公司年终总结工作汇报.docx

《公司年终总结工作汇报.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《公司年终总结工作汇报.docx（9页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、 公司年终总结工作汇报公司年终总结工作汇报 作为技术研发部我们在过去的一年里有很多收获，也存在缺乏的地方。回望走过的一年，有难以忘记的欣慰，也有不堪回首的往事。回忆过去，展望将来，使人警醒，使人明智，催人奋进。下面我为大家整理的公司年终总结工作汇报文章，供应参考，盼望对你有所帮忙，欢送阅读。 工作汇报一 20xx年马上过去，我们将迎来崭新而布满挑战的20xx。作为技术研发部我们在过去的一年里有很多收获，也存在缺乏的地方。回望走过的一年，有难以忘记的欣慰，也有不堪回首的往事。回忆过去，展望将来，使人警醒，使人明智，催人奋进。所谓“志当存高远，真诚写春秋”，以下，本人将向各位领导汇报20xx年的主

2、要工作。 一、努力协调各部门，依据销售规划安排生产 依据公司销售的规划，统筹考虑原材料，生产设备，人员安排等各方面的因素，来确定生产产品的先后挨次。制定产品的生产工艺参数，安排各部门生产。协调生产车间，前道，复合车间和检验车间 二、工作求真务实，开拓创新 在20xx年新产品的创新上，我们有了新的突破。我们经过长时间的讨论探讨和实践的尝试，胜利的生产出外观美丽，材质耐磨的石英砂地板和具有抗菌，防水的植绒地板;以前需要购置压花的面层，我们进过自主的研发，可以自己生产;在2023年里通过不断总结后申报数项专利。在不断的试验和实践的过程中，我们大胆使用新的材料来削减本钱提高产品的质量，以求给公司带来更

3、大的收益。20xx年，石英砂地板还处在初期的试产状态，今年生产xx米，大约xx平方米，研发费用大约xx万。植绒地板今年生产xx米，大约xx平方米，研发费用大约xx万。水池纹系列产品生产xx米，大约xx平方米，研发费用大约xx万。商用地板新产品包括自然系列，都尚系列，卡乐系列，希尔系列，弗瑞系列，瑞诺系列等。 三、不断学习，仔细总结 无论是旧产品的改良还是新产品的研发都需要我不断地学习新的学问，提高自己的理论水平。对于新产品的研发，需要考虑新产品生产前的各种因素，然后通过试验初步确定其工艺参数，再通过实际生产来检验工艺参数的正确性，再次进过试验、总结、思索和反复的实践，最终得到我们的各项工艺参数

4、，确保生产出合格的产品。 四、今后努力的方向 1.努力学习，勇于实践，理论结合实践，提高综合素养和业务力量，为本职工作作出自己最大的奉献。 2.强化创新意识，加强各部门之间的合作，不断开拓，大胆创新。 我有信念和各部门一道，努力学习，不断开发新的产品。通过大家的努力使我们企业走在行业的前面，让我们为了企业的明天，共同努力，共创美妙的明天。以上汇报如有缺乏之处，敬请各位领导和同志们批判指正。 工作汇报二 20xx年，是我们xx单位应对挑战、负重奋进、积极有为、加快转型的一年。一年来，我在上级党委和公司、公司党委的正确领导下，在公司班子成员和广阔干部群众的支持帮忙下，把上级的精神和要求同公司的实际

5、结合起来，力所能及地做了一些应当做的工作。现将今年以来的岗位履职和廉洁自律状况简要报告如下： 一、突出安全治理，营造良好进展环境 安全与创效是密不行分的辩证统一体，安全生产是公司进展的根底，是经营创效的前提条件，安全生产的稳定与否直接关系着职工的切身利益。我作为公司安全治理的第一责任人，始终把安全工作作为重中之重，坚持以安全治理的从严带动公司全面治理的从严，一以贯之的抓好公司安全工作。 1、落实根本制度，提升根底治理。针对以往的惯性问题，本人和班子成员进展了仔细的反思。问题的发生不是偶然和突发的，而是渐进进展的，是量变到质变的过程。对惯性违章重视不够、查改不力，担心全因素积存到肯定程度，就会发

6、生质的变化，就会造成问题、事故的发生。因此超前做好各项根底治理工作，强化各项卡控措施的落实是防止问题发生必不行少的手段。 本人带着包保干部和职能部门，开展了自上而下的拉网式检查，查找安全隐患，整改安全问题，完善问题闭环治理，在此根底上重点加强了对根本治理制度、各岗位作业标准的贯彻落实。对安全关键卡控措施和各类作业标准，持之以恒的抓好抓牢。通过狠抓问题整改和强化根本制度的落实，公司安全生产逐步走向良性进展轨道。 2、加大检查监控，确保现场可控。抓好现场检查监控，是实现安全风险超前防范、确保作业安全的有效途径。去年年初，本人亲自组织职能部门进一步完善健全安全盯控体系，对盯控部位、时段、标准作进一步

7、细化，对包保盯控干部责任进一步量化，使现场检查监控更加常态化、制度化。同时强化责任落实，引导干部职工转变应付、马虎、不负责任的态度，树立扎实严谨、雷厉风行的工作作风，有效促进了治理干部工作作风的转变和岗位职责的履行。 二是本人作为班子成员亲历亲为，带头落实领导干部责任制、逐级负责制，带头履行好岗位职责，深入作业现场达xx次，时间达xx多个小时，检查发觉安全问题xx个。特殊是在春运、“五一”、“十一”黄金周、节假日期间以身作则、领先垂范，深入现场一线与职工一起共保安全稳定。在“xx检查”活动中，带头查关键、查隐患、严“两纪”、剿“两违”，带头转变工作作风，较好的发挥了榜样表率作用。 3、坚持从严

8、治理，严格责任考核。从严治理，是实现安全生产的牢靠保证，也是我们多年安全治理工作总结出来的珍贵阅历。本人作为第一治理者，在安全治理上，真抓真管真考核。在安全问题面前，不留情面，不讲功绩，谁要砸职工的饭碗，公司就要让他丢饭碗。一至十二月份共对xx人次达不到考核要求的治理干部进展扣罚考核工资xx万余元，对局部发生安全问题的治理人员“一票拒绝”，调整了工作岗位。 二、突出经营创效，促进经济快速安康进展 去年在外部经营环境和临沂站改造施工不利局面下，本人带着全员不等不靠，主动出击，稳固主营工程，开发新客户，向市场营销要收入，向经营转型要效益，经过艰难拼搏，实现了全年任务目标，保证了职工的工资足额提取发

9、放和职工队伍的稳定。 1、市场开发成效明显。去年，通过强化市场营销，严格经营责任考核，确保了开发结果快速转化经营效益，营销开发效果初步显现。一是为确保市场开发取得进展，本人带着业务部门、经营网点对县域经济进展调研，对各目标客户进展梳理、分析，选取重点客户，确立工程开发突破口。特殊是对待xx等重点客户，亲自上手，优化完善工程运营方案，指导工程实施部门抓好开发工程的详细运作。 二是为提高开发运作效率，实现开发成果快速转化。去年依据xxx公司生产实际状况，本人制定了开展“xx”的运作方案，同时积极寻求主管部门的支持、协作，准时解决详细业务运作困难，保证了货源准时装运，实现三方共赢。三是在加大营销开发

10、的根底上，明确工程责任人和实施期限，实行包保领导干部联挂包保单位、重点工程进展经营责任考核，坚决不移地抓好开发措施落实，市场开发工作取得明显成效。 2、深化经营转型进展。一是运贸一体化经营实现增量进展。 xx运贸一体工程在增加商贸效益的同时，带动集装箱和装卸收入的提高。为工程增量进展，本人屡次联系汇报xx，积极促成三次现场调研，召开了xx合作会议，得到xx认可和运力支持，为xx工程顺当运作打下根底。全年实现运量xx万吨，同比增加办理量近xx万吨。二是开发了一批“门到门”全程物流工程。 依据实行“一站式”办理、“一条龙”效劳、“门到门”效劳要求，本人组织带着相关人员赴xx等地考察当地物流市场状况

11、，对几十家物流企业资质、信誉、力量进展了仔细筛选，选择了五家合作单位，开展了全程物流合作，实现了*目标。三是经营工作得到进一步标准。对已经转型到位的固定工程进展逐个审查验收，实行合同、台账、票证的三统一治理;对未转型的固定工程，制定了推动规划，责任到人，包保到位，促使公司相对固定的客户根本全部转型到位，实现了全掩盖的目标。 3、经营治理质量稳步提高。一是合同工程治理不断标准。严格了合同的签订、履行和报审，加强了对合同双方权利义务的审查及安全责任的界定，降低了经营风险。全年公司共签订经营工程合同xx份，履行xx份没有发生一起审查把关不严问题，为集中治理和标准经营发挥了重要作用。二是资金治理不断标

12、准。 不断完善资金集中治理制度，严格执行资金审批程序，一年中，公司共流转使用资金xx笔xx万元，未产生一笔不良债权。三是设备治理不断标准。开展了设备春检春鉴和秋检秋鉴活动，进展了设备专项整治，设备完好率到达100%。加大了设备修理维护资金的投入，共计投入xx万元对各类设备设施进展了整治维护。 三、突出稳定第一责任，维护民生和谐 科学进展是第一要务、维护稳定是第一责任，作为领导干部既要带动公司安全进展，更要保证职工共享经济进展成果。一是坚持进展依靠职工、进展为了职工的方针，全力提高职工收入。20xx年职工人均收入xx万元，实现了公司职工收入连年增长的目标。二是提高生产生活设备设施质量，集中抓好民

13、生实事。先后对xxx进展了投入改造;准时组织职工安康查体;准时对大病职工、特困职工发放互济金和救济金。三是紧盯重点维护社会稳定。与分管领导一起讨论在一线、解决在一线，准时讨论化解涉稳重大问题。经过共同努力，今公司没有发生较大社会治安案件和安全事故，没有发生进京上访大事，没有发生重大群体性大事，没有发生政治社会稳定领域有重大影响的事情，确保了公司和谐稳定。 四、突出廉政建立，打造务实清廉形象 作为公司廉政建立的第一责任人，我时刻绷紧党风廉政建立这根弦，仔细落实廉政工作措施，取得了实实在在的成效。一是集中学习了中纪委xxx全会精神和廉政准则等规章制度，进一步坚决了抱负信念，增加干部防腐拒变力量。二

14、是坚持民主集中制原则，但凡重大事项、重大建立工程和重大经济问题，都通过党政联席会议、经理办公会等形式，充分论证，集体决策。 一年时间里，主持召开党政联席会议xx次、经理办公会xx余次，讨论解决了xx余项事关公司进展的重大问题，保证了决策的科学化和民主化。三是刚性推动预算治理。以严格预算为龙头，严格抓好资金的使用、治理和监视。全年办公费、差旅费、短途运输及业务款待费等支出均掌握在规划以内。四是坚持廉洁从政，严格遵守党的政治纪律、组织纪律、经济工作纪律和群众工作纪律，正确、审慎地行使手中的权力，不搞任何形式的特别化，从严要求自己，管好身边人员和亲属，清白做事，正派做人，维护了公司班子廉洁从政的良好

15、形象。 五、突出学问理论学习，提升自身业务技能 一是本人仔细参与集团理论培训、党委中心组的学习活动。 二是平常挤时间学习理论和相关业务学问，撰写心得体会。 三是坚持勤思索、重应用，把相当多的时间和精力放在下现场、走访基层网点，准时为一线职工和群众排忧解难，也提高自己把握工作大局和解决实际问题的力量。 20xx年公司工作所取得的一些进展，靠得是上级和公司的正确领导和支持、组织整体作用的发挥、班子成员的真诚合作和广阔干部群众的共同努力。我虽然全身心投入工作，但与上级和组织的要求，与广阔干部职工的期望还有较大差距，还有很多缺乏。比方，对铁路多元化进展中面临的一些深层次问题，分析还不深，讨论还不透;有时批判同志比拟严峻，不很留意方式;与同志们谈心交心不多，抓工作有时有急躁和急于求成的心情。对于这些问题和缺乏，我决心在今后的工作中努力加以克制，恳请组织和同志们一如既往地赐予批判指正和教导帮忙。