公司财务情况说明书范本财务情况说明书模板(7篇).docx
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1、 公司财务情况说明书范本财务情况说明书模板(7篇)关于公司财务状况说明书范本一 一、会计根底工作方面 为了确保财务核算在单位得各项工作中发挥精确得指导作用,我们在遵守财务制度得前提下,仔细履行财务工作要求,正确地发挥会计工作得重要性。总结各方面工作得特点,制定财务工作规划,扎实地做好财务根底工作,年初以来,我们把会计根底学习及集团下达得各项规划、制度相结合,真实有效地把会计核算、会计档案治理等几项重要根底工作放到了重要工作日程上来,并根据每月份工作规划,组织本部门人员按月对会计凭证进展了装订归档,按时完成了凭证得装订工作。 严格根据会计根底工作达标得要求,仔细登记各类账簿及台帐,部门内部、部门
2、之间准时对帐,做到帐帐相符、帐实相符。 二、会计治理方面 1、资产治理:酒店_年8月试开业,资产众多,价值极大。针对这种状况,我们在按会计制度要求进展资产治理得根底上,更加有条不紊地坚持集团得各项制度,严格执行集团财务部下发得资产治理方法及内部资产调拨程序。仔细设置整体资产账簿,对帐外资产设置备查登记,要求各部门建立资产治理卡片建全在用资产台帐,并将责任落实到个人,坚持每月盘点制度,对盘亏资产查明缘由从责任人当月工资中扣回。在人员办理辞职手续时,仔细对其所经营得资产进展审核,做到万无一失。 2、债权债务治理:对酒店债权债务仔细清理,每月准时收回各项应收款项,对员工赔偿物品及电话费超支等个人挂帐
3、均在当月工资中扣回,做到清理准时,为公司削减损失。 3、监视职能:加大监控力度,主要表现在如下几个方面: (1)财务监控从第一环节做起,即从前台收银到日夜审、出纳,每个环节严密连接,相互监控,发觉问题,准时上报。 (2)对日常选购价格进展监视,制定了每月原材料选购及定价制度(菜价、肉价、干调、冰鲜),酒水及物料购入均采纳签订合同得方式议定价格。对供给商得进货价格进展严格掌握,同时加强选购得审批报帐环节及程序治理,从而准时掌握和把握了购进物品得质量与价格,准时了解市场状况及动态。 (3)加强客房部本钱掌握:一、要求客房部加强对回收物品及客房酒水得治理,对未用得一次性用品准时回收,建立二次回收台帐
4、;二、对客房酒水销售要求编制酒水销售日报,准时了解酒水进销存状况,从而掌握本钱并最终降低本钱。 4、货币资金治理:财务部严格遵守集团财务规定,由会计人员监视,定期对出纳库存现金进展抽盘,并由日审定期对前台收银员库存现金进展抽盘,现金收支能严格遵守财务制度,做到现金治理无过失。 三、对内、对外协调方面 1、对内:帮助领导班子掌握本钱费用开支,一、编制费用预算,为各部门确定费用使用上限,催促各部门从一点一滴节约费用开支;二、合理制定经营部门收入、本钱、毛利率各项经营指标,准时精确地向各级领导供应所需要得经营数据资料,为领导决策供应了依据。帮助各部门建帐立卡,供应经营部门所需数据资料及后勤部门得费用
5、资料。对本部门所属得收银及电脑维护员仔细教育,催促其尽力协作经营部门得工作。 2、对外:准时了解税收及各项法规新动向,主动询问税收疑难问题。与税务人员多了解,多沟通,为酒店为个人供应合理避税得依据。 四、其他工作: 1、在酒店筹备阶段,为使开业后部门工作顺当进展,财务部编写了本部门各岗位工作职责及有关部门业务协作工作流程。标准会计内部各岗位工作程序及步骤,起草各种治理制度,并监视检查落实。对本部门所属收银进展了系统全面得理论学问及实际业务培训,同时催促电脑维护员积极对前台接待及收银进展酒店治理软件得使用培训,为试营业得顺当开展奠定了坚实得根底。 2、团队建立:熟识和把握员工得思想状况、工作表现
6、和业务水平。定期召开部门协调会议。每月评比优秀员工,组织员工参与各项活动。 3、准时填制酒店得纳税申报表,按时申报纳税,遇到问题准时与集团财务部进展沟通并解决。 4、按时参与集团召开得财务例会,依据集团财务部召开得财务工作会议得工作布署,准时安排对往来得清理及固定资产得清理工作。 5、积极协作集团财务部及审计部联合检查工作,做好各项解释工作。 6、根据集团货币资金治理方法,按时上报资金收支规划,合理使用资金。并按时上报资金日报表,定时将款项送存银行。 7、准时根据集团得要求,审核工资表,并准时发放。对于人员变动状况,准时与人事部沟通并解决。 8、对收据及发票得领、用、存进展登记,并仔细复核治理
7、。 9、参与集团组织得会计人员连续教育得培训,不断提高自身得业务素养,更好得为企业效劳。 10、完成并运行部门得运行手册,按月对员工进展绩效考核,提高部门人员得素养,每月评比本部门形象大使1名。 11、做好收入、费用规划及经营规划。 五、工作心得及存在得缺乏 总结_年财务部所做得工作,根本完成了集团下达得各项工作目标,在日常工作中也顺当完成了酒店领导交办得各项任务。尤其是在资产治理及付款审核环节做得较好,缘由主要在于仔细执行了资产治理制度及付款审批制度。但是在许多方面有所欠缺,主要表现在监视力度还需加强,与部门之间得协作尚欠默契。在明年得工作中,财务部将更加坚持在_年实际工作中证明行之有效得工
8、作方法,同时在工作方法上进展改良,连续完善进货及选购环节得工作流程,削减纰漏,严格把关,更好得掌握酒店得本钱及费用。加大业务学习力度,加强对本部门人员得业务培训,提高工作效率,准时与各部门沟通,做到即要能解决细节问题又能促进工作得全面开展。对于各部门得台帐勤检查、勤监视,准时核对,多协作,相互协作,给领导当好参谋,使财务工作在明年更上一个台阶。 关于公司财务状况说明书范本二 我自20xx年1月份到公司担当财务一职,到现在已有一年的时间,这期间在公司各位同任的大力支持下,在其他相关人员的积极协作下,我与大家一道,团结一心,踏实工作,较好地完成各项工作任务。下面我将近几个月来自己的工作、学习等方面
9、的状况向大家做简要的述职报告: 我在公司主要从事财务工作,为此我从以下方面做了一些工作: 1、拟定财务治理制度以及报销流程,并针对全体员工进展培训等工作; 2、为便利数据治理,经过多方渠道,找到了适合公司的斗拱云治理软件,将公司经营数据数字化治理,并针对这款软件联系客服,组织公司员工培训; 3、7月份贷款150万,保证现金流量处于良性循环状态。 4、从记账公司收回账簿; 5、帮助公司把工作场所搬到新的工作地点,对接新场所的房租、物业等,并梳理主体公司的股权架构,注册新的母公司及两个有限合伙企业; 现代企业财务治理要求,财务不仅仅是传统意义上的“管家”,更重要的是发挥它的监视职能作用。作为职能工
10、作部门,合理掌握本钱费用,以“仔细、严谨、细致”的精神,有效地发挥企业内部监视治理职能是我们工作的重中之重。 1、内部财务数据报表以及支出报表尚不完善; 2、员工未能很好的使用斗拱云治理软件; 3、有关制度和规定执行力度不够; 4、在资产实物性治理上,在各项本钱费用掌握细化上,在物资选购质量把关等方面都还有所欠缺。 1、全面深化推动斗拱云治理软件,加强公司经营数据数字化治理; 2、梳理各公司的内部财务数据报表以及重新优化公司的日常支出报表; 3、完成主体公司的股权变更; 4、全面深化降本增效活动,缓解本钱需求与预算掌握目标差距较大的压力,改良公司盈利力量; 5、加强资金预算与支付结算治理。提高
11、资金预算的有效性和集中支付等关键指标的监控与考核评价; 6、进一步夯实财务信息质量的根底治理。强化财务信息质量责任治理,严格权责发生制原则,完善并落实核对制度,加强台账建立工作; 7、加强产权治理与资产根底治理。严格落实资产损失的责任追究,促进资产根底治理水平的持续提升; 8、推动申报学问产权; 9、拿回记账公司手中的全部账簿; 10、融资,开头新一轮的“补血”行动 作为财务人员,我们在公司加强治理、标准经济行为、提高企业竞争力等方面还应尽更大的努力。我们将不断地总结和反省,不断地鞭策自己,加强学习,以适应时代和企业的进展,与各位共同进步,与公司共同成长。 述职人: 日期: 关于公司财务状况说
12、明书范本三 自从参与工作以来,我就始终在公司中工作,由于我数年工作以来,都能够做到勤勤恳恳,踏踏实实的工作,从公司最底层的财务人员到现在的公司财务部领导,这么多年走过来,我感到自己成长了许多。以往多年工作阅历积存下来,我已经对自己目前的公司中所要求的力量上,都到达了肯定的高度了。从去年开头我就开头作为公司财务部领导主持工作,财务部是公司最重要的部门,公司维系生存的最重要的一点就是财务要安康,所以我时刻努力着,努力将公司给我的重担处理工作好。 光阴如梭,一年的工作转瞬又将成为历史,今我多想傲慢骄傲地说一声:“一份耕坛一份收获,我没有辜负领导的期望”。然而,近阶段的工作检查与仓库治理员的理论考试的
13、结果,让我切切实实看到了财务治理的很多薄弱之处,作为财务部的主要责任领导,我负有不行推卸的责任。“务实、求实、抓落实”,对比公司的精益治理高标准严要求,唯有先调整自己的理念,彻底转变观念,从全新的角度端详和重整自身工作,才能让各项工作真正落实到实处。 我们要把精神贯穿于详细的工作中中去,一年工作作为财务部的主要责任领导,对于“如何提高自我,效劳于企业”这门必修课,我将不断地加强学习,完善自我,把“学习先进、赶超先进、争领先进”融入到工作中去,重点将放在加强仓库治理与财务分析这二块,下面就工作规划与思路向大会作一总结: 一、搞好财务分析 为领导供应有效的参考依据;我知道合理高效的财务分析思路与方
14、法,是企业治理和决策水平提高的重要途径,并将使我们的工作事半功倍,在企业本钱分析上向学习、向车间的教师傅学习、向书本学习,为企业的生产经营销售,做好保本点与规模效益、销售定价分析等等,量化分析详细的财务数据,并结合企业总体战略,为企业决策和治理供应有力的财务信息支持。 二、加强应收款催收治理力度,掌握好库存材料与产品 提高资金的运行质量,合理掌握资金的使用;公司进展至今,生产资金的筹集,始终是个头痛的问题,大家都知道资金就跟人体的血液一样重要,我们公司的主要特点是物资选购量大、生产批量大、销售批量大,筹集资金是财务的一个主要职能,良好的银企关系,是企业融资的一根纽带,目前我们只能在应收款治理与
15、库存治理上进展掌握,压缩库存,合理生产,掌握资金的流向,使库存原辅材料在保证生产的同时掌握到最底线,在资金尤为紧急的状况下,财务部将从选购材料与产成品这一块有效地跟踪好资金的运作。 三、连续做好各部门工资奖金的核算工作 今年公司对各部门都签订了责任合同,我财务部将连续严谨细致而仔细地根据责任合同严格审核结算工资,并组织资金确保工资的发放。 四、完善公司内部治理制度 部门责任领导明确分工的职责加强责任考核;内部治理制度通过将近一年多来的实施,仍旧有很多不合理的地方,为使企业的治理制度更趋于完善,财务部将结合集团治理的要求,与有关部门进展修正。部门责任领导之间明确分工职责,根据年初签定的责任合同,
16、组织落实强化到位,领导之间相互信任,遇事不推诿,搞好通力帮助,对分管内容加强责任考核力度,做到奖罚清楚。 五、针对此次突击检查与仓库治理员的业务理论考试 合理调整组合人力资源,连续加强培训力度与仓库治理检查监视力度;今年以来,人事方面至今始终未得到稳定,财务部门的力气相比照较薄弱,通过近期突击检查工作与仓库治理员的突击考试,我们将依据库房各位治理人员的特点,一方面将对人员重新组合搭配,进展高效有序的组织,另一方面连续加强培训,让每一位仓库治理人员都要做到对各库的业务熟识,真正做到驾熟就轻,文化素养与业务治理水平都要有质的提高,今年3月电脑真正联网,治理员的电脑操作水平还有待于进一步提高,我们将
17、在这方面加强培训,使每一位治理人员都能熟识电脑、把握电脑操作,扎扎实实提高每个治理员的业务治理水平,会议之后我们将严格对仓库治理员实施目标治理与绩效治理,确定目标,达成目标,加强考核监视力度,与工资挂勾,真正做到奖罚清楚。 六、加强团队建立 充分发挥财务职能部门的作用;作为财务部的责任领导,既是一名财务工作人员,也是财务治理制度的组织者,要有严谨、廉洁的工作作风和仔细细致的工作态度,对条线人员要积极引导,做到上行下效,帮忙条线人员解决问题,充分发挥团队的合作精神,学先进、赶先进、超先进,在条线中绽开竞赛活动,发挥团队的力气,拧成一股绳,劲往一处使;在坚持原则的同时,我们坚持“三个满足二个放心”
18、,三个满足是“让客户满足、让员工满足、让各部门主管领导满足”,二个放心是“让集团公司领导放心,让公司的老总与各级领导放心”。 七、加大各项费用掌握力度,充分发挥财务的核算与监视职能 今年是精益治理年、效益满足年、科技创新年,我们将连续加强各项费用的掌握,行使财务监视职能,审核掌握好各项开支,在财务核算工作中尽心尽职,仔细处理审核每一笔业务。 年初至今,财务部整个条线人员始终没有得到过稳定,大事小事,压在身上,往往重视了这头却无视了那头,有点头轻脚重没能全方位地进展治理;人员的不够稳定使工作进入疲惫状态,恶性循环,导致工作思路不清楚,忽视了治理员的业务培训。主观上思想有过动摇,未给自己加压,没有
19、真正进入角色;忽视了团队治理,与各级领导、各个部门之间缺乏沟通;工作思路上没有创新意识,比方目标治理思路上不清楚,绩效治理上力度不够,消失问题后处理力度不够。 关于公司财务状况说明书范本四 1.依据公司经营进展战略,正确把握公司规模、效益、质量与风险之间的平衡关系,持续提升资本运营效率; 2.负责财务资金业务治理,包括财务核算与财务报告、财务预算治理、本钱费用管控、财务内部掌握与风险治理、财务信息化建立、经济运行监测、资金筹措与集中治理、经营绩效评价等财务会计和金融业务治理工作; 3.负责组织或参加组织实施全面预算治理,监视重大经营决策执行状况和资金使用状况; 4.参加重要规章制度的制定,参加
20、战略规划、年度经营目标、投资并购、改制重组、资本运作以及涉及大额资金运用和重要资源配置的经营事项决策; 5.参加重大经营合同和经济协议的论证审查,对所参加决策或论证的事项的经营可行性及潜在风险等发表专业意见; 6.帮助组织内部掌握机制建立,负责财会和资金内部掌握建立和实施,建立大额资金联签制度,严格资金授权审批程序; 7.负责财务人员培训并制定财务人员相关治理制度,参加财务部门人员的选拔,组织财务团队建立; 8、按规定定期向上级公司报告企业经营和财务治理状况。 关于公司财务状况说明书范本五 今年,我们要对过去工作中缺乏的地方进展完善治理,对做得好的我们需要把工作做得更好,加强财务治理,做到财务
21、工作长规划,短安排。使财务工作在标准化、制度化的良好环境中更好地发挥作用。 1、响应公司工作会议精神,围绕公司资产经营考核目标,开源节流,增收节支,强化本钱掌握,从每一件小事做起,为公司真正的开源节流; 2、财务部作为公司的核心部门之一,肩负着对本钱的规划掌握、各部门的费用支出、以及对销售工作的协作与总结等工作任务,在领导的监视下财务部各工作人员应合理的调整各项费用的支出,保证财务物资的安全;效劳于公司、效劳于员工、效劳于客户,以促进公司开拓市场、增收节支,从而谋取利润最大化,以最优的人力配置谋取最大的经济效益; 3、在新的一年里,财务部工作人员应在领导的正确领导下制定对全公司其他部门的考核制
22、度或者相关方法; 4、在财务部内部明确考核制度:财务人员的分工及各职能部门的协作,要分工明确并带有相互协作补充性,相互协作的工作中不断学习,对各项费用的合理支出起到监视作用; 5、在应收帐款上起到有效的监视作用:明确各岗位的职责,对应收款的监视,对工程款回收的期限把握、回款详细事宜、相关责任人都应有相应的监视,加大财务监视力度; 6、对前工作期间应进展有阶段性的总结,从月度小结到季度、半年、全年总结;做好资金预算工作,其中包括对应付款项、应收款项等等;做好财务报表的编制工作,要求帐务清楚、任务明确; 7、其他方面,听从公司领导的工作安排,仔细的完成每一项任务。 在新的一年里,祝福公司能上一个大
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