公司年终大会领导讲话稿(3篇).docx

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1、 公司年终大会领导讲话稿(3篇)公司年终大会领导讲话稿1 大家好！ 大家辛苦了，我在这里要向大家表示诚心的慰问和感谢！ 刚刚，大家听了几位主管的讲话，他们大致上总结了xxxx年来的生产工作状况，他们的讲话充分说明白xxxx年来，全体员工以生产为中心，抓全面治理建立，取得了肯定的成绩。今日，我们全体同仁聚拢在这里，召开这次年终生产总结大会，目的是总结xxxx年度我们所取得的成绩和阅历，检讨一年来的工作得失，分析在市场竞争日益剧烈的新形势下消失的新问题、新困难。在今日的大会上，我主要想提一个问题：怎样集中全部的人力、物力，尽最快的速度，用最好的方式方法把我们工厂进展起来。 有进展，才有盼望。我们从

2、事的电线电缆生产，这当今电子时代降临的进展产业，有着巨大市场进展的空间，通过两年来的努力，我们生产逐步走向熟，已初步实现了规模化生产。在这个巨大的电线产业欣欣向荣的大环境下，给我们公司带来了无限的进展机遇。我想，只要我们全体员工一如继往，同心同德，我们的工厂生产步入会很快走上正轨，工厂的经济效益也肯定会增加，在工厂保持盈利空间的前提下，我可以保证，我们的工资水平、福利待遇会逐步提高。 工友们，在大家的印象中，我参加大家的会议很少，能同大家面对面的沟通的时机并不多。今日，能参与这次年终的总结大会，我感到特别快乐的同时，也想借此时机，同大家谈谈有关公司进展和公司工资福利的政策问题。公司追求最核心的

3、是生产与效率，由于只有生产效率起来了，我们才有市场，有了市场，我们才有能够猎取利润的前提，有利润我们才能进展。而我们员工的工资福利水平，也是取之于客户，取之于公司所猎取的利润。所以，作为公司，作为我们全体员工（每一位公司人）来讲，我们所追求的目标就是“利润”，这是根本。我们所做的一切的工作，都是为了实现这个根本目标。当我们有了利润后，我们再来共同共享这个利润。在公司的工资政策上，我们始终坚持表达向生产一线倾斜，向技术倾斜，向治理责任风险大的岗位倾斜。 虽然，我们从事的电线行业是个有着宽阔前景的行业，但目前我们存在的问题信任大家心里都有底，譬如：生产原物料无克制消耗、线材品质远达不到客户的要求，

4、判退产品太多、废铜、废线、废料过多，生产效率与工资不挂钩、人员的掌控不到位等等存在一系列的问题，全部问题集中化为一个最关键的点，即“公司亏损，员工辛苦又赚不到钱”双方都不得利。这段时间，我对全部能产生这些问题的根源作了比拟全面的调查，不妥当之处肯定要订正过来，包括公司本钱掌握、治理架构、岗位安排、人事制度与薪资等问题都要进展适度的调整。 我盼望下一步，能建立起一套工作业绩考评体系，要能为全部人员的搭起力量发挥的舞台，优秀人才留下、提薪，不适合本职工一律换免。效率与工资挂钩，生产治理部门严格掌握原物料的发放，并制定一个明确的废品损耗率，超过限度的要定出相应的惩处标准；各生产线要相互协调协作，达成

5、一个统一体；而各部门之间也是如此，决不允许分裂开来，各自为政，形成独立王国。我们肯定要靠团队作战，全部影响生产畅通的程序都有要所改善，全部在职人员要明确各自的职责权限范围，要清晰我是干什么的？我该干什么？当天要完成哪些事项？ 全部人员的治理理念要更新，每一个员工不是肯定听从哪一个人的治理，不是趋意奉承你的直接上司就可以保持一份工作，而应当以工厂整体利益为动身点，以工厂利益就是自己利益为理念，为公司出谋划策，做好本职工作，学好相关技术阅历，为公为私都有好处。所谓活到老、学到老，不断充实自己，为以后的奋斗作预备，谁能确定你以后就肯定是生产一线的操作工？工厂各阶层治理人员用人的“同乡同谊”观念也要转

6、变，工作就是工作，不是有了相互的照看就可以混日子过。我对人对事原则是看你的工作力量和你的进展潜力，也就是说，需要的是对工厂有用之人才，不需要光会说不会做的下属。假如大家觉得自己有力量，你可以以实际行动表现出来，信任自然你也会得到与力量相称的职位，我盼望大家能分清长远利益与短浅利益的区分，并为着大家的长远目标而工作。 在xxxx年的工作中，我还有个提议：各个部门依据自己肯定可以胜任的工作量然后找出全部超编的岗位和人数？由于在总工资不变的状况下，每多一个编制就意味着同职级的工资将会被缩减一部份，也就是说三个人的工资五个人来分与三个人的工资二个人分差异是很大的。例：3000元/月有2个人工作月薪为1

7、500元，那么由5个人工作月薪则为600元/月，请问是情愿拿600/月，还是拿1500元/月？这就需要大家来打算。另外，我盼望我们的工厂是一个文明民主的团体，大家有好的建议或受到不公正的待遇都有可以用提意见的方式进展检举，我会选派专人负责意见箱的定期开启收集，尽量保证每一条信息都能被反应到我手中，并用不同种方式解决大家的问题。最终我盼望大家能安心工作，大家群策群力，我们有信念，也肯定有理由信任等待我们的xxxx年，肯定是一个进展年，是一个收获年！ 感谢大家。 公司年终大会领导讲话稿2 各位领导、各位同事： 大家好！ 很快乐与大家相聚在这一年一度的年终大会，我在此向大家致以最真诚的问候，祝：大家

8、新年开心！身体安康！万事如意！ 回忆到公司以来的日子，风风雨雨与公司经受了短短几月的路程，在这些日子里，不管老元帅还是新同事，我们共同领会了洋溢在这里的盛大喜乐，也共同披风顶雪覆过那些隐蔽在这里的忧患，与公司共荣进展。首先，我从这几个月对公司行政工作的细心观看，只能粗略的给大家做一次不怎么详尽的总结。假如总结得不好，还望大家见谅！ 行政部在最近几个月结合工作实际，仔细履行工作职责，加强与其它部门的协调与沟通，使行政部根底治理工作实现了标准化，为公司各项工作的开展制造了良好的条件。 一是建立了员工人事档案、业绩考评档案、培训规划、培训流程和培训档案等，出台了员工手册、新员工培训方案、各岗位人员职

9、责、员工花名册、消防安全紧急预案等各种大小方案和制度，日常工作根本能落到实处，但在某些方面还是没能做到为领导和员工制造一个良好的工作环境。这几个月以来收发文件20几件，并对领导批示的公文做到准时处理，从不拖拉；准时完成各类报表及总结；办公用品领用与办公用品选购坚持精打细算的原则，办公用品领用从节约动身，削减公司不必要的开支；组织和帮助组织召开各种会议20多场，做到会前有预备，会中有记录，会后有总结；组织全体员工户外活动1次，做到活动前有方案，活动后有总结。 二是健全了人事资料，各类报表及总结。 三是完善了部门组织职能，入职、请假、离职、领料等一系列工作程序以及报表等工作。对南北方分公司返货治理

10、、对账也进展了标准；对返货监视实行人人监视，奖惩清楚。固然，之所以取得这些好的成绩，主要得益于孙总和刘总的有力领导和大家对我工作的支持。在此，我以无限的真诚向大家说声：“感谢！”感谢大家对我工作的支持与鼓舞！ 在行政工作取得肯定成绩的同时，行政工作还存在着诸多问题： 一是在公司原有的企业文化中，工作开展得不是很顺畅，工作开展难度是时出不穷，甚至在某些时候没法主动性去开展工作。 二是深层次的企业文化尚未取得显著成效。 三是各职能部门未执行到位，不能发挥各部门职能作用，导致工作起来没有层次感，没有执行力度，没有工作效率。工作难开展、问题难解决、工作效率难提高。 针对行政工作的种种问题，行政部门将在

11、来年积极、主动加强与各部门领导沟通，协调好组织工作，起到承上启下的作用，解决“三难”问题。把行政部职能工作发挥到更大、更强！ 最终祝公司在新的一年虎虎生财，万事大吉！ 感谢大家！ 公司年终大会领导讲话稿3 各位同仁： 今日我们在这里盛大集会进行加运美20xx年度年终总结大会，我想在座的各分公司负责人大多数人对我肯定很生疏吧，我作为公司的董事成员，虽然每年公司进行类似的大会议我都会参与，但由于没有参加公司的直接收理，所以很少有时机与大家见面。这次承蒙公司董事会及王树先生的推举与厚爱，让我来担此重任，说实在的，这分担子相当之重，但是无论肩上的担子再重，我必需要担当起这份重任，各位也必需无怨无悔地把

12、你们肩上的“担子”挑好。在以后的日子里，我将全心全意地把时间和精力投身到加运美的事业之中，带着大家把我们的品牌打响，把我们的事业做大、做强！大家有没有信念！ 在这里，我还要感谢各位同仁在过去的一年的辛勤劳动，感谢大家为公司进展所做的重要奉献！ 一分耕耘，一分收获。20xx年，我们的汗水换来了丰收，我们的拼搏换来了喜悦，我们的付出得到了回报，我们的盼望得到了实现。去年我们有许多阅历值得总结，有许多果实值得我们珍藏。去年，虽然我没有参加公司的直接的治理，但许多的成绩、许多的转变我是看得见的，去年大家在王董事长的带着下虽然我们的业务增长没有到达年前制定的目标，但我们的增长同比全国快递行业22%的平均

13、增长高出一个百分点，代收货款业务的金额同比增长了58%，特殊是去年我们通过战略品牌升级后，我们在行业中及社会上的影响力增加了，知名度也提高了。此外，也让我惊喜地看到，去年通过加强内部治理，加大培训力度后，以往那种松散、懒漫的现象不见了、各分公司相互扯皮的现象少了等等。这些就是最大的收获。我们是不是要把掌声送给在去年对公司进展大刀阔斧改革的王树董事长。 新的一年，新的起点，新的盼望。大家都通过我们会场的背景墙看到了我们今年的奋斗目标：“投入，提升运营时效；优化，提升派件质量”。目前我们已经投入了巨额资金正在修建新厂房，估计上半年投入使用，今年我们还将在车线、内部治理、员工培训、一线操作员工福利待

14、遇等方面加大资金投入力度。今年公司预备从以下几个方面去开展工作： 一、网络运营本钱的投入 今年公司搬迁新址后，业务量必将有肯定的增长，这就势必会增加我们运营本钱的投入，总部预备在今年依据进展趋势一是加大车线费用的投入和监管力度，保障车线这一块的时效，各分公司也要做好扩大经营进展的心理预备，把你们的硬件设施、人员配置等增加投入和进一步进展优化，跟上公司的进展节奏和步伐；二是为提升操作分拨的时效，总部预备在3月份对一线操作分拨员的工资进展一次大调整，操作员的工资统一上调300元，月平均工资可到达1700元左右。信任通过对操作员工资的调整后，对稳定一线操作员工，削减搬运货物过程中破损率、出错率及提高

15、分拨时效必将收到良好的效果。各分公司也要顺应公司的进展严格掌握好破损、丧失、大字写错等事情的出错率，切实降低我们的本钱，提高运营时效。 二、网络的开发与治理 网络的稳定，离不开严格的治理、完善的规章制度和铁腕的执行手段，今年，我们在去年的根底上将进一步加强和标准这一块的治理和执行力度，一是网管部在今年开发新加盟网点时，肯定要严格执行审核标准，引进有实力、有根底、对我们网络有信念的人加盟我们网络；二是坚绝淘汰那些屡次不遵守公司相关规章制度，我行我素，极不负责任的网点；三是进一步加大和完善我们的货款监控力度；四是进一步优化我们的各种工作流程；五是全力抓好我们的效劳水平和派件质量，今年总部将把这一块

16、列为重中之重来进展落实和抓好，盼望各分公司肯定要引起高度的重视，严格根据制度和要求全力以赴地去做好这一块的工作，效劳水平和派件质量直接关系到公司的生存进展（新的客户由派件的沟通来打算，派件派的越好，收件就会越多）；六是进一步加大我们规章制度的执行力度，在这一块上我们去年的确做得不错，但是大局部分公司负责人的思想观念仍旧没有转变过来，对待总部的规章制度、总部下达的各种重要通知没有仔细去落实好。各位肯定要重视起来，执行力是否到位既反映了企业、团队的整体素养，也反映出治理者的角色定位。可以说没有执行力就没有竞争力！ 三、加大各种培训力度，提升员工整体素养 培训工作是每个企业年度的重要内容之一，这一块

17、投入的人力和物力也不少，但是一个企业要进展的话就必需做好员工的培训工作，这样才能保障公司有更好、更大的进展空间。我想在今年主要抓好以下二个方面培训工作。 （一）公司治理层、分公司负责人的培训工作 作为公司的治理层，特殊是分公司负责人其个人的素养、处事方法、办事力量直接影响到下面的员工。因此，做好公司治理层的培训工作至关重要。今年，我们在这一块的规划是，预备上半年进行一次以“ 领导力”为主题和下半年进行一次以“企业文化”为内容的高、中层治理人员户外拓展培训。此外，还预备由行政部和网管部主持举办二次片区负责人沟通沟通会。 （二）员工培训活动 我们作为效劳行业的快递公司，员工的业务技能和效劳水平也直

18、接影响着公司的声誉和进展。今年我们预备依据工作实际举办至少二次全网络客服人员业务技能及效劳意识方面的培训活动，对一线操作分拨人员、跟车员每个月有针对性地进展一次专业技能培训活动。此外，我们还预备在全网络中开展一次业务技能竞赛活动来提升员工的劳动技能和劳动积极性。 一个公司的进展不是一蹴而就的，公司的长期富强兴盛需要我们每个人细心呵护，来不得半点掉以轻心、半点糊里糊涂。战略打算方向，细节打算成败。我们公司要持续进展，需要我们每个人每天每月每年兢兢业业，同心同德，创新进取。在这里，我还要向大家强调四个字： 第一个字品 我们常说“做事先做人”，它就是指要成就一番事业，首先要有好的品德。古人说：“人之

19、立身，所贵者惟在德行”。品行犹如树木，名利犹如树荫。我们经常考虑的是树荫，却不知树木才是根本。确实，学会做人是成事之道，人品人格是谋事之基。我们既然以“人”的身份在人世间生活，首先从本质上讲是“人”，所以一个人若要胜利，首要问题就是学会做人，假如连做人都不会，怎么能把事做好呢？比尔盖茨曾说过：“我把人品排在人全部素养的.第一位，超过了才智、创新、情商、激情等，我认为假如一个人的人品有了问题，这个人就不值得一个公司去考虑雇用他。”我们公司用人的原则是德才兼备，以德为先。打个比方说，品德就像火车的方向、路轨，才能就像马力。假如方向、路轨偏了，马力越大，造成的危害也就越大。我信任，没有好的人品，是难

20、以生产出好的产品的。 固然，我们网络中的绝大多数人都有好的品行。他们懂得敬重别人，懂得互谅互让，懂得爱惜集体，懂得勤奋努力。不因小事而毁誉，不因私利而废公。我们公司就是需要这样的人，欢送这样的人，我们要造就更多的这样的人！力量当然重要，人品同样不行或缺。品德好的人总是能赢得人缘和信任。有了人品做航标，你的人生之舟就能乘风破浪，到达胜利的此岸。 我们常说人品即产品，有了好人品就不怕生产不出好品质的产品。品质是什么？品质究竟是怎样来的？有人说是：检验出来的？制造出来的？设计出来的？治理出来的？习惯出来的？ 那么，你的答案呢？其实，不管是怎样出来的，零缺点的品质目标才是我们想要的。但是，要到达零缺点

21、目标，靠的是大家齐心协力、仔细负责，也就是说品质是靠大家做出来的。我们所从事的是效劳行业，“客户就是上帝”，这句话不是老生常谈，而是千古不变的商海准则。 没有好的效劳，品牌就是无源之水、无本之木。效劳得到了客户的认可，我们的品牌效益也就出来了。 其次个字责 我在这里说的责，即责任。古人云：责有攸归，义无旁贷。这句传唱千年的佳话，叙述的就是责任。而如何尽到责任，则是我们每个人时时面对的现实问题。 我们无论做什么事，若是没有责任心，必定是做不好的，由于天下无难事，只怕有心人。并不是说一件事，只要专心去做就不难，所以责任心是特别重要的。但是要怎样才算是有责任心呢？就是要每位员工在自己的岗位上竭尽心力

22、。譬如我们作为效劳行业的快递公司，就要做到以客户为中心，客户事情无小事。由于不尽职，事肯定做不好。我们工作做不好，就直接影响到客户感知，简单引起客户剧烈的不满。 责任心是一种担当，一种约束，一种动力，一种魅力。一个人只有有了责任心才能够实现自己的承诺，只有有责任心才能够正视困难勇往直前，只有责任心才能够得到别人的敬重，塑立高尚人格。其次，我们在生活和工作中也要培育勇于担当责任的态度，像我们的王树董事长，他曾在20xx年度的年终大会上向大家承诺20xx年业务量增长40%的目标，但后来由于受市场大环境的影响，我们没有到达这个目标，作为企业的最高领导者，他坚守了承诺，负起了这个责任引咎辞职，辞去了董

23、事长和总经理的职务，这就是一种责任的态度，一种大智大勇的风度，更是一种潇洒的气度。在以后的工作中，大家是不是要学学王董事长这种大智大勇的风度？！ 前几天曾在一本书上看到这样一个故事：有一个人去一家大公司应聘，经过与老板的交谈，老板觉得这个人其实并不适合他们公司的工作。因此，他很客气地和这个人道别。这个人从椅子上站起来的时候，手指不当心被椅子上跳出来的钉子划了一下。那人顺手拿起老板桌子上的镇纸，把跳出来的钉子砸了进去，然后和老板道别。就在这一刻，老板突然转变了办法，他留下了这个人。事后，这位老板说：“我知道在业务上他或许未必适合本公司，但他的责任心确实令我观赏。我信任把公司交给这样的人我会很放心

24、。” 第三个字赢 赢，是指双赢。我赢你输，我输你赢，都不是赢。真正的赢就是双赢，是皆大高兴，大家都获胜，大家都获益。这里包括三层意思： 1、企业与客户双赢。客户是我们的衣食父母，客户的利益就是企业的利益，让客户满足，我们才能赚到钱。我们的客户越多，我们的收入就越多。 2、企业与员工双赢。企业要进展，靠的是员工，仅有几个领导是不行能的。只有大家齐心协力，努力工作，我们才能都有钱赚。 3、企业与社会双赢。社会要进展，企业的奉献不行或缺。企业要对区域进展献一份力，要热心公益事业，支持环境爱护，树立良好的社会形象。最终使社区更多的人拥护我们、支持我们。 第四个字和 和，就是和谐和谐。诗经说：“谦谦君子

25、，赐我百朋”。有一首唱歌道“团结就是力气，这力气是铁，这力气是钢，比铁还硬，比钢还强。”团结就是力气，这句话至今是很多企业里的座右铭。团结就是力气，团结，一切困难都可以迎刃而解；团结，任何对手都可以战胜；团结就是力气，团结出分散力、出战斗力、诞生产力、出社会活力。一个集体假如不团结就是一盘散沙。一滴水只有放进大海里才永久不会干枯，一个人只有当他把自己和集体事业融合在一起的时候才能最有力气。俗语说，人心齐、泰山移。只有心往一处想，劲往一处使，形成强大合力，经济社会才会持续快速和谐安康进展。另外，要和谐，必需讲纪律，必需有纪律。我们的纪律表现就是集体的面貌，集体的声音，集体的动作，集体的表情，集体

26、的信念。 和，主要留意以下三点： 1、家庭要和谐。家庭是社会的细胞，和谐的家庭才能使你安心开心的工作。我们每天忙劳碌碌，回到家里却又吵吵闹闹，会使一个人身心疲乏，确定会影响到工作。一个胜利人士都有一个和谐的家。盼望大家处理好家庭关系。 2、团队要和谐。我们各分公司之间、分公司与总部各部门之间若有良好的关系，肯定有利于你的工作和安康。我建议大家专心处理好这层关系。闲谈莫论人非；静坐常思己过。在和同事相处的过程中，要始终以此为准则。同事之间还要互谅互让、互帮互助。信任你会和同事的关系相处得特别融洽，工作也将会更加顺畅。 3、社会要和谐。人是社会的人，离开了社会，人是无法生存的。所以，我们要和社区搞好关系，让社区成为我们成长的土壤。 花放梅稍生意满，春归柳苑鸟声和。让我们在新的一年，牢记品、责、赢、和四个字，努力实现物质和精神双丰收！ 最终，诚心祝福大家春节开心，身体安康，合家欢快，生活美满！ 【公司年终大会领导讲话稿(3篇)】