公司年终工作总结范文六篇.docx

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1、 公司年终工作总结范文集锦六篇公司年终工作总结 篇1 人生很像一部电影，它的情节总是跌宕起伏，它的结局总是让人难以捉摸。人的进展和建树永久给人以遐想的空间，给人以胜利的诱惑。对胜利的追求就是每个人工作的动力源泉。 从8月17日我到公司入职以来，从事公司的筹划工作，倍感责任重大，同时也特别感谢公司领导的充分信任，赐予我这样的舞台以发挥所长。在此，我对自入职以来，在本职工作岗位上取得的一些成绩和一些思索或者说想法以及一些自身的问题，做出简要的述职汇报，望公司各位领导予以批判与指导。 首先我作为拥有将近5年的职场闯荡阅历，从事了3年文案筹划工作的职场老鸟，对文案的写作、策略的选择是有自己独到见解的。

2、我有一系列被业界认同的操作模式在文案中得到了表达，文案筹划贵在心思细腻，能想人所不想，能打破常规特别制胜。一份优秀的文案作品与一般文案作品的差异仅仅在于亮点的多少而已。现实状况中许多时候为了迎合客户的实际需求，局部内容会做出删减甚至与之前的设想大相径庭，这些都是出于为公司谋取利益的正常考虑，并不是个人力量的缺失。 固然个人的缺乏确定是存在的，人无完人嘛。每个人的学问层面、工作经受、价值观、世界观都有着明显的区分。一个公司的存在就是把这些不同共性的人完善融合在一起制造价值实现自我成就的共性需求。 在我入职2个多月以来，我深深的感到本人的眼界还需提高，对于社会资讯的汲取还有所欠缺，筹划理论学问也不

3、够丰富。每次面对不同类型的文案，我都需要查阅大量的资料，所以文案完成的时间相对较慢。好在我可以边工作边学习，从网上下载国际4a公司的筹划文案自己学习、借鉴;购置筹划类书籍进展理论补充，与温姐沟通，与全国筹划圈内人士网上沟通等，正所谓生命不息学习不止。筹划的工作打算了我们必需眼界宽阔，通晓古今。 入职后我的第一份文案是广元农超对接工程，这跟我以前从事的通讯行业、文体活动的工程筹划有着明显的差异。我要转变身份以政府官员的角度创作文案才能到达他们的要求。虽然文案几经修改仍旧流标，可谓出师不利。不过通过沟通得知失败的主要缘由在于美工的缺乏以及场地考察的不够充分，我认为这在以后的工作中是可以避开的。 随

4、后我相继完成了XX人才沟通协会大学生毕业创业沟通方案、华夏银行丽人卡营销方案、cctv盼望与幻想嘉宾接待方案、成都企协的登山活动、新春团拜会一系列方案、华丰融 都悦榕酒店签约仪式活动方案。我想公司对我的力量应当有了比拟直观的熟悉。为了方案的顺当完成我也常常加班，屡次与客户沟通，与酒店、广告公司、舞台搭建公司、文化传媒公司沟通，不停修改力求方案的完善实施。 同时随时留意身边朋友的资讯为公司制造尽可能多的储藏资源，以备后续使用。 在说说我的困惑，在我进入公司以后我有种不知被谁领导的感觉。常常2个老总都有文案需要我来完成，而时间上却实现不了，为此也苦恼过、困惑过、迟疑过。由于之前设计人员力量的欠缺，

5、为此我挨了不少板子这些苦衷也不好言表。我也知道公司刚刚起步，许多工作岗位不是很完善，工作力量也有所差异。既然你无法转变它那就适应它，自己多做点吧。同时以过来人的身份赐予同事一些工作上的建议，让他们能更有效的工作，也能对我有更大的支持。由于一份好的文案筹划，创意是关键是灵魂是驱干，美编是亮眼的服装是夺人眼球的利器，本钱是核心是取得胜利的关键环节。要想取得客户的满足我们必需做出120%的努力，所以我也需要同事们的鼎力支持。同时我所把握的活动执行阅历我也会毫不保存的告知公司同事，让他们避开一些不必要的错误，为公司及个人制造更高的经济价值。 不积硅步，无以至千里。任何一个人的学问与力量的提升都是在工程

6、效劳过程中，不断积存，不断修正，不断完善的。只有专业的沉淀与坚持不懈的努力，才能取得团队和个人的胜利。只有到达足够的专业沉淀，才能做到真正的“厚积薄发”。 公司年终工作总结 篇2 其次后勤效劳公司在院党委及主管院长领导下，在院各部门的支持协作下，公司全体员工共同努力,在后勤社会化改革进程中又向前推动了一步，同时完成了清河校区的后勤保障工作，效劳质量不断上升，主动效劳的意识增加了，同时很好的掌握使用了本年度的经费指标，较好的落实了专项款的使用，现将本年度工作总结 一、 加大公司运行机制的改革力度，进一步完善了治理制度，在以往改革的根底上*年我们在运行机制的改革上做了以下工作： 1、 进一步扩展了

7、安排制度的改革，使之更大程度地表达了多劳多得，让利益和效益严密相连。与此同时加大去除旧观念的力度，使我们的安排制度更为合理。依据我们的实际状况今年在安排方案上共做了三次调整，实践证明效果较好，它鼓舞勤奋的、负责任的、产生效益的员工，更主要的是让大多数员工能在思想上意识到这是改革的必定结果； 2、 *年我们更加细化了员工的工作考核制度，通过月度考核工作质量在不断提高，同时突出表达了奖勤罚懒，还建立了监视检查制度，通过实施对所属部门工作中的问题能准时发觉并予以订正。 建立了资产治理制度、用人制度、业务学习制度、会议制度、通过实施均取得了较好的效果，如资产治理做到了责任到人，用人做到了按程序办理并按

8、需设岗，经过对治理人员的业务培训，其素养有所提高等等。 二、 在筹划企业文化强化文明效劳工作中，做了以下工作： 1、制定了创先评优标准，开展了评比效劳标兵工作，本年度共评出效劳标兵9名，他们是： 办公室 （2名） 田文生、顾洪坤 物业治理中心（0名） 公寓治理中心 （2名） 任庆元、庄军 饮食治理中心 （2名） 顾凤山、朱国珍 快客印刷厂 （1名） 黄福路 京电款待所 （2名） 边淑梅、张秀园 受到公司提出表扬的人员 王晓庆、冯铧质、吴爱国、孙伟、冯京、李庆林。 2、制定了各岗位的工作标准，使员工在工作中对本岗位工作的责任更加明确。 3、制定了公司的进展目标，即紧跟高校后勤社会化改革步伐，增收

9、节支，扩大积存，增加自我进展的实力，在竞争中求进展。 4、制定了效劳用语，文明工作标准，此项工作还需进一步细化。 5、开展献爱心及互助活动等等，通过此项工作增加了公司的分散力。 三、 为教学及其它各项工作的顺当进展和教职员工、学生的生活供应了很好的后勤保障。 1、 公司办公室、饮食中心、公寓治理中心、物业中心、安委会办公室的工作职责均能圆满落实，并能主动走访用户征求意见。 2、 均能很好的掌握使用经费，使其发挥最大的效益，同时能把节约的经费投入到根底设施的改造中，这不仅改观了工作环境，还增加了我们的进展实力。 3、 很好的使用了专项款的开支，公寓、食堂、供暖管线、开水房等改造工程保质保量如期完

10、成，共开支300余万元， 4、 为满意扩招需要，公寓治理中心完成了外租学生公寓的各项工作，款待所完成了一层学生宿舍的改造工程，在以上工作中，公司各部门能通力合作，顾全大局，满意了扩招需要。 5、 公司办公室对长途电话厅、报刊亭、商店等项业务的开展做了很好的工作。 6、 物业治理中心在供暖、供水、供电线路的迁移和一户一表工程工作中，有较好的表现。 7、 饮食中心在办理卫生许可证及饮食网点的租赁和治理工作中付出了心血。 8、 安委会办公室连续4年被评为地区交通安全先进。 9、 各部门的效劳质量有较大的提高，得到了用户的认可。 四、 公司所属企业及承包单位工作： 1、 京电款待所、快客印刷厂、金路旅

11、行社、浴室、洗衣店、电器修理部均圆满的完成了任务。 2、 京电款待所、快客印刷厂非常重视员工的业务培训工作，并在拓展业务上尽心尽力，京电款待所的企业文化建立较为精彩。 3、 各企业能仔细执行国家政策，严格执行国家法规。 4、 能较好的担当学院、公司交办的各项工作。 五、 公司其它工作： 1、 财务很好的担当了公司交给的各项工作，并在经费使用过程中能准时给公司领导供应精确数据，能严格执行财务制度，在财务治理上能把好关，同时为公司财务的正式运行做了大量的预备工作。 2、 为提高公司的办公效率，在公司办公楼内建立了局域网，并购置了10余万元的办公室设备，改善了办公条件。 3、 加强了对外地员工宿舍的

12、治理和出租房屋的治理。 4、 能积极参与院里的各项活动。 六、 工作中的缺乏： 1、 奖罚力度不够，执行制度不严。 2、 员工的月度考核有不严厉现象。 3、 工作中的主动性不够。 4、 学习气氛不够，总体素养不高，跟不上进展所需。 5、 员工的观念与形势的进展不符。 七、*年公司的重点工作： 1、 建立完整的岗位聘用制度并予以实施； 2、 连续深化安排制度改革； 3、 调整公司编制，理顺职能； 4、 加强经营创收的开拓和增收节支的治理工作； 5、 建立完善劳动保障制度； 6、 进一步提高改善员工的利益。 公司年终工作总结 篇3 XX年是我进入公司的第一年，也是我的工作力量得到提高和快速进展的一

13、年，在公司领导的指导和同事以及其它部门的支持协作下，最终在经过自己的努力，完成了自己所要完成的各项工作任务，在新的一年降临之迹，我要对过去一年的工作进展一个全面的总结，以便在今年的工作中能够有更明确的目标，尽量克制自己现在所存在的缺乏，盼望能更一步为自己所在的部门增光，做出自己的奉献。下面是我对去年工作汇总。 一、总结： 1.自身定位：在过去一年，是我进公司的第一年，也是我工作的第一年，刚开头在我对工作竞争和自身都不甚了解的状况下，在领导和同事的指导下，我感觉自己已经渐渐对人与人的竞争和自身定位有了深刻的了解，由于有了自我目标，才能感受到自己的压力有多大!我的目标也不只是完成目前所要做的工作而

14、已，要向其它方面拓展学习。 2.定下心来，踏踏实实：我学的是计算机专业，我的工作也是计算机方面的，以前有什么优势，但是踏入工作岗位后才发觉，自己学的只是一个根底，只是有些方面或许比别人走的快一步，所以一切都要靠自己.自己要定得心下来学习.胜利需要耐得住孤独，不求最快，但求最好. 3.团队合作：以前在学校或许你可以靠一个取得好成绩，在工作上你必需要有一个团队，在一个部门之中，团队合作精神显得尤为重要.以前我做有些事都是一意孤行，但现在已经对自己转变了，多听听他人意见，会犯更少错误，会更长见识，所以要学会与同事之间的合作，做事才更有效。 4.工作状况：在公司一年，对mes大型系统有了个也许了解，对

15、我们所要学习的mes已经可以说差不多都把握，条码打印机的修理和设置把握，a4打印机大多数状况可以维护，pda、条码枪已把握，电脑的系统重装和维护已把握，其它根本设置可以维护，对新出来的程序把握和了解也比拟快。 5.课外学习：sql该学的已经把握， c#学习，简洁的程序可以编写，但有时还要依靠于网络和朋友，需要进一步加强。但主要还是以网络为主。 二、自身缺点 1.沟通问题：自己的沟通力量只能算一般，由于对于某些事的阐释还是不怎么好，语言表达力量有点差，盼望通过平常的沟通和沟通来加强。 2.心态问题：自己对于做某些事过于焦急，一心想急迫完成，确反而误时，这个问题一开头就始终消失，现在虽然已经根本克

16、制，但也要列入缺点方面，盼望以后时刻留意! 3.学习问题：对于课外学习c#这方面，我在编程时感觉困难的时候有时候就不愿去做，现在虽然已经渐渐改良上网搜资料和问问朋友，但有时候还是克制不了自己。 公司年终工作总结 篇4 一年来，我分公司坚持以人为本的治理理念，全面提升企业的文化建立、窗口效劳形象的改善和工作绩效的考核，进一步增加职工的团队意识和分散力，助推企业和谐稳定与快速进展。 1、 坚持素养建立和力量建立，注意全员学习培训，不断提高我分公司干部职工的业务技能和效劳水平。全年共举办乘务员集中培训两期，培训人员260余人次，并进行了结业考试，合格者颁发上岗证准予其上岗。8月份，进展了为期一个月的

17、学习整顿;11月份，又进展了为期一周的职工封闭式军事化培训，集团公司客运总公司龙琳伟书记等领导亲临培训现场并做了重要讲话。这次培训特地邀请到县文明办牛宣敏教师授课，通过观看专题教学影片和专家的阅历传授，从人性化治理、职业道德教育、效劳技能等各方面进展集中学习，使汝阳分公司职工队伍的整体素养和效劳水平得到全面提升。 2、 广泛参与各项社会活动，充分展现汝阳分公司的客运实力和良好的窗口效劳形象。今年，先后组织参与了汝阳县西泰山杜鹃花节开幕式、县乡人大政协会议、新农村建立参观沟通会、高考中招等大型活动团体包车效劳，我分公司以一流的车况、统一的车型及随车配备高素养的司乘效劳人员，以标准化的效劳赢得了社

18、会各界的赞同，充分展现了汝阳分公司客运队伍良好的精神风貌和效劳理念。 3、 “三八”节、“七一”举办盛大的文体活动。在今年“三八”节，我分公司积极组织全体女职工参与跳绳、踢毽等多项文体活动;在参与县交通系统红歌竞赛中我分公司选手均有不俗表现，充分展现了汝阳客运人昂扬向上的精神风貌。 七、 综治创安、信访稳定、规划生育工作稳步开展 根据总公司、县综治委、县交通局综治信访稳定工作部署和要求，进一步加强充实了专项工作领导小组，层层签订目标责任书，深入开展普法教育活动，使职工做到懂法、守法、用法，依法办事观念逐步增加，无违法犯罪现象发生。同时，积极应对协调处理好各项商务经济及事故赔偿纠纷，受到车主及经

19、营户的感谢与好评，同时也为分公司挽回了经济损失。 规划生育，实行思想教育与制度相结合，康检与工资相挂钩的方法，着力加强育龄妇女对计生工作的充分熟悉，每月定期通知育龄妇女按时康检，从而确保计生工作圆满完成。 八、 新站建立和西泰山站方面 积极协调县有关部门解决工程建立中遇到的各种问题，确保新站建立顺当进展。同时，根据公司安排的住房名额，对内部有意购房的职工和符合条件的购房户进展了统计筛选，并按要求预付了房款。目前主楼已建至16层，估计明年完工。 西泰山站开发改造方面，经过市场分析和申报审批，依据汝阳县西泰山旅游业总体规划部署，拟将西泰山车站开发改造为集旅游客运、商业接待、宾馆住宿及餐饮导游等多功

20、能配套设施齐全的客运站。目前，公司拨付资金已到位，经过工程施工招投标，已确定工程施工方，目前正在进展施工前期预备工作，估计工期为一年。 九、 存在问题和缺乏 回忆过去，取得的成绩让我们倍感骄傲，但我们也糊涂地熟悉到当前的工作中还存在有一些缺乏之处：一是客运主业后劲缺乏，开发审批新线路力度不大，这方面工作有待进一步加强，二是内部治理方面有待进一步加强，职工教育应当进一步加大，特殊是李国杰参加非法担保融资问题所消失的违纪行为给我公司带来了不良的影响;三是安全生产工作有待进一步加强。这些问题的存在，都要引起我们的高度重视，实行有效的措施加以解决。 十、20xx年工作规划 1、 以稳定为前提、安全第一

21、的治理要素，进一步强化安全治理，落实好各项规章制度，实行有效措施，确保我分公司安全生产、大局稳定。 2、 加大客运市场开发力度和争取主管部门批准申请开拓新线路，扩大企业规模，给企业注入新活力。 3、 实施汝阳至临汝镇线路公交化改造，进一步提升效益和客运整体实力、竞争力。 4、 进一步探究现代物流业和旅游业的进展路子，推动小象快运和旅游分公司业务再上新台阶。 5、 大力推动新站建立和西泰山车站开发改造的工作力度，争取早日投入使用，制造更大的效益。 6、 按时完成职工的“三金”任务，并依据企业实际，逐步提高职工福利待遇，确保企业和谐、稳定与快速进展。 公司年终工作总结 篇5 20xx年xx月xx日

22、公司承接了汽车运输综合试验室工程及大路桥梁安全检测加固试验室工程（以下简称“桥梁试验室工程”），根据公司的总体部署，成立了“第三分公司”。 今年是分公司成立的第一年，是打根底，练内功、关键性一年。分公司紧跟公司改革的步伐，根据“三个有利于”的要求，扎扎实实地开展各项工作，使本单位的经营工作、质量生产、安全文明施工以及稳定工作有了良好的开端。 一、生产经营状况。 20xx年分公司在公司的正确领导下，在各个职能部门的支持下，解放思想，转变观念，与时俱进，仔细完成公司下达的各项生产经营目标任务。经过全体员工的努力，截止xx月底，分公司共完成产值xx余万元，增合同额xx元，为公司制造了良好的经济效益，

23、同时也得到了客户的好评。 （一）本钱治理工作。 加强工程本钱治理，能有效地降低工程本钱，提高资金的使用效率，增加企业的生存竞争力和盈利力量。桥梁试验室工程是分公司承揽的第一个工程，采纳的是切块承包的模式。因此要想完成公司制定的承包指标，分公司有肯定的利润，不下大力气降低工程本钱，千方百计做好本钱挖潜、增加利润，是不行能到达目标的。本钱治理作为工程部治理工作的重点之一，主要抓了以下几个环节： 1、材料本钱治理。 材料治理的好与坏，直接关系到工程总体的本钱高与低。工程部从进场时就狠抓材料治理，根据公司提出的要求，首先从材料治理入手，坚持材料的市场调查询价。从供给商的选择，到材料进场的计量验收以及周

24、转材料的退场方面摸索了肯定的阅历，积存了肯定的资源，建立了一些值得信任的合作伙伴。分公司针对材料需求和材料使用制定相应的奖罚制度，奖罚清楚，做到“谁提料，谁负责”。加强材料现场使用的治理力度，降低材料选购本钱，削减材料使用过程中的铺张。 2、加强工期治理。 在保证质量和安全的前提下，尽可能地压缩工期。目的是削减工程本钱的支出，同时加强现场治理，制定科学的方案，合理调配有限资源，削减施工铺张。例如桥梁试验室根底施工。本工程为独立柱、条形根底（局部地下室为箱型），在0、00左右独立柱间均有一道地拉梁。设计为先回填土然后再浇筑地拉梁砼，但在地下室四周的条形根底受地下室进度影响不能进展回填，假如按图纸

25、要求进展施工则地下室的进度将进入关键工序，影响整个工程的构造工期。为使工期不受大的影响，工程部积极主动地与设计单位进展了协商，做了大量的工作，最终设计同意该部位地拉梁可先支模板浇筑砼，拆模后再回填。这样使得构造总工期不再受地下室进度的影响，提前了1个月左右的时间。 3、优化施工方案。 在制定对工程本钱影响较大的施工方案时，实行对不同方案进展经济、质量比照分析的方法。通过集体争论，优先采纳能够保证肯定质量要求，方案可行而本钱支出较小的施工方案。 例如：在制定框架梁、柱模板施工方案时，提出的方案有4种：全部使用木模；柱使用定型组合钢模板，梁使用木模；使用市政钢模板，局部附以一般小钢模及木模；全部采

26、纳一般小钢模。对以上4种方案进展经济、质量比照分析结果为：第一种方案到达的质量效果较好。模板需要全部购置，而由于本工程框架梁、柱截面较小，工程完毕后剩余模板的板面很小，不能连续在今后的工程中使用。争论结果：此方案质量满意要求，但在经济方面投入太大，模板一次性使用，没有剩余价值，此种方案不予采纳。 其次种方案到达的质量效果最好。定型组合钢模板为租赁，仅梁木模需要购置，模板投入相对较小。但定型组合钢模自重较大，入模、出模及垂直运输需使用塔吊（或汽车吊）。争论结果：此方案质量满意要求，模板投入不大，但需要增加大型起重设备费用，方案不行行，此种方案不予采纳。第三种方案能最小限度的满意质量要求，市政钢模

27、为租赁，木模购置量小，投入不大。争论结果：质量满意要求，经济性较好，方案可行，打算采纳。第四种方案不能满意质量要求，小钢模为租赁，投入最小。争论结果：虽然此方案经济性最好，但不能满意质量要求，不予采纳。 4、因地制宜，利用一切可以利用的资源。 由于建筑施工流淌性大，各个工程工程所处的地理区域、施工环境都不尽一样，假如对有利的环境资源加以利用，能够削减肯定的工程本钱支出。 对于桥梁试验室工程有利的环境是： （1）地处郊区县。郊区有大量的小型挖掘及运输机械，它们的特点是机动敏捷、价钱低廉、没有进出场费用，适合于土方量不大、工期要求不高的土方分项工程。本工程中，我们在人工湖、回填土等分项工程中采纳了

28、此类机械，节省了大量的机械费用。 （2）本工程在交通部大路试验场院内。我们在施工中充分利用了试验场原有的硬件设施： a、施工临时用水。 以往施工我们的临时用水一般都使用市政自来水，费用较高。本工程我们除生活用水使用自来水外，其它工程用水均利用了试验场现有的绿化用水井。由于井水收费较低而且不计流量，施工完毕后只需一次性支付较少的费用即可。 b、冬期办公临设采暖全部使用了暖气，我们直接从试验场暖气管网接入。 以往的工程临设采暖，我们一般使用电暖气，或设立锅炉供暖，需要投入的费用比拟高，而且有安全隐患。本工程办公临设用的暖气片、管材，均为提前购入的正式工程用暖气片、管材（采暖完毕后可直接用于桥梁试验

29、室工程），一次性投入几乎为零。而试验场收取的采暖费缺乏万元。 （二）安全治理工作。 在安全治理方面，分公司根据公司工程治理方法的要求，首先建立健全了分公司安全保证体系，并制定了相应的一系列的分公司规章制度和治理方案。对分公司治理人员和施工人员加强安全教育，重点灌输搞好安全工作的重要性，使全部治理人员都糊涂地熟悉到，具备安全的作业环境是干好一切事情的前提和保障，而且也是能否完成其他各项指标的前提和保证，治理者的安全意识有明显的提高。 在日常的安全检查和治理工作中，分公司遵循削减形式化工作，增加实质性工作的原则，坚持安全治理工作与施工进度同步的做法，杜绝违章指挥，杜绝违章作业，不允许只做外表文章，

30、而是要求脚踏实地、切实解决详细问题，发觉安全隐患准时订正和消退，有效地保证了工程工程的安全施工。施工中，分公司坚持将安全治理作为日常治理的重点，将确保职工的生命安全作为第一要务。框架工程，支撑体系和临边防护是安全治理的重点，为此，我们从以下几个方面加强了治理工作： 加强安全技术交底工作。通过进场时的三级安全教育、上岗时的专项安全交底来加强职工的安全意识。 加强安全检查和巡察，准时发觉问题，准时整改，杜绝安全隐患。同时，对现场的全部设备实行了专人专机治理。设备进场时分公司统一进展检查，合格后进展接收。施工中，定期进展设备的修理、保养和检查，准时发觉安全隐患，准时进展修理更换。整个施工期间。未发生

31、重大安全事故，一般安全事故掌握在了xx以内，保证了广阔职工的生命安全，到达预期安全生产目标的要求。 （三）分公司治理工作。 为了使企业员工做到有章可循；按章办事；责、权、利清楚；提高工作效率；鼓舞全体员工为企业的进展献计献策当好企业创业人和管家人，提高企业文化素养和形象，扩大企业知名度和信誉度，使企业安康进展。依据现状分公司设置了相应的组织机构及一系列规章制度。 1、组织机构设置。 分公司设置组织机构为“三部一室”，包括工程治理部、经营财务部、物资供给部、综合办公室。各部室分工明确，职责如下： （1）工程治理部：负责工程技术、图纸、资料、供水、暖气、电气、钢筋、试验、质量、安全、现场施工指导等

32、项工作。 （2）经营财务部：负责工程工程投标、工程预算、决算、合同分析、工程报价、固定资产核算、支票现金治理、办公用品选购和发放等项工作。 （3）物资供给部：负责工程材料选购、租赁、库房材料保管、现场材料保管等项工作。 （4）综合办公室：负责办公区安全卫生、公司劳动纪律、考勤、接待、后勤治理（食堂、宿舍治理）车辆治理等项工作。 2、各项规章制度。 依据分公司实际状况，分公司制定了一系列的规章制度，实施后各项制度落实到位、运行良好，为分公司工作的顺当开展起到了积极的作用。 主要的规章制度有：劳动纪律、请销假制度、车辆治理制度、办公用品领用制度、资料档案治理、固定资产治理、材料选购制度、出、入库制

33、度、支票治理制度、现金治理制度、后勤治理制度、办公区安全卫生制度、宿舍治理制度、奖惩制度等。 二、阅历教训。 （一）分包队伍的选取。 在分包队伍的选取过程中，在报价和分包队伍的实力上过于侧重于报价，而对其实力考察缺乏，对本工程的简单程度考虑缺乏。这次选用的四川力气土建施工队伍，对于高层、其它一般建筑的施工应当是没有问题的。而这个工程楼层不多、层高高、占地面积大、单位工程分散面广，加上又是验收标准高的试验室，是一个相对简单的工程。工人对某些部位施工的积极性不高（如木工情愿支柱子模板，不情愿支花篮梁模板），而要求的工资又相对较高，致使在肯定的时间内，人员变动频繁，四川力气在肯定程度上丢失了对人员调

34、配的力量，施工人员匮乏，施工工期一度拖延。这种状况直到四川力气将e区放弃，定州队接替后才有了改观。 痛定思痛，今后的工程在选取劳务队时，首先要考察其是否是整建制队伍，是否有自己稳定的施工人员，其次才考虑报价。一个有着较强实力的劳务队伍，即便是开头时报价高于其它队伍，但由于他实力强、人员充足，施工工期可能提前许多，能够将工程的租赁费用、治理费用、水电费用等开支节约下来。这样总体算下来，可能用这样的队伍反而会增加工程的收益。 （二）分包队伍治理。 在分包队伍治理上由于缺少成熟的阅历，加上工程上马时间仓促，前期预备工作不够充分，在劳务合同签订存在拖泥带水的现象。另外劳务合同在某些方面的条款，考虑的不

35、是很周全、不是很具体，给今后相关的工作带来了麻烦。 e区更换施工队伍时，在队伍交接方面考虑不周全。虽然工程对四川队已完的工程量进展了具体的核算，并由3方进展了签认。但对于原来由四川队限额使用的物资（如租赁材料，合同中是对损耗率有明确规定的），在交接时没有制定出一个可行的方案来，给今后和各施工队结算时留下了麻烦。 （三）预算、核算工作。 预算、核算人员工作不精确、不准时，不能够给工程决策层、相关部门供应准时、有效、精确的信息。如：大宗物资的选购，和主要的分包、分供方的谈判、选定都需要预核算人员供应具体精确的工程信息。只有这样，在谈判的过程中我们才能占主动地位。 （四）外聘人员的治理。 分公司现有

36、人员xx人，其中外聘人员xx人占xx。能否充分调动外聘人员的积极性，发挥他们的阅历、特长，使他们人尽其能，对分公司的工作能否正常开展起到关键性作用。 为此，分公司把对外聘人员的治理作为人事治理的重点。首先，分公司依据岗位的重要性、期望薪金、个人力量，分别同每位外聘人员商谈岗位工资，对于有意向录用的人员，分公司在合理的范围内尽量满意他们的薪金要求。其次，在日常的工作中，分公司领导常常性地同外聘人员谈话，了解他们的想法，准时发觉他们的思想动向。与他们做好思想沟通，并且尽可能为他们解决生活上的问题，以消退他们的后顾之忧。再次，为了鼓励外聘人员的工作热忱，分公司制定了相应的嘉奖制度：员工为工程提出合理

37、化建议被接受后；员工在突发大事中抢救、补救措施得当挽回损失。等等，分公司均会进展相应的嘉奖。 尽管分公司做了不少工作，但在外聘人员的治理上仍有需要改良的地方。现在外聘人员工资为死工资，没有月奖金、年终奖（或工程奖），他们的工作热忱没有被完全激发出来。今后应引入奖金制度，每月对外聘人员工作进展考评，并实行奖金与考评挂钩的方法，进一步提高他们的积极性。 三、职工思想教育和精神文明建立状况。 自分公司成立以来，分公司始终把对职工的思想教育当成重点来抓，重视精神文明建立，积极开展对员工的思想教育。坚持“以人为本”，营造人才强企的文化气氛。 20xx年，我们在大力引进人才的同时，下力气建立人才的力量导向

38、、业绩导向、成就导向机制，把好的优秀的人才留住，把企业内部有力量、有潜力、品质好的人才开掘出来，加以重用。围绕人才建立，我们重点从“理才”和“留才”上下了功夫。 我们依据分公司青年人居多的状况，在分公司内部形成关怀青年进步、鼓舞青年成才、支持青年干事业的气氛，重点培育经营治理型人才、专业技术型人才以及复适宜用型人才，下大力气抓好青年人才队伍建立；针对青年人才学问层面高、成长环境优越、富有共性、工作生活中顾虑少和勇于担当压力的特点，制定出以引导为主的各种富有竞争的治理、鼓励机制，以留驻青年人才和充分发挥青年人才的才智。 四、20xx年工作规划，经营治理思路及内部建立规划。 20xx年我们在抓好工

39、程安全质量工作的同时，将进一步把经营治理工作作为工程治理的核心工作来抓。我们要通过深化治理，贯彻落实工程承包制，来增加企业市场开拓力量，在提高经济运行质量，着力打造核心竞争力上下功夫。结合我们今年积存的阅历和教训，20xx年我们将重点做好如下几个方面的工作： （一）人才建立。 人才高地的构筑，是一项系统工程。吸引人才、用好人才、留住人才，环环相扣，哪一个环节都不容无视，不行掉以轻心。企业的竞争归根究竟是人才的竞争；人才之间的竞争，又是人才治理体制和模式的竞争。因此，XX年我们要着力于创立良性的软环境，触发人才潜能的发挥，用各方面的优势，去建立一个和谐、进取、公平、稳定的工作环境。 1、加快人才

40、培育，要加快高新人才的引进、培育和使用。以工程工程为舞台，加快培育青年人才，让他们在施工第一线挂职熬炼。 2、从现有的人员中发觉人才、培育人才是企业人才获得的一个最重要的来源。 而培育人才的着重点是如何把青年培育成为能够适应企业进展、完成企业使命的人才，培育不仅要着重于专业技能教育更要注意素养教育。另一方面对培育的青年人才要“加荷”，使用部门要依据青年人才的详细状况安排工作，使他们在工作中把学到的学问融会贯穿，变为自己的技能，通过大胆放到关键岗位使用激发其潜能。 3、提倡“团结、启发、互助、提高”的工作形式，营造和谐的工作气氛是留住人才的关键环节之一。 我们不仅要对青年人的稳定工作做思想工作，

41、同时还要强调业务骨干、基层领导的工作作风和领导方法问题，通过与青年人“教技术、谈心声、交朋友”，为青年的更快成才搭建舞台。打造有战斗力的工程治理队伍。坚持以人为本，搞好青年人的培育工作，构建合理的人才梯次。 4、搞好工程部治理机制的建立，使工程治理制度化，标准化。 提高本钱治理意识，讨论本钱挖潜的方法，提高治理工作的科技含量，向治理要效益，向技术要效益。完善治理人员绩效考核制度，实现多劳多得、奖罚清楚。 5、实行荣誉鼓励制度，大力选树优秀典型。 分公司将设立一系列表彰活动，鼓励员工爱岗敬业的进取意识，让广阔员工学习身边的先进典型，掀起比、学、赶、帮、超的竞争高潮。在以创先争优的各种活动中，我们

42、将评优重心向青年人才倾斜，激发他们昂扬向上。 （二）经营开发方面。 经营开发工作是一项相当简单的工作，时有真假难辩，鱼目混珠的局面，稍有不慎，就会误入歧途，让工作变得被动。全部的工程在运作前都要实行躲避风险的措施，对工程、合作人员要进展具体的调查、了解和筛选，承接一个工程不但要有经济效益，更要有社会效益。 1、坚持以求真务实的态度，冷静地分析市场，确定企业自身的实力和在市场中的位置。 进一步亲密关注市场动态，仔细分析市场趋向，依据市场需求，把留意力更多地放在资金实力雄厚、回款力量好、社会影响大、利润高的工程上。通过适时转换经营格局，充分挖掘市场潜力，为分公司经营工作稳步提速，加快进展做好扎实的

43、工作。 2、深化全员经营意识，大力宣传经营理念。 使得全体员工明白经营工作不仅仅是个别部门、个别人员的工作，不仅仅是投标作标书的工作，而是全体员工的任务，是做好每一件工作的任务。实现全员经营模式，充分发挥企业每一名员工的积极性，以增加分公司在市场竞争中的整体实力。坚持诚信经营，靠优质的产品、优质的效劳去赢得市场、赢得信誉、赢得效益。坚持换位思索，保证在施工程质量，为业主供应满足的效劳，强化施工人员“每个在施工程都是新起点”的经营意识，进展和加大后续任务量，真正做到干一项工程立一座丰碑交一方朋友，得到一批新的经营信息。 3、利用社会一切可利用的关系、渠道，进一步拓展、扩大市场。 坚持利用一切可以

44、利用的条件，大力宣传公司整体优势和综合实力，开通信息渠道，扩大信息储藏量。包括外埠人员、外单位人员在内，形成一支分公司的外围经营队伍，以此，扩大企业的影响力和信息渠道，形成固定的经营渠道，争取自揽任务的比率调整至主导位置，在提高市场占有率的”同时，提高企业经济效益。 （三）工程治理创新，实施精细核算。 一是要创新工程考评制度，完善工程治理制度。将工程责任指标细化为进度、安全、文明施工、材料治理、劳动力治理、技术、质量、本钱、结算治理等多项内容，并进展分降落实到每个岗位上，以此来标准工程各岗位的权利和责任范围。摈弃原有“事后算”的被动工程本钱治理方式，重点加强实际所发生的本钱掌握。抓好根底性工作

45、，强化工程的日常治理，建立本钱考核的预警机制，保证工程承包责任制落实到实处。 二是要推动“诚信”工程建立，以双赢为目的，抓好工程整体建立。面对“多工种、高风险、快变化、严质量、短工期、低本钱”的多数施工工程现状，我们要转变观念，提高熟悉，深刻理解和熟悉施工企业属于效劳行业这一概念，为业主服好务，当好参谋和助手。要广泛吸取兄弟单位工程治理阅历，积极探究适应施工实际的工程建立思路和方法，克制市场因素和内部资金紧急等诸多困难，坚持不懈地从工程内部全责承包中创效创利，以此为工程增收的新突破点，使经济运行质量逐步提高。 三是要实现对施工现场治理的过程掌握。加强过程掌握，抓好工程质量。在工程施工中严把质量

46、关，掌握和降低工程的质量本钱，削减返修、废品、复检等不必要的损失。做好现场的签证工作，对施工过程中需要修转变动的局部，经甲方同意后，均应采纳书面形式予以记录。合同、预算中未包括的工程工程和费用，应准时办理现场签证，避开事后补签而造成的结算困难。 公司年终工作总结 篇6 XX年在公司全体人员的努力下，我们取得了可喜的业绩，年销售额连续三个年头突破了千万元大关，员工人数突破了二百人。同时我们跟客户的关系稳步进展，新进展了一批大客户，下面是公司一年来的工作总结。 一、回忆XX年工作： 、各部门工作进步显著： 【销售部】 销售部总体业绩从XX年的1646万到XX年的xx万，平均每月从138万到166万