公司司机管理制度15篇.docx

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1、 公司司机管理制度15篇公司司机治理制度1 为了使分公司机关食堂合法、合规、安全、有序运行，保证员工就餐需要，并为本公司会议、培训班和外来客人供应良好的餐饮接待效劳，特制定本。 一、安全卫生、保证质量、有序运行 1、炊管人员身体要符合餐饮业标准，并按要求定期进展安康检查，同时达标。要讲究个人卫生，穿着干净，勤剪指甲。上班必需穿工作服、戴工作帽。新聘用人员必需有安康证。 2、炊管人员应听从治理，尽职尽责，要爱惜财物，遵守纪律，在工作期间不准随便脱岗，不准将无关人员带入工作场所。 3、炊管人员要加强安全防范意识，妥当保管食堂餐厅钥匙，正确使用所配的电器设备和炉灶炊具设施。下班时要仔细检查各类设备，

2、切断电源，关闭水、气阀门，锁好门窗，确保安全。 4、炊管人员除做好食堂日常环境卫生及用品、用具的清理外，每星期五大扫除一次，确保食堂常常性的干净、亮丽；并要定期消毒，严防食物中毒。 5、食堂主管要根据调剂把戏、适合口味、满意需求的原则，依据每天(每顿)就餐人数和供给标准，与主厨协商列出饭菜供给单（样式附后）。依据饭菜供给单，选购员视库存余缺和实际需要进展选购；主厨负责组织炊事员加工烹饪。每餐供给完毕后，由食堂主管和主厨在饭菜供给单上签字，同时由接待伴随责任人签字，以确认实际供给状况(员工早餐、午餐的饭菜供给单“接待人”栏不需签字)。 6、在食堂主管的安排下，食堂操作间的日常工作由主厨负责组织开

3、展。膳食供给要清洁卫生、适时调整饮食种类、把戏，不断提高饭菜质量；要准时、主动、热忱、周到为员工和客人效劳，努力提高员工和客人的满足度。 7、餐厅效劳人员要随时保持餐厅的干净，供餐前，桌、椅、餐具要按实际需要和规定摆放。上餐过程中，要准时给治理人员、主厨通报餐厅需求等方面的状况，确保根据饭菜供给工程和用餐实际供应优质效劳。 二、加强治理、合法合规、勤俭节省 、员工就餐治理： 员工早餐实行按月结算制，即凡在当月内，早餐就餐次数不管多少，均需按一个月的标准交费。早餐就餐员工必需在每月10日前，根据规定的标准交早餐费。早餐费的收缴实行填表登记制。早餐费收缴表样式附后。 员工中午就餐实行登记、凭票、打

4、饭制，就餐当日上午9点前，根据食堂公布的饭菜品种，自行选定所需的品种、数量并登记。午饭时凭登记的品种、数量和饭票打饭。但凡登记而不前去打饭者，必需自觉按登记的品种和数量补交饭票，以免造成铺张；对不自觉补交饭票者，食堂有权对其赐予停顿当月饭菜供给的惩罚。凡没有按规定进展饭菜登记者，原则上不允许打饭。自下班开头供餐时间为40分钟，逾期视为放弃打饭。 、饭票由负责治理，下发时必需加盖印章。出纳凭领条在会计处领取饭票并负责向就餐范围内的员工出售。向员工出售饭票时必需在饭票销售登记表（样式附后）上登记。 食堂收回的饭票由食堂炊管人员整理清点后，凭会计的收条交会计保管或下发。 、公司员工就餐要按个人需要索

5、取，不得造成铺张；要爱惜公共设施，维护良好的就餐秩序和环境卫生；不得发生酗酒和刁难、漫骂工作人员等不文明行为。如对食堂饭菜供给、接待效劳有意见，可直接向食堂主管提出，或者通过其他正值渠道反映。 、会议、培训班和来客用餐会议、培训班和来客人员需要就餐的，由承办或接待人员依据会议、培训班的时间、人数在给基层下发通知时，一并通知办公室做好就餐的预备工作；就餐前一天，承办或接待人员必需与食堂主管对用餐的人数、标准、伴随人员（正常状况下，陪员不超过2人）和组织治理等事项予以商定，以便食堂妥当安排预备。假如会议、培训班和来客人员的就餐人数、就餐时间等事项中途发生变化或需要调整供给品种或标准，必需在就餐四小

6、时前通知食堂变更，否则，食堂不担当任何责任。 三、授权经营、宏观治理、承受监视 、分公司对机关食堂以授权经营责任书的形式，授权分公司办公室经营治理。分公司工会负责根据总经理室的安排，从宏观上以总的收支账务治理的方式和加强本制度落实的监视检查对食堂进展治理。分公司办公室按授权经营责任书和本制度落实食堂日常的收支、运行、账务、经营治理等事宜；每年年底对食堂物品进展一次盘点登记，同时对账务手续按年度接转。 、食堂收入及其相关手续的办理 食堂的收入主要有以下几方面：一是员工就餐所交的伙食费；二是会议、培训班和来客接待用餐，由公司行政按预算拨付的伙食费；三是客房收入；四是公司行政拨付的用于零星客人就餐的

7、伙食费、员工就餐的伙食补贴、炊管人员工资等。 (1)员工伙食费由出纳以早餐费收缴表、饭票出售登记表的方式收取后，在三日内将所收早餐费和销售饭票的现金交银行入账；然后开具收款收据，将收款收据、进账单连同早餐费收缴表、饭票销售登记表交会计入账。 (2)会议、培训班和来客的伙食费，由承办会议、培训班的人员或接待人员，在接到会议、培训班和接待任务时，应准时与食堂治理人员协商，并以书面形式做出预算报告，报总经理审批。待总经理审批后，将预算审批资料交出纳到财务会计部办理拨款手续，出纳到银行转账后，将相关手续交会计入账。正常状况下，预算审批手续应在会议、培训班和接待客人开头前办理完毕。特别状况下，最迟必需在

8、会议、培训班和接待客人完毕后五日内办理完毕。否则，将由食堂主管对承办人员以完成工作不准时提请部门负责人或分管领导对其进展惩罚。 (3)客房收入，由客房效劳员依据客人实际住宿天数和收费标准，以出具收据的方式收费，客人离开后，要在次日内将所收现金与记账联收据一并交出纳。出纳要准时存入银行，然后将进账单、记账联收据交会计入账。省分公司客人住宿的，由办公室负责出具住宿结算单。 (4)零星客人就餐的伙食费、员工就餐的伙食补贴、炊管人员工资等，由食堂主管依据实际状况，以书面形式做出申请拨款报告，报总经理审批后，将审批资料交出纳到财务会计部办理拨款手续，然后由出纳到银行转账，再将相关手续交会计入账。 、食堂

9、支出及其相关手续的办理 分公司工会对食堂日常费用支付实行备用金治理，即在备用金数额内，由选购员凭报销凭证到出纳处办理报销手续，然后由出纳将报销凭证转会计并进展结算。备用金每年年底需结清。 食堂日常支付票据应在次日内报销，特别状况下最多不得超过三天。食堂支出主要有以下几方面：一是食堂购置物品支出；二是客房用品支出；三是炊管人员的工资、补贴支出；四是其他方面支出。 (1)食堂物品的选购及支出：食堂所需物品由选购员根据饭菜供给单和实际供给需要进展选购，不得积压铺张。但凡公司统一批量购置的物品，按有关规定领取；需要购置的，要在保证质量的前提下做到物美价廉。能够开具正式发票的，必需开具正式发票。所购物品

10、必需先由选购员在发票或食堂物品购置单（样式附后）上签字；然后由主厨(物品使用人)对比发票(购置单)逐项过秤、清点验收，验收无误后签字；发票(购置单)上的选购员、验收(主厨、物品使用人)不得为同一人。凭选购员和验收签字的发票(购物单)和作为附件的当日饭菜供给单，由食堂主管签批后报销。 (2)客房用品支出：接待客人所需的水果、饮品、香烟、洗涤用品等，但凡公司统一批量购置的，按有关规定领取；凡需购置的，由选购员购置并在发票(购置单)上签字，交效劳员供应客人使用，由效劳员在发票或购置单上签字确认后，再由食堂主管签批报销。 (3)炊管人员的工资、补贴支出，由办公室按公司的制度规定、标准和岗位职责考核状况

11、，按时制作工资、补贴发放表，经食堂主管签批后，由出纳负责发放。 (4)其他方面的支出。在公司食堂之外就餐等其他方面的支出，须请示总经理同意前方可实施，并由总经理负责签批前方可报销。 、监视治理 (1)由分管办公室和工会的分公司领导、工会经费审查委员会主任、财务会计部经理、办公室主任、食堂主管、出纳和会计组成食堂治理委员会，每季度听取一次食堂收支运行治理状况的，分析讨论食堂相关工作事项，解决存在的问题。每季度向员工张贴公布一次食堂收支治理运行状况(汇报、公布的内容主要有：收入状况，分别列出收入的工程、金额和合计等；支出状况，含就餐人数/餐数，并分别以正餐、早餐列出员工、客人、会议和培训班人数/餐

12、数；其他收支状况，同时分本期、累计状况)，汇报、公布由食堂治理人员每季度以书面形式做出，与会计核对无误并分别签字认可后进展。汇报或公布由办公室负责组织实施，在每季度次月15日前完成，特别状况下最迟不得超过每季度次月月底。 (2)由分公司工会经费审查委员主任负责，除平常不定期对食堂的账务设置、票据合规、收支签批等治理状况进展审查监视外，每年至少以书面形式将审查监视有关状况向分公司工会委员会汇报一次。 (3)由分公司分管审计的领导安排审计特派员，每年对食堂进展一次合法、合规性审计，同时以书面形式将有关状况向总经理室汇报，并依据总经理室的意见催促整改存在的问题。 四、考核方法 但凡不按本制度实施治理

13、，有以下行为者，由分管领导、部门按以下金额对其予以惩罚。 、不按规定体检或使用没有安康证人员者，每人次惩罚50元；、炊管人员个人卫生不符合要求，每次惩罚10元； 、环境、设施卫生不符合要求，每次惩罚20元； 、发生失火、失盗、食物中毒等事故，损失在1000元以内并无人员伤病者，每次罚款100元；损失在1000元以上并发生人员伤病者，视其状况追究责任人的责任。 、不按规定办理收支、选购、供给、报销、账务处理等手续，每次惩罚20元。发生弄虚作假、营私舞弊等行为，每次惩罚100元；情节严峻者，按员工违规违纪方法处理。 、发生不按时供给饭菜、供应劣质食品或效劳质量差等问题，每次惩罚50元。 、不落实炊

14、管人员岗位职责和考核方法的制定、检查、考核，不按规定汇报、公布食堂收支运行治理状况，不准时落实对食堂的审查、审计工作，每次惩罚50元。 、员工发生铺张粮食、酗酒、不按规定就餐或不实行正值途径提出意见建议等违规行为，每次罚款100元。 五、制度落实的保证措施 为确保本制度的顺当有效实施，分公司办公室要依据本制度，负责制定食堂工作人员岗位职责和考核方法，并做好人员的日常治理和岗位职责落实的检查、考核等工作。 六、制度适用范围 酒泉分公司所属各县（市）支公司、营销部、营业部，可参照本制度根本内容，结合实际状况制定各自的食堂治理制度并组织实施。 本方法由分公司工会委员会负责解释。 公司司机治理制度2

15、机械料具使用,全部执行公司内部调拨制度,但凡工程工程需要机械料具时,一律由公司机具负责人统一调配。 1、在公司没有货源的状况下,假如工程部急需机料具,要征得负责人同意后才能去社会上租赁,假如擅自去社会上租赁机械料具,按租赁费的10%罚责任人。 2、工程上需要大中型设备,必需提前一星期通知机具负责人。如设备闲置在工地上或无规划要设备,对责任人罚款200元。 3、设备调出时,工程部必需清理洁净修理好,保证调进工程部准时正常的使用,假如设备不能正常运转,对调出工程部的使用工长罚款200元。 4、但凡调出设备,一律办理调拨单,重要设备由调出单位派专人押车,损失的由调出单位按原价赔偿。汽车到达调出或调进

16、工程后不准时卸车,每小时罚工程负责人50元。 5、因生产需要总部要求工程调出设备时,工程部必需无条件听从,如影响生产,大中型设备每拖延一天罚工程负责人500元。 6、但凡在使用中发生故障的设备,原则上都由各工程部机修工自行修理,不能修理的需要外协单位修理的机修工应向施工员交代缘由,并由工地材料员,施工员,机修工,帮助单位的修理人员谈好价格,明确修理后的保证使用期。 7、使用塔吊等大型机械,必需严格按机械操作标准,严禁违章操作,假如工程部不按要求超负荷吊装,每次罚责任人500元。 8、三大料具调拨要求工程部提前十天报送机具负责人,调拨时由需方工程派人到调出工程验收,并在调拨单上签字,手续完备后双

17、方不得扯皮。 9、全部货物调出工程必需协作装车,如汽车到工地后,迟迟不能安排人员,每推迟一小时,工程负责人罚50元。 10、钢管调出时必需清理调直,弯曲钢管每根扣5元,钢管上带有扣件的不记帐,乱割钢管的每根扣10元。 11、钢模调出时必需调直修理上油,未整理的钢模按每平方米扣10元;发觉小钢模上打洞扣10元;在大钢模上打洞的,每个洞扣30元;大模变形每平方米罚100元。罚款由工程分摊,其中木工工长与组长担当70%,30%由其他治理人员担当。 12、快拆顶托调出必需清理调直,配件齐全。未清理的,每根按2元扣除;情节严峻的罚调出负责人200元。 13、扣件调出必需敏捷,螺丝齐全上油。调出后发觉如需

18、修理的坏扣件每只扣2元;不敏捷的扣件,每只扣0.5元。情节严峻的罚调出负责人200元。 14、工地上遗失料具的,按总额30%赔偿。依据全体治理人员的折率、时间,由工程经理负责分摊。 15、但凡新开工的工程,需要机械料具的,一律由机具负责人报总经理批准,擅自购置的,不予报支发票,由工程治理人员分摊。 公司司机治理制度3 第一章总则 第一条为进一步加强机动车辆及驾驶员安全治理,杜绝和削减各类车辆设备、交通事故,确保国家财产和人民生命安康安全,保证安全生产。依据有关规定结合集团公司实际,特修订本规定。 其次条各级安全部门、机电物资部门、人力资源部门、财务与产权治理部门要按职能分工抓好分管工作,并相互

19、协作,共同做好集团公司机动车辆及驾驶员的安全监视治理工作。 第三条本规定适用于集团公司所属各单位、集团各成员企业对其所购置的机动车辆,及其对所属劳务组织、分包队伍以及租赁的机动车辆及驾驶员的治理。 其次章相关职责 第四条安全部门职责: 集团公司安全主管部门: 1、归口机动车辆及驾驶员的安全监视治理工作; 2、组织或参加车辆损害事故的调查处理; 3、负责车辆损害事故的统计报告。 各单位安全主管部门: 1、负责建立健全并催促落实机动车辆及驾驶员安全治理制度; 2、负责对驾驶员持证上岗、遵章守纪等状况进展监视检查;3、负责组织对驾驶员进展安全教育培训; 4、负责组织厂内机动车辆驾驶员操作证的取证和复

20、审,以及驾驶员驾驶执照、从业执照的年审工作; 5、负责机动车辆户籍治理; 6、组织或参加车辆损害类事故的调查与处理; 7、负责车辆损害类事故的统计报告。 第五条机电物资部门职责: 集团公司机电物资部职责: 1、归口集团公司机动车辆的实物治理工作; 2、负责组织大型施工生产车辆驾驶员“设备操作证”的发放、治理; 3、组织或参加重大机动车辆设备事故的调查与处理,参加车辆损害类事故的调查与处理; 4、负责机动车辆设备事故的统计报告。 各单位机电物资治理部门: 1、负责建立健全并催促落实机动车辆安全操作积累及安全治理制度; 2、负责机动车辆安全技术状况、设备安全运行及机动车辆设备治理制度落实的监视检查

21、; 3、帮助组织大型施工生产车辆驾驶员“设备操作证”的发放、治理; 4、负责机动车辆的技术、安全鉴定及治理; 5、负责建立机动车辆档案; 6、负责组织制定并催促落实机动车辆重大隐患整改方案; 7、组织或参加机动车辆事故的调查与处理; 8、负责机动车辆设备事故的统计报告。 第六条人力资源部门职责: 集团公司人力资源部: 1、负责指导、帮助用人单位聘请机动车辆驾驶员; 2、帮助组织大型施工生产车辆驾驶员“设备操作证”的发放工作; 3、参加车辆损害类事故的调查与处理; 各单位人力资源部门: 1、负责机动车辆驾驶员的试用、录用、解聘工作; 2、负责建立机动车辆驾驶员档案; 3、帮助、协作安全部门做好机

22、动车驾驶员的安全培训及考核工作; 4、参加车辆损害类事故的调查与处理。 第七条各单位财务与产权治理部门负责对本单位机动车辆各类费用的收缴、筹集,并监视落实。 第八条机动车辆及驾驶员所属单位(工程部、厂队)职责: 1、严格执行上级并适时建立本单位机动车辆及驾驶员治理制度; 2、负责对本单位机动车辆及驾驶员治理的各项制度、规定的执行状况进展监视检查; 3、负责机动车辆驾驶员聘用、解聘信息资料的供应; 4、负责常常性的安全教育培训的组织和落实工作; 5、负责建立机动车辆及驾驶员档案; 6、负责机动车辆的维护保养及安全运行; 7、参加机动车辆设备事故及车辆损害事故的调查与处理; 8、负责机动车辆设备事

23、故及车辆损害类事故的统计报告。 第三章机动车辆安全治理 第九条各单位要坚持机动车辆的维护、保养、检查制度,保证车辆安全装置、零部件等齐全完好,车辆正常运行。 第十条建立并完善机动车辆档案(包括车辆登记证书、出厂合格证及车辆性能的相关证明、说明书等,车辆维护、检修、自检记录,车辆改装、改型记录,安全技术检验、年检、审验记录等)。 第十一条各单位应实行机动车辆、驾驶人员集中治理、统一调配制度。杜绝私自开车,无证驾驶,公车私用,乱停乱放等现象,标准治理,削减违章违纪行为。 第十二条停车场所要按规定划出停车区域和通道线,保持道路畅通,并配有专(兼)职人员治理。 第十三条制止盛装易燃易爆物品的车辆与其它

24、车辆混合停放。 第十四条机动车辆和停车场所应按规定配齐安全防护设施、设备,并有应急装备和应急预案。 第十五条特种车辆的治理严格执行国家有关规定。 第十六条厂内车辆运输,要严格执行企业厂内运输安全规程;大路运输及特别运输(超长、超高、超宽)要严格执行国家有关规定。 第十七条个体车辆不准在任何单位挂靠和以单位名义办理私人车籍证明和证件及上缴各类规费。 第十八条对已到达报废条件的机动车辆要强制报废,并准时办理报废、回收、销户手续。特别状况需连续使用的车辆必需报车籍所在地的车辆治理部门批准,未经批准的车辆不得连续使用。 第十九条凡机动车辆产权关系发生变化(如转让、变卖等)时,应准时到车籍所地的车辆治理

25、部门办理户籍或变更手续。 其次十条对机动车辆实行承包、租赁和使用外单位车辆的单位,要明确各自安全生产责任,落实各项安全措施,并将机动车辆及驾驶人员纳入本单位统一监视、治理,确保安全生产。 第四章驾驶员的治理 其次十一条对驾驶员实行聘任制,经资审、考试、考核、试用后,择优录用。不得以各种理由不实行公开聘请。 其次十二条聘请录用驾驶员的根本条件: (一)取得中华人民共和国机动车辆驾驶证和相应职业资格证书(厂内机动车辆驾驶人员的持证上岗执行国家有关规定); 大型施工生产车辆,应同时持有集团公司核发的设备操作证; 营运性运输车辆应取得中华人民共和国营业性道路运输驾驶员从业资格证,并且具有三年以上驾龄;

26、 大客车及危急物品运输的驾驶员应取得国家规定的驾驶员从业资格证书; (二)身体条件符合国家规定要求,无阻碍驾驶机动车辆的禁忌症或生理缺陷; (三)经理论和实际考核,驾驶技术满意工作要求; (四)有良好职业道德,一年内无违章及其它不良记录; (五)试用期至少3个月,且试用期间无肇事,无违章违纪行为; (六)爱惜设备,细心保养,且满意使用单位其它规定要求。其次十三条对上岗驾驶员的要求: 1、驾驶员要依据聘请单位录用后所确定的车型,尽早熟识指定车辆的设备性能,把握车辆驾驶技术; 2、驾驶员对驾驶的车辆要进展常常性检查,勤保养,勤维护,使车辆保持良好的技术状况,发觉隐患准时处理,不开“凑合车”、“带病

27、车”; 3、驾驶员要具有良好的驾驶作风和职业习惯,自觉遵守交通安全法规,不违章驾驶,不疲惫驾驶,不带心情驾驶,不将车辆交给无证、无关人员驾驶。 其次十四条各单位对不遵章守纪、不听从治理、缺乏职业道德且性质恶劣及驾驶执照、从业资格证、操作证等审验不合格的驾驶员实行解聘。 其次十五条聘用驾驶员单位要建立健全机动车辆驾驶员档案(包括驾驶员个人简历,驾驶执照、从业执照、厂内机动车辆操作证复审记录,安全培训记录,表彰嘉奖、违章违纪、肇事惩罚记录,聘用及解聘记录等)。 其次十六条驾驶员驾驶机动车辆肇事致人员伤亡和财产损失的,除承受交通治理部门的惩罚外,还要承受集团公司按安全生产奖惩规定的有关条款赐予行政和

28、经济惩罚。 第五章附则 其次十七条各级各部门要参照机动车辆的治理职责,针对本单位实际,制订相应规定,明确责任,落实好机动车辆及驾驶员的治理工作。 其次十八条每年12月26日前将机动车辆明细台帐(含新增、报废、户籍变更车辆)(见附表)报集团公司质安部。 其次十九条本规定自发文之日起执行,原集团公司机动车辆及机动车辆驾驶员安全治理暂行规定自行作废。 第三十条本规定与国家有关规定相抵触处,以国家规定为准。与集团公司有关文件年抵触处,按本规定执行。 第三十一条本规定最终解释权属集团公司质量安全保证部。 公司司机治理制度4 各职能部(室)、分子公司: 为加强公司机动车辆治理,确保车辆安全行驶,切实做好车

29、辆标准化、制度化治理,合理使用公司资源,节省本钱,依据中华人民共和国道路交通安全法有关条款,结合本公司实际使用车辆的治理,特制定本制度。 本制度适用于集团公司所属经营用车和分子公司经营用车,以及集团公司员工私车用于公司经营的。 一、驾驶员治理 1、机动车驾驶员是车辆治理的直接责任人,应遵守中华人民共和国道路交通安全法、上海市道路交通治理条例等法律法规,把握车辆修理保养的根本学问,仔细执行公司各项安全生产规定,确保行车安全。 2、车辆驾驶员应每天准时上班,预备好车辆,随时待命,上班时间必需保持通讯畅通,无出车任务或主管领导出差时,不得擅自离岗,否则作旷工处理。 3、公司全部车辆驾驶员应相对固定,

30、人车定位,避开随便更换、转借。严格遵守车队长的车辆调度,未经同意,不得私自出车。驾驶员不听从车队长调度或私自出车、借车的,一次罚100元,累计3次者辞退。私自出车、未经办公室同意对外出借车辆造成车辆损坏或交通肇事及交通违章罚款的,一切损失和责任均由驾驶员担当。 4、车辆日常保养责任由驾驶员担当。保养内容:清洁车辆(车内、车外、引擎),添加工作液(电解液、水和润滑油)、检查车况,发觉故障需修理更换重要部件的,驾驶员必需提前告知车队长,经公司领导同意后由驾驶员进展修理或更换,预防车辆抛锚;确保车辆的安全和干净;并做好车辆行车、加油和保养修理记录。 5、调整车辆驾驶员时,由成队长负责做好前后任驾驶员

31、应做好车辆的交接工作,确保车辆证件、行车记录、车辆状况及必备工具设备的完整牢靠,如交接后隐瞒车辆重大隐患问题而造成损失,公司追究相关责任人的责任。 6、每月召开一次由车队长组织的安全生产学习会或其他形式的安全教育,提高专(兼)职驾驶员的安全生产意识,强化专(兼)职驾驶员安全行车的自觉性。 二、车辆的治理、使用及调配 1、公司车辆资源应优先利用,部门用车应填写用(派)车申请单向车队长提出申请,派车单应说明用车事由、用车部门、用车人和用车时间,由车队长统一调配,并在每月月底由车队统计部门用车次数及用车公里数。驾驶员凭派车单经车队长核对后经公司领导签字后报销费用。 2、车队应建立车辆调配程序,驾驶员

32、应做好用(派)车单的台账记录,内容为用车时间、用车部门、出车地点、行驶里程、用车人员签字、驾驶员签字等,以备核查。 3、车辆不得私自外借,确需借用时,必需经公司领导同意;擅自外借,造成后果的一切责任及费用由当事人担当。 4、严禁公车私用,擅自使用车辆,造成后果的一切责任及费用由当事人担当。 5、公司车辆停放:公车用毕后统一停放在公司办公楼停车场。随车证件必需与车辆分别。如遇因公差至外地,当晚不能回归的车辆或因修理当晚无法回归的车辆,应将车辆停放于安全牢靠的场地。凡未将车辆停放于安全牢靠的场地并保管不力,或擅自将车辆停在单位外的,如遇车辆受损、备件遗失,由责任驾驶员负责赔偿损失。 6、因公司车辆

33、紧急而必需用员工私车外出办事的,事先应向车队长说明状况,并持有车队长签名的派车单,产生的车辆费用由车队长核实并上报总经理签字前方可报销。 7、公司员工的私车的确需要频繁用于公司日常经营事务,其车辆费用报销由车队长依据各车的状况制定标准,报公司经理睬议同意后按相应标准实行。 三、车辆违章及事故处理 1、违反交通法规进展罚款的:因公外出:无特别缘由而违反交通法规进展罚款的,驾驶员担当50%的罚款,公司担当50%的罚款;因特别缘由而造成超速等违章,经用车部门人员出具证明后交由车队长审核,由驾驶员担当20%的罚款,公司担当80%的罚款。未经许可私自外出违反交通法规进展惩罚的,由驾驶员担当100 %的罚

34、款。 2、车辆发生道路交通事故,应马上向交警、保险公司报案,并报告车队长,并将相关责任认定资料复印件交车队长备案。车辆发生道路交通事故,车队长和驾驶员应积极协作进展事故的调查处理。 3、驾驶公司车辆发生交通事故,若事故责任因公司驾驶员造成的,公司将依据相关事故责任认定书,交警部门的惩罚单据,结合驾驶员书面状况汇报,公司车辆损失状况及修理费用、相关人员伤亡状况及医疗费用,以及处理事故过程中发生的相关费用,按以下规定酌情处理: (1)无人员受伤:驾驶责任人应补足保险公司理赔后的差额;公司车辆损失费用在5000元以下的,扣罚驾驶责任人100-200元/次;公司车辆损失费用在5000元以上的,扣罚驾驶

35、员责任人200-500元/次。 (2)有人员伤亡,保险公司理赔费用缺乏以赔偿事故相关费用的,视责任状况由驾驶责任人和公司补足保险理赔差额费用,并视责任状况扣罚驾驶责任人500-1500元/次。发生无责事故,有人员伤亡的,有公司担当理赔缺乏的费用。 (3)发生责任死亡事故被公安交警部门追究刑事责任的,公司与驾驶责任人解除劳动关系。 4、严禁酒后驾车,发觉有酒后驾车行为导致事故发生的,赔偿费用全额由驾驶责任人担当,并与驾驶责任人解除劳动关系。 四、车辆的修理、保养和审验 1、公司的机动车车辆应在当地实行定点修理,对中高档车辆应送4s修理站修理。车队长应收集车辆修理的相关资料备公司核查。 2、车辆的

36、修理流程:车辆驾驶员申请车队长确认、主管领导签字车辆入厂修理(驾驶员跟车监视修理)修理费估价报车队长完工检验修理结算单签字确认更换材料和结算单带回签字报销。 3、车辆发动机、变速箱、差速器和空调系统等大修,无特别状况应到公司定点修理企业进展修理,需说明缘由报主管领导审核总经理审批后实施修理。 4、车辆的保养应根据车辆使用说明书规定的时间和行驶里程进展定期保养,并做好车辆保养记录台账,严格杜绝脱保,如有发觉扣除车队长和责任驾驶员各300元。如因修理、保养不准时,造成车辆非正常大修,扣除车队长和责任驾驶员各500元。车辆驾驶员应保持公司车辆良好的车容车貌,要求车辆外表漆面不脱落,灯光部件齐全。 5

37、、车辆驾驶员行车前、行驶中发觉车辆有故障时,应马上实行措施,特殊是消失发动机、底盘异响、无刹车、方向卡等严峻故障,应马上停车检查,明确故障部位后,马上向车队长报告并尽快修理。 6、按时组织实施公安交警部门规定的车辆年度审验工作以及公 路运输治理部门规定的营运证审验工作。如无客观缘由导致车辆超时年审,被公安交警和大路运输治理部门处理或造成事故的,或因以上缘由造成保险理赔无法赔偿的,费用由相关责任人担当,并进展肯定的惩罚。 7、公司机动车辆的保险费、大路运输治理费等国家法律法规所规定需缴纳的相关费用由公司车队长统一购置。 五、车辆费用及油卡治理 1、车辆各项使用费用(过路费、修理费、保养费、年审费

38、用、保险费)统一由车队长审核,领导审批前方可报销。车队长统计并建立车辆使用台账,每月25日统计当月后台账报办公室,并与财务部复核。 2、公司全部车辆实行油卡治理,专卡专车使用。车辆驾驶员应在用(派)车单上注明加油的时间及数量,车队长定期检查。 3、车辆驾驶员应将加油后的凭据交由车队长统计,车队长视车辆的加油状况,准时合理充值油卡。 公司司机治理制度5 1、司机必需遵守公司的一切规章制度，按时上下班，听从领导，听从安排。 2、司机在入职时必需交肯定的风险担保金或有当地人员担保，假如没有力量交风险担保金，必需扣押前两个月50%的工资作为交予公司的风险担保金。风险保证金在年底赐予退还。 3、司机随车

39、辆出入必需在行政部有关负责人处领取车辆放行单，并按规定填好车辆放行单，然后保安依据出车缘由进展检查，检查无误赐予放行。 4、司机在上班时间内必需在门卫室或办公室待命，以便听从公司的出车安排。 5、必需熟知交通法规，听从交通指挥，承受交通检查，确保生命财产的安全，否则因违章行车造成的一切后果由司机个人负责。 6、司机应熟知所驾使车辆的性能，对车辆应按月进展两次检查和一级保养，确保车辆安全运行，因检查失误，消失事故，后果由司机负责。 7、车辆需要修理时，要先和领导打好招呼，经同意前方可修理。假如实行零件拆旧换新，应在指定点修理站修理，签单时应写清配件名称、价格、功用、修理工签字，再带回凭证单到财务

40、挂帐，无特别状况，未经领导批准，不准私自修车。 8、未经领导同意，不准私自出车或外借他人，不许拉私活、带客，不许酒后驾车，否则消失的一切后果由司机本人负责。 9、开车精力集中，保持良好的精神状态，不许超速行驶，不许强行超车，野蛮行车，尽量削减损耗，削减油耗。 10、出车要填好行车记录，节省用油，如有发觉虚报油票、燃油外漏现象，扣发当月工资。 11、妥当保管好随车工具和各种证件，出车时保证证件齐全，如有丧失由司机照价赔偿和补办，因证件不全被罚款的，费用不予报销。 12、司机应每周两次擦洗自己所开车辆，以保持车辆的清洁（包括车内、车外、引擎的清洁）；出车前要例行检查车辆的水、电、油及其它性能是否正

41、常，发觉所驾车辆有故障时，应马上检修；下班后，将车辆开进厂区保管，锁好开车和货厢的门；车辆停驶后，有空闲时间，司机在不影响本职工作的状况下，要参与力所能及的劳动。 13、司机对治理人员的工作安排，应无条件听从，不准借故拖延或拒不出车，对工作安排有意见的”，事后可向领导反映。 14、司机每月电话费用补贴（100）元，依据开机率和出车率来惩罚和嘉奖，为此司机应每天24小时开机，对公司领导或治理人员的呼叫，应尽快回复。如不开机者一次扣罚20元；假如在每月上班时间内不开机五次不补贴电话费。假如经公司屡次联系不接电话者每次扣罚30元；屡次不接电话者不发年终嘉奖。 15、司机假如不听从相关领导治理，每次罚

42、款20元，假如三次不听从相关领导治理除扣发60元外并赐予辞退。 16、假如司机在送货物期间丧失货物、开回的单据数量不对、没有注明付款方式、发生送错现象等；损失应由自己担当，而且还要赐予相应的惩罚或辞退。 17、假如司机在出车期间由于以下缘由造成交通事故的： 由于自身缘由造成交通事故的：未有人员伤亡，只造成车辆损坏的，司机应负责一切损失和责任（包括公司车辆修理费用）。 有人员伤亡的，应依据相关法律裁定来划分责任和担当相关费用。 由于客观缘由造成交通事故的；公司依据相关法律规定来担当责任。 18、假如司机利用自己出车之便偷盗公司物品、弄虚作假、哄骗公司给公司造成损失的，应赔偿公司的损失，并扣发一个

43、月工作赐予辞退。 19、司机晚上必需听从加班，晚上10点前下班其次天早上照常8：00上班；晚上22：00以后班的，其次天上午10：00钟上班。 20、车辆加油必需提出申请，经公司同意派专人和司机一起加油；严止私自加油。 21、司机出车在外必需以工作为重，不得在外面办自己的私事或消极怠工，经发觉赐予严厉处理，假如一个月内有三次怠工现象赐予辞退。 22、对于工作勤奋，遵守制度，表现突出，全年安全行车，未出交通事故，送货未出过失的，年终赐予嘉奖（3000）元。 公司司机治理制度6 一、车辆治理规定 1、公司车辆由运营治理中心负责统一调度和治理。 2、治理范围包括车辆维护、保养、安全存放、安排使用、定

44、期修理、出车登记、油料消耗、以及办理用车手续办理等。 3、公司车辆主要用于各部门的发行工作。 4、部门需要用车应提前到运营中心办理登记手续,由运营中心负责统一协调、调度。 5、运营中心负责安排车辆的修理、保养工作和每年度的年检及办理保险等手续。 二、驾驶员的职责 1、驾驶员必需遵守”交通规章”和”安全生产操作规程”,保证安全行车。 2、驾驶员出车前必需仔细做好车辆检查,保持车容、车况良好、部件齐全、确保行车安全,决不允许带病行车。如有部件损坏和担心全因素隐患准时处理直至修复,确保安全运行。 3、驾驶员必需做好车辆的修理、保养和日常的清洁工作。 4、严禁驾驶员酒后驾车、带病驾车。行驶中思想集中,自觉遵章守法,听从指挥。 5、驾驶员出车前应准时核对登记簿上的公里数,并于完毕任务后,记录实际车程;月底汇总用车记录并按时报财务部。 三、对驾驶员的奖罚规定 1、因公出车,在不违反交通规章和操作规程的状况下发生交通事故,由公司负责处理。并分不怜悯况按如下规定进展奖罚; 2、因公出车,在不违反交通规章和操作规程的状况下发生较大交通事故,除保险公司理赔费用外,驾驶员应担当不超过其余30%的损失。 3、因公出车,违反交通法规或操作规程造成事故,除保险公司理赔费用外,其余费用应由驾驶员担当;公司还要视详细状况赐予