公司技术保密合同范本篇.docx

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1、 公司技术保密合同范本13篇公司技术保密合同范本篇1 一、强化技术治理 1、做好和各部门的接口工作，沟通思想，统一对过程掌握的熟悉，为生产一线做好效劳，实现优质、高产、低耗、高效益的生产目标，使公司获得更好的经济效益。201-年技术部将协同相关部门及车间，共同抓好工艺治理、操作治理、质量治理、标准化计量治理等工作。 2、降耗增效，技术常抓不懈。提高我们的自身素养，增进和外界同行业技术沟通。对工艺、工装、产品不断推陈出新，提高生产效率，保证产品质量，降低生产本钱。 3.对技术员、工艺员每天工作量化并由专人监视，要求每个技术员、工艺员每天做好当天的工作记录和其次天的工作规划于每天下班前发到研发课文

2、员处，以作为月底绩效考核的依据，其直接主管每天要抽查每个人的完成状况，技术部主管和技术总工每周不定时进展抽查。 4.工装模具组、样品组做好当月工装模具、样品制作规划交予工程课主管处由工程课主管汇总后交予技术部经理和技术总工处，并将月规划每一周汇总核查一次准时的将进度状况反应到技术部主管处，形成层级把关以削减由于工装模具制作不准时、样品制作不准时给生产和销售带来不便。 5、加强部门内部信息的精确性，各种工艺及特别数据层级把关审核，确保治理的准时性、标准性、系统性、合理性。 6、做好治理团队建立，分工不分家。做好人才储藏，提升并培育优秀人才，并进展合理搭配，使技术部门工作顺畅有序，保障生产的顺当进

3、展。 二、逐步形成技术会审制度 方案设计完成后要进展技术会审，通过开会的形式共同争论方案的可行性，不签字不发放的原则，保证图纸资料的精确无误。工艺图纸完成后要进展互审，通过互审的形式来保证图纸及数据的精确性，以免造成不必要的损失。 三、连续加强学习 1.学习专业技术，学习iso/ts16949体系思想，根据iso/ts16949体系思想去做，努力使自身水平能够跟上公司进展，对新进员工加强培训，使其能够更快地适应公司进展，进展新技术沟通，统一思想，提高熟悉。努力做好龙头的带头作用。 2.要大胆创新与尝试，把握细节，技术治理更需要潜意识的加强，但也要虚心学习同行业的技术学问。 3.不能够安于现状，

4、不思进取，不能以一街市田亩为乐，这将不利于公司技术的进展与创新。 4.加强技术学问与操作留意事项的培训力度，促进生产顺当进展，削减公司整体的维护本钱。 四.201-年度规划要点： 1.样品合格率必需到达95%以上。 2.样品规划完成率必需到达70%。 3.年度改良工程必需3项以上。 4.工装/设备定期维护保养完成率98% 5.新产品过程开发完成率96% 6.工装制造不良率3% 7.技术降本钱100万以上(详见附件一“技术降本钱措施规划”)。 8.生产现场消失问题必需赶到现场解决。 公司技术保密合同范本篇2 _年我从事了技术质量处的治理工作，这个岗位对我又是一个新的工作起点。技术治理岗位是对各施

5、工工程的全面的技术质量治理并保证质量体系有效运行。它包括了以下工作内容：组织贯彻执行国家、地区、部门关于技术质量方面的法规、标准、文件;负责工程工程的技术质量治理工作;借鉴同行业先进的施工方法或自创独特的施工方法在本企业中推广实施，不断改良施工方法和提高治理水平;依据企业现状和长远进展规划搞好技术培训工作。因此就此部门的工作，我做了以下工作： 技术治理方面实施了看板治理工作。实施看板治理是我公司经营治理的重要措施，通过实施看板治理拉开了安排档次，充分表达了多劳多得、少劳少得、不劳不得的按劳安排原则，提高成效。实施过程中依据看板治理相关实施方案和规定，根据通用的工序向班组及作业组下达任务书，任务

6、书中明确了施工要求，领料、用料施工程序和计件工日，工程部按作业组任务书完成状况进展检查核实计件工资。期间，供给部门、技术治理部门等相关处室人员要相互协作，通力合作，保证了各工程按期、高质、安全完成。石油化工行业个人年终/年度工作总结 我公司多年来技术治理方面根底扎实、各项制度健全，但我认为针对现在技术力气年轻化现象，应尤其加强施工方案的针对性和可操作性以及施工总结的科学性、有用性。对与我们施工过的每项工程我总结出完整的施工特点、程序和方法。作为技术积存，必要时可以按同类整理出系统资料。既可指导以后施工，又可为投标供应根底资料。在编制方案交底上我们实行了下发作业指导书的方法在，整理出一套有用于化

7、工炼油系统的竣工资料编制说明，为刚参与工作的技术员在整理竣工资料上供应了便利。 作为技术质量处的治理工，在今后的工作中我将以百倍的热忱迎接新的挑战，连续完善技术进展体系，强化技术创新力量，形成以高、大、精、尖为核心竞争力的技术差异竞争优势，逐步建立完整高效的技术进展体系，形成各工程统一技术治理，分级实施，目标考核，相互支持，资源共享的技术治理体系。 公司技术保密合同范本篇3 转瞬间，20-年进入了年底，生产技术部在公司领导的正确领导与公司各部门的大力帮助下，精彩的完成了部门各项工作。在此，我代表公司生产技术部以及我个人向公司作20-年度工作总结及20-年生产技术部的准备。 一、回忆20-年的工

8、作历程及工作业绩： (一)依据部门的职责范围，完善各种制度、规定、治理方法及效劳煤矿。 1、生产技术部始终把各项技术任务放在首位，年初骆总安排，包总与韦总审批，为属各煤矿编制防治水局部模板治理根底资料与采掘作业规程编制模板及各种安全技术措施编制(初次放顶安全技术措施编制等)模板。防治水局部模板治理根底资料： (1)矿井探放水设计说明书(模板)。 (2)防治水措施、猜测预报和预案编制及根底台账建立(模板)。 (3)矿井水文地质类型划分报告范例文本。 (4)矿井防治水治理制度(模板)及防治水事故案例(模板)。 (5)矿井防治水中长期规划与年度规划编制(模板)。 (6)工作面探放水专项设计编制(模板

9、)。 (7)矿井防治水图纸绘制内容规定说明。 (8)中纸厂煤矿安全设施设备竣工验收帮助完善了采掘工程平面图与防治水图纸内容。 (9)公司兼并重组帮助杨家福完成图纸资料局部。 2、完善了部门制度和对公司属各煤矿技术方面的规定及治理方法。 (1)编制了技术治理制度(骆总安排)。 (2)编制了加强煤矿井下紧急避险系统建立治理的通知(刘总安排)。 (3)编制防灭火治理方法(张总安排)。 (4)编制仔细做好20-年“雨季三防”工作的通知。 (5)编制矿井独头巷道掘进预防后路堵塞安全技术措施的通知。 (6)编制了加强技术治理的通知。 (7)编制了仔细做好编制20-年采掘规划的通知。 (8)编制了加强煤矿防

10、治水治理工作的通知。 (9)依据20-年5月1日国家安监局下发的煤矿安全质量标准化考核试行方法，拟定了公司安全质量标准化检查考核评分表。 (二)刻勤刻守、仔细履行工作职责，完成了部门及公司的常务工作。 1、组织机关相关生产部门对公司属各煤矿编制的规程、措施、规划进展会审，共计77次。 2、参与公司召开的安全办公会、“一通三防”、机电运输、防治水、顶板治理专题会，共计16次，完成了公司一月份机电运输专题会议纪要与9月11日公司在兴源煤矿召开的机电运输和顶板治理专题会议纪要。 3、参与了公司所组织的安全大检查与安全质量标准化大检查，共计70次，查出安全隐患共计120条，并催促煤矿整改。 4、每天对

11、公司属各煤矿生产状况进展了调研，并填写生产技术告知牌。 5、参加了银河煤矿、鹏程煤矿、小关河边煤矿、打牛厂煤矿、雄兴煤矿采掘技术及采掘规划方案审定。 6、对中纸厂煤矿产量上不来，进展了调研，下矿两次，完成了调研状况报告。 7、履行公司安排日常的值班任务，并在20-年春节及节假日都坚守在值班的岗位上。 8、伴随上级部门对属各煤矿的验收及安全检查。 9、参入公司属煤矿资产评估资产统计工作，下矿10次。 10、参与公司属各煤矿安全隐患验收工作30次。 二、存在的缺乏 回忆今年的工作，与公司的要求还是有肯定得差距，特殊现在科技进展，学问更新，有许多理念、观点都跟不上时代的步伐，工作起来有捉襟见肘的感觉

12、，所以在以后的日子里必需加强学习，稳固专业学问。 三、20-年生产技术部及个人的准备 (一)仔细学习、贯彻国家方针、政策、法律法规及行业部门的规定、标准，落实省、市、县文件及会议精神，坚持“以人为本”、科学进展、安全进展的理念，加强业务学习，千锤百炼、百炼成钢，提高自身的业务水准。高技术、高水准、高标准、严要求地效劳公司属各煤矿。 (二)加强技术根底治理工作，使公司生产技术治理工作渐渐走向正规化、制度化、完善化，为安全生产搞好技术保障。 (三)细心组织、科学规划编制三年生产规划及年度采掘规划，确保采掘工作面按期布置到位，实现矿井采掘正常接续。 (四)进一步加强采掘工作面现场治理和帮助工序的协调

13、调配工作(各环节工作)，催促属各煤矿抓好安全质量标准化建立与安全隐患排查治理工作及安全工作。 (五)尽职尽责完成部门的日常工作及公司安排的各项任务。 四、公司的进展思路及进展方向 1、提高工资薪酬待遇与福利待遇，或实行“干股”制，引进与留住尖端型技术人才与高级治理人才，稳定公司持续进展。 2、兼并重组工作已经明朗，要优化整合、扩能矿井的总体布局与方案设计，井型设计按能满意要求，尽量做到做强，要加快整合、扩能矿井根本建立与加大安全投入力度，确保矿井达标、投产。 3、合理开采生产矿井与保存系统的煤炭资源，确保煤炭资源的利用与合法化开采。 4、要狠抓安全学问教育与培训，提高全员抗灾自救力量。 5、引

14、进高科技、新学问、新工艺、新技术，狠抓煤矿防治水、防突、防瓦斯、机电运输、顶板治理、火工用品治理等工作，提高煤矿及公司的经济效益。 6、强化系统建立与“六化”矿井建立，提升办矿水准，构建“本质安全型”矿井(公司)。 公司技术保密合同范本篇4 20-年生产技术科在公司领导和矿领导的正确领导下，在各科室、区队的相互帮助下，全体技术人员兢兢业业、团结协作，围绕我矿安全生产和企业进展目标，在矿井生产技术治理、布局安排、掘进回采、规划设计、工程质量验收等方面做了大量细致的技术工作。生产技术科严格根据我矿制定的各个施工作业规程、措施，本着“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，顺当完成了矿领导交给的各项任

15、务。为了更好的完成下一年度工作，准时总结阅历，改良缺乏，现对生产技术科20-年工作总结如下： 一、一年以来主要特点和具有创新性的内容 1、通过生产技术科的努力工作，技术治理工作渐渐走向正规化、制度化。首先完善根底资料，从矿井水文地质、矿井测量、矿井图纸、巷道设计抓起，积存了自己的资料治理阅历并建立资料治理制度，从技术上确保矿井的安全生产;其次标准并修编了我矿的各种施工作业规程、技术措施及各种图纸资料，严格执行作业规程的修编、会审，要求“一工程一措施”，增补了技术资料治理漏洞，完善并标准了月度规程及措施会审制度，健全了单项工程开、竣工验收制度，单项工程施工技术交底制度、顶板分析会制度、隐患排查分

16、析会及周、月度生产技术例会制度。建立施工规程及措施治理台账，并将各类规程及措施归档。在开展好各项技术工作的同时，加强与基层单位的工作联系和沟通，准时供应基层单位所需的各种技术资料，对矿井建立一、二、三期验收资料进展了汇编，组卷，存档，并组织全矿采、掘、机、运、通各单位学习。 2、质量标准化建立体系根据新的标准进展了的完善，坚持采、掘、机、运、通等各专业质量旬检查、旬检的治理方法，与安监科组织各采掘单位及帮助单位每月上、中、下旬组织三次质量标准化检查，并准时通报检查结果，在检查中相互取长补短，促进质量标准化建立步伐，共组织各类质量标准化检查33次，使我矿安全质量标准化建立水平得到进一步提高。 3

17、、在矿井生产规划、采掘接续及设计方面，做到每月准时编制月度生产接续及作业规划。为更好的做好矿井设计，生产技术科相关技术人员现场考察，收集查看资料，分析比照，提出设计方案，在总工程师及各个矿领导的指导下，共完成矿井设计5个。 4、矿井防治水为我矿工作重中之重，生产技术科地测组加强了矿井地质及防治水治理工作，供应精确地质资料，彻底消退了水害安全隐患。 5、仔细做好矿井测量工作，一丝不苟，精益求精，为矿井精确施工供应牢靠的技术保障。生产技术科测量组人员定期对测量仪器进展校验，以削减因仪器误差而导致的测量误差。为避开因矿井自燃条件和其他各种因素对导线点的影响，坚持从基准点导点对施工巷道的导线点不断进展

18、复测，对以破坏的导线点进展重新放样砸点，以保证在掘巷道的精确性。除此，由于井下巷道压力比拟大，测量组对井下巷道布臵了顶板沉降和巷道收敛观测点，并依据标准对各处点进展测量观看并完善台账，为我矿巷道的支护供应指导性依据。此外，测量组还对地面建筑物布臵了沉降观测点，根据规程规定对建筑物进展测量并建立台账。特殊是今年在施工强排水硐室时，测量起到了至关重要的作用，科室坚持每天安排技术人员协作工区对强排硐室基准线进展校验，并给出各个关键部位的基准线。 6、煤炭生产治理 作为治理全矿煤炭生产的科室，在日常的生产治理过程中，生产技术科始终坚持珍惜资源，削减铺张，确保工作面回采率到达要求，面对严峻的安全形势以及

19、井下简单的生产条件，全科人员，特殊是生产调度室人员，科学调度，合理安排，对工作面的每一个生产细节进展跟踪，准时调度及催促现场生产环节，不但实现了稳产，而且最大限度的回收了煤炭资源。 二、工作中存在的差距和问题，以及针对性的解决方法： 1、生产技术科人员流淌性比拟大。 2、技术工作超前性不够。根底技术工作比拟薄弱。表达在日常技术工作不标准;工作面设计内容程序不够标准;作业规程的针对性、可操作性不强;根底技术资料收集、整理不全面、不准时，图纸治理不标准;超前指导性不够。 3、技术治理制度有待进展一步健全和完善。 4、对新技术、新科技运用上存在缺乏，不能很好运用现在的科技手段效劳于技术工作。 公司技

20、术保密合同范本篇5 甲方： 乙方：-信息有限公司各现有股东： 甲乙双方在公平自愿的根底上经充分协商，特订立本协议，以资遵照履行： 第一条：甲方以其所合法持有的电子商务平台技术作为无形资产入股上海-信息有限公司，双方同意：以协商作价的方式确定该技术价值人民币元，占公司注册资本的25%.(或者：经评估，该技术价值人民币 元，占公司注册资本的25%) 其次条：甲方应准时办理权利转移手续，供应有关的技术资料，进展技术指导、传授技术诀窍，使该技术顺当转移给上海东坊红网络信息有限公司并被公司消化把握。 第三条：乙方各协议人承诺对甲方因本次技术入股而供应、披露的任何技术隐秘及专有资讯担当严格的保密责任，不会

21、以任何方式供应给任何第三方占有或者使用，亦不会用于自营业务。 第四条：技术成果入股后，甲方取得股东地位，电子商务平台技术由上海-信息有限公司享有。 第五条：违约责任商定： 第六条：凡因履行本协议所发生的或者 与本协议有关的一切争议双方均应当通过友好协商解决;如协议不成，应在合同签订地人民法院诉讼解决。 第七条：本合同经协议各方签字盖章后生效，本合同正本一式 份，协议各方各执一份，报审批机关一份，每份具有同等效力。 甲方： 有限公司(公章) 乙方： 有限公司各现有股东(签章)： 合同签订地： 合同签订日期： 公司技术保密合同范本篇6 大家下午好!下面我代表生产部四十余名员工对本部门在20-的工作

22、予以总结，请予审议：时间荏苒，岁月穿梭，技术部年终工作总结范文。伴着圣诞欢快的节日气氛，我们马上迎来新的一年。在过去的一年中，生产部在上级领导的大力支持和各部门的亲密协作与部门全体员工的共同努力下，顺当地完成了公司下达的各项生产任务。在此，我对生产部门一年来的工作予以回忆和总结，同时祈愿我们公司明年更美妙! 1、产品产量方面 过去的一年里，生产部门力挑重担，在产品型号多变、批量小、技术资料不完善的状况下，进展了一些工艺上新摸索与试验，克制了材料质量波动，客户质量标准大幅提高、订单紧且不稳定等困难，共完成成品灯具入库9500余盏(路灯1331盏、隧道灯153盏、庭院灯93盏、景观灯1629盏、室

23、内灯6354盏)，光源成品59586只。为到达客户在产量和质量上的要求，生产部合理调整生产规划，利用有限资源，准时满意客户交期，为今后公司产品多元化打下了良好的根底。 2、产品质量方面 本人今年18月负责品质工作，在该部门期间，除带着部门员工把好产品进货、制造、出厂各环节质量关以外，另编制施行了质检各环节的质量记录，留下了真实全面的质量检验数据，申报取得了6种产品的ce认证，协作完善了各款产品的铭牌、说明书，准时向营销部供应了各种产品的检验及测试报告等。接手生产治理工作以后，在完成生产任务的同时，我们生产部门同样高度重视产品质量，严把生产工序的每一个质量掌握关，做到每月成品交验合格率都在98%

24、以上。虽负责的工作角色进展了转换，但我们始终坚信产品质量是设计、生产出来的，只要生产部的每一个员工都有高度的质量意识，并付诸于生产操作的每一环节中，产品质量将会稳步提高，从而实现成品交验合格率逐年递增0。2%的目标。 3、机器设备治理方面 在过去的一年里，公司各种生产设备运转完好率到达100%，尚未消失一起因设备缘由影响生产的事故。可以说是由于大局部设备都是新设备，故障率较低。但我们设备维护还是根据iso9000设备维护保养的相关文件进展定期检修保养，全年安排且有相应的文件记录，有力地保障了设备的正常运转，进而确保了生产运行的稳定。 4、人员治理方面 20-年9月，是我接手生产部治理工作的开头

25、，也是生产任务逐月递增的开头，在治理人员变动和生产线员工极不稳定的状况下、这无疑于给生产治理带来极大压力，但就在这样的压力推动下， 本部门各车间还是坚决地进展员工岗前岗中培训，保证新进员工的顺当进入岗位角色，做到根本胜任轮换岗位工作。在这里我得感谢几位车间主管和各个车间一线的组长，是他们的鼎力支持和协作才使得生产部有了如今的良好局面。 5、安全生产方面 在过去的一年里，生产部门将安全生产纳入日常的治理工作之中，做到随时对各车间员工进展安全学问的教育，并监视检查准时消退各车间存在的安全隐患，同时加强了对生产现场劳动纪律和劳保用品佩戴的监管，保证了生产车间的有序运行，全年度未发生一起人身损害、设备

26、损坏之类的安全事故。 生产部门在过去的一年里虽然做了许多的工作，也取得了肯定的成绩，但也还存在较多的问题，主要有以下方面的缺乏： 1、质量治理方面 (1)、员工质量意识淡薄：目前在局部员工身上还存在质量事不关己，漠然置之的态度，工作总结技术部年终工作总结范文。这与培育员工质量意识，树立质量危机感，落实产品质量责任制做得不好，不到位有很大关系。 (2)、缺乏全员参加质量治理理念：我们现在缺乏的就是全员参加质量意识，有时会消失一个真空地带，谁都管谁都不管的局面(72w投光灯打胶和144w投光灯包装就是一个很好的例子)，而且在有的时候，生产现场有管而执行不到位的现象。我个人感觉，有时候靠一个部门来管

27、这种事，想做的尽善尽美是不行能的，这必需与我们全体员工以及各级治理人员的积极协作是密不行分的，没有员工的协作和治理人员的齐抓共管是完成不了的。 (3)、缺乏质量记录意识：产品在整个制造过程中，如何完整记录产品过程质量状态显得尤为重要，假如有了完善的质量记录，它将为产品设计更改、技术分析、数据查寻等供应精确的依据。虽然这方面在逐步改善，但离我们质量治理体系所要求的写我们所做，做我们所写，记我们所做的还差较远! 由于我们是订单式生产模式，订单的连续性怎样直接影响到生产治理的诸多方面，有时任务缺乏也致生产现场治理松懈，员工的精神面貌和紧急感缺乏，在这方面我们正筹划予以整顿、制定完善的规章制度和培训规

28、划，施行有效的鼓励措施，不断提高员工的综合素养，以适应企业今后进展的需要。 3、物料消耗及本钱掌握方面 由于我们以前没有对物料消耗及本钱进展考核，有很多的非正常本钱增加时有见到，如工具损耗率高、物料使用质量过剩，员工装配及物料储存不当引起铺张等等，这些不经意的铺张都将增加我们的本钱，导致这种现象的存在，这里面有许多缘由，有些是员工本钱意识不强，有些是工艺规 范和材料要求不太明细。要做到本钱有效掌握，得从我们每位治理、技术人员做起，只要大家监视到位、标准制定合理，考核措施完善，我们的非正常本钱才可降低或消退。本部门将依据实际状况实施相应的、合理的奖罚措施和节省能源、降低本钱的思想教育，使员工的本

29、钱意识和仆人翁精神得到逐步提高! 三、从公司整体方面，我们有以下几点建议 1、请尽快完善现有产品技术资料，并确保其编制、发放的精确性、完整性和准时性。因设计试制输出的各种技术文件(如bom、图纸、包装要求、铭牌、说明书等)是以后物料选购、生产制造、试验测试、使用安装、售后维护等过程必需遵循的标准和依据，因此，本部门建议技术部门尽快完善相关技术文件，以便各环节利于工作! 2、建立健全工作质量责任制：就是要对公司每个部门和每个员工都明确规定各部门和个人在工作质量上的详细任务、责任和权力、以便做到质量工作事事有人管，层层、人人有专责，办事有标准，工作有检查，这样才可以把与质量直接有关的工作和广阔员工

30、的积极性、责任性结合起来，形成一个严密的质控体系! 3、随着公司销售量增长、对用户供应技术支持和产品售后修理也越来越多，原来的售后效劳模式已不大适应，建议设置特地的售后“效劳部”，由专人负责售后效劳工作。其主要职能为开展技术效劳、进展客户使用效果和要求的调查和处理出厂产品的质量问题。 4、因公司员工流淌量大，个别员工的团队分散力和归属感不强。长期以往必将影响产品质量、工作效率等、建议公司在企业文化、员工归属感及团队分散力方面加强树立与培训。 四、20-展望 面对马上到来的20-年，我们生产部愿以最饱满的热忱对待新年的每一天，在现有的根底上，积极与各部门机密协作，团结协作，克制存在的缺乏与困难，

31、提高工作质量，进一步抓好安全生产，为企业的进展尽我们最大的努力! 最终：祝在座的领导和同事们身体安康!元旦欢乐!合家幸福!感谢大家! 公司技术保密合同范本篇7 一、20-年工作回忆 20-年度技术部在总公司和公司领导的关心指导下，仔细贯彻落实公司领导指示精神，克制当时筹建时的艰难条件，面对来自各方前所未有巨大困难和压力，上下团结一心，同舟共济，勇于探究，迎接挑战。在20-年度发电厂从根底筹建全面进入设备安装、调试、试运。20-年5月份开头进展设备单体调试，7月20日厂用电倒送电胜利，8月7日开头设备转为分系统联调阶段。到8月19日首次并网试运。9月36日进展72/24小时试运行，9月12月试运

32、行生产。 其间技术部各专业工程师、与运行和检修人员，共同努力，走过了坎坷坎坷不平凡的一年，历经艰辛万苦，熬过很多不眠之夜，挥洒了太多的汗水，最终在20-年度取得了可傲的业绩。 上半年设备安装筹建前期，在工作环境恶劣及土建严峻滞后的状况下，特殊是垃圾贮坑7月份就已经堆放饱和，各填埋场已经封闭。参建各单位又不与积极的协作，设计又存在着诸多的遗漏和缺陷。同时，设备也有延期到货和存在着不同程度的缺陷，给设备安装带了的种种困难。尤其是四周村民因环境受到影响而来厂滋事造成的影响压力。围绕当时安装滞后的中心工作，技术部各专业工程师与领导一起，组织由各参建单位、监理、设计院等相关单位加参的专题会议，找出问题症

33、结所在。积极发动在场的筹备的人员，确定工作进度目标。在催促参建相关单位的同时，组织由专工带头的公司人员全面参加安装调试，有力的推动了安装进度。做到每天一小结，每周一大结，每月一总结。时时撑控安装进度和质量。准时与设计单位、施工单位、设备厂家和调试单位进展沟通联系，确保设备安装有序稳妥的进展，并顺当竣工。 下面是技术部对20-年度主要工作的总结： (一)筹建安装时期的主要工作： 1、设计图的批阅 相关各专业专工仔细对设计图纸进展批阅，发觉设计图纸存在堵多问题和错误，特殊是安装图存在着与实际现场不相符合，图纸标示不清等。积极发函联系重钢设计院就图纸存在的问题进展沟通和变更。其间重庆钢铁集团设计院也

34、都协作做了相关图纸的变更工作。(主要表达在热控仪表和电气安装图) 2、设备竞标评审和材料订购验收 仔细参加设备的竞标评比，把握设备的质量关，到厂家进展实地的考察评估。依据设计图纸及现场设备安装状况，跟进安装配件材料的订购和选型、验收工作。针对设备(如：电缆桥架和电缆规格长度不符等)消失的质量问题，准时将信息返馈给选购部及厂商。对的确不符合要求质量的设备材料进展退货更换处理。有时设备深夜到场，各专工都是不分昼夜的验货，并帮忙安排卸货。 3、各专业跟进安装施工质量及进度 对施工安装进度及质量进展撑控和催促，发觉有不符合安装标准要求及质量的，发函联系施工单进展处理。常常到现场协调解决安装消失的各种问

35、题，在施工进度及人员受到影响的状况下，调配本公司的运行和检修人员积极参加帮助，推动施工进度按预定目标迈进。 4、技术部积极与电业局、锅检所、环保局、自来水厂等部门协调办理相关申请及资料的报验审批 报送相关各种资料、图纸、来往工作联系函件到各部门，并协作电业局的审图，涉网设备验收。特殊是调度通信设备和计量、计费系统、自动化信息上传的资料及涉网设备报验审批等。积极联系福州省电力勘测设计院设计涉网调度自动化和通信系统设计工程原理和施工图，并经-电业局审核通过。同时，与-基建科和设计院联系就红线外36#终端杆塔与110kV电缆连接局部的设计遗漏进展了补充设计。保证了工程施工进度，没有由于涉网设备及相关

36、手续资料问题而影响到工程进度。全面协作-电业局组织相关科室对倒送电前涉网设备的检查、验收，并提出问题整改34条，我们组织相关专业人员逐条落实整改。联系省计量中心和-电业局计量所校验互感器的计量表计。组织值长和电气运行人员到电业局进展岗前培训，并办理调度培训考证。积极联系环保局办理相关手续和资料的收集、报验工作，联系气象部对主厂房接地装置接地阻抗检测，并出具合格报告。联系自来水厂办理相关手续和资料的收集、报验报送相关资料及爱护定值到-电业局进展审核。帮忙调试单位起草倒送电启动方案，并经电业局审核确认通过。到电业局学习OMS系统操作，办理相关申请检修规划手续等。 5、技术部积极协作福建省电力建立工

37、程质量监视中心站的检查验收 全面协作福建省电力建立工程质量监视中心站组织相关专家于7月6日对我厂厂用电受电前的验收检查工作。提出问题整改15条，我们组织相关各参建单位及本公司运行、检修人员在任务重，时间紧的状况下，针对存在的问题逐条整改落实到位。使倒送电工作在短时间内顺当送电。8月9日11日省电力建立工程质量监视中心站组织有关各专业8名专家，依据垃圾发电工程机组整套启动试运前质量监视检查典型大纲的要求进展质量监视检查验收，提出整改问题32条。8月12日召开#1发电机整组启动委员会，8月19日顺当并网发电。 6、技术部对电厂生产筹备的工作 编写运行规程、生产治理制度、标准倒闸操作票和启、停机操作

38、票，应急预案等。绘制专业系统图，编写各种运行报表和巡察路线图。组织运行人员对设备进展编号，做标示牌及张贴工作，各专业建立了设备台账。组织值长和运行人员在饭堂进展是岗前的培训。 公司技术保密合同范本篇8 我工程技术部门在公司领导和工程领导的正确指导下，在各兄弟部门的鼎力支持下，克制了技术力气缺乏、人员短缺等诸多困难，强化内部治理，较好完成了2022年的各项工作任务。工程技术部是一个对实践性要求极强的部门，由于部门工作的特别性使得我部门的工作主要从两大方面进展开展。一方面，做好部门日常工作的开展，协作各兄弟部门做好相关的技术指导工作，不定期的组织部门员工加强理论学习和阅历沟通以不断提高业务水平更好

39、的为工作效劳。另一方面，即使了解各工程的进展状况，并对工作中存在的问题向领导汇报并帮助领导做出有效地整改方案，协作商务部门对工程预决算和工程款支付工作进展审核。此外，还要做好对工程资料及工程合同的接收移交工作。 沈阳和泓花园工程工程承建的建筑物包括1#楼9#楼和G1#楼G4#楼，其中33层住宅楼3栋，30层住宅1栋，28层住宅一栋，20层住宅1栋，18层住宅1栋，17层住宅1栋，9层住宅1栋，3层商住楼4栋，一层地下车库1座，总建筑面积142334m2。 一、2022年完成的主要工作内容 1、编制并上报施工方案和各专项施工方案。 2、优化施工方案。 3、依据实际工程进度完成对施工队进展技术交底

40、及作业指导。 4、统计设计变更(联系单)，并做好台账。 5、做好施工方案的台账。 6、编制并完善各分项工程及重点难点工程施工方案。 7、完成各项工程的施工及技术资料整理并准时签认报批。 8、完成施工方法、工艺、技术等成果总结工作并进展推广。 二、工程技术效劳工作、及成果 由于工程的特别性，技术部门一共有2名技术人员，本年度的工作由于各种缘由，存在任务重，时间紧的困难。但经过工程领导的指导和全体部门全部人员的不懈努力，根本保证了各项任务在公司的规定时间内按要求完成。这和工程领导的正确指导，大力支持，全部门员工的不懈努力密不行分的。 同时依据公司决策和工程状况，确定本工程的质量目标为“合格”，并马

41、上开头有用性、针对性、科学性地编制各项专项施工方案，而且依据工程状况，做好细部处理部位和深化设计状况。这些为以后的施工做到了较强的指导作用。其中消防连廊的模板支撑体系特殊进展讨论，最终打算采纳H型钢做钢平台，在钢平台上支设钢管模板，这样既美观大方又节省材料，收到各方的始终好评。 我工程技术部积极响应集团公司和区域公司的号召，在工程工程的进展中，加大新技术、新材料的投入。依据本工程建筑物的特点，外墙脚手架采纳液压附着式爬升脚手架，这是本工程的一个亮点。爬升式脚手架有耗材少，劳动力支出小，工期短地面不需要做支撑脚手架的坚实地基，不占用施工场地等优点。最大的缺点就是造价高，一次性的投入多。总体评价爬

42、架还是利大于弊的。 技术部还在施工过程中对现场进展掌握，首先对钢材、水泥、砂、石、砌块、外加剂等，从材料规划、合格证及数量等方面，严格按检验标准进展检验，合格前方可使用，对未经检验合格的材料一律不得进入施工现场;其次对土壤、砼、砂浆、钢筋焊接等施工试验的规划批次、试验结果的检查，确保主体构造的安全牢靠性。 施工各项工程均由技术人员进展交底，并着重强调关键问题，保证施工人员对交底的领悟理解，施工中加强对施工过程掌握，特殊是重点工序要进展严格的验收，验收中发觉问题准时要求整改，整改合格前方允许进展下道工序。对施工班组的施工质量状况加大奖罚，避开重复施工。对普遍性质量问题，由工程部主持各班组准时召开

43、消退会议，并由技术人员供应消退方案，使质量问题准时在施工中消退。 对关键工序：各部位的钢筋隐藏、满堂脚手架、悬挑脚手架、外墙面造型等，由技术负责任亲自确认并严格掌握施工过程中的质量，保证工程的构造安全性和使用性的均符合设计要求。 工程技术资料的整理，根据集团公司的要求全部进展打印，资料的整理保证准时、精确、齐全，特殊是分包的技术资料，严格要求分包方根据集团公司的规定进展编制整理，并保证工程竣工后技术资料准时归档。 1、施工中对过程掌握还应连续加强，特殊是板筋的成品爱护、钢筋砼梁板柱、墙面抹灰的养护等。 2、对相应的劳务班组应连续加强治理，由工程经理主持编制合理科学可行的质量奖罚制度，依据工程的

44、施工质量状况，按制度奖罚，做到按质论价，使得施工班组心服口服。 3、施工中技术人员应连续加强现场学习，使得理论与实践进展碰撞性的结合，面对详细问题详细争论，相互促进，相互学习。 三、工作中的缺乏之处 1、技术人员多数阅历较少，我们需加快提升自身理论水平和实际操作等业务力量、尤其是在本钱掌握治理中需加强学习。 2、质由于技术人员的培训工作较少，目前技术人员对公司制度的了解和执行程度距离集团公司的要求还有肯定差距，特殊市新同事，更需要加强公司制度的培训工作。 3、对于一些日常需归档的资料存在拖延现象及个别内容填写不标准。 2022年的工作给了我们许多教训，2022年对技术部来说是关键的一年，跟业主

45、单位结算是工程治理的重点。我技术部将积极协作工程部、商务部的工作，竭尽全力，快速执行，全面推动工程各项工作的开展，准时完成领导交给我们的工作任务，为2022年全面完成和泓花园工程的建立任务而努力奋斗。 公司技术保密合同范本篇9 甲方: 乙方： 丙方： 甲、乙、丙三方依据公司法等法律规定，本着公平互利的原则，经过充分协商，打算合股投资经营 网络有限公司。特订立本协议，以便三方共同遵守： 一、合股投资经营公司名称为：“ 网络有限公司”，性质为有限责任公司，公司住宅地在 。 二、经营范围为 等。依据公司的实际经营力量，可逐步拓展经营范围。 三、公司的投资方式为：甲方以现金出资，占现金出资总额的70%，折合公司股份为63%;乙方以现金出资，占现金出资总额的30%，折合公司股份为27%;丙方以技术出资，折合股份为10%，负责处理全部技术问题。 四、各方出资方式，甲方与乙方在第一期共投资 200 万，到使用完 200 万后再共追加投资100万，待追加的100万使用完后再另追加投资100万，如此类推，直到损益平衡后不再追加投资。 五、甲方或乙方在任一期投资中，如一方不按比例追加投资，而由另一方单独投资或多出资，则另一方按现金投资比率计算多出的投资局部算作一方向另一方的借款，