。生产组织与治理、本钱治理与绩效考核、人力资源

41、治理、鼓励与沟通、领导艺术等。请专家教授来公司集中授课；组织相关人员参与专场讲座；在公司培训中心接收时代光华课程。 2、学历进修和专业学问培训。积极鼓舞符合条件中层干部参与大学（专本科）函授、自考或参与MBA及其它硕士学位进修；组织经营、企管、财会专业治理干部参与执业资格考试，猎取执业资格证书。 3、强化工程经理（建筑师）培训。今年公司将下大力组织对在职和后备工程经理进展轮训，培训面力争到达50%以上，重点提高他们政治素养、治理力量、人际沟通力量和业务力量。同时开通“环球职业教育在线”远程职业教育网，给员工供应学习绿色通道。要求公司各单位要选拔具有符合建筑师报考条件，且有专业进展力量员工，组织

42、强化培训，参与社会建筑师考试，年净增人数力争到达10人以上。 4、开阔眼界、拓展思路、把握信息、吸取阅历。组织中层干局部期分批到上下游企业和关联企业学习参观，了解生产经营状况，借鉴胜利阅历。 （三）专业技术人员 1、由各专业副总工程师、工程师定期进展专题技术讲座，并建立公司自己远程教育培训基地，进展新工艺、新材料及质量治理学问等专项培训，培育创新力量，提高研发水平。 2、组织专业技术人员到同行业先进企业学习、学习先进阅历，开阔视野。年内规划安排两批人员到单位参观学习。 3、加强对外出培训人员严格治理，培训后要写出书面材料报培训中心，必要时对一些新学问在公司内进展学习、推广。 4、对会计、经济、

43、统计等需通过考试取得专业技术职务专业人员，通过规划培训和考前辅导，提高职称考试合格率。对工程类等通过评审取得专业技术职务专业人员，聘请相关专业专家进展专题讲座，多渠道提高专业技术人员技术等级。 （四）职工根底培训 1、新工入厂培训 20xx年连续对新聘请员工进展强化公司企业文化培训、法律法规、劳动纪律、安全生产、团队精神、质量意识培训。每项培训年不得低于8个学时；通过实行师傅带徒弟，对新员工进展专业技能培训，基层各单位、分公司新员工合同签订率必需到达100%。试用期结合绩效考核评定成绩，考核不合格予以辞退，考核优秀者给于肯定表彰嘉奖。 2、转岗职工培训 要连续对人力中心人员进展企业文化、法律法

44、规、劳动纪律、安全生产、团队精神、择业观念、公司进展战略、公司形象、工程进展等方面培训、每项不得低于8个学时。同时随着公司扩建，内部就业渠道增加，准时进展专业技术培训，培训时间不得少于20天。 3、职工技术等级培训 公司规划新培育一级150名，二级员工100名，三级员工80名，四级员工20名。中级工以上人员占技术人员比例到达70%以上；一方面连续普及，扩大比例，工作重点是培育高级技术人员，规划培育中级治理人员10人，初级治理人员20人。形成较为完善技能人才体系。基层单位及分公司要把工作重点放在根底工作上，重点培训中级工和高级工，争取中级工以上人员能占整个技术工人比例40%以上，使技术治理人员素养有整体提高。 4、加快高技能人才培育和职业技能鉴定步