公司半年度工作总结报告企业半年度工作总结(3篇).docx

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1、 公司半年度工作总结报告企业半年度工作总结(3篇)公司半年度工作总结报告 企业半年度工作总结篇一 一、仔细努力学习，提高自身综合素养与业务技能 2022年，我仔细学习党的精神，仔细学习自治区党委、市委和开发区管委会工作精神，仔细学习国家财务法律法规，提高自身综合素养与业务技能，在思想上、工作上、行动上与开发区管委会保持全都，坚决抱负信念，树立正确的世界观、人生观和价值观，做到刻苦勤奋工作，忠诚于开发区管委会，把开发区管委会利益放在各项工作的首位，时刻维护开发区管委会的利益，促进开发区管委会整体工作进展。我培育自己吃苦耐劳、擅长钻研的敬业精神和开拓创新、求真务实的工作作风，坚持“精益求精，一丝不

2、苟”的原则，仔细对待每一件事，仔细对待每一项工作，坚持把工作做完做好，实现工作的完善和高效，努力获得开发区管委会领导和人民群众的满足。 二、尽心尽职工作，努力完成各项会计工作任务 我是开发区财政总预算会计，知道自己岗位的重要，知道自己的工作跟开发区的整体工作严密相关。为此，我严格根据开发区管委会的工作精神和工作要求，仔细努力做好各项会计工作，为开发区安康、持续、快速进展作奉献。 1、仔细细致编制2022年开发区财政收支预算草案。根据预算法规定，结合开发区2022年总体工作思路，依据市委、市政府对2022年预算编制的总体要求，我仔细细致编制了2022年开发区财政收支预算草案。在财政收支预算草案编

3、制过程中，我根据“量入为出，保障重点，统筹兼顾，留有余地”的财政预算编制原则，做到财政预算编制合理有效，压缩行政消耗性开支，堵塞治理上的漏洞，实现年度收支综合平衡，保障开发区经济社会建立进展的需要，该财政预算编制经市政府批准后在开发区执行。 2、帮助领导抓好各项财政工作。我帮助领导抓好财政收入治理，加强与各征收部门的协作，共同完成2022年组织收入任务。将开发区财政收入向市财政局申请拨回，为开发区正常运转和企业根底配套资金返还供应资金保障。同时，每月将开发区经济运行状况和财政收入状况以书面分析的形式报送主管领导。我帮助领导与国、地税、土地等部门协调，仔细完成2022年税收征管和基金收入工作，每

4、月召开财税分析会，讨论收入执行状况，每月3号之前集中汇总各征收部门的收入状况，把握各征收部门征收动态，确保全年财政收入实现稳步增长。 3、努力完成非税收入、城市配套费收缴等相关工作。我每月与开发区征收单位、金库、市财政局国库科进展对帐，保证非税资金帐帐相符，并将预算内资金准时足额缴入国库，做好非税票据的领销、登记、对帐工作，2022年全年收入土地出让金_亿元，城市配套费_万元，行政性收费_万元，一并上交国库。与此同时，我积极做好以往年度企业欠缴土地出让金、城市配套费的清缴工作，2022年共清理欠缴城市配套费_家共计_万元;清理欠缴土地出让金_家共计_万元，清理欠款_笔共计_万元。我仔细扎实做好

5、企业享受财政补贴优待政策兑现工作，2022年共计执行税收返还金额_万元，对企业土地出让金收缴和政策返还实行限时办结的全流程效劳，2022年返还_家企业土地出让金共计_万元。 4、仔细做好相关财政工作。一是根据契税及交通运输业征收治理方法要求，增设契税及交通运输业征收点，配备标准化办公设备和征收开票人员，提高开发区财政收入。二是积极为开发区和企业争取各类专项资金支持，全年获得贷款贴息资金2280.06万元，州财源建立专项资金500万元，新型工业化产业示范基地1000万元，有力促进了开发区根底设施建立。三是协作奎屯市审计局做好每年的例行审计，全面供应开发区财政财务相关资料，仔细答复审计相关问题，帮

6、助自治区审计组完成延长审计工作，仔细应对市财政会计诚信检查，完成全部工作。四是根据自治区总工会的要求准时结转工会经费，与金库对账，确认集中户调出数据，补充并审核各个基层工会单位的资料，为工会工作进展供应经费保障。 5、大力强化会计根底工作。我着力抓好各项会计法规、准则制度的贯彻落实，营造崇尚诚恳守信、标准会计核算、强化内部治理的会计文化，根据财政部会计根底工作标准的要求，进一步健全单位内部会计治理制度，全面提高会计信息质量。我根据总预算会计制度进展会计核算，审核和掌握财政收支，登记有关收入、支出帐簿，办理相关业务，按期编制开发区财政收支月报表，每月3号前完成财政资金的执行分析工作及预算分析状况

7、，并报送管委会领导。我根据会计档案治理的要求准时进展会计档案的整理、归档工作，确保会计档案全面、完整，便于以后日常查阅和利用。 三、积极参与活动，活泼开发区文化建立 我积极组织参与管委会迎新春文艺表演、开发区财政润盛公司“爱与奉献”徒步走园区等文体活动，获得了良好的成绩，既为单位争得集体荣誉，又活泼了开发区文化建立，促进开发区社会主义精神文明进展。我积极推动非公党组织建立，胜利与华盛热力结对共建，激发争创活力，促进公党组织安康、深入进展。 四、存在的缺乏问题和今后努力方向 2022年，我刻苦勤奋、仔细努力工作，虽然完成了各项工作任务，取得了良好成绩，但还是存在肯定的缺乏问题，一是学习还不够抓紧

8、，用学习指导实践不够，致使工作进展还不够快。二是工作还不够仔细细致，有些工作没有完全做到位，与标准化、精细化的要求存在肯定差距。三是工作还不够严谨，工作干劲还不够大，在肯定程度上影响了工作效率和工作质量。今后，我要仔细对待存在的缺乏问题，加强自身学习，不断提高综合素养，加强工作的标准化和精细化，努力做好各项工作，力争取得更大成绩，促进开发区科学进展和快速进展。 2022年，我们开发区将进入开拓创新，制造辉煌的新时期，我要把自己的工作岗位作为挥洒激情，成就幻想的宽阔舞台，牢记自己的庄重使命，担当自己的神圣职责，兴奋精神，鼓足干劲，以全新的面貌、全新的姿势，全新的步伐，投入到各项工作中，在平凡的工

9、作岗位上干出不平凡的业绩，为助推开发区又好又快进展，奔向光芒绚烂的明天，作更大的奉献。 看了公司上半年工作总结的人还看了 总结的写作过程，既是对自身社会实践活动的回忆过程，又是人们思想熟悉提高的过程。今日第一小编给大家为您整理了公司上半年工作总结，盼望对大家有所帮忙。 公司上半年工作总结范文一 今日上午我们团聚一堂，盛大召开公司2022年半年度工作总结大会，在此，我谨代表公司董事会向在上半年工作中付出艰辛努力、取得卓越成绩的部门、门店及个人表示诚心的感谢和崇高的敬意!同志们辛苦了! 2022年上半年是公司多事之秋，由于公司高管工作调整变动频繁，一度给公司经营治理带来被动，目标达成状况离年初制定

10、的目标规划也有一点点距离，最近又由于政策性的行业大整顿也对公司盈利状况带来了较大的影响，企业旧的盈利模式遇到了瓶颈。尽管前进的路上消失了许多障碍，但我们_人仍逆市奋进、积极拼搏、勇于竞争，在上半年取得了很大的成绩。同时许多新形势下消失的新问题新模式需要大家一起来总结来探讨，有句话说得好：大进展就会有大困难，小进展要面临小困难，只有不进展才不会有困难，我们要做区域性的行业领头羊，_人坚决拒绝没有激情没有挑战的生活，我们追求生命的精彩，要用才智和行动克制前进路上的一切障碍，乘风破浪成功地到达胜利的此岸，所以今日这个半年度总结会很准时很重要，是一个反思总结和谋划将来的大会，盼望大家在会后全力学习和贯

11、彻落实会议精神，带着团队全面完成年初制订的目标任务。 一、上半年小结 首先，我借此时机，就上半年工作的成绩与缺乏做个简洁的小结。 1、刚刚几位老总对公司上半年运营状况都做了具体的汇报，这里不再重复，只和大家共享几组简洁的数据。 a、直营门店全年任务及达成 前年同期我们在为月销售突破_万而努力，去年同期我们的月销售才刚刚突破_万，今年比去年同期将近增长50%，比前年同期翻了一番，这就是一个很大的成绩，说明公司的经营规模在不断地扩大，大家的努力看得见成绩。 我们再来看一组数据： b、1-6月亏损门店状况 其中一区、洪西、湘江北尚店由于开业前期费用比拟大，而现在经营状况良好未纳入亏损门店，实际亏损了

12、34000元，其他亏损的16家门店前5个月就亏掉了公司净利润297000元，说明公司不良门店太多，说明公司门店选址时市调不深入、评估不科学，随便性太大。除开选址的缘由，也说明公司运营还缺失核心竞争力，对亏损门店重视不够、决心不够、方法不多，扭亏力量不强。许多时候我们是靠码头吃饭，只有真正做到天时地利人和，才能在做大的根底上做强，怎么样做强是我们下半年要重点解决的问题。 固然成绩是主要的，究竟进展是个永恒的主题，全部部门和门店为推动公司的进展做出了应有的奉献，在这里要表扬月销售业绩到达10万元以上的优质门店，要表扬带着团队扭亏的一区、湘江北尚、伍家岭分店、洪西、益欣、福音、一桥、新合店的店长，上

13、述门店已连续3个月实现盈利，更要表扬以盛_、付_、胡_、任_、张_、张_、尹_为代表的优秀门店店长，没有他们带着团队拼搏奋斗，让这些月销售20万以上的门店存在，公司进展确定举步维艰。同时门管、人资、培训等部门也表现了良好的工作状态和职业水准，在工作中做出了成绩。从上个月开头门管部和其他部门同志与刘总一起，进展每星期3次的定期巡店，发觉门店问题，倾听员工心声，制定优化方案，解决实际问题，为门店根底治理水平的提升开启了一个良好的开端，盼望能连续保持;培训部的同志能远离繁华、耐住孤独在偏远的山村克制蚊虫叮咬、缺水停电、酷暑难耐等种.种困难，为企业输送了2期青苗班学员和2期精英班学员，这种艰难奋斗、寄

14、勤于乐的工作作风值得我们学习;人资部杨部长到任后努力学习、钻研业务，根据总办分好蛋糕的要求，加班加点、花费了很多心血，在重新制定科学的薪酬体系和建立全员绩效考核等方面取得了重大突破。 2、上半年工作的缺乏之处 (1)拓展线的工作拖了公司进展后腿： 上半年进展线的任务只完成全年任务的四分之一，并且新开的几家店大局部业绩达不到评估的要求。虽然缘由许多，但最重要的还是市调不深入，作风不扎实，业务不熟识，评估走过场，盼望分管该线工作的刘志同志带头狠抓该线的作风建立和业务学习，组织精兵强将，把工作落到实处，在下半年把落后的工作赶上来。同时洽谈合同时要留意谈判技巧，签订相关合同时要严谨细致，实事求是，切实

15、维护公司利益。 (2)工程后勤线的工作跟不上公司进展形势的要求： 该线的同志很有实干精神，付出了辛勤劳动做了大量工作，但结果往往不令人满足，究其缘由主要是不能与时俱进，不学习新事物新技术，做事没有规划性和预见性，习惯按阅历办事按喜好办事，缺乏治理力量和沟通力量，不能通盘规划该线的工作，导致头痛医头、脚痛医脚并且效率低下。比方车辆治理、空调维护、招牌更新、电子屏的制作及门店形象提质等等，没一样工作不是被推着走还走不动，从来没有主动规划按步推动的，工作总是处于被动地位。我想该线的几位同志假如在保持吃苦耐劳的工作作风同时，加强业务学习和沟通沟通，认真谋划该部的工作，加强规划性和为门店主动效劳的自觉性

16、，改善该部的工作不是一件很困难的事。 二、下半年的工作规划 刚刚刘总对下半年的工作做了个统筹规划，重新分解了下半年任务，有目标有措施有方法切实可行，我很赞同，依据刘总下达的业绩任务，各门店店长要带着团队切实保障完成，各部门应全力为门店业绩达成做好效劳和指导工作，同时就下半年的工作我补充几点意见。 1、加强根底治理 提升聚客力量 大家都知道，做零售连锁落实到门店层面讲效劳和商品是两个永恒不变的主题，所以先就效劳这一块讲讲我的看法，我觉得把效劳做好至少要做好两个方面的工作：首先为顾客制造一个舒适温馨、值得信任的购物环境，同时让顾客享受一个关心爱护、物有所值的购物过程。固然效劳效果跟踪和提高效劳附加

17、值也是我们追求的目标，那么要求公司的软件和硬件都要有一个较大的提升，所以下半年要把提升门店形象和员工效劳品质作为一件大事来抓。 (1)、提升门店形象 门店形象属于企业形象识别系统中的视觉识别。企业可以通过门店形象vi设计实现视觉识别，对内征得员工的认同感、归属感，加强企业分散力;对外树立企业的整体形象，资源整合，有效地将企业的信息传达给受众，通过视觉符码，不断地强化受众的意识，从而获得认同的目的。 门店形象关系到员工和顾客对公司的整体感觉，相当于公司对内对外的一张脸。公司为此特意对门店的形象系统重新做了一次调整和优化，以后凡新店装修都必需先做施工图，从设计到用材都必需人性化及环保化，比方招牌、

18、装修材质、货架等要耐用且环保，工程后勤部在这一块工作上要严格把关，联系洽谈固定材料供给商，签订供给合同等。在装修之初就要考虑到给门店挂横幅及吊旗的便利，以及员工的储物柜、顾客的休息区以及商品堆头的灯光配置、收银台多设电源插头等等，同时带宿舍的门店要将宿舍一起装修到位。 a、列出常用材料清单，选择质量好的供给商洽谈，保证品质。 b、修订供销合同，保证同质同价持续供给，并直接与公司结账。 c、统一门店装修标准。 d、对褪色、陈旧的招牌逐步更换。 (2)、提升效劳品质 装修把关建立良好的第一印象后，要想让顾客更深层次的认同，关键在日常的根底治理。很难想象一个天上有蜘蛛网、地上有杂物、商品有灰尘、员工

19、工装不整、商品陈设凌乱的卖场能让顾客觉得值得信任，门店治理人员要把卫生、陈设、着装、员工的言行举止等等看起来很小的事情当作大事来抓，要根据标准化作业流程订正工作随便的坏习惯，培育员工的职业风范，要让顾客始终感觉到我们把顾客放在第一位，从进店的微笑、招呼以及一杯迎客茶，到消费过程的药学效劳等都表达我们员工的真诚与热忱，而且要让员工形成习惯，并坚持做好。由营运部门牵头，培训部负责实施培训并结合人资部考核，利用三个月时间将效劳标准推广普及持续练习并形成习惯。治理无小事，千里之堤毁于蚁穴，根底治理抓好了，品牌形象也就上来了。 固然抓根底治理的同时更要抓我们的效劳品质，我们所做的一切归根结底就是为了顾客

20、的利益最大化，这就要求我们有扎实的专业功底，要让顾客买得放心没有商业欺诈，用得安心有质量保障，用后快乐安康实惠，要知道顾客的宣传比什么广告都管用。刘总准备编一本门店专业效劳教材，这是个利企利民的好工程，也是我们提升效劳品质的大工程，盼望这本书抓紧出来，也盼望全公司形成一种深厚的学习气氛。 2、 完善商品体系 转变盈利模式 (1)、大家都知道，这一次的行业整顿对我们的冲击很大，我们的盈利是建立在厂商返点根底上的，这是一种畸形的走不远的盈利模式，我们要痛下决心转变它。首先我们要拓宽商品进货渠道，要走出去，要建立全国性的选购平台，下半年公司要引进资深的选购职业经理，要到全国大型的药品集散地考察学习，

21、并与之建立广泛的合作关系。 (2)、尽快将商品梳理完善，转变不合理的商品构造，尽可能确实保每一个商品每一个价格带有品牌商品、补充商品、主导商品这样的一个合理商品构造，并且每一个商品都有品质保证和较高的性价比。 3、把改善员工的生活工作条件和培育员工成长和进步作为公司进展的基石 (1)、改善员工工作生活条件 要想员工对公司产生归属感、安全感，首先必需解决员工住宿问题。俗话说“兵马未动粮草先行”，只有员工没有了后顾之忧，才能全身心地投入工作，才能真心实意地喜爱公司，对公司产生依靠和信任，将公司当成自己的家，同时也能缓解员工流失的压力。这项工作已经移交到人资部，盼望杨部长铁面无私催促工程后勤部按公司

22、标准在规定的时间内对宿舍进展改造完毕，人资部严格按宿舍治理制度实行有效的治理。 a、制定员工宿舍配置标准，比方电视、厨房用品等，将现有的宿舍条件改善。 b、无宿舍的门店，以片区为单位集中租房，并按宿舍标准配置，解决员工后顾之忧。 c、以后开新店必需同时将员工宿舍装修到位。 以上工作要求在2个月改造完毕。 (2)、要关注员工的成长和进步 人资部建立人才库，对每一位员工都有需求说明，知人善用，将适宜的人放在适宜的岗位上。同时要倾听员工的心声，反映员工的要求，工作安排时尽可能的考虑和解决员工的实际困难，使人资部成为员工的知心人，让企业成为员工的顽强后盾。 培训局部层次分阶段的组织员工学习培训，保障员

23、工学习和受教育的权利，依据工作实际需要建立对应科目的学习、考试题库，鼓舞员工参加学习和考试，对通过考试的员工每月赐予肯定嘉奖，以此来鼓励员工。让每一位员工成为社会的有用之才是企业的神圣使命和责任。 4、建立全员绩效考评系统 年初的工作报告我对要完善各部门的工作标准流程以及建立绩效考评系统的重要性和迫切性作了阐述，这里不再重复，董事会只有一个要求，公司下半年肯定要推行全员绩效考评。现在杨部长在做方案，假如觉得内脑不够用就聘外脑，花点费用在所不惜，方案出来后从上至下要不折不扣地自觉执行它。绩效考评以结果论英雄，开头推行时可能会引起局部人的埋怨甚至误会，但不管阻力多大也要坚决不移的推行，只有这样才能

24、逐步地提高我们的力量水平和职业修为，才能换来企业的高效运营和兴盛兴旺。在企业真正实现“想做事能做事的人有舞台，想做事不能做事的下台学习再来，不想做事的不能做事的自动离开”，实现个人和企业同步进展。 同志们，和平、进展、共赢是当今社会的主旋律，行业正处在一个大变革、大进展、大洗牌的特别时期，我们要抓住机遇、聚精会神、全力以赴、勇于竞争、积极探究、承受挑战，争做行业的强者。万丈高楼平地起，雄伟蓝图都是靠一个个小目标的实现描绘而成，我们公司目前已拥有一支优秀的团队，有良好的用人机制和治理体制，信任只要每个人团结一心、脚踏实地、埋头苦干，永久把顾客的利益作为我们的核心利益和前进的动力，一步一个脚印实现

25、每一个年度目标，我们_必将有一个更加美妙的明天。 公司上半年工作总结范文二 2022年以来，_烟草分公司在市公司及县分公司党组的正确领导下，仔细贯彻落实全市烟草工作会议精神，依据市公司下达的工作重点和责任目标，结合我县分公司工作实际，以科学进展观和精神为指导，以行业内部改革为动力，解放思想、更新观念，拉高标杆、真抓实干，不断提高经济运行的质量和效益，实现了卷烟销售收入、利润稳定增长的同时，卷烟营销市场化运作模式和品牌培育等各项工作也取得了明显成效，现将上半年目标完成状况及重点工作开展状况总结如下： 一、经营目标完成状况及营销效劳状况 (一)卷烟销售质量稳步提升。2022年，我县分公司始终把确保

26、卷烟销量、提升销售构造放在卷烟销售工作的第一位，积极应对市场变化，加强市场分析讨论，精确把握投放节奏，积极推举替代品牌，实现了销量平稳增长和销售构造的提升。 截至今年6月21日，我县分公司累计共销售卷烟_箱，占年度目标_箱的_0%;累计销售省内卷烟_箱，占销量比重_%，省外卷烟_箱，占销量比重_%;累计销售一二类卷烟_箱, 销售比重为_%。 (二)卷烟营销市场化运作模式运行良好。6月份卷烟营销市场化运作模式在台前运行以来，我县局分公司党组高度重视，细心组织，仔细部署，制定了_烟草专卖局(分公司)卷烟营销市场化运作模式试运行阶段实施方案，成立了卷烟营销市场化运作模式工作领导小组，科学划分客户档位

27、，优化紧俏卷烟投放策略，仔细组织客户及客户经理进展卷烟营销市场化运作模式培训，扎实开展商定总量工作，狠抓销售进度，坚持边运行边总结边整改的工作机制，确保卷烟营销市场化运作模式良好运行。 (三)品牌培育态势良好。围绕“两上两深化”工作要求，坚持以品牌培育促进构造提升，将二类卷烟培育与卷烟营销市场化运作模式相结合，制定省产二类卷烟品牌培育考核方法，科学量化重点品牌培育目标，大力促进品牌培育工作上水平。2022年上半年，估计销售省产一二类卷烟_箱，省产百元价位估计销售_箱。 (四)持续提升网络运行水平和质量。大力推广电子商务，强化提升电子结算率和资金在线划拨率。截至6月18日，台前烟草分公司电子结算

28、率为100%，在线划拨率及电子结算胜利率均到达_%。 (五)持续加强标准经营治理。仔细落实省、市公司对标准经营的各项工作要求，不断增加标准经营的自觉性，从要我标准变成我要标准，切实维护了卷烟市场秩序。 (六)加强信息采集工作。制定信息采集考核方法，加强对每天上报的信息采集表的监管，确保信息采集工作的扎实开展。 (七)持续加大“天价烟”市场的治理。做到条包有标签、标签有标价。同时要求客户经理在日常实地访问中，向客户宣传国家局卷烟价格治理相关规定，指导零售客户根据统一零售指导价销售卷烟，不断标准卷烟零售户诚信销售行为，切实做到明码实价销售。 二、下一步工作准备 (一)加强卷烟销售，完成全年销售目标

29、。 (二)深入推行卷烟营销市场化运作模式，坚持边运行边整改，确保新模式的良好运行。 (三)以省产二类烟为主，强力推动品牌培育工程，着力构建科学优化的品牌极为体系，促进卷烟构造的稳步提升。 (四)保持电子结算率在100%，在线划拨率及电子结算胜利率持续在99%以上。 (五)做好信息采集工作，确保市场信息采集系统平稳运行。 (六)严格标准经营，标准货源供给政策，不断增加货源供给的公正公正性，提高客户对货源供给的满足度。 公司上半年工作总结范文三 一、仔细努力学习，提高自身综合素养与业务技能 2022年，我仔细学习党的精神，仔细学习自治区党委、市委和开发区管委会工作精神，仔细学习国家财务法律法规，提

30、高自身综合素养与业务技能，在思想上、工作上、行动上与开发区管委会保持全都，坚决抱负信念，树立正确的世界观、人生观和价值观，做到刻苦勤奋工作，忠诚于开发区管委会，把开发区管委会利益放在各项工作的首位，时刻维护开发区管委会的利益，促进开发区管委会整体工作进展。我培育自己吃苦耐劳、擅长钻研的敬业精神和开拓创新、求真务实的工作作风，坚持“精益求精，一丝不苟”的原则，仔细对待每一件事，仔细对待每一项工作，坚持把工作做完做好，实现工作的完善和高效，努力获得开发区管委会领导和人民群众的满足。 二、尽心尽职工作，努力完成各项会计工作任务 我是开发区财政总预算会计，知道自己岗位的重要，知道自己的工作跟开发区的整

31、体工作严密相关。为此，我严格根据开发区管委会的工作精神和工作要求，仔细努力做好各项会计工作，为开发区安康、持续、快速进展作奉献。 1、仔细细致编制2022年开发区财政收支预算草案。根据预算法规定，结合开发区2022年总体工作思路，依据市委、市政府对2022年预算编制的总体要求，我仔细细致编制了2022年开发区财政收支预算草案。在财政收支预算草案编制过程中，我根据“量入为出，保障重点，统筹兼顾，留有余地”的财政预算编制原则，做到财政预算编制合理有效，压缩行政消耗性开支，堵塞治理上的漏洞，实现年度收支综合平衡，保障开发区经济社会建立进展的需要，该财政预算编制经市政府批准后在开发区执行。 2、帮助领

32、导抓好各项财政工作。我帮助领导抓好财政收入治理，加强与各征收部门的协作，共同完成2022年组织收入任务。将开发区财政收入向市财政局申请拨回，为开发区正常运转和企业根底配套资金返还供应资金保障。同时，每月将开发区经济运行状况和财政收入状况以书面分析的形式报送主管领导。我帮助领导与国、地税、土地等部门协调，仔细完成2022年税收征管和基金收入工作，每月召开财税分析会，讨论收入执行状况，每月3号之前集中汇总各征收部门的收入状况，把握各征收部门征收动态，确保全年财政收入实现稳步增长。 3、努力完成非税收入、城市配套费收缴等相关工作。我每月与开发区征收单位、金库、市财政局国库科进展对帐，保证非税资金帐帐

33、相符，并将预算内资金准时足额缴入国库，做好非税票据的领销、登记、对帐工作，2022年全年收入土地出让金_亿元，城市配套费_万元，行政性收费_万元，一并上交国库。与此同时，我积极做好以往年度企业欠缴土地出让金、城市配套费的清缴工作，2022年共清理欠缴城市配套费_家共计_万元;清理欠缴土地出让金_家共计_万元，清理欠款_笔共计_万元。我仔细扎实做好企业享受财政补贴优待政策兑现工作，2022年共计执行税收返还金额_万元，对企业土地出让金收缴和政策返还实行限时办结的全流程效劳，2022年返还_家企业土地出让金共计_万元。 4、仔细做好相关财政工作。一是根据契税及交通运输业征收治理方法要求，增设契税及

34、交通运输业征收点，配备标准化办公设备和征收开票人员，提高开发区财政收入。二是积极为开发区和企业争取各类专项资金支持，全年获得贷款贴息资金2280.06万元，州财源建立专项资金500万元，新型工业化产业示范基地1000万元，有力促进了开发区根底设施建立。三是协作奎屯市审计局做好每年的例行审计，全面供应开发区财政财务相关资料，仔细答复审计相关问题，帮助自治区审计组完成延长审计工作，仔细应对市财政会计诚信检查，完成全部工作。四是根据自治区总工会的要求准时结转工会经费，与金库对账，确认集中户调出数据，补充并审核各个基层工会单位的资料，为工会工作进展供应经费保障。 5、大力强化会计根底工作。我着力抓好各

35、项会计法规、准则制度的贯彻落实，营造崇尚诚恳守信、标准会计核算、强化内部治理的会计文化，根据财政部会计根底工作标准的要求，进一步健全单位内部会计治理制度，全面提高会计信息质量。我根据总预算会计制度进展会计核算，审核和掌握财政收支，登记有关收入、支出帐簿，办理相关业务，按期编制开发区财政收支月报表，每月3号前完成财政资金的执行分析工作及预算分析状况，并报送管委会领导。我根据会计档案治理的要求准时进展会计档案的整理、归档工作，确保会计档案全面、完整，便于以后日常查阅和利用。 三、积极参与活动，活泼开发区文化建立 我积极组织参与管委会迎新春文艺表演、开发区财政润盛公司“爱与奉献”徒步走园区等文体活动

36、，获得了良好的成绩，既为单位争得集体荣誉，又活泼了开发区文化建立，促进开发区社会主义精神文明进展。我积极推动非公党组织建立，胜利与华盛热力结对共建，激发争创活力，促进公党组织安康、深入进展。 四、存在的缺乏问题和今后努力方向 2022年，我刻苦勤奋、仔细努力工作，虽然完成了各项工作任务，取得了良好成绩，但还是存在肯定的缺乏问题，一是学习还不够抓紧，用学习指导实践不够，致使工作进展还不够快。二是工作还不够仔细细致，有些工作没有完全做到位，与标准化、精细化的要求存在肯定差距。三是工作还不够严谨，工作干劲还不够大，在肯定程度上影响了工作效率和工作质量。今后，我要仔细对待存在的缺乏问题，加强自身学习，

37、不断提高综合素养，加强工作的标准化和精细化，努力做好各项工作，力争取得更大成绩，促进开发区科学进展和快速进展。 2022年，我们开发区将进入开拓创新，制造辉煌的新时期，我要把自己的工作岗位作为挥洒激情，成就幻想的宽阔舞台，牢记自己的庄重使命，担当自己的神圣职责，兴奋精神，鼓足干劲，以全新的面貌、全新的姿势，全新的步伐，投入到各项工作中，在平凡的工作岗位上干出不平凡的业绩，为助推开发区又好又快进展，奔向光芒绚烂的明天，作更大的奉献。 看了公司上半年工作总结的人还看了 总结的写作过程，既是对自身社会实践活动的回忆过程，又是人们思想熟悉提高的过程。今日第一小编给大家为您整理了公司上半年工作总结，盼望

38、对大家有所帮忙。 公司上半年工作总结范文一 今日上午我们团聚一堂，盛大召开公司2022年半年度工作总结大会，在此，我谨代表公司董事会向在上半年工作中付出艰辛努力、取得卓越成绩的部门、门店及个人表示诚心的感谢和崇高的敬意!同志们辛苦了! 2022年上半年是公司多事之秋，由于公司高管工作调整变动频繁，一度给公司经营治理带来被动，目标达成状况离年初制定的目标规划也有一点点距离，最近又由于政策性的行业大整顿也对公司盈利状况带来了较大的影响，企业旧的盈利模式遇到了瓶颈。尽管前进的路上消失了许多障碍，但我们_人仍逆市奋进、积极拼搏、勇于竞争，在上半年取得了很大的成绩。同时许多新形势下消失的新问题新模式需要

39、大家一起来总结来探讨，有句话说得好：大进展就会有大困难，小进展要面临小困难，只有不进展才不会有困难，我们要做区域性的行业领头羊，_人坚决拒绝没有激情没有挑战的生活，我们追求生命的精彩，要用才智和行动克制前进路上的一切障碍，乘风破浪成功地到达胜利的此岸，所以今日这个半年度总结会很准时很重要，是一个反思总结和谋划将来的大会，盼望大家在会后全力学习和贯彻落实会议精神，带着团队全面完成年初制订的目标任务。 一、上半年小结 首先，我借此时机，就上半年工作的成绩与缺乏做个简洁的小结。 1、刚刚几位老总对公司上半年运营状况都做了具体的汇报，这里不再重复，只和大家共享几组简洁的数据。 a、直营门店全年任务及达

40、成 前年同期我们在为月销售突破_万而努力，去年同期我们的月销售才刚刚突破_万，今年比去年同期将近增长50%，比前年同期翻了一番，这就是一个很大的成绩，说明公司的经营规模在不断地扩大，大家的努力看得见成绩。 我们再来看一组数据： b、1-6月亏损门店状况 其中一区、洪西、湘江北尚店由于开业前期费用比拟大，而现在经营状况良好未纳入亏损门店，实际亏损了34000元，其他亏损的16家门店前5个月就亏掉了公司净利润297000元，说明公司不良门店太多，说明公司门店选址时市调不深入、评估不科学，随便性太大。除开选址的缘由，也说明公司运营还缺失核心竞争力，对亏损门店重视不够、决心不够、方法不多，扭亏力量不强

41、。许多时候我们是靠码头吃饭，只有真正做到天时地利人和，才能在做大的根底上做强，怎么样做强是我们下半年要重点解决的问题。 固然成绩是主要的，究竟进展是个永恒的主题，全部部门和门店为推动公司的进展做出了应有的奉献，在这里要表扬月销售业绩到达10万元以上的优质门店，要表扬带着团队扭亏的一区、湘江北尚、伍家岭分店、洪西、益欣、福音、一桥、新合店的店长，上述门店已连续3个月实现盈利，更要表扬以盛_、付_、胡_、任_、张_、张_、尹_为代表的优秀门店店长，没有他们带着团队拼搏奋斗，让这些月销售20万以上的门店存在，公司进展确定举步维艰。同时门管、人资、培训等部门也表现了良好的工作状态和职业水准，在工作中做

42、出了成绩。从上个月开头门管部和其他部门同志与刘总一起，进展每星期3次的定期巡店，发觉门店问题，倾听员工心声，制定优化方案，解决实际问题，为门店根底治理水平的提升开启了一个良好的开端，盼望能连续保持;培训部的同志能远离繁华、耐住孤独在偏远的山村克制蚊虫叮咬、缺水停电、酷暑难耐等种.种困难，为企业输送了2期青苗班学员和2期精英班学员，这种艰难奋斗、寄勤于乐的工作作风值得我们学习;人资部杨部长到任后努力学习、钻研业务，根据总办分好蛋糕的要求，加班加点、花费了很多心血，在重新制定科学的薪酬体系和建立全员绩效考核等方面取得了重大突破。 2、上半年工作的缺乏之处 (1)拓展线的工作拖了公司进展后腿： 上半

43、年进展线的任务只完成全年任务的四分之一，并且新开的几家店大局部业绩达不到评估的要求。虽然缘由许多，但最重要的还是市调不深入，作风不扎实，业务不熟识，评估走过场，盼望分管该线工作的刘志同志带头狠抓该线的作风建立和业务学习，组织精兵强将，把工作落到实处，在下半年把落后的工作赶上来。同时洽谈合同时要留意谈判技巧，签订相关合同时要严谨细致，实事求是，切实维护公司利益。 (2)工程后勤线的工作跟不上公司进展形势的要求： 该线的同志很有实干精神，付出了辛勤劳动做了大量工作，但结果往往不令人满足，究其缘由主要是不能与时俱进，不学习新事物新技术，做事没有规划性和预见性，习惯按阅历办事按喜好办事，缺乏治理力量和

44、沟通力量，不能通盘规划该线的工作，导致头痛医头、脚痛医脚并且效率低下。比方车辆治理、空调维护、招牌更新、电子屏的制作及门店形象提质等等，没一样工作不是被推着走还走不动，从来没有主动规划按步推动的，工作总是处于被动地位。我想该线的几位同志假如在保持吃苦耐劳的工作作风同时，加强业务学习和沟通沟通，认真谋划该部的工作，加强规划性和为门店主动效劳的自觉性，改善该部的工作不是一件很困难的事。 二、下半年的工作规划 刚刚刘总对下半年的工作做了个统筹规划，重新分解了下半年任务，有目标有措施有方法切实可行，我很赞同，依据刘总下达的业绩任务，各门店店长要带着团队切实保障完成，各部门应全力为门店业绩达成做好效劳和

45、指导工作，同时就下半年的工作我补充几点意见。 1、加强根底治理 提升聚客力量 大家都知道，做零售连锁落实到门店层面讲效劳和商品是两个永恒不变的主题，所以先就效劳这一块讲讲我的看法，我觉得把效劳做好至少要做好两个方面的工作：首先为顾客制造一个舒适温馨、值得信任的购物环境，同时让顾客享受一个关心爱护、物有所值的购物过程。固然效劳效果跟踪和提高效劳附加值也是我们追求的目标，那么要求公司的软件和硬件都要有一个较大的提升，所以下半年要把提升门店形象和员工效劳品质作为一件大事来抓。 (1)、提升门店形象 门店形象属于企业形象识别系统中的视觉识别。企业可以通过门店形象vi设计实现视觉识别，对内征得员工的认同

46、感、归属感，加强企业分散力;对外树立企业的整体形象，资源整合，有效地将企业的信息传达给受众，通过视觉符码，不断地强化受众的意识，从而获得认同的目的。 门店形象关系到员工和顾客对公司的整体感觉，相当于公司对内对外的一张脸。公司为此特意对门店的形象系统重新做了一次调整和优化，以后凡新店装修都必需先做施工图，从设计到用材都必需人性化及环保化，比方招牌、装修材质、货架等要耐用且环保，工程后勤部在这一块工作上要严格把关，联系洽谈固定材料供给商，签订供给合同等。在装修之初就要考虑到给门店挂横幅及吊旗的便利，以及员工的储物柜、顾客的休息区以及商品堆头的灯光配置、收银台多设电源插头等等，同时带宿舍的门店要将宿

47、舍一起装修到位。 a、列出常用材料清单，选择质量好的供给商洽谈，保证品质。 b、修订供销合同，保证同质同价持续供给，并直接与公司结账。 c、统一门店装修标准。 d、对褪色、陈旧的招牌逐步更换。 (2)、提升效劳品质 装修把关建立良好的第一印象后，要想让顾客更深层次的认同，关键在日常的根底治理。很难想象一个天上有蜘蛛网、地上有杂物、商品有灰尘、员工工装不整、商品陈设凌乱的卖场能让顾客觉得值得信任，门店治理人员要把卫生、陈设、着装、员工的言行举止等等看起来很小的事情当作大事来抓，要根据标准化作业流程订正工作随便的坏习惯，培育员工的职业风范，要让顾客始终感觉到我们把顾客放在第一位，从进店的微笑、招呼以及一杯迎客茶，到消费过程的药学效劳等都表达