公司年度总结及工作计划公司年度总结及工作计划范文(8篇).docx

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1、 公司年度总结及工作计划公司年度总结及工作计划范文(8篇)公司年度总结及工作规划(推举)一 以省公司提出的工作目标为指针，以寿险业务进展为中心，以城乡网点建立为重点，全面促进营业部寿险业务工作持续、安康、高速进展;在内强素养、外树形象上，公司品牌宣传上，经营治理水平上，业务队伍的专业素养上下功夫，顺当完成营业部的评级，同时圆满完成上级公司下达的全年任务目标而努力奋斗。 二、工作目标 1.建立健全营业部农村营销网点。年内将在现有业务队伍根底上，新育成3名业务总监，6名高级业务经理，12名业务经理，资深理财参谋到达100人(其中上半年完成45人，下半年完成55人)。完成城区两个营销分部、4个主要农

2、村网点的高立工作;积极拓展渠道，将保险协保员制度建立健全，将协保员队伍进展到200人，准股东队伍争取扩大到期100人。 2.全年寿险价值保费考核目标360万元，奋斗目标450万元。 3.组织举办10期新人班，20场以上的创业说明会，30场以上的产品说明会，40场以上的客户联谊会。 4.建立健全营销网点治理方法，制定详细的实施方案与措施。 5.加大广告宣传力度，实现电视宣传加标语、横幅、宣传单的立体式广告宣传，快速的打响品牌。 6.设计制作一套简洁有用的展业手册和增员手册，为业务员供应一些较有用的营销工具。 三、方案措施 1.战前发动树立必胜的信念，抢抓机遇、直面挑战 通过各种会议，将公司的伙伴

3、代理制、公司的市场竞争优势，保险市场的进展道理讲深讲透，保持观念新、万事新，从而变被动经营为主动经营;同时建立健全公司各项详细的规章制度，为治理供应良好依据。 2、点将布阵组建营销效劳分部，选拔和培育专职治理人才 组建两个城区营销效劳部，四个农村网点效劳部。形成竞争格局，在竞争在熬炼和培育人才，形成一支人才辈出的中层业务治理骨干;为业务达标的效劳部供应良好的展业平台，同时出台效劳部治理方案。 3、签订军令状实行目标治理，任务责任细分到月到人 与各治理部门签订全年目标治理责任状，做到目标明确、奖惩有据，增加全体主管带团队冲刺全年业务的信念;将全年任务目标细分到每月，在开业务启动会时，安排到各效劳

4、部。通过每月的工作总结会、周主管会、晨会、圩会的绩效分析，追踪团队目标达成状况。 4、招兵买马开展增员活动，进展兼职协保员队伍 前期投入较小的费用，开展有效专职增员，并要求全部专职的老员和准股东一并进展素养提升培训，在此根底上大力提倡进展兼职协保员队伍，为业务员业务拓展打造平台。形成公司良好的“月初增员，月中培训，月尾大举绩”工作机制。在全县经济根底较好的200个行政村选择200名较有知名度和美誉度的人员担当兼职协保员，快速扩大公司人员队伍规模。制定好协保员治理方案。 公司年度总结及工作规划(推举)二 1、对本地接触过期货相关行业的机构进展逐一盘点，并由专职客户经理进展上门访问，并在时机成熟的

5、时候开展机构投资报告会。 2、针对区域状况积极开发机构客户市场，通过进一步的接触和了解，挖掘机构客户潜力，将业务在更深、更广的层面合作。 以业务团队为核心，大力推行网络市场的开拓，进展非现场交易客户，让本钱与业绩挂钩互动，这是业务工作的重头戏。 1、期证业务拓展，在股指期货推出来前后，加强营业部所在地各证券机构的访问力度，构建良好的关系，以期为后续工作奠定良好的根底。充分利用证券机构网点，共享客户资源，由点入面地开展业务。在条件成熟的时候，选择1-2个证券机构作为试点，在试点地区派驻专业的骨干人员1-2人，证券机构营业场所现场促销，进展非现场交易业务的开拓。 2、走出去，请进来，依据当地市场状

6、况和同业竞争状况，有目标的访问客户，在肯定的时候通过举办投资报告会等形式邀请有实力和潜在投资意识的客户来公司参观考察 营业部客户的投资意识和抗风险力量、员工的成长与进步与后期培训工作密不行分，在适当的时间，针对不同人员绽开相关培训。利用网络资源共同学习新的学问，全面打造学习化、专业团队。 一个企业的生存和进展必需要有强有力的营销团队支撑。依据期货市场状况和营业部进展的需要，在可以通过各种聘请渠道补充根底市场人员，在3天内完成根底培训，然后由骨干人员带1-2人根底市场人员快速开展营销活动，做到本周聘请本周启用，人员素养在实战中提高。根底市场人员进展严格的优胜劣汰，团队内部形成若干个专业化程度较高

7、的业务小组。营业部全部员工必需要做到一专多能，在工作中相互协作和支持，整个营业部就能形成，强有力的.战斗力。 在做好原有客户效劳的根底上，理顺客户的“售后”效劳，让效劳流程化、日常化、差异化。不断加强与现有客户的联系，增加营业部的分散力，实现以现有客户为核心，不断吸引新增客户的目的。 2、针对机构客户。营业部要以宣传公司的背景为主，与机构客户保持定期联络，逐步树立起公司的品牌与形象。把握好时机，争取到时为机构客户供应合理可行的投资分析报告和投资操作建议，为机构客户营造一个安全牢靠的赢利气氛。 1、细分个人客户，推出定期访问规划。普查全部客户，对其进展分类，并将每一类客户的效劳落实到每一个员工，

8、同时制定行之有效的效劳规划，包括电话联系，短信息，甚至是上门访问，举办期货沙龙等方式，使每一个客户都能感受到营业部对客户的关怀与效劳。同时，利用营业部的询问平台，为客户供应合理的操作建议，在做大客户群体的同时也丰富我们效劳的内容，实现老客户带来新客户的良性循环。 为了跟好地对营业部客户进展比拟细化的询问效劳，搭建良好的询问平台，形成询问的专业化。 1、以行情软件为依托，结合各阶段行情特点，渐渐形成一套行之有效交易公式与交易模式，并形成肯定有特色的讨论力量。 2、充分消化汲取公司现有的各项资讯、发挥各员工的潜力，分工合作的绽开贴近市场的询问效劳，以期提升交易量，为客户供应切实的效劳，树立公司良好

9、的工作形象。 3、形成有特色的投资文化。 1、建立良好的询问反应机制。在与客户的沟通过程中，询问人员要将客户的意见准时汇总并反应到相关人员及部门，一方面仔细解决客户的问题，另一方面检验根底询问的实际效果。 2、询问首先从日常效劳做起，扎根于根底询问。依据分工，有各自的侧重面讨论，主要针对期货品种和主力机构的状况进展划分。 3、与营业部客户形成严密询问效劳关系，询问直接达成与客户沟通的通道，让客户感受到我们期货公司的询问效劳无处不在。 营业部作为期货公司的直属经营机构，尽管有肯定的客户资源，但运营本钱现在普遍高，主要是场地租赁费用、人员工资及福利费用。作为期货公司特别的金融行业，任何在人才上的吝

10、啬，都能造成人才的流失，特殊是国内期货市场面临马上到来的空前进展机遇。 公司年度总结及工作规划(推举)三 20xx年，是我们xx单位应对挑战、负重奋进、积极有为、加快转型的一年。一年来，我在上级党委和公司、公司党委的正确领导下，在公司班子成员和广阔干部群众的支持帮忙下，把上级的精神和要求同公司的实际结合起来，力所能及地做了一些应当做的工作。现将今年以来的岗位履职和廉洁自律状况简要报告如下： 一、突出安全治理，营造良好进展环境 安全与创效是密不行分的辩证统一体，安全生产是公司进展的根底，是经营创效的前提条件，安全生产的稳定与否直接关系着职工的切身利益。我作为公司安全治理的第一责任人，始终把安全工

11、作作为重中之重，坚持以安全治理的从严带动公司全面治理的从严，一以贯之的抓好公司安全工作。 1、落实根本制度，提升根底治理。针对以往的惯性问题，本人和班子成员进展了仔细的反思。问题的发生不是偶然和突发的，而是渐进进展的，是量变到质变的过程。对惯性违章重视不够、查改不力，担心全因素积存到肯定程度，就会发生质的变化，就会造成问题、事故的发生。因此超前做好各项根底治理工作，强化各项卡控措施的落实是防止问题发生必不行少的手段。 本人带着包保干部和职能部门，开展了自上而下的拉网式检查，查找安全隐患，整改安全问题，完善问题闭环治理，在此根底上重点加强了对根本治理制度、各岗位作业标准的贯彻落实。对安全关键卡控

12、措施和各类作业标准，持之以恒的抓好抓牢。通过狠抓问题整改和强化根本制度的落实，公司安全生产逐步走向良性进展轨道。 2、加大检查监控，确保现场可控。抓好现场检查监控，是实现安全风险超前防范、确保作业安全的有效途径。去年年初，本人亲自组织职能部门进一步完善健全安全盯控体系，对盯控部位、时段、标准作进一步细化，对包保盯控干部责任进一步量化，使现场检查监控更加常态化、制度化。同时强化责任落实，引导干部职工转变应付、马虎、不负责任的态度，树立扎实严谨、雷厉风行的工作作风，有效促进了治理干部工作作风的转变和岗位职责的履行。 二是本人作为班子成员亲历亲为，带头落实领导干部责任制、逐级负责制，带头履行好岗位职

13、责，深入作业现场达xx次，时间达多个小时，检查发觉安全问题xx个。特殊是在春运、“五一”、“十一”黄金周、节假日期间以身作则、领先垂范，深入现场一线与职工一起共保安全稳定。在“检查”活动中，带头查关键、查隐患、严“两纪”、剿“两违”，带头转变工作作风，较好的发挥了榜样表率作用。 3、坚持从严治理，严格责任考核。从严治理，是实现安全生产的牢靠保证，也是我们多年安全治理工作总结出来的珍贵阅历。本人作为第一治理者，在安全治理上，真抓真管真考核。在安全问题面前，不留情面，不讲功绩，谁要砸职工的饭碗，公司就要让他丢饭碗。一至十二月份共对xx人次达不到考核要求的治理干部进展扣罚考核工资万余元，对局部发生安

14、全问题的治理人员“一票拒绝”，调整了工作岗位。 二、突出经营创效，促进经济快速安康进展 去年在外部经营环境和临沂站改造施工不利局面下，本人带着全员不等不靠，主动出击，稳固主营工程，开发新客户，向市场营销要收入，向经营转型要效益，经过艰难拼搏，实现了全年任务目标，保证了职工的工资足额提取发放和职工队伍的稳定。 1、市场开发成效明显。去年，通过强化市场营销，严格经营责任考核，确保了开发结果快速转化经营效益，营销开发效果初步显现。一是为确保市场开发取得进展，本人带着业务部门、经营网点对县域经济进展调研，对各目标客户进展梳理、分析，选取重点客户，确立工程开发突破口。特殊是对待等重点客户，亲自上手，优化

15、完善工程运营方案，指导工程实施部门抓好开发工程的详细运作。 二是为提高开发运作效率，实现开发成果快速转化。去年依据xx公司生产实际状况，本人制定了开展*的运作方案，同时积极寻求主管部门的支持、协作，准时解决详细业务运作困难，保证了货源准时装运，实现三方共赢。三是在加大营销开发的根底上，明确工程责任人和实施期限，实行包保领导干部联挂包保单位、重点工程进展经营责任考核，坚决不移地抓好开发措施落实，市场开发工作取得明显成效。 2、深化经营转型进展。一是运贸一体化经营实现增量进展。 运贸一体工程在增加商贸效益的同时，带动集装箱和装卸收入的提高。为工程增量进展，本人屡次联系汇报，积极促成三次现场调研，召

16、开了合作会议，得到认可和运力支持，为xx工程顺当运作打下根底。全年实现运量万吨，同比增加办理量近吨。二是开发了一批“门到门”全程物流工程。 依据实行“一站式”办理、“一条龙”效劳、“门到门”效劳要求，本人组织带着相关人员赴等地考察当地物流市场状况，对几十家物流企业资质、信誉、力量进展了仔细筛选，选择了五家合作单位，开展了全程物流合作，实现了目标。三是经营工作得到进一步标准。对已经转型到位的固定工程进展逐个审查验收，实行合同、台账、票证的三统一治理；对未转型的固定工程，制定了推动规划，责任到人，包保到位，促使公司相对固定的客户根本全部转型到位，实现了全掩盖的目标。 3、经营治理质量稳步提高。一是

17、合同工程治理不断标准。严格了合同的签订、履行和报审，加强了对合同双方权利义务的审查及安全责任的界定，降低了经营风险。全年公司共签订经营工程合同份，履行份没有发生一起审查把关不严问题，为集中治理和标准经营发挥了重要作用。二是资金治理不断标准。 不断完善资金集中治理制度，严格执行资金审批程序，一年中，公司共流转使用资金笔xx万元，未产生一笔不良债权。三是设备治理不断标准。开展了设备春检春鉴和秋检秋鉴活动，进展了设备专项整治，设备完好率到达100%。加大了设备修理维护资金的投入，共计投入xx万元对各类设备设施进展了整治维护。 三、突出稳定第一责任，维护民生和谐 科学进展是第一要务、维护稳定是第一责任

18、，作为领导干部既要带动公司安全进展，更要保证职工共享经济进展成果。一是坚持进展依靠职工、进展为了职工的方针，全力提高职工收入。201x年职工人均收入xx万元，实现了公司职工收入连年增长的目标。二是提高生产生活设备设施质量，集中抓好民生实事。先后对进展了投入改造；准时组织职工安康查体；准时对大病职工、特困职工发放互济金和救济金。三是紧盯重点维护社会稳定。与分管领导一起讨论在一线、解决在一线，准时讨论化解涉稳重大问题。经过共同努力，今公司没有发生较大社会治安案件和安全事故，没有发生进京上访大事，没有发生重大大事，没有发生政治社会稳定领域有重大影响的事情，确保了公司和谐稳定。 四、突出廉政建立，打造

19、务实清廉形象 作为公司廉政建立的第一责任人，我时刻绷紧党风廉政建立这根弦，仔细落实廉政工作措施，取得了实实在在的成效。一是集中学习了中纪委xx届六中全会精神和廉政准则等规章制度，进一步坚决了抱负信念，增加干部防腐拒变力量。二是坚持民主集中制原则，但凡重大事项、重大建立工程和重大经济问题，都通过党政联席会议、经理办公会等形式，充分论证，集体决策。 一年时间里，主持召开党政联席会议xx次、经理办公会xx余次，讨论解决了xx余项事关公司进展的重大问题，保证了决策的科学化和民主化。三是刚性推动预算治理。以严格预算为龙头，严格抓好资金的使用、治理和监视。全年办公费、差旅费、短途运输及业务款待费等支出均掌

20、握在规划以内。四是坚持廉洁从政，严格遵守党的政治纪律、组织纪律、经济工作纪律和群众工作纪律，正确、审慎地行使手中的权力，不搞任何形式的特别化，从严要求自己，管好身边人员和亲属，清白做事，正派做人，维护了公司班子廉洁从政的良好形象。 五、突出学问理论学习，提升自身业务技能 一是本人仔细参与集团理论培训、党委中心组的学习活动。二是平常挤时间学习理论和相关业务学问，撰写心得体会。三是坚持勤思索、重应用，把相当多的时间和精力放在下现场、走访基层网点，准时为一线职工和群众排忧解难，也提高自己把握工作大局和解决实际问题的力量。 20xx年公司工作所取得的一些进展，靠得是上级和公司的正确领导和支持、组织整体

21、作用的发挥、班子成员的真诚合作和广阔干部群众的共同努力。我虽然全身心投入工作，但与上级和组织的要求，与广阔干部职工的期望还有较大差距，还有很多缺乏。比方，对铁路多元化进展中面临的一些深层次问题，分析还不深，讨论还不透；有时批判同志比拟严峻，不很留意方式；与同志们谈心交心不多，抓工作有时有急躁和急于求成的心情。对于这些问题和缺乏，我决心在今后的工作中努力加以克制，恳请组织和同志们一如既往地赐予批判指正和教导帮忙。 公司年度总结及工作规划(推举)四 一、制定具体的工作规划 合我司当前的资源，充分利用，更具去年的销售报告，我们应当努力进展开拓广告市场，虽然目前有很多问题摆在我的眼前，但是我们要限度争

22、取终端广告的投放工作，同时，对还为开发的市场做好坚实的铺垫，争取有更大的投放，长期投放的客户吸纳进来。依据我们公司终端的数量的增长率状况，有针对性的调整我们的工作策略以及工作思路。 二、季度工作安排 1、第一季度，主要也市场培育为主，扩大*公司的影响力和知名度及推动速度告知，由于处于双节的特别时期，许多公司的宣传规划已经制定完成，节后会有一个广告低潮期，我会充分利用这段时间补充专业学问，同时加紧联络客户感情，适当的查找小一些的投放客户将广告投放进来，但我估计对方会有要求很低的折扣或者以货抵广告费的状况。 2、其次季度，由于有“五一节劳动节”的影响，广告市场会迎来一个小小的顶峰期，并且随着天气变

23、化，气温不断上升，洗浴用品、夏季饮品、防蚊用品等的广告会作为投放重点开发对象。 3、第三季度，“十一”“中秋”双节，广告市场会给后半年带来一个良好的开端，白酒、保健品、礼品等一些产品会参加广告行列。并且，随着我公司终端铺设数量的增加，一些投放量大的、长期的客户就可以逐步渗入进来了，为年底的广告大战做好充分的预备。 4、年底的广告工作是一年当中的顶峰时期，加之我们一年的终端铺设、客户推广，我信任是我们广告部最热火朝天的时间。随着冬季婚人群的增加婚庆效劳、婚庆用品也会参加广告行列，双节的广告气氛也会在这种环境下随之而来。 我会更加一年不同时段，有针对性有规划的开展工作，同时不断调整我的工作思路，加

24、强客户的开发工作，正确把我司广告销售进一步提高到新的台阶。 三、制订学习规划 市场开拓是需要依据市场不停的变化局面，不断调整经营思路的工作，不断提高学问对于业务人员来说特别重要，由于它直接关系到一个业务人员与时俱进的步伐和业务方面的生命力。我会适时的依据需要调整我的学习方一直补充新的能量。中国教育总网文档频道产品学问、营销学问、投放策略、数据、媒体运作治理等相关广告的学问都是我要把握的内容，知己知彼，方能百战不殆(在这方面还盼望公司给与我们业务人员支持。 公司年度总结及工作规划(推举)五 公司前期业务开展组织架构、人员配置：12人。薪资标准底薪+交通补贴+通讯补贴+工作餐 总经理1名 杨金港

25、总经理助理1名 试用期2100元(正式聘用合同期2900元)+补贴200元交通费+100元话费 ; 副总经理1名 谢勇 试用期5000元(正式聘用合同期6000元)+补贴800元交通费+200元 话费+公司总销售利润的10% (公司进展后10%的股份); 综合治理部 杨金港兼 财务部 1名 安康沙龙俱乐部 中药师1名(张经理) 老医师1名 试用期2400元(正式聘用合同期2800元)+补贴100元交通费+100元话费+每个疗程药品销售提成200元(再定) ; 护士4名 试用期2200元(正式聘用合同期2600元)+补贴100元交通费+100元话费 ; 业务公关部 业务公关经理3名 试用期 26

26、00元(正式聘用合同期3200元)+补贴300元交通费+100元话费+销售总额提成10% ; 网络办公文秘2名试用期1800元(正式聘用合同期2200元)+补贴100元交通费+100话费+销售提成5% ;(可以护士兼) 前台接待文员2名试用期1600元(正式聘用合同期1800元)+补贴100元交通费+100话费 ;(可以护士兼) 公司可以依据业务岗位不同给与不同业务人员的交通补助和通讯补助;享有不同的岗位津贴、保险福利和提成。其他人员依据工作表现和公司效益给与相应绩效奖金。 工作时间公司供应中午8元/餐的补助工作餐，在岗的工作人员公司担当费用;晚餐和休息时间自己解决伙食。 公司暂定为每个工作日

27、上班时间7个半小时，8：30-12：00 13：30-17：30，星期一至星期五为法定工作日，星期六日是每个员工每月安排值班2天/次，每个员工每月休息6天，国家法定节假日正常放假休息。 新员工过了两个月试用期的，公司将统一为员工办理交通、工伤意外保险，职工医疗保险，万能保险(分红增值、意外、医疗、养老等综合型的保险)等。 经营宗旨 以德为根 以人为本 成长自我 造福他人 进展理念 尚德重能 人尽其才 关注绩效 终身学习 赢在执行 经营标准 尽职必需尽智，做到更要做好 专业效劳 专业药食学问和医疗、保健效劳实现客户的康复和公司的进展 实现目标 追求公司、员工一起进展壮大 坚持商业利益与职业道德并

28、重,致力做到“江西甘露源生物科技有限公司运作癌症医疗保健效劳企业”来获得市场认可。 公司将始终致力通过人性化又创新的企业文化，力求成为被客户、员工和社会充分敬重的企业。以人为本，首先是以员工进展和客户安康为尊。重视员工为企业最大的财宝，公司为员工供应可持续进展的平台空间和时机，鼓舞员工与公司共同成长。 一、总经办 副总经理 岗位职责： 1、有公司章程规定或董事会授权组织制定公司企业文化、公司治理制度、中长期进展战略规划; 2、负责统筹安排公司工作，完成经营目标;组织收集市场运营业务信息、新业务开发信息、收集癌症患者信息等。协调公司各部门的协作关系，做到全方位效劳; 3、组织实施经批准的公司年度

29、工作规划，财务预算安排;帮助公司人事：对营销人员聘请、录用、考核、调配、晋升、惩处和解聘，提出建议报总经理同意后，由董事长审批。协作总经理定期对公司员工进展培训和业绩考核，复核公司员工的薪资、补贴、提成、奖金的发放标准; 4、负责公司组织架构设置及帮助总经理负责公司的财务、生产治理：组织编制年度业务规划及业务费用、内部利润指标等规划，复核各项开支单据，完善财务制度等; 5、负责公司的统计治理：组织、推行、检查和落实公司运营业务数据统计工作，组织开展市场分析和猜测工作，在公司推广运营规划、销售策略、资本运作等方面对董事长、总经理供应相关解决方案; 6、负责公司企业文化建立、业务拓展、产品开发等。

30、 副总经理助理 岗位职责 1、在副总经理领导下负责办公室的全面工作，努力作好总经理的参谋助手，起到承上启下的作用，仔细做到全方位效劳。 2、在副总经理领导下负责企业详细治理工作的布置、实施、检查、催促、落实执行状况。 3、帮助副总经理作好经营效劳各项治理并催促、检查落实贯彻执行状况。 4、负责各类文件的分类呈送，请董事长阅批并转有关部门处理。 5、帮助副总经理调查讨论、了解公司经营治理状况并提出处理意见或建议，供副总经理决策。 6、做好副总经理营销会议和其他会议的组织和会议纪录。做好决议、打算等文件的起草、公布。 7、做好企业内外文件的发放、登记、传递、催办、立卷、归档工作。 8、负责保管使用

31、企业图章和客户档案。 9、负责企业内外的公文办理，解决来电、来访事宜，准时处理、汇报。 10、负责上级领导机关或兄弟单位领导的接待、参观工作。 二、综合治理部 人事行政经理 岗位职责： 1、负责拟订公司的年度工作规划，撰写年度工作总结; 2、负责人事、行政治理、劳开工资治理工作; 3、负责固定资产及办公用品的购置、维护、治理; 4、负责文秘、印鉴、档案治理工作; 5、负责员工的学习、培训、对外宣传等工作; 6、负责员工的考评工作; 7、联络协调各部门，落实投融资公司制定事项的催办、查办工作; 8、负责安全保卫、接待和后勤保障工作。 三、业务公关部 经理 岗位职责 1、负责公司产品推广与进展战略

32、的治理工作，负责组织实施公司的业务推广和宣传活动，树立和提高本公司产品的声誉，使本公司的产品有一个广泛的市场。 2、 负责与业务单位进展业务洽谈及合同的制定与草签。进展医疗互动合作业务。 3、了解和把握癌症市场药品信息，进展市场猜测和分析。了解和把握同行的业务状况，收集业务情报，向总经理供应报告，便于经营决策，使公司产品推广建立在牢靠的根底上。 4、常常对医疗单位进展礼节性的访问，征求他们的意见，亲密与他们的沟通合作，以得到他们业务上的照顾、支持和惠顾。 5、 凡节日与大的纪念性活动，要向有业务联系的医疗单位、个人和老客户发贺电、贺信，有的可以邀请参与本公司组织的康复沟通活动。 6、 负责组织

33、和参与来访人员的接待，并将他们的状况转告各有关部门。向客人介绍本公司产品的状况，了解他们的需要，尽可能赐予满意。 7、 负责组织本公司产品宣传材料的编写、摄影、录像、印刷及宣传，并与新闻媒体界建立良好关系，取得他们的支持和帮忙。 8、 负责癌症病患资料的收集、医疗和康复材料的整理、编写等工作。 9、 负责设计和检查本公司的网站、宣传册、广告牌、产品包装和设计等语句有无过失;字体是否端正、清楚、美观;设计是否高雅;与公司的产品行调是否相符等。 公司年度总结及工作规划(推举)六 xx年，公司工会在总厂工会及公司党支部的领导下，深入学习实践科学进展观活动，以经济建立为中心，以努力完成全年生产经营任务

34、为目标，充分发挥桥梁纽带、参谋助手作用，组织和引导员工支持公司的改革、进展、稳定，深入贯彻落实厂九届三次职代会精神，发扬“传承、拼搏、务实、求强”的风气，发动和组织广阔员工解放思想，兴奋精神，坚决信念，坚韧拼搏，为公司全面完成xx年生产经营任务做出了应有的奉献。 为了总结成绩与阅历，分析缺乏，找准差距，做好明年工作安排，现对一年来的工作完成状况进展总结并暨xx年的工作进展安排。 一、指导思想和工作重点 指导思想：全面贯彻党的xx大精神，深入贯彻落实科学进展观，不折不扣贯彻执行国家法律及总厂经营方针，立足实际，以“挖潜增效、控亏增盈”为中心，以自主创新建功立业为主线，围绕企业生产抓活动，推动企业

35、民主治理，突出维护员工权益，深化职工之家建立，不断加强自身建立，增加活动动力，团结分散员工，努力促进企业全面完成生产任务。 工作重点：一是高高扬起“工人先锋号”的旗帜，组织员工开展各类劳动竞赛，彰显工人阶级主力军作用;二是依据公司实际，仔细组织开绽开展以“六赛”(即赛本钱，降消耗;赛产量，夺第一;赛质量，创优质;赛安全，零事故;赛纪律，争先锋;赛精神，比奉献。)为主题的劳动竞赛活动，大力提升企业精神文明建立水平;三是切实发挥桥梁纽带作用，为促进企业进展营造和谐稳定的工作气氛与生产环境;四是仔细履行职能，不断加强自身建立，始终站在党支部助手、行政伙伴的位置，融入企业生产、改革和进展抓工建;五是推

36、动企业文化建立，工会组织要培育员工广为认同的价值观，标准员工行为，丰富员工的文化生活。 二、“建家”状况概述 (一)、组织建立 1、现况解到 公司现有员工人(含临时用工)，其中：正式员工人，临时用工人。建立车间级分会个，工会小组个，设立工会小组长人，工会劳动爱护监视员人，工会小组劳动爱护监视员人。合格职工之家个，合格职工小家个。 2、制度建立 建立健全了工会工作制度个，工会岗位责任制8个，民主治理网络图及民主治理制度5个，工会劳动爱护监视检查工作制度，建立了学习制度个。制度的建立健全，为工会各项工作的顺当开展，奠定了根底。 (二、)日常工作 1、制定了华新公司xx年工会工作规划，各项工作有规划

37、、有步骤的开展。 2、贯彻落实厂九届三次职代会精神，厂工会工作会议精神，厂第四届代表大会第三次会议上所作的两委工作报告以及经济活动分析会议精神。 3、定期向总厂工会报送“贵州铝厂各二级工会月报表”、“安康杯”竞赛活动季报表、“宣教工作季报表”以及各类统计报表和工作小结。 4、夯实根底工作，建立健全了班组建立台帐、二级工会工作台帐及工会小组工作台帐。 5、组织完成了上级工会安排的各项临时任务。 (三)、民主治理 1、建立了民主治理网络及民主治理制度，坚持每月或不定期召开工会委员会工作会议，准时传达总厂工会工作部署、小结当月工作完成状况、争论和安排下月工作规划等。 2、坚持厂务公开，疏通民主治理渠

38、道，营造民主治理气氛。厂务公开实施细则全面详细、操作性强;台帐记录全面、标准、准时，定期公布主要或重大事项。 (四)、群众生产工作 1、以“安康杯”竞赛活动促安全 一是加强安全生产治理，层层签定安全责任书，建立健全了安全互联网。 二是举办了二期安全学问培训及工会劳动爱护监视员培训。 三是在员工中组织开展了“危机降临我为企业做点啥”金点子征集活动。共征集“金点子”条。其中，已接受并已实施完成项，已接受并正组织实施的有项;提交总经理办公会争论的有项。 四是组织开展了“查隐患、杜误操、保安全、促生产”的自查自纠活动，努力做到“四不损害”，形成“人人讲安全、事事讲安全、时时讲安全”的良好安全气氛。 五

39、是结合班组开展“六赛”活动中的“赛安全，零事故”竞赛目标，将亲情文化、企业文化融入安全生产之中，避开“我说你听”大道理满堂灌的状况，而是通过亲情感染、寓教于乐以及沟通争论等方式，使大家主观上真正建立安全意识、承受安全教育。用喜闻乐见的形式，激发渴望安全生产、家庭平安之情，从而确保实现了“六个0”的竞赛活动目标。 2、以劳动竞赛活动降本增效 一是坚持科技创新，大力开展技术革新活动。充分发挥员工的聪慧才智，共进展小改小革项项，创经济价值万余元。 二是依据厂工会关于在中铝贵州企业班组开展“五赛”劳动竞赛活动的通知精神，结合公司实际，在全公司范围内开展以“六赛”(即赛本钱，降消耗;赛产量，夺第一;赛质

40、量，创优质;赛安全，零事故;赛纪律，争先锋;赛精神，比奉献。)为主题的劳动竞赛活动。通过“六赛”，产值产量均有不同程度的提高，工业用煤、电、水的单位产品本钱大大降低，平均每吨比上年下降了约元。综合能耗有了较大幅度降低，平均降低本钱%以上。同时，细心制作了以“控亏增盈、班级先行”为目标的“六赛”活动成果幻灯片。组织参与了“控亏增盈、班级先行”推动会暨“金牌员工表彰大会，本公司在会上进展了题为签约员工的华彩人生幻灯片阅历沟通。 三是为了确保xx年各项生产经营任务的完成，响应厂工会提出的“大干100天，以控亏增盈的优异成绩向建国60周年献礼”活动的建议，结合本公司实际，至6月起，在全公司范围内开展了

41、为节能降耗作奉献的“大干100天”活动。通过活动的开展，紧紧抓住本公司生产过程中能耗大、消耗高、效率低等薄弱环节，发发动工积极开展技术攻关、技术革新等技术创新活动，降低了综合能耗，提高了产值产量，为公司降低经营本钱、获得三季度“流淌红旗”单位做出了应有的奉献。公司因此嘉奖各车间及生产经营部所属的两个帮助班组各元。 3、工团组织携手促生产 一是依据公司生产之所急，工团组织充分抓住生产间隙，联合开展了屡次义务劳动及降本增效竞赛活动：帮助车间做好生产前的预备工作，对直供电解铝液主干道进展清理，确保道路畅通;对生产场地里的原有产品及物品进展合理堆放，以便扩大产品的堆放空间;对主要设备进展清洗与维护，以

42、保证主体设备的正常运行;对室外护栏进展除锈、刷漆，以确保车间外观的干净与安全;对待机室、工作间等帮助设施进展清扫整理，共建美妙的内部环境。工团活动得到了行政的高度确定与欣赏。 二是为了支持生产一线生产工人战高温、斗酷暑，坚决打赢控亏增盈攻坚战，工会与团支部联合组织送凉爽到岗位活动。连续三天把自制的凉爽冰粉送到迎着阵阵热浪，坚守岗位的三班倒工人手中。工团组织把凉爽送给员工的同时，把酷暑中的和风与关爱也送给了员工。 三是助推“安全生产月”活动的有效开展。在“安全生产月”及“六五”世界环境日活动期间，工团组织开展形象生动、视觉鲜活的予以表现的安全学问趣味答题赛活动。活动主要以图例、警示标记、安全常识

43、问答等形式的展现、讲解和争论，通过寓教于乐以及沟通争论等方式，一些不识字的员工也能对“安全常识”的内涵一目了然，从而加强了宣传教育的针对性和实效性，增加了感染力和说服力，变抽象为详细，变空泛为实在，力求在内容上求深、方式上求活、气氛上求浓、效果上求实，使“安全生产月”活动入耳、入眼、入脑、入心，从而确保“赛安全，零事故”目标的实现。 四是为了喜迎建国60周年，衬托节日气氛，工团组织开展了以爱国主义学问、三大规程、工会劳动爱护监视检查及青安岗为主要内容的学问抢答赛。通过竞赛，加强了爱国主义教育，加深了对工会劳动爱护监视检查及青安岗主要内容的了解。 公司年度总结及工作规划(推举)七 物业治理公司员

44、工培训规划是为了规定物业治理公司培训规划工作的目标，制定整体规划以实现这些目标;以及将物业治理公司培训规划逐层绽开，以便协调和将各种活动一体化。 1、制定程序 企业各部门依据培训需求分析的内容，结合部门培训目标以及部门年度进展规划制定出本部门的年度培训规划，上报到企业人力资源治理部门，再由企业人力资源治理部门结合企业年度进展规划以及企业培训总体目标制定整个物业公司的物业治理公司培训规划。 2、规划内容 为保证物业治理公司培训规划工作按时、按质地实施，物业治理公司培训规划应包括培训目标、课程设置、培训方式、培训掌握、培训评估等五个方面的内容。 (1)培训目标 培训目标是指通过培训工作所期望取得的

45、成果，这些成果包括个人的、部门的、整个企业所要求到达的培训结果。培训目标是制定物业治理公司培训规划的根底，物业治理公司培训规划目标打算了培训课程、培训方式等一系列的内容。同时，培训目标又是培训考核和培训评估的依据。所以，物业治理公司培训规划目标的制定应当精确、细致并具有可测量性。 (2)课程设置 物业治理公司培训规划课程包括了培训课程的名称、培训的时间、培训地点、培训教员简介、针对培训课程的培训要求等内容。明确的培训要求有利于员工提前对所培训的内容有所预备和有所侧重，有利于提高培训效果。 (3)培训方式 依据物业治理公司培训规划内容以及培训对象的不同，可采纳不同的物业治理公司培训规划方式。常用的培训方式包括讲授法、学徒制、小岛争论法、角色扮演法、治理嬉戏法、观摩范例法。 讲授法。讲授法是最常用的一种教学方法，通常是让一位教员向学员直接传授某方面的学问。这种方法的优点是节省经费、教授对象多，可同时面对多名学员，一次教学可让许多学员同时受益。 学徒制。学徒制是最古老的教学方法，但至今为止仍旧是企业培训新人最常用的一种方法。它的特点是由一名阅历丰富的教师傅，负责帮带一名或几名新来的员工，通过传授、示范、练习、检查反应等一系列过程提高新人的工作技能。学徒制较适合物业治理工作实践中保安、绿化、保洁、修理等技术性工种。